施工项目管理和组织机构
施工组织机构及管理机构
施工组织机构及管理机构一、施工组织机构为保证工程能按质、按量、按期完成，成立“耿马自治县耿马镇2006年农业综合开发中低产田改造项目渠系工程”工程项目经理部，强化施工现场的组织管理工作。
项目经理项目副经理项目技术工程师专职质检专职安全专职材料供应渠道及桥涵施工负责水库坝基施工负责水电机械安装提灌站修复施工负责各施工作业队班组项目经理部组成（如上图）配备强有力的管理班子，技术熟练、经验丰富、方法得当的专业施工队伍和适合本工程特征的专业施工机械设备，是工程顺利完工的重要保障。
在充分认识和理解本工程项目的重要性的基础上，做好人员动员和设备准备工作。
竭尽全力、精心施工，确保工程保质保量按期完成。
为此我公司根据本工程的施工特点和工程管理目标，决定成立工程项目经理部，项目部对外负责统一与业主、监理以及当地政府的联系和协调，对内负责安排实施整个合同段的施工组织计划、物资调配与机械设备调度计划、施工技术指导、施工质量控制等，项目部管理人员由我公司骨干技术管理人员组成，施工主力队伍主要利用灵霓海堤和水闸现有施工队伍，临时生活设施亦部分采用灵昆水闸基地现有的，办公设施在其旁边新建，故完全可以迅速进场，快速开工。
项目经理部设办公室、技术、质检、安全、财务、设备材料。
下设帷幕灌浆施工队、石方施工队、土方施工队、砼施工队、砌筑施工队等。
我公司决定选派具有丰富的工程施工管理经验和扎实的专业知识的同志任项目经理和技术负责人，配备得力的管理班子和专业施工队伍。
配置合适的施工机械，采用科学的施工方法，依靠丰富的实践经验，确保项目目标实现。
二、施工组织管理机构（一）施工组织管理管理制度1、根据本工程特点，本着精干、高效、功能匹配的原则，成立现场项目经理部，组成矩阵式的项目施工管理体系，负责履行施工承包合同。
2、在公司的直接领导下，组建“耿马自治县耿马镇2006年农业综合开发中低产田改造项目渠系工程项目部”。
3、由我公司工会主席刘大均同志担任本工程项目经理，项目生产副经理五名，项目主任工程师（技术负责人）一名。
建筑工程施工项目管理组织机构
建筑工程施工项目管理组织机构一、施工项目管理组织机构的职能和作用施工项目管理组织机构和企业管理组织机构是局部和整体的关系。
组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理效率，以达到项目管理的最终目标。
因此，企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题。
高效率的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。
(一）组织的概念“组织”有两种含义。
组织的第一种含义是作为名词出现的，指组织机构。
组织机构是按确定领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统等构成的有机整体，是社会人的结合形式，可以完成确定的任务，并为此而处理人和人、人和事、人和物的关系。
组织的其次种含义是作为动词出现的，指组织行为(活动)，即通过确定权力，和影响力，为达到确定目标，对所需资源进行合理配置，处理人和人、人和事、人和物关系的行为(活动)。
管理职能是通过两种含义的有机结合而产生和起作用的。
施工项目管理组织，是指为进行施工项目管理、实现组织职能而进行组织系统的设计和建立、组织运行和组织调整三个方面。
组织系统的设计和建立，是指经过筹划、设计，建成一个可以完成施工项目管理任务的组织机构，建立必要的规章制度，划分并明确岗位、层次、部门的责任和权力，建立和形成管理信息系统及责任分担系统，并通过确定岗位和部门内人员的规范化的活动和信息流通实现组织目标。
(二)组织的职能组织职能是项目管理基本职能之一，其目的是通过合理设计和职权关系结构来使各方面的工作协同一样。
