著名地产公司设计管理中心职责(最终版)
地产设计管理岗位职责范文
地产设计管理岗位职责范文一、岗位概述地产设计管理岗位是指负责地产项目的设计管理与监督，确保设计方案的质量和效果符合企业的需求和标准，协调项目各相关方的合作与协作，并供给专业的设计建议和方案改进。
二、岗位职责1.负责订立并完善项目设计管理规范、流程与标准，确保设计工作的有序进行；2.订立并落实设计项目计划，监督设计任务的执行进度和质量，确保按时完成设计任务；3.负责与设计团队进行沟通和协调，保障设计作品的符合企业定位和品牌形象；4.审查和评估设计方案，发觉并解决设计中的问题和冲突，确保设计方案符合企业的要求；5.负责编制设计合同和协议，与设计合作方进行谈判和合作，确保项目的设计质量和成果的交付；6.参加项目策划与立项工作，供给设计专业的建议和看法，确保项目设计充足市场需求和客户期望；7.管理和优化设计团队的组织架构与工作流程，提高设计团队的工作效率与质量；8.负责相关设计项目的经费掌控和预算管理，确保设计成本的掌控和合理利用；9.进行市场调研和竞争分析，适时了解行业的设计趋势和技术创新，推动设计团队的学习与更新；10.协调与其他部门的合作与协作，确保设计相关的沟通和协调工作的顺当进行；11.组织并主持技术会议和设计评审会议，与相关团队进行项目进展与问题讨论，推动项目设计的进展与改进；12.编制设计管理报告和总结，定期向上级部门汇报设计工作的进展和成果。
三、管理标准1.设计管理规范与流程必需建立并得到执行，保证设计工作的有序进行；2.设计项目计划必需合理编制，确保设计任务的按时完成；3.设计方案必需经过审查和评估，确保符合企业的要求和标准；4.设计合同和协议必需明确设计目标和任务，确保项目的设计质量和成果的交付；5.设计团队的组织架构与工作流程必需合理设置和优化，提高工作效率与质量；6.设计项目的经费掌控和预算管理必需严格执行，确保设计成本的合理利用；7.设计团队必需定期学习和更新设计技术，紧跟行业的设计趋势和技术创新；8.设计相关的沟通和协调工作必需顺当进行，确保多部门的合作和协作；9.技术会议和设计评审会议必需适时组织和开展，推动设计项目的进展与改进；10.设计管理报告和总结必需定期编制和汇报，反馈设计工作的进展和成果。
地产集团本部设计部门职责
一、部门职责
(一)图纸设计
1.负责组织对设计单位的选择工作；
2.总体上负责项目方案设计、初步设计、施工图设计等设计过程中的协调
管理工作，包括编制设计任务书和设计中与设计院的沟通协调工作；
3.负责组织对设计方案和图纸的评审，加强设计造价控制；
4.负责对设计单位的评价；
5.负责集团技术图纸资料的统一管理；
(二)设计变更管理
1.负责从技术上审核设计变更申请，并根据实际情况组织对图纸进行必要
的修改；
2.负责协助工程管理部和项目公司工程管理部监督和指导设计变更的执
行；
（三）技术支持和创新
1.负责组织并实施施工前的图纸技术交底工作；
2.负责协助工程部门处理现场出现的重大工程技术问题；
3.负责进行工程技术的创新研究并组织指导新技术的应用。
二、建议部门组织结构图
三、在岗人数。
房地产管理中心设计部岗位职责说明书doc13页版
设计部岗位职责及岗位描绘物业管理中心第一部分部门职责部门自己工作：一1.1产品开发：1.1.1确立产品研发项目，组织产品研发工作。
负责成立和完美企业产品研发和标准化系统及其应用推行、实行和监察检查产品标准的执行状况。
采集和剖析产品设计数据，研究产品开发并对各样产品进行研究。
负责追踪市场趋向（包含市场需求，竞争敌手的房地产，政策指导等）和发展专题设计研究。
研究和掌握新技术、新工艺的应用新资料和新工艺，并获得进展企业我们将推行它。
拟订产品标准化实行计划并组织实行它的实行。
1.2设计管理：参加产品定位，负责产品定位选择规划方案设计拜托人，审批项目企业提交以及施工图拜托人的选择结果设计。
负责观点、规划、方案的设计；同意扩大的初步设计规范和扩大的初步/施工图设计项目成就。
审批重要设计更改（如重要影响）并对原设计方案进行了调整，产生了原设计方案（设计更改）监控整体设计更改及其实行。
审察选材结果。
部门职责：二企业产品研发设计中心。
二点一2.2参加产品定位、产品研究、方案拟订设计和初步设计。
23跟进施工图设计和产品实行以保证项目产品可以达到预期目标企业的项目定位和产质量量保证企业产品的合理性和先进性，提升项目的整体效率，成立企业产品设计的核心。
