人事管理规定
公司人事管理规定（5篇）
公司人事管理规定第一章总则第一条为了加强对公司员工的管理，规范人事管理行为，保障公司的正常运转和员工的权益，制定本规定。
第二条公司人事管理规定适用于公司内所有员工，包括全职员工、兼职员工、临时员工等。
第三条公司人事管理的基本原则为公平、公正、公开；尊重人的尊严和权益；激励员工个人和团队发展。
第四条公司人事管理应遵守国家法律法规、公司章程和其他政策规定，并及时根据法律、政策的变动进行修订。
第五条公司人事管理应遵循科学、合理、系统、有序、动态管理原则。
第二章人事管理职责第六条人事管理部门负责公司的招聘、录用、培训、岗位调动等人事管理工作，制定与实施公司的人事政策和制度。
第七条人事管理部门应与各部门密切合作，了解员工需求和公司发展需要，及时提供人才支持。
第八条人事管理部门应定期进行员工绩效评估和离职调查，并根据结果提供相关数据和建议，以促进员工的职业发展和公司的持续改进。
第九条各部门负责员工日常管理和业务培训，包括设置合理的工作目标、提供必要的工作资源和保障员工的劳动权益。
第十条全体员工应积极参与公司的人事管理工作，配合管理部门进行各类调查和评估，并提供真实、准确的信息。
第三章招聘与录用第十一条公司通过正规的招聘渠道发布岗位空缺信息，吸引具有相关专业技能和工作经验的人才。
第十二条招聘工作应公开、公正、透明，不得歧视任何人，不得使用与岗位要求不相关的选拔标准。
第十三条入职前，应对拟聘人员进行面试、能力测试等评估，确保其能够胜任工作。
第十四条录用人员应按照公司规定填写入职手续，包括签署劳动合同、提供身份证明等材料。
第十五条入职后，新员工应经过公司培训，并在试用期内进行岗位适应和业绩考核，合格后正式转正。
第四章岗位调动与晋升第十六条公司在业务发展和员工个人能力发展的需要下，可进行岗位调动。
第十七条岗位调动应公正、公平，不得违反国家法律法规和劳动合同的约定。
第十八条岗位调动应经过双方协商一致，并书面通知被调动员工，详细说明调动时间、岗位职责等。
完整版事业单位人事管理条例
完整版事业单位人事管理条例第一章总则第一条为加强事业单位人事管理，规范选拔任用工作，提高公务员队伍素质，根据国家有关法律法规，制定本条例。
第二条本条例适用于全国范围内的事业单位人事管理工作。
第三条事业单位人事管理应遵循公平、公正、公开的原则，尊重人才，依法选拔任用，激励干事创业，保障人员合法权益。
第四条事业单位人事管理应坚持以德为先，选拔任用优秀人才，注重德才兼备，尊重实绩和岗位所需专业知识、技能。
第五条事业单位人事管理应健全管理体制，形成科学的人事管理制度和相应的规章制度。
第二章人员的招聘、录用与培训第六条事业单位根据工作需要，采用公开招聘、定向招聘、内部调配等方式选聘人员。
第七条招聘人员应当公开、平等、竞争、择优进行，公开公示招聘信息，并按照招聘程序选拔人员。
第八条招聘人员应当依法持证上岗，根据不同岗位的需要，要求具备相应的学历、技能和经验要求。
第九条事业单位应当加强新员工的培训教育，提高其岗位素质，包括岗位技能培训、组织性培训、业务培训等。
第三章人员的管理与考核第十条事业单位应建立健全人员管理制度，明确各类人员的权责和管理范围。
第十一条事业单位应对工作人员进行绩效考核，依据实际工作表现，综合评价其工作能力和工作表现。
第十二条事业单位应实行激励机制，对取得优异成绩的人员进行奖励，对失职失责、履职不到位的人员予以惩处。
第十三条事业单位应对工作人员进行职业道德教育，引导其履行职责，遵纪守法，廉洁奉公。
第四章人员的绩效与晋升第十四条事业单位应当依据人员的工作绩效进行晋升和职级评定，根据不同岗位的需要制定晋升和职级评定办法。
第十五条人员的绩效评价应当科学、公正，建立评价指标体系，并通过多种方式进行评估。
