《XX公司海外财务管理制度》

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分公司海外财务管理制度

分公司海外财务管理制度

分公司海外财务管理制度
一、主要规定
1、本分公司海外财务管理制度(以下简称“本制度”)由总公司制定,适用于本公司在海外开展财务活动;
2、本分公司海外财务管理要求各部门应服从总公司的管理,配合从事海外财务活动;
3、各部门应及时将海外财务活动的相关文件和财务资料及时上报总公司;
4、各部门应签署跨境财务管理协议、合规管理声明书等文件,确保海外财务活动符合有关规定;
5、各部门海外财务活动中发生的不良资产、投资损失等,应及时报告总公司;
6、各部门应按期完成海外财务活动有关报告,如财务报告、税务报表等;
7、确保海外财务活动的有效完成,人员任务分配应合理有序;
8、接受海外财务活动的成本报销申请必须符合相关规定;
9、定期进行海外财务活动的内部审计,确保财务信息真实完整,保护本公司的合法权益;
10、根据有关规定,定期审查和更新本分公司海外财务管理制度,保证执行的有效性。

二、海外财务管理实施标准
1、海外财务活动准备
(1)根据本公司的经营计划,组织有关部门编制或更新本分公司海外财务管理制度;
(2)了解国家和地区财务管理规定。

XX分公司海外财务管理制度

XX分公司海外财务管理制度

XX分公司海外财务管理制度前言:随着经济全球化和公司国际化进程的加快,我公司已经进入了一个全新的发展阶段,财务管理和监管显得更加重要和复杂。

为了规范和完善我公司在海外分支机构中的财务管理体系,保障公司海外财务工作的规范、安全和高效进行,我们编制了本制度。

一、总则1.1 为保障公司在国外分子公司财务管理的规范性、安全性和效率性,此制度应服从于公司总部财务管理制度,依据公司国际业务发展情况制定1.2 分公司财务工作由分公司财务主管负责,总部财务部门全程监督。

1.3 分公司应建立健全流程和制度,保障财务信息的真实性、完整性和保密性。

1.4 本制度适用于我公司在境外设立的分支机构和办事处,包括但不限于财务、审计、财务管理和关税。

二、财务组织机构2.1 分公司设立财务主管一名,主要负责财务工作的日常管理2.2 如果分公司规模较大,应设立财务部门,以及审计、关税等专业人员2.3 分公司财务主管应向上级报告分公司的财务运营情况,接受监督、指导和协助三、财务核算工作3.1 分公司应按公司财务标准编制年度预算,并做好全年预算执行的监测和分析工作3.2 分公司应建立健全账务体系,确保各证照、票据、凭证等财务相关信息真实、准确并完整3.3 分公司应按月编制财务报表和各项财务指标,及时向总部财务部门递交,并接受总部财务部门的审核和监督,确保财务信息的及时性和准确性。

四、现金与银行管理4.1 分公司应按公司的资金管理规定,建立健全资金管理制度,确保资金的安全4.2 在资金流转过程中,分公司应制定报销审批制度,保障日常损耗和合理开支4.3 分公司应到当地的银行开立银行账户,确保财务流程在银行间的流转。

五、审计管理5.1 分公司财务管理必须接受总部财务部门审计管理,以保障财务信息的准确性和完整性5.2 总部财务部门根据需要,对分支机构进行定期或随机的审计,重点关注财务信息、资金管理、票据和货币的使用和必要的税务信息5.3 分公司应积极配合审计工作,尽力提供工作和财务记录等必要的资料和信息六、税务管理6.1 分公司应认真了解当地税收政策和法规,定期进行税务申报等配合工作6.2 分公司应建立健全海外税务管理制度,协调税务机关对本企业申报有关税种、申报期限、纳税义务等方面的行政管理工作6.3 分公司应留意当地负责税务的机关出台的有关税务的法规和各种环境政策,积极与其沟通,按时缴税并接受税务部门的检查。

资金管理分公司海外财务管理制度

资金管理分公司海外财务管理制度

资金管理分公司海外财务管理制度1. 引言2. 财务管理组织架构资金管理分公司海外财务管理组织架构如下:•财务总监:负责制定海外财务管理策略、审核财务报表、监督财务运营。

