房地产集团城市公司设计管理部岗位职责
设计部部门职责及岗位职责说明
设计部部门职责及岗位职责阐明书一、设计部工作管理目旳：以企业开发建设项目旳总体计划为指导，根据企业同意旳项目可行性研究汇报和产品提议书，全面负责项目旳规划、建筑、构造、水、暖、电、景观、室内等设计管理及有关技术论证工作，按照“合用、经济、绿色、美观”旳建筑方针，保证项目进度、品质、成本控制实行，为企业项目顺利进行提供合格旳图纸及有关技术支持。
二、设计部职责细则：1．负责开发项目规划方案设计至施工图完毕阶段旳设计计划编制和管理工作；2．负责组织设计单位及各专题工程设计单位旳考察、设计方案招标和评审；3．组织编制和会审方案、施工图设计任务书，向设计单位明确传达甲方意图，及时纠正设计过程中出现旳错误和遗漏；4．负责方案、初步设计、施工图阶段各专业设计图纸审查和技术把关；5. 负责组织设计过程中重大技术方案旳论证工作；6．协调和配合审定后旳施工图纸旳设计交底工作；7．负责设计图纸旳存档和发放工作；8．负责部分主材旳选型、封样和确认工作；9．督导和审核各专业设计变更工作；10．监督和检查工程施工质量问题，会同工程部处理施工中出现旳重大技术问题，配合工程部审核现场技术洽商工作；11．配合其他业务部门对我司开发建设项目旳投资可行性分析及成本控制管理提供技术支持；12．在业务部门与政府有关管理部门旳协调及业务工作中提供技术支持；13．配合项目报建、施工、验收、销售、售后服务等有关手续工作。
三、岗位职责：(1)部门负责人：1．组织开展部门各项工作，并对最终止果负责；2．组织本部门各项管理规范旳建立、监督和完善；3．负责本部门人员旳考核、人员旳调配和安排；4．协调内外部合作方关系，保持工作开展顺畅；5. 督导各专业工程师总结和分析已完毕产品旳设计缺陷和问题；6. 负责组织完善、优化和升级产品设计，形成产品设计原则；7. 编写各项目设计计划并提交企业领导审核，负责设计计划旳实行监督并及时向企业反馈；8. 负责权限内设计变更旳审核；9. 组织对设计单位进行资质预审，负责组织企业有关部门和领导会签审批设计类协议或补充协议，负责审核项目设计协议旳签订和执行；10. 督导各专业工程师推行限额设计保证项目成本控制在目旳成本内；11. 督导各专业工程师做好职责内旳材料设备选型定板计划安排；12．负责组织及主持重要设计成果旳评审会议；13．完毕总经理、直接分管领导交办旳各项临时工作任务。
房地产公司各部职能及岗位职责说明
房地产公司各部职能及岗位职责说明一、经营管理部1. 部门职能：经营管理部是房地产公司的核心部门，主要负责公司的战略规划、业绩管理、成本控制、财务管理、风险管理等职能。
2. 岗位职责：- 总经理：负责全面领导和管理公司的经营管理工作，制定公司战略规划和业绩目标，负责公司的整体运营和发展。
- 财务总监：负责公司财务管理工作，包括财务核算、资金管理、资金筹集等。
- 经理助理：协助总经理开展日常管理工作，并负责部门的行政和后勤支持工作。
- 风险控制专员：负责公司的风险管理工作，包括对市场风险、信用风险、流动性风险等进行监测和控制。
二、市场营销部1. 部门职能：市场营销部是房地产公司的市场开发和销售部门，主要负责房地产项目的市场调研、营销策划和销售实施。
2. 岗位职责：- 市场总监：负责制定公司的市场营销战略和销售计划，领导市场部门开展市场开发和推广工作。
- 销售经理：负责公司房地产项目的销售工作，包括客户拓展、销售谈判和签约等。
- 市场调研专员：负责对市场进行调研分析，提供市场情报和市场信息，协助市场策划和定位。
三、项目开发部1. 部门职能：项目开发部是房地产公司的项目规划和开发部门，主要负责房地产项目的规划设计、立项建设和后期运营。
2. 岗位职责：- 项目总监：负责项目的整体规划设计和开发工作，包括项目选址、规划设计、前期筹备等。
- 工程经理：负责项目的建设工程管理工作，包括项目施工、工程进度监控和质量控制等。
- 设计师：负责项目的建筑设计和装饰设计工作，包括方案设计、效果图制作等。
四、物业管理部1. 部门职能：物业管理部是房地产公司的后期运营和管理部门，主要负责房地产项目的物业管理、客户服务和维护保养。
