人事任免管理制度整理版
人事任免管理制度
人事任免管理制度文件编号：1、目的：为规范公司人力资源管理，提高人力资源管理工作效率，科学、合理地配置公司人力资源和加强员工队伍建设，依据相关法律法规，结合本公司实际情况，制定本制度。
2、适用范围：适用于公司各岗位人员的人事任免。
3、任免原则3.1公司实行能者上，平者让，庸者下的用人原则,将合适的员工及时调整到合适的工作岗位。
3.2公司重视每个员工的价值，在人事任免方面坚持公开、公平、公正的原则。
3.3公司鼓励员工敬业、团队、创新，并为工作敬业、进取创新、业绩出色、能力出众的员工提供晋升和发展的机会。
4、任命与免职权限4.1总监以上人员，由总经理提名，董事长任命；4.2部门经理及以下人员由部门总监提名，由董事长任命；4.3公司所有人员档案由人力资源部统一备案。
5、有下列情形之一者，一律就地免职，不再办理免职手续由所部门报人力资源部备案：5.1在公司内滋事、妨害秩序者。
5.2向外泄露公司业务机密者。
5.3对上级主管不满，不通过正当渠道陈述己见，或提供建议，而任意谩骂者。
5.4对本身职务不能胜任者。
5.5一月内无故旷工累计达六日者。
5.6胁迫上级主管，或蓄意违抗合理指挥，或打骂侮辱主管行为情节重大者。
5.7利用公司名义，在外招摇撞骗者。
5.8利用职权营私舞弊者。
5.9未按照规定指示，擅自改变工作方法，致使发生错误，使公司蒙受损失者。
5.10故意损坏公司财物者。
5.11散播有损公司之谣言，而妨害工作秩序者。
5.12因故意或过失行为，而造成公司经济损失达10000元以上者。
5.13有煽动怠工或罢工之具体事实者。
5.14触犯国家法律法规，被司法机关予以处罚者。
6、任命流程7、免职流程8、附件《员工调动审批表》《终止劳动合同通知书》。
人事任免管理制度
人事任免管理制度一、总则1、为了规范公司的人事任免流程，保证公司人力资源的合理配置和有效利用，促进公司的发展和稳定，特制定本制度。
2、本制度适用于公司所有员工的人事任免。
3、人事任免应遵循公平、公正、公开、择优的原则，以公司的发展战略和经营目标为依据，综合考虑员工的工作业绩、能力、潜力和品德等因素。
二、任免权限1、公司高层管理人员（包括总经理、副总经理、财务总监等）的任免由董事会决定。
2、部门经理及以下管理人员的任免由总经理决定。
3、特殊岗位人员的任免需经过相关部门的审核和批准。
三、任免程序1、提名（1）公司高层管理人员的提名由董事会成员提出。
（2）部门经理及以下管理人员的提名可以由上级领导、人力资源部门或员工自荐。
（3）提名时应提交被提名人的个人简历、工作业绩、能力评估等相关材料。
2、考察（1）对于被提名人员，人力资源部门应进行全面的考察，包括工作表现、能力素质、职业操守等方面。
（2）考察可以采取面谈、问卷调查、同事评价、上级评价等方式。
（3）考察结果应形成书面报告，作为任免决策的重要依据。
3、决策（1）公司高层管理人员的任免决策由董事会集体讨论决定。
（2）部门经理及以下管理人员的任免决策由总经理根据考察报告和相关意见做出。
4、公示（1）对于拟任免的人员，在做出决策后应进行公示，公示期一般为 3-5 个工作日。
（2）公示期间，如员工对任免结果有异议，可以向人力资源部门提出申诉。
5、任命（1）公示无异议后，正式发布任命通知。
（2）任命通知应明确被任命人员的职位、职责、权限、任职时间等信息。
四、免职程序1、提出（1）公司高层管理人员的免职可以由董事会成员提出，也可以由总经理提出建议，由董事会决定。
（2）部门经理及以下管理人员的免职可以由上级领导提出，也可以由人力资源部门根据考核结果提出。
2、调查（1）对于拟免职人员，人力资源部门应进行调查，了解免职原因和相关情况。
（2）调查结果应形成书面报告，提交给决策层。
人员任免管理制度
人员任免管理制度第一章总则第一条为规范和完善人员任免工作，保障组织机构人员配置的合理性和稳定性，提高人员管理效能，根据《中华人民共和国人事法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于组织机构内所有人员的任免管理，具体包括正式编制人员、合同制人员、实习生和临时工等。
第三条人员任免管理应坚持公开、公平、竞争、择优原则，保证人人都有平等的发展机会和条件，确保人员选拔任用工作科学、公正、公开。