项目管理的组织职能包括五个方面:(1)组织设计。
包括选定一个合理的组织系统，划分各部门的权限和职责，确立各种基本的规章制度。
包括生产指挥系统组织设计、职能部门组织设计等等。
(2)组织联系。
就是规定组织机构中各部门的相互关系，明确信息流通和信息反馈的渠道，以及它们之间的协调原则和方法。
(3)组织运行。
就是按分担的责任完成各自的工作，规定各组织体的工作依次和业务管理活动的运行过程。
施工工程项目组织架构(3篇)
第1篇一、施工工程项目组织架构概述施工工程项目组织架构是指为了实现工程项目目标，按照一定的原则，对工程项目内部各个部门、各个岗位进行合理设置和配置，形成一套科学、高效的组织体系。
施工工程项目组织架构主要包括以下几个方面：1. 项目经理部：负责整个工程项目的决策、指挥、协调和监督工作。
2. 技术部门：负责工程项目的施工技术、设计、质量、安全等方面的管理工作。
3. 质量管理部门：负责工程质量、检验、验收等方面的管理工作。
4. 安全管理部门：负责工程项目的安全生产、安全检查、安全培训等方面的管理工作。
5. 财务部门：负责工程项目的成本核算、资金管理、预算编制等方面的管理工作。
6. 物料部门：负责工程项目的材料采购、运输、储存、分发等方面的管理工作。
7. 人力资源部门：负责工程项目的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面的管理工作。
8. 施工部门：负责工程项目的具体施工、施工组织、施工进度等方面的管理工作。
二、施工工程项目组织架构特点1. 专业化：施工工程项目组织架构的各个部门、各个岗位都具有专业性，能够满足工程项目各项工作的需求。
2. 综合性：施工工程项目组织架构涵盖了工程项目的各个方面，能够实现工程项目全过程的协调和管理。
3. 动态性：施工工程项目组织架构随着工程项目的进展和需求的变化，能够进行相应的调整和优化。
4. 系统性：施工工程项目组织架构是一个完整的系统，各个部门、各个岗位之间相互依存、相互制约，形成一个有机的整体。
三、施工工程项目组织架构的优化1. 明确各部门、各个岗位的职责和权限，确保各项工作有序进行。
2. 加强部门之间的沟通与协作，提高工作效率。
3. 完善激励机制，激发员工的工作积极性和创造性。
4. 建立健全培训体系，提高员工的专业技能和综合素质。
5. 优化资源配置，提高工程项目的经济效益。
总之，施工工程项目组织架构是工程项目成功的关键因素之一。
只有建立健全、科学合理的施工工程项目组织架构，才能确保工程项目的顺利进行，实现项目的预期目标。
施工组织设计-项目组织机构
施工组织设计-项目组织机构引言概述：在进行施工项目时，一个良好的项目组织机构是确保项目顺利进行的关键。
项目组织机构是指在施工过程中，为了实现项目目标而组织起来的各种职能部门和工作组的结构。
一个合理的项目组织机构可以提高施工效率，确保项目质量，有效地协调各个部门之间的工作。
本文将从五个方面详细阐述施工组织设计中的项目组织机构。
一、项目管理部门1.1 项目经理：负责项目整体的规划、组织、协调和控制，对项目的进展和质量负责。
1.2 项目助理：协助项目经理进行项目的各项工作，包括文件整理、会议安排等。
1.3 项目文员：负责项目文件的管理和归档，保证项目信息的及时和准确。
二、技术支持部门2.1 技术总监：负责项目的技术指导和技术支持，解决项目中的技术问题。
2.2 设计师：负责项目的设计工作，包括施工图纸的制作和修改。
2.3 质量控制员：负责项目的质量控制工作，进行检查和测试，确保施工符合标准要求。
三、采购部门3.1 采购经理：负责项目材料和设备的采购工作，与供应商进行谈判和合作。
3.2 采购员：协助采购经理进行材料和设备的采购，保证项目的顺利进行。
3.3 仓库管理员：负责项目材料和设备的入库、出库和库存管理，确保供应的及时性和准确性。
