公司岗位职责及管理制度
公司各部门岗位职责的管理制度
一、总则为了规范公司各部门的岗位职责，明确各部门、各岗位的工作职责和权限，提高工作效率，保障公司各项工作的顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有部门及员工，包括但不限于公司高层领导、中层管理人员、基层员工等。
三、岗位职责划分1. 董事会及高层领导（1）负责公司整体战略规划、决策和监督；（2）领导公司各部门开展工作，协调各部门之间的关系；（3）审批公司重大事项，确保公司运营稳定。
2. 行政部门（1）负责公司行政管理、后勤保障、人力资源等工作；（2）制定公司行政管理制度，组织实施并监督执行；（3）负责公司内部沟通协调，确保信息畅通。
3. 财务部门（1）负责公司财务核算、预算管理、成本控制等工作；（2）编制公司财务报表，分析财务状况，为公司决策提供依据；（3）管理公司资金，确保资金安全、合规使用。
4. 人力资源部门（1）负责公司招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作；（2）制定公司人力资源管理制度，组织实施并监督执行；（3）优化公司人力资源结构，提高员工素质。
5. 市场部门（1）负责市场调研、产品策划、品牌推广、客户关系维护等工作；（2）制定市场营销策略，组织实施并监督执行；（3）开拓市场，提高公司产品市场占有率。
6. 生产部门（1）负责公司产品生产、质量控制、工艺改进等工作；（2）制定生产计划，组织实施并监督执行；（3）确保产品质量，提高生产效率。
7. 技术部门（1）负责公司技术研发、技术支持、技术创新等工作；（2）制定技术管理制度，组织实施并监督执行；（3）提高公司技术实力，推动公司技术进步。
四、岗位职责履行1. 各部门、各岗位员工应按照本制度规定，认真履行岗位职责，确保工作质量；2. 各部门、各岗位员工应加强内部沟通，积极配合，共同推进公司各项工作；3. 各部门、各岗位员工应严格遵守公司规章制度，保守公司商业秘密。
五、监督与考核1. 公司设立监督部门，负责对各部门、各岗位员工履职情况进行监督；2. 公司定期对各部门、各岗位员工进行考核，考核结果作为员工晋升、奖惩的依据；3. 各部门、各岗位员工应积极配合考核工作，如实反映工作情况。
岗位职责及管理制度
岗位职责及管理制度目录一、总则 (2)二、组织结构与职责 (2)2.1 组织架构图 (3)2.2 各部门职责 (4)2.2.1 财务部 (6)2.2.2 市场部 (7)2.2.3 运营部 (8)2.2.4 人事部 (9)2.2.5 技术部 (9)三、人员招聘与培训 (11)3.1 招聘流程 (12)3.2 培训与发展 (13)四、员工手册与规章制度 (15)4.1 员工手册 (15)4.2 管理制度 (18)五、薪酬福利与绩效管理 (19)5.1 薪酬体系 (20)5.2 福利政策 (21)5.3 绩效考核 (23)六、财务管理与成本控制 (23)6.1 财务预算与核算 (24)6.2 成本控制与管理 (26)七、企业文化与团队建设 (28)7.1 企业文化建设 (29)7.2 团队建设活动 (31)八、附则 (31)8.1 解释权归属 (32)8.2 修订日期 (32)一、总则为了规范公司的管理，提高工作效率，保证公司各部门的协调运作，特制定本岗位职责及管理制度。
公司倡导团队协作精神，鼓励员工积极参与公司的各项活动，共同为公司的发展做出贡献。
员工应遵守国家法律法规和公司规章制度，保守公司商业秘密，维护公司利益。
本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司管理层根据实际情况进行补充和调整。
二、组织结构与职责本公司的组织结构旨在实现高效、透明和灵活的管理，确保公司目标的达成。
公司设立股东大会、董事会和监事会，分别负责决策、监督和执行职能。
董事会下设总经理，负责公司日常运营和管理工作。
