公司管理架构及岗位职责
公司组织架构图及部门职责（4篇）
公司组织架构图及部门职责一、公司组织架构图在一家公司内部，组织架构图扮演着非常重要的角色，它能够清晰地展示公司各个部门之间的关系和职责划分。
下面是一家公司的组织架构图示例：公司组织架构图二、部门职责根据上述组织架构图，下面将介绍各个部门的职责。
1. 高管团队高管团队由董事长、首席执行官(CEO)、首席财务官(CFO)等组成。
他们负责制定公司的战略方向和长期目标，监督公司的运营和发展。
2. 行政部门行政部门负责公司的内部管理工作。
他们处理与人力资源、财务、法务和办公事务有关的事宜。
他们还负责公司的日常运营和管理，保障各个部门的顺利运转。
具体职责包括：- 确保公司遵守法律法规和公司政策；- 管理公司的人力资源，负责员工招聘、培训和绩效管理；- 管理公司的财务，监督预算和财务报告；- 管理公司的法务事务，包括合同管理和诉讼处理；- 管理公司的办公事务，维护办公设备和办公环境。
3. 销售部门销售部门负责公司的销售工作，目标是实现销售目标并增加市场份额。
他们与客户保持联系，推销公司的产品或服务，解决客户问题并开发新客户。
具体职责包括：- 制定销售计划和目标，并监督销售团队实施；- 与客户建立并维护良好的关系；- 协助客户解决问题和提供售后服务；- 跟踪市场动态，分析竞争对手和市场趋势；- 参与产品开发和定价策略的制定。
4. 研发部门研发部门负责公司的产品研发和创新工作。
他们设计、开发和测试新产品或服务，并负责产品的改进和更新。
具体职责包括：- 根据市场需求和公司战略，制定产品研发计划；- 进行市场调研，了解客户需求和竞争对手情况；- 设计和开发新产品或服务，包括硬件和软件；- 进行产品测试和质量控制；- 与其他部门合作，推动产品的上市和推广。
5. 运营部门运营部门负责公司的生产和供应链管理。
他们确保产品按时交付，管理库存和物流，提高运营效率。
具体职责包括：- 制定生产计划和物流计划；- 管理供应商和供应链合作伙伴；- 管理生产过程，确保产品质量和交付时间；- 管理库存，优化库存水平和库存周转率；- 管理物流，确保产品顺利运输和分发。
公司管理架构及岗位职责
公司管理架构及岗位职责在一个公司里，管理架构是指公司内部各个岗位之间的组织结构和关系。
通过明确定义岗位职责，可以确保公司的各个方面顺利运作，并帮助员工明确自己的责任和目标。
下面是一个典型的公司管理架构及岗位职责的例子：1.高级管理层高级管理层包括执行董事、总裁、首席执行官等，他们负责制定公司战略、目标和政策。
他们还负责监督公司内部的各个部门，并确保公司的整体运作顺利。
2.经营层经营层包括营销总监、财务总监、人力资源总监等，他们负责监督公司日常运营的各个方面。
他们需要制定营销计划、管理公司财务、招聘和培训员工等。
3.部门经理部门经理负责管理各个部门的日常运作，并向高级管理层汇报。
他们需要协调部门内部的工作，监督员工的表现，并确保部门达到预定的目标。
4.团队领导团队领导是部门经理的下级，负责管理一个具体的团队或项目组。
他们需要分派任务给团队成员，协调团队内部的合作，监督项目的进度，并向部门经理汇报。
5.职员职员是公司的基层员工，他们执行公司的具体工作任务。
他们需要按时完成自己的工作，并向上级汇报自己的工作进展。
总体来说，公司管理架构及岗位职责的设计应该符合公司的整体战略和目标。
不同的公司可能有不同的管理架构和职责分配，但核心原则是确保各个岗位之间的合作和协调，以实现公司的共同目标。
岗位职责的明确可以帮助员工明确自己的责任和目标，并能够更好地发挥自己的工作能力。
此外，明确的岗位职责还可以避免职责模糊、责任推卸等问题的发生。
公司在确定岗位职责时，应该考虑以下几个方面：1.性质和类型：不同的岗位职责可能有不同的性质和类型。
例如，财务岗位可能需要具备财务分析和会计知识，而市场营销岗位可能需要具备市场调研和销售技巧。
2.工作内容和范围：明确岗位职责需要具体描述该岗位的主要工作内容和职责范围。
这样员工就能清楚地知道自己应该做什么，不应该做什么。
3.上级和下级关系：明确岗位职责需要考虑该岗位与其他岗位之间的关系，包括上级和下级之间的关系。
某公司组织架构及岗位职责
某公司组织架构及岗位职责某公司组织架构及岗位职责
1. 职责范围
1.1 公司领导班子
公司领导班子主要负责公司的战略规划、决策制定、资源配置和工作指导等工作，包括董事长、总经理、副总经理等职位。
1.2 行政部门
