【参考借鉴】资产评估服务方案
房地产公司资产重组的案例
房地产公司资产重组的案例全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：在当今经济环境下，房地产行业一直是备受关注的热门领域。
随着市场竞争的加剧和政策调整的不断推进，许多房地产公司不得不面对资产重组的挑战。
资产重组是一种调整资产结构和优化资产配置的重要举措，可以帮助公司提升竞争力，实现长期发展。
近年来，有一家房地产公司在资产重组方面取得了显著的成就，成为了业内的佼佼者。
该公司在资产管理上有着丰富的经验和雄心勃勃的愿景，通过积极的战略布局和创新的经营模式，在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现了资产规模和产业影响力的双重增长。
该公司采取了有利于资产重组的战略布局。
在房地产市场波澜不惊的时局下，该公司敏锐地发现市场的变化和机遇，积极布局和调整资产结构，实现了资源的最优配置。
通过收购、合并和资产置换等多种手段，公司不断扩大经营规模，提升盈利能力，巩固了市场地位。
该公司在资产重组过程中注重创新经营模式。
在传统的房地产销售模式已经难以适应市场需求的情况下，公司在产品设计、销售渠道和金融服务等方面进行了创新。
通过引入大数据、人工智能等新技术，提高了销售效率和客户满意度，为实现盈利增长奠定了坚实基础。
该公司还注重了人才培养和团队建设。
在资产重组中，公司充分发挥团队的凝聚力和创造力，通过激励机制和培训计划，吸引了一大批优秀人才加入团队，为公司的战略布局和发展路径提供了有力支持。
人才是企业发展的核心竞争力，只有拥有高素质的团队，企业才能保持活力、创新和生机。
房地产公司资产重组是一项既复杂又重要的工作，对公司的长期发展至关重要。
在正确的战略引领和创新经营模式的支持下，公司可以实现资源优化配置、盈利能力提升和市场竞争力的增强。
注重人才培养和团队建设，也是公司成功的重要保障。
相信通过持续的努力和不懈的探索，更多的房地产公司将可以在资产重组方面取得成功，赢得市场和客户的认可，实现良性发展和可持续增长。
第二篇示例：随着我国经济的快速发展，房地产行业也得到了快速增长，越来越多的房地产公司在市场上崭露头角。
资产评估准则范文
资产评估准则范文背景目的资产评估准则的主要目的是确定资产的公允价值。
公允价值是指在正常市场交易中可以获得的价格。
对于企业来说，准确的资产评估可以提供有关资产价值的信息，帮助企业决策和财务管理。
对于投资者来说，准确的资产评估可以提供有关投资目标的信息，帮助投资决策和风险管理。
原则1.公平性：资产评估应该是公平和客观的，不能偏袒其中一方。
评估师应该遵循专业道德和职业规范。
2.可靠性：资产评估应该是可靠的，以便用户可以依赖评估结果做出决策。
评估师应该使用可靠和充分的数据和信息。
3.全面性：资产评估应该全面涵盖资产的各个方面。
评估师应该考虑到资产的所有价值和风险因素。
4.可比性：资产评估应该具有可比性，以便用户可以比较不同资产的价值。
评估师应该使用统一的评估方法和标准。
5.可理解性：资产评估应该是可理解的，以便用户可以理解评估结果。
评估师应该使用简明清晰的语言和表达方式。
应用1.公司财务管理：资产评估可以提供有关公司资产价值的信息，帮助公司做出投资和筹资决策。
2.投资决策：资产评估可以提供有关投资目标的信息，帮助投资者做出投资决策和风险管理。
3.贷款和融资：资产评估可以提供有关资产抵押价值的信息，帮助银行和金融机构进行贷款和融资决策。
4.公司并购：资产评估可以提供有关目标公司资产价值的信息，帮助公司进行并购决策和定价。
5.税务和法律事务：资产评估可以提供有关资产价值的信息，帮助公司进行税务和法律事务处理。
总结资产评估准则是评估资产价值的标准和规范。
准确的资产评估对于企业和投资者来说非常重要。