•财务经理:负责实施财务活动、管理资金流动、制定和执行财务流程。

•财务会计人员:负责核算海外财务数据、编制财务报表、处理财务事务。

•内部审计人员:负责海外财务管理的内部审计工作、发现和纠正财务管理中的问题。

3. 财务管理流程3.1 海外资金汇款流程1.资金管理分公司根据海外业务需求,提交海外资金汇款申请。

2.财务经理审核资金汇款申请,确保合规性和风险可控。

3.财务经理与海外银行联系,完成资金汇款手续。

4.财务会计人员记录资金汇款流水,及时更新财务系统。

3.2 海外资金收款流程1.资金管理分公司向海外客户提供准确的收款账户信息。

2.财务经理确认收款账户信息的准确性,跟踪和核对海外客户的付款。

3.资金到账后,财务会计人员记录收款流水,及时更新财务系统。

3.3 海外报销流程1.职员在海外发生费用时,填写报销申请单,附上相关费用凭证。

2.财务经理审核报销申请单及费用凭证的真实性和合规性。

3.财务会计人员核算费用金额,并将报销金额转账给职员。

4.财务会计人员记录报销流水,及时更新财务系统。

4. 财务报表和分析4.1 财务报表资金管理分公司海外财务报表包括:资产负债表损益表现金流量表4.2 财务分析财务经理和财务会计人员根据财务报表进行财务分析,包括:资金利用效率分析收入和支出分析流动性分析5. 财务风控5.1 风险管理财务经理负责制定并实施风险管理策略,确保财务活动的合规性、稳定性和安全性。

5.2 内部控制资金管理分公司应建立健全的内部控制制度,确保财务管理活动符合法规和公司规定。

5.3 外部审计定期邀请独立的外部审计机构对资金管理分公司海外财务管理活动进行审计,发现和解决潜在的财务风险。

6. 附则本制度自正式发布之日起执行。

对于制度的内容和执行情况,应进行定期评估和修订,以确保与时俱进和有效实施。

《XX分公司海外财务管理制度》

《XX分公司海外财务管理制度》

《XX分公司海外财务管理制度》第一章总则第一条为规范和管理XX分公司在海外的财务事务,制定本《XX分公司海外财务管理制度》(以下简称“本制度”)。

第二条本制度适用于XX分公司及其子公司在海外的财务管理工作。

第二章财务管理机构第三条为保证财务管理的高效性和规范性,XX分公司设立海外财务管理机构,并委派专门的海外财务团队负责执行本制度下的财务管理工作。

第四条海外财务管理机构的主要职责包括但不限于:1.负责海外分公司的日常财务核算;2.负责海外分公司与总公司之间的财务报告和资金结算;3.监督并指导海外分公司在合规性和风险控制方面的财务管理;4.提供财务数据和报表,为海外分公司的决策提供参考。

第三章财务核算第五条海外分公司无论是独立核算还是合并核算,都应按照本制度要求完成财务核算工作。

第六条财务核算的工作内容包括但不限于:1.记账、凭证的管理和归档;2.收入、支出、存货等的统计和分析;3.资产和负债的计量和确认;4.利润和损益的核算和分析;5.编制财务报表。

第四章资金管理第七条海外分公司的资金管理应遵循合规性、安全性和效益性的原则,并按照总公司的要求进行资金结算。

第八条资金管理的工作内容包括但不限于:1.管理海外分公司的银行账户和现金流;2.进行资金调度和优化,确保资金的合理利用;3.监测和分析资金风险,并采取相应的防范措施;4.根据总公司的要求,定期向总公司提供资金运营及风险情况的报告。

第五章合规性与风险控制第九条 XX分公司海外财务管理应遵守所在国家(地区)的财务管理相关法律法规,确保财务活动合规性。

第十条合规性与风险控制的工作内容包括但不限于:1.提供合规性培训和指导,确保财务人员了解和遵守相关法律法规;2.建立并完善风险管理制度,对财务活动中的风险进行评估和控制;3.进行内部审核和风险检测,及时发现和纠正违规行为;4.配合外部审计工作,接受监督并及时整改不合规问题。