第十六条事业单位应加强对人员的职业发展指导，提供培训、培养机会，鼓励人员不断提升自身能力、知识和技能。
第五章人员的奖惩与福利第十七条事业单位应建立健全奖惩制度，对取得突出成绩的人员给予奖励，对违法失职的人员予以惩处。
人事管理制度规定(3篇)
第1篇第一条为了规范公司人事管理，保障员工的合法权益，提高公司人力资源管理水平，促进公司持续健康发展，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、兼职员工等。
第三条公司人事管理遵循公平、公正、公开的原则，实行统一领导、分级管理、责任到人的管理体制。
第四条公司设立人事管理部门，负责公司人事管理工作的具体实施。
第二章人员招聘与配置第五条公司根据发展战略和业务需求，制定年度招聘计划。
第六条招聘工作按照公开、平等、竞争、择优的原则进行。
第七条招聘程序：1. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、校园招聘等多种渠道发布招聘信息。
2. 简历筛选：根据招聘要求，对收到的简历进行筛选。
3. 面试：组织面试，包括初试和复试。
4. 体检：对通过面试的候选人进行体检。
5. 录用通知：对体检合格的候选人发出录用通知。
6. 办理入职手续：候选人按照录用通知办理入职手续。
第八条公司根据岗位需求，合理配置人力资源，确保公司各项业务的顺利开展。
第三章员工培训与发展第九条公司建立完善的员工培训体系，为员工提供多层次、多渠道的培训机会。
第十条培训内容：1. 新员工入职培训：帮助新员工了解公司文化、规章制度和岗位职责。
2. 业务技能培训：提高员工的专业技能和业务水平。
3. 管理能力培训：提升员工的管理能力和团队协作能力。
4. 继续教育：鼓励员工参加各类继续教育，提高自身综合素质。
第十一条培训方式：1. 内部培训：公司内部组织培训课程，邀请内部或外部专家授课。
2. 外部培训：根据员工需求，推荐员工参加外部培训。
3. 在职学习：鼓励员工利用业余时间进行自学。
第四章员工薪酬与福利第十二条公司实行岗位工资制度，根据岗位价值、市场薪酬水平、员工绩效等因素确定薪酬。
第十三条薪酬结构：1. 基本工资：根据岗位级别和任职时间确定。
2. 绩效工资：根据员工绩效评定结果确定。
3. 激励工资：根据公司业绩和员工个人贡献确定。
4. 奖金：根据公司业绩和员工个人表现发放。
企业人事管理制度的规定
企业人事管理制度的规定第一章总则第一条为了加强企业人事管理，规范企业人事行为，保障企业和员工双方的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合企业的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有员工，包括管理人员、技术人员和生产人员。
第三条企业人事管理应遵循公平、公正、公开的原则，实行劳动合同制度，以法律、法规和企业的规章制度为依据，保障员工的合法权益。
第四条企业应建立完善的人事管理制度，规范员工招聘、培训、考核、晋升、薪酬、福利、离职等人事管理行为。
第二章员工招聘第五条企业招聘员工应根据实际需要，制定招聘计划，明确招聘职位、人数、条件等。
第六条企业招聘员工应通过合法途径，采取公开、竞争、择优的方式进行。
第七条企业招聘员工应进行面试、考核等环节，全面了解应聘者的综合素质和能力。
第八条企业招聘员工应签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第三章员工培训第九条企业应定期组织员工培训，提高员工的业务技能和综合素质。
第十条企业应根据员工的岗位特点和职业发展需要，制定个性化的培训计划。
第十一条企业应鼓励员工参加外部培训和职业技能鉴定，提高员工的职业素质。