通过遵循公平性、可靠性、全面性、可比性和可理解性的原则，资产评估准则可以提供可靠和有用的评估结果，帮助用户做出决策和管理风险。
资产评估服务方案
资产评估服务方案1. 服务概述本资产评估服务方案旨在为客户提供全面准确的资产评估服务。
通过对客户资产进行综合评估，包括财务资产、固定资产和无形资产等，帮助客户了解其资产价值，并提供专业建议，帮助客户合理规划和管理资产。
2. 服务流程2.1 资产信息收集在开始评估之前，我们将与客户合作，收集和整理相关的资产信息。
这些信息可能包括财务报表、固定资产清单、专利证书、商标注册证等。
2.2 资产评估方法选择根据客户的需求和资产特点，我们将选择合适的评估方法进行资产评估。
评估方法可以包括市场比较法、成本法和收益法等。
2.3 资产评估数据分析通过对收集到的资产信息进行数据分析，我们将准确计算每个资产的价值，并综合考虑各种因素，如市场条件、行业趋势和未来预期等，进行综合评估。
2.4 资产评估报告编制根据评估结果，我们将编制资产评估报告。
报告将包括资产评估的详细数据、评估方法说明、评估结果解读以及专业建议等内容。
3. 服务优势3.1 专业团队我们拥有一支由经验丰富的资产评估专家组成的团队，具有深厚的理论知识和实践经验。
他们将为客户提供专业的资产评估服务。
3.2 全面准确我们将通过收集全面的资产信息和应用科学的评估方法，确保资产评估结果的准确性和可靠性。
3.3 个性化服务我们了解每个客户的需求是独特的，因此我们将根据客户的具体情况，量身定制评估方案，并提供个性化的服务。
3.4 保密性和安全性我们将严格遵守保密协议，确保客户资产信息的保密性。
同时，我们将采取必要的安全措施，防止资产信息泄露和滥用。
4. 费用和交付时间4.1 费用资产评估的费用将根据评估范围和复杂程度而定。
我们将根据客户的需求提供具体报价。
4.2 交付时间资产评估的交付时间也将根据评估范围和复杂程度而定。
我们将在评估过程中与客户保持密切沟通，并在约定的时间内完成评估报告的交付。
5. 下一步行动如果您对我们的资产评估服务方案感兴趣或有任何问题，请随时与我们联系。
参考借鉴资产管理公司筹备及运作方案
参考借鉴资产管理公司筹备及运作方案嘿，各位看官，今天我来给大家分享一个关于资产管理公司筹备及运作的方案。
咱们这就开始吧，慢慢道来。
一、团队搭建1.招聘核心团队成员。
这个团队要有行业经验丰富的人，比如投资经理、风控经理、财务经理等。
2.培训团队。
让团队成员熟悉公司业务、行业动态以及相关政策法规。
二、制度完善1.制定公司章程。
明确公司组织架构、经营范围、股权结构等。
2.制定内部管理制度。
包括财务制度、风险控制制度、投资决策制度等。
3.制定员工手册。
明确员工行为规范、晋升机制、福利待遇等。
三、市场调研1.了解行业现状。
研究行业发展趋势、竞争格局、政策法规等。
2.确定目标市场。
根据公司定位，选择适合的市场进行拓展。
3.分析竞争对手。
了解竞争对手的优势和劣势，为后续竞争做好准备。
我们来看看运作阶段。
一、投资策略1.确定投资方向。
根据公司定位和市场调研结果，确定投资领域。
2.设定投资标准。
包括投资额度、投资期限、投资回报等。
3.选择投资方式。
如股权投资、债权投资、并购投资等。
二、风险控制1.建立风险管理体系。
包括风险识别、风险评估、风险防范等。
2.设立风险控制部门。
负责监控公司各项业务的风险。
3.制定风险应对策略。
确保公司业务在风险可控的前提下进行。
三、项目运营1.项目筛选。
根据投资策略，筛选优质项目。
2.项目跟踪。
对已投资项目进行持续跟踪，确保项目按计划推进。
3.项目退出。
在项目达到预期收益后，及时退出，实现投资回报。
四、品牌建设1.制定品牌战略。
明确公司品牌定位、核心价值等。
2.开展品牌推广。
利用线上线下渠道，提升公司品牌知名度。
3.建立品牌口碑。
通过优质服务和良好业绩，赢得客户信任。
我们来谈谈公司发展规划。
