2019年人力资源管理师二级考试模拟综合试题及答案
2019年人力资源管理师二级考试模拟综合试题及答案
四、综合题
48根据案例，回答问题：
A公司是一家大型国有企业，经过多年的积累和发展，在业内已
具有较高的知名度，当前公司现有员工二千人左右。
公司采用职能式
组织架构，公司总部只设职能部门，下设若干子公司，分别从事不同
的业务。
近年来，随着国家对国有企业管理方式的改革，A公司按照现代化企业制度的要求对公司实行了改制，建立了新的市场化的管理制度，并增强了公司的绩效考核工作。
绩效考核工作是A公司改制后重点展开的一项工作。
公司的高层
领导非常重视，人事部具体负责绩效考核制度的制定和实施。
人事部
在原有的考核制度基础上制定出了《中层干部考核办法》。
在每年年
底正式实行考核之前，人事部又出台当年的具体考核方案，以使考核
达到可操作化水准。
A公司的做法通常是由公司的高层领导与相关的职能部门人员组
成考核小组。
考核的方式和程序通常包括被考核者填写述职报告、在
自己单位内召开全体职工大会实行述职、民意测评(范围涵盖全体职工)、向科级干部甚至全体职工征求意见(访谈)、考核小组实行汇总写
出评价意见并征求主管副总的意见后报公司总经理。
考核内容主要包含三个方面：被考核单位的经营管理情况，包括
该单位的财务情况、经营情况、管理目标的实现等方面;被考核者的德、能、勤、绩及管理工作情况;下一步工作打算，重点努力的方向。
具
体的考核细目侧重于经营指标的完成、思想品德，对于水平的定义则
比较抽象。
各业务部门(子公司)在年初与总公司对于自己部门的任务
指标都实行了讨价还价的过程。
对中层干部的考核完成后，公司领导在年终总结会上实行说明，
并将具体情况反馈给个人。
即使考核的方案中明确说考核与人事的升。
2019年6月国家二级人力资源管理师考试试题答案
201X年6月份企业人力资源管理师二级考试参考答案
卷册二: 专业能力
一、简答题
1.见课本P193.
2.见课本P273－P289.
3.见课本P372.
二、综合题
1.⑴使用“行为描述面试” BD P114
前提: 一个人的行为能预示其未来的行为。
说和做是截然不同的两回事。
实质: 用过去的行为预测未来的行为。
识别关键性工作要求。
探测行为样本。
⑵结合面试理论, 联系案例分析回答。
2.⑴各数字表示每一种人员变动率。
⑵数字说明从离职率可以看到员工离职率较高, 尤其是区域经理和业务主管。
解决：①调查离职率高的原因, 采取措施降低离职率。
②由于区域经理和业务主管离职率高, 可能造成这两类人员以后的短缺,
应加大对分公司经理和服务人员培训力度, 使这两类人员能力得到提升,
能尽快适应更高职位要求, 可以晋升, 弥补人员短缺问题。
③采用多种方式, 广开人员补充渠道, 吸引更多专业人才填补这两个职位
可能存在的职位空缺。
⑶
3.⑴能结合案例列举KPI的优势, 能为企业解决哪些问题。
⑵见课本P255, 5点。
2019年人力资源管理师二级考试模拟试卷及答案(十)
2019年人力资源管理师二级考试模拟试卷及答案(十)1. 公司计划新开一个经营部，需要选拔一位经理。
如果你觉得自己有水平担当这个职位，你会采取哪一种行动?( A )(A)找领导说明自己的意愿及理由，希望领导任命自己(B)向领导建议，按一定的制度和程序，公开选拔(C)利用与同事的友好关系，让同事们联名举荐(D)静观其变，坐等领导确定2、你认能够下哪一种做法?( A )(A)友谊比金钱重要(B)金钱比友谊重要(C)友谊与金钱同等重要(D)友谊与金钱有矛盾3、假如某厂拖欠你所在公司一笔巨款，公司派你去催款，你可能采取哪种方式?(A)(A)诉诸法律手段(B)动用各种社会关系督促该厂还款(C)坐在该厂厂长办公室内，不给钱坚决不走(D)通过舆论手段4、关于稳重和敢闯的关系，你认可哪一种观点?( C )(A)稳重比敢闯可取(B)有风险的敢闯比四平八稳好(C)稳重与敢闯各有千秋(D)敢闯第一，稳重第二5、单位年终要实行先进工作者评选，采取匿名投票方法。
