透层开工报告

张家口至涿州高速公路张家口段LM3合同段分项工程开工报告路面工程透层AK0+020-AK1+016河北建设集团有限公司二O一二年七月张家口至涿州高速公路分项工程开工申请报告承包单位：河北建设集团有限公司合同号：LM3监理单位：河北路源工程监理咨询有限公司编号：监表03张家口至涿州高速公路张家口段分项工程开工申请批复单承包单位：河北建设集团有限公司合同号：LM3监理单位：河北路源工程监理咨询有限公司编号：监表05-3张家口至涿州高速公路施工放样报告单承包单位：河北建设集团有限公司合同号：LM3监理单位：河北路源工程监理咨询有限公司编号：监表06路面工程透层施工方案一、编制依据、原则及范围（一）、编制依据1、依据《张涿高速公路张家口段LM3标段路面工程招标文件》(招标编号:冀华能招字2010-08-101)2、路面施工工艺依据《公路沥青路面施工技术规范》(JTG F40-2004)3、《公路工程集料试验规程》(JTG E42-2005)4、《公路工程沥青及沥青混合料试验规程》(JTG E20-2011)5、《张家口至涿州高速公路张家口段路面施工图设计》6、《公路自然区划标准》(JTJ 003-86)、的内容，编制实施性施工组织设计。

（二）、编制原则根据本工程的实际情况，合理安排各工序的施工顺序，做到经济合理。

进度安排综合考虑工期、队伍状况和机械设备实力等因素，稳中求快，确保工程质量，信守试验工期，争创样板工程。

（三）、编制范围张家口至涿州高速公路张家口段LM3合同段路面透层。

二、工程概况本工程为AK0+020-AK1+016透层，采用中凝液体石油沥青AL（M）-1透层油。

三、施工部署1.工期的确定路面透层施工计划于2012年7月26日开工，2012年7月26日完工。

2.施工总体安排由项目经理部组成以项目总工为组长的领导小组，负责组织实施、跟踪测试和各项记录及总结工作。

由路面工程队实时组织人员、机械进行路面透层施工。

施工组织机构主要施工机械设备全自动沥青洒布车、人工沥青洒布车、清扫车、风压机、清洗机。

4.材料准备中凝液体石油沥青等原材料自检合格后报监理工程师审批，符合要求后使用；透层采用中凝液体石油沥青AL（M）-1透层油，应保证透入基层5㎜以上。

各种设备、沥青洒布车等设备运行状态良好。

透层施工前对基层顶面进行清扫→空压机气吹→清水冲洗（有泥土时）三道工序，直至表面清洁，集料颗粒表面部分外露。

对喷洒区附近的构造物等用报纸、塑料布等进行保护，以防污染。

沥青洒布采用专用电子计量控制的沥青洒布车用量为1.0L/㎡²四、施工工艺工艺流程：扫→刷→吹→洗→洒（水）→喷→压1、下承层准备首先用清扫车把基层表面清扫干净，随后用风压机将表面及小坑内的浮土、灰尘吹出，吹至面层以外，吹净后再用清洗机冲洗一遍，确保基层表面洁净，无任何杂技、污染，喷洒透层前适量洒水湿润基层表面。

在喷洒透层的工作面上严禁车辆通行。

2、喷洒透层油：洒布车就位后，打开喷嘴按均匀速度向前行驶喷洒，作业时在整个工作宽度和长度范围内洒布均匀，对洒布车洒不到的部位及漏洒的部位，用人工洒布机补洒，对局部喷洒过量的部位用人工紧跟洒布车后及时检查并用扫帚扫匀。

洒铺时及时检测喷洒量，喷洒量为1L/㎡3、碾压：用胶轮压路机碾压1-2遍，使之稳定。

4、交通管制：洒布透层后封闭交通，有专人进行管制。

透层质量保证体系安全生产保证措施一、安全生产目标1.安全生产目标项目经理部有一位专职安全员，各作业队有一名副队长抓安全，并设专职安全员，施工班组设兼职安全员，建立健全安全规章制度。

制定安全生产目标，做好岗前安全教育。

制定的安全生产目标如下：①杜绝工亡事故；②无中毒、火灾、火警事故；③特种作业人员持合格证件上岗率达100%。

④按安全“一标三规范”检查综合评定合格率100%，优良率95%以上。

二、安全生产保证措施1.建立完善有效的安全管理系统，切实行使安全监察职能。

一个项目副经理管安全，项目经理部配备一位有安全工作经历，且熟悉施工的人员担任安全委员会主任，负责本项目的安全工作；各作业队同时也设安全组长、安全监督检查员、班组设（兼）职安全员，使安全工作随时有人抓、有人管，处于受控状态。

2.坚持“安全第一，预防为主”的方针，项目经理部要把安全工作当作一面重要任务来抓，下大力气增强全员安全意识，落实安全生产责任制，严格各项安全规章制度。

3.认真落实施工现场防护设施的投入，确保其功能正常发挥，并为现场职工（包括监理人员）提供必要的安全防护和劳动保护用品，加强作业人员的自我保护，使安全生产建立在科学的管理、先进的技术、可靠的安全技术措施及防护设施的基础上。

4.成立工地抢险救护队，由安全委员会主任统一管理和指挥，在施工工地遇到暴雨等灾害时，进行抢险救护工作。

5.设立工地医务室，负责工地员工的医疗保健工作及工地的意外事故的抢救和护理工作。

6.所有参加工程施工人员应进行施工安全培训，合格方能上岗作业，并带证上岗，否则不得上岗，上岗人员定期进行安全培训和工具使用培训，增强员工的安全意识。

特殊工种必须经过有关专业部门或机构的培训，获得合法的操作证书方能上岗。

7.定期检查工地安全情况，及时提交施工安全报告，制订适时的安全措施，以弥补和完善安全计划，同时还应积极地与有关方面进行信息沟通，确保所有必须的资料都能妥善地传送递、收集和整理，并采用电脑等辅助手段，建立准确的、高效的、完善的资料库。

