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企业文化培训课件(PPT 54页)2
问：假设你是大、小杰克的老师，你将怎么处理？
这时，来自不同国家的老师，由于受不同民 族文化的影响，说出了不同的答案，我将答案列举 出大家猜猜他们是来自哪个国家的回答。
• 回答一：一是当面进行严肃批评，责令写出检讨；二是取消他 们参加当年各种先进评比的资格；三是报告家长
• 回答二：半年内不许他们踢足球
看了这个故事，我们得出一个结论，不同的企业有着不同的企业文 化背景，那么，我们天津港的企业文化背景是什么呢？这就需要我们收 先来了解一下天津港的历史：
•
天津港的历史最早可上溯到汉代，自唐代以
来形成海港，自古就有“地处九河津要，路通七
省舟车之说”，在近代天津是中国最早对外开放
的口岸。天津港的前身是李鸿章兴办洋务运动的
长期从事某种职业，通过被训练 或自然形成的思维模式与行为习惯， 为从事同一种职业的很多人所共同拥 有。
说完了职业文化那么我们就进入今天课程的主题企业 文化，我先说一个故事，先让大家对企业文化有个初步的认 知：
有一家公司要招聘10名员工，在300多个应聘者中通过考试选出10名优秀者，开榜 那天小强看到榜上没有自己的名字，悲痛欲绝，回到家中想要自杀，幸好被邻居及时 发现抢救了过来。
我们把地域文化再次缩小一个范围，就是职业
文化，那么什么是职业文化，我们还是通过一个故 事来看：
•
有一个人坐着热气球在天空中漂浮，迷了路，他把热气球降下少许向地
面的一位路人问路。
• 对不起，你能告我，我现在是在那里吗？ • 路人说：你现在正坐在热气球上，离地面大约30米。
• 热气球上的人说：先生，我猜你一定是干IT的吧。 • 对呀！你怎么知道？
二、这时当地的很多律师来到小强家里，千方百计的说服小强的父母要到法院控告这家公 司，讨要巨额的精神赔偿。
这时，来自不同国家的老师，由于受不同民 族文化的影响，说出了不同的答案，我将答案列举 出大家猜猜他们是来自哪个国家的回答。
• 回答一：一是当面进行严肃批评，责令写出检讨；二是取消他 们参加当年各种先进评比的资格；三是报告家长
• 回答二：半年内不许他们踢足球
看了这个故事，我们得出一个结论，不同的企业有着不同的企业文 化背景，那么，我们天津港的企业文化背景是什么呢？这就需要我们收 先来了解一下天津港的历史：
•
天津港的历史最早可上溯到汉代，自唐代以
来形成海港，自古就有“地处九河津要，路通七
省舟车之说”，在近代天津是中国最早对外开放
的口岸。天津港的前身是李鸿章兴办洋务运动的
长期从事某种职业，通过被训练 或自然形成的思维模式与行为习惯， 为从事同一种职业的很多人所共同拥 有。
说完了职业文化那么我们就进入今天课程的主题企业 文化，我先说一个故事，先让大家对企业文化有个初步的认 知：
有一家公司要招聘10名员工，在300多个应聘者中通过考试选出10名优秀者，开榜 那天小强看到榜上没有自己的名字，悲痛欲绝，回到家中想要自杀，幸好被邻居及时 发现抢救了过来。
我们把地域文化再次缩小一个范围，就是职业
文化，那么什么是职业文化，我们还是通过一个故 事来看：
•
有一个人坐着热气球在天空中漂浮，迷了路，他把热气球降下少许向地
面的一位路人问路。
• 对不起，你能告我，我现在是在那里吗？ • 路人说：你现在正坐在热气球上，离地面大约30米。
• 热气球上的人说：先生，我猜你一定是干IT的吧。 • 对呀！你怎么知道？
二、这时当地的很多律师来到小强家里，千方百计的说服小强的父母要到法院控告这家公 司，讨要巨额的精神赔偿。
企业文化培训课件(PPT71页)
