2017年园林绿化公司组织架构和部门职能
园林绿化公司主要职责模版（2篇）
园林绿化公司主要职责模版园林绿化公司是一家专门从事园林绿化设计、施工和维护的企业，其主要职责是为客户提供高质量的园林绿化服务。
以下是一个园林绿化公司主要职责的模板，共分为五个方面：一、设计职责：1. 收集客户需求和要求，理解他们对园林绿化的期望和目标；2. 根据客户需求进行园林绿化设计，包括景观规划、植物种植、景观照明等方面；3. 使用专业的设计软件和工具，制作出具有美观和可行性的设计方案；4. 与客户沟通设计方案，根据客户反馈进行修改和调整，确保满足客户需求；5. 准备并提交设计方案的施工图和相关文件，以便后续的施工和维护工作。
二、施工职责：1. 根据设计方案，组织进行园林绿化的施工工作；2. 选购和运输所需的土壤、花卉、树木和其他园林材料；3. 协调和管理施工人员，确保施工进度和品质符合要求；4. 使用适当的工具和设备进行土地整理、植物种植、景观照明等工作；5. 监督施工现场的安全和卫生，确保施工过程中没有安全隐患。
三、养护维护职责：1. 制定和执行园林绿化的养护维护计划，确保园林的长期生态平衡；2. 定期对园林进行检查和评估，发现和解决问题，保持园林的良好状态；3. 植物的修剪、浇水、施肥和病虫害防治等管理和养护工作；4. 确保园林设施的正常运行和维护，如喷灌系统、照明设备等；5. 向客户提供园林养护的建议和指导，保持园林的美观和功能性。
四、环境保护职责：1. 积极关注并遵守相关的环境保护法律法规和政策；2. 在园林绿化设计和施工过程中，采用环保材料和技术，减少对自然环境的负面影响；3. 推广和使用节能、节水、低碳的园林绿化技术和设备；4. 对园林绿化项目进行环境影响评估，提出相应的环境保护措施；5. 倡导公众对园林绿化的重要性和价值，提高环保意识和生态文明理念。
五、客户服务职责：1. 提供专业、高效和满意的服务，超越客户的期望；2. 听取客户的意见和反馈，及时解决客户的问题和需求；3. 定期与客户进行沟通，了解他们的满意度和改进需求；4. 提供园林绿化方面的咨询和建议，帮助客户更好地理解和利用园林资源；5. 建立良好的合作关系，争取客户的口碑和再次合作的机会。
2017年物业服务公司组织架构和部门职能
2017年物业服务公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、环境管理部 (2)
2、安全管理部 (2)
3、工程维修部 (3)
4、行政人事部 (3)
5、综合管理部 (3)
6、质保部 (3)
7、财务部 (3)
8、证券部 (3)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、环境管理部
负责设置垃圾桶及其清运；道路、绿地、停车场等清扫；定期消毒和灭虫除害；绿化植物及园林景观的养护、灌溉、修缮等。
2、安全管理部
负责维护小区的公共秩序并对外来人员进行临时出入管理；对消防设施进行巡视检查、记录、反馈；机动车辆出入停放管理等。
2017年环境修复企业组织架构和部门职能
2017年环境修复企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、工程技术部 (2)
2、研发中心 (2)
3、项目管理部 (3)
4、商务管理部 (3)
5、企业管理部 (3)
6、物资管理部 (4)
7、总经理办公室 (4)
8、人力资源部 (4)
9、市场经营部 (4)
10、财务资金部 (5)
11、审计监察部 (5)
12、技术发展部 (5)
13、董事会办公室 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、工程技术部
对项目提供技术支持；配合市场经营部开展技术交流与谈判；参与投标工作，编制技术标；建立健全公司技术及质量管理体系，编制或修订技术规程，管理技术资料，进行监督、检查、纠正；解决项目施工中出现的技术难题，调查处理技术质量事故。
2、研发中心
编制技术研发计划；核心技术研发；组织申请和实施国家和地方。
2017年绿色建筑BIM节能服务公司组织架构和部门职能
2017年绿色建筑BIM节能服务公司组织架构和
部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）财管中心 (2)
（二）财务部 (3)
（三）行政人事部 (4)
（四）物资部 (7)
（五）绿色BIM事业部 (8)
（六）绿标认证部 (8)
（七）模型信息部 (9)
（八）创研中心 (11)
（九）绿色集成事业部 (11)
（十）设计部 (12)