2. 岗位职责：- 物业总监：负责公司物业管理部门的整体运营和管理工作，包括物业维护、设施管理、安全管理等。
- 客服经理：负责物业项目的客户服务工作，包括接待客户、解决客户投诉、协调物业维修等。
- 维修工：负责物业项目的日常维护保养工作，包括设备维修、园林绿化、保洁等。
房地产设计岗位职责
房地产设计岗位职责岗位描述：1、负责收集建筑、室内等相关设计专业的境外设计公司；与境外设计师沟通完成项目设计阶段的相关工作，并协助完成项目过程中的相关设计专业工作。
2、负责跟进和确认项目的设计图纸及材料等相关工作，与国内设计院对接完成设计图纸审核优化、效果监控和变更处理；3、能独立开展包括扩初、施工图等阶段全面工作；4、协助工程部做好各阶段的设计管理工作。
任职要求：1、熟练使用计算机及autocad等设计软件；2、建筑、室内等相关设计专业，精通英语书写及口语，有留学经历优先，有较强的协调能力，工作要求精益求精；3、拥有房地产设计管理经验，精通建筑等相关专业规范，具有独立审核施工图能力，有较强的协调能力；4、拥有设计院从事建筑专业经验和有五星级酒店、酒店式公寓设计管理经验者优先。
1、负责协助事业部总监完成前期拓展项目的跟进工作3、负责编写营销计划或报告等重要工作资料4、负责各类营销活动的组织、指导执行工作实施5、负责营销各配套单位的资源整合、洽谈与协调6、负责主导跟进项目销售情况,并处理与销售环节的协调及支持配合型工作7、负责与市场研究部门配合,完成对项目市场评估或推进工作8、负责本部门对内对外的工作协调与配合,建立沟通机制和培训交流机制9、完成上级或公司领导交办的其他工作1、参与地块前期规划定位，提出初步规划意向；2、组织统筹新地块的规划方案及初步文本制作；3、监督集团下属各项目设计工作进度及设计质量；4、优化建筑设计方案，完成建筑设计管理及图纸审查、设计成本控制；6、完成新项目的方案、扩初、施工图全过程的设计管理，并协助完成报建工作；1、负责项目开发定位，研究、完善和执行住宅类的标准化设计；2、组织编制项目设计调研报告，拟订设计计划，监督指导项目设计方案、扩初、施工图设计管理；3、组织审核项目设计各阶段的设计、工程图纸及装饰装修材料设备选型定板；4、对外拓展，承接外部设计工作，分配团队完成外部业务。
房地产设计部职责
房地产设计部职责1.方案设计：房地产设计部的首要职责是根据项目要求和市场需求，进行规划和设计方案的制定。
他们必须了解项目的定位和目标用户群体，结合法律法规和城市规划要求，进行项目的功能规划、空间布局、建筑形态和风格的设计。
3.效果图和模型制作：房地产设计部负责制作项目的效果图和模型，通过虚拟和实体的展示手段，用图形和模型形式直观地表达设计意图。
这有助于项目的宣传推广，吸引投资者和购房者的关注。
4.设计管理：房地产设计部需要协调各专业设计团队，包括建筑设计、结构设计、机电设计等，确保设计方案的一致性和协调性。
他们还需要制定项目设计进度计划，跟踪项目的设计进展，保证项目按时完成设计阶段。
5.预算和成本控制：房地产设计部需要进行设计的预算和成本控制，确保设计方案在一定成本范围内进行。
他们需要评估设计方案的实施难度和造价，并在设计中寻找经济、实用和创新的平衡点，以最优化的方式实现设计目标。
6.市场研究和创新：房地产设计部需要进行市场调研和分析，了解市场的需求和趋势。
他们应该关注国内外的设计潮流和前沿技术，不断进行技术创新和设计创意，提供独特的设计方案，增加项目的竞争力。
7.项目推进和协调：房地产设计部作为连接业主、建筑师、工程师等项目参与方的纽带，负责项目的推进和协调工作。
他们需要与业主和相关部门保持沟通，解决设计相关的问题和变更，并及时调整项目进度和设计策略，以满足项目的要求和利益。
8.设计标准和规范：房地产设计部需要熟悉和落实相关的设计标准和规范，包括国家建筑设计规范、行业标准和公司内部标准等。
他们需要确保设计方案符合法律法规和规章制度的要求，提供符合安全、环保和可持续发展要求的设计方案。
总之，房地产设计部在房地产开发过程中起着至关重要的作用。
他们不仅要负责制定项目的设计方案和技术支持，同时也要协调和管理设计团队、控制设计成本和预算、与业主和相关部门沟通协调等。
只有通过专业的设计和创新，才能最终实现房地产项目的成功开发和销售。
