设计管理岗位职责
工程设计管理岗位职责范文
工程设计管理岗位职责范文一、岗位职责1、负责制定和修改工程设计管理制度和流程，确保工程设计活动的规范和高效进行；2、负责组织编制工程项目的设计管理计划，指导和监督各专业设计人员落实设计任务，确保设计质量和工期进度的达到要求；3、负责与业主和相关单位进行设计沟通和协调，了解和掌握业主需求，及时解决设计过程中的技术问题和变更要求；4、负责工程设计报审和审批过程中的技术交流和协调工作，确保施工图设计符合相关规范和标准，具备施工可行性；5、负责编制和审核工程设计的主要技术规范和标准，指导设计人员按规范进行设计，保证设计方案的合理性和可操作性；6、负责工程设计的成果、资料和文档的归档管理，保证设计文件的完整性和可查性；7、负责与施工单位和监理单位进行设计交底和技术交流，解答施工过程中的技术问题，保证设计意图的准确传达和实施；8、负责组织工程设计的技术交底和培训工作，提高设计人员的专业技能和工作水平；9、负责组织和参与工程设计评审和复核工作，提出设计优化和改进意见，完善设计方案；10、负责与业主就设计变更和索赔进行技术交流和协商，解决设计变更和索赔问题，确保设计效益和经济效益的实现；11、负责与采购和施工单位的设计对接和技术交流，协调解决设计方案和施工方案之间的冲突和问题，确保施工顺利进行；12、负责工程设计过程中的风险评估和管理，及时发现和解决设计过程中的难点和风险点，确保项目的顺利推进；13、负责与政府相关部门进行设计审查和竣工验收工作，保证设计方案符合相关法规和标准，顺利通过审查和验收；14、负责工程设计管理工作的整体统筹和协调，解决设计过程中的疑难问题和协作问题，确保工程设计的顺利进行。
二、岗位要求1、具有工程设计相关专业的本科以上学历，具备执业设计师资格证书；2、具有较强的工程设计管理和协调能力，熟悉工程设计流程和管理要求；3、具有较强的团队合作和沟通能力，能够有效地与各相关方进行协调和合作；4、具有较强的技术解决问题能力和创新意识，能够发现和解决设计过程中的难题和风险；5、具有较强的计划和组织能力，能够制定有效的工程设计管理计划和执行方案；6、具有较强的责任心和抗压能力，能够承受工作压力和应对紧急情况；7、具有良好的职业道德和职业素养，遵守职业操守和行为规范；8、具有良好的学习能力和自我提升意识，能够不断学习和提高专业知识和能力。
工程设计管理岗位职责
工程设计管理岗位职责
工程设计管理岗位的职责主要包括以下几个方面：
1.项目管理：负责项目的策划、组织、实施和监控，确保项目按时、按质、按量完成。
包括项目调研、项目计划、项目组织和协调等。
2.团队管理：负责工程设计团队的组建、培养和管理，包括人员招聘、培训和绩效考核等。
确保团队成员的工作效率和质量。
3.设计管理：负责工程设计的整体规划和管理，包括设计方案的制定、设计成果的审查和评估，确保设计方案的科学性、合理性和可行性。
4.风险管理：负责项目风险的识别、评估和管理，制定风险控制措施，减少项目风险对工程设计的影响。
5.质量管理：负责工程设计的质量管理，包括设计文件的质量控制、设计过程的质量监控和设计成果的质量评估。
6.成本管理：负责工程设计的成本管理，包括设计资源的合理配置、成本控制措施的制定和执行，确保设计成本的控制在合理范围内。
7.进度管理：负责工程设计的进度管理，包括项目计划的制定和监控、进度风险的分析和控制，确保设计进度的顺利进行。
8.与相关方沟通：负责与项目经理、客户、供应商等相关方的沟通和协调，及时解决项目中所遇到的问题，确保项目顺利进行。
以上就是工程设计管理岗位的主要职责，具体需根据具体岗位和公司的要求而定。
设计管理岗位职责
