某服饰年度品牌策划方案
衣服品牌策划书模板3篇
衣服品牌策划书模板3篇篇一《衣服品牌策划书模板》一、品牌概述1. 品牌名称：[具体品牌名称]2. 品牌定位：[描述品牌的目标市场、目标客户群体、品牌风格和特点等]3. 品牌愿景：[阐述品牌的长期发展目标和愿景]4. 品牌价值观：[强调品牌所秉持的核心价值观，如品质、创新、时尚、环保等]二、市场分析1. 行业现状：对服装行业的整体发展趋势进行分析，包括市场规模、增长速度、竞争格局等。
研究目标市场的特点和需求，如年龄、性别、消费能力、时尚偏好等。
分析竞争对手的优势和劣势，包括品牌知名度、产品特点、营销策略等。
2. 目标客户群体：明确品牌的目标客户群体，包括年龄、性别、职业、生活方式等特征。
了解目标客户群体的消费心理和行为，如购买决策因素、品牌忠诚度、对价格的敏感度等。
3. 市场机会与挑战：分析市场上存在的机会和挑战，如新兴的时尚趋势、消费者需求的变化、竞争对手的策略等。
提出品牌应对市场机会和挑战的策略和措施。
三、品牌策略1. 产品策略：设计和开发符合目标客户群体需求和时尚趋势的服装产品，包括款式、面料、颜色等。
确保产品的品质和工艺，树立品牌的高品质形象。
建立产品的差异化竞争优势，如独特的设计风格、创新的功能等。
2. 价格策略：根据品牌定位和目标客户群体的消费能力，制定合理的价格策略。
考虑成本、市场竞争和利润等因素，确定产品的定价范围。
提供灵活的价格优惠和促销活动，吸引消费者购买。
3. 渠道策略：选择适合品牌的销售渠道，如专卖店、线上电商平台、百货商场等。
建立有效的渠道管理和合作机制，确保产品的顺畅流通和销售。
拓展新的销售渠道，提高品牌的市场覆盖面和销售额。
4. 促销策略：制定全年的促销计划，包括节日促销、新品上市促销、会员专属优惠等。
运用多种促销手段，如打折、赠品、满减等，吸引消费者购买。
开展线上线下的联合促销活动，提高品牌的知名度和影响力。
四、品牌传播1. 品牌形象设计：设计统一的品牌标识、视觉系统和包装设计，塑造品牌的独特形象。
服装品牌年度运营计划与服装商场销售工作计划
服装品牌年度运营计划与服装商场销售工作计划一、服装品牌年度运营计划1、品牌定位与目标市场明确品牌的核心价值、风格和定位，例如是时尚潮流、休闲舒适还是高端奢华。
确定目标市场的年龄、性别、收入水平、消费习惯等特征，以便精准营销。
2、产品线规划设计和开发新的服装款式，包括季节性系列和特别主题系列。
优化现有产品线，淘汰滞销款式，改进受欢迎的款式。
考虑与其他品牌或设计师的合作，推出联名款，增加品牌吸引力。
3、生产与供应链管理与优质的供应商建立长期合作关系，确保原材料的质量和供应稳定性。
优化生产流程，提高生产效率，控制成本，确保按时交付产品。
4、品牌推广与营销制定年度营销预算，分配到不同的营销渠道，如广告、社交媒体、公关活动等。
策划品牌宣传活动，如新品发布会、时装秀、明星代言等，提升品牌知名度。
加强社交媒体运营，与消费者互动，增加品牌粉丝数量和忠诚度。
5、销售渠道拓展评估现有销售渠道的表现，优化线下门店布局，关闭业绩不佳的店铺，开设新的旗舰店或概念店。
大力发展线上销售渠道，完善电商平台，提高网站用户体验，加强线上营销推广。
6、客户服务与体验培训员工，提高客户服务水平，及时处理客户投诉和建议。
打造个性化的购物体验，例如提供定制服务、会员专属优惠等。
7、数据分析与决策建立数据分析系统，收集和分析销售数据、客户反馈、市场趋势等信息。
根据数据分析结果制定决策，调整运营策略和产品规划。
二、服装商场销售工作计划1、销售目标设定根据商场的整体业绩要求和服装品类的市场潜力，确定年度销售目标。
将销售目标分解到每个月、每个季度，制定具体的销售计划。
2、商品采购与库存管理与服装品牌供应商建立良好的合作关系，确保商品供应的及时性和多样性。
根据销售数据和市场需求预测，合理采购商品，控制库存水平，避免积压和缺货。