第六章财务报告第十一条海外分公司应按照总公司要求及时编制和提交财务报告,确保总公司对海外分公司的财务状况和经营情况有准确的了解。

《XX分公司海外财务管理制度》(2023范文免修改)

《XX分公司海外财务管理制度》(2023范文免修改)

分公司海外财务管理制度引言本文档旨在确立分公司海外财务管理制度,以便规范分公司在海外财务活动中的行为,并确保合规性、准确性以及报告透明度。

该制度将指导分公司在海外财务管理中的各个方面,包括账务管理、报告要求、审计程序等等。

账务管理1. 海外账户分公司在海外开立的银行账户必须得到总部的批准并在制定的范围内进行操作。

所有海外账户必须由分公司财务部门负责管理,并建立严格的账户审批程序。

2. 海外资金流动所有海外收入和支出必须及时记录,并通过财务系统进行核算和跟踪。

海外资金流动包括但不限于收款、付款、跨境资金汇款等,必须符合当地法规和相关政策。

3. 财务报告分公司财务部门需确保按照总部的要求准时提交各类财务报告,包括月度报告、季度报告和年度报告。

这些报告必须真实准确地反映分公司在海外的财务状况和业绩。

报告要求1. 舆情风险报告分公司财务部门需定期提交舆情风险报告,以评估当地政治、经济和法规方面的风险。

该报告应包括当地政策变化、经济形势以及与海外贸易和投资相关的法规动态。

分公司财务部门应根据报告的结果采取相应措施降低风险。

2. 风险管理报告为确保分公司在海外财务活动中的风险可控,财务部门应定期编制风险管理报告,以评估并监控各种财务风险,例如外汇风险、信用风险和市场风险等。

分公司应采取相应的控制措施减少风险。

3. 预算与成本控制报告为确保分公司在海外的财务活动符合预算计划和成本控制要求,财务部门必须定期编制预算与成本控制报告。

该报告应包括预算执行情况、成本节约措施以及与预算偏差相关的原因和解决方案。

审计程序1. 内部审计分公司内部审计部门应定期对海外财务活动进行审计,以确保财务记录的准确性和合规性。

审计程序应覆盖账务管理、报告要求以及与财务相关的风险管理措施等。

2. 外部审计为确保分公司财务报告的透明度和可靠性,财务部门应定期委托外部审计机构对海外财务活动进行审计。

外部审计机构必须具备资质,审计程序应符合国际审计准则。

《分公司海外财务管理制度》[1]简版

《分公司海外财务管理制度》[1]简版

《分公司海外财务管理制度》分公司海外财务管理制度一、引言分公司海外财务管理制度旨在规范分公司在海外的财务管理工作,确保财务数据的准确性、合规性和透明度。

该制度适用于所有在海外设立的分公司,包括财务部门、经理和员工。

二、目的与范围1. 目的本制度的目的是确保分公司在海外的财务管理工作符合公司的财务政策和法律法规要求,提高财务管理的效率和质量,减少财务风险。

2. 范围本制度适用于分公司海外的财务管理工作,包括但不限于财务报告编制、会计准则遵循、审计工作、成本管理、日常记账和报销等。

三、财务报告编制1. 财务报告要求分公司海外的财务报告应按照公司的财务政策和相关法律法规要求编制,确保财务数据的真实、准确和完整。

