主管的职业规划[1]
主管未来工作计划书5篇
主管未来工作计划书5篇主管未来工作计划书 (1)一、勤学苦练，尽快适应工作，提高自己的业务水平和技能。
从最基本做起，从学习开始，以前辈、同事为榜样，以书本为老师，把单位同事作为一面镜子，做到了在学中干，干中学，边学边干，融会贯通，学以致用，不懂的地方虚心向单位同事请教，通过学习使自己的基本上掌握了业务操作规程和要领，对自己应承担的工作能够独立完成，也使自己的业务水平和技能都有不同程度的提高。
二、恪守>规章制度，履行岗位职责。
办理会计事务能够严格按资金性质、业务特点、经营管理和核算要求准确地使用会计凭证、科目和帐户;坚持当时记帐、当日核对，作到要素齐全、内容真实完整、数字字迹清楚，确保帐务处理'五无'、帐户核算'六相符'等;办理储蓄业务时能够认真落实'实名制'规定，登记好相关证件手续等等。
每日营业终了，逐笔勾对电脑打印流水帐和现金收付登记簿，坚持碰库制度。
填送会计报表时作到内容清楚、数字真实、计算准确、字迹清晰、签章齐全、按时报送，各种报表、各项目之间相关数字衔接一致。
三、团结奋进，共同营造良好的工作环境。
在工作中，能够团结同事，和睦相处，相互学习，相互促进;在生活中，互相帮助，互相关心，共同创造和-谐的氛围。
同时，不断进行自我定位，更新观念，提高服务意识，增强服务水平。
总之，在上级领导和同事们的关心帮助下，我的各个方面都有了很大的进步，业务能力也得到较大程度的提高，但我深刻体会到，这与组织的要求还有一定的差距，有些方面还存在着很多不足，对自身业务素质有待更进一步的提高。
但我相信，在上级领导的关心支持下，在同事的热情帮助下，我将会更加努力，认真学习信用社的法规、规章制度，提高自己的理论知识和业务知识、加强思想道德建设，树立正确的人生观和价值观。
把工作做的更稳更好，争取在以后的工作中能有更好的成绩。
主管未来工作计划书 (2)1、人事治理方面1.1、根据市公司人员的实际需要，有针对性、合理的招聘一批员工。
主管的工作计划范文（精选5篇）
主管的工作计划范文（精选5篇）时光飞逝，时间在慢慢推演，我们的工作同时也在不断更新迭代中，让我们一起来学习写工作计划吧。
做好工作计划可是让你提高工作效率的方法喔！下面是小编帮大家整理的主管的工作计划范文（精选5篇），欢迎大家分享。
主管的工作计划1一、个人工作定位：作为一个生产主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚定信心、持之以恒、认真学习、研究、实践、总结。
面对当前冷峻的纺织行势，要怀着一颗感恩的心、迈着坚定的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业，克已奉公，对于领导分配的工作要无条件的完成，只有企业发展了才会有个人的发展。
二、发展计划：从他人的成功和错误中学习，把企业的发展和个人的成功联系起来，使自己工作目标超越财富和地位之上。
结和实际工作制定以下20xx年工作计划：（1）质量方面：满足用户要求，优一等品率不低于98%。
（2）产量方面：用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量。
（3）安全生产：安全生产是纺织企业得以生存发展的先决条件，因此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领，安全演习等，警钟常鸣、防患于未然。
（4）节能降耗：合理用工、合理配棉、严格控制机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。
（5）稳定员工：管理中制度是必不可少的权威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯错误，要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。
（6）执行力：我做为生产主管要做到严格执行和组织实施。
做到执行和决策方案相匹配，带动员工把企业战略规划转变成效益。
三、工作思路：目前纺织疲软，跟本问题在于大部分企业难以适应新行势要求，最大的问题不是劳动力成本上涨，也不是生产经营不力，而是人民币的加速升值引起的订单大幅减少、出口困难，使企业限入“危机”，大浪淘沙势不可挡。