8.开展对施工全过程的安全检查管理，包括对开工前的安全措施准备工作进行检查，对施工过程中的安全落实进行检查，对生活区的安全用电、用火进行检查，对重点部位和危险物品进行检查等。

制定定期安全检查制度，项目经理每半个月检查一次，工程队每周检查一次，坚持每星期开展一次安全生产活动日制度，对发现的问题限期整改。

9.定期召开工地安全会议，讨论需审议的施工安全问题，及时针对工地的施工安全情况做出决策。

10.凡用于工程的施工工具、装备、设施等，均应按照有关规定及要求，领有牌照或准许证；定期进行施工设备和设施的检查、测试和保养工作，保证施工安全用具及设备处于正常工作状态。

11.实行安全奖罚制度，定期对在实施安全计划和法定条例方面表现良好的施工队、施工人员进行奖励，对在此方面有违反和忽视行为的施工队、施工人员进行惩罚。

12.施工现场配备适量的施工安全用具及设备，如手套、护目镜、呼吸面罩、灭火器、火警装置、紧急救援设备等。

13.认真实行标准化作业，严格事故纪律和劳动纪律，切实杜绝违章操作。

三、建立安全事故应急准备和响应预案1）组织机构及职责A、项目部安全事故应急准备和响应领导小组组长：项目经理组员：项目副经理项目总工安全员各施工队长技术员试验员设备材料人员值勤人员B、安全事故应急处置领导小组负责对整个项目突发安全事故的应急处理。

2）培训和演练A、项目部专职安全员负责主持、组织全项目部每年进行一次按安全事故“应急响应”的要求进行的模拟演练。

各组员按其职责分工，协调配合完成演练。

演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。

演练、评价和更新的记录应予以保持。

B、小组应负责对相关人员每年进行一次培训。

3）预防措施A、健全工地安全管理制度，派专人负责工地安全管理工作，责任到人，加强工地施工安全管理。

B、加强安全生产宣传教育和培训，提高广大员工在全安方面的认识，确定安全隐患重点，确保工地生产安全。

C、加强对易燃、易爆、危险物品及现代教育技术设施的管理，实行管理人员责任制，责任追究制。

D、定期检查测试、维修保养各种生产设施，确保设施配置完备和有效使用。

E、注意用电用火安全，做到人离关灯、熄火。

4）应急物资的准备、维护、保养A、应急物资的准备：简易担架、跌打损伤药品、包扎纱布、灭火器。

B、各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。

1）安全事故发生，项目部安全事故应急准备和响应领导小组，主要负责紧急事故发生时有条有理的进行抢救或处理，其他管理人员及后勤人员，协助项目经理做相关辅助工作。

2）安全事故发生后，由项目经理负责现场总指挥，发现事故发生人员首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救电话"120"，向公司有关部门和医院打电话抢救，同时通知项目经理组织紧急应变小组进行现场抢救。

各施工队长应先组织有关人员及时进行现场抢救，应首先进行人员抢救，其他人员采取有效措施，防止事故发展扩大，防止造成再次事故的发生。

在向有关部门通知抢救电话的同时，对轻伤人员在现场采取可行的应急抢救，如现场包扎止血等措施。

防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。

预先成立的应急小组人员分工，各负其责，安排人员在路口迎接救护的车辆，有程序的处理事故、事件，最大限度的减少人员和财产损失。

3）事故后处理工作A、查明事故原因及责任人。

B、以书面形式向公司写出报告，包括发生事故时间、地点、受伤死亡人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。

C、制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。

D、组织所有人员进行事故教育。

E、向所有人员宣读事故结果，及对责任人的处理意见四、机械施工安全措施1.各种机械设备的操作人员必须经相应部门组织的安全技术操作规程培训，考试合格后持证上岗；2.机械操作人员只要离开机械设备，必须按规定将机械平稳停于安全位置，并将驾驶室锁好或把电器设备的控制箱拉闸；3.严禁在行走机械的前方或后方休息，行走前应检查周围情况，确认无障碍时鸣笛操作；4.压路机作业中需要清除碾子上的粘物时，清理人员要站在两旁，禁止正面跟进，作业后应将压路机停放在平坦坚实的地方，不得停放在土路边缘及斜坡上或妨碍交通的地方。

工程质量保证措施一、质量目标1.分部、分项、单位工程交验优良率100%，争创优质工程。

2.杜绝重大工程质量事故。

二、建立健全质量管理体系建立以项目经理负责的质量安全管理体系和以总工程师负责的质检、试验、测量三个质量保证体系，贯彻GB/T1900～ISO9002 《质量管理和质量保证》标准等一系列现代企业制度，形成总工程师质量总负责、质量检验工程师专职监察的内部质量监督和业主的质量监理控制相统一的组织保证机构，实行各单项工程和施工工序、工艺负责人和总工程师质量责任制，使创优落到人头和各项具体工作中，做到上道工序不优，下道工序不开工，分头把关，层层负责，强化岗位责任制，完善技术管理，确保工程质量达到优良标准，争创优质工程。

1.质检体系：经理部设立质检部、质检工程师，作业队及工区设质检员，每道工序都必须经过自检、互检、质检工程师检查、报驻地工程师检查确认后，方可进行下一道工序的施工。

2.试验体系:经理部设立试验室，确保每项工程开工前有标准试验，施工中有检测试验，完工后有准确完善的试验数据。