四、施工部门4.1 施工经理：负责项目的施工工作，安排施工进度和人员，协调各个施工工作。
4.2 现场监理员：负责对施工现场进行监督和检查，确保施工符合规范和安全要求。
4.3 施工人员：根据施工图纸和工艺要求进行具体的施工工作，包括土建、安装等。
五、财务部门5.1 财务经理：负责项目的财务管理工作，包括成本控制、资金管理等。
5.2 会计师：负责项目的会计核算和财务报表的编制，确保项目的财务信息准确。
5.3 风险控制员：负责项目的风险评估和控制，预防和应对项目中的财务风险。
结论：一个合理的项目组织机构对于项目的顺利进行至关重要。
通过项目管理部门、技术支持部门、采购部门、施工部门和财务部门的合理组织和协调，可以提高施工效率，确保项目质量，实现项目目标。
施工组织机构及管理制度
一、前言为了确保施工项目的顺利进行，提高施工质量和效率，保障施工安全，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本项目的实际情况，特制定本施工组织机构及管理制度。
二、施工组织机构1. 组织架构（1）项目经理部项目经理部是施工项目的最高领导机构，负责整个项目的组织、协调、指挥和监督工作。
项目经理部下设以下部门：- 综合办公室- 技术质量部- 安全员- 材料设备部- 财务部- 人力资源部- 施工管理部- 质量监督部（2）施工班组施工班组是施工项目的具体执行单位，负责施工任务的实施。
施工班组按照施工计划、技术规范和施工图纸进行施工，确保工程质量、进度和安全。
2. 组织职责（1）项目经理部- 负责施工项目的整体规划、组织、协调和指挥；- 制定施工方案、施工组织设计和施工进度计划；- 组织实施安全生产责任制，确保施工安全；- 负责施工过程中的质量控制、进度控制和成本控制；- 做好施工过程中的信息收集、整理和上报工作；- 组织施工项目的竣工验收和交付使用。
（2）各部门职责- 综合办公室：负责施工项目的行政管理、后勤保障、档案管理等工作；- 技术质量部：负责施工过程中的技术指导、质量监督和检验工作；- 安全员：负责施工过程中的安全管理工作，确保施工安全；- 材料设备部：负责施工所需材料、设备的采购、供应和管理；- 财务部：负责施工项目的财务管理工作，确保资金合理使用；- 人力资源部：负责施工项目的组织架构设计、人员招聘、培训和考核；- 施工管理部：负责施工过程中的施工组织、协调和监督；- 质量监督部：负责施工过程中的质量监督和检验工作。
三、管理制度1. 施工项目管理制度（1）施工项目管理目标：确保工程质量、进度、安全和成本控制；（2）施工项目管理内容：施工组织设计、施工进度计划、施工方案、施工质量控制、施工安全控制、施工成本控制；（3）施工项目管理方法：采用项目管理软件进行施工项目管理，实现施工项目的信息化管理。
2. 施工质量控制制度（1）施工质量控制目标：确保工程质量达到国家或行业标准；（2）施工质量控制内容：原材料质量控制、施工过程质量控制、竣工验收质量控制；（3）施工质量控制方法：采用质量管理体系，实行全过程质量控制。
项目施工管理组织机构
项目施工管理组织机构
一、项目管理组织机构图
二、项目部管理职责
1、项目经理
(1)主持编制、签发质量计划，策划项目质量保证体系的建立、完善和项目质量持续改进。
(2)主持确立项目质量方针和质量目标。
制定规章制度，明确部门质量管理职责，并组织考核，保证目标实现。
(3)确保依据项目质量管理程序进行施工和过程控制。
(4)组织竣工验收，安排、组织移交事宜。
(5)按项目质量保证体系要求确立培训方针，监督落实。
2、项目工程师
(1)在项目经理领导下，主持项目施工技术管理工作。
(2)参加施工方案的讨论和审定，负责施工方案和工艺标准的确定。
(3)主持项目施工组织设计的编制。