行政部门主要负责公司的行政管理、综合协调、内部控制、人力资源等工作，包括人力资源、财务、市场营销、公关、采购、后勤等职位。
1.3 生产部门
生产部门主要负责公司的产品研发、生产制造、生产计划、质量控制等工作，包括项目经理、生产主管、制造工程师、质量检测员等职位。
1.4 技术部门
技术部门主要负责公司的技术创新、新产品开发、技术支持、技术服务等工作，包括研发工程师、设计师、项目经理、技术支持工程师等职位。
2. 合法合规
公司在编制组织架构及岗位职责时，必须遵守国家法律法规和行业规定，确保组织架构和岗位职责的合法合规。
3. 公正公平
公司在编制组织架构及岗位职责时，必须依据员工的能力、工作经验、绩效评价等因素，确保职责分配的公正公平。
4. 切实可行
公司在编制组织架构及岗位职责时，必须根据公司实际情况、发展需求、组织运作等因素，确保职责分配的切实可行性。
5. 持续改进
公司在编制组织架构及岗位职责时，必须认识到组织架构和岗位职责的变化性和灵活性，持续改进并适应市场变化和公司发展需求。
以上为某公司组织架构及岗位职责的概述，具体职责范围、职位名称和职责要求将根据公司实际情况和需求进行具体制定和调整。
公司组织架构图及部门职责范文(3篇)
公司组织架构图及部门职责范文一、公司组织架构图公司组织架构图较为复杂，总共分为总经理办公室、市场部、财务部、人力资源部、运营管理部、技术研发部以及生产制造部七个部门。
下面将对每个部门的职责进行详细描述。
二、部门职责1. 总经理办公室总经理办公室是公司的决策中心，主要负责制定公司的发展战略、决策重大事项以及组织协调各部门之间的工作。
总经理办公室职责如下：1.1 研究并确定公司的发展战略，确保公司持续、稳定地发展；1.2 负责与外部合作伙伴进行沟通、洽谈，并签订合作协议；1.3 监督公司各部门的工作进展，确保各项工作按时完成；1.4 解决公司内部的问题和矛盾，提供决策支持和解决方案；1.5 代表公司出席各类会议，与相关机构进行交流和沟通。
2. 市场部市场部是公司的市场开拓和客户关系的重要部门，主要负责市场调研、销售推广和客户服务等工作。
市场部职责如下：2.1 进行市场调研，了解市场需求和竞争对手情况，为公司制定市场营销策略提供支持；2.2 策划并执行产品的市场推广活动，提高产品的知名度和销售额；2.3 负责开展客户关系管理工作，与客户保持良好的沟通和合作；2.4 建立并维护销售渠道，寻找新客户并进行业务洽谈；2.5 定期分析销售数据，为市场策略的调整和优化提供依据。
3. 财务部财务部是公司的财务管理和资金监控的重要部门，主要负责财务报表的编制、资金的调拨以及成本的控制等工作。
财务部职责如下：3.1 编制公司的财务报表，确保准确、及时地提供财务信息；3.2 监控公司的资金流动情况，进行资金预测和管理，确保资金安全和良好的流动性；3.3 控制公司的成本，制定并执行预算计划，降低成本并提高利润；3.4 负责纳税申报和税务筹划工作，确保遵守相关法律法规；3.5 参与公司的投资决策，为公司的发展提供财务支持和建议。
4. 人力资源部人力资源部是公司的人力资源管理和员工发展的中心部门，主要负责人员招聘、培训开发以及绩效考核等工作。
管理架构及岗位职责
管理架构及岗位职责管理架构指的是一个组织内部的层级结构和职能划分。
在一个组织中，管理架构的建立可以帮助明确各个岗位的职责和权限，促进组织的高效运作。
下面是一个传统组织中常见的管理架构和相应岗位职责的介绍。
一、高层管理层高层管理层是组织的最高层级，通常由董事会、执行总裁和高级副总裁等人组成。
他们负责制定组织的总体发展战略和目标，并对整个组织的运营进行监督和决策。
高层管理层的主要职责包括：1. 制定组织的愿景、使命和战略目标；2. 监督组织整体的运营和业绩；3. 建立和维护组织的核心价值观和文化；4. 招聘和任用高级管理人员；5. 参与重大决策的制定。
二、中层管理层中层管理层位于高层管理层和基层员工之间，他们负责执行高层管理层的战略并协调下属员工的工作。
中层管理层的主要职责包括：1. 负责制定部门或团队的工作计划和目标；2. 管理和监督下属员工的工作，确保任务按时完成；3. 协调各部门之间的合作与沟通；4. 为高层管理层提供运营数据和业绩报告；5. 培训和发展下属员工；6. 协助高层管理层制定战略和决策。
三、基层管理层基层管理层通常是组织中的团队经理或部门经理，他们负责具体的团队或部门的运营和管理。