设计管理岗位职责1. 岗位背景和职责概述设计管理岗位是负责企业设计部门的运作和管理的紧要职位。
设计管理岗位需要负责协调各部门之间的沟通与合作，确保设计项目定时交付、质量优良，并供应有效的设计解决方案。
本规章制度旨在明确设计管理岗位的职责和工作要求，以确保设计项目的顺利进行和高效完成。
2. 岗位职责2.1 设计团队管理•订立设计团队的组织架构和人员配置，确保团队成员的合理分工和协同合作；•定期评估设计团队成员的绩效，并供应必需的培训和发展计划；•引导并监督设计团队成员的工作，确保设计项目的高质量完成；•确保设计团队的工作环境安全和良好，不绝提升团队的工作效率和工作质量。
2.2 设计项目管理•负责设计项目的规划、组织、调度和协调，确保项目定时交付、质量优良；•确定设计项目的目标和要求，并组织订立相应的项目计划和进度表；•对设计项目进行监督和掌控，及时解决项目中的问题和风险，保证项目进展顺利；•协调与其他部门之间的沟通和合作，确保设计项目与其他部门的工作协调全都。
2.3 设计流程改进•分析和评估设计流程中存在的问题和瓶颈，提出改进建议并推动改进措施的实施；•依据设计项目的特点和需求，优化设计流程，提高工作效率和质量；•建立和维护设计项目的相关文档和标准，确保设计流程的规范执行；•定期组织设计流程的评估和改进，不绝提升设计管理的水平和效能。
2.4 设计资源管理•管理设计项目所需的人力、物力和财力资源，确保资源合理配置和利用；•与供应商和外部合作伙伴合作，确保设计项目所需资源的及时供应；•监控和掌控设计资源的使用情况，避开资源的挥霍和滥用；•维护并更新设计资源的数据库，为设计项目供应必需的支持和保障。
2.5 设计质量管理•确保设计项目符合相关的法律法规和标准要求；•建立和执行设计质量管理体系，确保设计项目的质量可控；•定期组织设计质量评审和检查，及时发现和矫正设计过程中的问题；•供应必需的培训和引导，提高设计团队成员的设计质量意识和水平。
设计管理部岗位职责
设计管理部岗位职责设计管理部岗位职责篇11、本科毕业，土木工程系或建筑专业，精通建筑学知识;2、 2年以上房地产公司规划设计部或同类部门管理工作经验或从事设计院建筑设计;3、熟练使用专业绘图软件和办公自动化软件(如cad、ps、photoshop等)4、熟悉房地产公司项目规划设计的程序 ;5、组织、协调、沟通能力强 ;6、文字、语言表达能力强 ;7、心态开放、敬业精神强，能适应公司高强度的工作要求。
设计管理部岗位职责篇2职责描述:1.认真贯彻国家、地方有关工程建设的法律法规、技术标准及相关规定，严格按照部门工作计划及流程推进设计相关工作。
2.参与制定公司年度、季度、月度工程建设计划和公司工程建设技术管理制度、技术标准。
3.负责所分管项目的涉河及行洪论证、可研报告编制、初勘、详勘、1:500现状地形管线测量的`推进。
4.负责所分管项目的方案设计、初步设计及概算编制、施工图设计的推进。
5.负责所分管项目的施工图纸会审、技术交底工作，组织处理现场出现的技术问题、设计变更。
6.对接设计、规划、建委等单位。
任职要求:1.学历专业:全日制本科及以上学历，规划设计、土木工程类专业。
2.工作经验:设计管理从业经验5年及以上;具有设计院工作经验者优先。
3.技能证书:工程师;具有高级工程师/一级建造师证书者优先。
4.专业能力:熟悉国家、地方工程建设法律法规、技术标准及相关规定，具备较丰富的设计管理经验。
5.通用能力:沟通协调能力强，能承受较大的工作压力，具有一定文字功底。
设计管理部岗位职责篇3岗位职责:(1)跟进项目概念方案、方案、初步设计及施工图等各阶段的建筑设计推进工作;(2)协助招采部参与项目设计类的招标工作，配合成本部进行设计变更等;(3)配合项目部解决在施工过程中设计、施工及其他相关专业碰到的问题。