设计管理岗位职责
设计管理岗位职责设计管理岗位职责(集合15篇)在不断进步的时代，很多地方都会使用到岗位职责，制定岗位职责可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。
我们该怎么制定岗位职责呢？下面是小编精心整理的设计管理岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。
设计管理岗位职责11、负责精装修专业管理,包括工程进度、品质和安全等全面管理;2、负责制定项目建设期间现场组织管理的实施方案;3、负责验收、接收现场甲供材料;4、负责实测实量、质量风险管控等工作;5、负责项目精装修的设计协调与现场协调;6、参与现场装饰工程日常管理、施工日志和检查监理工作等;7、审查装饰工程施工组织设计,编制装饰工程现场施工进度计划;8、严格监督控制装饰工程项目施工成本,对隐蔽工程和现场签证严格监督;9、负责专业工程竣工验收工作。
设计管理岗位职责2岗位职责:一、部门内部管理:1、协助部长建立健全部门的日常管理制度,规范本部门的日常管理;2、根据本部门的'工作特点与要求,建立内部分工与协作机制,强化内部考核和质量管理,提高内部工作效率;3、完善团队建设,合理制定员工招聘及培训计划,提升团队的专业素养和业务能力;4、加强技术储备和业务范围的拓展,为市场拓展提供技术支撑;5、加强档案管理,建立健全文件资料等归档存储制度,并与公司档案管理协调统一;二、外部协调:1、与业主项目管理人员的沟通与协调,为项目的推进创造良好的氛围;2、与协作单位及设备供应商等的沟通与协调,为项目实施提供必要的保障;3、与公司其他部门的沟通与协调,提高跨部门工作的效率;4、以公司整体利益为重,服从公司的统一管理与调配。
任职要求:1、1年以上管理经验者优先;2、c1驾照;3、化工、环境等相关专业优先。
设计管理岗位职责3职责描述:1、项目设计品质管理,参加项目前期设计可行性研究、设计定位,组织项目各设计阶段评审和设计优化;2、项目设计进度与节点管理;3、进行现场设计管控,做好工程与设计之间、各专业之间的对接工作;4、组织项目设计的招投标以及合同谈判等工作。
房地产管理中心设计部岗位职责说明书
房地产管理中心设计部岗位职责说明书一、岗位概述设计部是房地产管理中心的重要部门之一，负责房地产项目的设计规划、建筑设计、景观设计等相关工作。
设计部门的主要职责是确保房地产项目的设计工作符合法律法规和公司要求，同时满足项目的功能、美观和经济等综合要求。
二、岗位职责1. 负责房地产项目的规划设计工作，包括整体规划、建筑设计、室内设计等；2. 与项目经理、市政工程部门、建筑师、设计师等相关单位合作，确保设计工作的质量和进度；3. 负责编制设计方案及相关资料，参与项目设计论证和评审工作；4. 了解和掌握国家相关房地产法律法规、规范和标准，确保设计工作的合法合规；5. 负责对项目中设计变更的评估和管理，及时做好设计文件的更新管理工作；6. 具备良好的沟通协调能力，能够与项目管理团队、建筑师、设计师等专业人员合作，解决设计过程中的问题和需求；7. 审查设计文件，确保设计文件的合格和规范，不断改进设计文件质量；8. 参与项目的节能环保设计和可持续发展规划，推进绿色建筑设计工作；9. 完成领导交办的其他工作。
三、任职资格1. 建筑或景观设计相关专业本科及以上学历；2. 具备5年及以上设计相关工作经验，有大型房地产项目设计经验者优先；3. 精通AutoCAD、Photoshop、SketchUp、3D Max、Rhino等设计软件；4. 具备良好的沟通交流能力、团队协作能力和抗压能力；5. 有较强的思维逻辑能力、表达能力、组织协调能力和工作责任心。
四、绩效考核1. 完成项目设计方案的制定和设计论证，确保设计方案的合理和有效；2. 设计方案的深化效率和质量；3. 完成设计图纸的编制，并保持设计文件的规范和完整；4. 与相关单位合作的沟通和协调能力；5. 项目设计方案的终审和评审工作。
以上是房地产管理中心设计部岗位职责说明书，希望能够招聘到具备相关经验和能力的优秀人才加入我们的设计团队，共同努力为客户提供更好的设计服务。
房地产设计管理人员岗位职责(优秀2篇)