3、店铺陈列与视觉营销设计吸引人的店铺陈列方案，根据季节、节日和促销活动进行定期更换。
运用灯光、道具等元素营造舒适的购物环境，提升商品的展示效果。
服装品牌年度工作计划
服装品牌年度工作计划一、背景介绍在当前快速发展的时代，人们对服装的需求与日俱增，服装品牌的竞争也日益激烈。
作为一个新兴的服装品牌，我们应该制定一个全面而具体的年度工作计划，以适应市场和顾客的需求，并在激烈的竞争中取得优势。
二、市场分析和定位1.市场分析我们首先需要了解服装市场的现状和趋势，分析竞争对手的情况，确定自己的优势和劣势。
2.目标顾客群定位针对目标顾客群，进行市场调研，了解他们的需求和购买习惯，以便为他们提供更符合他们喜好和需求的服装产品。
三、产品规划1.产品开发根据市场需求和目标顾客群的喜好，进行产品设计和开发，确保产品的时尚性、品质和价格具有竞争力。
2.产品线扩展逐步扩大产品线，推出更多系列的服装产品，满足不同顾客需求。
四、品牌推广和营销1.品牌建设通过广告、公关活动等手段，打造强有力的品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。
2.线上推广加大线上推广力度，通过社交媒体、电商平台等渠道，拓展线上销售渠道，增加线上销售额。
3.线下推广加强线下推广活动，参加时装展览、搭建展示柜台等方式，提升品牌在实体店面的曝光率和销售额。
4.客户关系管理建立完善的客户关系管理体系，通过邮件、电话等方式与顾客保持良好的沟通，并制定相关活动和优惠政策，留住老顾客并吸引新客户。
五、供应链和生产管理1.供应链管理建立与供应商的良好合作关系，确保供应商提供的原材料质量和数量的稳定性，保证产品质量。
2.生产管理优化生产流程，提高生产效率和产品品质，确保产品按时、按质量要求出货。
六、人才培养和团队建设1.人才招聘根据公司业务发展需求，招聘适合人才，保证公司能够顺利实施各项工作。
2.培训和发展为员工提供不同形式的培训，不断提升员工的专业知识和技能。
3.激励机制建立激励机制，通过薪酬、晋升等方式激发员工的工作积极性和创造力。
七、财务管理制定年度预算和财务计划，确保公司资金的良好流转和合理利用。
八、风险管理在工作计划中，要充分考虑可能出现的各种风险，并制定相应的应对措施，降低风险带来的损失。
2024年服装品牌策划四篇_2
服装品牌策划四篇服装品牌策划篇1为使公司的品牌知名度得以再度提升扩大产品销售，使公司规模再上一个台阶，在广告安排上使公司有计划、有步骤、持续性、系统性地投入广告。
在广告策略以中央一套广告为核心，以点带面，充分发挥广告整体效应。
以下对公司__年9月------__年广告做初步规划：本计划分为两部分，一.公司整体宣传计划;二.公司整体宣传媒体安排。
一.计划以中央一套广告为核心有，将__年9月------__年策划分为四个阶段：1.初期 2.中期 3.后期 4.后续期1.初期9-1月份，此时中央一套广告尚未开播，顾客对我公司广告支持力度感受不大，必须增大广告投放密度，使潜在客户感受到公司实力，“__”在温州各品牌中突颖而出的感觉，促成他们经销公司产品。
增强一般顾客对__认识。
2.中期11-12月份，此时以渐如销售季节，经过初期广告宣传公众度__西服以有一定印象，而且正值中央一套广告开播，此时需其他媒体配合宣传，同时督促各地经销商加强广告配合宣传(详见附件)，加强印象，刺激顾客购买。
3.后期12-__年2月，推出性跨世纪新款，制造新闻——举行“__-狂风之夜暨世纪新款发布会”，并同时发行__金卡，冲击消费者，促进消费者长期购买__西服。
4.后续期__年后继续制造新闻热点-在全国范围内征招模特，并成立温州市第一支企业模特队。