年收入35亿元，年利润1亿元 三个事业部人均年销售收100万 产品结构调整初步完成 组织结构调整到位 建成国内高竞争力的园区
（二）、关于“诚信、创新、智慧鲁抗”建设
2017年公司文化建设的重点是“诚信、创新、智慧”鲁抗建设，反对索取、 寄生、抱怨文化，提倡奉献、感恩、诚信文化，打造鲁抗文化绿洲。
建设“创新鲁抗、智慧鲁抗、诚信鲁抗”的依托是员工素质素养的提升、是 鲁抗利益至上的企业信条；
保障是公司源动力机制的形成； 体现是创新单元、智慧单元、诚信单元和个体的培育； 目标是把鲁抗建设成为管理水平、效益水平、发展能力达到行业平均水平以 上的先进企业。
对外诚信，才会和企业相关方建立良好的关 系，维持良好的发展环境；
内部诚信，上下互信、同事互信，企业才会 和谐健康、可持续发展；唯有诚信才能降低企业 运行的成本。
提升能力，增强企业发展的内生动力
100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
公司自产原料和制剂配套的能力 A 产销平衡的能力
人用药国际市场开发的能力
B 制剂终端开发能力
三条“生命线”政策符合性的能力 C 政策解读和政策争取的能力
(一)、鲁抗“十三五”发展的三个阶段
1、退城进园完成阶段（20152018年）
鲁抗退城进园是再造一个新鲁抗， 是百年大业的基础。
要通过退城进园提升优化现有产品 结构、全面提升企业能力、锻炼出一批 能打硬仗能打生仗的队伍；重建企业文 化和组织架构。
退城进园要完成六大目标：环保领 先，经济集约，产能集中，智能制造， 技术集成，国际标准。
智慧鲁抗体现在每个人、每个企业行为、 每个行为后果。
（三）加强源动力建设（八项驱动），为企业可持续发展奠定基础
（二）、关于“诚信、创新、智慧鲁抗”建设
2017年公司文化建设的重点是“诚信、创新、智慧”鲁抗建设，反对索取、 寄生、抱怨文化，提倡奉献、感恩、诚信文化，打造鲁抗文化绿洲。
建设“创新鲁抗、智慧鲁抗、诚信鲁抗”的依托是员工素质素养的提升、是 鲁抗利益至上的企业信条；
保障是公司源动力机制的形成； 体现是创新单元、智慧单元、诚信单元和个体的培育； 目标是把鲁抗建设成为管理水平、效益水平、发展能力达到行业平均水平以 上的先进企业。
对外诚信，才会和企业相关方建立良好的关 系，维持良好的发展环境；
内部诚信，上下互信、同事互信，企业才会 和谐健康、可持续发展；唯有诚信才能降低企业 运行的成本。
提升能力，增强企业发展的内生动力
100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
公司自产原料和制剂配套的能力 A 产销平衡的能力
人用药国际市场开发的能力
B 制剂终端开发能力
三条“生命线”政策符合性的能力 C 政策解读和政策争取的能力
(一)、鲁抗“十三五”发展的三个阶段
1、退城进园完成阶段（20152018年）
鲁抗退城进园是再造一个新鲁抗， 是百年大业的基础。
要通过退城进园提升优化现有产品 结构、全面提升企业能力、锻炼出一批 能打硬仗能打生仗的队伍；重建企业文 化和组织架构。
退城进园要完成六大目标：环保领 先，经济集约，产能集中，智能制造， 技术集成，国际标准。
智慧鲁抗体现在每个人、每个企业行为、 每个行为后果。
（三）加强源动力建设（八项驱动），为企业可持续发展奠定基础
(内容完整)企业文化培训PPT课件
以身作则、关心员工、决策明智、沟通有效、激励团队等。这些规范可以帮助领导树立威信，增强团队的向心力和战斗力。
领导行为规范示例
领导行为规范
企业文化形象体系
包括标志、标准字、标准色等，是企业的核心视觉元素，用于传达企业的价值观和品牌形象。
标志设计
办公用品设计