2. 报表格式和内容财务报告应按照公司规定的报表格式编制,并包括资产负债表、利润表、现金流量表等主要财务报表,以及其他附注和披露要求。

3. 报表审计财务报告应经过独立审计师的审计,确保报表的可信度和准确性。

审计报告应在报表中进行披露。

四、会计准则遵循1. 会计准则选择分公司海外的财务报告应按照公司规定的会计准则进行编制,包括国际财务报告准则(IFRS)或国家通用会计准则。

2. 会计政策分公司海外的会计政策应符合各国法律法规和会计准则的要求,并与总公司的会计政策保持一致。

任何会计政策的变更都应经过总公司财务部门的批准。

五、审计工作1. 内部审计分公司海外应建立独立的内部审计制度和程序,定期对财务管理工作进行审计,并及时报告问题和改进建议。

2. 外部审计分公司海外应委托独立的注册会计师事务所进行外部审计,确保财务报告的真实性和合规性。

审计工作应按照相关法律法规和审计准则进行。

六、成本管理1. 成本核算分公司海外应建立健全的成本核算制度,确保对各项费用、成本和收入进行准确、全面的核算和分析。

2. 成本控制分公司海外应制定合理的成本控制措施,确保各项成本的合理性和可控性,防止资源的浪费和滥用。

七、日常记账和报销1. 记账要求分公司海外的日常记账工作应按照公司的财务政策和会计准则要求进行,确保记账的准确性和及时性。

《分公司海外财务管理制度》

《分公司海外财务管理制度》

《分公司海外财务管理制度》分公司海外财务管理制度1. 引言为了规范和管理分公司在海外的财务活动,提高财务管理的效率和透明度,制定本《分公司海外财务管理制度》。

本制度适用于公司下属各分公司在海外的财务管理和操作。

2. 目的本制度的目的在于:- 确保分公司在海外的财务管理符合相关法律法规和公司政策;- 规范分公司海外财务操作流程,提高工作效率;- 增强对海外分公司财务情况的监控和控制。

3. 财务管理职责3.1 分公司财务总监分公司财务总监是分公司海外财务管理的主要责任人,具体职责包括但不限于:- 制定和完善分公司财务管理制度和流程;- 监督、指导和审批分公司财务活动;- 定期报告分公司财务情况给总公司财务部门。

3.2 分公司财务团队分公司财务团队是负责具体财务操作的核心团队,具体职责包括但不限于:- 处理分公司海外收支、报销等财务事项;- 审核和保管分公司财务凭证;- 编制和提交财务报表。

4. 财务管理流程4.1 流程一:收入管理4.1.1 销售业务收入- 分公司财务团队收到销售订单后,核实订单信息;- 在财务系统中登记销售收入,并相应的财务凭证;- 销售收入的确认和核实需要经过财务总监审批。

4.1.2 其他收入- 分公司财务团队收到其他收入的相关凭证后,核实凭证信息;- 在财务系统中登记其他收入,并相应的财务凭证;- 其他收入的确认和核实需要经过财务总监审批。

4.2 流程二:支出管理4.2.1 采购支出- 分公司财务团队审核采购支出的相关凭证和费用清单;- 在财务系统中登记采购支出,并相应的财务凭证;- 采购支出的报销需要经过财务总监审批。

