公司管理规定及各岗位职责
公司规章制度和岗位职责
公司规章制度和岗位职责第一章总则第一条为了规范公司内部管理，保障公司利益，维护员工权益，提高公司运营效率，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有员工。
员工应当遵守本规章制度，加强自律，共同维护公司形象和利益。
第三条公司员工应当积极履行工作职责，按时完成工作任务，遵守公司纪律，严禁违规行为。
第二章岗位职责第四条公司设立不同的岗位，员工应当按照自己的岗位职责进行工作。
各岗位职责如下：一、总经理办公室1. 负责公司日常管理工作，协调各部门工作，保障公司正常运转。
2. 拟定公司发展战略、制定年度经营计划，并监督执行。
3. 组织公司重要会议、商务活动，协调内外部关系。
4. 负责公司财务、人力资源管理工作。
5. 审批公司内部文件，监督各部门执行情况。
二、市场部1. 负责市场调研、市场推广、市场策划等工作。
2. 制定市场计划，组织销售团队进行销售活动。
3. 与客户建立长期合作关系，提高品牌知名度。
4. 跟进市场动态，调整市场策略。
三、财务部1. 负责公司财务核算、预算、成本控制等工作。
2. 制定财务制度，规范公司财务管理。
3. 报送财务报表，向上级部门汇报工作。
4. 监督公司财务风险，保障资金安全。
四、人力资源部1. 负责公司人事管理、招聘、培训等工作。
2. 制定人力资源管理制度，优化人才结构。
3. 落实员工薪酬福利、绩效评估等工作。
4. 处理员工纠纷，维护员工关系。
五、生产部1. 负责生产计划、生产管理、质量控制等工作。
2. 优化生产流程，提高生产效率。
3. 控制生产成本，保证产品质量。
4. 管理生产人员，指导和培训员工。
第三章纪律规定第五条公司员工应当遵守公司规章制度，服从公司安排，维护公司形象。
第六条公司员工不得私自接受礼品、回扣，不得泄露公司机密。
第七条公司员工不得擅自离岗，拒绝加班安排，严重影响公司正常运转。
第八条公司员工不得参与非法活动，不得散布不良言论，不得侵犯他人利益。
第四章处罚及奖励第九条对违反公司规章制度的员工，公司将根据情节轻重给予处罚，包括警告、罚款、调岗、解雇等。
公司安全管理制度及岗位职责-精选五篇
公司安全管理制度及岗位职责-精选五篇1. 公司安全管理制度公司安全管理制度的核心是预防，旨在避免安全事故的发生，保证员工的安全。
该制度包括以下几个方面：1.1 安全生产意识和安全教育公司应加强员工安全意识的培养，提高他们的安全生产技能。
公司还应定期开展安全教育，确保员工了解各种安全事故的防范方法。
1.2 安全管理工作机构公司应设立安全管理工作机构，明确安全管理人员的职责。
安全管理工作机构应包括安全管理委员会、安全生产管理部、安全生产检查部等，各部门之间应互相配合，确保整个公司的安全管理工作有效进行。
1.3 突发事件处置预案公司应制定突发事件处置预案，应对各种事故事态，如自然灾害、公共卫生事件和安全生产事故等，确保及时有效的处置。
2. 总经理的安全职责作为公司的最高级别领导者，总经理应负责公司的安全工作。
他的职责主要包括以下几个方面：2.1 安全生产决策总经理应根据公司内部的实际情况和市场环境，制定安全生产方针和目标，并下达安全生产决策。
这需要参考相关法律法规和标准。
2.2 安全投入总经理应确保安全生产经费和设施得到落实，保证公司的安全投入达标，维护员工的生命安全。
2.3 安全检查总经理应负责领导公司的安全检查工作，并对发现的安全隐患及时处理和整改，确保员工的安全生产环境。
3. 生产部门主任的安全职责作为生产部门的主要负责人，生产部门主任应当承担一定的安全职责。