任职要求:(1)全日制本科及以上学历，建筑学相关专业;(2)有较强的.方案实施管理能力，具有大型建筑方案设计及施工图设计能力和经验;熟悉本专业各项规范及最新技术发展，熟练掌握设计软件;(3)3年及以上设计院(所)建筑设计经验，2年甲方工作经验，具有大型建筑方案设计及施工图设计能力和经验，有超高层(200m以上)项目及与国外设计公司合作经验者优先;(4)了解现代建筑发展趋势，具有大型项目方案设计能力和施工图设计经验，熟悉从概念设计到施工图设计的各控制点;(5)有较强组织协调能力及沟通能力等。
设计师管理岗位职责任职要求(5篇范文)
设计师管理岗位职责任职要求（5篇范文）（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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设计管理部门及岗位职责
设计管理部门及设计管理岗位工作职责一、设计管理部工作职责具体负责设计管理制度及流程的建立并控制执行，落实各项设计过程进度、质量、投资控制，组织设计文件审核、优化，协调设计配合现场或采购需要出图或出具设计变更，负责组织图纸会审和设计交底工作，协调建设单位及设计单位落实工程变更及各专项设计的审批，协调建设单位及设计单位参与现场质量问题的处理，协调建设单位及设计单位针对现场施工质量定期或不定期巡查，负责设计图纸及资料的日常保管及最终归档管理，负责协助建设单位落实对设计单位的履约质量的检查及绩效考核，负责设计费支付的初步审核等。
1.对技术管理进行策划，编制技术管理细则；2.协助综合办公室进行项目总体质量、进度和投资策划，协助编制总进度计划、项目管理规划；3.负责编制年度和阶段计划，审核月、周计划；4.审查项目前期文件、招标文件中有关技术要求的内容，提出审查意见；5.负责设计管理工作，协助业主编制设计任务书、组织初步设计审查，及时搜集整理初步设计审查意见，督促设计单位完成有关设计调整；6.负责组织审查设计文件，提出审查意见，组织施工图交底与会审；7.组织施工组织设计、施工方案审查、专项技术方案的论证；8.督促施工单位做好深化设计工作，并对其深化设计成果进行审核，提出审核意见；9.负责现场工程档案资料的管理；10.负责与公司、业主、设计、监理、施工等各方人员间的密切联系与沟通；11.组织专家进行工作研讨与技术论证；12.参与工程项目的质量事故、安全事故的调查处理，编制事故报告；13.负责公司质量管理体系、环境及安全体系的运行管理，对项目实施有关技术进行总结，对技术管理进行阶段性总结，编写总结报告；14.完成项目部领导交办的其它工作。
二、设计管理负责人岗位职责1.组织编制设计管理细则；2.负责与相关参建单位洽商与工程实施有关的设计问题，必要时组织专家进行工作研讨和论证；3.组织专业管理工程师协助委托人编制或审核设计任务书，提出审核意见；4.组织专业管理工程师协助设计方案确定，对方案的技术可行性进行分析，提出分析意见；5.代委托人行使对勘察、设计单位的管理权（包括进度管理、质量管理、过程协调等），与委托人等单位联合进行成果文件的审查和管理；6.组织编制设计进度控制计划；7.组织施工图设计交底与图纸会审，审核图纸会审记录；8.协助现场管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项；9.参与设计过程中对项目目标成本、设计质量、设计进度的控制；10.组织编写设计管理阶段性报告；11.配合项目管理其他部门开展项目管理工作。
设计管理部 岗位职责