二.公司整体宣传媒体安排及预算:1.初期：9-1月份a、中央电视台一、二、三套及1省有线台精品衬衫展示广告组合共播出3个月计98元此栏目权威性较大，覆盖面广，费用相对较低，并可吸引一部分衬衫经销商加盟b、温州晚报每周一次，共1次，规格为6.5×23 计55元×1次=55元c、1月初，温州、乐清、白象条幅共计7条约为__元左右d、建议在白象磐石路口建一指示路牌。
约5万小计213元2.中期 11-12月份a、温州晚报报眉全年每周一次共计54次计2元×54次=18元广电报报花全年每周一次共计54次计48元×54次=2592元b、火车站出口或入口广告牌 ?元×2个×半年=约5万小计8672元3.后期 __年1月——2月举行“__-狂风之夜暨世纪新款发布会”(1)活动目标通过这次活动大力弘扬服装文化，提高“__”在同行业中的威性，进一步打响知名度使__成为名牌产品迈进。
服装品牌策划方案(13篇)
服装品牌策划方案(13篇)服装品牌策划方案1一、品牌的战略目标凡事预则立，不预则废。
针对企业的现状和前景，为品牌今后的发展方向提前指明非常有必要。
经过前期的市场调查和分析，综合企业意向和观点，我们谨慎提出，企业经过三年的精心运营，使品牌在本省下游终端零售商或加盟户中尽人皆知；在全省至少建立100个直供零售点和加盟店，第三年的销售额实现3000万元以上。
在五年内，运用业已成熟的经营模式，直供零售点和加盟店覆盖周边省份，品牌知名度也提高到相应的高度，第五年的销售额实现8000万元以上。
在接着以后的三年内，市场网络应放眼全国乃至国际市场。
在其他省份和国际市场至少建立三百家以上的直供零售点和加盟店，品牌知名度和美誉度进一步提升至省内和国内知名品牌的水平，第八年销售额实现1.5亿元以上，同时建立自己的设计与业务发包中心。
此战略目标及其实现步骤暂称为“三二三战略”。
二、竞争战略选择在分析市场和评估企业现有资源以及业主倾向的基础上，我们提出以下二种竞争形式为企业今后品牌的竞争战略形式。
1、业务专业化鉴于品牌为成衣类商品商标，同时由于服装行业为不落的产业及企业拥有的专业技能。
因此，长期专注于服装行业的经营较符合个人事业和企业发展的战略方向。
2、价值链截取战略截取产业链中最有附加价值的环节加以经营符合企业利益最大化原则。
在长期中，企业应选择服饰设计、销售和品牌推广的经营环节。
出于人才和资金的限制，目前仅从事销售与品牌推广。
在难以准确预测的未来，为了应对国家可能的产业升级或市场变化对服装业经营环节价值的重新评估，企业这种价值链截取战略本身必须包含转型时的灵活性和适应性。
（这种战略形式出自本人独创的思想体系）上述竞争战略形式是企业现在乃至今后很长一段时期内生存与发展的方式，其他经营与管理环节都应围绕这些战略展开，并依此形成规范化和竞争对手难以效仿的核心优势。
三、品牌的经营模式定位综合市场状况，结合品牌的战略目标和竞争战略形式，及进行必要的论证，我们对品牌的经营模式作如下定位。
2024年服装品牌策划方案
2024年服装品牌策划方案____年服装品牌策划方案1. 引言随着全球化的进程不断推进和人们对时尚的追求不断增长，服装品牌市场变得愈发竞争激烈。
要在这个市场取得成功，一个优秀的品牌策划方案至关重要。
本文将为____年服装品牌策划方案提供一个详细的概述。
2. 品牌愿景和使命在制定策划方案之前，明确品牌的愿景和使命是非常重要的。
____年，我们的品牌愿景是成为一家全球知名的时尚品牌，提供高品质、时尚前卫的服装和配件，引领时尚潮流。
品牌的使命是提供顾客独特而有价值的品质服装，让他们展现自己的个性和风格，同时致力于可持续发展。
3. 市场研究与定位在制定服装品牌策划方案时，深入了解市场是必要的。
通过市场研究，我们可以了解目标受众的需求、竞争对手的优势和劣势，以及当前的时尚趋势。
针对____年的市场，我们的目标受众是年轻、注重时尚，并愿意为高品质服装买单的消费者群体。
他们关注环境问题和可持续性，并乐于支持具有社会责任感的品牌。
基于市场定位，我们将品牌定位为高品质、可持续的时尚品牌。