一、业务拓展1.拓展投资领域。
根据市场变化，适时调整投资方向。
2.拓展市场渠道。
加强与政府、企业、金融机构等合作，拓宽业务来源。
3.拓展业务规模。
在风险可控的前提下，逐步扩大业务规模。
二、团队建设1.优化团队结构。
房地产估价报告通用9篇
房地产估价报告通用9篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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活动方案之评估工作方案
活动方案之评估工作方案一、活动背景。
近年来，随着社会的发展和人们生活水平的提高，各类活动如展览、演出、庆典等在社会生活中扮演着越来越重要的角色。
然而，活动的质量和效果如何，却需要进行评估和监测。
二、评估目的。
评估活动的质量和效果，为活动的改进提供依据，确保活动达到预期的效果和目标。
三、评估内容。
1. 参与者满意度调查，通过问卷调查等方式，了解参与者对活动的满意度和意见建议。
2. 活动效果评估，通过活动前后的数据对比，评估活动对参与者和社会的影响和效果。
3. 组织者评估，对活动组织者进行评估，包括活动策划、执行和管理等方面。
四、评估方法。
1. 问卷调查，设计问卷，针对不同参与者群体进行满意度调查。
2. 数据统计，收集活动前后的数据，进行对比分析。
3. 专家评审，邀请相关领域的专家进行评审，提供专业意见和建议。
五、评估标准。
1. 参与者满意度，满意度达到80%以上。
2. 活动效果，活动达到预期的社会效果和目标。
3. 组织者评估，组织者在活动策划、执行和管理等方面得到良好评价。
六、评估结果运用。
评估结果将用于活动的改进和提升，为未来活动的策划和执行提供参考和依据。
七、评估周期。
评估工作将在活动结束后进行，评估周期为1个月。
八、评估责任人。
评估工作由活动组织者和专业评估团队共同负责，确保评估工作的客观和公正。
以上为活动方案之评估工作方案，希望通过评估工作，为活动的质量和效果提供保障，为社会生活的丰富多彩贡献力量。
资产评估项目服务方案
资产评估项目服务方案一、服务内容资产评估服务是指以评估结果为依据，为委托方提供资产准确价值的服务。
我们的资产评估服务内容包含以下三个方面：1.资产评估我们将根据委托方所提供的资产信息，以及与其它相关资料的核对、比对，运用评估方法和技术，对资产进行评估，并提供一份符合法律法规和行业标准的评估报告。
2.咨询服务在评估过程中，我们将根据委托方需要，结合我们的专业知识和经验，提供相应的咨询服务，包括但不限于：资产管理、财务分析、风险评估、投资策略等。
3.培训服务我们将按照委托方的需求，为其提供资产评估及相关领域的培训服务，例如：资产评估知识普及、投资风险管理等。
二、服务流程1.双方签订服务合同，并确认合同内容和资产评估方案，明确服务标准和服务要求。
2.确定评估的资产类型、范围、性质等信息，开始对资产进行评估。
3.收集资产相关信息，进行核对、比对等预评估工作。
4.进一步通过现场勘察、实地调研等方法，获取深入了解资产的信息，进行详细评估。
5.根据资产特点，运用各项评估方法，以最适宜的方法和技术，确定其准确价值。
6.编制结合资产类型、委托方要求、行业规范和法律法规等要求的评估报告。
7.提交评估报告和相关咨询意见，并进行出价和价格诚信宣誓。
8.对于评估结果和发现的问题，我们将提供相应的解释和说明，并给出专业化的建议和方案。
三、报告内容资产评估报告是我们的资产评估服务的重要成果之一。
报告编制内容应按照委托方的需要组织。
报告的整体格式应具有可读性，使委托方能够清楚、直接地了解资产的情况和评估结果。
具体而言，资产评估报告应包括：1.委托方概述，介绍资产评估的背景和目的。
2.资产概述，说明评估范围和评估的资产类别，并清晰地列出资产的基本信息，包括：资产用途、面积、地理位置等。
3.评估方法和技术，详细阐述评估过程和评估依据。