如果你是该单位职工，在下列投票行为中，你会选择哪一种?(C )(A)认为谁也不符合条件，弃权(B)认为自己也够条件，投自己一票(C)把票投给自己认为最符合条件的人员(D)谁为人好，就投谁的票6、如果你的一位同事与你在工作中产生了矛盾，两人的关系也所以疏远起来，并在一定水准上影响了工作上的合作。
对这件事，下列解决矛盾的方案中，你会采取哪一种?( D )(A)请你们两人信任的同事从中斡旋，友好地化解矛盾(B)把矛盾告诉领导，由领导来解决(C)等他主动来找自己解决矛盾(D)自己主动找他，化解矛盾7、在工作中，你认同以下哪一种人?( C )(A)提前完成工作的人(B)按时完成工作任务的人(C)保质保量完成任务的人(D)尽快完成任务，多留一点时间学习的人8、你的同事在工作中取得突出成绩时，你会采取哪一种做法?( D )(A)认为他运气好(B)各有专长，继续做好自己的工作(C)认为他太聪明了，自己可望而不可及(D)虚心请教，努力学习9、小刘以假文凭应聘到某公司上班，很快就成为技术骨干。
2019年二级人力资源管理师考试模拟试题及答案10套
2019年二级人力资源管理师考试模拟试题及答案一1.由于被考评者的多样性，个人品质存在明显差异，有时某一方面的突出业绩和另一方面的较差表现有共性，而采用( )可以克服此类问题。
A、目标管理法B、直接指标法C、成绩记录法D、绩效标准法参考答案：D2.在制定绩效管理方案时，应根据( )合理地进行方案设计，并对绩效管理方案进行可行性分析。
A、绩效管理目标B、绩效管理方法C、绩效管理程序D、绩效管理对象参考答案：A3.绩效管理表现为一个有序的复杂的管理活动过程，它首先要( )A、确定组织与员工个人的工作目标B、制定绩效考评的具体方法与工具C、确定考评者与被考评者D、计划绩效考评实施的具体程序与过程参考答案：A4.绩效管理与绩效考评的概念，既有明显的区别又存在十分密切的联系，下面叙述正确的是( )A、绩效考评是以绩效管理为基础的人力资源管理的子系统B、绩效考评是绩效管理的重要支撑点C、绩效管理为绩效考评的运行与实施提供了依据D、相比较而言，绩效考评更注重员工绩效与组织绩效的有机结合参考答案：B5.下面绩效考评中，不属于能力考评项目的是( )A、知识B、经验阅历C、技能熟练程度D、工作质量参考答案：D6.在使用关键事件法时，( )A、考评者要记录并观察员工工作中的关键事件B、关键事件只能作为衡量员工的辅助证据资料C、考评的内容是员工的短期表现D、用来加以区分工作行为的重要程度参考答案：A7.下面( )不是选择考评方法时应充分考虑的因素。
A、管理成本B、各种考核方法的优缺点C、工作的适用性D、组织的内外部环境参考答案：D8、对于从事管理性和服务性的工作人员一般宜于采用的考核方法是( )。
①以结果为导向的考核方法②以行为为导向的考核方法③以品质特征为导向的考核方法④以态度特征为导向的考核方法行为A、①②B、③④C、②③D、②④参考答案：C9、如果某公司在资源和时间均有限的情况下，对于员工的工作成果产出不可以有效进行测量，而考评者又没有足够的时间与机会观察下属需要考班次的行为的情况下，可以考虑采用的考评类型是( )。
2019年5月人力资源管理师二级考试模拟试卷及答案
第一部分： 职业道德（第1-25题，共25道题）1.在职业活动中，＂选择最佳手段以实现职责最优结果，努力规避风险”，这一做法体现的职业活动内在的道德准则是（ ） A 、谨慎 B 、审慎 C 、慎微 D 、慎独2.敬业的特征是（ ） A 、主动、务实、持久 B 、遵约、守纪、爱岗 C 、加班、奉献、忠诚 D 、细致、耐心、少言3.我国社会主义职业道德的核心是（ ） A 、为人民服务 B 、效率优先，兼顾公平 C 、诚实守信 D 、集体主义4.关于道德，正确的说法是（ ） A 、道德反映着社会正义力量的要求 B 、道德的表示方式是说教C 、道德是为了维持秩序而强加在人们头上的外在约束力量D 、道德评价完全属于主观判断的范畴5.