（十一）业务部 (13)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）财管中心
1、负责编制公司年度财务预决算与项目总体预决算，并组织各职能部门及事业部编制年度预算、监控预算执行，审核修正财务预算。
2、负责按时向决算委员会提交月度财务支出预算与结算。
3、负责公司会计核算及财务管理工作，协助各事业部进行销售收入及应收账款管理，加强应收账款的控制。
4、根据公司资金计划及实际需要，进行资金配置与管理，编制项目总体资金计划，定期分析现金注入及现金收支平衡情况。
5、研究国家税收政策，制定并执行税务筹划，协调与当地税务。
园林绿化组织机构
园林绿化组织机构园林绿化组织机构是一个致力于城市绿化、园林建设和生态环境保护的专业机构。
它由一群热爱大自然、热衷于美化城市环境的人们组成，他们用自己的智慧和努力，为城市增添了一道亮丽的风景线。
园林绿化组织机构的成员来自不同的专业背景，包括园林设计师、植物学家、环境工程师等。
他们各司其职，合作无间，为城市规划和建设提供了专业的指导和支持。
同时，他们还积极开展宣传教育活动，倡导绿色环保理念，引导公众积极参与到城市绿化的行动中来。
园林绿化组织机构的主要工作包括：规划城市绿化项目，设计园林景观，选择适宜的植物种类，布置花草树木的摆放位置，确保植物的生长状况良好；制定绿化养护方案，定期对绿化带、公园等进行养护工作，保持景观的整洁和美观；开展环境保护宣传活动，组织绿化义工队伍，动员市民参与绿化行动，共同建设美丽家园。
园林绿化组织机构在城市建设中发挥着重要的作用。
他们不仅美化了城市环境，提升了市民的生活品质，还改善了城市的生态环境，净化了空气，增加了氧气含量。
同时，他们还通过植树造林、绿化公园等活动，促进了生态平衡的恢复，保护了珍稀植物和动物的生存环境。
园林绿化组织机构的工作并不容易，他们需要面对许多挑战和困难。
首先，人力和资金的不足是制约他们工作的主要问题。
由于绿化工作需要大量的人力和物力投入，而且投资回报周期较长，因此很难得到足够的支持。
其次，城市发展的压力也给他们带来了困扰，城市的扩张和建设往往需要占用大量的土地，这对于园林绿化工作来说是一个巨大的挑战。
然而，园林绿化组织机构并没有因此而气馁，相反，他们更加坚定了自己的信念和使命。
他们深知绿化工作的重要性，相信只有通过绿化，才能实现城市的可持续发展。
因此，他们积极争取政府和社会各界的支持，开展募捐活动，争取更多的资金和资源，为绿化事业做出更大的贡献。
园林绿化组织机构的成员们用自己的热情和努力，改变着城市的面貌，创造着美丽和谐的生活环境。
他们的工作不仅给市民带来了美的享受，更重要的是唤起了人们对大自然的热爱和保护意识。
园林绿化公司主要职责范本
园林绿化公司主要职责范本一、园林景观规划1. 根据客户要求和场地条件，进行园林景观规划和设计方案的编制。
2. 综合考虑场地的自然环境和人文特点，合理布局园林设施和植物种植。
3. 制定园林景观规划的施工图纸，并提供相应的施工说明。
二、园林绿化施工1. 根据园林景观规划方案，进行园林绿化施工。
2. 对场地进行平整、园路施工、草坪铺设、花坛建设等工作。
3. 进行园林设施的安装工作，包括喷泉、灯光、音响、休息亭等设施的安装。
4. 进行植物的种植，包括花卉、树木、灌木等植物的选择和种植工作。
三、园林景观维护1. 对已完成的园林景观进行养护和维护。
2. 定期修剪和修整植物，保持植物的良好状态。
3. 进行草坪的修剪和施肥，保持草坪的绿化效果。
4. 定期检查园林设施的运行情况，及时进行维修和更换。
四、园林病虫害防治1. 对园林景观植物进行病虫害防治工作。
2. 定期进行植物的病虫害检查，及时发现并处理病虫害问题。
3. 根据病虫害种类和情况，选择合适的防治方法进行处理。
五、园林景观改造1. 根据客户需求，对已有的园林景观进行改造和升级。
2. 提供可行性研究和改造方案的编制。
3. 进行园林景观的改造施工。
六、园林绿化咨询服务1. 提供园林绿化的咨询服务，包括景观规划、设计、施工等方面的咨询。
2. 对客户提出的园林绿化问题进行解答和指导。
七、园林绿化材料供应1. 提供园林绿化所需的植物苗木、园林设施、草坪草等材料的供应。
八、园林绿化项目管理1. 对园林绿化项目进行管理和协调。
2. 确保项目按时、按质量要求完成。
3. 把控项目进度和成本，进行项目预算和资金管理。
九、园林绿化教育培训1. 提供园林绿化的教育培训服务，包括技术培训和管理培训等方面的培训。
以上是园林绿化公司主要职责范本，这些职责涵盖了园林绿化公司的主要工作内容，公司可根据实际情况进行具体的调整和完善。
景观绿化部各职能部职责