公司设立多个部门，包括市场部、销售部、财务部、人力资源部、研发部等，各部门在总经理的领导下，按照职责分工，共同推动公司的发展。
股东大会：作为公司的最高权力机构，负责制定和修改公司章程，选举和更换董事、监事，审批年度财务预算和决算方案，决定公司的重大投资、融资、并购等事项，以及对公司重大事项进行决策。
监事会：负责检查公司财务；对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东大会决议的人员提出罢免建议；当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求其予以纠正；提议召开临时股东大会会议；向股东大会提出提案；法律、行政法规、公司章程规定的其他职权。
公司各部门管理制度及岗位职责
公司各部门管理制度及岗位职责一、人力资源部门1.部门职责：-负责公司人力资源规划与招聘工作，筹备公司用工需求，制定用人计划，并组织实施招聘流程；-负责员工的入职、离职、转岗等人事管理工作，维护员工人事档案，提供相关的人事资料；-负责员工的薪酬福利管理工作，包括工资制度设计、绩效考核、员工福利等；-负责员工培训与发展，制定培训计划，组织培训活动，提升员工的专业素质和能力；-负责员工的绩效管理，包括目标设定、考核评估、绩效激励等；-负责员工关系的协调与管理，处理员工投诉与纠纷，维护良好的员工关系。
二、财务部门1.部门职责：-负责公司财务预算及财务计划的制定，参与公司战略规划与决策；-负责公司的资金管理工作，包括资金流动与预测、资金调配等；-负责公司的财务会计记录与报表编制，确保财务数据的准确与及时；-负责公司的税务申报与税务筹划工作，确保合法合规；-负责公司的内部审计工作，确保内部控制的有效实施；-负责公司的成本控制与管理，提供成本决策支持。
三、市场部门1.部门职责：-负责市场调研工作，通过调查、分析市场信息，提供市场决策依据；-负责公司的市场推广工作，包括产品推广、品牌建设、广告宣传等；-负责市场营销策划与实施，制定市场营销计划、销售计划，组织实施；-负责客户关系管理，与客户进行沟通、交流，解决客户问题，维护与客户的良好关系；-负责竞争对手的监测与分析，了解市场动态与竞争情况，制定市场应对策略。
四、销售部门1.部门职责：-负责公司产品的销售与业务拓展，完成销售目标；-负责客户的开发与维护，与客户建立良好的合作关系；-负责市场的开拓与渠道的建设，提升产品的市场份额；-负责销售数据的统计与分析，提供销售报表与销售预测；-负责销售团队的管理与培训，提升销售人员的业务能力；-负责销售业绩的考核与激励，推动销售目标的实现。
五、研发部门1.部门职责：-负责公司产品的研发与创新，提供产品的技术支持；-负责产品的设计与开发，确保产品的质量与性能；-负责项目的管理与推进，确保项目的进度与质量；-负责技术难题的解决与创新性技术的引进；-负责技术文档的编制与管理，确保技术积累与传承。
公司安全管理制度及岗位职责-精选五篇
公司安全管理制度及岗位职责-精选五篇1. 公司安全管理制度公司安全管理制度的核心是预防，旨在避免安全事故的发生，保证员工的安全。
该制度包括以下几个方面：1.1 安全生产意识和安全教育公司应加强员工安全意识的培养，提高他们的安全生产技能。
公司还应定期开展安全教育，确保员工了解各种安全事故的防范方法。
1.2 安全管理工作机构公司应设立安全管理工作机构，明确安全管理人员的职责。
安全管理工作机构应包括安全管理委员会、安全生产管理部、安全生产检查部等，各部门之间应互相配合，确保整个公司的安全管理工作有效进行。
1.3 突发事件处置预案公司应制定突发事件处置预案，应对各种事故事态，如自然灾害、公共卫生事件和安全生产事故等，确保及时有效的处置。
2. 总经理的安全职责作为公司的最高级别领导者，总经理应负责公司的安全工作。
他的职责主要包括以下几个方面：2.1 安全生产决策总经理应根据公司内部的实际情况和市场环境，制定安全生产方针和目标，并下达安全生产决策。
这需要参考相关法律法规和标准。
