材料节约方法及措施.doc
材料节约措施
一、加强现场管理1、加强对计量工作和计量器具的管理,对进入现场的各种材料要加强验收、保管,减少材料的缺方亏吨,最大限度地减少材料的人为和自然耗损;2、加强材料的平面布置及合理码放,防止因堆放不合理造成的损坏和浪费;3、施工现场设立垃圾分拣站,并及时分拣、回收、利用;4、搞好限额领料工作,要按照限额领料法和限额领料考评标准的要求认真落实,避免只干不算或先干后算的情况发生;5、用经济手段管理好材料,签订材料承包经济合同,严格执行材料节奖超罚的制度;二、主要材料节约措施1、钢材节约1增强钢材综合利用效果,钢筋加工向集中加工方向发展,对集中加工后的剩余短料尽量利用,如制造钢杆、穿墙螺栓、预埋件、U型卡等制品;2施工单位要加强完善钢筋翻样配料工作,提高钢筋加工配料单的准确性,减少漏项,消灭重项、错项;3加强对钢模板、钢跳板、钢脚手架管等周转材料的管理,使用后要及时维修保养,不许乱截、垫道、车轨、土埋;4搞好修旧利废工作,对各种铁制工具应及时保养维修,延长使用期限,节约钢材和资金;2、木材节约1严禁优材劣用、长材短用、大材小用,合理使用木材;拆模后应及时将木模板、木支撑等清点、整修、堆码整齐,防止车轧土埋,尽量减少模板和支撑物的损坏;不准用木制周转料铺路搭桥,严禁用木材烧火;2加速木制周转料的周转,木模板一般倒用5次,木支撑一般倒用12～15次,枕木使用年限为3～5年,各班组要注意木制周转料的调剂工作,根据木材质量、长短等情况,规定不同的规格,以利于木材周转使用;3尽量采取以钢代木、以塑代木等各种形式节约木材,施工中尽量以钢门窗、钢木门窗代替木门窗,以钢模板代替木模板,以钢脚手架代替木脚手架;以上,严禁开膛、破肚;三、技术节约措施在建筑施工中,要充分采用新工艺、新技术和新材料,实施技术节约措施,达到节约材料,降低成本的目的;在实施一些技术节约措施前要制定工艺做法、所用设备、质量要求、节约指标计划及经济效果;在技术节约措施实施过程中填写效果台帐;四、综合节约措施要坚持实事求是的原则,加强物资计划管理,提高计划的准确性,不得粗估冒算,防止因计划不周造成积压、浪费现象发生；要坚持勤俭节约,反对浪费原则,挖掘企业内部潜力,开展清仓利库工作；要坚持计划的严肃性与方法的灵活性相结合的原则,计划一经订立或批准,无意外变化,就必须严格执行;1、燃料进入现场要严格验收,要求管供、管用、管节约,燃烧要烧净、烧透;2、用电要合理,经常保养检修设备,尽量避开高峰期用电,严禁私自使用电热水器或用电子炉,做到人走灯灭;3、加强用水管理,经常检修管路配件,防止跑冒滴漏,严禁水夯基础,节约工程用水;4、要经常给班组做技术交底,根据其施工的实际情况进行分析,确保材料节约;5、每月对班组进行核算,对技术性的节约情况进行统计,节约有奖;6、经常召开材料实际使用分析会,在确保工程质量的情况下,利用一切技术措施达到节约的目的;7、木材领用要从垛上逐块领用,禁止挑拣,不准长材短用,优材劣用;配置模板配合适当旧材拼接使用;8、小五金领用根据实际预算,分层领取或一次付清;暂设使用根据实际需要;9、现场的周转材料、脚手板、架子管不能截取,只能按尺寸选用;10、大小钢模板用后及时处理、整形,保持平整,及时刷油保护,用后按不同规格码放整齐;11、各种管卡子、模板卡子及机械拆卸下的螺丝、螺母、垫圈都要随时清理,回收保养后再用;12、包装器皿材料、漆桶、各种编织袋等及时回收;。
减少材料浪费的措施
减少材料浪费的措施