例如评估时间、现场勘查、市场分析、方案对比等。
4.评估结果，对于评估结果，报告应明确列出每个评估目标的评分，并分析其评分的分析结果。
资产评估项目投标实施方案
资产评估项目投标实施方案一、项目背景。
当前，我国资产评估行业发展迅速，市场需求不断增加。
作为一家专业的资产评估机构，我们深知市场竞争的激烈性和项目投标的重要性。
因此，我们制定了本实施方案，以确保我们在资产评估项目投标中取得成功。
二、项目目标。
我们的目标是在资产评估项目投标中脱颖而出，赢得客户的信任和合作机会。
为了实现这一目标，我们将充分发挥我们的专业优势，提供高质量的服务，确保项目投标的成功。
三、实施步骤。
1. 项目准备阶段。
在项目准备阶段，我们将进行项目信息搜集、团队组建和资料准备工作。
我们将收集项目相关信息，包括评估对象的基本情况、评估标的的特点、评估方法和技术要求等。
同时，我们将组建专业团队，确保团队成员具备相关资格和经验。
此外，我们还将准备项目资料，包括资产评估报告模板、技术方案和项目预算等。
2. 项目分析阶段。
在项目分析阶段，我们将对项目进行全面分析，包括评估对象的现状分析、市场环境分析和竞争对手分析等。
我们将充分了解评估对象的特点和需求，为项目投标提供有力支持。
3. 项目策划阶段。
在项目策划阶段，我们将制定详细的项目实施计划和方案。
我们将确定评估方法和技术路线，明确工作流程和时间节点，确保项目实施的高效性和可行性。
4. 项目执行阶段。
在项目执行阶段，我们将按照项目实施计划和方案，组织实施评估工作。
我们将充分发挥团队成员的专业优势，确保评估工作的准确性和可靠性。
5. 项目总结阶段。
在项目总结阶段，我们将对项目进行总结和回顾，总结项目经验和教训，为今后的项目投标提供借鉴和参考。
四、项目保障。
为了确保项目投标的成功，我们将提供以下保障措施：1. 专业团队保障，我们将组建专业团队，确保团队成员具备相关资格和经验，提供专业的评估服务。
2. 项目管理保障，我们将严格按照项目实施计划和方案，组织实施评估工作，确保项目的高效性和可行性。
3. 质量保障，我们将确保评估工作的准确性和可靠性，提供高质量的评估报告。
活动方案之评估工作方案
活动方案之评估工作方案
一、活动背景。
为了更好地评估活动的效果和成果，制定活动方案之评估工作方案，将有助于及时发现问题，提高活动的质量和效果。
二、评估目标。
1. 确定评估的范围和重点，包括活动的目标是否达到、参与人数和反馈情况等。
2. 分析活动过程中出现的问题和困难，总结经验和教训，为未来的活动提供参考和借鉴。
三、评估内容。
1. 目标评估，活动的目标是否达成，参与人数是否符合预期，活动效果是否显著。
2. 过程评估，活动的组织和实施过程中是否出现问题，是否有
需要改进的地方。
3. 反馈评估，参与者的反馈意见和建议，对活动的评价和改进意见。
四、评估方法。
1. 问卷调查，向参与者发放问卷，了解他们对活动的评价和建议。
2. 应用分析，通过活动的数据和统计分析，评估活动的效果和成果。
3. 重点访谈，对活动的组织者和关键参与者进行重点访谈，了解他们对活动过程和效果的看法。
五、评估时间。
活动结束后的1-2周内进行评估工作，及时总结经验和教训，为下一次活动做准备。
六、评估结果。
根据评估结果，制定改进方案和措施，及时调整活动方案，提高活动的质量和效果。
七、评估效果。
通过评估工作，不断提高活动的质量和效果，增强活动的吸引力和影响力，为参与者提供更好的体验和服务。
综上所述，制定活动方案之评估工作方案，将有助于提高活动的质量和效果，为活动的成功举办和未来发展打下坚实的基础。
资产评估项目服务方案
资产评估项目服务方案一、服务方案概述资产评估是经过一定的方法及技术手段，对客户的资产进行量化评估，评估内容包括资产的价值、现状、变化趋势等。
根据客户需求和评估目的，通过专业的评估机构对客户的资产进行评估，以提供权威、专业、准确的评估报告，客观反映资产真实价值，为客户提供参考和决策依据。