但有一点很坚信，谁掌握了新的技术优势、培育新的利润来源谁就会赢得更多的发展空间。
如果我们老是停留在低端产品生产节段，就永远没有竟争力，在市场上就会时时受制于人。
主管个人工作计划及目标(十五篇)
主管个人工作计划及目标(十五篇)主管个人工作计划及目标篇一1、根据目前情况，前台服务、区域管理、绿化管理、保洁管理、维修作业、财务费用回收等方面的制度和流程尚未形成规范体系，必须不断整合和再创造，并分别整理成专门的指导性文件，认真贯彻执行。
2、一切围绕“规范和优质”开展工作，强化计划先行，对各主管以上人员严格按《工作计划》要求，每日、每周、每月完成相应的计划工作，并要求完成好相应任务，避免工作的盲目性。
3、按质量目标要求，全面抓好服务质量体系运行管理工作，认真收集和点评小区出现的各种典型案例，严格要求各部门做好日检、周报等工作，每月定期组织和召开服务质量评估会议，努力改善和提高整体服务质量;坚持月度物业综合检查，对小区各项整治改善工作，明确主次责任部门(人)并抓好现场跟进、验证和反馈，避免管理上的真空。
4、全面整顿小区长期乱停乱放、而且不交纳费用的车辆，重点整治老旧房屋第x、第x、第x栋的摩托车、电动车，先强化停放到指定位置，然再执行收费。
在执行整顿前，先制定有明确、可行的措施，尽量降低矛盾的激化，维护小区管理秩序正常。
该项工作于20xx年1月底前全面铺开。
5、各部门实行分区管理、加强监督，责任到人。
对各区域的设备设施、清洁卫生等管理，均明确操作责任人(清洁工)和监督责任人(物业主管)，将相关工作人员的相片、职务和在各楼宇信息栏顶上进行公示，以便业主与内部的沟通和识别。
该项工作在20xx年2月底前实施。
6、抓好物业验收接管和移交工作，加强纵横向沟通协调，妥善解决业主各种投诉和工程遗留问题，确保物业服务中心业务正常开展。
7、严格履行装修申报项目的审核审批制度，加强现场巡查工作，杜绝各种乱倒乱放、乱搭乱建等违规现象，维护各小区物业外观的统一与完好，确保小区物业的保值与升值，“装修手续办理流程图”、“客户投诉处理流程图”，以kt板挂形式精致制作，并于各小区服务中心处进行公示，按章操作。
该项工作于20xx年x月底前完成。
主管的职业规划
主管的职业规划在职业生涯中，不管是刚步入职场还是已经有一定工作经验的人们，都应该对自己的职业规划给予足够的重视。
对于担任主管职位的人来说，职业规划显得更为重要，因为主管承担着更多的责任和挑战。
本文将探讨主管的职业规划，并为主管们提供一些有用的建议。
1. 审视当前职位作为主管，首先要审视自己目前所处的职位。
了解和评估自己的工作内容、职责和要求是职业规划的第一步。
主管应该清楚地知道自己当前的技能和能力，以及是否满足当前职位的要求。
如果发现自己在某些领域缺乏知识或技能，主管应该考虑通过学习和培训来提升自己。
2. 设定短期和长期目标职业规划需要有明确的目标。
主管可以根据自己的兴趣、优势和职业发展方向，设定一些短期和长期的职业目标。
短期目标可以是在当前职位上取得更好的表现或获得更高的职级，而长期目标可以是担任更高级别的管理职位或在特定领域成为专家。
目标的设定应该具体、可衡量和可实现，并且需要随时进行调整和更新。
3. 培养领导力能力作为主管，具备良好的领导力能力是非常重要的。
良好的领导力可以帮助主管更好地管理团队，提升整体绩效。
主管应该注重培养自己的沟通、团队合作、决策和问题解决能力等方面的技能。
此外，主管还应该注重个人品质的培养，如坚韧性、适应性和责任感等。
4. 扩展人脉和寻找导师人脉对于职业发展来说非常重要。
扩展人脉可以增加主管的机会和资源。
主管应该参加各类行业活动、参与社交网络，并与同行、领导和资深专家建立联系。
同时，寻找一个经验丰富的导师也是职业规划中的一个重要步骤。
导师可以为主管提供指导和建议，并分享他们的经验和知识。
5. 持续学习和自我提升职业规划是一个不断学习和自我提升的过程。
主管应该保持学习的习惯，与时俱进。
通过阅读专业书籍、参加培训课程以及参与业务项目，主管可以不断扩充自己的知识和技能，并在工作中应用所学。
同时，主管还可以通过参与学术研究、撰写文章或发表演讲等方式，来分享自己的见解和经验。