基层管理层的主要职责包括：1. 负责团队或部门的日常管理和运营；2. 制定团队或部门的工作计划和目标；3. 管理和监督团队或部门的员工，确保工作的顺利进行；4. 协调团队或部门与其他团队或部门之间的合作；5. 解决员工的工作问题和困难；6. 提供员工的培训和发展机会。
四、员工岗位职责员工是组织中最基础的工作力量，他们根据自己不同的岗位承担特定的职责和任务。
员工岗位职责的内容根据不同的岗位而有所不同，一般包括：1. 完成所负责的工作任务和目标；2. 遵守组织的规章制度和工作流程；3. 积极参与团队合作和协作；4. 报告工作进展和问题，并及时沟通；5. 根据需要进行培训和学习，提高自己的工作能力。
除了上述提到的管理架构和岗位职责，现代组织也逐渐出现了横向管理和自组织团队等新型的管理模式。
企业组织架构及岗位职责
企业组织架构及岗位职责一、企业组织架构1.高层管理层次：高层管理包括董事长、总裁、副总裁等核心领导岗位。
他们负责企业的战略规划、决策、资源分配等方面的工作，并对整个企业的运营和发展负有最终的责任。
2.中层管理层次：中层管理包括部门经理、总监等。
他们负责具体部门的运作和管理，负责落实高层制定的战略，将战略转化为具体的行动计划。
3.低层管理层次：低层管理包括基层主管、班组长等。
他们负责具体的团队管理，组织团队成员完成具体的工作任务。
二、常见岗位职责1.董事长：负责企业整体战略规划、决策和资源分配，提供战略指导和领导力。
2.总裁/首席执行官：负责全面领导、管理和监督企业整体运营，在董事长指导下制定并执行企业战略。
3.副总裁：协助总裁完成企业的运营管理工作，负责公司的各项具体事务。
4.部门经理：负责管理和组织自己所负责的部门，包括制定部门的年度工作计划、制定部门绩效目标、协调和指导部门成员等。
5.总监：负责指导和监督部门经理的工作，负责部门的战略规划和目标制定。
6.项目经理：负责项目的规划、组织、执行和控制，负责项目成果的交付和项目团队的管理。
7.人力资源经理：负责企业的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核、组织发展等。
8.财务经理：负责企业的财务管理工作，包括财务预算、成本控制、财务报表等。
9.市场营销经理：负责企业的市场调研、市场策划、市场推广等工作。
10.供应链经理：负责企业的供应链管理工作，包括供应商的选择、采购计划、仓储物流等。
以上仅是企业中常见的一些岗位职责，随着企业的不同行业和规模的不同，岗位职责也会有所差异。
企业组织架构和岗位职责的设计应根据企业的战略目标和运营需要进行调整和优化，以实现高效的组织运转和员工的协同合作。
股份制有限责任公司基本管理架构及岗位职责说明
股份制有限责任公司基本管理架构及岗位职责说明1. 引言本文档旨在说明股份制有限责任公司的基本管理架构，并明确各个岗位的职责和职能。
通过建立清晰的组织结构和明确的职责分工，有助于提高公司的管理效率和员工的工作效能，为实现公司的发展目标奠定基础。
2. 公司管理架构股份制有限责任公司的管理架构包括董事会、监事会和经理层。
各个层级之间保持沟通和协作，共同推动公司的发展。
2.1 董事会董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略和决策重大事项。
董事会成员应具有丰富的管理经验和专业知识，在履行职责时应始终以公司利益为重。
2.2 监事会监事会是对董事会和经理层进行监督的机构，负责监督公司的经营管理、内部控制和财务状况。
监事会成员应独立、中立，并具备审计、财务和法律等相关专业知识。
2.3 经理层经理层是公司的日常经营管理层，由总经理和各部门负责人组成。
经理层负责执行董事会的决策和规划，并监督下属部门的运营情况。
各部门负责人应具备专业知识和管理经验，在保证部门正常运作的同时，推动公司的发展和创新。
3. 各岗位职责说明3.1 董事会成员职责- 参与董事会的决策和讨论，对公司战略制定和重大事项提供建议和支持；- 监督公司的经营情况，确保决策的执行和目标的实现；- 审核和批准公司的财务报表和年度预算；- 维护公司的声誉和形象，代表公司与外部机构进行合作和沟通。
3.2 监事会成员职责- 监督董事会和经理层的决策执行，提出建议和监督意见；- 审核公司的内部控制制度和财务状况，确保公司的合规性和稳定性；- 监督公司的运营情况，及时发现和解决问题，并提出改进建议；- 向股东会报告监察工作，维护股东利益。