设计管理部岗位职责设计管理部是一个负责设计项目的规划、组织、执行和监督的部门，其主要职责是确保设计项目在预算、时间和质量等方面的顺利进行。
设计管理部通常由设计经理或设计总监领导，下设设计团队，并与其他部门紧密合作，确保设计项目的顺利进行。
设计管理部的岗位职责可以分为以下几个方面：1.项目规划和策划：负责制定设计项目的整体规划和策略，包括项目目标、预算、时间表等，并与相关部门进行协调和沟通，确保项目顺利进行。
2.项目组织和协调：组织和协调设计项目的各个阶段的工作，包括需求分析、概念设计、详细设计等，确保项目按时、按质量完成。
3.团队管理：负责管理设计团队，包括招聘、培训和绩效考核等，确保团队的稳定运行和高效工作。
4.资源分配和管理：根据项目需求，合理分配设计人员和设备资源，确保项目的顺利进行。
5.质量控制和改进：制定并执行设计质量控制方案，定期检查设计成果，及时发现问题并进行改进，以确保设计项目的质量。
6.合同管理：协助制定设计合同，并对合同的履行进行监督和管理，确保合同条款的执行。
7.风险管理：识别和评估设计项目中的风险，并制定相应的应对措施，减少风险对项目的影响。
8.项目成果管理：负责设计项目成果的归档和管理，确保设计文件的完整和安全存档。
9.与客户的沟通与协调：与客户保持良好的沟通，了解和满足客户的需求，协调客户和团队之间的关系，确保项目的顺利进行。
10.技术研发与创新：跟踪行业的最新技术动态，推动技术创新和研发工作，提升设计部门的技术竞争力和创新能力。
以上是设计管理部的主要岗位职责，设计管理部的工作需要具备团队管理能力、项目管理能力、沟通协调能力和创新能力等。
同时，由于设计管理部需要与其他部门密切合作，所以还要具备良好的团队合作精神和协调能力。
设计管理部岗位职责
设计管理部岗位职责一、设计管理部总监1.负责设计管理部门的整体规划、组织和管理工作。
2.制定设计管理部门的工作目标和计划，并负责实施和监控。
3.统筹协调设计项目的进度、质量和成本控制。
4.确保设计团队按时完成任务并达到质量要求。
5.维护与客户的良好关系，协调和沟通项目相关事宜。
6.分配和管理设计师的工作任务，并进行绩效评估和培训。
二、设计项目经理1.负责设计项目的计划、组织、实施和监控。
2.协调和沟通设计团队之间的工作流程和资源分配。
3.确保设计项目按时交付，并满足质量和成本要求。
4.解决设计项目中出现的问题和风险，并提供相应的解决方案。
5.进行设计项目的进度报告和质量评估。
6.与客户进行有效的沟通和协商，了解和满足客户需求。
三、设计师1.根据项目需求，进行设计方案的策划和创意构思。
2.根据设计方案，完成相关的设计图纸和文件。
3.参与设计方案的评审和修改，确保设计符合项目要求和规范。
4.协助项目经理和其他团队成员进行设计项目的实施和监督。
5.与客户进行有效的沟通和协调，及时了解和反馈客户意见。
6.持续学习和积累设计经验，提高设计水平和专业素质。
四、设计助理1.协助设计师完成相关的设计文档和文件。
2.参与设计会议和讨论，记录会议纪要和设计要求。
3.跟踪和记录设计项目的进度和质量情况。
4.协调和沟通设计团队之间的工作和资源分配。
5.协助解决设计项目中的问题和风险，并提供相应的支持。
6.学习和熟悉设计软件和工具，提高工作效率和质量。
五、技术支持工程师1.负责设计管理系统的搭建、维护和优化。
2.提供设计软件和工具的技术支持和培训。
3.解决设计项目中的技术问题和难题。
4.跟踪和应用设计行业的新技术和趋势。
5.协助设计师和项目经理进行技术评估和可行性分析。
6.提供设计项目的技术支持和帮助，确保设计过程的顺利进行。