2.2 安全投入总经理应确保安全生产经费和设施得到落实，保证公司的安全投入达标，维护员工的生命安全。
2.3 安全检查总经理应负责领导公司的安全检查工作，并对发现的安全隐患及时处理和整改，确保员工的安全生产环境。
3. 生产部门主任的安全职责作为生产部门的主要负责人，生产部门主任应当承担一定的安全职责。
他的职责主要包括以下几个方面：3.1 安全生产计划生产部门主任应制定安全生产计划，并组织实施。
他应当对员工的安全意识进行指导、培训，认真执行公司的安全管理制度。
3.2 安全隐患排查生产部门主任应负责组织对生产过程中存在的安全隐患进行排查，并对发现的问题及时整改，确保员工的安全。
3.3 安全防护设施管理生产部门主任应对生产设备的安全防护设施进行监管，确保设备的安全、可靠运行。
同时，也要负责承担安全教育的义务。
4. 安全部门主任的安全职责安全部门主任是公司的安全管理工作的重要领导，他应负责公司的各项安全工作。
公司各岗位工作职责及管理制度
顺安公司各岗位人员工作职责及考勤制度一、总经理岗位责任：全面负责公司所有经营管理工作，负责制定和实施公司经营计划，对外业务承接、拓展,租赁合同的签订。
制定和监督实施各岗位人员的工作职责及考勤制度，管理各种费用支出和外欠租费的回收工作，制定和组织外欠款项的回收计划。
二、总调度岗位责任：负责协助总经理处理公司的日常事务，负责科学合理的安排调度全部机械车辆及人员，节约费用开支。
做好现场安全管理、劳动防护、后勤保障等工作。
详细了解车辆的运行状况,合理安排车辆检修时间。
三、财务岗位责任：严格按照公司的财务制度规定办理各项业务，协助负责人做好业务承揽、合同签订工作。
负责管理公司的日常费用支出，及时准确的登记好每日现金的进出款项及未结出车工时单的签证整理分类,存档好所有相关的财务资料、原始凭证、工时单据，分类统计好所有的外欠租费，并及时告知、协同相关责任人催收。
四、驾驶员岗位责任：驾驶员必须熟悉所驾驶车辆的技术性能，排除日常的常见故障保持车况良好，部件无损坏。
接到出车任务后，应按时按量完成公司安排的工作任务。
要维护公司形象,服从施工现场管理。
严格履行派车程序,完工后及时要求承租方负责人员在出车单上签字确认。
班后把车辆有停放在指定的位置。
对负责的车辆进行日常保养作业,保证车辆正常运转。
五、考勤制度公司采取签字登记《员工考勤表》的办法记录所有在职员工的考勤。
由总调度负责监督管理，所有员工外出办事或出车必须在《员工考勤表》上登记，未登记外出的按旷工处理。
严禁顶代登记，如若发现，双方均按旷工处理。
公司上午上班时间为8：30下午上班时间为2：30，晚到30分钟以后算迟到，晚到60分钟后算旷工半天，半天未到的为旷工一天。
因公事需上班时间前外出的回公司后如实登记,否则算迟到旷工.特殊原因需提前总调度说明.公司考虑到可能有些员工住宿比较远,可能会出现偶尔堵车，因此每月允许迟到3次，超出3次后在当月工资里罚款50元/次。
旷工一日扣除当月三天日基本工资（月基本工资÷天数=日基本工资）六、请假制度公司全体员工请假必须提前一天申请，经批准和安排的代班人员简单交接后方可休假。
公司各部门管理制度及岗位职责1
公司各部门管理制度及岗位职责1公司各部门管理制度及岗位职责在现代企业管理中，各个部门的协调与合作是保持公司运转顺畅的关键。
为了确保各个部门能够有效地协同工作，公司需要建立一套完善的管理制度，并明确各个岗位的职责。
本文将探讨公司各部门的管理制度以及岗位职责。
一、人力资源部门人力资源部门是公司的核心支持部门，负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等工作。
其主要职责包括：1. 招聘与录用：负责制定招聘计划，发布招聘信息，筛选简历，组织面试，并最终决定录用人员。
2. 培训与发展：负责制定培训计划，组织培训活动，包括新员工培训、岗位培训、职业发展培训等。
3. 绩效管理：制定绩效评估标准，进行绩效考核，给予奖励或处罚，并与员工进行绩效沟通。
4. 薪酬福利：制定薪酬政策，进行薪酬调查，管理员工薪酬福利，并解决员工的薪酬问题。