在市场经济条件下，企业应该树立的义利观是（ ） A 、君子喻于义，小人喻于利 B 、唯利是图，促进经济发展 C 、义以为先，以义制利 D 、守法是企业经营的唯一准则6.符合爱岗敬业要求的是（ ） A 、绝不能违背上司的意思 B 、干一行，专一行 C 、不转行，不跳槽D 、舍弃个人和家庭利益，全身心投入到岗位工作之中 7.社会主义道德建设的核心是（ ） A 、为人民服务 B 、爱国主义 C 、社会筑和谐社会 D 、共同发展8.社会主义道德建设的重点是（ ） A 、诚实守信 B 、爱岗敬业 C 、树立理想 D 、职业纪律9.下列属于世界500强企业关于优秀员工核心标准的是（ ） A 始终按照上司指示工作 B 注重细节，追求完美 C 、不找任何借口 D 、具有鲜明的个性10.职业技能的特点是（ ） A 、推陈出新的时代性 B 、岗位职责的专业性 C 、工种级别的专业性 D 、履职过程的综合性11.企业上司在坚持“公道”规范时，要做到（ ） A 、以其人之道，还治其人之身 B 、坚持制度，把握策略C 、坚持在制度、规范和纪律面前人人平等的原则D 、扶弱抑强，促进和谐12.下列言语中，属于职业“禁语”的有（ ） A 、“不知道”B 、“还没上班呢，等会儿再说”C 、“您需要点什么”D 、“排队去”13.下列做法中，不符合从业人员服饰要求的有（ ） A 、装扮时尚 B 、颜色靓丽 C 、款式新潮 D 、香水浓烈14.符合待人热情要求的做法有（ ） A 、嬉笑迎客 B 、主动热情 C 、亲昵友善 D 、情绪饱满15.从业人员应该树立的法纪观念有（ ） A 、法不责众B 、不犯法即可，没有必要学法C 、法制纪律是从业人员利益的基本保障D 、只有哦遵纪守法，才能够获得长远发展16.当企业经营遇到重大困难时，从业人员正确的做法是（ ） A 、离开企业 B 、索要工资 C 、不给上司添乱 D 、想办法解决困难17.你认为，企业员工们是（）A、为发财而聚集在一起是B、为梦想而走到一起的C、为了生活而工作在一起的D、为了增长本领来到一起的18.如果上了大学毕业后却找不到工作，你会（）A、不去上大学B、依然去上大学C、先去工作，利用业余时间学习D、想不好19.公司组织向贫困地区儿童捐助，恰恰你也十分困难。
2019年人力资源管理师二级考试模拟多选试题及答案
2019 年人力资源管理师二级考试模拟多选试题及答案二、多项选择题26 因为面试考官的偏见而产生的误差包括( )。
A. 第一印象B.对比效应C.晕轮效应D.录用压力E.鲶鱼效应参考答案：A, B, C, D 参考解析：每一个面试考官个人的偏爱和过去的经历常常对面试有很大的影响，如个人喜好、信仰等与工作无关的因素，会在一定水准上影响他去准确挑选应聘者。
因为面试考官的偏见而产生的误差主要包括ABCD四项。
27劳动争议仲裁的基本原则包括( ) 。
A. 合议原则B.强制原则C. 一次裁决原则D.回避原则E.区分举证责任原则参考答案：A, B, C, D, E参考解析：劳动争议仲裁是劳动争议仲裁机构根据劳动争议当事人一方或双方的申请，依法就劳动争议的事实和当事人应承担的责任做出判断和裁决的活动。
劳动争议仲裁的原则包括：①一次裁决原则；②合议原则；③强制原则；④回避原则；⑤区分举证责任原则。
28 人的发展具有的特征包括( )。
A. 充分发展的可能性B. 阶段性C .发展方向的多样性D.长期性E.发展结果的差异性参考答案：A, C, E参考解析：人的发展具有下列特征：①充分发展的可能性；②发展方向的多样性，个体与生俱来的差异是多样性发展的物质基础，纷繁复杂的社会需要是人的多样性发展的外在要求；③发展结果的差异性，体现在不同的发展方向、发展层次、个性特长等方面。
29 政府在工资宏观调控方面的总原则包括( )。