环境与导视系统
如名片、信纸、合同书等，通过统一的设计风格，强化企业的专业形象。
经营理念
以质量为核心，以服务为基础，以人才为Fra bibliotek本，以创新为动力。
使命
为人类的幸福创造更多价值。
核心价值观
以客户为中心、团队合作、持续改进、诚信守法。
愿景
成为全球信息通信技术产业的领导者。
价值观
使命
企业文化特点
用户为本、团队制胜、创新开放、进取共享。
通过互联网服务提升人类生活品质。
用户导向、团队协作、创新进取、共享共赢。
包括办公室布局、门牌、指示牌等，营造企业独特的工作环境，引导员工和客户。
03
02
01
独特、富有感染力的宣传语和广告音乐，能够增强企业的品牌印象。
宣传语与广告音乐
统一、规范的问候语和电话铃声，展现企业的专业形象。
问候语与电话铃声
主持人的语言风格、语速、语调等，应与企业形象相符合。
会议与活动主持
企业文化建设与管理
[ 感谢观看 ]
THANKS
企业文化是企业的灵魂，它影响着企业的战略、组织结构、管理方式、员工行为和企业形象等方面。
企业文化能够引导员工的行为和思想，使员工的行为和思想与企业的发展目标相一致。
导向功能
企业文化能够增强员工的归属感和凝聚力，使员工更加团结和协作。
领导行为规范示例
领导行为规范
企业文化形象体系
包括标志、标准字、标准色等，是企业的核心视觉元素，用于传达企业的价值观和品牌形象。
标志设计
办公用品设计
环境与导视系统
如名片、信纸、合同书等，通过统一的设计风格，强化企业的专业形象。
经营理念
以质量为核心，以服务为基础，以人才为Fra bibliotek本，以创新为动力。
使命
为人类的幸福创造更多价值。
核心价值观
以客户为中心、团队合作、持续改进、诚信守法。
愿景
成为全球信息通信技术产业的领导者。
价值观
使命
企业文化特点
用户为本、团队制胜、创新开放、进取共享。
通过互联网服务提升人类生活品质。
用户导向、团队协作、创新进取、共享共赢。
包括办公室布局、门牌、指示牌等，营造企业独特的工作环境，引导员工和客户。
03
02
01
独特、富有感染力的宣传语和广告音乐，能够增强企业的品牌印象。
宣传语与广告音乐
统一、规范的问候语和电话铃声，展现企业的专业形象。
问候语与电话铃声
主持人的语言风格、语速、语调等，应与企业形象相符合。
会议与活动主持
企业文化建设与管理
[ 感谢观看 ]
THANKS
企业文化是企业的灵魂，它影响着企业的战略、组织结构、管理方式、员工行为和企业形象等方面。
企业文化能够引导员工的行为和思想，使员工的行为和思想与企业的发展目标相一致。
导向功能
企业文化能够增强员工的归属感和凝聚力，使员工更加团结和协作。
企业文化建设课件(PPT 121页)
胜利油田发展战略
胜利油田树立正确的国企领导观，把胜 利文化与油田发展战略统一起来，形成了 以“百年创新，百年胜利”和“三稳一保” 为战略目标，以“三大战略、三大创新、 五大和谐工程”为总体部署，以“四个打 造，四个构建”为整体布局的一整套战略 规划目标，有力地指引和推动了油田的科 学和谐发展。
胜利油田发展战略
传承过去、走向未来的新时期胜利精神， 集中展现了胜利人负重奋进、开拓创新的 精神风貌和创造新业绩、实现大发展的雄 心壮志。
胜利油田共同愿景： 百年创新 百年胜利
这是胜利人强力支撑集团公司“建设具有较 强国际竞争力的跨国能源化工公司”的蓝图规划， 是胜利油田的百年大计，也是胜利文化建设的根 本任务。具体构想是“分三个阶段，实现三个目 标”：第一阶段，“十一五”期间原油年产量保 持在2700万吨以上；第二阶段，油田成立60周年 的时候，实现“开发60年、探明60亿”；第三阶 段，油田成立100周年的时候，实现“持续百年创 新，建设百年胜利”，继续保持全国大油田的地 位，创造百年胜利辉煌。