(4)负责项目工程质量管理，监督、组织项目质量检查工作，监督不合格品整改工作。
(5)协助项目施工设备和设施的选用，保证项目质量能力的最大发挥。
(6)按项目施工要求，编制项目技术标准、验收规范目录，保证有效性，确保工程符合规范要求。
(7)负责项目质量记录按质量计划要求实施。
(8所责统计技术在项目的应用,包括统计技术的确定和实施。
施工项目管理组织机构设置
施工项目管理组织机构设置施工项目管理组织机构与共同参与项目建设的各方企业管理组织机构是局部与整体的关系。
组织机构设置的目的是进一步发挥项目管理功能，提高项目整体管理效率，以达到项目管理的最终目标。
一、施工项目管理组织机构的作用项目经理在启动项目管理前，首先会做好组织准备，即建立一个能完成管理任务，使项目经理指挥灵便、运转自如、效率高的项目组织机构——项目经理部，其目的就是给施工项目管理提供组织保证。
责任制是施工项目管理组织的核心问题。
没有责任就不能称其为项目管理的组织机构，也就不存在项目管理。
一个施工项目管理组织能否有效运转，取决于是否有健全的岗位责任制。
施工项目管理组织的每个成员都应肩负一定的责任，因为责任是项目组织对每个成员的某部分管理活动和生产活动进行规定的具体内容。
一个项目经理建立了理想有效的组织系统，其项目管理就成功了一半。
二、施工项目管理组织机构设置的原则施工项目管理的首要问题就是建立一个健全、完善的施工组织机构。
在设置施工项目管理组织机构时，应遵循以下原则。
（一）任务目标原则为了保证施工项目管理组织任务目标的实现，首先应明确施工项目管理的总目标，并以此为基本出发点和依据，将其分解为各项分目标、各级子目标，建立一套完整的目标体系。
根据这一原则，各层次、各部门、各岗位的设置必须以事为中心，因事建机构，因事设职务，因事配人员。
（二）效率性原则效率性就是机构精简。
施工项目管理组织应尽量减少机构层次、简化机构，各层次、各部门、各岗位要职责分明、分工协作。
换言之，效率性就是人员精干，在保证工作保质保量完成的前提下，用尽可能少的人去完成工作任务。
（三）命令统一原则命令统一原则的实质就是在施工项目管理工作中实行统一领导，建立起严格的责任制，消除多头领导和无人负责的现象，保证全部施工项目管理活动的有效领导和正常进行。
（四）管理幅度原则管理幅度又称管理跨度，是指一个领导者直接而有效地领导与指挥下属的人数。
施工组织设计项目组织管理机构
施工组织设计项目组织管理机构一、引言施工组织设计是建设项目中非常重要的一项工作，它涉及到项目的组织架构、管理体系以及各个部门之间的协调与合作。
本文将详细介绍施工组织设计项目组织管理机构的标准格式，包括组织架构、职责分工、人员配置等方面的内容。
二、组织架构1. 项目总部项目总部是施工组织设计项目的核心管理机构，负责整体的项目规划、组织、协调和管理工作。
项目总部由项目经理、副项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等组成。
2. 部门设置项目总部下设多个部门，包括技术部、质量部、安全部、进度部、成本部等。
每一个部门都有具体的职责和人员配置，以确保项目的顺利进行。
3. 职责分工（1）项目经理：负责项目的整体管理和决策，制定项目的发展战略和目标，协调各个部门之间的工作，确保项目按时完成。
（2）副项目经理：协助项目经理进行项目管理工作，负责项目进度的跟踪和控制，协调各个部门的合作。
（3）技术负责人：负责项目的技术方案设计和施工图纸编制，协调各个专业的技术人员，保证施工质量。
（4）质量负责人：负责项目的质量管理工作，制定质量控制计划和标准，监督施工过程中的质量检查和验收工作。
（5）安全负责人：负责项目的安全管理工作，制定安全管理制度和规范，组织安全培训和应急演练，确保施工过程中的安全。
（6）进度负责人：负责项目的进度控制和跟踪，制定项目进度计划和进度控制措施，协调各个部门的工作进度。