【房地产设计部经理岗位职责】房地产设计管理人员岗位职责（优秀2篇）房地产设计管理年终工作总结篇一我的主要工作重点分为三个方面：一是负责XX项目的设计管理，主要包括：1、总平面图的确定。
目前XX的总平面图已经确定，建设用地规划许可证附图已经上报规划局。
由于XX的开发对XX现状带来了大量的负面影响，因此需要重新进行排布，现已让设计院出具方案四套，但方案问题较多，还需进一步修改。
2、单体方案的确定。
目前XX的户型平面已基本确定。
正在进行外立面效果图的设计，设计院发来的三套方案经过讨论已将修改意见反馈，等待修改出图。
3、XX发改委批文所需材料的编写。
现在所有报告已经送审，等待审批完毕后办理发改委批文。
二是负责XXX的设计管理和后期的技术服务工作，主要包括：1、XXX配套施工图纸的设计，包括协同项目部与供电公司进行结合。
确认电专业图纸涉及范围等。
配套图纸设计工作已经完成。
2、XXX人防审图及人防备案。
工作已完成。
3、XXX绿化图纸的设计，XXX绿化图纸设计已基本完成，图纸会审已经结束。
4、协助成本部对预算中的"疑问进行解答，并对设计不合理的地方进行变更。
5、协助项目部进行现场施工的相关问题的解答，出具设计变更，包括厨房门洞，下水管线，阳台等。
6、协助营销部对销售过程中的相关问题进行解答，对销售过程中发现的户型需要修改的地方进行变更，包括沿河小高层增加阳台，别墅增加车位等。
三是负责材料公司商业地块的设计管理，主要包括材料公司平面及立面方案的选定，平面及立面的确定。
设计院出具的方案现阶段还需要继续调整。
四是日常的合同签订，材料交接等工作。
五是协助XXXX基建办进行集团公司办公楼手续的相关办理。
经过一年的工作，发现了自己在工作中的很多不足和困惑。
1、应注重书面资料的整理和归档。
无论是与合作单位之间的交流还是单位内部部门之间的协调，在之前的工作中并没有注重书面资料的存档，多数靠口头交流。
当问题发生时，难以找到当时的资料，给问题的解决带来了很多困难。
地产设计管理岗位职责
地产设计管理岗位职责地产设计管理岗位职责：1. 市场调研和分析：进行市场调研和分析，并根据市场需求和趋势提出设计方案，为公司做出明智的决策。
2. 设计规划：负责地产项目的规划设计，制定设计方案，并与业主、设计师和项目管理团队密切合作，确保项目按时完成。
3. 设计管理：负责管理项目设计工作流程，并协调设计师和其他团队成员之间的沟通和协作。
4. 设计评估和改进：负责对设计方案进行评估，检查设计是否满足业主和项目的要求，并提出改进和优化建议。
5. 预算管理：负责项目设计预算的建立和管理，确保设计工作在成本范围内进行。
6. 项目执行：协调设计师和项目管理团队，确保按计划执行项目，并及时解决项目中的各种问题。
7. 供应商管理：负责与供应商进行沟通，获取优质的设计、建材和其他产品，并确保项目质量和工期。
8. 市场推广：根据市场需求和公司战略，负责推广项目设计，提高项目知名度。
9.人员管理：对下级设计管理人员的工作进行指导和督促，帮助其完成任务，并根据公司制度对员工进行考核。
地产设计管理岗位要求：1、良好的审美和设计能力，丰富的设计经验和协调能力。
2、熟练掌握CAD、Sketchup、PS等设计软件，有出色的二维 / 三维设计能力。
3、具备较好的团队协作能力和管理经验，能有效地组织、安排和管理相关工作。
4、熟悉房地产、建筑和相关规划法规，了解市场趋势和建筑材料。
5、良好的沟通能力、合作精神和抗压能力，能快速反应和解决工作中的问题。
6、有高度的责任心，能全面管理和掌控设计项目的进展，确保设计策划的准确性、实用性、用户体验和成本控制。
总的来说，地产设计管理岗位需要具备设计、管理、市场和人际沟通等多方面的技能和能力。
只有一个好的设计管理团队才能为地产项目的成功营销和社会效益做出贡献。
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房地产集团城市公司设计管理部岗位职责
■部门职责
1、参与总公司组织的规划设计、方案设计的评审工作和招投标工作。
2、参与扩初设计、施工图设计单位的招投标、合同洽谈工作，同时以项目公司、独立项目公司的名义签订设计合同。