经营理念:以人为本 科技领先 效益至上 竞争 发展
经营战略:打造胜利品牌 实现持续发展 经营宗旨:经济效益最大化 社会效益最优化 经营准则:诚信规范 科学高效 胜利文化核心内涵:创业 创新 竞争 发展
新时期胜利精神：从创业走向创新 从胜利走向胜利
这是集团公司“爱我中华，振兴石化” 企业精神在胜利油田的具体体现，是胜利 文化的核心和灵魂，是胜利油田全体干部 职工一致的信念追求和共同的价值目标。
企业文化建设讲座
一、对企业文化的几点认识
（一）通常说法 （二）基本定义
通常说法1：企业文化是一种氛围
文化氛围是无形的，看不见摸不着， 但能感觉感受。企业文化就像空气一样无时 不在，无处不有。它是一种软环境、软约束。
企业文化建设培训教材(ppt 97页)
（孙子兵法、虚实篇）
水的五种特性
• 以己之力，推动别物； • 如遇阻力，更加激发； • 以至柔，克至刚； • 洁身及洁人，清浊相容，包容宽广； • 蒸为云、冷化雨、冻成冰、污变浊，不
改本性！
中国道家的取舍之道
道德经三十六章：
• 将欲翕之，必固张之；将欲弱之，必固强
之；将欲废之，必固兴之；将欲夺之，必 固与之，是谓微明。
中层制度文化的内容
中层制度文化包括的内容：
企业基本制度； 所有权； 责任机制、分配机制、用人机制； 组织机构； 管理模式。
中层制度文化的表现
建立系统的管理制度； 企业的 ERP系统建立； 大量的管理学说产生； 哈佛、管理书籍热销。
中层的制度文化的功用
现代企业管理的核心内容：
一般企业的管理薄弱环节往往就是这一层
两种文化的分别
羞耻文化：
• 知耻才能近乎勇！ • 产生被动的推力；
内疚文化：
• 度己及人顾大局！ • 产生主动的推力。
天理良心
• 天理是什么？ • 中国的人情，有时甚于国法。
法、理、情
• 法律：情理可恕、国法难容； • 道理：秀才见了兵，有理说不清； • 人情：爱情是盲目的。
中国人的面子
• 面子重于生命； • 面子是可吃的； • 面子有大小； • 逢山开路、遇水架桥。
• 国家强大在于经济，经济繁荣在于企业，
企业发展在于管理，管理优劣在于文化。
• 优秀的企业造就优秀的企业文化；而优秀
的企业文化，无疑也会造就一个优秀和成 功的企业。
企业文化的作用力（2）
• 面对残酷的市场竞争，企业缺少的不是产
品、技术、也不是人力资源，缺少的是— —文化力、凝聚力和团队精神。
• 二十一世纪的竞争就是——文化的竞争！ • 企业文化是新生或毁灭的力量，塑造企业
水的五种特性
• 以己之力，推动别物； • 如遇阻力，更加激发； • 以至柔，克至刚； • 洁身及洁人，清浊相容，包容宽广； • 蒸为云、冷化雨、冻成冰、污变浊，不
改本性！
中国道家的取舍之道
道德经三十六章：
• 将欲翕之，必固张之；将欲弱之，必固强
之；将欲废之，必固兴之；将欲夺之，必 固与之，是谓微明。
中层制度文化的内容
中层制度文化包括的内容：
企业基本制度； 所有权； 责任机制、分配机制、用人机制； 组织机构； 管理模式。
中层制度文化的表现
建立系统的管理制度； 企业的 ERP系统建立； 大量的管理学说产生； 哈佛、管理书籍热销。
中层的制度文化的功用
现代企业管理的核心内容：
一般企业的管理薄弱环节往往就是这一层
两种文化的分别
羞耻文化：
• 知耻才能近乎勇！ • 产生被动的推力；
内疚文化：
• 度己及人顾大局！ • 产生主动的推力。
天理良心
• 天理是什么？ • 中国的人情，有时甚于国法。
法、理、情
• 法律：情理可恕、国法难容； • 道理：秀才见了兵，有理说不清； • 人情：爱情是盲目的。