第二章人员任免的范围和程序第四条人员任免范围包括但不限于以下情形：1. 人员聘用；2. 人员转正；3. 人员晋升；4. 人员辞退；5. 人员解聘；6. 人员调动；7. 人员退休和离职；8. 其他任免事项。
第五条人员任免程序应按照程序规定，逐级审批，所需文件齐全，程序完备，确保任免程序合法合规。
第六条人员聘用程序包括以下步骤：1. 相关部门提出招聘需求并经上级主管部门批准；2. 组织编制职位描述、任职资格要求和工作任务书，并经过审核确认；3. 开展人才招聘工作，面向社会广泛宣传、公开招聘，实行同等条件下择优录用；4. 公示拟聘用人员名单并征求意见；5. 上报上级主管部门审批并发文聘用。
第七条人员转正程序包括以下步骤：1. 组织相关人员对试用期内人员工作情况进行考核评定；2. 对合格的试用期工作人员申报转正；3. 上报上级主管部门审核并发文转正。
第八条人员晋升程序包括以下步骤：1. 组织编制人员开展自我评价和目标设定；2. 组织对晋升岗位人员进行定期考核和绩效评定；3. 上级主管部门根据绩效评定结果确定是否晋升，并发文晋升。
第九条人员辞退和解聘程序包括以下步骤：1. 加强对工作表现不佳、违纪违规人员进行诫勉和教育；2. 对于情节严重、影响恶劣的情况，组织开展严肃认真的调查和处理工作；3. 上报上级主管部门审核并发文辞退或解聘。
第十条人员调动程序包括以下步骤：1. 相关部门提出人员调动申请并经上级主管部门批准；2. 各部门协商调配人员；3. 上报上级主管部门审核并发文调动。
人员任免管理制度
第一章总则第一条为规范公司人员任免工作，确保人员选拔、任用、考核、晋升等环节的公平、公正、公开，提高人员管理效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括各级管理人员、专业技术人员和一般员工。
第三条公司人员任免工作应遵循以下原则：1. 公开、公平、公正原则；2. 能力与岗位相匹配原则；3. 德才兼备、任人唯贤原则；4. 依法依规、程序规范原则。
第二章人员任免范围第四条人员任免范围包括：1. 职务任命、免职；2. 职级晋升、降级；3. 调动、借调；4. 离职、辞退；5. 其他需要任免的事项。
第三章人员任免程序第五条人员任免程序如下：1. 用人部门提出任免申请，填写《人员任免申请表》；2. 人力资源部对任免申请进行初步审核，必要时组织考察、考核；3. 经公司领导层集体讨论决定；4. 人力资源部下发任免决定，并办理相关手续；5. 对任免结果进行公示，接受员工监督。
第六条人员任免的具体程序如下：1. 职务任命、免职：（1）用人部门提出任命或免职申请，说明理由；（2）人力资源部对申请进行审核，必要时组织考察；（3）经公司领导层集体讨论决定；（4）人力资源部下发任免决定，并办理相关手续。
2. 职级晋升、降级：（1）员工提出晋升或降级申请，说明理由；（2）人力资源部对申请进行审核，必要时组织考核；（3）经公司领导层集体讨论决定；（4）人力资源部下发任免决定，并办理相关手续。
3. 调动、借调：（1）用人部门提出调动或借调申请，说明理由；（2）人力资源部对申请进行审核；（3）经公司领导层集体讨论决定；（4）人力资源部下发任免决定，并办理相关手续。
4. 离职、辞退：（1）员工提出离职或辞退申请，说明理由；（2）人力资源部对申请进行审核；（3）经公司领导层集体讨论决定；（4）人力资源部下发任免决定，并办理相关手续。
第四章监督与责任第七条人力资源部负责对人员任免工作进行监督，确保制度落实到位。
第八条对违反本制度的行为，公司将视情节轻重给予相应处理，包括但不限于警告、记过、降职、辞退等。
人事任免管理制度94966
领导层人事任免（部门经理助理级以上人事任免），由公司总经理通知办公室拟文上报集团主管领导，审批后以公司红头文件下发人事任免通知。
人事任免管理制度第一节人事任免原则第一条公司人事任免的内容有：升职、升级、降职、降级、免职、撤职等人事行为。
第二条公司总经理助理以上人员的人事任免，由集团公司负责，不在本制度之内。
第三条公司总经理助理以下人员的人事任免，均按本制度执行。
第四条凡涉及到工资调整的人事任免，均须公司总经理审批。
第二节人事任免权限第五条部门经理助理以上人员的人事任免，由主管领导提出申请，总经理审核，报集团主管领导审批执行。