以上是设计管理部的主要岗位职责及其解析。
设计管理部门的工作涉及到设计项目的规划、组织、实施和监控，需要具备良好的沟通和协调能力，以及较高的专业素质和工作经验。
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设计部岗位职责设计部组织架构姓名：南珏职务：见习主任姓名：张愉东职务：专员姓名：徐天明职务：工程师姓名：刘怀虎职务：专员姓名：杨兰职务：助理1.范围本岗位职责规定了设计主管（主管技术）的职责、岗位人员基本技能、工作内容要求、检查与考核本岗位职责适用于设计主管（主管技术）2.职责2.1认真做好设计准备工作，落实项目的内外部条件，收集相关资料，研究工作任务，按工作流程管理的步骤并结合项目进度时间点安排制定合理的工作计划，妥善安排部门内分工，尽快开展落实工作。
2.2执行设计规范、标准，及公司的相关规定，做到设计符合文件要求及现行规定，符合业主及项目负责人对设计的要求。
同时，合理降低设计成本，对比设计方案，优化设计思路，力争在设计阶段提升产值。
2.3设计图纸及文件内容完备、整齐清晰，正确表达设计意图，认真核对各关联专业设计文件一致，无错、漏、碰、缺。
及时组织部门内审核，对于重点、难点、复杂设计，可通过多部门联合讨论审查方式确认设计正确性、经济性及可行性。
2.4对设计内容精益求精，认真进行方案比较、优化。
深入了解设计上下游工作的条件和需求，减少设计阶段问题，在标准化设计的基础上充分考虑现场施工条件及可操作性。
2.5认真参加图纸会审及技术交底，完成会审和交底记录，及时做好设计信息的反馈，汇同项目各专业负责人及时沟通处理项目有关问题。
2.6参与竣工验收、工程回访，进行设计总结的撰写。
2.7对项目过程中的设计文件、设计图纸进行管理，负责各类设计文件、设计图纸的发放、流转，并按要求归档留存，重要文件及图纸。
2.8对所承担的设计任务的质量和进度负责，根据质量和进度要求预估警示点，及时做好任务和人力调整，保证项目平稳进行，并将项目设计情况如实向公司负责人汇报。
2.9加强各部门间的协同作战，配合市场和技术部门项目前期的技术交流，发挥专业经验水平协助项目前期工作。
配合采购和公务部门项目后期的设计澄清，传递设计原则及设计意图，确保项目顺利进行，不偏离设计原则。
3.0按照公司制度要求做好工程相关内容的保密工作。
3.基本技能3.1文化水平本岗位应具有大学专科以上文化水平或在专门知识方面具有同等水平.3.2工作能力有能力按公司要求推动任务进程，并良好完成任务。
具备独立作业、独立思考和一定的组织能力，应做到不断进取、追求卓越，可以妥善分配工作，根据作业流程和进度要求，合理规划项目方向，并将内容整合。
能够做到有效的沟通。
无论是对外（业主、厂商等）还是对内（上下级、各部门）均应通过良好的沟通解决工作中的问题。
3.3判断决策能力能正确理解上级指示精神，并能根据上级指示及时、正确地对生产经营过程中出现的关键问题能做出正确的判断，提出决策方案，根据客观条件变化，及时提出调整或修改意见.对于本系统工作中出现的各种问题，能够果断、灵活处理。
加强洞察力和紧急状况下应变处理能力，始终站在公司立场，通过经验和对项目的理解，为公司争取最大化的利益，同时最大化的降低质量、经济风险。
3.4用人能力掌握本部门业务人员的基本情况和岗位任职标准，取各之所长，补各之所短，合理用人，提高部门整体工作效率。
发挥部门内主观能动性。
制定公平公正的考核评比制度，对下属人员的工作内容、工作效率、工作态度等进行综合评价，并及时组织部门内部讨论，促使全员提高工作积极性。
3.5组织协调能力能充分调动本处及本系统工作人员的积极性，对本系统、本专业出现的各种复杂问题，能独立组织下属人员进行解决。