我们将专注于设计创新、环保材料和可持续生产过程，以满足目标受众的需求。
4. 品牌标识和视觉识别一个令人印象深刻的品牌标识和视觉识别对于品牌的成功至关重要。
在____年，我们的品牌标识将以简洁、现代、可识别性为标准。
它将包括一个独特的标志和一个简洁的字体。
视觉识别将使用简洁而现代的设计元素，突出品牌的高品质和可持续性。
融合时尚和环境主题的设计，将帮助品牌在市场中脱颖而出。
5. 产品策略产品是服装品牌最核心的部分，因此制定一个具有竞争力的产品策略至关重要。
我们的产品策略将包括以下几个方面：- 设计创新：我们将不断推出独特、前卫的设计，以吸引目标受众，并与其他竞争对手区别开来。
- 材料选择：选择环保材料和可持续生产过程，以减少对环境的影响。
- 品质保证：我们将严格控制产品质量，确保每一件产品都达到高品质标准。
- 多样化的产品线：根据目标受众的需求，我们将推出多样化的产品线，包括男装、女装、儿童服装以及配件，以满足不同消费者的需求。
2024年服装品牌策划书方案范本(三篇)
2024年服装品牌策划书方案范本____年服装品牌策划书方案范本一、项目背景随着消费者对时尚和个性的追求不断提高，服装行业正面临着越来越激烈的竞争。
为了在____年取得竞争优势，我们计划推出一家全新的服装品牌。
通过精心策划和创新的设计，我们将努力打造一个独特的品牌形象，以吸引并留住现代消费者的关注。
二、品牌定位我们的品牌定位将以“时尚与可持续”为主线。
在设计和生产过程中，我们将秉持可持续发展的理念，注重使用环保材料和采用可持续的生产方式。
我们的产品将展现出时尚的外观和独特的设计，以满足现代消费者对时尚和环保的需求。
三、目标市场我们的目标市场主要包括年轻的时尚消费者群体，他们注重个性和时尚，并关注环境保护。
我们将以大城市的时尚中心为重点，通过线上和线下渠道与目标消费者建立紧密联系。
四、竞争分析目前，服装市场上已经有许多知名的时尚品牌，竞争非常激烈。
为了在____年脱颖而出，我们将通过以下几点来与竞争对手区分开来：1. 强调可持续发展：我们将在设计和生产过程中注重环保原则，并主动向消费者传达我们的环保价值观。
2. 突出创新设计：我们将雇佣有才华和创造力的设计师团队，致力于为消费者带来独特而时尚的设计。
3. 提供卓越的客户体验：我们将建立高效的供应链系统，使消费者能够获得优质的产品和满意的购物体验。
五、产品系列我们计划推出多个产品系列，以满足不同消费者的需求。
其中包括以下几个系列：1. 休闲系列：面向年轻潮流消费者，设计简洁、时尚、舒适的休闲服装。
2. 正装系列：面向商务人士和专业人士，设计专业、优雅的正装。
3. 运动系列：面向运动爱好者，设计高性能、时尚的运动装备。
4. 环保系列：专门采用可持续材料和生产工艺，以强调我们对环境的关注和承诺。
六、品牌宣传和推广策略1. 建立品牌形象：通过精心设计的品牌标识和广告宣传，打造独特的品牌形象。
2. 社交媒体营销：通过社交媒体平台，与目标消费者建立直接联系，并分享我们的品牌故事和价值观。
2024年男装品牌的策划方案(2篇)
2024年男装品牌的策划方案____年男装品牌策划方案一、概述随着时代的发展，男性对时尚和个性化的追求越来越强烈。
因此，在____年，我们计划推出一家新的男装品牌，以满足现代男性对时尚、品质和个性的需求。
本策划方案将包括品牌定位、产品设计、市场推广和渠道拓展等方面的内容，力求创造独特、具有竞争力的男装品牌。
二、品牌定位与特色1.品牌定位我们的品牌将以高端、时尚和个性化为定位，致力于为现代男性打造高品质的服装。
通过独特的设计理念、精致的工艺和高品质的面料，向消费者传递品牌的价值观和个人风格。
2.品牌特色（1）个性化定制：提供个性化定制服务，满足消费者对独特服装的需求。
消费者可以根据自己的喜好和需求，选择面料、款式和剪裁等元素，定制属于自己独特的服装。