第四章员工考核第十二条企业应建立完善的员工考核制度，定期对员工的工作绩效、业务能力、工作态度等进行考核。
第十三条企业应对员工考核结果进行记录和反馈，对考核不合格的员工，应根据实际情况进行处理。
第十四条企业应建立激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，激发员工的工作积极性和创新能力。
第五章员工晋升第十五条企业应建立公平、公正、公开的晋升机制，为员工提供职业发展的机会。
第十六条企业应对员工晋升进行考核和评估，确保晋升对象的胜任能力。
第十七条企业应加强对晋升员工的培训和管理，提高晋升员工的工作绩效。
第六章员工薪酬和福利第十八条企业应根据员工的岗位、工作绩效、工作经验等因素，制定合理的薪酬制度。
第十九条企业应依法为员工缴纳社会保险，保障员工的社会保障权益。
公司人事管理规定(6篇)
公司人事管理规定第一节总则一、为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。
二、公司执行国家在关劳动保护法规，在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。
三、公司对员工实行合同化管理。
所有员工都必须与公司签订聘(雇)用合同。
员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。
四、公司劳动人事部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。
第二节一编制及定编五、公司各职能部门、下属公司、企业，用人实行定员、定岗。
六、公司职能及部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。
七、下属公司、企业属下机构的设置、编制、调整或撤销，由经理提出方案，报总经理批准后实施。
八、因工作及生产，业务发展需要、各部门、下属公司、企业需要增加用工的，必须按第一百零七条、第一百零八条之规定，履行手续后方准实施。
特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批。
九、下属公司、企业需雇用临时工人的，必须提前____个月作出计划报劳动人事部审批，批准后由劳动人事部统一向劳动管理部门申请指标，按核准的指标及指定的地点雇用临时工。
严禁无指标雇用临时工。
十、劳动人事部负责编制年度用工计划及方案，供总经理参考。
第三节员工的聘(雇)用十一、各部门、下属公司、企业对聘(雇)用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。
十二、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。
十三、公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。
十四、各级员工的聘任程序如下：1.总经理，由董事长提名董事会聘任;2.副总经理、经助理、总会计师等高级职员，部门主任(部长)及下属公司、企业经理，由总经理提请董事会聘任;____部门副主任(副部长)、下属公司、企业副经理及会计人员，由总经理聘任;4.其他员工，经总经理批准后，由人事部及下属公司、企业经理聘任。
《事业单位人事管理条例》全文
《事业单位人事管理条例》全文第一章总则第一条为了规范事业单位的人事管理，保障事业单位工作人员的合法权益，建设高素质的事业单位工作人员队伍，促进公共服务发展，制定本条例。
第二条事业单位人事管理，坚持党管干部、党管人才原则，全面准确贯彻民主、公开、竞争、择优方针。
国家对事业单位工作人员实行分级分类管理。
第三条中央事业单位人事综合管理部门负责全国事业单位人事综合管理工作。