为了减少材料浪费，我们可以采取以下措施：
1. 提高员工意识
- 意识到材料浪费的影响：教育员工关于材料浪费对环境和资源的负面影响，让他们认识到减少浪费的重要性。
- 培训与指导：为员工提供培训和指导，教授他们如何有效使用和管理材料，避免浪费。
2. 检查和分析
- 定期检查：定期检查工作场所和流程，找出可能导致浪费的环节，并进行分析和评估。
- 数据收集：收集与材料使用相关的数据，包括消耗量、损耗率等，并进行统计分析。
3. 优化流程和设计
- 流程优化：通过优化工作流程，减少不必要的材料使用和处理步骤。
- 产品设计改进：与产品设计团队合作，采用可持续材料和设
计方法，减少材料浪费。
4. 资源回收和再利用
- 回收和再加工：建立回收系统，将废弃材料回收再加工，用
于生产新的产品或作为原材料。
- 重新利用：提倡员工在可能的情况下重复使用材料，例如打
印双面、使用再生纸等。
5. 激励措施和奖励制度
- 激励员工：设立奖励制度，鼓励员工在材料使用方面提出创
意和改进，以及参与节约措施。
- 内部分享：鼓励员工分享使用材料节约的经验和最佳实践。
6. 合作伙伴关系
- 与供应商合作：与供应商合作，寻求环保材料和包装替代方案，减少浪费。
- 与客户合作：与客户合作，提供关于材料使用和浪费的建议，共同推动可持续发展。
通过采取以上措施，我们可以有效地减少材料浪费，保护环境，降低资源消耗，同时为企业带来经济效益。
节约建筑材料的技术措施
节约建筑材料的技术措施随着人类对可持续发展和资源保护的意识不断增强，建筑行业也开始关注节约建筑材料的重要性。
精心选择和合理利用建筑材料是提高建筑可持续性的关键步骤之一。
本文将介绍一些节约建筑材料的技术措施，旨在减少浪费和对环境的负面影响，同时提高建筑的性能和寿命。
1. 精确定量测量：在建筑材料的购买和使用过程中，精确的测量可以防止过量的浪费。
使用专业的测量工具和技术来确定所需的材料数量，并避免浪费和损耗。
2. 定制化设计：对于每个具体的项目，根据实际需求和空间要求，进行定制化的设计可以减少不必要的浪费。
通过优化设计，最大程度地减少剩余材料的数量，避免浪费。
3. 循环利用和回收：建筑材料的循环利用和回收是节约建筑材料的重要方法之一。
通过合理的分类和处理，将废弃材料转化为可再利用的资源，减少对新材料的需求。
例如，废弃混凝土可以用于制造新的建筑板材。
4. 使用可再生材料：优先选择可再生材料，如天然木材、竹子、可再生能源和再生纸板等，而非采用传统的非可再生材料。
可再生材料具有更低的环境影响，可有效减少对非可再生资源的消耗。
5. 使用高效建筑系统：选择高效的建筑系统可以减少建筑材料的使用量。
例如，使用预制混凝土墙板和屋顶瓦片等预制构件可以减少水泥和其他建筑材料的使用，提高施工速度，并减少废料的浪费。
6. 优化供应链管理：建立有效的供应链管理体系可以减少建筑材料的浪费。
通过定期审查供应商的信誉和实施准时交货政策，可以避免过量和不必要的材料购买。
7. 提高施工质量和监督：精心监督施工过程，确保建筑材料的正确使用和安装。
减少建筑材料的浪费和损坏，提高施工质量和效率。
8. 定期维护和保养：定期进行维护和保养可以延长建筑材料的使用寿命，减少修复和更换材料的需求。
及时修补和更换受损的材料，以保持建筑的完整性和长期可持续性。
综上所述，节约建筑材料是建筑行业实现可持续发展的重要一环。