关于主管个人工作计划5篇范文
关于主管个人工作计划5篇范文关于主管个人工作计划【篇1】回首，扩产增效之路已走不通，市场形势难以根本好转，化解过剩产能和环保提升的压力巨大，我国钢铁行业在高成本、低盈利的重压下艰难转型，改革创新和转型升级势在必行。
展望，钢铁行业的未来仍然充满挑战：企业微利经营具有长期性，提高盈利能力任务艰巨。
对此工程管理部门在做了如下规划：一、度工作规划1、加强管理，提高自身管理水平和协调能力，堵塞管理中的漏洞，完善各项管理制度，车间一线人员控制在35-38人之间(不包括临时用工)，普通门式钢构产量为700吨/月，十字柱、箱体产量为450吨/月。
完善各班组量化考核制度，上报领导，待批准后实施。
2、注重岗位练兵，培养一支一专多能、能打硬仗的员工队伍，关键时刻冲的上、打得赢。
3、引入竞争机制，开展工序班组、个人之间的竞争意识，形成争先创优的氛围。
4、今年全年零重大事故的成绩是我们各个部门共同努力的成效，我们一定加强安全管理，把安全落实到各班组、个人，要求各班组对本班组吊钩、吊索、钢丝绳等吊具定期进行检查，力争做到在新的一年延续全年零事故的目标。
5、产品质量方面，我们将提高本部门员工质量意识，在每个项目开工之前请技术、质检等部门配合对员工进行该项目的技术、质量交底。
严格执行报检程序，力争做到次交检合格率95%以上，出厂合格率100%。
二、为方便工程管理我们提以下几点建议1、明确责任、严格把关应更好的完善产品的图纸技术资料，并确保其发放的准确性和完整性。
今年一年因图纸产生的问题也有不少，虽然经过我们各部分积极的配合并解决掉，但是也给我们工作带来了一定程度上的困难，所以，只有在图纸确保无误的条件下生产部才能及时严格的按照图纸进行加工，因此，我们建议技术部尽可能出图准确、无误，最好图纸上不要出现根据生产部实际加工需要而加工(小件)。
来料方面建议技术部和采购部门及时沟通，根据图纸构件尺寸需要来料，把损耗降到最低。
2、加强各部门之间的紧密配合提高自身的沟通能力，积极主动和员工沟通，了解员工所想，及时化解工作中的矛盾，解决问题，对生产可以事半功倍。
2024年公司主管个人工作计划(六篇)
2024年公司主管个人工作计划光阴荏苒，我已在公司任职____年，期间有幸成为部门经理之一。
随着____年的即将落幕，我意在年终之际规划下一年的工作计划。
新的一年，即____年，预示着新的挑战、机遇与压力。
这对我而言是至关重要的时期，生活与工作的压力将鞭策我持续努力和深化学习。
为此，我制定了本年度的工作规划，以期在新的一年实现更大的进步和成果。
一、销售目标设定：已设定销售任务为____万元，期望实现的销售目标为____万元，每个季度目标为____万元。
二、计划编制：1. 制定《年度销售计划》于年初。
2. 每月初完成《月销售计划表》的编制。
三、客户分类与分析：对所有客户进行精细化分类，划分为a类、b类和c类客户，并对各类型客户进行全面评估。
确保为不同客户提供定制化服务，以实现客户的满意度和忠诚度。
四、执行策略：1. 熟悉并适应公司新的规章制度，积极参与业务发展。
鉴于公司不断改革，尤其在业务策略上，我将作为表率，遵守规定，全力推动业务工作。
2. 制定个人学习计划，以保持业务知识和管理技能的更新。
我将持续学习，以适应行业变化，提升自我竞争力。
3. 加强与客户的沟通，增进关系。
对a类客户每周联系，b类客户每半月联系，c类客户每月联系一次。
保持与已成交客户的紧密联系。
4. 充分利用公司网络资源，有效收集和发布房源信息，积极开发新客户。
以上为我对____年的工作规划，可能尚存在不足，期待领导的指导与纠正。
我期待得到公司领导的指引和支持，以提升我的表现。
展望____年，我将更加努力、敬业地对待每一项任务，争取更多业务，优化业务开展。
我有信心迎接新的挑战，实现个人与公司的共同成长。
2024年公司主管个人工作计划（二）在正式就任后，我的首要任务是营造一个积极、有序的工作环境。
我计划将每日工作时间起始调整至早上7:30，随即利用前____分钟专注于办公环境的清洁整理，紧接着的____分钟则用于规划全日工作重点及晨会筹备事宜。
某某工作计划销售主管的个人职业规划
某某工作计划销售主管的个人职业规划作为一个销售主管，个人职业规划对于我的职业发展至关重要。