他的职责主要包括以下几个方面：3.1 安全生产计划生产部门主任应制定安全生产计划，并组织实施。
他应当对员工的安全意识进行指导、培训，认真执行公司的安全管理制度。
3.2 安全隐患排查生产部门主任应负责组织对生产过程中存在的安全隐患进行排查，并对发现的问题及时整改，确保员工的安全。
3.3 安全防护设施管理生产部门主任应对生产设备的安全防护设施进行监管，确保设备的安全、可靠运行。
同时，也要负责承担安全教育的义务。
4. 安全部门主任的安全职责安全部门主任是公司的安全管理工作的重要领导，他应负责公司的各项安全工作。
公司日常管理规定
公司日常管理规定
是指一家公司在日常运营中，为了保证正常工作秩序和规范员工行为而制定的一系列规定。
这些规定通常包括以下方面：
1. 工作时间：规定公司员工每日工作时间和休息时间，以及周末和节假日的休息安排。
2. 出勤管理：规定员工的出勤要求，包括签到、签退、迟到、早退等方面的管理规定。
3. 绩效考核：规定公司对员工的绩效考核标准和流程，并确定相应的奖惩措施。
4. 假期管理：规定员工的年假、病假、事假等假期政策和申请流程。
5. 工资福利：规定员工的工资结构、薪资调整机制、社会保险和福利待遇等。
6. 行为规范：明确公司对员工在工作中的行为要求，包括着装规范、工作纪律、职业道德等方面。
7. 保密规定：明确员工在工作中需遵守的保密条款，包括保护公司商业秘密和客户信息的责任。
8. 使用公司资源：规定员工对公司财产和资源的使用权限和限制。
9. 内部沟通：规定公司内部沟通的渠道和方式，以及会议、报告等日常沟通的流程。
10. 违纪处分：明确违反公司规定的处罚措施，包括警告、记过、降职、解聘等。
以上仅是一些常见的公司日常管理规定，具体规定可能因公司的性质、规模和文化差异而有所不同。
公司各部门管理制度及岗位职责
公司各部门管理制度及岗位职责公司各部门管理制度及岗位职责执行副总岗位职责:1. 正确贯彻执行国家有关人事、劳动、福利等方面的政策和规定，围绕公司经营目标和经营活动的开展，处理解决公司日常人事劳动方面的工作。
2. 根据劳动法的规定，结合公司实际，负责编制公司的劳动用工计划，合理定编、定员，组织办理人员选聘及录用，安排面试、背景调查、考核上岗等各项工作。
3. 负责拟定公司劳动合同文本和实施细则，代表公司与员工签订劳动合同，负责合同期内员工工作表现的考察工作，按期组织劳动合同续签，员工劳动合同解除、终止的管理工作。
4. 负责员工等级评定的组织工作，加强员工考勤管理，按权限审批员工各种休假。
5. 结合公司效益情况，负责拟定公司和各类人员工资标准和奖金分配办法，做好员工因岗位职务变动工资的调整和日常性定级审批工作。
6. 依据国家规定，负责制定和完善员工奖罚办法和检查监督执行情况，对违纪员工有权作出处理意见。
7. 执行国家相关社会保险政策，负责员工社会保险费的代扣代缴及日常管理工作，及时办理员工调入、调出养老保险的接转手续。
8. 负责制订各种形式的专业技能年度培训计划并组织实施，结合员工职业道德、工作业绩、工作能力、工作表现进行综合素质的评定考核提出员工职务升降的建议。
9. 完成总经理临时交办的各项工作任务。
10. 公司组织结构调整的建议权11. 公司是否录用新员工的建议权12. 公司基层员工任免、晋升、降职的审批权13. 公司薪酬标准和薪酬结构调整方案、福利方案的建议权14.指导、巡视、监督、检查各部门的各项工作。
15.培训和发现人材，根据工作需要按照申请招聘、调配直接下级，负责真直接下级岗位人员任用的提名。