通过精确定量测量、定制化设计、循环利用和回收、使用可再生材料、高效建筑系统、优化供应链管理、提高施工质量和监督以及定期维护和保养等一系列技术措施，我们可以最大程度地减少浪费和对环境的负面影响，实现节约建筑材料的目标。
材料节约及降低成本措施
材料节约及降低成本措施
第一节材料节约措施
一、堆料场地进行硬化处理，防止大堆材料埋入土中。
二、严格收料，在现场设置地磅，对进场材料进行抽磅。
三、根据每一施工段的用料情况，实施限额进料。
四、钢筋统一加工，便于套料使用，采用电渣压力焊接及闪光对焊，减少接头用料。
五、砼的浇筑应严格控制标高，防止超厚。
六、做到工完场清，及时回收下脚料以供再利用。
七、建立适当的奖惩制度，鼓励材料节约、惩罚浪费。
八、采用先进工艺，减少材料设入，提高劳动生产率。
第二节经济核算措施
一、加强工程成本核算，开工前按施工组织设计要求编制计划成本（施工预算），以计划成本控制实际成本。
二、根据每月度验工月报及材料耗用报表进行经济活动分析，及时总结经验，搞好信息反馈。
三、填写各种台帐，及时反映经济活动情况，进行动态管理。
第三节技术节约降本措施
一、积极推广新技术，将本单位行之有效的技术施措施加以推广应用(如运用QC方法解决粉刷质量通病)。
二、大梁采用三节脱模法，支模架经过计算，保证模板支撑符合要求，并保证不多用浪费。
三、采用掺早强剂的砼，取得一定的早期强度，加速模板周转。
四、钢筋采用焊接和锥缧纹接头，节约接头用料。
五、钢筋进行冷拉，利用冷拉伸长率。
六、砌筑砂浆和抹灰砂浆充分搅拌，节约石灰用量，确保操作质量。
七、楼地面抹灰采用半干硬性砂浆，提高面层强度，又可节约水泥。
八、做好技术交底，编制合理工艺流程，杜绝返工浪费。
九、搞好成品保护，减少修补工作量。
施工过程中的材料浪费与节约措施
施工过程中的材料浪费与节约措施第一节：背景介绍在建筑施工过程中，材料的使用是必不可少的。
然而，由于施工过程的复杂性和不可预测性，材料浪费成为一种常见的现象。
材料浪费不仅增加了建筑成本，还对环境造成了负面影响。
因此，找到能够减少材料浪费的节约措施势在必行。
第二节：材料浪费的原因分析材料浪费的主要原因包括不准确的测量和计算、施工现场的混乱、设备维修不及时以及工人不够谨慎等。
不准确的测量和计算会导致材料的过量使用；施工现场混乱则容易造成材料的丢失；设备未及时维修可能导致材料损坏；工人的不谨慎则会造成材料的破损和浪费。
第三节：材料浪费的影响材料浪费会对建筑行业造成多方面的影响。
首先，材料浪费会增加施工成本，给项目带来经济压力。
其次，材料浪费也会对环境造成负面影响，例如浪费了大量的资源以及增加了废弃物的处理和运输成本。
此外，材料浪费还会延长施工周期，影响工期的完成。
第四节：材料节约措施之规范操作规范操作是减少材料浪费的重要手段之一。
在施工过程中，加强对工程测量、计算等环节的控制，确保准确性；同时，合理规划施工现场，确保材料有序摆放，避免丢失；保持设备的正常运行和定期维护；加强对工人的培训，督促他们在使用材料时更加谨慎。
第五节：材料节约措施之合理采购合理采购也是减少材料浪费的关键步骤。
通过精确测量和计算，明确所需材料的数量，并根据实际情况进行合理采购，避免过量采购。
此外，选用质量可靠的材料，减少材料损坏和报废的风险。
第六节：材料节约措施之合理使用合理使用材料可以显著减少浪费。
在施工过程中，切忌盲目浪费，尽可能地充分利用每一块材料。
例如，合理安排切割，减少废料；定期检查和维护设备，确保正常使用；培养工人改变浪费思维，提高材料利用率等。