在这篇文章中，我将会分享我针对某某公司工作计划销售主管这个职位制定的个人职业规划。
通过合理的规划，我将提升自身的能力，实现职业目标，并为公司的发展做出贡献。
1. 职业愿景与目标我希望成为一位杰出的销售主管，在某某公司的销售部门发挥重要作用，并且在未来的五年内晋升为销售总监。
我的目标是通过不断学习和积累经验，提升自己的销售技巧和管理能力，为公司的利润增长和市场份额扩大做出贡献。
2. 职业发展路径为了实现我的职业目标，我将采取以下步骤来发展自己的职业道路：(1) 提升销售技巧：除了掌握基本的销售技巧外，我会加强对销售策略、沟通技巧和谈判能力的学习。
我将参加相关的培训课程和研讨会，并通过阅读专业书籍和与销售行业高手交流，不断提升自己的销售技巧。
(2) 培养领导力：作为销售主管，领导力是必不可少的。
我将积极主动地接受领导层的指导，并努力学习如何更好地管理团队。
我会寻求机会担任领导职务，例如领导小组项目或指导新员工等，以锻炼自己的领导力。
(3) 拓宽销售网络：销售工作需要广泛的人脉资源。
我将积极参加行业聚会、商务社交活动和专业协会等，扩大自己的社交圈子。
与其他销售从业人员、客户和行业专家建立联系，可以帮助我获得更多的销售机会和行业信息。
3. 学习与培训计划为了提升自己的专业素养，我将制定以下学习和培训计划：(1) 参加销售培训课程：我将选择一些行业认可的销售培训课程，以学习先进的销售理论和实践技巧。
这些培训将涵盖销售技巧、市场营销、客户关系管理等方面的知识。
(2) 学习行业趋势：销售工作的成功离不开对行业趋势的洞察力。
我将定期阅读相关的行业报告、市场研究和经济动态，以保持对市场的敏感度，并随时调整自己的销售策略。
(3) 寻求导师指导：在职业发展过程中，寻求导师的指导是非常重要的。
我将积极寻找公司内具有丰富销售经验和卓越成就的高级销售人员，并请教他们关于销售与管理的专业知识和实践经验。
主管个人工作计划及目标(六篇)
主管个人工作计划及目标(六篇)主管个人工作计划及目标篇一
加强人、财、物的管理，继续完善以往的各种管理制度，突出制度管理，严格按章办事，进一步明确岗位职责，完善办公用品和办公设备的需求计划和领用，管理部门人员的销假和值班、司机的行程、燃料报销、车辆维修报销等各项规章制度，充分体现以事制人的管理思想，使各项工作井然有序，明确任务和工作。
从工作大局和整体利益出发，支持和协调其他部门，充分调动他们的主动性和积极性，有效促进公司的长远发展。
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主管的职业规划[1]
专业化还是非专业化
¨ 在你事业刚开始的时候，离专业化远远的会是 一个好主意。你所从事的领域越专业，发展的 机会就越小，一个专家最多会被安插到中层管 理人员的位置上。当然，这并不是说专业化一 点用也没有，决定性的因素是需要多少这种专 长。
¨ 当然，如果这个领域是你喜爱的，这项工作也 是你长期以来想做的，那么就不要惧怕发挥你 的专长，让愿望做你的指导原则吧！
¨ 选择另一个目标，才是唯一积极的作法.这样做 使得计划者可以控制他自己的事业。
¨ 在你放弃原来的计划并最终选定一个新目标之 前，最好能跟某个高层管理者谈一谈。
¨ 如果事业进展得比预期的顺利，那么就修改你 的规划表并朝着更高的目标努力吧！
主管的职业规划[1]
理解公司晋升时间表的关键
1．现任的部门主管花了多长时间得以晋升? 2．你的前任晋升以前在这个位置上呆了多长时间?(如果这人从没 有获得晋升，怀着挫败感离开了公司，这是一个糟糕的信号。)
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主管的职业规划[1]
如何对付控制欲强的家伙
¨ 与他们发生直接冲突很少奏效。他们真诚的相 信正是他们紧紧的控制使得世界存在。
¨ 当你为一个控制狂工作时，最简单的行动过程 即使是最简单的事项也要咨询他们的意见。他 们想仔细考虑，那就给他们有限的选择让他们 快点答复
¨ 另一个使你的日子好过点的方法是要求他们建 立起一些你愿意执行的指导方针。
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主管的职业规划[1]