仓库管理规章制度1、目的:为了保障仓库货品保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范，制定仓库管理制度，确保本公司的物资储运安全。
2、范围:针对物流部仓库和理货区。
3、内容:1、严格遵守公司和部门各项规章制度。
公司各部门及员工岗位职责
公司各部门及员工岗位职责一、人力资源部门：人力资源部门是公司的重要部门，负责招聘、培训、劳动关系等人事工作。
其主要岗位职责包括：1.人事招聘：负责根据公司的需求，组织招聘工作，发布招聘信息，筛选简历，安排面试，并与相关部门沟通招聘需求。
2.培训与发展：制定员工培训计划，根据不同岗位需求，组织开展内外部培训，提高员工技能和综合素质。
3.考核与激励：制定公司的考核制度，评估员工绩效，提出激励措施，确保员工工作积极性和工作效率。
4.劳动关系管理：负责劳动合同的签订、解除，处理劳动纠纷和劳动争议，维护员工的合法权益。
二、财务部门：财务部门是公司的核心部门，负责财务管理和财务报表的编制。
其主要岗位职责包括：1.财务管理：制定公司的财务管理政策和流程，监督公司的财务活动，确保公司财务的合规运作。
2.财务预算与决策支持：参与制定公司的年度预算，提供财务数据和报表，为公司的决策提供数据支持。
3.财务会计：负责公司财务数据的记录和账务处理，编制财务报表，确保财务信息的准确和及时性。
4.税务管理：负责公司的税务申报和纳税事务，确保公司依法缴纳税款。
三、市场部门：市场部门是公司的销售和市场拓展的核心部门，负责市场营销和品牌推广。
其主要岗位职责包括：1.市场调研与分析：负责对市场进行调研，了解市场需求和竞争情况，并提出相关分析报告。
2.销售与客户拓展：负责制定销售策略和销售计划，开展销售活动，与客户建立良好的合作关系。
3.品牌推广：负责制定品牌推广策略，组织品牌活动，提升公司的品牌知名度和形象。
4.市场推广：负责制定市场推广计划，选择合适的渠道和方式进行广告宣传，提升产品的销售量和市场份额。
四、研发部门：研发部门是公司的技术支持和产品创新的核心部门，负责产品研发和技术支持。
其主要岗位职责包括：1.产品设计与研发：根据市场需求和公司战略，进行产品设计和研发，提供技术支持和解决方案。
2.技术开发与优化：负责公司产品的技术开发和优化，提高产品的质量和性能。
公司各岗位职责管理制度及岗位责任制
公司各岗位职责管理制度及岗位责任制前言公司各部门的职责划分和岗位责任制对于圆满完成组织目标和各部门的运营至关重要。
公司需要明确各部门的职责、岗位职责以及内部制度，以保证各部门协调运转，确保公司整体运营效率。
本文将结合公司实际情况，制定公司各岗位职责管理制度及岗位责任制，详细说明每个岗位的职责，并对公司内部制度进行完善。
一、各部门职责划分公司目前拥有以下部门：行政部门、人事部门、财务部门、销售部门和生产部门。
1. 行政部门行政部门主要职责包括：公司办公室管理，商务谈判、合同审核、文件管理、公司对外关系的协调等，负责公司内部管理的全面协调、指导和监督工作。
2. 人事部门人事部门主要职责包括：面试、招聘、录用、薪资发放、绩效考核、人事档案管理等，负责公司内部人力资源的开发和管理工作。
3. 财务部门财务部门主要职责包括：负责公司的资金管理、预算管理、会计核算、审计、税务管理等财务管理工作。
4. 销售部门销售部门主要职责包括：拓展市场、销售产品、建立客户关系、收集市场信息等，负责公司的市场推广和销售工作。
5. 生产部门生产部门主要职责包括：生产管理、产品设计、质量控制等，负责公司的生产制造工作。
二、岗位责任制岗位责任制是建立在各部门职责划分的基础上，对于不同岗位制定的不同工作职责和责任。