能力。
三。
主要功能：3.1项当先期：参加项目定位；负责设计单位的检查和选择；4.2观点方案、深入方案及初步设计阶段扩容方案：负责编制设计说明书；3.2.2组织观点、方案、方案的提交和评审初步设计，实时反应评审结论；施工图设计阶段三点三负责设计说明书的审察；参加施工图会审和设计交底；审批施工内部审察结果图画；5.4景观设计阶段：负责设计单位的选择；负责设计说明书的编制；组织方案提交和评审；参加图纸会审和设计交底监察实行；3.4.5不按期检查施工图的执行状况；6.5装饰设计：3.5.1. 负责装饰准备（售楼处，样板间、精装）方案设计说明书；3.5.2. 负责装饰评估（售楼处，样板间、精装）方案成就；3.5.3. 负责装饰准备（公共部分）方案设计说明书；3.5.4. 负责装饰评估（公共部分）方案结果；3.5.5. 负责装饰施工的审察图画。
设计管理部门职责和工作流程
目录
一、设计管理中心的工作方式及思路 (2)
二、设计管理中心组织架构 (2)
三、设计管理中心部门职责 (3)
四、设计管理中心各岗位职责 (4)
五、主要工作流程 (7)
5.1设计管理中心工作总流程图 (7)
5.2规划方案设计流程图 (8)
5.3建筑单体方案设计流程 (9)
5.4建筑、结构、设备专业施工图设计流程 (10)
5.5设计变更流程图 (11)
5.6施工现场配合流程图 (12)
设计管理中心的职责和工作流程
设计管理部门是把公司（或客户）对产品的需求转变成设计的语言，对设计委托单位提出设计思路和设计要求。
设计管理范畴：设计管理贯穿于项目开发的始末，针对设计成果，兼顾任务管理，资源管理，进度管理、技术管理的系统化的管理工作。
一、设计管理中心的工作方式及思路
1、工作思路：设计管理中心作为房地产公司的核心部门，基本上参与了项目开发各阶段的工作；设计管理中心主要是控制项目规划布局、建筑外立面形象、户型设计、景观设计和室内设计的效果，也对各个专业的质量控制、成本控制，从施工图设计、施工过程、材料选择给出技术支持，设计管理中心的工作目的就是要做出高品质、高性价比、符合公司要求和符合市场的产品，为公司的发展做出应有的贡献和支持；
2、工作方式：设计管理中心以及设计管理中心的各工作人员，在进行对内与公司各部门及子公司和对外与各专业设计公司的对接工作时，站在一个服务者的角度来对待问题，注意与公司各部门和设计公司工作时的和谐。
二、设计管理中心组织架构
组织结构图
四、设计管理中心各岗位职责
五、主要工作流程
5.1设计管理中心工作总流程图
5.4
5.6。
设计管理制度及各部门职责
设计管理制度1、目的设计中心是万科地产所有开发项目设计管理部门，根据事业部的总体战略要求并在事业部主管领导的指导下全面负责事业部的设计管理工作，代表东北事业部行使设计管理职能。
采取纵向管控型和横向操作型的管理模式.目的是实现事业部的发展战略,使项目设计管理和操作程序规范化和制度化，促进事业部进一步向专业化和科学化的方向发展,以保证设计管理和操作全过程的计划性和有效性；明确各部门在设计管理工作中的责权和工作要求,提高跨部门的协作效率，充分发挥设计中心和项目公司的整体优势并提高事业部对外投资的整体效益。
2、范围本管理制度适用于万科地产所属公司所有开发项目的设计管理和操作。
3、术语和定义3.1【决策委员会】在本管理制度中指由万科地产高层领导及相关部门组成的项目开发决策机构。
3.2【事业部主管领导】在本管理制度中指万科地产主管设计中心工作的副总经理。
3 。
3【事业拓展部】在本管理制度中指万科地产主管新项目土地获取、土地储备的部门。
3。
4【财务部】在本管理制度中指万科地产主管财务部门。
3.5【营销中心】在本管理制度中指万科地产主管营销部门。
3。
6【项目公司总经理】在本管理制度中指万科地产所属项目公司总经理负责项目设计横向跨专业操作的管理者.3。
7【设计中心】在本管理制度中指万科地产负责对项目公司设计体系进行专业纵向管控的职能部门。
3.8【成本中心】在本管理制度中指万科地产负责成本核算和招投标采购的部门。
3。
9【项目公司设计部】在本管理制度中指项目公司负责设计管理的具体操作部门，在制度执行中接受设计中心指导和监督。
3.10【项目公司营销部】在本管理制度中指项目公司负责营销定位、营销策划部门。