第六条部门主管的人事任免，由部门经理提出申请，主管领导审核，公司总经理审批后执行，办公室备案。
第七条部门主管级以下人员的人事任免，由部门主管提出申请，报部门经理审批后执行，报办公室备案。
第三节人事任免程序第八条部门内人事任免，由部门主管（经理）填写《人事任免申请书》（附表十五），按任免权限逐级审批，报办公室备案。
第九条公司领导层人事任免（部门经理助理级以上人事任免），由公司总经理通知办公室拟文上报集团主管领导，审批后以公司红头文件下发人事任免通知。
第四节人事任免条件第十条升职、升级：1、必须在部门编制出现空缺的情况下才能进行，未经公司总经理同意，不得随意升职、升级（凡涉及到工资标准的人事任免，均须公司总经理审批同意），不得随意增设岗位、职务。
2、所有人员的升职、升级必须在公司服务满半年以上，且管理水平及能力达到公司任职资格方可升职、升级，且必须报公司领导审核及办公室备案，否则公司不予认可，所产生的一系列问题由部门经理承担。
第十一条降职、降级、免职、撤职：有下列情形之一者，可给予降职、降级、免职、撤职处理：1、因工作失职、渎职、或工作严重失误，导致重大事故、业主投诉以及管理水平及能力未达到所任职位的要求，不能胜任工作者。
2、触犯治安管理处罚条例以及刑律者。
3、工作不力，多次未能完成上级领导交办的工作任务。
人事任免管理制度
人事任免管理制度第一章总则第一条为了规范和有效管理组织内的人事任免事务，确保人员的选拔和任免工作公正、公平、公开，提高组织运行效率和服务质量，制定本人事任免管理制度。
第二条本制度适用于组织内所有职工的人事任免事务，包括职务的晋升、降职、调动、解聘等。
任免工作应当依法、依规、依纪进行，把关好向上晋升的阀门，做到充分考虑和权衡各方面因素，确保选拔出最适合的人才。
第三条任免工作应当遵循公平、公正、公开的原则，严格按照组织规定的程序和标准进行，不得违规操作和擅自任命或免职。
第四条人事任免管理工作由组织人力资源部门或人力资源管理机构负责具体执行，各部门应积极配合，做好相关工作。
第五条人事任免管理工作应当坚持业绩导向，突出绩效评价结果，推动人才的梯队建设和队伍的整体素质提升。
同时，要注重人文关怀，做到有责任心、有爱心，关心和支持员工的成长和发展。
第六条本制度由组织相关负责人负责解释和落实，对任何违反规定的行为将依法追究责任。
第二章人事任免程序第七条人事任免程序包括选拔、考核、提名、决定和任命等环节，各环节之间应当严密衔接，确保流程畅通、数据准确、时间及时。
第八条选拔程序应当建立在科学、公正、公平的基础之上，依据招聘条件和岗位要求进行面试、考核和评估，综合评价选拔最适合的人才。
第九条考核程序针对员工的工作业绩、能力表现、潜力培养等方面进行，进行考核的结果应当真实客观，不能受到人为干扰。
第十条提名程序是在选拔和考核的基础上，经过层层筛选和评审，最终确定提名人选，提名程序应当严格依法和依规进行。
第十一条决定程序是在提名人选确定后，由相关负责人进行最终评定和决策，确定是否任命该人员担任相关职务。
第十二条任命程序是在决定程序完成后，通过书面或口头形式通知被任命人员，正式聘任其担任相应职务。
同时，要及时办理相关手续和备案程序。
第三章人事任免标准第十三条人事任免标准包括岗位设置、资格条件和绩效评定等方面，要依据组织内部的规章制度和岗位要求来设定。
集团人事任免管理制度
集团人事任免管理制度第一章总则第一条为规范集团内人事任免工作，保障公司正常运转，促进员工队伍建设，根据国家法律法规及公司章程，制订本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工在公司内的人事任免活动及相关管理工作。
第三条集团人事任免管理应遵循公平、公正、公开的原则，坚持能上能下、公正任用、激励激励、依法用人的指导思想。
第四条公司设立人事任免管理委员会，负责协调、监督公司内人事任免工作的实施，提升公司内人员素质，促进公司发展。
第五条公司全面贯彻“人才是第一资源”的管理理念，不断完善人员选拔、任用、激励、培养、管理的相关制度和制度措施，确保公司内各项工作有序推进。
第二章人事任免工作流程第六条公司所有人事任免决策均需通过公司人事任免管理委员会的审核和审批。
第七条公司内部所有的人事任免活动均需进行公示，公示期不少于7个工作日。