中国人的面子
• 面子重于生命； • 面子是可吃的； • 面子有大小； • 逢山开路、遇水架桥。
• 国家强大在于经济，经济繁荣在于企业，
企业发展在于管理，管理优劣在于文化。
• 优秀的企业造就优秀的企业文化；而优秀
的企业文化，无疑也会造就一个优秀和成 功的企业。
企业文化的作用力（2）
• 面对残酷的市场竞争，企业缺少的不是产
品、技术、也不是人力资源，缺少的是— —文化力、凝聚力和团队精神。
• 二十一世纪的竞争就是——文化的竞争！ • 企业文化是新生或毁灭的力量，塑造企业
企业文化建设培训讲义(ppt 47页)
➢ 企业文化建设与心理倾向形成一样，不是不破不立， 而是不立不破。
组织变革的管理过程
薪酬激励体系开发 业绩管理体系开发 核心能力的开发与培训 组织与岗位设计 宣传沟通 / 工作文化建设 领导班子建设与变革管理
六步锻造法
企业文化系统
文 化 个 性 称 量 与 定 位
梳 理 组 织 管 理 流 程
界
定
推
组
进
织
文
文
化
化
变
特
革
质
制 度 分 析 与 修 订
应 用 行 动 辅 导
企业文化变革主题培训系统
企业文化的要素层次
组织制度
组织的外在表现 方式
组织的价值 理念
企业文化表述层次
高
稳 定 性
理念 规则 事件 流程 方法
--《美国传统词典》
波特竞争五要素
供应商的 讨价还价资格
竞争压力来自何处
加入竞争的 新对手
现有的直接 竞争对手
用户的 讨价还价资格
替代品的 威胁
透视管理理论的限制性因素
➢ 为什么同一行业内部企业经营绩效差距 巨大？
➢ 是什么造成能力迥异不同？ ➢ 拥有＝＝表现？ ➢ 文化能够拯救吗？
呈现提纲
二、什么是企业文化 1、企业文化不是什么 2、企业文化是什么
应 用 行 动 辅 导
企业文化变革主题培训系统
组织战略管理流程框架图
使命、宗旨
愿景
战略
持
续
提
组织
升
行动
评估
企业精神 核心价值观
经营理念 企业作风
企业文化的核心要素
➢ 企业精神：我们是什么样的人？ ➢ 宗旨: 选择的市场及存在的价值 ➢ 使命: 在宗旨所规划的方向, 必须完成的阶段
组织变革的管理过程
薪酬激励体系开发 业绩管理体系开发 核心能力的开发与培训 组织与岗位设计 宣传沟通 / 工作文化建设 领导班子建设与变革管理
六步锻造法
企业文化系统
文 化 个 性 称 量 与 定 位
梳 理 组 织 管 理 流 程
界
定
推
组
进
织
文
文
化
化
变
特
革
质
制 度 分 析 与 修 订
应 用 行 动 辅 导
企业文化变革主题培训系统
企业文化的要素层次
组织制度
组织的外在表现 方式
组织的价值 理念
企业文化表述层次
高
稳 定 性
理念 规则 事件 流程 方法
--《美国传统词典》
波特竞争五要素
供应商的 讨价还价资格
竞争压力来自何处
加入竞争的 新对手
现有的直接 竞争对手
用户的 讨价还价资格
替代品的 威胁
透视管理理论的限制性因素
➢ 为什么同一行业内部企业经营绩效差距 巨大？
➢ 是什么造成能力迥异不同？ ➢ 拥有＝＝表现？ ➢ 文化能够拯救吗？
呈现提纲
二、什么是企业文化 1、企业文化不是什么 2、企业文化是什么
应 用 行 动 辅 导
企业文化变革主题培训系统
组织战略管理流程框架图
使命、宗旨
愿景
战略
持
续
提
组织
升
行动
评估
企业精神 核心价值观
经营理念 企业作风
企业文化的核心要素
➢ 企业精神：我们是什么样的人？ ➢ 宗旨: 选择的市场及存在的价值 ➢ 使命: 在宗旨所规划的方向, 必须完成的阶段
企业文化培训课件(PPT 59页)
