人事任免管理规定
人事任免管理规定
人事任免管理规定一、总则为了规范公司的人事任免流程，确保公司的正常运营和发展，特制定本管理规定。
本规定适用于公司内所有员工的人事任免。
二、人事任免原则1、公平公正原则在人事任免过程中，应确保所有符合条件的员工都有平等的机会，不受个人偏见、关系等因素的影响。
2、能力与绩效导向原则任免决策应以员工的工作能力、工作绩效、专业知识和技能为主要依据，选拔最适合岗位要求的人员。
3、适应性原则考虑员工的性格、价值观等与公司文化和团队氛围的适应性，确保新任命的人员能够快速融入并发挥积极作用。
4、发展潜力原则关注员工的发展潜力，为有潜力的员工提供晋升机会，以激励员工不断提升自己。
三、任免权限1、高层管理人员的任免由董事会决定，包括总经理、副总经理、财务总监等职位。
2、中层管理人员的任免由总经理提议，经董事会审议批准，包括部门经理、副经理等职位。
3、基层管理人员及普通员工的任免由部门经理提议，人力资源部审核，报总经理批准。
四、任免流程1、提出任免建议（1）当出现职位空缺或需要进行人员调整时，相关部门负责人应根据实际工作需要，提出人事任免建议。
（2）对于晋升或调动的建议，应提供被建议人员的工作表现、能力评估等相关资料。
2、资格审查人力资源部对提出的任免建议进行资格审查，包括但不限于核实被建议人员的学历、工作经历、培训情况等，以确定其是否符合拟任免职位的要求。
3、考核评估（1）对于拟晋升或调动的人员，人力资源部组织进行考核评估，可采用绩效评估、360 度评估、面谈等方式。
（2）考核评估的内容包括工作业绩、工作能力、职业素养、团队合作等方面。
4、决策审批（1）根据考核评估结果，按照任免权限进行决策审批。
（2）审批过程中，应充分考虑各方面的意见和建议，确保决策的合理性和公正性。
5、任前公示（1）对于重要职位的任免，在决策审批后，进行任前公示，公示期一般为X个工作日。
（2）公示期间，如有员工对任免决定提出异议，应进行调查核实，并根据调查结果做出相应处理。
人事任免管理制度
人事任免管理制度一、总则1、为了规范公司的人事任免流程，保证公司人力资源的合理配置和有效利用，促进公司的发展和稳定，特制定本制度。
2、本制度适用于公司所有员工的人事任免。
3、人事任免应遵循公平、公正、公开、择优的原则，以公司的发展战略和经营目标为依据，综合考虑员工的工作业绩、能力、潜力和品德等因素。
二、任免权限1、公司高层管理人员（包括总经理、副总经理、财务总监等）的任免由董事会决定。
2、部门经理及以下管理人员的任免由总经理决定。
3、特殊岗位人员的任免需经过相关部门的审核和批准。
三、任免程序1、提名（1）公司高层管理人员的提名由董事会成员提出。
（2）部门经理及以下管理人员的提名可以由上级领导、人力资源部门或员工自荐。
（3）提名时应提交被提名人的个人简历、工作业绩、能力评估等相关材料。
2、考察（1）对于被提名人员，人力资源部门应进行全面的考察，包括工作表现、能力素质、职业操守等方面。
（2）考察可以采取面谈、问卷调查、同事评价、上级评价等方式。
（3）考察结果应形成书面报告，作为任免决策的重要依据。
3、决策（1）公司高层管理人员的任免决策由董事会集体讨论决定。
（2）部门经理及以下管理人员的任免决策由总经理根据考察报告和相关意见做出。
4、公示（1）对于拟任免的人员，在做出决策后应进行公示，公示期一般为 3-5 个工作日。
（2）公示期间，如员工对任免结果有异议，可以向人力资源部门提出申诉。
5、任命（1）公示无异议后，正式发布任命通知。
（2）任命通知应明确被任命人员的职位、职责、权限、任职时间等信息。
四、免职程序1、提出（1）公司高层管理人员的免职可以由董事会成员提出，也可以由总经理提出建议，由董事会决定。
（2）部门经理及以下管理人员的免职可以由上级领导提出，也可以由人力资源部门根据考核结果提出。
2、调查（1）对于拟免职人员，人力资源部门应进行调查，了解免职原因和相关情况。