4.2.2 其他支出- 分公司财务团队审核其他支出的相关凭证和费用清单;- 在财务系统中登记其他支出,并相应的财务凭证;- 其他支出的报销需要经过财务总监审批。

4.3 流程三:财务报告- 分公司财务团队定期编制财务报表,包括资产负债表、利润表和现金流量表;- 财务报表需要经过财务总监审批后,提交给总公司财务部门。

XX分公司海外财务管理制度

XX分公司海外财务管理制度

分公司海外财务管理制度一、引言随着经济全球化的深入发展和公司的国际化战略实施,分公司开始在海外设立分支机构。

为了规范海外分公司的财务管理,确保财务风险的控制和监督,制定本《分公司海外财务管理制度》。

二、目的与范围本制度的目的是确保分公司海外财务管理的合规性、透明性和可靠性。

适用于所有分公司在海外运营期间的财务管理工作。

三、主要职责和权限1. 财务部门:负责制定并执行海外分公司的财务管理政策和制度,并提供必要的财务培训和咨询。

2. 海外分公司管理层:负责确保财务部门的政策和制度得到有效执行,并在必要时做出决策和调整。

3. 内部审计部门:负责对财务管理制度的执行情况进行监督和评估,并向公司高层提供审计报告和建议。

四、财务管理流程1. 预算管理:海外分公司在每个财年开始前,需编制详细的财务预算,包括收入、成本、费用和利润预测等,并经过公司批准。

2. 财务会计:海外分公司需按照公司统一的会计准则和会计制度进行记账和报表编制,并定期向公司总部提供财务报告和经营情况分析。

3. 成本控制:海外分公司需对各项成本进行细化管理,包括采购成本、运营成本、人力资源成本等,并确保成本的合理性和可控性。

4. 资金管理:海外分公司需根据公司的资金流动计划,合理管理自有资金和融资资金,确保资金的充足性和安全性。

5. 税务管理:海外分公司需遵守所在国家和地区的税法法规,及时、准确地申报和缴纳税款,并进行税务风险分析和规避措施。

6. 风险管理:海外分公司需建立健全的风险管理体系,对可能产生的财务和经营风险进行评估和控制,并制定预案应对突发情况。

五、信息系统和数据安全1. 信息系统建设:海外分公司需建立完善的财务信息系统,保证财务数据的准确性、完整性和可追溯性。

2. 数据安全保护:海外分公司需采取必要的措施保护财务数据的安全性,包括加密、备份、权限控制等,并建立灾备系统以应对意外情况。

六、监督与评估1. 审计评估:海外分公司财务管理制度需定期接受内部审计的检查和评估,确保其有效执行和符合公司要求。

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中铁XXXX集团有限公司XX分公司文件中铁XXXX财〔2016〕124号关于印发《XX分公司海外财务管理制度》的通知管内各单位:为规范海外项目财务管理,加强对海外项目的财务管控,公司制订了《XX分公司海外财务管理制度》。

现印发给你们,请遵照执行。

附件:中铁XXXX分公司海外经营开发管理制度2016年6月16日2中铁XXXX分公司办公室2016年6月12日印发附件:XX分公司海外财务管理制度第一章总则第一条为加强对海外项目的财务管理,提高经济效益,理顺产权和结算、收益分配关系,强化风险管控,促进海外项目的稳步发展,保障国家与企业利益,按照《企业会计准则》、中国中铁、中铁XX财务管理相关办法,特制定本制度。

第二条本制度所指海外项目主要指XX分公司在海外的工程项目部。

第三条海外项目应按驻在国的法律规定进行经营和开展业务活动,自觉遵守国家法规和中国中铁、中铁XX海外项目管理有关办法、规定,实行独立核算、自负盈亏。

XX分公司作为海外项目管理主体,有权对海外项目的财务会计工作进行检查、监督。

第四条会计机构职责(一)会计机构设置海外项目必须设立财务会计机构,配置专职会计人员,负责财务管理和会计核算工作。

(二)会计机构职责1.加强财务会计制度建设,建立财务会计内部控制体系。

海外项目须以本制度为指导,依据《企业会计准则》、XX财务会计管理制度(办法)、驻在国法律法规,结合自身实际制订财务管理实施细则,并上报公司财务部备案。

海外项目须对采用的主要会计政策做出专项说明,如固定资产折旧方法、坏账准备、存货跌价准备的计提原则等。

2.实行财务预算管理。

围绕公司经营战略和发展规划,结合海外项目自身实际,以营业收入、经营利润、现金流、汇率、纳税事项、通胀影响、财务风险控制为核心进行编制。

要根据公司海外发展战略规划要求,编报年度财务预算,强化财务预算执行情况的动态管控,定期向公司财务部提交综合分析报告。

3. 做好“内外账”财务管理和会计核算基础工作。

强化财务管理职能,对资金、资产、债权债务、成本费用、收入与利润进行分析,揭示经营管理现状,合理预测发展方向,为管理层加强经营管理与决策提供依据。

4.负责外籍会计核算人员的选择、推荐、管理和考核工作。

5.健全各项财务管理账项和管理辅助台账,妥善保管会计凭证、账簿与财务报告,确保会计基础工作达标。

6.负责财务决算工作,定期开展经济活动分析,向管理层提供经营情况报告。

7.负责海外银行账户开立、资金管理和外汇管理,负责资金全过程管理,加强资金内控管理和使用监控,提高使用效率,4有效防范资金风险,采取必要措施规避汇率风险;建立并完善内部资金授权审批制度。

8.参与各种经济合同的签订工作,对其财务相关可行性进行分析,并向管理层提出意见及建议。

9.行使财务会计监督职能,保证经济业务符合公司管理制度要求,遵循会计准则核算。

10.负责工程项目驻在国税务申报与纳税筹划工作。

第二章财务会计基础工作管理第五条因海外项目驻地国需要建立“外账”和“内帐”,“外账”核算按照驻地国财税政策执行,“内账”核算按照《XX分公司海外会计基础工作规范》执行。