建立岗位责任制，一方面鼓励员工创新和进取，另一方面激励员工对工作的热情和责任心。
下面将详细说明公司各个岗位的职责和责任。
1. 行政部门1.行政主管的职责：负责公司日常行政管理工作。
主要包括人员管理、行政管理和客户接待等方面。
2.行政助理的职责：负责协助行政主管处理公司行政事务。
3.前台接待员的职责：负责接待来访客户、电话接听及转接等工作。
4.行政人员的职责：主要负责公司的行政管理工作，包括文件管理、会议记录、考勤管理等。
2. 人事部门1.人事经理的职责：负责招聘、考核、绩效管理、员工培训等人力资源管理工作。
2.招聘专员的职责：负责公司的招聘工作。
公司生技部管理标准及岗位工作职责
公司生技部管理标准及岗位工作职责生技部管理标准及岗位工作标准管理标准一、范围本标准规定了生技部的管理职能、管理权限、管理内容与要求、检查与考核。
本标准适用于生技部的管理工作。
二、管理职能1、负责牵头制定公司年度月度生产计划、有关目标责任的制定与考核。
2、负责本厂生产技术、环保、节能、科技进步、计量、更新改造工作等生产技术管理工作。
3、负责生产统计管理。
4、负责仓库日常管理。
5、负责物资采购工作的日常管理。
6、负责机组对外检修维护、大修、小修、临修、事故抢修等外包工作的日常管理、协调、验收。
7、负责备品备件的申报工作。
三、管理权限1、有权对公司各部室、单位的相关工作检查、指导、协调、和监督。
2、有权对分管范围内的工作提出考核及奖励意见。
3、有权对所管理的大修、更改、基建、及科技专项资金进行协调、控制、监督、指导。
4、有权对违反上级法规、条例、文件的行为提出考核意见。
5、有权对违反标准化规定的行为，提出处理意见或向上级报告。
对不符合有关标准化法规要求的技术文件、有权不予签字。
6、有权要求各有关部门、单位提供统计数据及资料。
7、有权对本部门工作范围所涉及的专业人员的进修、培训提出建议。
8、有权对本部门编制的各类文件进行解释。
9、有权对生产管理体制提出改进、完善的建议。
10、有权代表本厂审查、鉴定承揽工程项目单位的资质并择优作出选择。
11、有权对公司工程技术、生产管理人员晋级（职）、调动、职称评定提出建议。
四、管理内容和要求1、坚持“安全第一”的方针，以经济效益为龙头，认真贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的有关技术规程、规范和各项技术管理制度，并结合本厂的具体情况编制有关生产技术管理细则并监督执行。
2、从技术上对安全管理负责，参与调查、分析安全管理工作中发生的异常问题，从技术上提出防范措施，并组织监督实施。
3、负责职责范围内各专业例会的筹备和组织，并对会议效果进行监督。
4、负责建立健全技术责任制。
5、技术监督管理（1）负责金属监督、化学监督、环保监督、高电压监督、热工仪表监督、电气仪表监督、锅炉及压力容器监督等项技术监督管理工作以及大小修及日常的金属监督测试工作。
公司各部门管理制度及岗位职责
公司各部门管理制度及岗位职责目录一、总经办管理制度及岗位职责 (2)二、财务部管理制度及岗位职责 (3)三、市场部管理制度及岗位职责 (9)四、运营部管理制度及岗位职责 (10)五、办公室管理条例 (12)一、总经理办公室：该部门主要工作职责是协助总经理管理公司日常事务，包括对职能部门和业务部门工作开展的进度管理。
目前主要设置办公室主任、总经理助理、前台及司机岗位。