二、市场部门市场部门是公司的销售推广部门，负责市场调研、产品推广、客户关系管理等工作。
其主要职责包括：1. 市场调研：负责对市场进行调研，了解市场需求和竞争情况，并撰写市场调研报告。
2. 产品推广：制定产品推广计划，组织市场推广活动，包括广告宣传、展览会等，提升产品知名度和销量。
3. 客户关系管理：建立并维护客户关系，与客户进行沟通和协商，解决客户问题，并提供优质的售后服务。
4. 销售目标管理：制定销售目标，跟踪销售进展，评估销售绩效，提出改进措施。
三、财务部门财务部门是公司的财务管理部门，负责财务预算、资金管理、会计核算等工作。
其主要职责包括：1. 财务预算：制定年度财务预算，包括收入、成本、费用等，并进行预算执行和控制。
2. 资金管理：负责公司资金的筹集、运营和管理，包括资金计划、资金调度、资金监控等。
3. 会计核算：负责公司的会计核算工作，包括凭证录入、账务处理、财务报表编制等。
4. 税务管理：负责公司的税务申报和税务筹划，确保公司合法合规地纳税。
四、研发部门研发部门是公司的创新引擎，负责产品研发、技术创新等工作。
公司各岗位职责管理制度及岗位责任制
公司各岗位职责管理制度及岗位责任制前言公司各部门的职责划分和岗位责任制对于圆满完成组织目标和各部门的运营至关重要。
公司需要明确各部门的职责、岗位职责以及内部制度，以保证各部门协调运转，确保公司整体运营效率。
本文将结合公司实际情况，制定公司各岗位职责管理制度及岗位责任制，详细说明每个岗位的职责，并对公司内部制度进行完善。
一、各部门职责划分公司目前拥有以下部门：行政部门、人事部门、财务部门、销售部门和生产部门。
1. 行政部门行政部门主要职责包括：公司办公室管理，商务谈判、合同审核、文件管理、公司对外关系的协调等，负责公司内部管理的全面协调、指导和监督工作。
2. 人事部门人事部门主要职责包括：面试、招聘、录用、薪资发放、绩效考核、人事档案管理等，负责公司内部人力资源的开发和管理工作。
3. 财务部门财务部门主要职责包括：负责公司的资金管理、预算管理、会计核算、审计、税务管理等财务管理工作。
4. 销售部门销售部门主要职责包括：拓展市场、销售产品、建立客户关系、收集市场信息等，负责公司的市场推广和销售工作。
5. 生产部门生产部门主要职责包括：生产管理、产品设计、质量控制等，负责公司的生产制造工作。
二、岗位责任制岗位责任制是建立在各部门职责划分的基础上，对于不同岗位制定的不同工作职责和责任。
建立岗位责任制，一方面鼓励员工创新和进取，另一方面激励员工对工作的热情和责任心。
下面将详细说明公司各个岗位的职责和责任。
1. 行政部门1.行政主管的职责：负责公司日常行政管理工作。
主要包括人员管理、行政管理和客户接待等方面。
2.行政助理的职责：负责协助行政主管处理公司行政事务。
3.前台接待员的职责：负责接待来访客户、电话接听及转接等工作。
4.行政人员的职责：主要负责公司的行政管理工作，包括文件管理、会议记录、考勤管理等。
2. 人事部门1.人事经理的职责：负责招聘、考核、绩效管理、员工培训等人力资源管理工作。
2.招聘专员的职责：负责公司的招聘工作。
岗位管理制度及人员职责
一、总则为了规范公司内部管理，提高工作效率，保障公司各项业务顺利进行，特制定本岗位管理制度及人员职责。
二、岗位职责1. 总经理（1）全面负责公司经营管理，组织实施年度经营计划和租赁业务承接、合同签订与履行、租赁费回收等工作。
（2）分管合同、安全生产等工作，确保公司各项管理制度的贯彻落实。
（3）开拓市场，洽谈并签署租赁合同，保证经营目标的实现。
（4）组织编制生产、质量和安全措施计划并贯彻实施。
（5）制定陈欠款回收计划，确保应收款的回收。
（6）负责员工队伍建设，严格考核员工。
2. 收发部负责人（1）负责建筑机械、机具、周转材料等租赁及仓储管理工作。
（2）负责收发登记、租赁费确认与回收等工作。
（3）清点核对库存材料、物资，确保帐物相符。
（4）确认收发设备机具数量，与承租人核对租赁费用并办理相关手续。