本服务方案针对客户提出的资产评估需求，通过评估目标的明确、评估方法的选择、评估报告的编制等步骤，为客户提供资产评估服务，确保评估报告的客观性、公正性、准确性和实用性。
二、服务流程（一）资产评估需求确认首先，与客户进行沟通，并与客户梳理出其资产评估的目的、模式、范围等，然后进行资产的初步分类和标的物概述，以便在后续的报告中给出充分的信息。
（二）资产评估组成人员的组建根据资产类别、数量以及客户对评估工作的时间和质量要求等进行合适的人员组合，组成评估小组。
（三）资产评估方案编制确定评估方法、程序、范围等，编制资产评估方案。
（四）现场勘察、调查及资料收集在编制方案后，实施现场勘察、调查及资料收集。
现场勘察将资产作用环境与整体情况察看清楚，调查将相关人员的证明材料归集整理，并通过客户提供的相关材料收集必要的轮廓信息。
（五）数据分析收集完资料和现场勘察后，开展数据分析和处理，反映资产目前的情况和历史变化的趋势，分析资产的经济性质、生产效益、价值变化等方面的信息。
（六）资产评估报告编制在完成以上步骤后，评估小组以资产评估方案为依据，依据资产评估理论和方法，编制出评估报告。
（七）报告交付评估报告按客户要求输出，以便客户发布、使用。
三、服务费用资产评估服务费用根据评估资产种类、评估的难易程度、评估方式等因素进行综合计算。
服务费为出具评估报告的费用，由客户支付。
具体费用请参考咨询服务人员或评估机构的报价方案。
四、服务保障（一）保证客户信息保密在资产评估过程中，评估机构对客户资料进行保密。
对于资产评估报告和个人资料，严格进行保密管理，不得泄露。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
资产评估服务方案我所为响应RRRRRRRRRRRRRRRRR公司项目招标工作的要求，为其提供符合要求的优质服务，根据《国有企业资产管理暂行办法》、《资产评估操作规范意见》、《资产评估准则-基本准则》、《资产评估职业道德准则-基本准则》、《资产评估准则-评估程序》的要求，为保证服务项目的质量，特制定此评估服务工作方案。
一、加强对有关法律法规的学习，为服务质量、进度提供保证。
根据招标文件的要求，我所全体参评人员加强相关法律法规的学习，并结合实际工作的特点，按照国家相关法律、准则、程序以及国家和行业及地区现行相关规范和标准，拟定以下评估服务保证措施，同时做好评估人员上岗前的业务培训及职业道德教育，使参加学习的人员达到以下标准：（一）、服务质量保证措施我所对业务质量控制十分重视，并制定了完善的业务控制流程，每一流程都制定了相关质量控制制度、程序、控制标准及措施，包括：《质量控制制度》、《质量控制责任制》、《评估工作执业质量控制标准》、《评估质量控制程序》、《评估工作底稿编制工作规范》、《评估报告编制规范》、《档案管理制度》、《保密制度》等。
针对本次评估主要控制措施如下：1、评估前的质量控制为了从开始确保评估质量，降低评估风险，从而大大节约具体评估过程的时间和成本，提高评估所的收益。
全体员工要在评估业务的前期做好各项质量控制，加强评估前质量控制，主要措施有以下几个方面：（1）深入了解客户的情况，谨慎承接评估业务。
抓准切入点，谨慎承接业务，防止客户风险转移。
具体做到：《1》委派有经验的注册评估师与客户洽谈业务；《2》重视对客户及其项目的了解，包括客户的历史情况、发展情况、社会声誉、委派目的等情况；《3》关注客户的一些特殊事项，如评估委托的特殊要求以及客户及其管理层面临的压力等；《4》按要求签好业务约定书，业务约定书中业务内范围，职责一定要明确；《5》接受业务既要尽力而为，又要量力而行；《6》推行”双承诺制”，即客户向评估所保证提供真实、完整、合法的凭证、资料，承担相应的经济法律责任；从业人员向评估所保证依法、客观、公正地执业，承担相应的经济法律责任。