3.3 总经理职责- 负责公司的日常经营管理工作，执行董事会的决策；- 制定公司的经营计划和年度预算，并监督实施情况；- 组织和协调各部门之间的工作，确保公司各项事务的顺利进行；- 拓展市场和客户资源，提高公司的业绩和市场竞争力。
公司组织架构图及岗位职责说明书（3篇）
公司组织架构图及岗位职责说明书一、公司组织架构图公司组织架构图如下所示：（公司名称）二、岗位职责说明书1. 董事长岗位职责：- 负责制定公司的发展战略和决策；- 监督和检查各部门的工作进展，确保各项任务的完成；- 与高层管理层保持良好的沟通和协调，确保公司的长期稳定发展；- 负责公司的品牌推广和形象建设；- 确保公司遵守法律法规和商业道德，维护公司的声誉；- 掌握公司的财务状况，做出合理的财务决策。
2. 总经理岗位职责：- 负责全面管理公司的日常运营工作；- 制定公司的年度工作计划和目标，并组织实施；- 监督和指导各部门的工作，协调各部门之间的合作；- 确保公司的运营效率和利润增长；- 建立和维护与客户、供应商等合作伙伴的良好关系；- 负责公司各项决策的执行和落实。
3. 部门A岗位职责：- 负责公司的市场营销工作，制定和执行市场营销策略；- 与销售团队合作，制定销售目标，并监督销售业绩的达成；- 进行市场调研和竞争分析，为公司产品的开发和推广提供支持；- 维护和开发客户关系，确保客户的满意度；- 管理市场营销团队，培训和激励团队成员。
4. 部门B岗位职责：- 负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效评估等；- 制定和执行公司的人力资源战略和政策；- 管理员工的福利和薪酬体系，确保合理的激励机制；- 解决员工的问题和纠纷，维护良好的员工关系；- 协助其他部门进行组织调整和变动管理。
5. 岗位A1岗位职责：- 负责部门A的营销活动的策划和执行；- 制定并实施市场推广计划；- 开展市场调研和数据分析，为市场决策提供支持；- 协调内外部资源，推动项目进展；- 协助上级领导完成其他相关工作。
6. 岗位A2岗位职责：- 负责部门A的销售任务的完成；- 开发新客户，维护和拓展现有客户关系；- 协调销售团队，制定销售策略和销售计划；- 定期与客户进行沟通，了解客户需求；- 提供销售业绩报告和市场情况分析。
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公司管理方案及岗位职责
一、公司管理架构图
二、各岗位职责
（一）董事长岗位职责
1.主持和召开股东大会，并负责会议决议的贯彻落实。
2.组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针和投资方案。
3.组织讨论和决定公司的年度经营目标和利润指标。
4.组织讨论和签订公司年度财务收支预算与年度利润分配方案。
5.组织讨论和制定公司增加或者减少注册资本的方案及发行公
司债券的方案。
6.组织讨论和制定公司合并、分立、解散及清算工作的方案。
7.组织讨论通过公司的章程的修改。
8.定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制全公司系
统的财务状况。
9.提名公司总经理和其它高级管理人员的聘用和解职，报股东会
批准和备案。
10.决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报股东
会备案。
11.签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。
12.处理其他由股东会授权的重大事项。
（二）总经理岗位职责
1.认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董事
会等的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。
2.总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和；
向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、；聘任或者解聘除
应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。
对公司发生的
重大事情进行奖惩。
3.总经理的要求确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司