（2）调查结果应形成书面报告，提交给决策层。
人事任免管理制度
人事任免管理制度第一章总则第一条为了规范和有效管理组织内的人事任免事务，确保人员的选拔和任免工作公正、公平、公开，提高组织运行效率和服务质量，制定本人事任免管理制度。
第二条本制度适用于组织内所有职工的人事任免事务，包括职务的晋升、降职、调动、解聘等。
任免工作应当依法、依规、依纪进行，把关好向上晋升的阀门，做到充分考虑和权衡各方面因素，确保选拔出最适合的人才。
第三条任免工作应当遵循公平、公正、公开的原则，严格按照组织规定的程序和标准进行，不得违规操作和擅自任命或免职。
第四条人事任免管理工作由组织人力资源部门或人力资源管理机构负责具体执行，各部门应积极配合，做好相关工作。
第五条人事任免管理工作应当坚持业绩导向，突出绩效评价结果，推动人才的梯队建设和队伍的整体素质提升。
同时，要注重人文关怀，做到有责任心、有爱心，关心和支持员工的成长和发展。
第六条本制度由组织相关负责人负责解释和落实，对任何违反规定的行为将依法追究责任。
第二章人事任免程序第七条人事任免程序包括选拔、考核、提名、决定和任命等环节，各环节之间应当严密衔接，确保流程畅通、数据准确、时间及时。
第八条选拔程序应当建立在科学、公正、公平的基础之上，依据招聘条件和岗位要求进行面试、考核和评估，综合评价选拔最适合的人才。
第九条考核程序针对员工的工作业绩、能力表现、潜力培养等方面进行，进行考核的结果应当真实客观，不能受到人为干扰。
第十条提名程序是在选拔和考核的基础上，经过层层筛选和评审，最终确定提名人选，提名程序应当严格依法和依规进行。
第十一条决定程序是在提名人选确定后，由相关负责人进行最终评定和决策，确定是否任命该人员担任相关职务。
第十二条任命程序是在决定程序完成后，通过书面或口头形式通知被任命人员，正式聘任其担任相应职务。
同时，要及时办理相关手续和备案程序。
第三章人事任免标准第十三条人事任免标准包括岗位设置、资格条件和绩效评定等方面，要依据组织内部的规章制度和岗位要求来设定。
人事任免管理规定
人事任免管理规定文件编号：一、目的：规范本公司各岗位任免操作流程特制定本规定。
二、适用范围：全公司三、岗位需求分析：1、管理层及各职能部门对岗位需求进行分析，提出岗位调整需求；2、管理层及各职能部门根据岗位要求和任职条件提名推荐，所提人员必须满足岗位要求和任职条件3、人力资源部根据以上建议组织有关选拔和招聘活动。
四、提名与推荐：1、职能部门部长任免：1.1任命：由总经理提议，提交书面个人鉴定到人力资源部，接受人力资源部组织的考核并获得通过，组织经理办公会面试、讨论、表决通过，总经理批准，正式任命，公示，人力资源部备案，正式上任；1.2免职：由总经理提议，经理办公会讨论，表决通过，总经理批准，正式免职，人力资源部备案，卸任。
2、职能部门副部长、部长助理等中层管理岗位任免：2.1任命：由部长提议，提交书面个人鉴定到人力资源部，接受人力资源部组织的考核并获得通过，组织经理办公会面试、讨论、表决通过，总经理批准，正式任命，公示，人力资源部备案，正式上任；2.2免职：由部长提议，经理办公会讨论，表决通过，总经理批准，正式免职，人力资源部备案，卸任3、职能部门基础管理岗位任免：3.1任命：由部长提议，部门面试讨论，表决通过，部长批准，提交经过部门审议的书面个人鉴定，接受人力资源部组织的考核并获得通过，人力资源部批准，正式任命，人力资源部备案，正式上任3.2免职：由部长提议，部门讨论，表决通过，部长批准，人力资源部批准，正式免职，人力资源部备案，卸任4、技术岗位任免：4.1高级技术岗位任免：A任命：由总经理提议，提交书面个人鉴定，技术委员会面试、讨论、表决通过，总经理批准，正式任命，公示，人力资源部备案，正式上任B免职：由总经理提议，技术委员会讨论，表决通过，总经理批准，正式免职，人力资源部备案，卸任4.2 其他技术岗位任免：A任命：由专业部门提议，提交书面个人鉴定，技术委员会面试、讨论、表决通过，部长批准，人力资源部批准，正式任命，公示，人力资源部备案，正式上任B免职：由专业部门提议，技术委员会讨论，表决通过，部长批准，人力资源部批准，正式免职，人力资源部备案，卸任五、实施考核：考核工作由人力资源部组织实施：与考核对象所在部门负责人进行沟通，征求意见。