第七节：材料节约措施之资源循环利用资源循环利用是减少材料浪费的可持续方法。
通过对废弃材料的分类、回收和再利用，可以减少资源的消耗和环境的污染。
同时，建立资源回收的体系，将废弃材料转化为可再利用的资源。
节材与材料资源利用措施
节材与材料资源利用措施1、节材措施（1）根据施工进度、库存情况等合理安排材料的采购、进场时间和批次，减少库存。
（2）现场材料堆放有序。
储存环境适宜，措施得当。
保管制度健全，责任落实。
（3）材料运输工具适宜，装卸方法得当，防止损坏和遗洒。
根据现场平面布置情况就近卸载，避免和减少二次搬运。
（4）采取技术和管理措施提高模板、脚手架等的周转次数。
2、结构材料（1）使用商品混凝土和商品砂浆。
准确计算采购数量、供应频率、施工速度等，在施工过程中动态控制。
（2）优化钢构件下料方案。
钢筋制作前应对下料单及样品进行复核，无误后方可批量下料。
3、周转材料（1）选用耐用、维护与拆卸方便的周转材料和机具。
（2）优先选用制作、安装、拆除一体化的专业队伍进行模板工程施工。
（3）模板应以节约自然资源为原则，推广使用定型钢模、钢框竹模、竹胶板。
（4）施工前应对模板工程的方案进行优化，模板支撑宜采用工具式支撑。
（5）现场办公和生活用房采用周转式活动房。
现场围挡应最大限度地利用已有围墙，或采用装配式可重复使用围挡封闭。
力争工地临房、临时围挡材料的可重复使用率达到70％。
（四）节水与水资源利用1、提高用水效率（1）施工中采用先进的节水施工工艺。
（2）施工现场喷洒路面、绿化浇灌不使用市政自来水。
现场搅拌用水、养护用水采取有效的节水措施，严禁无措施浇水养护。
（3）供水管网应根据用水量设计布置，管径合理、管路简捷，采取有效措施减少管网和用水器具的漏损。
（4）现场机具、设备、车辆冲洗用水设立循环用水装置。
施工现场办公区、生活区的生活用水采用节水系统和节水器具，提高节水器具配置比率。
项目临时用水应使用节水型产品，安装计量装置，采取针对性的节水措施。
（5）建立可再利用水的收集处理系统，使水资源得到梯级循环利用。
2、非传统水源利用（1）处于基坑降水阶段的工地，采用地下水作为养护用水、冲洗用水和部分生活用水。
（2）现场机具、设备、车辆冲洗、喷洒路面、绿化浇灌等用水，优先采用非传统水源，尽量不使用市政自来水。
化工材料节约措施
化工材料节约措施随着环境保护和资源可持续利用的重要性日益凸显，化工材料的节约成为了一个迫切需要解决的问题。
本文将介绍一些化工材料节约的简单措施和策略。
1. 合理使用化工材料在化工生产中，我们应该根据实际需要合理使用化工材料，避免过量使用或浪费。
通过精确计量和控制，可以有效减少化工材料的使用量，从而降低成本和环境影响。
2. 优化生产工艺通过优化生产工艺，可以降低化工材料的消耗量。
我们可以借助先进的技术和设备，改进生产过程，提高化工材料的利用率。
例如，利用催化剂可以降低反应温度和反应时间，减少废品的产生。
3. 重复利用和回收将废弃的化工材料进行回收和再利用是一种有效的节约措施。
通过收集和处理废弃物，我们可以将其中有价值的成分提取出来，减少对新鲜材料的需求。
此外，我们还可以探索将废物转化为能源的方法，例如生物质气化技术。
4. 选择环保材料在化工生产中，我们应该优先选择环保材料。
环保材料具有更好的可降解性和可再生性，可以减少对自然资源的消耗和污染物的排放。
同时，我们还可以鼓励和支持研发和使用更环保的材料。
5. 加强管理与监控加强对化工材料的管理与监控是确保节约措施有效实施的关键。