县级以上地方各级事业单位人事综合管理部门负责本辖区事业单位人事综合管理工作。
事业单位主管部门具体负责所属事业单位人事管理工作。
第四条事业单位应当建立健全人事管理制度。
事业单位制定或者修改人事管理制度，应当通过职工代表大会或者其他形式听取工作人员意见。
第二章岗位设置第五条国家建立事业单位岗位管理制度，明确岗位类别和等级。
第六条事业单位根据职责任务和工作需要，按照国家有关规定设置岗位。
岗位应当具有明确的名称、职责任务、工作标准和任职条件。
第七条事业单位拟订岗位设置方案，应当报人事综合管理部门备案。
第三章公开招聘和竞聘上岗第八条事业单位新聘用工作人员，应当面向社会公开招聘。
但是，国家政策性安置、按照人事管理权限由上级任命、涉密岗位等人员除外。
第九条事业单位公开招聘工作人员按照下列程序进行：（一）制定公开招聘方案；（二）公布招聘岗位、资格条件等招聘信息；（三）审查应聘人员资格条件；（四）考试、考察；（五）体检；（六）公示拟聘人员名单；（七）订立聘用合同，办理聘用手续。
第十条事业单位内部产生岗位人选，需要竞聘上岗的，按照下列程序进行：（一）制定竞聘上岗方案；（二）在本单位公布竞聘岗位、资格条件、聘期等信息；（三）审查竞聘人员资格条件；（四）考评；（五）在本单位公示拟聘人员名单；（六）办理聘任手续。
第十一条事业单位工作人员可以按照国家有关规定进行交流。
第四章聘用合同第十二条事业单位与工作人员订立的聘用合同，期限一般不低于 3 年。
第十三条初次就业的工作人员与事业单位订立的聘用合同期限 3 年以上的，试用期为 12 个月。
事业单位人事管理规定
事业单位人事管理规定
是指对事业单位人事管理的相关规定和制度。
事业单位人事管理是指对事业单位人力资源的规划、组织、培训、激励、监督等方面的管理。
下面是一些常见的事业单位人事管理规定内容：
1.人事管理原则：公平、公正、公开、择优的原则。
即在招聘、晋升、薪酬福利等方面，要遵循公平的原则，确保选拔和使用人才的公正，保障员工权益。
2.岗位设置：对每个岗位进行详细的职责和要求的规定，明确岗位的性质、岗位的要求、岗位职责等。
3.招聘与考核：对招聘和考核制度进行规定，包括岗位空缺的发布、招聘流程、考试、面试、录用等。
4.人员培训：对员工的培训进行规定，包括入职培训、岗位培训、专业培训等。
还包括绩效考核、职称评定等。
5.薪酬福利：对员工的工资、津贴、奖金、福利待遇等进行规定，确保薪酬福利公正合理。
6.职务与晋升：对职务晋升制度进行规定，包括晋升条件和程序。
7.劳动纪律：对员工的工作纪律进行规定，包括工作时间、休假制度、迟到早退、请假等。
8.人事档案管理：对员工的人事档案进行管理和归档。
以上是一些常见的事业单位人事管理规定，不同的事业单位可能会根据自身情况进行具体的规定和制度的制定。
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事业单位人事管理规定
事业单位人事管理规定
是指对事业单位内部人员的招聘、聘任、奖惩、调动、离职等方面的管理规定。
一般来说，事业单位人事管理规定包括以下内容：
1. 人员招聘规定：包括招聘条件、招聘程序、招聘政策等方面的规定。
2. 人员聘用规定：包括聘用条件、聘用程序、聘用政策等方面的规定。
3. 人员考核规定：包括考核方法、考核内容、考核标准等方面的规定。
4. 人员晋升规定：包括晋升条件、晋升程序、晋升政策等方面的规定。
5. 人员调动规定：包括调动条件、调动程序、调动政策等方面的规定。
6. 人员奖惩规定：包括奖励条件、奖励程序、奖励政策等方面的规定，同时也包括处分条件、处分程序、处分政策等方面的规定。
7. 人员离职规定：包括离职程序、离职政策等方面的规定。
8. 人事档案管理规定：包括人事档案的建立、保存、查询等方面的规定。