A. 平均工资的增长低于劳动生产率的增长B. 平均工资的增长高于劳动生产率的增长C. 企业工资总额的增长低于经济效益的增长D. 在工资的调控上由水平控制向重点控制转变E. 在工资的调控上由总量控制向水平控制转变参考答案：A, C, E参考解析：政府在工资的宏观调控方面，总的原则是实施企业工资总额的增长低于经济效益的增长，平均工资的增长低于劳动生产率的增长，同时在工资的调控上由总量控制向水平控制转变。
30 营造劳动安全卫生环境，即营造劳动安全卫生的( )。
2019年11月人力资源管理师二级考试预测试题及答案全19页word文档
卷册一：职业道德理论知识注意事项:1、考生应首先将自已的姓名、准考证号等用钢笔、圆珠笔等写在试卷册和答题卡的相应位置上，并用铅笔填涂答题卡上的相应位置处。
2、考生同时应将本页右上角的科目代码填涂在答题卡右上角的相应位置处。
3、本试卷册包括职业道德和理论知识两部分：第一部分，1～25小题，为职业道德试题；第二部分，26～125小题，为理论知识试题。
4、每小题选出答案后，用铅笔将答题卡上对应题目的答案涂黑。
如需改动、用橡皮擦干净后，再选涂其它答案。
所有答案均不得答在试卷上。
5、考试结束时，考生务必将本卷册和答题卡一并交给监考人员。
6、考生应按要求在答题卡上作答。
如果不按标准要求进行填涂，则均属作答无效。
第一部分职业道德（第1~25题,共25道题）一、职业道德基础理论与知识部分答题指导：该部分均为选择题，每题均有四个备选项，其中单项选择题只有一个选项是正确的，多项选择题有两个或两个以上选项是正确的。
请根据题意和要求答题，并在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑错选、少选、多选，则该题均不得分。
（一）单项选择题（第1~8题）1、下列关于职业道德的说法中，正确的是（）（A）社会分工和专业化程度的增强，对职业道德提出了更高要求（B）职业道德的稳定性特征，说明职业道德是稳定而不变化的（C）职业选择属于个人权利的范畴，不属于职业道德的范畴（D）职业道德与法律分属不同领域，二者没有关联性2、《公民道德建设实施纲要》所提出的职业道德的“五项要求”是（）（A）爱国守法，明礼诚信，团结友善，勤俭自强，敬业奉献（B）爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会（C）遵纪守法，文明礼貌，崇尚科学，艰苦朴素，服务人民（D）热爱集体，以人为本，守土有责，勤劳勇敢，开拓创新3、“审慎“作为职业活动内在的道德准则之一，其本质要求是()(A)选择最佳手段以达到职责最优结果，努力规避风险(B)小心谨慎地处理每一件事情，说话办事要三思而后行(C)对所做工作要仔细审查和研究，以免做出错误判断(D)“审慎“就是要求一方面要耐心细致，另一方面要敢闯敢干4、下列关于职业化管理的说法中，正确的是（）（A）在职业化管理过程中，企业家的经营风格居于决定地位（B）职业化是一种更加强调结果的管理（C）开展职业化管理，员工的聪明才智乃至直觉都显得更加重要（D）重视职业道德与科学管理的统一是职业化管理的核心5、管理学专家汤姆·彼得斯说：“如果你说不出你怎样使公司受益，那你就该走人了。
2019年人力资源管理师二级考试模拟综合试题及答案
2019年人力资源管理师二级考试模拟综合试题及答案四、综合题48根据案例，回答问题：A公司是一家大型国有企业，经过多年的积累和发展，在业内已具有较高的知名度，当前公司现有员工二千人左右。
公司采用职能式组织架构，公司总部只设职能部门，下设若干子公司，分别从事不同的业务。
近年来，随着国家对国有企业管理方式的改革，A公司按照现代化企业制度的要求对公司实行了改制，建立了新的市场化的管理制度，并增强了公司的绩效考核工作。
绩效考核工作是A公司改制后重点展开的一项工作。
公司的高层领导非常重视，人事部具体负责绩效考核制度的制定和实施。
人事部在原有的考核制度基础上制定出了《中层干部考核办法》。