第八条公司内部的人事任免由上级主管部门推荐，并经公司人事任免管理委员会审批通过。
第九条公司内部的人事任免活动必须经过面试、考核等程序，不得任由个人恩怨决定。
第十条公司内部的人事任免活动必须与公司整体发展战略相一致，保证人事任免的合理性和有效性。
第三章人事任免流程第十一条员工向上级主管提出调岗、升职等要求后，需填写《人事任免申请表》，由上级主管审核后提交公司人事任免管理委员会。
第十二条公司人事任免管理委员会接到申请后，需对员工的申请进行评估，以确保任免活动的合理性和有效性。
第十三条公司人事任免管理委员会对员工的申请作出决议后，需及时通知员工，并告知申请结果。
第十四条员工被任免后，需签订《人事任免通知书》，并在公司内部进行公示，以便员工及时了解自己的任免情况。
第十五条公司人事任免管理委员会需及时调整公司内部的人员组织结构，以适应公司业务发展的需要。
第四章人事任免的原则第十六条公司内部人事任免需遵循公平原则，不得任由个人关系、地域因素等非正当因素影响人事决策。
第十七条公司内部人事任免需遵循公正原则，对员工的评估需客观公正，不得任由主管和被评估员工间的个人感情左右评估结果。
人事任免管理制度范文
人事任免管理制度范文人事任免管理制度范文第一章总则第一条为了规范企业的人事任免管理，激发员工的工作积极性，提高企业的工作效率和竞争力，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有的员工的人事任免管理。
第三条人事任免是根据员工的工作表现、能力和背景等因素来决定的，本制度将按照公平、公正、公开的原则来实施。
第四条人事任免管理是企业管理的重要组成部分，属于人力资源管理的具体实施过程，与企业的目标和战略保持一致。
第二章人事任免程序第五条人事任免应根据企业的招聘计划和员工流动计划进行，由相关部门按照程序进行调配、晋升、开除、解雇等过程。
第六条人事任免程序应当经过以下步骤：（一）拟任人员的资格审查：按照岗位要求，确定拟任人员的资格是否符合要求。
（二）考核和评估：对拟任人员进行绩效考核和能力评估。
（三）选拔决策：根据拟任人员的综合考核和评估结果，由相关部门负责决定是否任免。
（四）任免通知：将任免决定通知拟任人员本人，并在企业内公示。
第七条若拟任人员对任免决定有异议，可书面申诉，并根据申诉程序进行处理。
第八条任职期满、辞职、调离本企业、晋升或降职等情况，应根据人事管理政策予以相应的处理。
第三章人事任免的原则第九条人事任免应当遵循以下原则：（一）公平原则：在进行人事任免时，应当按照公正、公平的原则进行，确保员工享有公平的机会。
（二）激励原则：适时进行人事任免，可以激励员工的工作积极性，提高企业的工作效率。
（三）绩效导向原则：人事任免应当根据员工的工作表现和能力来决定，对绩效突出的员工可以予以晋升等奖励。
（四）学历和经验原则：在考虑人事任免时，应当综合考虑员工的学历和工作经验等因素。
第四章人事任免的条件第十条人事任免应当遵循以下条件：（一）资格条件：拟任人员应当具备岗位要求的相关资格。
（二）工作能力：拟任人员应当具备完成该岗位工作的能力和技能。
（三）工作经验：拟任人员应当具备一定的工作经验，在岗位上能够胜任工作。
（四）工作表现：根据员工的工作表现和绩效进行评估和比较，确定是否进行人事任免。
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□请示□指示√通知□协商□报告
发自：行政部呈报：龚总
抄送：各部门抄报：
文件编号：RZD20150623 日期：2015-06-23
主题：人事任免管理规定
目的：规范本公司各岗位任免操作流程特制定本规定
适用范围：全公司
一、岗位需求分析：
1、管理层及各职能部门对岗位需求进行分析，提出岗位调整需求；
2、管理层及各职能部门根据岗位要求和任职条件提名推荐，所提人员必须满足岗位要求和任职条件
3、综合部根据以上建议组织有关选拔和招聘活动
二、提名与推荐：
1、副总经理任免：
1）任命：由总经理提议，经理办公会讨论，表决通过，总经理批准，正式任命，公示，人事部门备案，正式上任
2）免职：由总经理提议，经理办公会讨论，表决通过，总经理批准，正式免职，人事部门备案，卸任
2、各部门总监任免（销售总监、售后总监、财务总监、市场总监、关爱总监）：