9. 人事信息管理规定：包括人事信息的录入、维护、查询等方面的规定。
以上仅为一般事业单位人事管理规定的主要内容，具体规定可能因地区和单位而有所不同。
事业单位应依法依规进行人事管理，保证选拔任用和管理使用人才的公平、公正、公开，提高人事管理水平和效能。
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、目的：为使本公司人力资源管理走上正规化、制度化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，特制定本规定。
二、公司人才理念1、公司的人才理念是：德才兼备，以德为先；有德有才，破格录用；有德无才，培养使用；有才无德，限制使用；无德无才，绝不录用；2、公司人力资源管理基本准则是：公开、公平、公正，有效激励和约束每一个员工；（1）公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。
（2）公平是指坚持在制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会。
（3）公正是指对每个员工的工作业绩作出客观公正的评价并给予合理的回报，同时赋予员工申诉的权利和机会。
三、公司人员编制1、行政办公室依据公司组织架构就各项工作职责的任务以及工作人员的条件等进行分析研究，制订“岗位说明书”，作为员工聘用、管理、考评的依据；2、公司实行定岗定编定员管理，在保证经营运行的前提下控制人力成本；3、根据岗位人员编制，公司定期召开人力检查会，就现有人员工作能力、流动率、缺勤情况及应储备人力与需求人力进行正确、客观的检查及建议，作为行政行政办公室制定人力计划和开发人力来源的依据；4、各部门如需增补人员，应填写《人员增补申请单》，交行政办公室审核备案；5、行政办公室受理人员增补申请时，应审查所申请人员是否为编制内需求，其职位、薪资预算是否在控制之内，增补时机是否恰当。
审核通过后提出正确的拟办建议，呈总经理审批；四、招聘管理1、公司将招聘划分为计划内招聘、计划外招聘、公司战略性招聘及特殊渠道引进人才。
（1）计划内招聘须经用人部门的上一级领导批准，行政办公室依据人员编制计划实施控制；（2）计划外招聘由总经理审批；（3）公司战略性招聘实行专项报批，由行政办公室提出申请，报经总经理审批；2、招聘程序为：（1）用人部门填写《员工招聘计划书》，报总经理审批通过后，传至行政办公室；（2）行政办公室决定招聘方式，并发布招聘信息；（3）行政办公室依据求职者提供的资料进行初步筛选，确定面试人员名单；（4）用人部门主持进行面试，公司领导视需要情况参加；（5）面试后3 日内，用人部门应向行政办公室提交面试评价表，行政办公室收到后，呈报总经理审批，确定是否录取试用；（6）所有面试合格人员，行政办公室都需要进行身份验证及工作经历调查；（7）行政办公室向已通过身份验证调查的人才发出录用通知，并通知报到日期、报到携带资料；五、入职管理1、经核定录取人员，报到时须携带下列资料：（1）近期免冠红底一寸照片4 张；（2）身份证复印件2 张；（3）银行卡正面账号同身份证正面复印在一起复印件2 张；（4）相关学历证书复印件；2、行政办公室文员应引导新入职人员依程序办理：（1）领取工作卡；（2）向其说明公司考勤规定；（3）如有需要住宿，安排住宿床位；（4）领取岗位所需办公文具；（5）通知部门负责人新员工到岗带其到部门报到；（6）办事处视情况可参照操作；六、试用转正管理1、除特殊渠道引进的人才外，其余人员试用上岗前，均须接受岗前培训，培训合格后方可正式上岗；2、用人部门负责人有义务对新进人员进行上岗指导；3、新员工试用期为3 