办公室主任岗位职责：掌握公司主要工作的进展情况，负责制定、落实办公室工作计划和办公室内部的管理,统筹管理公司行政后勤服务工作，统筹负责公司的档案文书管理，负责相关会议的组织，以及会议决议的督办事项，负责公司的接待工作及政府关系、公共关系的建立、维护及保持总经理助理工作职责：掌握公司主要工作的进展情况，负责制定、落实办公室工作计划和办公室内部的管理，参和公司重大事项的调研工作，及时掌握公司主要工作的进展情况；制订本部门年度、月度工作目标、工作计划；监督指导工作计划的落实；权力和责任：权力：公司印章使用的审核权对重大会议根据需要有现场指挥权权限内的财务审批权，对通讯费用的审核权对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权对所属下级工作的监督、检查权和争议的裁决权责任：对公司的整体工作绩效负责对印章的合理使用负责对所组织会议的执行效果负责前台岗位职责：负责招待进入公司办公场所的外来人员，负责公司电话总机的接线工作。
收发公司传真、复印、熟习前台电话公司各分机号码。
统计考勤。
保持前台的清洁卫生；负责办公用品和清洁消耗用品的发放，消耗用品以旧换新的需计划申购。
公司按排的对外联络工作。
司机岗位职责：负责总经理用车，熟悉商务礼仪接待工作；协助领导办理车辆的年审；负责车辆的日常清洁和保养；协助领导处理公司车辆及突发状况处理；熟悉周边路况，熟练驾驶轿车。
二、财务管理制度该部门的职能是：(1)建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。
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公司管理规定为树立公司的良好形象，增强员工保质保量、安全生产的工作意识，规范员工的行为，促进公司健康发展，特制订本规定：1、定期组织员工学习国家的法律、法规及公司的各项规章制度，学习与产品有关的技术、标准和加工制作流程等知识，提高员工素质及公司应对市场竞争的能力，促进公司的发展。
2、自觉维护公司的整体形象，服从领导安排、团结协作、严守纪律。
遵守考勤制度，按时上下班，不迟到、不早退，坚持有事请假、销假，上班不干私事，不会朋友，不打架，不结交社会不良人员，不得随意将外人带入公司，不起哄，不散播谣言，不消极怠工，积极努力完成本岗位工作任务，保持公司良好的生产工作秩序。
3、全体员工要爱护使用设备、工具、模具、工装及办公室用品等物资，以旧换新，节约用水用电，减少不必要的消耗，因违章、违规使用而导致设备损坏的、盗用公司物资的，加倍赔偿。
4、全体员工要安全文明生产和工作。
上班应穿着整齐、文明礼貌，上班不准穿拖鞋，不准赤脚，生产人员要穿戴各岗位防护用品。
5、公司要逐步建立党、团、工会、组织，培养有技术、有理想、有知识的各类人才，提高公司发展的适应能力。
随着公司效益的提高，逐步改善职工生活福利待遇。
6、公司对员工实行考核、奖惩制度。
对完不成生产任务，违章生产，造成人身伤害，损坏设备，出现不合格产品、废品、废料者依据其给公司、他人造成的损失给予处罚；对有贡献者给予奖励。
7、关于会议的召开：①早会：每天早上召开早会，办公室管理人员、车间主任参加会议，主要解决生产、质量、交货期的有关问题。
②周会：每周六召开一次生产分析周会，办公室人员、车间主任参加会议，由刘安兵主持。
③专题会：针对公司生产配套设备、大用户订单合同召开专题会，主要解决技术、加工制作、标准方法等相关问题，相关人员参加，由刘安兵、张守蕾主持。
④半年和年终总结会：根据情况召开学习、培训、问题解决及产品升级改进创新方面的会议。
8、公司每月25号为结账核算日，26号为清仓查库日，将车间岗位的材料、废料、配件、半成品、成品、标准件、包装物等物资清理收回仓库。