的发展规划、年度工作计划，积极努力完成董事会下达的各类
任务。
4.总经理主持召开经理办公会议、中层干部会议；协调政府及业
务客户的工作，发挥各职能部门的作用。
5.总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项
改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。
6.加强公司职工队伍、干部队伍的建设，不断提高各类人员的政
治素质和业务素质。
7.总经理主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费的开支的
使用和分配方案。
8.总负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办政府及业
务客户来文来函，处理涉外事宜，做好公司内外的接待工作。
9.定期向董事会，接受监事会的咨询和监督，对于提出的问题和
建议，积极解决和落实。
10.总经理岗位职责还还包括公司章程和董事会授予的其它职
权；完成董事会交办的其它任务。
（三）经营副总经理岗位职责
1.协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。
2.组织、监督公司各项规划和计划的实施。
3.负责将公司内部管理制度化、规范化。
4.组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划。
5.有权向总经理提出分管部门负责人人选。
6.负责协调财务部、业务部、后勤部等工作的协作关系。
7.对分管部门的工作负领导责任，协调各分管部门的内部业务。
8.在总经理缺席时，受托代行总经理职务。
9.总经理临时授权的其他工作。
10.负责各分管部门特定范围的管理职能，参加公司管理与业务发
展会议，发表工作意见和行使表决权。
（四）生产副总经理岗位职责
1.组织建立和完善仓储及运输调度指挥系统，制定仓储、运输
管理流程报总经理审批，并按照流程规定指导生产，检查生产工作，确保生产任务的完成。
2.根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好分管各部门的协
调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。
3.每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的
办法和措施。
4.根据生产需求，编制物资采购供应计划，并认真实施，及时
联系解决生产缺口物资。
5.业务清单下达后，负责组织仓储部、运输部等部门和人员，
按业务及进度要求，安排和调度，确保安全高效完成仓储收发和运输任务。
6.抓好车辆、机械设备管理，提出更新改造方案，定期组织维
修保养，提高车辆、机械设备完好率和利用率。
7.负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解
决和处理，重大问题直接报总经理。
8.负责组织制定仓储收发流程和工作标准、运输业务流程和
考核办法，处理生产过程中出现的各种问题，协调与相关部门的关系。
9.负责控制内部物流服务质量，商讨制定影响服务质量的各
种解决措施。
10.负责生产过程中的安全措施。
11.负责建立仓储运输业务、安全、质量等规章制度。
12.负责控制生产成本、组织革新、提高效率。
（五）办公室岗位职责
1.负责总经理和后勤分管领导办公室及会议室的日常卫生
清洁和茶水备用工作。
2.负责对公司内部的信件、报刊、杂志、上级来文来电的
接收，信息反馈落实工作。
3.负责公司内部办公用品的按规定标准发放和由领导签字
批准的各种文件、资料的印发、装订工作。
4.负责领导按排的各项业务料理、组织协调、会议布置及
来人来客的接待工作。
5.负责公司业务车辆管理，招待费用管理及票据的开、发
考核工作和月底汇总统计工作。
6.积极做好各种文件、制度的存档，装订成册，机密文件
的档案保存管理工作。
（五）财务部岗位职责
1.参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。
2.参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务
分析工作。