个月，特殊人才经总经理批准可免予试用或缩短试用期；4、试用期满，直接主管部门严格对照《岗位说明书》的任职资格，如实填写《试用员工评估表》并提出意见，意见包括：同意转正、予以辞退、延长试用期；5、行政办公室审查报总经理审批是否给予转正；6、凡需延长试用期限，其部门经理应详细述说原因，不能胜任者试用期自动终结，试用期内事假达5天以上者，病假达6 天以上者延长试用期，存在每月迟到、早退达三次或旷工记录者试用期自动终结；7、试用合格者，在出具原单位离职证明后，由行政办公室代表公司与其签定聘用合同；七、人事异动管理员工人事异动包括：转正、晋级/晋升、岗位异动等情形；转正操作：1、新员工试用期满后，通过试用期考核评估审批给予转正的，由部门经理同步填写《人事异动单》，调整为正式员工，享受转正薪酬；2、《人事异动单》交行政办公室审查是否符合岗位转正薪资标准，报总经理审批备档；3、转正薪资原则上于次月工资中体现，特殊情况以总经理签批意见处理；晋级/晋升操作：1、员工在转正六个月后，由于工作表现突出，员工个人拟写晋级/晋升申请报告，交由部门经理；2、部门经理向行政办公室提请员工晋级晋升培训考核申请，行政办公室依据《岗位说明书》对该员工进行考核评估；3、重要岗位将由行政办公室组织综合考核评估；4、行政办公室将考核评估结果反馈回部门，填写《人事异动单》并上报总经理审批；5、行政办公室依照总经理签批意见进行职位、薪酬异动，重要岗位重新下发《任命通知》；岗位异动操作：1、因公司发展需要，仅调整员工工作地点，但岗位/薪酬不变，部门经理填写《人事异动单》报行政办公室备案；2、因公司发展需要，调整员工工作地点，岗位，部门经理填写《人事异动单》报行政公室备案，自调动之日起开始享受新岗位薪酬标准；3、由于员工个人原因，无法达成公司下达的该岗位各项任职考核指标，由部门经理填写《人事异动单》报行政办公室备案，自动进行降级降薪，享受低一级岗位薪酬福利待遇；八、员工培训管理公司员工培训的种类包括：新员工培训、试用转正培训、转岗晋级培训、在职培训和特殊专项岗位培训。
1、行政办公室负责员工培训计划的制定；2、每年12 月底之前，根据公司次年总体经济目标，结合培训需求调查，制定培训目标和计划，报总经理审批；3、培训计划的内容包括：培训种类；培训对象和培训目标；培训的时间和地点；培训内容形式；培训教师及培训教材；培训负责人及工作人员；协助部门和负责人；费用预算；培训考核及效果评估；（一）、新员工培训规定：1、新员工在上岗前，一律参加由行政办公室统一组织的新员工培训；2、新员工培训内容包括：企业文化、经营理念、公司发展历史及现状、行业状况、公司组织机构、各部门的功能和业务范围、规章制度、员工行为规范；3、新员工培训原则上每月组织一期，行政办公室在培训前3 日向应参加培训的新员工所属部门发出培训通知，接到通知后，原则上应组织全部新员工参加，如果特殊情况不能参加培训，应在收到通知后24 小时内向行政办公室递交由部门领导批准的报告，经行政办公室审核以后，参加下一期培训；4、新员工培训由内部管理人员担任讲师；5、新员工培训每期时间为三天，采用讲座、参观、军训三种方式；6、新员工培训材料由行政办公室根据授课教师提供的教案整理编制；7、新员工培训结束后，实行统一考试，考试不合格，予以劝退；8、行政办公室设计《培训评估表》，于培训结束时交由培训学员填写。
行政办公室汇总后对本期培训效果作出评估，包括对培训教师、培训内容、培训形式及技巧和培训实施等各方面评估；9、新员工培训合格是转正的重要条件之一，未参加培训的新员工不予转正，特殊情况经总经理审批；（二）、在职培训的规定：1、在职培训不定期，原则上将时间安排在行政例会期间；2、公司全体员工每年均须参加培训，培训考试成绩将作为考评依据；3、在职培训方式包括：聘请业内资深人士到公司授课；参加学术交流、专家讲座；现场参观考察、交流、研讨；网络远程教学；到同类领先企业研修；4、在职培训内容：1）管理类职员