9、公司负责对管理人员各岗位、工种制定岗位责任制，明确分工，各司其职，互相沟通，协调一致做好本职工作。
10、公司负责制定各工种设备安全、维护、保养、操作规程及其他有关规定，并挂牌上墙，对各种设备进行挂牌并明确责任人。
11、积极参加公司组织的活动，对公司的发展提出自己的意见和建议，完成公司交办的其它任务。
财务、销售主管岗位责任制为加强公司的财务、成本和销售管理，依据有关法律、法规和章程，为公司发展明确责任，特制定本岗位责任制：1、全面负责公司的财务、会计和产品总成本核算工作，按照公司法、会计法和税收法的有关规定，建立建全公司的各项制度、各种账本、账簿和台账。
2、准确控制公司的各种产品成本，公司账目做到日清月结，每月25日为公司总成本核算日，整理报表并上报。
3、建全与销售有关的规章、制度和流程。
负责公司的产品销售及售前、售后服务，及时结算以确保货款回收。
4、制定公司内部的材料、物资、半成品、成品的出入库手续,降低消耗,增加效益。
5、负责公司办公室管理工作，处理好公司内部、外部的各项事务和业务关系，保证公司的生产、销售及各工作的顺利进行。
6、为公司发展提出建设性意见和建议，完成领导交代的其它工作。
技术、质量、生产主管岗位责任制为加强公司的生产、技术、质量管理，依据公司法、现代企业管理的相关规定，为公司发展明确责任，特制定本岗位责任制：1、负责公司技术、质量和生产管理工作，编制公司、车间和外加工生产计划任务单，及时调度、指导车间生产，保质保量完成任务。
2、配合销售做好售前、售后的服务工作，解决技术、质量、销售的有关问题，必要时到用户现场解决问题。
3、负责制作公司的产品标准图，完善标准图纸的整理归档工作。
4、根据客户要求和合同约定绘制生产加工图纸，配合车间生产，解决生产中出现的问题。
5、协助材料采购、仓库，把好质量关，做到不合格的材料、配件不得投入生产。
6、负责公司的技术创新和新产品开发。
7、对公司的发展提出意见和建议，完成领导交办的其它工作、任务。
采购主管岗位责任制为加强公司的物资采购、仓库管理、成本控制，提高经济效益，依据公司的各项规章制度，为公司发展明确责任，特制定本岗位责任制：1、全面负责公司的物资采购、分管仓库管理工作，制定仓库管理的各项规章制度，实行分类存放，严格执行出入库手续，票据与实物相符。
2、根据日生产、外加工计划及库存存量编制采购计划，力争做到库存无积压，保证生产的需要，严把质量、价格，降低采购成本，提高经济效益。
3、负责并配合销售、财务做好公司的产成品的发货工作。
4、负责公司外加工任务的安排和后勤事务等其它工作。
5、分管公司的安全、保卫工作。
6、负责公司产品、材料、消耗、成本的核算工作并上报财务。
7、对公司的发展提出意见和建议，完成领导交办的其它工作、任务。
仓库主管岗位责任制为加强公司仓库物资管理，确保财产物资的良好无损，降低损耗，准确地核算产品成本，为公司发展明确岗位职责，特制订本规定：1、负责公司物资管理，制定物资管理的各项规章制度，实行各类物资、标准件、产品出入库手续。
2、做到日清月结，账物相符，票据实物相符，严把质量关，不合格物资拒不入库，每月汇总产品、材料消耗出入库报表。
分类健全库存台账，每月26号为清仓查库日，将车间岗位的材料、废料、配件、半成品、成品、标准件、包装物等物资清理收回仓库。
3、仓库物资实行分类存放、上架及贴牌管理，不上架的材料应在规定区域存放，报废材料应单独存放并及时上报处理，及时回收车间的废旧物资，不能入库管理的材料，实行库外管理。
4、对工具、模具、刀具等实行以旧换新，建立统计台账。
5、配合销售、财务做好产品发货工作，协调与其它部门的工作，保证公司各项工作顺利开展。