海外原始单据原件留存“外账”会计凭证内,“内账”以单据复印件记账。

第六条加强原始凭证的保管(一)记账凭证和作为附件的原始凭证应一起装订成册备查。

如果使用计算机记账,则电子记录和书面记录应同时保存。

(二)各种经济合同、保证金收据及涉外文件等重要原始记录应另编目录,单独保存。

超过1万美元的支付款项,在每笔支付凭证后附合同复印件。

第七条建立并完善财务分析制度。

财务分析的主要内容包括资金与资产分析、成本费用分析、收入与利润分析、税务管理分析、汇率与通胀分析等,其目的是运用管理会计的原则与方法,充分利用财务历史数据,分析经营管理的现状,合理预测发展的方向,为管理层决策提供依据。

第八条“内账”与“外账”资料应分别保管。

“内帐”账簿的查询需履行严格的审批程序。

第三章资金管理第九条海外项目根据XX资金管理的统一要求及驻在国法律相关规定,新设账户必须经XX财务部批准,在XX指定的银行(一般为信用较好的当地行)开立存款和结算账户。

银行账户签字权实行海外项目负责人与财务负责人双签制度,银行印鉴等开户资料报公司财务部和XX财务部备案。

第十条海外项目应尽量选择驻在国的中资银行开设账户,驻在地没有中资银行的,可在与中资银行有业务往来、资信比较好的外国银行开设账户。

(一)选择开户银行时,须对当地情况进行调查,尽可能防范和避免金融风险。

开户申请手续在开户行预留签字印模的,必须同时预留2人(海外项目负责人、海外项目财务主管)签字样式(海外经营性机构驻在国当地银行规定不允许的除外),加强内部管理控制,保证外汇资金安全。

(二)银行票据应由出纳人员专人保管,建立购买和使用登记管理制度,设立管理台账。

银行票据购买和使用需经财务主管人员批准,出纳人员对银行票据使用规范性和安全性负责;财务主管人员应每周末对银行票据使用情况进行检查,并在设立台账上签名说明检查情况。

(三)严禁私设账户、出借账户,严禁以个人名义开设账户,6对私设、出借账户的有关责任人进行严肃处理;特殊情况开立个人账户作为对公账户使用的,需报公司总经理办公会议审批。

第十一条海外项目日常资金使用严格按照有关授权进行运作,由财务部门具体执行。

每笔资金支付须由海外项目负责人、财务负责人签字后,财务部门方可予以办理。

支付手续应完备,合同、发票、计价结算单等单据应留存财务部门,原则上不允许支付给合同外第三方。

第十二条海外项目各项收入取得的可自主支配使用的资金只能用于生产经营,未经XX批准,不得经营以下风险性业务:外汇、有价证券、股票、房地产、黄金、期货及其他金融衍生工具等投资行为。

第十三条加强资金管理,保证资金安全。

公司通过海外资金管理平台,对海外项目资金实行统一管理。

海外项目之间不准横向调拨资金。

第十四条海外项目不得以任何形式,向其他机构或个人提供担保或抵押、质押资产。

第十五条海外经营性机构须严格遵守国家的外汇管理制度,应及时办理外汇收支,严禁套汇、逃汇。

汇入国内外汇应按照外汇性质,经XX批准后办理收结汇,并对后续外汇核销负责。

第十六条海外项目的一切财务往来和现金收支,都必须实行“联签”制度,所有会计凭证除有经办人签字外,还必须有企业负责人或被授权的负责人签字。

第十七条严格大额资金审批制度和库存保管现金限额制度。

严格执行银行存款日记账、现金日记账日清日结制度,及时进行银行账项核对,定期盘点库存现金。

第四章海外资产管理第一节海外资产内容第十八条本规定所称的海外资产是指中铁XX对海外项目以直接或间接的形式进行投资以及生产经营所形成的,其主要内容有资本金、拨付所属资金、未分配利润、固定资产等。