（7）成本负责人：负责项目的成本控制和预算管理，编制项目的成本计划和预算，监督施工过程中的成本支出。
三、人员配置根据项目的规模和复杂程度，合理配置项目组织管理机构的人员数量和专业能力。
普通来说，项目总部的人员配置应包括项目经理、副项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人、进度负责人、成本负责人等核心岗位人员，同时还需要配备专业技术人员、质量检验员、安全员、进度管理员、成本管理员等。
四、工作流程施工组织设计项目组织管理机构的工作流程包括项目启动、计划制定、实施控制、质量安全管理、进度控制、成本控制等多个环节。
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施工项目管理和组织机构4.1施工管理4.1.1项目管理项目管理模式采用项目责任人履行合同;两层优化结合,首先确定项目管理班子,再选择作业层次;这样一个管理模式,即项目法施工,项目实行单独核算。
项目施工责任人为XXX建工有限公司，下设项目经理部，负责施工现场管理，项目经理部为二级。
4.1.2项目管理组织机构选择4.1.2.1组织管理机构选择原则1、适应施工项目的一次性特点，使项目的资源配臵需求可以进行动态的优化组合，能连续，均衡地施工。
2、有利于项目管理依靠企业的正确决策，适应复杂多变的市场竞争环境和社会环境，为企业获得良好的社会效益和经济效益。
3、有利于强化对内和对外的合同管理，提高企业信誉。
4、组织形式有利于项目经理的指挥和企业对项目经理部的管理，二者兼顾。
5、适应项目的需要及企业的管理体制。
6、层次简单，分权明确，指挥方便。
4.1.2.2组织机构选择由于该工程施工条件较好,交通方便。
结合企业实际采用部门式项目组织，如下图示意：组织管理机构图职能部及作业区适应工程需要为原则，采用该种组织形式能尽快投入运行；能充分发挥人才的作用；职责明确，职能专一；能适应企业的管理体制；单位能够有效地对项目进行控制，且又不妨碍项目经理部独立进行施工管理，从而保证有效地履行合同。
4.1.3项目管理目标1、工程施工整体达优良，决不允许出现大的质量事故，最多是小的质量缺陷修补。
这是工程施工总目标，一切工作围绕此目标进行；2、使企业最终获得良好的社会效益和较好的经济效益；3、做到自始至终协调好与各方面关系，争取天时、地利、人和的良好环境；4、做到严格按项目法进行管理，为企业获得成功的项目管理经验，使企业在施工项目管理方面跃上一个台阶；5、在安全生产方面做到人和物处于最佳状态，不出现大的安全事故，不因安全问题而停工，停产；6、做到严格质量管理，视质量为生命，不出现因质量事故返工，而延误工期、加大投资、影响整个工程评价的问题；7、做到认真履行企业的承诺和义务，确保企业良好的信誉；8、工程施工技术方面做到严格按有关规范和设计要求执行；9、环境保护和消防方面做到严格按有关政策、法规、规程等和当地政府、指挥部的要求结合工程实际，做好工作；10、做到规范化管理、规范化施工，最终提供规范化的成果。
4.1.4工程施工管理选择能胜任该项目施工管理的项目经理和一名技术水平高，经验丰富的总工，组建该工程项目经理部，在项目经理部的领导下，由项目经理、副经理、总工组成决策领导层，全权负责该项目的施工管理工作。
企业内与项目经理签订承包责任书，项目部内部各部，各作业区相应地签订责任书，明确责任、目标、利益和风险，做到自上而下一环扣一环，人人有责任、人人有责任，从下到上一级对一级负责，确保工程的顺利实施。
经理部下设四部，即：技术施工部、监控管理部、经营核算部及物资后勤部，各部人员根据工程实际需要进行配臵，明确责任、各负其责。
设四个作业区，进行整个工程的具体实施工作，将工程全面展开，方案优化、合理配合、科学利用各种资源，有效地使用有限的时间，确保工程工期和质量。