（2）工作人员与客户签定业务约定书后，要根据所了解到的客户经营及所属行业的基本状况，确定好评估目标和评估计划，对评估风险及项目的重要性作出合理评估，从而做好工作的委派。
项目负责人应该根据项目的性质和复杂程度、客户的大小等派遣评估人员，分清重点，对一般的项目也要加强控制，安排经验丰富的评估人员进行督导。
（3）对于具体的评估项目确立项目负责人制；评估项目坚持“谁主审，谁立卷”的原则。
评估报告发出，尽快立卷归档。
强化对业务质量的三级复核制度的执行；设置专门的质量控制部门（如技术标准部），依据统一标准，对所内各业务部门及下属分所、成员所进行定期质量检查，做到防检结合，以防为主。
要将检查中发现的问题划分事故等级，通过教育、解聘甚至机构调整等办法，予以纠正，把执业过程中的风险点消灭在萌芽中。
2、评估中的质量控制评估中的质量控制是整个评估过程质量保证的核心。
为保证评估质量，降低评估总体的风险，本所制定以下措施保证评估质量：（1）在具体评估业务实施阶段，要按评估外勤工作的管理制度规定，严格外勤评估工作程序，明确项目负责人和各级评估人员的工作职责，明确项目负责人对评估项目的工作质量负全部责任，规范评估工作底稿的编制，要求注册评估师在工作底稿上反映出其专业判断的过程和工作轨迹，把好评估证据的质量关，重视评估计划和评估总结的编制，完善信息传递系统，保证上下之间信息渠道的畅通，避免外勤工作的失控。
（2）视评估风险，采用可靠、有限的评估方法，并以风险为导向，不仅应检查资产自身的风险，还要计估与资产密切相关的外部风险因素，用以确定某一时期需要评估的主要项目及其评估重点、范围和方法。
评估人员在选择了最小风险方案并予以实施后，还应跟踪评估业务过程，进行评估风险分析，以便发现评估计划的不足和新的潜在风险，从而及时采取补救措施。
（3）规范评估程序，严格执行三级复核程序。
评估的质量体现在评估报告的每一个标点符号、每一个数字等等细枝末节中。
严格三级复核制，各级都应具体明确复核内容和承担责任，层层把关，级级负责，确保每一个评估项目的每一个环节自始至终都符合独立评估准则的要求。
（4）督导机构加强指导、检查、监督的力度，及时研究解决工作中出现的新情况、新问题。
主任评估师必须对执业质量控制总负责，总结经验教训，掌握规律，提高水平，不能抓而不紧，更不能放任自流。
督导人员对各层次的评估工作要给予充分的指导、监督和复核，必要时，应当聘请有关专家进行协作，征求有关专家的意见。
（5）报告的起草、签发、打印、签章及分发使用要符合相关的具体规定。
保证评估报告按规定的程序、格式对外出具、避免出现纰漏。
3、评估后的质量控制做好评估后的工作，对总结评估经验，检验当前使用的评估程序与方法，以及提升以后业务的评估质量具有重要作用。
（1）每一个评估项目结束，项目经理应在一个月内对本次评估工作进行总结，简要阐述本次评估工作中出现的重大疑难问题和采取的相应措施，指明今后类似评估工作中应注意的事项。
（2）除对不同评估项目进行总结外，还应对不同行业、系统的评估工作进行总结。
（3）每年的业务学习期间由公司董事长对当年的业务进行一次全面的总结。
（4）评估档案应当妥善管理和保管。
由专人负责，并严格登记借阅和销毁记录。
（二）、服务进度保证措施1、为做好各项评估项目，我所成立专门的项目组，拟派评估人员均具备中、高级职称，20RR年以来有类似评估项目业绩，且本项目实施期间未承担其他单位的项目。
2、我所将按照国家相关评估准则、条例、制度要求，规范实施评估程序，降低评估风险，保证评估质量，对完成的评估项目实行终身负责制。
3、我所将为每一个参与评估人员配备一台专用笔记本电脑及专用评估软件，为评估组配备打印机、传真机、复印机和交通工具等必要的办公设备。
4、保证及时快捷的提供服务，接到招标人通知要求快速到达指定现场，保质保量地完成评估项目。
5、我所人员在评估项目中会做到尽职履责，遵守工作纪律和职业操守，服从招标人领导，提高工作效率，确保按进度完成评估项目。