公司人事任免管理制度
第一章总则第一条为规范公司人事管理，保障公司各项业务的顺利开展，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的人事任免，包括晋升、降职、调任、免职、辞退等。
第三条公司人事任免工作遵循公开、公平、公正的原则，确保公司内部人员的合理流动和优化配置。
第二章管理职责第四条公司人事任免工作由人力资源部负责，人力资源部设人事任免管理员，具体负责以下工作：1. 负责公司人事任免工作的组织实施和监督；2. 收集、整理、审核各部门人事任免申请；3. 组织人事任免的评审和公示；4. 负责办理人事任免手续；5. 负责跟踪了解人事任免后的工作表现，为下一轮人事任免提供依据。
第三章人事任免程序第五条申请人向所在部门负责人提出人事任免申请，部门负责人审核后报人力资源部。
第六条人力资源部收到申请后，组织评审，评审内容包括：1. 申请人是否符合任职条件；2. 申请人工作表现和业绩；3. 申请人工作态度和团队协作精神；4. 申请人廉洁自律情况。
第七条评审通过后，人力资源部将人事任免结果进行公示，公示期为5个工作日。
第八条公示期满无异议的，由人力资源部办理人事任免手续。
第四章人事任免条件第九条晋升条件：1. 具备相应的岗位资格和任职条件；2. 工作表现优秀，具有较强的业务能力和管理能力；3. 工作态度端正，具有良好的职业道德和团队精神。
第十条降职条件：1. 工作表现不佳，无法胜任现有岗位；2. 违反公司规章制度，造成不良影响；3. 因工作失误或失职导致公司利益受损。
第十一条调任条件：1. 因工作需要或个人发展需要；2. 具备调任岗位的任职条件和能力。
第十二条免职条件：1. 因工作需要或个人原因；2. 因身体原因无法继续履行职务；3. 违反公司规章制度，造成严重后果。
第五章附则第十三条本制度由人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十五条本制度如有未尽事宜，由公司董事会决定。
人事任免管理制度
人事任免管理制度人事任免管理制度第一章总则第一条为规范本单位的人事任免工作，促进工作稳定和良好发展，制定本制度。
第二条本制度合用于本单位的所有人事任免工作。
第三条本制度所称人事任免，包括调动、晋升、降职、辞退、开除等行为。
第二章人事管理程序第四条人事任免，应当遵循以下程序：（一）提出申请：人事任免事项需由相关部门或者个人向人事部门提出申请；（二）核实审批：人事部门将申请材料进行审核，经过必要的调查取证，征询相关部门、下属单位的意见后，报上级主管部门批准；（三）公示提醒：对于引起较大社会影响的人事任免事项，应当进行公示提醒，并接受社会监督；（四）实施任免：经过批准的人事任免事项执行后，应及时在人事档案和任免表上进行记录。
第三章责任与义务第五条本单位的人事任免工作相关责任人，应当具备以下职责和义务：（一）人事部门：全面负责本单位的人事管理工作；（二）申请人：提交真实材料，如实反映事实情况，遵守相关规定；（三）下属单位：依照规定提供必要的情况、材料和意见；（四）审核审批部门：严格审查材料，按程序合法地审批各项人事任免事项；（五）上级主管部门：对本单位人事任免工作进行监督和指导。
第四章薪资管理第六条本单位薪资标准应当合理、科学，并不断进行调整和优化，以吸引和激励人材。
第七条本单位员工薪资范围应该通过市场调查和行业比较确定，具体执行方式由财务部门制定并执行。
第八条在本单位工作满一年以上的员工，应当进行年度绩效考核，根据具体情况赋予相应的绩效工资。
第五章附则第九条本制度解释权属于人事部门。
第十条在执行本制度过程中，如遇到特殊情况，可以根据实际情况进行灵便处理。