3.11【项目公司工程部】在本管理制度中指项目公司负责营造阶段的工程管理部门。
3。
12【项目公司开发部】在本管理制度中指项目开发过程中对外办理各种手续的部门。
4、职责本管理制度明确了事业部设计中心、项目公司设计部及各有关部门在产品设计工作中相应的职责范围.4.1 决策委员会4.1.1 在本管理制度中代表万科地产负责设计工作过程中的重大环节及设计流程中的重大节点进行审批，采取会议形式集体讨论决策，并形成会议纪要指导后续工作。
房地产管理中心设计部岗位职责说明书
房地产管理中心设计部岗位职责说明书一、岗位概述设计部是房地产管理中心的重要部门之一，负责房地产项目的设计规划、建筑设计、景观设计等相关工作。
设计部门的主要职责是确保房地产项目的设计工作符合法律法规和公司要求，同时满足项目的功能、美观和经济等综合要求。
二、岗位职责1. 负责房地产项目的规划设计工作，包括整体规划、建筑设计、室内设计等；2. 与项目经理、市政工程部门、建筑师、设计师等相关单位合作，确保设计工作的质量和进度；3. 负责编制设计方案及相关资料，参与项目设计论证和评审工作；4. 了解和掌握国家相关房地产法律法规、规范和标准，确保设计工作的合法合规；5. 负责对项目中设计变更的评估和管理，及时做好设计文件的更新管理工作；6. 具备良好的沟通协调能力，能够与项目管理团队、建筑师、设计师等专业人员合作，解决设计过程中的问题和需求；7. 审查设计文件，确保设计文件的合格和规范，不断改进设计文件质量；8. 参与项目的节能环保设计和可持续发展规划，推进绿色建筑设计工作；9. 完成领导交办的其他工作。
三、任职资格1. 建筑或景观设计相关专业本科及以上学历；2. 具备5年及以上设计相关工作经验，有大型房地产项目设计经验者优先；3. 精通AutoCAD、Photoshop、SketchUp、3D Max、Rhino等设计软件；4. 具备良好的沟通交流能力、团队协作能力和抗压能力；5. 有较强的思维逻辑能力、表达能力、组织协调能力和工作责任心。
四、绩效考核1. 完成项目设计方案的制定和设计论证，确保设计方案的合理和有效；2. 设计方案的深化效率和质量；3. 完成设计图纸的编制，并保持设计文件的规范和完整；4. 与相关单位合作的沟通和协调能力；5. 项目设计方案的终审和评审工作。
以上是房地产管理中心设计部岗位职责说明书，希望能够招聘到具备相关经验和能力的优秀人才加入我们的设计团队，共同努力为客户提供更好的设计服务。
房地产设计管理人员岗位职责(优秀2篇)
【房地产设计部经理岗位职责】房地产设计管理人员岗位职责（优秀2篇）房地产设计管理年终工作总结篇一我的主要工作重点分为三个方面：一是负责XX项目的设计管理，主要包括：1、总平面图的确定。
目前XX的总平面图已经确定，建设用地规划许可证附图已经上报规划局。
由于XX的开发对XX现状带来了大量的负面影响，因此需要重新进行排布，现已让设计院出具方案四套，但方案问题较多，还需进一步修改。
2、单体方案的确定。
目前XX的户型平面已基本确定。
正在进行外立面效果图的设计，设计院发来的三套方案经过讨论已将修改意见反馈，等待修改出图。
3、XX发改委批文所需材料的编写。
现在所有报告已经送审，等待审批完毕后办理发改委批文。
二是负责XXX的设计管理和后期的技术服务工作，主要包括：1、XXX配套施工图纸的设计，包括协同项目部与供电公司进行结合。
确认电专业图纸涉及范围等。
配套图纸设计工作已经完成。
2、XXX人防审图及人防备案。
工作已完成。
3、XXX绿化图纸的设计，XXX绿化图纸设计已基本完成，图纸会审已经结束。
4、协助成本部对预算中的"疑问进行解答，并对设计不合理的地方进行变更。
5、协助项目部进行现场施工的相关问题的解答，出具设计变更，包括厨房门洞，下水管线，阳台等。
6、协助营销部对销售过程中的相关问题进行解答，对销售过程中发现的户型需要修改的地方进行变更，包括沿河小高层增加阳台，别墅增加车位等。
三是负责材料公司商业地块的设计管理，主要包括材料公司平面及立面方案的选定，平面及立面的确定。
设计院出具的方案现阶段还需要继续调整。
四是日常的合同签订，材料交接等工作。
五是协助XXXX基建办进行集团公司办公楼手续的相关办理。
经过一年的工作，发现了自己在工作中的很多不足和困惑。
1、应注重书面资料的整理和归档。
无论是与合作单位之间的交流还是单位内部部门之间的协调，在之前的工作中并没有注重书面资料的存档，多数靠口头交流。