3. 保洁人员（1）按照操作规程及保洁标准，做好本责任区工作。
（2）因任何原因离开工作岗位，需征得主管同意。
（3）对客人遗忘物品妥善保管，确认交还客人或在前台登记。
（4）根据客流量多少，随时做好保洁工作，并定时巡视重点区域。
（5）爱护保洁设备，定期保养，及时维修，延长使用寿命。
（6）积极参加卫生突击工作，如会馆迎检、门前积雨、积雪的清扫突击工作。
（7）向客户宣传卫生常识，劝阻并制止不卫生、不文明的现象和行为。
（8）维护公共设施、设备的正常使用状况，发现损坏及时上报。
（9）清洁时，尽量回避客户，对客户提出的要求和建议尽量帮助解决或反馈主管领导。
4. 门卫（1）24小时执勤，做好安防工作，自觉服从上级管理人员的工作安排。
（2）代表公司执行相关规章制度，其他部门员工应配合保安人员工作。
（3）遵纪守法，遵守本企业的各项规章制度，服从领导。
（4）坚守岗位，发现问题及时处理、汇报。
（5）不得酒后上岗或擅离岗位。
（6）负责并督促公司员工上下班打卡考勤，配合有关部门抓好劳动纪律。
（7）做好安全保卫及公司区域的巡查工作。
（8）对非本公司人员、车辆进出厂区要实行查询登记。
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总经理职责和权限1. 职责1.1负责公司管理体系的策划，确定公司发展方针、业务目标，负责主持管理评审；1.2 负责公司组织结构图及部门职责的确定，对管理者代表的任命；1.3 负责特殊合同的批准或签订，业务手册以及二级文件和技术文件的批准；1.4负责确定部门负责人的入职要求、培训计划的审批；1.5 审批部业务审核计划。
2 权限2.1 有权设置公司组织机构并任免各部门负责人。
2.2 有权对管理人员违反公司制度的事件做出处罚决定。
2.3 有权对公司在生产经营中出现的重大问题以及流动资金的借贷做出决定。
2.4 有权代表公司对重要业务联系单位的接洽、谈判和签署有关文件。
2.5 有权决定外购、外协件等物资购买地点及新产品的开发。
2.6 对公司产品质量有否决权，并可对管理评审做出评价结论。
2.7在外出期间，有权指定代理人。
生产经理岗位职责1、协助总经理组织完成生产前各方面的准备工作、向总经理负责。
2、熟悉掌握公司下发的各项规章制度，并严格遵照执行。
3、负责公司各时期，各项产品生产计划及其各种资源配给综合管理。
4、抓好生产技术管理，组织制定和完善生产技术方面各项管理制度、技术标准，和操作规程，并抓好落实、提高生产技术管理水平，全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作。
5、搞好生产调度指挥，协调平衡好，全厂生产，做到安全稳定增长周期允许，对长期影响生产薄弱环节和关键问题要组织攻关。
6、抓好设备动力管理，建立健全设备管理技术档案，做好设备的日常维护保养及大中小修工作，提高设备完好率。
7、抓好安全环保工作，确保安全生产无事故，各项环保指标达到国家规定标准，对生产发生各类事故，要及时组织有关人员进行分析、调查原因、分清责任、拿出处理意见、制定防措施。
8、抓好质量计量工作，严格工艺指标、执行ISO9001质量管理标准，提高优质品合格率。
9、抓好技术改造，积极采用先进技术，发动职工广泛提合理化建议和技术革新项目。
10、主持开好生产调度会，专题会和各种例会，检查督促会议指令落实情况。
11、督促分厂完成每月生产计划、部管理、劳动纪律、生产现场。
12、依照制度对检查中发现的问题实施考核权利。
13、对生产系统员工聘任、解聘建议权。
14、要求相关部门配合工作的权利。
分公司经理岗位职责1、在副董事长直接领导下，负责分公司全面管理工作。
2、岗位职责：2.1根据公司提出的经营理念，质量方针和生产经营目标，负责落实分公司的年度、月份计划，确保工作目标实现。
2.2负责拟定分公司部管理机构设置方案；建立和完善分公司部的相应管理制度。
2.3负责月份和年度工作计划的总结，并上报公司有关部门。