在每年年底正式实行考核之前，人事部又出台当年的具体考核方案，以使考核达到可操作化水准。
A公司的做法通常是由公司的高层领导与相关的职能部门人员组成考核小组。
考核的方式和程序通常包括被考核者填写述职报告、在自己单位内召开全体职工大会实行述职、民意测评(范围涵盖全体职工)、向科级干部甚至全体职工征求意见(访谈)、考核小组实行汇总写出评价意见并征求主管副总的意见后报公司总经理。
考核内容主要包含三个方面：被考核单位的经营管理情况，包括该单位的财务情况、经营情况、管理目标的实现等方面;被考核者的德、能、勤、绩及管理工作情况;下一步工作打算，重点努力的方向。
具体的考核细目侧重于经营指标的完成、思想品德，对于水平的定义则比较抽象。
各业务部门(子公司)在年初与总公司对于自己部门的任务指标都实行了讨价还价的过程。
对中层干部的考核完成后，公司领导在年终总结会上实行说明，并将具体情况反馈给个人。
即使考核的方案中明确说考核与人事的升迁、工资的升降等方面挂钩，但最后的结果总是不了了之，没有任何下文。
对于一般的员工的考核则由各部门的领导掌握。
子公司的领导对于下属业务人员的考核通常是从经营指标的完成情况(该公司中所有子公司的业务员均有经营指标的任务)来实行的;对于非业务人员的考核，无论是总公司还是子公司均由各部门的领导自由实行。
2019年11月人力资源管理师二级专业技能真题及答案
2019年11月人力资源管理师二级专业技能真题及答案一、简答题1、简述基本选拔性素质模型的结构化面试的主要步骤？2、简述企业培训需求分析在任务分析阶段的工作步骤？3、简述员工工资标准个体调整和整改调整的内容。
二、综合题（本题共3题，每小题18分，共54分）1.某空港地面设备设施管理公司自组建以来，业务范围持续扩大，到今年7月，其负责维修维护的机电设备已超过3000台。
其他设备如行李分拣、安全检查、电子通信等工作任务量也有了大幅度的增加，该公司的人员规模已经由原来的1000人扩大到3000人，职能部门由原来的4个增加到8个，所属的业务部门和子公司增加到12个。
随着各项管理制度改革进程的加快，该公司出现了机构膨胀、人浮于事、管理层次过多、部门之间相互扯皮推诿等一系列问题。
在今年第三季度形式分析会上，董事会作出决定，要求公司主管领导在充分调研的基础上，对公司组织结构实行一次全面的变革。
请结合本案例回答以下问题：（1）公司全面推动组织结构变革，应按照什么样的程序和步骤？（12分）（2）公司对现有组织结构实行变革时，理应注意做好哪几项工作？（6分）2.某公司拟在明年推出一套全新的绩效管理体系，其中绩效考评指标及其标准由人力资源部负责组织设计。
为此，人力资源部组织并召集专家实行了多次研讨。
在讨论会上，有的专家提出，考评指标越多越细越全越好，这样才能体现出各类岗位的工作差别和贡献大小；有的专家则认为绩效考评不能过于复杂，应针对不同类别的岗位设计关键绩效指标；还有专家提出，采用平衡计分卡的方法更能提升绩效考评的质量。
人力资源部认真总结了专家的意见，拟采用目标分解法，从平衡计分卡的四个维度设计公司的关键绩效指标。
请结合本案例回答以下问题：（1）采用目标分解法提取关键绩效指标时应注重哪些问题？（8分）（2）提取和设定关键绩效指标时理应遵循哪几项基本原则？（10分）3.王先生于2015年4月1日与A电器公司签订了《直接业务员聘任合同》，有效期至2016年3月31日，合同约定，乙方（王先生）代表甲方（A电器公司）和最终顾客洽谈销售业务，销售甲方产品，甲方向乙方收取企业信誉保证金3000元，乙方的工作报酬为销售价与产品出厂价的差额（3%），甲方不负担乙方销售活动的任何费用；乙方销售产品向甲方付清出厂价全款，双方概不拖欠。
2019上半年人力资源管理师二级专业能力真题及答案
2019上半年人力资源管理师二级专业能力真题及答案一、简答题1.简述岗位工作扩大化的主要方法和具体形式。