当问题发生时，难以找到当时的资料，给问题的解决带来了很多困难。
地产设计管理岗位职责
地产设计管理岗位职责地产设计管理岗位职责：1. 市场调研和分析：进行市场调研和分析，并根据市场需求和趋势提出设计方案，为公司做出明智的决策。
2. 设计规划：负责地产项目的规划设计，制定设计方案，并与业主、设计师和项目管理团队密切合作，确保项目按时完成。
3. 设计管理：负责管理项目设计工作流程，并协调设计师和其他团队成员之间的沟通和协作。
4. 设计评估和改进：负责对设计方案进行评估，检查设计是否满足业主和项目的要求，并提出改进和优化建议。
5. 预算管理：负责项目设计预算的建立和管理，确保设计工作在成本范围内进行。
6. 项目执行：协调设计师和项目管理团队，确保按计划执行项目，并及时解决项目中的各种问题。
7. 供应商管理：负责与供应商进行沟通，获取优质的设计、建材和其他产品，并确保项目质量和工期。
8. 市场推广：根据市场需求和公司战略，负责推广项目设计，提高项目知名度。
9.人员管理：对下级设计管理人员的工作进行指导和督促，帮助其完成任务，并根据公司制度对员工进行考核。
地产设计管理岗位要求：1、良好的审美和设计能力，丰富的设计经验和协调能力。
2、熟练掌握CAD、Sketchup、PS等设计软件，有出色的二维 / 三维设计能力。
3、具备较好的团队协作能力和管理经验，能有效地组织、安排和管理相关工作。
4、熟悉房地产、建筑和相关规划法规，了解市场趋势和建筑材料。
5、良好的沟通能力、合作精神和抗压能力，能快速反应和解决工作中的问题。
6、有高度的责任心，能全面管理和掌控设计项目的进展，确保设计策划的准确性、实用性、用户体验和成本控制。
总的来说，地产设计管理岗位需要具备设计、管理、市场和人际沟通等多方面的技能和能力。
只有一个好的设计管理团队才能为地产项目的成功营销和社会效益做出贡献。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
联美（中国）投资有限公司地产集团文件
设计管理中心职责
一、制度、计划管理
1.负责制订集团设计管理制度，负责监督检查制度的执行情况。
2.参与制订集团工作计划，负责集团设计工作计划的实施、调整。
3. 参与制订集团的成本计划、资金计划，审核设计费用的预算，并监督检查设计费用的执行情况。
4.审核所属公司的设计工作计划，并监督检查计划的执行情况。
二、设计管理
1.负责集团的全部设计管理工作，包括：建筑设计（含规划设计）、装修设计、景观设计、市政设计及其相关设计。
2.负责审核设计工作的方案设计和初步设计（视具体项目而定）；所属公司负责设计工作的具体操作和实施。
3.审核所属公司的各项设计任务书，并监督检查设计任务书的执行情况。
4.审核所属公司的重大设计变更。
5.组织设计招标工作，审定设计承包单位；建立集团《合格设计单位名册》。
6.审核所属公司的设计合同，并监督检查设计合同的执行情况。
7.参与集团经营管理与决策。
8.负责取得土地前的设计评估。
三、设计技术标准管理
1.制订和执行项目的设计、技术统一标准，并监督检查设计、技术标准的执行情况。
2.制订不同项目类型的建筑、装修、景观、市政设计技术标准。
3.组织编制集团集中招标的技术标书和技术合同，审核所属公司招标的技术标书和技术合同，审核材料和设备的选型定板。
4.负责集团统一招标的技术标的评定，组织集团统一招标的材料和设备供应商的考察、推荐。
5.负责对项目产品的使用功能、使用效果的跟踪、检查、修正。
四、产品研发
1.负责定向跟踪、学习、研究新产品，及时提出更新产品的建议。
2.负责对产品资料进行分类、整理、归档，建立和完善设计资料信息库。
3.负责“新技术”、“新设备”、“新材料”、“新工艺”的学习调研、试点与推广。
4.负责研究和推进集团项目产业化开发进程。
五、工作关系
1.负责将设计管理中心的工作情况，定期向总裁汇报，包括各类设计方案，阶段性工作报告、研究报告、工作计划，年度工作报告，年度工作计划。
2.配合各中心的工作，提供设计技术支持。
3.负责设计管理中心和所属公司设计部人员的业务培训和业务考核。
4.监督检查所属公司设计部的工作情况。
5.及时掌握和贯彻实施国家和地方相关政策、法规和技术规范。
6.负责组织建立与行业协会、学术机构、合作单位的协作关系。