我们可以建立严格的材料管理制度，监测和记录材料的使用情况，及时发现和解决浪费问题。
此外，及时清理设备和管道，避免材料的泄漏和损耗。
总结起来，化工材料的节约措施是一项涉及技术、管理和环境的综合工作。
通过合理使用、优化生产工艺、回收利用和选择环保材料等措施，我们可以实现化工材料的可持续利用，为环境保护和资源保护做出贡献。
厉行勤俭节约措施
厉行勤俭节约措施厉行勤俭节省措施1为了坚持厉行节省，反对糜费，实行生产和节省并重，达到减削材料消耗，降低工程成本，提高企业经济效益及管理水平的目的，制定了以下各类材料节省措施。
一、木材节省1．木材按规格，分类码放在木工材料码放区内，下方垫木方、垛高不超过3米，一头齐码放。
2．木材在运用中禁止优材劣用、长料短用，杜绝材料糜费。
3．拆除的木模板，支撑料随时整理码放。
4．基础工程采纳大模板配板，模板进场时要码放整齐，组装模板时，所用材料用多少，领多少，操作完后要实时清理剩余材料，退回库房，做到活完料净脚下清。
5．材料领用不要过多，剩余材料要放回原处码放整齐。
6．拆除后的摸板需要码放整齐，实时清理，清理完后刷脱模剂。
7．顶板支完后，操作面不允许有钉子，需要清理洁净，如发觉予以罚款处理。
8．木材应在干燥、平坦、坚实的场地上堆放，按材料规格分别一头码齐、并有严禁烟火的标识和消防设备，防止火灾，拆下的模板与支撑料应随时整理码放。
二、钢材节省1．钢筋进场后，需要按规格、品种、型号、长度分别挂牌堆放，螺纹钢筋距地不低于40cm，防止雨季积水接触，防止锈蚀，以免因清理锈层带来工时损耗。
2．盘条码放要坚固，不准有歪斜现象，防止倒塌伤人。
3．加工后的成品、半成品及剩余材料要分类码放整齐，下垫10cm厚木方，防止雨季积水，造成钢筋生锈。
4．加工好的箍筋要整齐码放在架子上，并有防雨设施，挂好标识牌。
5．钢筋的下料要按用途做到长料不短用，优材不劣用，不许糜费材料。
6．盘条调直后，下方垫10cm厚方木，禁止着地发生锈蚀。
7．工作完毕后，把钢筋区四周钢筋头清理洁净，放回钢筋废料堆。
8．钢筋按规格、品种、型号、长度分别挂牌堆放，底部离地面不小于20cm。
9．钢材及金属材料须按规格品种、型号分别挂牌堆放。
三、浇筑混凝土时，撒落灰要实时清理，剩余混凝土即时作路面硬化等，以减削混凝土糜费，节省开支。
各工序需要按材料节省措施施工，禁止糜费原材料。
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精心整理
商品混凝土节约措施
1、项目部技术人员在木工支模前做好技术交底，并加强施工过程中的检查控制。
模板支设时按规范允许的最低负误差进行控制，严禁出现正误差。
各类构件模板支设允许误差如下：
2
象。
3
性。
4
5
在运输过程中不出现漏料、浪费现象。
6、混凝土浇筑过程中，值班人员应加强对现场浇筑工人的管理，监督布料机的辐射范围，不得将不同标号混凝土用错部位，且不得将混凝土浇至模板支设范围外，以免造成浪费。
7、混凝土浇筑过程中由各值班班组负责人对前台混凝土浇筑顶面标高按比设计
标高底5mm 控制，不得出现正误差。
8、混凝土浇筑过程中，各收料负责人对进场混凝土在浇筑前需上车目测供应方量是否足够，对有怀疑的车辆可过磅核查，做好记录，以供项目部与商混站就亏方问题进行交涉。
9、在混凝土浇筑后期，各值班班组负责人应提前控制混凝土供应方量，一般应
3
1）做2、、
3
以方4