第六章所涉附件如下：1. 职务任职资格审查表2. 人事任免申请表3. 人事任免审批表4. 人事档案第七章所涉法律名词及注释如下：人事管理：是对社会劳动力的招聘、利用、培养、管理等的行为管理。
公示提醒：是指信息披露，通过各种媒体对公众公开披露涉及公共利益的重要决策。
2023修正版人事录用与任免管理办法
人事录用与任免管理办法人事录用与任免管理办法第一章总则第一条为了规范和统一人事录用与任免管理工作，提高录用与任免工作的科学性、规范性和公正性，根据相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于我单位的人事录用与任免管理工作。
第二章人事录用管理第三条录用程序1. 符合招聘条件的人员，应进行面试或笔试。
2. 面试或笔试结果应经过公示，并记录在人事档案中。
3. 根据面试或笔试的成绩，按照合理比例选择录用人员。
4. 录用通知书应当详细说明录用人员的工作岗位、薪酬福利等事项。
第四条录用标准1. 录用人员须具备与工作岗位相符合的学历、专业背景、技能和工作经验。
2. 录用人员应符合相关法律法规规定的年龄、身体健康和政治审查等条件。
3. 录用人员应具备良好的道德操守和职业道德。
第五条录用合同1. 对于录用人员，应签订书面的劳动合同或聘用合同。
2. 录用合同应明确双方的权利义务、工作内容、薪酬福利、试用期等事项。
第六条试用期管理1. 录用人员应按照合同规定的试用期进行工作。
2. 在试用期内，单位应对录用人员进行培训和考核，评估其工作表现和适应能力。
3. 试用期满，单位应向录用人员发放正式编制的工作合同。
第三章人事任免管理第七条任免程序1. 任免工作应按照法定程序进行，经单位领导审批后方可生效。
2. 任免决定应向被任免人通知，并在人事档案中做相应记录。
第八条任免对象1. 任免对象包括晋升、调整或解聘现有员工，以及新聘人员的岗位职级确定。
2. 任免对象应根据其工作表现、能力水平和工作需要做出合理决策。
第九条选拔任用1. 选拔任用应确保工作岗位的匹配度和人岗匹配程度。
2. 选拔任用应遵循公开、公平、公正的原则，避免任人唯亲和利益输送等不正当行为。
第十条人事任免文件的管理1. 所有人事任免决定应及时归档并建立档案数据库。
2. 人事任免文件应保存完整和真实，并设置相应的权限和保密措施。
第四章附则第十一条本办法解释权归本单位人事部门所有。
管理层人事任免制度
管理层人事任免制度第一章总则为了规范和完善企业的管理体系，提高企业的管理效率和运营质量，订立本管理层人事任免制度。
该制度适用于公司管理层的人事任免事宜，并具有法律管束力。
第二章任免原则第一条依据公司的需求和业务发展，管理层岗位具备以下原则：•具备相关工作经验和专业知识，能够胜任相关岗位职责；•具备良好的组织管理本领和团队协作精神；•具备领导本领和决策本领；•具备良好的沟通本领和人际关系处理本领；•具备遵守公司规章制度的良好职业道德；第二条管理层岗位的任免应当遵从以下原则：•公平、公正、公开的原则；•能者上、庸者下的原则；•选拔任用与工作目标相匹配的原则；•绩效为导向的原则；•高效决策的原则；第三章任免程序第一条管理层岗位的候选人的选拔和任免程序如下：1.公司依据业务需求和岗位要求，确定岗位空缺和拟介绍人选；2.由相关部门供应候选人名单及资料，并供应综合评估报告；3.举办初步面试，选拔出符合要求的候选人；4.组织公司高层领导进行面试和综合评估，并依据评估结果确定最终候选人；5.公司组织相关部门和候选人进行合同谈判和工作布置；6.签订劳动合同并正式任命；第二条管理层岗位的革职程序如下：1.公司依据实际情况进行初步调查，并形成调查报告；2.成立革职评估委员会，由公司高层领导构成；3.对待革职岗位的管理层进行综合评估，依据评估结果确定是否革职；4.进行正式决策，并通知待革职的管理层；5.进行员工的交接工作；6.解除劳动合同而且进行相关的离职手续；第三条对于管理层岗位的人事任免，应当订立相关的文件和登记，包含：1.人事任免申请表；2.人事任免审批表；3.人事任免决议书；4.相关岗位的职责描述；5.人事任免登记簿；第四章评估考核第一条对于已任命的管理层人员，应当进行定期的评估考核，以评估其履职情况和绩效，并依据评估结果确定相应的奖惩措施。