能较好地协调公司外部与内部、上级与下级之间以及各业务部门之间的工作关系，主动争取上级及有关部门的理解与支持，创造团结和谐的工作氛围。
关注设计专业的拓展，对于新设计、新材料、新思路应及时组织论证，对于有效节省设计成本，提高公司设计产值的成果应组织部门内部学习推广。
3.6语言文字能力口头传达文件或汇报工作等，能做到讲解清楚、重点突出、语言精炼、表达准确；撰写的工作计划、分析报告，成本分析等，观点明确，论证严谨、层次清晰、文字简练、逻辑性强。
除完成公司规定文书作业工作外，应具有总结工作能力，将设计过程中的重点、难点，投入使用的设备性能问题、安装过程问题等进行总结，避免后续设计发生重复错误。
4.工作内容要求4.1全面负责设计部各项工作，负责计划、组织、协调、督办的职责。
4.2负责部门的任务下达，制定任务目标，执行原则及考核标准。
4.3对于大中型项目，组织专项小组对设计任务进行有机分解及结合，确保任务的保持、按时完成。
4.4协助设计师解决设计方案中的相关问题。
4.5组织施（竣）工图会审，对设计深度，设计的安全性、经济性、合理性进行审查。
4.6会同各专业对重要方案，重要施工部位、施工难点进行论证，以在满足规范前提下安全施工，最大化节约成本。
4.7责协调设计过程中各相关部门及内部的组织与协调工作。
4.8方案设计过程中，与公司业务部、工程部、采购部等相关专业部门紧密结合，对业主要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑，确保方案设计优化务实。
4.9负责与工程部经理及项目经理协调部门资源的分配及监督部门人员在各项目中的工作。
4.10定期或不定期组织设计部进行业务能力的学习及交流，召开月总结会，提高全体设计人员的工作及业务水平；负责对新员工进行培训。
4.11深入施工现场，监督并协助设计师修正施工图纸及施工过程中出现的有关问题。
4.12熟悉材料、施工工艺和施工流程。
不断了解新材料、新工艺，并了解各材料的制作工艺和市场行情。
4.13参与工程竣工验收，协助办理竣工图纸签认手续，做好图纸归档保密工作。
5.检查与考核由主管领导按本岗位职责的规定，每月检查一次，做好记录并作为奖惩与在职进阶的依据。
设计工程师岗位职责1.范围本岗位职责规定了设计工程师的职责、岗位人员基本技能、工作内容要求、检查与考核本岗位职责适用于设计工程师2.职责2.1根据所承担的设计任务，认真收集有关设计资料，进行必要的调查研究，确保设计方案经济合理、技术先进、功能完善，安全可靠，并对所提交的设计方案进行评审。
2.2需要时参加设计要求的确定和评审，明确与本专业有关的内容和要求配合总编制项目设计计划，按时提供相关专业的设计条件，明确本项目的设计输入要求、质量特性、设计输入要点、兼顾相关专业。
2.3精心设计、努力创新、创优，积极采用新技术、新工艺、新设备、新材料、并根据工程实际控制标准，设计中力求计算法先进、数据来源准确可靠，计算正确、清楚、完整。
2.4控制各类设计文件的内容和深度，应满足国家和地方现行有效的规范、规定、标准、法律、法规及本项目设计任务书和功能的要求；确保设计文件齐全，图面布局合理、比例适当、文字通顺简练，减少和杜绝错、漏、碰、缺并符合制图标准规定。
2.5督促设计单位校核设计图纸、计算书、计算公式、计算结果和相关资料，对存在的问题及时提出，及时修改，在确保设计图纸质量的前提下同时满足限额设计要求。
2.6参与竣工验收、工程回访，进行设计总结的撰写。
2.7对项目过程中的设计文件、设计图纸进行管理，负责各类设计文件、设计图纸的发放、流转，并按要求归档留存，重要文件及图纸。