5、支模用钢筋情况由祁浩负责监督检查，对支模过程中不合理使用钢筋的情况，严肃追究相
关责任人责任。
6、混凝土浇筑时，必须有钢筋工现场值班，对因工人踩踏、施工机具扰动移位的钢筋及时进
行调整，避免钢筋二次生根造成的钢筋浪费。
7、钢筋废料处理，由物资人员、土建技术员张晓东联合对钢筋废料进行处理。
长度400mm
以上钢筋留作钢筋马凳、支模撑等用途，严禁作为废料处理。
零星材料使用制度
现场零星材料的使用数量控制是项目部管理中的薄弱环节，为有效提高此方面的管理
力度、减少零星材料的浪费现象，特制定本项目部零星材料使用制度：
1、土建零星材料的使用计划由工长或项目副经理提出，水电料有水
技术员提出，经项目经理批准后由材料主任负责按时按数量采购进场。
2、材料主任采购时应严格控制采购单价，尽量集中采购以降低成本
将采购单价控制在最低限价之内。
3
4
识。
5
6
7
周转料及模板材的使用管理水平对工程成本具有决定性的影响，且在施工过程中管理难度较大，为进一步做好项目部周转材料及模板材的合理使用，在满足施工生产需求的前提下，最大限度减少周转料租费的支出及降低模板材的损耗，以达到减低工程成本的目的，特按项目部的相关规定制定本使用管理办法：
一、管理机构
为有效加强管理力度，项目部成立以项目经理为首的周转料及模板使用管理小组：
组长由项目经理负责、副组长由材料主任负责、组员由项目部各技术部门负责。
管理小组负责日常周转料及模板材的使用计划的审批及检查工作，并在项目成本分析会议上对使用情况进行及时总结，对存在的问题采取有效的措施进行改正，对于不合格的使用现象进行处罚。
二、（1）周转材料的进场及归还
由施工队
周转料的
（2
2.1
2.2
三、（1
可报
木板材由项目部材料主任将材料样品收集到项目部，应货比三家，材料供应合同由项目经理和材料主任签字认可后生效。
四、转材料及模板材的验收
a)周转材料：周转材料的验收主要在租赁单位装车时进行，抽
数量不少于3%。
不合格的周转材料严禁进场。
b)模板材：项目部成立以材料主任为首的模板材验收小组：组
由材料主任但任，组员由材料员、土建技术员及分包队伍木工工长一起验收。
竹胶板的验收由材料主任、土建技术员及分包队伍木工工长共同验收，验收人员对于合格材料在小票上签字，不合格品不予接受并要求供货人员尽快退货。
由于验收人员验收不严造成不合格品投入使用的由验收人员承担经济损失。
五、
a)
b)
2.1
2.2
六、模板的拆除
1.1.模板拆除应按照配板设计的规定进行，遵循先支后拆，先非承重部位，后承重部位以及自上而下的原则。
拆模时，不得成片撬落或拉倒，严禁用大锤和撬棍硬砸硬撬。
1.2拆下的模板、周转料等，严禁抛扔，要有接应传递，按指定地点按规格分类堆放，并做到及时清理、维修和涂刷好隔离剂，以备待用。
七、木材的节约措施
1.材料使用计划的编制要严禁，严格控制进场的时间。
2.配模图的编制要充分考虑材料的合理使用，精打细算，合理套裁，不准长材短用，优材劣用。
3.木模板、脚手板要有专人管理，定期检查周转料使用情况。
对回收的旧木方、旧模板、
4.
5.
6.
7.
1.
物资组管理制度
为确保本工程材料供应，有效控制物资的采购、收发及使用，降低工程成本，提高
经济效益，特制定本物资组管理制度：
1.物资采购制度：
物资的采购严格执行ISO9000程序文件的物资管理采购程序进行，按照集团公司物资采购实施细则通知的精神办理所有现场施工用料，有生产副经理、技术总工或水电技术员。