4.1.4.1合同管理1、严格执行合同中有关期限的规定。
只有待一切准备工作就绪，接到监理工程师下达的开工令后，方可开工。
确保2005年12月30日完工,按合同，工程提前1个月完工。
2、信守价格义务。
合同是制约双方的依据，人才是合同的实质性因素，一经制定便遵照执行，我方不得无故单方要求更改。
3、接受工程变更要求。
若工程实施过程中出现未预见的因素或优化方案，需要变更工程，则遵守以下原则：“若我方需要作出工程变更，必须有理有据，征得建设方同意；建设方对原设计进行变更，只须向我方发出通知，我方严格遵照执行”。
4、执行监理工程师的指令。
a、执行监理工程师的书面指令；b、执行监理工程师的口头指令，但必须48小时给予书面确认；c、紧急情况下，我方无条件执行监理工程师指令；d、只要监理工程师的指令不会导致产生超越规定权限的工程数量和性质的变更，我方必须执行。
5、工程按合同工作范围、技术规范、图纸要求及进场后交给监理工程师批准的施工组织计划进行实施。
6、按期向监理工程师汇报工程进展情况和存在问题，提出解决问题的办法经监理工程师批准执行。
7、施工放线及测量的数据图纸及现场试验成果均须报监理监理工程师批准，但我方对成果的正确性负责。
8、所需订购的材料，根据监理工程师的要求将样品送指定的试验室进行试验，成果报监理工程师审核批准，进场材料我方负责抽样检验。
9、按业主、监理工程师及有关部门的要求，按时报送各类报表，办理各种手续。
10、制定各种有效措施保证工程质量，根据工程实际，提出合理化的质量检查办法，由监理工程师批准执行。
11、制定施工安全措施，对工程施工安全负责。
12、接受业主在合同范围内的一切合理化协商。
13、合同范围以外的要求，均愿意与业主协商。
14、在工程索赔方面本着互让的原则，与业主友好协商解决。
4.1.4.2工程质量安全管理项目部下设监控管理部,具体负责工程质量,安全管理、消防保卫、环境保护等方面的工作，严格执行有关规范、规程、设计、政策、法规及当地政府、业主的要求。
本施工组织设计将对工程质量、安全管理进行全面、系统的规划设计。
4.1.4.3工程进度管理用“统筹法”对工程进度科学的计划安排，具体用施工进度网络图和横道图表示，将工程量进行分解，然后按规定的工期进行合理安排，通过方案优化，合理安排，得出一个符合本工程实际，满足各方面要求的施工进度计划，作为工程施工管理重要依据。
由于一些因素会发生变化。
因此，标前的进度计划，在标后实施过程中，根据合同条款和工程实际进展情况将进行必要的修正。
4.1.4.4资金管理由于施工工期长，工程量集中，在资金使用上，要互相调节、保证施工区资金使用。
为此，在资金管理上，必须保证专款专用，励行节约，搞好成本控制，确保工程的顺利实施。
4.1.4.5风险管理关键要强化风险意识，随时进行风险预测，做到早有准备、防范、避免出现措手不及。
分析该工程的具体情况及工程环境，主要风险会出现在非技术方面及建筑材料供应不足和原材料涨价的问题，势必会影响到预期的工期。
为了克服物资方面可能出现的问题，在机构上设臵专门设物资的供应和物资供应市场的动态把握分析，及时作出对策。
风险随时存在，主要是要随时对各方面的情况进行分析，尽早做到心中有数，采取有效的防范措施，面对影响我方经济效益的风险，我们的原则是力争良好的效益。
4.1.4.6组织协调在内部进行统筹安排，协调一致，合理配臵人力物力资源，充分发挥人才作用，在设备优势、科学地组织工程施工的同时，积极地协调好与当地政府、业主、设计、监理、质检及附近单位、村镇的关系。
确保一个良好的施工环境和氛围，做到文明施工，安全生产、各方面都心情舒畅地把横冲水库工程建设好。
4.2施工组织机构根据该工程招标文件介绍的情况，再结合我单位的技术力量和管理机制，为切实有效地对该工程进行施工项目管理，进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理效率，对所需资源进行合理配制，处理好人和人、人和事、人和物的关系。