（2）可持续发展：注重环保和可持续发展，推出使用环保面料和工艺的产品，并倡导消费者的绿色购物理念。
同时，推出回收和二次利用的方案，减少资源浪费。
（3）多元文化融合：以融合多元文化为设计理念，将不同国家和地区的元素融入产品设计中，体现品牌的时尚、国际化和包容性。
三、产品设计1.款式设计（1）时尚休闲：推出时尚休闲系列，包括T恤、短裤、运动裤等。
注重剪裁、版型和细节设计，追求简约、流线型的造型，展现现代男性的自信和活力。
（2）商务正装：推出商务正装系列，包括西装、衬衫、裤装等。
注重材质和剪裁，追求经典、精致的设计，展现现代男性的稳重和优雅。
（3）个性定制：提供个性化定制服务，消费者可以根据自己的风格和需求，选择面料、款式和剪裁等元素，定制属于自己独特的服装。
2.面料选择（1）环保面料：选择环保面料，如有机棉、竹纤维和再生纤维等，减少对环境的负面影响。
（2）高品质面料：选择高品质面料，如精细羊毛、丝绸和高档棉布等，确保产品的品质和舒适性。
3.配饰设计注重配饰的选择和设计，如领带、腰带、袖扣等，通过配饰的搭配和设计，提升产品的品质感和个性化。
四、市场推广1.品牌宣传（1）品牌理念传达：通过品牌宣传活动、社交媒体和线下活动等形式，传达品牌的核心理念和独特价值。
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第二部分：SOWT对中国休闲服饰内外部环境及 现状分析
中国大陆地区政治、文化、地理、经济、技术、
运输、等行业外部环境现状分析
行业内中国大陆地区终端零售及物流行业市场环
境现状分析
行业内中国大陆地区目前已存在的主要竞争对手
及现状介绍分析
MOGAO公司与主要竞争对手目前存在的优势与劣 势
MOGAO公司目前进入的战略时机及市场竞争优势
MOGAO的历史发展进程：
1998年 广州摩高服饰有限公司成立 1998－2002年 美特斯 邦威 广州地区的最大的代理商 1998－2002年 拥有加盟店500家
2002年自创MOGAO品牌
2002—2004年 拥有MOGAO自营及加盟店约400家
公司主要经营理念：
“快乐 无所不在” “个性设计” “会员卓越服务
简述
截止2003年底，中国城市总数为662个。在这些城市中 ，按城市市辖区总人口分组，人口在400万以上的有8个 ，200万到400万之间的有17个，100万到200万之间的有 141个，50万至100万的有279个，20万到50万之间的有 180个，20万以下的有37个。中国的城市，部分为伴随国 家重点工程建设而繁荣起来的工业城市，部分为具备良 好对外开放条件的港口城市，部分为历史文化名城。
便于资源供给的质量及物流采购运做成本的降低； 系统完整性强，资源供给性安全稳定； 对周边的行业规模性配套设施系统要求不高； 环境适应度较快。
MOGAO在中国
2002年2月14日: MOGAO的首家形象专卖店在中国广州市隆重开业； 2002年3月1日， 第二家专卖店在广东东莞市正式开业； 2002年3月20日， 第三家专卖在深圳市开张； 2002年4月—5月，第四、第五家MOGAO专卖店分别广州市开业；
2002年6月，MOGAO总部于广州市正式投入运作，并在该市开张第六家专卖店。同 年，第七、第八家专卖店在深圳市开业。
2002年10月 MOGAO采购及物流总部成立
2004年 MOGAO上海市分公司营销策划中心成立
第二部分 ：中国大陆地区政治、文化、地理、经济、技术、运输、 等行
业外部环境现状分析
第三部分：从全国市场营销战略的发展趋势制
定规划
以MOGAO总公司整体战略目标为主要 目的，总公司长期经营发展规划为整体 考量，对中国大陆地区市场做全盘营销 战略性定位
MOGAO中国大陆地区国际营销的长期战略发展目标
MOGAO公司中国大陆地区市场营销长期发展推广战略
络