培训内容包括：市场及技术发展趋势、企业发展案例、企业文件和法规的深入领会及理解、企业管理现状与市场战略、社交、公关、礼仪等；3）财务类职员培训内容包括：金融法规、财政法规、税务法规、工商管理法规、金融新运作方式及管理法规、市场发展动态与财务的融合、企业文化在财务运作中的实际应用等；4）销售类职员培训内容包括：消费者心理学、行为学、销售技巧、营销学、公共关系、宣传、广告、等；（5）行政助理类职员培训内容：现代秘书学、公关、礼仪、社交、协调训练、电脑及网络技能培训、文字处理技能、、企业文化与个人的工作关系；5、试用转正培训、转岗晋级培训和特殊专项岗位培训由行政办公室根据需要组织实施。
九、员工考评管理1、员工考评的目的包括：（1）公开、公平、公正、客观地分析和评价公司员工的素质、能力及工作实绩，适时向领导提供真实可靠的人力资源管理与开发的相关数据；（2）通过考评正确实施奖惩，合理配置人力资源，全面提升员工绩效，保障公司的可持续高速发展；2、员工考评结构：公司员工考评主要以业绩考评为主；3、员工考评原则包括：（1）公开、公平、公正、客观原则。
统一考评标准及程序，科学制定考评表及指标，多渠道收集考评信息，及时处理考评投诉；（2）绝对性评价原则。
以事实为依据，按照职务职能标准对员工的工作行为进行评价，而非人与人之间的相对评价；（3）分析性评价原则。
按事先确定的考评要素及重点逐条进行观察、判断、分析和评价，而非对人进行总体评价；4、考评层次规定：（1）部门负责人由总经理考评；（2）部门负责人及以下人员由部门负责人考评5、绩效考评的程序（1）每月1—5 日为考核日，考评开始日10天前，行政办公室做好考评准备工作；（2）考评开始日5 天前提醒各部门做好考评准备；（3）考评实施；（4）行政办公室审核、整理、复核考评表，计算考评成绩，填写绩效考评统计表，编制并上报绩效考评综合报告，报总经理审批后交财务部核发绩效考评工资；6、考评结果的保管与查阅：（1）员工履行查阅手续后，可以查阅本人的考评成绩；（2）考评成绩的查阅按行政办公室查阅有关规定执行；7、考评申诉规定：（1）被考评者若对考评结果有异议、疑问或有不同意见，可以直接向行政办公室申诉；（2）行政办公室必须在接到申诉后一周内听取有关考评者的意见，拟定申诉处理意见经各方协商后通知申诉员工。
员工若依然有异议，可以越级申诉；十、员工职业生涯规划1、目的：（1）、员工个人发展目标：追求自我实现；自我适应评价；未来职务设计；职业生涯发展规划；自我启发成长；（2）、企业发展目标：有效活用人才；把握人才需要动用；实现量才实用标准；计划性人才培养；掌握生产经营重点；（3）、通过帮助员工的成长，达到企业的发展，从而共同进步；2、员工职业生涯规划（1）、新员工入职了解企业未来发展；（2）、清晰企业的组织架构及各岗位说明书；（3）、结合自身特点，确定个人的未来发展方向与目标；（4）、分解目标，有效落实执行；（5）、积极主动学习、提升，朝目标坚持不懈努力；（6）、行政办公室将不定期组织员工进行职业生涯分析，指导员工进行正确的职业生涯规划；（7）、各部门负责人有责任义务协助指导员工朝规划发展进步；十一、员工离职管理员工离职包括：辞职、自动离职与辞退三种情况A、辞职1、员工离职需提前一个月提交《离职申请表》，向所在部门提出申请，部门及时知会行政办公室，按程序审批完成后至行政办公室备案；2、原则上辞职未提前一个月申请者不同意离职，离职日期自动顺延至一月后，员工强行提前离职者按自动离职情况处理；3、离职手续原则上必须本人到公司办理，特殊情况经总经理审批同意方可委托他人代人，但必须出示本人亲笔签名的委托书加盖指印方有效；4、员工离职当天填写《离职手续办理清单》，并在相应位置签名，附员工签名确认的考勤卡或考勤统计表；5、工衣统一交回行政办公室，离职员工需携带清洗干净工衣办理离职手续。