2.4负责安全管理工作。
工作容：1）经常对员工进行安全教育（包括安全防火、安全生产、设备安全、人身安全）。
2）定期组织员工学习安全常识、安全防火、安全生产，安全注意事项等教育。
3）对设备安全操作规程和安全隐患做示教育。
4) 组织安全培训，并有记录。
5) 不定期的组织班组长等相关人员对安全工作进行检查。
6) 对消防器材使用期限进行检查；检查灭火器是否存放指定位置。
7）检查生产现场的通道是否畅通，是否在指定地点吸烟；对易燃物等检查。
8）对查出的安全隐患是否及时整改等。
9）监督检查员工是否有违章作业行为；对违章作业人员进行处理。
10）把安全工作目标分解落实到个人。
11）负责每天下班前对所辖车间的安全工作进行一次检查，查电源是否关闭，门窗是否关锁好，有无漏水、跑水现象等等。
2.5负责产品质量全面管理工作。
工作容:1）负责生产出质量合格的产品。
4）对严格执行客户订单的质量和数量要求负责。
5）组织员工有针对性的进行产品质量培训（一是提高员工产品质量意识，二是技能水平提高，三是遵守工艺操作规程）。
6）严格贯彻“三检制”的原则，达到“不制造、不传递、不接受缺陷产品”。
出现质量问题坚持“三不放过”的原则。
7）抓生产全过程的产品质量控制。
8）抓产品质量现场教育和示工作。
9）把质量指标量化到每个人。
2.6负责分公司生产全面管理工作。
工作容：1）根据分公司销售部下达的订单要求，编制分公司月日生产作业计划，合理安排生产计划。
10）负责制定生产作业计划指导书等等。
11）对所辖员工进行合理调配。
12）做好生产前准备工作。
要掌握（人、机、料、法、环、信、能的基本情况）。
13）生产过程中的组织、指挥、协调、控制、监督。
14）及时处理生产过程中出现的各种问题，根据订单的变更情况，适时纠正工作中的偏差，灵活调整人员和设备等。
15）抓好生产进度管理，注意动态过程管理（在生产现场监督检查生产作业实际运行情况，发现问题采取措施，保证生产计划顺利完成）。
16）抓好生产现场管理工作。
17）主动做好产品转序和衔接。
18）经常与销售部或外协员沟通，协调生产周期等事宜。
19）随时召开分公司部生产协调会，解决生产中存在的问题。
拿出解决的办法和完成的时间。
20）对完不成生产任务的班组或负责人查明原因并追究其责任。
13）负责参与制定计件，工资标准和工时定额标准。
审核派工单及计件工资，确保日工和计件工资不重复。
14）负责组织新产品的制作、工艺验证、修改评审、贯彻。
负责组织新产品试制过程的材料消耗、工艺和工时定额的验证。
15）负责组织制造工、模具与管理。
2.7负责设备管理工作。
工作容：1）监督检查设备使用情况和维护保养情况，对设备完好负责。
21）对所辖员工进行设备操作规程培训。
22）负责岗位技能培训，不断提高员工技能水平，使员工知道所生产的产品特性，设备性能，操作要领，操作规程，会维护、会保养、对所使用设备要定期维护保养。
4）做好设备维护保养原始记录。
5）落实设备维护保养责任人。
6）与维修工、电工共同制定设备检修计划，并得到实施。
2.8负责分公司成本控制管理工作。
工作容:1) 抓好原始记录管理工作，记录要有真实性，无虚假现象。
2) 监督检查，原辅材料（合理耗材、套材、综合利用率、单项利用率）,低值易耗品超领、冒领和浪费材料的问题。
3) 监督检查能源管理，跑、冒、漏和用电浪费等问题。
4）抓好日工的用工管理，合理安排调整人员，在日工安排上要定任务，定完成时间，定工作标准，减少窝工，出工不出力现象，提高劳动生产率。
5）控制不必要的加班加点。
6）降低生产制造成本。
抓违规操作造成设备事故，损坏设备问题；对因产品质量问题造成返工要严肃追查；下班后或工作完毕不按时关闭电源，私自点电热水器，小电锅等等，要追究责任，并给予处罚。
7）抓车间的防寒保温工作，关好车间大门小门。
2.9负责分公司文明生产和环境卫生管理工作。
工作容：1）抓车间物品、半成品、产成品、剩余铁板、边角废料的定置整齐摆放。
2）抓好环境卫生管理。