反观东京的迪斯尼乐园,就充分考虑了东方社会的文化 传统。乐园内除了辟有游览观光区,还把各国独具特色 的古建筑物按比例缩制为“世界一周〞。每个民族的 游客在游览世界闻名的同时,也可面对自己的优秀文化, 与自己的祖先开展对话,从而产生自豪感,到达与自己文 化的沟通,与世界文化的协调。这正是进行企业文化的 创新移植。
虽然现在对这次并购下成功的结论还为时过早,但 我们可以从联想的行动中看出,如果文化融合处理 得当,非但不会成为并购的障碍,反而会成为新联想 快速成长的动力。
26
小故事：一味照搬而无创新？
一个日本天才书法家9岁参加日本青少年书法展曾 引起各界的强烈反应。他的作品全部被私人收藏, 总价值为1400万日元。然而,20年过后,一些当时 寂寂无名的人脱颖而出,他却销声匿迹了。为什么 会这样呢？
➢ 行为文化——即企业文化的行为层,它是指企业员 工在生产经营和学习娱乐中产生的活动文化,包括 企业家的行为、企业英雄的行为、企业员工群体的 行为。
28
➢ 制度文化——即企业文化的制度层,它是指企 业为实现自身目标对员工的行为给予一定标 准的文化,包括企业领导体制、企业组织机构 和企业管理制度。
➢ 精神文化——即企业文化的精神层,它是指企 业在生产经营过程中形成的一种精神成果和 文化观念,包括企业精神、经营哲学、企业道 德、企业风貌和企业价值观。
19
案例：会为何这么难开〔续〕
“事后经过认真思考,我发现这是我对文化的无视 造成的。〞麦克总结了他的新认识,“美国人崇尚 个人主义、直率而且时间观念强。他们参加业务会 议时,对会议内容已经有了充分了解,有备而来,期待 在会议上能够坦诚对话。他们希望尽快采取行动并 分配职责。而日本人更注重团队和谐与集体协商, 他们喜欢大家坐在一起讨论,并可能带了10个问题 来开会,会后却留下20个问题。他们要在取得一致 意见后才做出决定。而印尼的团队成员则认为,商 量要点时,可以开开小会,发言也应该论资排辈。〞
虽然现在对这次并购下成功的结论还为时过早,但 我们可以从联想的行动中看出,如果文化融合处理 得当,非但不会成为并购的障碍,反而会成为新联想 快速成长的动力。
26
小故事：一味照搬而无创新？
一个日本天才书法家9岁参加日本青少年书法展曾 引起各界的强烈反应。他的作品全部被私人收藏, 总价值为1400万日元。然而,20年过后,一些当时 寂寂无名的人脱颖而出,他却销声匿迹了。为什么 会这样呢？
➢ 行为文化——即企业文化的行为层,它是指企业员 工在生产经营和学习娱乐中产生的活动文化,包括 企业家的行为、企业英雄的行为、企业员工群体的 行为。
28
➢ 制度文化——即企业文化的制度层,它是指企 业为实现自身目标对员工的行为给予一定标 准的文化,包括企业领导体制、企业组织机构 和企业管理制度。
➢ 精神文化——即企业文化的精神层,它是指企 业在生产经营过程中形成的一种精神成果和 文化观念,包括企业精神、经营哲学、企业道 德、企业风貌和企业价值观。
19
案例：会为何这么难开〔续〕
“事后经过认真思考,我发现这是我对文化的无视 造成的。〞麦克总结了他的新认识,“美国人崇尚 个人主义、直率而且时间观念强。他们参加业务会 议时,对会议内容已经有了充分了解,有备而来,期待 在会议上能够坦诚对话。他们希望尽快采取行动并 分配职责。而日本人更注重团队和谐与集体协商, 他们喜欢大家坐在一起讨论,并可能带了10个问题 来开会,会后却留下20个问题。他们要在取得一致 意见后才做出决定。而印尼的团队成员则认为,商 量要点时,可以开开小会,发言也应该论资排辈。〞
企业文化培训课件PPT(共4)
企业使命
制定目标：成为行业内的领导者， 实现可持续发展
关注客户需求：以客户为中心， 提供优质的产品和服务
社会责任：为社会创造价值，关 注员工成长和社区发展