3.负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。
4.负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政
局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。
5.负责资金管理、调度。
编制月、季、年度财务情况说明分
析，向公司领导报告公司经营情况。
6.负责业务数据统计、复核工作，每月负责编制业务应收款
报表，并督促各部门及时催交应收款项。
负责收款工作，并及时送交银行。
7.负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。
8.负责公司总账及所有明细分类账的记账、结账、核对，每
月5日前完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。
9.负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。
10.负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、
领用及保管，办理银行收付业务。
11.负责现金管理，审核收付原始凭证。
12.负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款
及现金日记账，月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表。
13.负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作。
（六）仓储部岗位职责
1.完善仓储部运作流程和岗位职责，工作策划与控制,持续
不断改进。
2.规化货场区域，合理摆放原木，做好标示管理及精细化管
理。
3.坚持货场的凭单收发料，保证仓储部账卡物相符。
4.负责货场仓储理货管理、卸车、装车工作，理货数据由统
计员每日汇总上报。
5.监督、处理好货场的日常工作协调调度。
6.组织盘点工作:不定时盘点/月盘点/年终盘点及抽盘，分
析问题作出书面对策报告。
7.建立完整的账卡和报表，对到场原木情况及时向材务部提
供准确数据。
8.按照公司制定的考核方案，每月评定理货员、统计员、抓
机司机等各岗位工作人员的绩效考核。
9.认真抓好货场的安全管理工作，处理好应急事件。
（六）运输部岗位职责
1.协助生产副总经理管理部门的各项业务工作。
2.负责公司货运的相关操作规范的制定，并负责在实施中的
指导与监督。
3.负责协助生产副总经理一同完成整个公司的物流规划工作，
并负责实施中的指导与监督。
4.负责与业务客户沟通，达到良好合作的目标。
5.负责按照公司规定和业务合同对运输费用进行核定工作。
6.负责处理运输过程中的各项突发性事件，并在最短时间内
做出正确的处理方案。
7.负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必须确保货畅其
流。
8.全面负责运输车辆管理和调度工作，确保货物按时安全运
送、准点到位。
9.负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现的各种随机
性突发问题，并处理货运中出现的各种漏装、缺损等不良情
况，记录在案，并负责与业务客户及时协商处理
10.负责运输保险的相关事宜，并完成出险后向保险公司的索
赔工作。
11.对公司配送工作均有指导责任。
12.完成董事长、总经理及生产副总经理交办的其它临时性工
作。
（七）、后勤部
1.在经营副总经理领导下全面负责公司生产、生活用原辅助材料的采购和发放，负责部门的相关方案拟定、检查、监督、控制与执行。
2.负责结合公司业务经营需要，来编制本部门的年、季、月度的工作目标与采购计划。
3.负责公司机械、车辆的维修管理和油料、配件的采购发放。
4.负责定期按仓储部、运输部等相关部门报表统计数据与公司年度发展计划作出分析，总结经验并制定年度采购方案与汇报工作。
5.参与公司的经营管理委员会工作，提出相关改制方案及建议。
6.负责公司整体物资供应、物控方面的方案建议与执行，严
格控制采购成本。
7.负责按各部门报批需要采购相关物资，及时采购到位，以免影响生产的进度。
8.完成上级领导交办的其他相关事务。
公司高层管理人员职责权宜。