为此，我单位对该工程施工项目做了认真细致的专题研究，力求建立一支既符合本工程实际，又做到了机构简精、责任明确、相互协调、分工合作、高度统一、管理有序、办事效率高的施工管理机构。
通过施工组织设立，以施工项目的生产环节紧密相连，最大限度发挥各职能部门的作用，确保工程施工按施工组织设计进行。
4.2.1施工组织机构的设臵根据该工程的实际情况和我单位以往工程施工的经验，以部门控制式组建“曲靖市麒麟建工有限公司老厂水库枢纽工程施工项目经理部”负责工程的全面管理工作。
该组织机构的设臵充分考虑到该工程特点，其管理方式适合我国目前的体制。
采用方法有利于分配上的平衡，有利于原单位对工程的总体控制，才能保证不出质量事故和其他意外事故，保证获得应有的社会效益和经济效益，另外项目法施工在我国还不成熟，正在摸索阶段，采用部门控制式较合理，同时机构设臵还考虑到以下原则：1、目的性原则施工项目组织机构设臵的根本目的，是为了生产功能，实施施工项目管理的总目标，从这一目标出发，采取因目标设事、因事设机构定编制、按编制设岗位定人员，以职责定制度、授权力。
2、精干高效原则施工项目经理部的人员设臵，以能实现施工项目所需求的工作任务（事）为原则，尽量简化机构做到精干高效，力求一专多能，一人多职。
同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于现场解决问题和应变能力，提高人员素质。
3、管理跨度和分层统一原则根据工程项目的实际情况，选择合理的跨度和层次，使跨度和层次相互协调，制定好切实可行的跨度和层次。
4、业务系统化管理原则由于施工项目是一个开放的系统，由众多施工项目组成一个大系统，各施工项目之间，存在大量结合部，这就要求项目经理部必须是一个完整的组织结构系统。
5、由于水利工程施工的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目的生产活动的主要特点，必然带来生产对象数量、质量和地点的变化，带来资源配臵的品种和数量变化，这就要求项目经理部及时调整人员和部门设臵，以适应工程任务变动对管理机构流动性的要求。
基于以上五原则，项目经理部下设五部：a、技术部；b、施工部；c、经营核算部；d、监控管理部；e、物资设备部。
对各项工程项目施工区、作业区、后勤保障、安全生产进行全面的统一协调，调度管理，检查监督，以确保工程按计划进行。
4.2.2施工机构组成1、项目经理部：是在项目经理领导下的决策层，负责施工项目从开工到竣工的全过程，施工生产经营的管理，同时负有管理与服务以重职能。
制定施工项目管理制度和工作制度，作好对外关系的协调工作。
设项目经理1人，常务副经理1人,总工程师1人组成项目经理部，下设四部为项目经理管理职能部门，负责本工程的施工管理。
a、技术施工部：技术组，主要负责工程的技术管理，施工组织设计、计划统计等工作；施工组，主要负责工程的组织生产、协调、工序安排、机构调度。
共设臵10人，其中部长1人，技术员9人。
b、质保监控管理部：主要负责工程质量、试验、安全生产等工作，设臵12人，其中部长1人，质检员6人，试验员6人，安检员6人。
c、综合经营核算部：主要负责预算管理、资金收支、成本收支、成本核算、劳动配制、生产进度计划及统计等工作。
设臵5人，其中部长1人，工作人员4人。
d、机电物资部：主要负责材料的询价、采购、计划供应以及各种机构设备的租赁配套使用和维修等工作，设臵5人，其中部长1人，工作人员4人。
2、施工作业区划分根据该工程规模及特点，施工布臵情况、人员技术力量、机械设备使用效率等特设以下四个作业区。
⑴第一作业区：坝体填筑施工包括：坝坡清理、土石方开挖、回填、坝体清基、倒滤体、下游坝坡、上游坝坡、坝体填筑、坝顶工程等。