如何做职业规划
别把你的事业放在别人的手心里，要 牢牢地掌握住它。
¨ 成功，你个人定义的成功，正是要达到的目标。 ¨ 职业规划是你通往成功的路线。事业是很长的
旅程，因此途中有很多驿站。你不可能从一个 普通职员一跃成为公司总裁。
¨ 一份好的职业规划应该包括许多中转站，你必 须把它们标出来，因为这对于确定自己没有偏 离航向很重要。
管理层还是和员工。
5．了解你渴望得到的职位的情况。 6．寻找一些能使你受到高层管理者注意的任务。 7．学习如何简单明了地与人沟通。 8．享受你的公司和你的工作。
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主管的职业规划[1]
如果上述计划不成功应注意的 两个方法
1．找一件公司里没有人愿意干的、被忽略 的工作来干。
2．找一件被忽略的工作来做，但不要与任 何人商量。
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主管的职业规划[1]
何时做职业规划
¨ 在你加入某个机构之前做职业规划是最 佳时间。
¨ 加入之前要仔细调查这个机构，当他们 把你作为应聘者进行询问时，你也要进 行同样的质询，没有比这样更公平的了。
¨ 对于可能成为你的老板的人，你应该了 解：他所提供的职位能否帮助你向预期 的目标前进?如果不能，那么不要接受这 份工作。
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主管的职业规划[1]
如何识别控制欲强的家伙
5．控制欲强的家伙把公司中其他部门视为敌 人。“让我们对付他们吧!”他们会对本部门员 工暗示说。
6．控制欲强的家伙喜欢隐藏。把信息据为己有 是他们最喜欢的控制办法。
7．控制欲强的家伙喜欢拖延决定。让人们等待 决定是保持控制的另—个办法。 8．控制欲强的家伙喜欢仔细阅读电脑打印出 的东西，数字的纯洁性似乎很吸引他们的控制 欲望。
¨ 必须根据不同的情况来权衡。
¨ 如果在某一特殊情况下，公司显得很强 硬，那么就谈判。
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主管的职业规划[1]
承担额外责任的最佳时机
只要公司要求，你就可以承担额外的责 任。别错过任何拓展你工作领域的机会。 1．建立起愿意承担责任的声誉。 2．建立起脚踏实地的声誉，让人知道你会 尽你所能完成任务。 3．建立起你愿意作决策并承担它的后果的 声誉。
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主管的职业规划[1]
帮助你攀登顶峰的行动阶梯
职业行动阶梯
下一步要干什么
A. B. C. D.
完成这一步骤拟定的时间
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主管的职业规划[1]
增加晋升可能性的8个步骤
1．检查你当前的工作。 2．制完成工作的方法。 4．建立起善于与人合作的声誉，无论是和高级
作？
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主管的职业规划[1]
如何在公平竞争中取胜
1．参加特别的工作组。 2．积极参与各种会议。 3．对管理层的要求和指示一定要做出适宜
的反应。 4．即时地出谋划策。 5．每天都要出现。 6．学会很好地与人沟通。
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主管的职业规划[1]
为什么寻求一位指导者很重要
¨ 顾问式的人物通常是高层管理者，他们对那些年轻、但看起来大 有前途的员工会多加注意。他们的贡献就在于告诉你公司里的一 切是如何运转的，他们往往会把这个年轻人的才干大加展示，并 且施加他们所能施加的任何影响去帮助他们的“学生”向上爬。
主管的职业规划[1]
透露公司情况的信号
1．这家公司显得生气勃勃，还是所有人都 无精打采？
2．员工们对于他们所从事的工作感到兴奋 吗?
3．公司的氛围是积极向上的吗? 4．设备是现代化还是老掉牙?
5．公司的环境是明亮通风的、还是灰暗 局促、使人觉得沉闷的?