海外项目的企业资产具体项目包括:(一)公司拨给海外项目的全部资金(包括购买的设备等实物)。

(二)海外经营机构留存的税后利润,中外合资、合作经营企业以及其他形式经济实体中归属于我方的股东权益。

(三)公司委托海外项目代为管理的资金。

(四)根据我国法律、法规应当归企业所有的其他海外资产。

第十九条海外项目的企业资产所有权归中铁XX,海外项目应根据中铁XX的要求负责管理并在授权范围内使用。

海外经营机构因业务发展的要求,需要增加企业资本金、拨付所属资金的,按照中铁XX内部管理程序办理。

第二十条海外项目撤销时,要及时清理债权债务和各项财产,向公司报告详细财务情况及处理意见,清算工作结束后,剩余财产处置权由XX分公司决定,不得擅自挪作它用或未经批准存放在海外。

8第二节固定资产和低值易耗品的管理第二十一条海外项目应根据业务所需购置固定资产和低值易耗品,并按中XX分公司的有关规定程序办理。

第二十二条固定资产的管理实行分类管理制度,具体管理方式为海外项目对应部门管理实物,海外财务部管理账务,以账务和实物,形成相互监督、相互制约的管理机制,保证资产的完整和有效性。

在日常管理工作中具体要求如下:1.各海外项目要将固定资产的管理工作落实到人,财务人员和物资设备管理人员要相互配合,全面了解、掌握固定资产的实际状况;2.各海外项目必须建立固定资产辅助台账和固定资产卡片,要及时与机关固定资产管理人员核对,同时要与实物管理相结合,账物相符;3.海外项目之间固定资产的调转必须有相应的调转交接手续,并及时上报公司,做好相应的账务转移;4.各海外项目物资部与财务部固定资产管理人员每月至少进行一次对账,让台账管理者了解固定资产的实际情况,准确计提折旧以保证账实相符,具体按有关固定资产的管理制度执行。

5.固定资产和低值易耗品的管理部门。

属于办公和生活用的固定资产和低值易耗品,由综合部门会同财务部门建立明细台账;属于施工生产用机械、设备和工作车辆的固定资产和低值易耗品,由物资设备管理部会同财务部建立固定资产明细台账;实验计量仪器的固定资产和低值易耗品,由工管部会同财务部建立固定资产明细台账。

明细台账要报公司相关管理部门和海外项目部各有一套,定期核对清点实物,保持明细台账与实物一致。

第二十三条海外项目固定资产的确认要同时具备以下三个条件:1.为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有;2.使用寿命超过一个会计年度;3.单位价值国内采购的在2000元及以上的、国外采购的在2000美元及以上的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。

海外项目要把不能做为固定资产核算的各种用具物品作为低值易耗品管理,采用“一次摊销法”记入成本或费用。

低值易耗品的管理按有关管理制度执行,低值易耗品由财务部和办公室分别建立台账,做到账实相符。

第二十四条固定资产原值的确定1.外购固定资产外购的固定资产以购买成本,包括购买价款、相关税费、使固定资产达到预定可使用状态前所发生的可归属于该项资产的运输费、装卸费、安装费和专业人员服务费等,不能明确所发生费用(运费、清关费等)归属的费用不计入固定资产;2.自行建造固定资产以制造或建造过程中实际发生的全部支出确定其价值;103.在原固定资产的基础上发生的后续资本性支出(改建、扩建等),应计入固定资产的账面价值。

第二十五条固定资产的组资,所有的固定资产按照组资标准均在海外组资:1.国内采购的由采购单部门提供采购发票复印件(原件存国内)、组资令、固定资产卡片等报海外财务部组资,填写台账。

2.国外采购的由采购单位向主管部门提供发票、组资令、固定资产卡片等,由主管部门报海外财务部组资,建立台账,同时报国内财务部备案。

3、国内和国外采购的固定资产均需具有XX批复的年度固定资产投资计划,严禁无计划采购固定资产。

第二十六条固定资产按照年限平均法统一计提固定资产折旧,折旧年限5年,无残值,有特殊要求的除外。

第二十七条低值易耗品必须按照规定进行调转和移交。

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