随着服装业的快速发展及中国加入WTO，进入服装行业的企业数量已达 50，000多家，休闲服饰品牌数量正呈现爆炸性的增长，国外二线的休闲品 牌也大规模进入中国，使得中国的休闲服饰品牌市场进入了一个竞争日趋激 烈、国际化和多元化并存的新时期。国内企业和品牌面临着一个如何重新定 位和资源整合的现实课题。世界品牌的发展经验警示我们，要和它们在自己 家门口摆开擂台一比高低，走专业化道路，大力发展企业在本土中的竞争优 势，打造中国服饰企业的民族品牌以抓住市场机会在行业中脱颖而出，是我 们绝大多数服饰企业发展壮大的惟一选择。本方案旨在抓住消费者的消费心 理，协助“MOGAO”服装建立品牌形象及提高知名度，并配合营销策略，使 之取得优良的销售效果。
供应 采购
MOGAO 资源控制中心 电脑采购物流管理系统
直接配送
MOGAO各 专卖店
MOGAO各 地加盟店
直接配送
MOGAO各 地商场专柜
MOGAO各 地直营店
MOGAO采购操作程序主要特点 ：
拥有自己完善的采购物流链； 中心统一配送控制； 电脑信息全方位的中心控制系统；
虚拟化的渠道物流链进行直接生产控制管理，将生产与 终端销售完整结合；
某服饰年度品牌策划方 案
2020年4月21日星期二
本次推广方案目的
MOGAO全国营销战略的未来发展趋势 1，产品战略规划； 2，价格战略规划; 3，推广战略规划; 4，通路战略规划; 5，营销组织规划.
内容大纲
第一部分：MOGAO集团公司简介
公司主要经营理念 公司目前主要经营特点 公司目前主要经营运做方式
公司目前主要经营运做方式 ：
顾客第一 免费咨询 送货服务 商品总是最新的款式 争取低廉价格 营销成本的有效控制 完善的物流管理系统：
１．高效率的配送中心 ２．迅速的运输系统 ３．先进的通讯网络
MOGAO经营状况表
全国休闲服饰 零售业排位
销售额
2002年 无名次
M&B1.2亿
2003年 15
2亿
利润额 3600万 4000万
利润率% 30 20
2004年 12
2.5亿
5000万
20
MOGAO物流采购供应操作程序：
生产工厂
交付成品
下生产计划 预订单
仓储 物流 中心
成品资源
下采购计划 预订单
总公 司资 源控1 制中心
2
各地资源生 产供应
当地资源生 产供应
直接 采购
各地资源采 购供应
当地资源 生产供应
直接采购
广州生 产采购 直接
MOGAO公司基本特点是：
一、要求员工必需友善的向消费者提供较低价格以 及独到的顾客服务等种类齐全的优质商品；
二、使用领先的信息技术和后勤系统不断地大幅降 低其运营成本；
三、要求加盟商、经销商进行流程改造，使他们同 MOGAO一样致力于降低成本的运作。如：对 加盟商、经销商的劳动力成本、生产场所、存 货控制及管理工作进行质询等。
”
雇员数： 广州总公司雇员总数400人 上海分公司雇员总数30人
全国约400家专卖店 华东地区 221家 （2003年进入） 华北地区 116家 （2003年进入） 华南地区 63家 （2004年进入）★
（ 数字截止2004年12月31日） （ 注：带★的国家为通过购并进入）
2005年目标： 华东地区 300家 华北地区 200家 华南地区 100家
D，通路战略 E，营销组织战略
短期市场营销战略发展规划：
A，产品战略 B，价格战略 C，推广战略
D，通路战略 E，营销组织战略
第一部分： 广州MOGAO服饰有限公司简介
广州摩高服饰有限公司前身为美特斯邦伟在广州地区的最大的代理商， 在2002年起，自创MOGAO品牌服饰，由于自有的销售渠道及加盟商，自 2003年1月至2004年12月，服装的销售迅速发展，拥有自营店及加盟店总计 400家，年产服装近400万件，其中70％以上占领了二、三线国内市场，年 平均销售达2.25亿元人民币。形成了以广州为设计、物流、生产总部，以上 海为营销策划中心，以珠江三角洲为中心，并向全国大中城市辐射的商业网