不断创新：不断推陈出新，提升 企业的竞争力和市场占有率
PART THREE
企业核心价值观
诚信
定义：诚信是一种道德观念和行为准则 重要性：诚信是企业文化的基础，是企业形象的核心 具体体现：在言行中保持诚实、遵守承诺，不欺骗、不欺诈 对企业的影响：能够提高企业信誉，增强客户信任，提高员工忠诚度
环保与绿色发展观
绿色生产：推行绿色生产方 式，降低环境污染
环保意识：培养员工的环保 意识，促进企业的绿色发展
能源节约：提高能源利用效 率，减少能源浪费
生态保护：积极参与生态保 护行动，保护生态环境
社会公益与关爱员工观
企业应关注社会公益事业，积极参与慈善捐赠、志愿服务等活动。
企业应关注员工福利和关爱员工成长，提供良好的工作环境和职业发展机会。
PART SIX
企业人才观
人才理念
企业人才观的概 念
人才对企业的重 要性
企业人才观的具 体内容
如何落实企业人 才观
人才引进
内部培养：挖掘内部潜力， 提升员工综合素质
外部招聘：吸引行业优秀人 才，拓展企业人才库
校企合作：与高校、研究机构 建立合作关系，共同培养人才
人才激励：提供具有竞争力的 薪酬福利，吸引和留住优秀人
才
人才培养
发现和培养人才
重视员工培训和发 展
建立学习型组织
激励和奖励机制
人才激励
提供发展机会
培训和提升
添加标题
添加标题
给予奖励和惩罚
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
行为文化
定义
企业行为规范
企业人际关系
服务行为规范
Hale Waihona Puke 制度文化定义企业组织结构
企业领导体制 管理制度
核心文化
01 定义
02 企业精神
03 经营哲学
04 价值观
是指企业生产经营过 程中，受一定的社会 文化背景、意识形态 影响而长期形成的一 种精神成果和文化观 念
是现代意识与企业个 性相结合的一种群体 意识。是企业经营宗 旨、价值准则、企业 信条的集中体现，它 构成企业文化的基石
02
创建企业文化创建项目小组， 专门负责企业文化的建立
分析
03
报告
04
手段
01 故事
02 仪式
03 象征性特权
04 语言
物质文化
1 选人标准
2 反馈渠道
3 因时而变
评价企业文化工作
评价标准
1 内部问题
2 工作之外
3 企业发展
评价标准
内部问题 工作之外
评价标准
内部问题
工作之外
员工对于不属于自己的 工作，是躲得远远的， 还是主动帮忙
企业发展
THANK
闪光PPT
企业文化建设 介绍PPT
闪光PPT
目录
企业文化定位
企业文化建设内 容 建设的方法和手 段
评价企业文化工 作
企业文化定位
企业文化定义
企业目标
作用
01 企业核心竞争力的关键
02 增强企业的凝聚力
定位
01 说明我们期望的员工精神状态
01 02 03
02 解决企业文化工作的手段问题 03 弄清楚企业文化工作的评价标准问题
定位
说明我们期望的员工精神状态 解决企业文化工作的手段问题
企业文化建设内容
物质文化
定义
是产品和各种物质设施 等构成的器物文化，是 一种以物质形态加以表 现的表层文化
首要内容
企业生产的产品和提供 的服务是企业生产经营 的成果，是物质文化的 首要内容
重要内容
企业的生产环境、企业 容貌、企业建筑、企业 广告、产品包装与设计 等也构成企业物质文化 的重要内容
是指企业经营过程中 提升的世界观和方法 论。是企业在处理人 与人、人与物关系上 形成的意识形态与文 化现象
企业在追求经营成功 过程中所推崇的基本 信念和奉行的目标。 体现在处理股东、员 工、顾客、公众等利 益群体的关系中
建设的方法和手段
了解需要
01
企业需要
02
员工需要
03
沟通渠道
流程
成立
01
召开