6、对公司的发展提出意见和建议，完成领导交办的其它工作、任务。
车间主任岗位责任制为确保公司的安全、文明生产，完成各项生产任务，降低消耗，提高劳动生产效率，为公司发展明确岗位责任，特制订本岗位责任制：1、负责车间的生产、质量、安全、文明生产、卫生等管理工作，制定日生产计划，确保生产的正常进行，保质保量完成任务，每天上报公司完成生产任务的日报表。
2、贯彻执行公司制定的各项规章制度，加强劳动纪律，对员工违章操作发生事故负责。
3、负责车间员工生产任务的安排、指导、检查、考核，提出奖惩意见和建议，负责制定员工岗位责任制及各种设备操作规程及生产流程。
4、负责车间设备、工具、模具的维护、保养，对设备实行责任人管理制，下班前将负责的工作场地清扫干净，对设备损坏、半成品、配件丢失负责。
5、配合公司其它部门的工作，发现生产、技术、质量方面的问题，及时报告有关负责人，并积极想办法解决，对生产过程中出现的不合格品、废品负责。
6、车间内对各种设备、工具、模具及工装实行定位摆放，对流动工装用完后及时归回原位，生产加工的半成品、配件、材料，不得随地存放，应放在指定区域，立地存放，始终保持车间文明、整洁、干净、有序。
7、对公司的发展提出意见和建议，完成领导交办的其它工作、任务。
钳工、装配工岗位责任制为更好地完成公司、车间安排的生产任务，营造良好的生产秩序，为公司发展明确责任，特制定本岗位责任制：1、服从公司、车间领导的安排，遵守公司的各项规章制度，保质保量按时完成生产任务。
2、严格按照操作规程、工艺、技术标准、规范，加工生产、制作、装配、调试，确保本岗位加工、装配的产品的质量，并对不合格废品负责。
3、严格遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到、不早退，做好班前准备，及时领用当日所需材料、配件；班后，剩料、产品入库，整理工作区域的卫生，关闭电源。
4、遵守国家的法律、法规，团结协作，维护公司、车间的形象，做到不消极怠工，不违法乱纪、不打架、不结交社会不良人员，不随意带外人到生产岗位。
5、对公司、车间的发展提出意见和建议，完成领导交办的其它工作、任务。
统计、文书岗位责任制为加强公司的生产、技术、销售、传真、文书、资料统计的管理，提升公司管理水平，为公司发展明确责任，特制定本责任制：1、负责公司生产、技术、质量、销售、公司各项管理制度、报表及各种资料的收集、整理、存档、上报工作。
2、负责生产、技术、质量的汇总、统计、上报工作。
3、负责公司来客的接待，办公室日常管理工作。
4、协助做好销售部门及其他部门的工作。
5、负责公司办公用品的统计、管理工作。
6、对公司的发展提出意见和建议，完成领导交办的其它工作、任务。
企业管理，人事管理，岗位职责。
明确公司安全、质量、成本控制关1、安全生产控制关：公司的生产、生活、办公用电：要做到安装使用规范，不得随意接电、改装；用电前先检查后使用，不带电作业，及时关闭电源；指定专业人员负责，把好违章操作关，把好保卫关，把好上下班关。
2、产品质量控制关：把好技术标准、用户及合同要求、技术数据关，把好制作图纸关，把好材料、标准件采购关，把好材料、配件、标准件入库关，把好投入生产前关，把好加工过程关，把好检验关，把好装配关，把好入库发货关。
3、产品成本控制关：把好产品及合同定价关，把好原材料、配件、标准件价格关，把好生产加工前的下料关；把好配件、标准件领用关，限额领用；把好不合格品和废品关，把好材料、配件、标准件外流关，把好办公用品关，把好废品、下脚料回收处理关，把好各项费用关，把好总成本核算关。
信你自己罢！只有你自己是真实的，也只有你能够创造你自己a。