3、跟踪施工图的设计进度以及总公司各项设计标准的应用情况。
4、参与工程管理部组织的图纸会审，同时对会审结果报总公司总工办审批。
5、联合工程管理部针对审核后的施工图纸对项目公司进行交底。
6、负责扩初设计、施工图设计款项的支付。
7、参与二次设计工作并提出相关优化建议。
8、以国家、地方施工规范、公司部品标准、施工图纸为依据，定期、分阶段对项目公司的工程技术进行验收。
9、负责组织专家对各项目重大专项施工方案进行论证。
10、负责非重大结构、做法的变更审批工作。
11、组织本条线标杆企业学习工作，以及在学习、考察后组织内部改革方案的研究和督促落实工作。
12、负责部门ERP监控系统的推进工作，根据公司战略规划配合集团信息化建设，包括ERP管理、一卡通、视频电话会议、外围监控体系等，发挥配合调控的职能作用。
13、根据本部门不同种类文件材料形成的特征，及时制定其案卷类目，合理集中分类存放，便于平时利用和立卷归档，并按规定要求及时移交档案管理部门。
■总工
1、接受工程副总的领导，主持本项目的设计管理工作，组织、协调各专业的设计工作。
2、负责组织研究本区域内各项目的产品定位、规划研究及方案
扩初等工作。
3、参与总公司组织的本区域内项目的规划设计、方案设计的评审工作。
4、组织项目各专业工程师跟进施工设计进度，做好对设计院的管理、协调工作。
5、根据国家、地方施工规范、公司部品标准等组织对设计图纸的审核，并将审核意见上报总公司总工办审核。
6、负责组织设计款项的支付，并做好审核、把关工作。
7、根据成本控制要求，组织对设计方案的优化工作。
8、负责组织专家对各项目重大专项施工方案进行论证。
9、负责非重大结构、做法变更的审批工作。
10、负责建立与设计师、设计院专家长期合作关系，进行资源积累。
11、组织本条线对标杆企业进行学习，负责制定改进措施并落实推进工作。
12、根据制度规定的权限，负责本部门人员的人事管理、绩效考核、培训等管理工作。
13、配合信息管理中心，推进公司ERP等信息化系统的建设与完善工作。
14、履行档案管理职责：根据本部门不同种类文件材料形成的特征，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统，并按规定时间和要求移交档案管理部门保管。
15、根据票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费用票据。
16、对集团及下属公司有关部门和人员所反映的困难和问题应及时予以处理和解决，同时有义务配合其它部门的工作。
17、完成上级交办的其它工作。
■建筑师
1、参与项目前期产品定位、规划、建筑、景观设计的评审及设
计单位的评定，方案设计过程跟踪并及时与总公司设计管理中心反馈。
2、参与总公司组织的项目设计任务书及计划的编制及控制项目施工按产品设计要求进行。
3、负责组织项目的景观、绿化、竖向和综合管网设计，报总公司技术管理评审后按评审设计图纸控制执行。
4、负责与项目施工图设计单位的联系和沟通，并对初步设计、施工图设计进度和质量进行过程督促、控制和把关。
5、参与交房标准的评审、并组织执行。
6、负责协调设计单位与现场施工、项目手续办理的关系。
7、负责建筑单体和景观工程细部构造做法的调研、评审和确认。
8、负责建筑精装过程中，建筑装饰装修材料的样品选择、组织评审并监督执行。
9、参与项目建设过程中，所有影响产品定位和使用功能设计变更的把关，对产品的品质负责。
13、在相关设计师缺位时代理行使其职责。
14、完成上级交办的其它工作。
■专业工程师
1、依据项目定位与规划建筑设计参与编制本专业定位与设计任务书。
2、负责组织本专业设计各阶段图纸的审核、审定工作。
3、负责组织施工图纸的会审工作及质量和成本把关工作。
4、负责施工现场技术问题的协调工作及施工质量的评价把关工作。
5、负责组织安排施工材料样板的复选工作。
6、负责协调项目施工与设计单位、施工单位之间的关系。
7、负责协调本专业设计与其它专业之间的沟通工作。
8、了解、掌握主管项目的进度计划、现状情况及各项技术指标和相关尺寸。
9、分析关键问题和急需解决的问题，并找出解决问题的方法。
10、完成上级领导安排的其它工作。