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主管的职业规划[1]
勾画你的职业规划表
6．如果我拒绝的话，我的事业会陷入危险吗？
你应该基于自身利益而不是公司利益来决定最 后是否接受这一职位。公司可以有很多候选人 供挑选，而你的事业却只有一个。
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主管的职业规划[1]
拒绝一次任命会对事业有损害 吗
¨ 拒绝公司的任命仍然可能会招致不满， 尤其当这种拒绝可能使公司处境困难时。
¨ 宣布你的雄心和抱负带来的即时好处之一就是人们会 对你刮目相看，那些有积极目标的人通常都会受到他 人的赞赏。
¨ 当你告诉别人你想达到什么目标时，他们通常都会给 予你帮助。你可以做一些笔记，这一行动会在管理者 心目中给你建立起这样的形象：目标明确并且乐意听 从别人的忠告。
¨ 你还会得到另一好处：从那时起，这位资深管理者会 开始观察你，看看你如何超越其他员工。
1．从逻辑上讲，这个职位发展的下一步是哪儿？ 2．完成下一步发展的合理时间是多久？
3．如果逻辑上的发展在合理的时间内并没有变成现实， 那么这个职位还有其他晋升的可能性吗? 4．从这个职位出发，我能达到自己事业的目标吗? 5．如果在日程表上什么事也没发生，“逃跑路线”— —下次可能的调动是什么？
仔细地选择你的位置，别接受那些“死胡同” 工作，要考虑下一个职位以及下一个之后的职 位。
职业指南：成功的人愿意为他所在的组织 做超出份内的事。
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主管的职业规划[1]
如何制定你自己的晋升时刻表
1．选择一份你想要的工作。这是事业规划的一 部分。
2．向高层管理者表露你的雄心。 3．着手完成高层管理者要你做的事。记住要确
保高层管理者不断听到关于你的进步的报告， 即使是一小步。 4．对你目前的工作要做到最好。做一个优秀的 员工。 5．让公司里的其他人了解你的目标和时间表。
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何时以及如何修订你的职业规 划表
¨ 如果你的事业正如你所描绘的，从起点到终点 呈一条直线，一条岔道也没有，那就太美妙了。
¨ 当某些你预料之外的进展出现时，就该修订或 调整你的职业计划了。
¨ 一个经常会使你的计划受阻的情况就是你渴望 得到的职位已经被公司安插进了某人。
¨ 另一个方法是等待这个工作狂陷入某个难题， 然后你再走进去和他谈拯救他的条件。
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主管的职业规划[1]
热爱工作是很好的职业策略
1．它给任何员工带来活力。那些喜欢他们正在 做的事的人会把自己更多地投入到这件事中。 2．它使得员工有兴趣了解如何把工作做得更好。 兴趣是革新和发明的开端。 3．它使得员工期待着每一天的到来．他们不会 轻易被问题击败。 4．它使得员工更易与人相处，每个人都喜欢处 身于那些充满热情的人之中。
3．平均计算，与你同级的员工在他们晋升之前在他们的职位上呆了 多久?
4．合格的员工总能得到提拔吗?抑或他们总也不动窝儿? 5．对那些合格并且熬足了年头的员工，公司会提供合逻辑的机会吗? 6．你是否感觉到某位管理者试图阻碍你? 7．你的上司或其他前辈是否正在指导并提拔你? 8．当你和上司谈论起晋升机会时，他是否打断你的话? 9．公司里是否有人资历比你浅、晋升却比你快? 10．公司最近是否请了个外人来处理一项你觉得自己可以胜任的工
主管的职业规划
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2020/11/7
主管的职业规划[1]
第一讲 如何获得晋升
抱负是……美德之母。 ——昆特兰
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主管的职业规划[1]
如何成为主管
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¨ 公司比较喜欢有抱负的员工。永远不要隐藏自己的抱 负。在管理层和职位相当的其他员工面前展示它。让 所有人都知道你渴望成功。
¨ 动机是很重要的。
主管的职业规划[1]
那些品质是公司愿意提拔的人 应该具有的
1．他们寻找的是可靠的人。 2．他们寻找天生的领导者。 3．他们寻找的是忠诚的人。 4．他们寻找的是愿意承担责任的人。 5．他们寻找的是在自己现有职位上有所成
就的人。
6．他们寻找善于聆听和理解领导意图的人。 7．他们寻找诚实的人。
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主管的职业规划[1]
如何评估后期的发展
1．所建议的调动会对我的事业野心有任何加强吗?
2．新的职位真的更突出吗?它会给我更多机会让高级管 理层注意我吗？
3．从这个新职位开始，下一步会是什么(记住要避免死胡 同)?
4．为什么前任离开了?这个职位会是个易惹麻烦的马蜂 窝吗？
5．我的顶头上司的名声如何?他有兴趣提拔自己下属吗?
¨ 拍马屁自古以来都是一种好的策略，挑选一位能成为好顾问的高 层管理者，向他咨询关于某件业务的意见，听从他的意见并向他 汇报结果。