让每个员工做到经常保持环境卫生，地面无垃圾、无纸屑、无油污、无烟头。
3）抓流动吸烟者，边干活边吸烟的恶习。
4）明确划分室外卫生责任区，并做到勤检查、勤监督、勤罚款，通过法制企业，达到渐进的自我约束能力。
5）对室外卫生分担区要做到雪天主动清扫，大风天必扫，要到室外勤看、勤说、勤干等等。
6）制定卫生清理达到的标准，不留死角，培养员工养成良好习惯。
7）员工更衣室的卫生清扫。
2.10负责劳动纪律管理工作，抓出勤率。
工作容：1）坚持请销假管理制度，控制请假人数。
2）坚持每天开早会（包括安全、生产进度、质量、成本控制存在的问题，解决的办法措施）和考勤管理。
3）严肃处理迟到、早退、旷工、窜岗的违章违纪人员等等。
2.11负责员工的思想动态管理工作。
工作容：1）经常与员工和上下级之间、平级之间沟通，了解掌握员工思想动态状况，信息及时反馈公司领导。
2.12主动协调部门之间、上下级之间的工作。
起到承上启下作用。
2.13负责认真传达贯彻公司的会议精神，并有布置，有检查。
2.14负责技术资料的使用存档回收。
2.15负责配合财务部的月、年度材料现场盘点。
2.16负责分公司提请用人计划。
2.17根据库存和生产品种情况，负责及时向采购部门提供生产所需要原辅材料，低值易耗品和备品配件的规格数量。
2.18完成公司领导交办的临时工作。
3、岗位职权：3.1对优秀员工、技术更新、设备改造有突出贡献的人员提出奖励建议。
3.2对违规违章或劣质员工的处罚和解聘。
3.3对班组长的任免权。
技术质量部部长岗位职责1、组织领导技质部部长在生产副总经理领导下工作。
2、基本任务负责公司技术工作和全面质量管理工作。
3、工作质量要求3.1负责公司产品技术标准、工艺标准、质量指标的制定、修改、落实，对完成年度技术指标和质量指标负责。
3.2负责组织工装设计、工艺文件和检验规程的编制。
3.3负责制定、修改产品加工工艺，对出入库的产品质量负责。
3.4负责产品质量、周报汇编和技术档案、质量档案的管理。
3.5负责对公司质量指标考核及产品质量奖惩考核工作。
3.6负责对客户提出的产品质量问题进行处理与跟踪。
3.7负责对产品质量出现的问题，组织有关人员和单位进行质量分析并提出处理意见。
3.8负责公司组织非标准设备设计和自制量设计。
3.9负责每周召开一次产品技术工作于质量工作例会。
3.10负责编制、修改并协助车间贯彻工艺文件，及时处理生产中的工艺问题。
生产计划员岗位职责及要求在生产部长领导下，负责生产作业计划管理，编制和下达生产计划，信息反馈，生产计划统计报表工作。
1、负责电机厂生产计划单及图纸的领取和沟通。
2、负责编制生产作业计划，下达各分公司生产计划，组织实施并考核管理。
3、负责对生产各环节有效控制管理工作。
4、负责计划变更的通知和变更后的生产计划编排程序工作。
5、负责生产作业计划的控制报告。
监督检查生产作业计划的实际运行情况（及时发现偏差，采取措施提出消除偏差的建议），以保证生产计划顺利完成。
6、负责预测因生产进度而延迟可能影响交货期；因质量问题，技术问题尚未解决而延迟生产时间，并及时与电机厂沟通，向公司主管领导汇报。
7、对按时下发图纸及更改单负责。
8、负责外委、外协产品的加工进度（工期）的管理。
9、负责每日成品板子的统计报表工作。
10、对未按时完成生产计划任务的责任分公司经理及责任人的处罚。
11、按时参加生产协调会，汇报生产计划完成情况。
12、完成公司领导交办的临时工作。
生产部外协员岗位职责及要求在总经理领导下，负责加工件的外协、外委、送货、表观质量检查，信息反馈、填单工作。
1、负责需要加工的配件外协、外委管理工作（督促催办外委的配件，对外委的配件、零部件工期负责）2、负责外协加工产品的表观质量检查，对产品质量负责。
3、对按时完成送货任务负责。
4、对填单的数量准确性负责。
5、对外委的产品生产进度工期负责。
6、负责外委加工产品的各种信息反馈工作。
7、完成公司领导交办的临时工作。
检查员岗位职责1、按照公司质量管理制度和检验作业文件的要求积极开展检验活动，对产成品质量负责。