第二条评估考核内容包含但不限于以下方面：1.工作态度和职业操守；2.组织管理本领和团队协作精神；3.创新本领和业务拓展本领；4.领导本领和决策本领；5.绩效和工作目标的达成情况；第三条依据评估考核结果，对管理层人员可以采取以下嘉奖或者惩罚措施：1.绩效奖金或者薪酬调整；2.岗位晋升或者降职；3.培训机会和职业发展计划；4.警告、记过、降职、辞退等；第五章附则第一条本制度的解释权归公司全部，而且由公司相关部门负责解释和修订。
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人事任免管理规定
一、目的：规范本公司各岗位任免操作流程特制定本规定。
二、适用范围：全公司
三、岗位需求分析：
1、管理层及各职能部门对岗位需求进行分析，提出岗位调整需求；
2、管理层及各职能部门根据岗位要求和任职条件提名推荐，所提人员必须满足岗位要求和任职条件
3、人力资源部根据以上建议组织有关选拔和招聘活动。
四、提名与推荐：
1、职能部门部长任免：
1.1任命：由总经理提议，提交书面个人鉴定到人力资源部，接受人力资源部组织的考核并获得通过，组织经理办公会面试、讨论、表决通过，总经理批准，正式任命，公示，人力资源部备案，正式上任；
1.2免职：由总经理提议，经理办公会讨论，表决通过，总经理批准，正式免职，人力资源部备案，卸任。
2、职能部门副部长、部长助理等中层管理岗位任免：
2.1任命：由部长提议，提交书面个人鉴定到人力资源部，接受人力资源部组织的考核并获得通过，组织经理办公会面试、讨论、表决通过，总经理批准，正式任命，公示，人力资源部备案，正式上任；
2.2免职：由部长提议，经理办公会讨论，表决通过，总经理批准，正式免职，人力资源部备案，卸任
3、职能部门基础管理岗位任免：
3.1任命：由部长提议，部门面试讨论，表决通过，部长批准，提交经过部门审议的书面个人鉴定，接受人力资源部组织的考核并获得通过，人力资源部批准，正式任命，人力资源部备案，正式上任
3.2免职：由部长提议，部门讨论，表决通过，部长批准，人力资源部批准，正式免职，人力资源部备案，卸任
4、技术岗位任免：
4.1高级技术岗位任免：
A任命：由总经理提议，提交书面个人鉴定，技术委员会面试、讨论、表决通过，总经理批准，正式任命，公示，人力资源部备案，正式上任
B免职：由总经理提议，技术委员会讨论，表决通过，总经理批准，正式免职，人力资源部备案，卸任
4.2 其他技术岗位任免：
A任命：由专业部门提议，提交书面个人鉴定，技术委员会面试、讨论、表决通过，部长批准，人力资源部批准，正式任命，公示，人力资源部备案，正式上任B免职：由专业部门提议，技术委员会讨论，表决通过，部长批准，人力资源部批准，正式免职，人力资源部备案，卸任
五、实施考核：考核工作由人力资源部组织实施：与考核对象所在部门负责人进行沟通，征求意见。
考核方式多种：工作总结、工作报告、现场演讲、现场答辩、个人访谈，抽样调查、专项调查、专业技能考核等。
六、上任：任免新岗位后，由人力资源部办理正式上岗、下岗手续，并根据岗位薪资制度办理工资增减手续，报批后正式执行。
七、任职期限
任职期限，一般有效期为3-5年。
任职期间公司有权根据任职者的工作业绩、工作表现和工作能力等情况进行职务调整或免职。
八、本规定解释权归总经办、人力资源部。
九、本规定自2015年1月1日起执行。
原相关规定如与本规定有冲突，按本规定执行。
人力资源部
二0一四年十二月二十三日
附录：1、《人事任免流程图》
2、《人事任免审批表》
3、《人事任免通知书》
4、《员工异动表》
5、《岗位人员需求申请表》
人事任免流程
人事任免审批表。