2.8对所承担的设计任务的质量和进度负责，根据质量和进度要求预估警示点，及时做好任务和人力调整，保证项目平稳进行，并将项目设计情况如实向公司负责人汇报。
2.9加强各部门间的协同作战，配合市场和技术部门项目前期的技术交流，发挥专业经验水平协助项目前期工作。
配合采购和公务部门项目后期的设计澄清，传递设计原则及设计意图，确保项目顺利进行，不偏离设计原则。
3.0按照公司制度要求做好工程相关内容的保密工作。
3.基本技能3.1文化水平本岗位应具有大学专科以上文化水平或在专门知识方面具有同等水平.3.2工作能力有能力按公司要求推动任务进程，并良好完成任务。
具备独立作业、独立思考和一定的组织能力，应做到不断进取、追求卓越，可以妥善分配工作，根据作业流程和进度要求，合理规划项目方向，并将内容整合。
能够做到有效的沟通。
无论是对外（业主、厂商等）还是对内（上下级、各部门）均应通过良好的沟通解决工作中的问题。
3.3判断决策能力能正确理解上级指示精神，并能根据上级指示及时、正确地对生产经营过程中出现的关键问题能做出正确的判断，提出决策方案，根据客观条件变化，及时提出调整或修改意见.对于本系统工作中出现的各种问题，能够果断、灵活处理。
加强洞察力和紧急状况下应变处理能力，始终站在公司立场，通过经验和对项目的理解，为公司争取最大化的利益，同时最大化的降低质量、经济风险。
3.4用人能力掌握本部门业务人员的基本情况和岗位任职标准，取各之所长，补各之所短，合理用人，提高部门整体工作效率。
发挥部门内主观能动性。
制定公平公正的考核评比制度，对下属人员的工作内容、工作效率、工作态度等进行综合评价，并及时组织部门内部讨论，促使全员提高工作积极性。
3.5组织协调能力能充分调动本处及本系统工作人员的积极性，对本系统、本专业出现的各种复杂问题，能独立组织下属人员进行解决。
能较好地协调公司外部与内部、上级与下级之间以及各业务部门之间的工作关系，主动争取上级及有关部门的理解与支持，创造团结和谐的工作氛围。
关注设计专业的拓展，对于新设计、新材料、新思路应及时组织论证，对于有效节省设计成本，提高公司设计产值的成果应组织部门内部学习推广。
3.6语言文字能力口头传达文件或汇报工作等，能做到讲解清楚、重点突出、语言精炼、表达准确；撰写的工作计划、分析报告，成本分析等，观点明确，论证严谨、层次清晰、文字简练、逻辑性强。
除完成公司规定文书作业工作外，应具有总结工作能力，将设计过程中的重点、难点，投入使用的设备性能问题、安装过程问题等进行总结，避免后续设计发生重复错误。
4.工作内容要求4.1负责项目的各项设计工作。
4.2对于大中型项目，参与专项小组对设计任务进行有机分解及结合，确保任务的保持、按时完成。
4.3协助助理设计师解决设计方案中的相关问题。
4.4参与组织施（竣）工图会审，对设计深度，设计的安全性、经济性、合理性进行修正。
4.5参与会同各专业对重要方案，重要施工部位、施工难点进行论证，以在满足规范前提下安全施工，最大化节约成本。
4.6方案设计过程中，与公司业务部、工程部、采购部等相关专业部门紧密结合，对业主要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑，确保方案设计优化务实。
4.7责协调设计过程中各相关部门及内部的组织与协调工作。
4.8定期或不定期组织设计部进行业务能力的学习及交流，召开月总结会，提高全体设计人员的工作及业务水平；负责对新员工进行培训。
4.9深入施工现场，监督并协助设计师修正施工图纸及施工过程中出现的有关问题。
4.10熟悉材料、施工工艺和施工流程。
不断了解新材料、新工艺，并了解各材料的制作工艺和市场行情。