(14分〉答：横向扩大工作，将属于分工很细的作业操作合并，由一人负贵一道工序改为几个人共同负责几道工序：在单调的作业中增加一些变动因素，分担一部分维修保养、消洗润滑等辅助工作没，采用包干负责制：由一个人或一个小组负责一件完整的工作。
降低流水线传动速度延长加工周期，用多项操作代替单向搡作等等。
纵向扩大工作，兼经营管理人员的部分职能转，由生产者承担，工作萡围炎族组织形式的方向垂直扩大，如生产工人参与计划制定，自行决定生产目标作业程序操作方法，检验衡量工作质量和数量并实行经济核算。
2.简述360度考评的实施程序及其工作内容。
答：一、考评项目设计。
1.实行需求分析和可行性分析，决定是否采用360度考评方法。
2.编制基于岗位胜任特征模型的考评问卷。
二、培训考评者。
1.组建360度考评者队伍。
2.对选拔出的考评者实行如下培训，沟通技巧，考评实施技巧，总结考评结果的方法，反馈考评结果的方法等。
三、实施360皮考评。
1、考评，对具体实施过程实行监控和质量管理。
2、统计考评信息并报吿结果。
3、对被考评人员实行如何接受他人的考评信息的培训，让他们体会到360度考评最最主要的目的是改进员工的工作绩效，为员工的职业生涯规划提供咨询建议，从而提升被考评人员对考评目的和方法可靠性的认同度.4、企业管理部门对中队考勤的结果所反映出来的问题制定改善绩效，<或促动职业生涯发展〉的行动计划。
四、反馈面谈。
1、确定实行面谈的成员和对象。
2、有效实行反馈面谈.即时反馈考评的结果。
协助被考评人员改进自己持续提升工作绩效，完成个人的职业生涯规划。
五、效果评价。
1、确认执行过程的安全性2、评价应用效果3、总结考评过程中的经验和不足，找出存有的问题，持续完善整个考评系统。
3、简述企业制定薪酬战略的基本步骤。
答：一、评估薪酬的意义和目的，要求企业了解所在的行业情况以及企业计划怎样在此行业中竞争。
2019年人力资源管理师二级试题及答案(卷三)
2019年人力资源管理师二级试题及答案（卷三）1、在特定条件下，当对劳动者利益的保护与对用人单位利益的保护发生冲突时，劳动法应优先保护劳动者利益。
这条原则体现的是劳动法基本原则当中的( )：A、平等保护B、全面保护C、优先保护D、基本保护2、劳动争议，广义的是指与( )有关的一切争议。
A、劳动合同B、集体劳动合同C、劳动关系D、劳资双方的权利与义务3、劳动法的基本宗旨是( )：A、调整社会劳动关系B、确定社会劳动标准C、规范劳动市场D、保护劳动者的合法权益4、要做好人力资源管理工作，首要的、也是最为基本的就是( )：A、人力资源招聘与配置工作B、职务设计与岗位说明C、制定人力资源规划D、绩效考核工作5、工作分析，是( )组织某个工作有关的信息的过程，是整个工作分析过程的核心部分。
A、收集、整理、综合B、收集、分析、整理C、收集、整理、综合D、收集、综合、整理6、在招聘中，企业的中高级人才会有一部分来自于猎头公司，猎头公司的代理费用一般为被招聘人员年薪的( )：A、1/5B、1/4C、1/3D、不确定7、当员工的劳动合同时间低于1年而多于6个月时，试用期最长时间不得超过( )：A、6个月B、3个月C、1个月D、15天8、对员工的绩效考评可以有三种，即( )，而对公司的高层管理人员(总经理、副总经理)的绩效考评要根据公司董事会决定另行安排。
A、业绩考核、表现考核、专项考核B、业绩考核、平时考核C、年度考核、平时考核、专项考核D、月度考核、年度考核9、培训需求分析是决定培训与开发工作能否正常进行的重要工作，它一般分为三种类型( )：A、绩效分析、人员分析、组织分析B、工作任务分析、人员分析和组织分析C、绩效分析、工作分析D、组织分析、个人分析10、根据管理的功能把管理系统分成级别，把相应的管理内容和管理者分配到相应的级别中去，各占其位，各县岂能，这就是管理的( )：A、优化原则B、能级对应原则C、人尽其才原则D、以人为本原则11、在岗位评价后，企业根据其确定的薪酬结构线，将众多类型的植物薪酬归并组合为若干等级，形成一个( )系列。