1）任命：由总经理提议，提交书面个人资料到综合部，接受综合部组织的考核并获得通过，组织经理办公会讨论、表决通过，总经理批准，正式任命，公示，综合部备案，正式上任；
2）免职：由总经理提议，经理办公会讨论，表决通过，总经理批准，正式免职，综合部备案，卸任。
3、各部门中层管理岗位任免（销售经理、服务经理、车间主管、会计主管、计控主管、技术经理）：
1）任命：由部门总监提议，提交书面个人资料到综合部，接受综合部组织的考核并获得通过，组织经理办公会讨论、表决通过，总经理批准，正式任命，公示，综合部备案，正式上任；
2）免职：由部门总监提议，经理办公会讨论，表决通过，总经理批准，正式免职，综合部备案，卸任
4、部门基础管理岗位任免：
1）任命：由部门总监提议，部门讨论，表决通过，总监批准，提交后经过部门审议书面个人资料，接受综合部组织的考核并获得通过，综合部批准，正式任命，综合部备案，正式上任
2）免职：由部门总监提议，部门讨论，表决通过，总监批准，综合部批准，正式免职，综合部备案，卸任
5、技术岗位任免：
1）高级技术岗位任免：
A任命：由部门总监提议，提交书面个人资料，经理办公会讨论、表决通过，总经理批准，正式任命，公示，综合部备案，正式上任
B免职：由部门总监提议，经理办公会讨论，表决通过，总经理批准，正式免职，综合部备案，卸任
2) 其他技术岗位任免：
A任命：由部门总监提议，提交书面个人资料，部门讨论、表决通过，总监批准，综合部批准，正式任命，公示，综合部备案，正式上任B免职：由部门总监提议，部门讨论，表决通过，总监批准，综合部批准，正式免职，综合部备案，卸任
四、任免新岗位后，由综合部办理正式上岗、下岗手续，并根据岗位薪资制度办理工资增减手续，报批后正式执行。
五、本规定解释权归总经办、综合部
《人事任免流程图》
1、通过招聘形式的任命程序：
2、通过提名形式的任命程序：
3、免职流程
所需资料（表格附件中可见）：
1、人事档案
2、转正申请表
3、转岗评估表
4、任命通知书
表格附下：
1、人事档案
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应聘人员登记表
应聘岗位：应聘日期：入职日期：
1、驾照：□有□无，驾车技术如何：□熟练□一般□差
2、居住地：□远，不太方便□不远，方便□交通工具：□其它
3、家庭情况：□已婚已育，小孩岁□已婚未育，预计生育年内□未婚，预计结婚年内
4、职业发展方向：，职场中您看中什么，您的期望待遇
5、如果被录用，何时可上班：
6、您认为您有什么优势可以胜任该职位
7、您具有帮助您胜任本工作的经历和培训吗（详述）
8、您是否已离开您最后一个工作岗位？为什么离开？失业多久了？对于那份工作您喜欢什么方面？不喜欢什么方面？，那份工作您的起薪是多少？
离开时薪水：
9、您认为对您来说，找一份合适的工作是否很容易？
10、您是怎么应聘到我们公司的？谈谈您对我公司的了解：
11、是否可以接受加班和出差？
12、到目前为止，您认为您哪方面的技能或个人素质是您成功的主要原因？
13、什么东西促使您努力工作？
14、简述您的优缺点，对您的工作有何影响？
本人在该登记表中所填写的一切均属实且准确。
如有隐瞒或虚报，自愿接受立即解雇之处分。
本人授权调查上述资料的真实性。
本人签名：日期：
谢谢您对我公司的支持！
综合评述：
列入储备不予录用
日期：签名：
综合评述：
同意录用列入储备不予录用
日期：签名：
综合评述：
同意录用列入储备不予录用
日期：签名：
综合评述：
同意录用列入储备不予录用
日期：签名：
1、学历核查：属实不属实，说明
2、资格证书：属实不属实，说明
3、背景调查（原单位工作情况、岗位职务、离职原因等）：
调查说明：
（如有问题需重新核决）核查人：
2、转正申请表
员工转正申请表
填表日期：年月日
转正员工面谈记录
3、转岗评估表
转岗沟通评估表
4、任命通知书
瑞志达字【2015】X号签发人：
人事任命通知
为适应新形势下公司经营发展需要，经公司研究决定对XXX进行新的人事任命，现予以公布：
任命XXX同志为XX部XX岗位，为我司XX部第一负责人，全面负责公司XX部的管理和流程管控工作；
以上任命决定自XXXX年XX月XXX日起执行。
总经理签章：
签发日期：
主题词：人事任命通知
抄送：销售部、售后部、财务部、关爱部、市场部、行政部
制表：责校：共印6份。