6、我所保证参与服务的人员身体健康，工作期间不参与评估纪律不允许的活动。
保证遵守职业道德，不参加被评估单位安排的旅游、娱乐和联欢活动，不向被评估单位提出与评估工作无关的要求，不在被评估单位报销任何因公因私的费用。
7、与管理部门、项目单位给予最好的配合，并根据评估项目实际情况，对在评估中发现的有关内部控制制度、管理等方面的不足免费撰写合理化建议书。
8、我所项目组人员会积极关注、研究评估行业国内外发展趋势、政策、制度，主动提升评估能力，在评估中提出有价值的建议。
二、遵循实事求是、客观公证、保守秘密的原则（一）严格按计划进度完成评估任务，如需要调整，必须及时履行内部报告程序；（二）在进行评估工作中，注意对照相关法律、法规和经济考核指标、合同、协议、章程等，充分收集相关资料，包括重要合同、经济责任书、以前年度评估或评估等；（三）评估中的相关问题应履行报告制度，一般情况下应由各评估小组负责人与客户接洽或交换意见，对较大的事项处理应通过现场负责人向分管管理层负责人汇报，不得在现场议论相关评估结果或评估意见。
三、项目的档案管理措施和方法为了规范河南金元资产评估有限公司（以下简称本公司）的档案管理工作，加强对各类档案的管理和收集、整理，使我公司的档案管理工作逐步走向规范化、标准化，有效地维护公司及其执业人员的合法权益，根据《中华人民共和国档案法》《中华人民共和国档案法实施办法》和《资产评估准则》，特制定本制度。
1、本制度所称档案是指上级发来的有关文件和本公司的签发文件、评估档案及各业务部门的执业档案等。
本办法所称业务部门的执业档案是我公司执业人员在执行资产评估业务工程中形成的工作记录和获取的资料（即工作底稿）。
主要有以下三个来源：（1）组卷：按照一个委托单位一项业务组成一个案卷的原则，每一项业务应当单独组卷。
对于一项业务需要组成若干册时，在每册封面上必须注明该项业务共有多少册，此册是第几册。
档案封面应按要求填写完整，不得缺项。
（2）排序：执业人员应当将准备入档的工作底稿按综合类工作底稿、业务类工作底稿和备查类工作底稿以及具体业务的内在勾稽关系排列顺序。
（3）装订：入档资料一般使用A4型纸张，大的纸张要按A4型纸折叠整齐、压平，残损的纸张要裱糊，纸张小的要用标准纸裱齐。
在装订前要除去档案资料中的金属物（如订书钉、大头针、回形针），底边和装订线对面的一侧敦齐。
案卷装订要牢固整齐，格式标准统一，案卷结实美观。
（4）移交：业务部门立卷完毕后应及时将业务档案向业务档案管理人员移交，并办理移交手续。
2、业务档案管理人员应按“年度-业务项目-委托单位”对归档资料分类，本着便于查找、利用的原则，对业务档案编制案卷目录。
其方法为：将业务档案先按年度分开，然后每个年度下再按业务项目分开，之后每一个业务项目再按委托单位分开。
其中业务项目按照评估、资产评估、基建预决算评估、其他等进行分项。
3、业务档案分为永久性档案和定期档案。
永久性档案是指那些具有长期使用价值，并对以后工作具有重要影响和直接作用的业务档案。
当期档案是指那些记录内容经常变化，只供当期使用和下期参考的业务档案。
业务档案的保管年限如下：（1）当期档案自业务报告签发之日起保存十年；（2）永久性档案应长期保存；（3）不再继续委托的业务单位，永久性档案的保管年限与最近一年当期档案的保管年限相同。
4、业务档案必须设专柜保管，要做好八防，即：防盗窃、防火、防尘、防潮、防虫、防鼠、防光、防污染，确保业务档案的安全。
5、业务档案管理人员因工作需要发生变动时，应办理档案交接手续，安排有关人员监交。
交接手续办理完毕后，移交人、接受人、监交人应在移交表上签章。
四、应急预案如遇到人员变动及其他不可遇见的情况，我们从其他项目的专业人员中抽调业务熟练的工作人员从事多年资产评估工作，并具有丰富经验的资产评估师来进行评估工作，同时配备相同的办条件，遵照上述工作流程，确保在任何条件下都能保质保量并及时的完成工作。