景观绿化部职能架构为了使兴汉新区景观园林绿化工程更细化，现将景观绿化部划分为工程技术部，绿化养护部,其中绿化养护部包括道路养护和苗圃养护两个方面。
景观绿化部2017.7.16一、工程技术部工作职责：1、负责景观绿化图纸会审，隐蔽工程监督、竣工验收和管理组织工作；2、负责检查树木花草的养护，浇水、施肥、病虫害防治及修剪等工作，与施工单位进行技术交底，解决发包方与承包方应解决的景观园林上一系列问题；3、负责全程监督施工单位绿化施工完成至工程移交期间景观绿化质量工作，做好养护期苗木修剪，移植，更换和草坪修剪、养护等工作；4、负责定期对工程项目进行质量安全大检查，做好检查纪录，发现隐患及时处理并责令施工单位限期整改，检查各种防护设施；5、负责监督工程项目施工质量，参加工程检查验收工作，协助公司相关部门做好协调工作；6、负责参加现场建设单位、监理、工程施工单位之间的信息交流、信息处理等管理事宜；7、负责员工的出勤考核，解决部门内的工作协调和人员沟通；8、负责编制绿化管理制度、标准、工作流程；9、指导员工正确使用绿化机械及各绿化养护工作的操作规程；10、负责绿化工具、材料的发放、保管，合理控制绿化工具、材料的消耗；11、负责园林器械的选购采办以及使用和维护等工作；12、建立完整的绿化养护管理保障体系，负责绿化养护工作的组织、落实及检查指导、考核工作；13、负责日常工作安排，划分责任区，组织员工学习管理规章制度、养护标准、岗位责任制和探讨园林艺术知识，并督促员工遵守各项制度.14、积极配合领导完成交办的其他事宜。
二、绿化养护部工作职责：1、协助做好绿化养护人员的招聘。
苗木三分种植，七分养护，要求养护管理人员具备“丰富的园艺经验”，对绿化养护布局及规划有一定的审美水平；2、根据养护区域的实际情况制定年度及月度园林绿化养护工作计划；3、落实责任，完善养护制度，对园区所有苗木进行分类，按照植物特征，习性登记造册；4、做好农药管理及保洁，除草管理工作；5、负责做好绿化养护的宣传教育工作，制定养护管理规范细则；6、配合公司做好五一，国庆和春节等节假日的时花摆放，魔纹造型，确保园区绿化整洁卫生；7、完成上级和领导交办的其它工作。
2017年物业管理公司组织架构和部门职能
2017年物业管理公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)（一）人事部 (2)（二）行政办公室 (3)（三）市场部 (3)（四）城乡环卫运营部 (4)（五）物业后勤部 (4)（六）财务部 (5)一、公司组织架构二、部门主要职能（一）人事部1、分管各项行政事务的有效开展，组织和监控各项行政管理文件或制度的落实，并针对公司行政管理部门的工作开展进行宏观控制和指导针对公司整体的人力资源发展状况，进行总体规划和控制；2、对涉及行政、人力资源、策划相关工作参与及重大决策的决定和规划；3、根据公司行政管理制度及相关规定，组织实施车辆管理、财产综合管理、安全保卫管理、办公环境管理等勤务工作，为公司业务运行提供支持和保障，为员工提供安全、整洁的工作环境；4、负责企业文化的建设与推广；5、编制公司组织结构和管理体系；（二）行政办公室1、负责公司总体发展规划及实施与管理。
2、领导公司的经营活动，实现公司的预算利润指标。
3、研究市场的需求，不断调整公司的管理与经营思路，使公司不断得到发展, 塑造本公司对外形象。
4、核定各项目、部门的人员、设备配备等5、根据公司规定，决定本公司部门层及以下人员的任免职与奖惩。
6、审核综合事务部所制定的各项规章制度，包括员工手册、公司形象、规章制度、薪酬福利、各岗位责任等项的审订。
7、负责督导行政人事部部、品质管理部、及物业后勤部、财务部、城乡环卫部等部门的各项工作和事务。
（三）市场部1、研究市场的需求，不断调整公司的管理与经营思路，使公司不断得到发展, 塑造本公司对外形象。
2、制定招投标文件。
（四）城乡环卫运营部1、贯彻执行国家和上级有关市容和环境卫生管理的法令、法规制定城乡环境卫生管理实施办法。
2、负责辖区环境卫生的综合协调工作，指导、监督、检查、考评城乡环境卫生管理工作。
3、负责制订环境卫生管理工作的年度计划，编制城乡环境卫生发展规划。
4、负责辖区生活垃圾垃圾清运、中转、处置工作。
2021年园林绿化企业组织架构及部门职责
园林绿化企业组织架构及部门职责2021年10月目录一、组织架构 (3)二、主要部门职责 (4)(一)总经理 (4)(二)财务部 (4)(三)综合办公室 (4)(四)工程部 (5)(五)资产中心（后勤部） (5)(六)采购中心（后勤部） (6)(七)苗木基地（后勤部） (6)(八)设计院 (6)附件：苗圃管理流程 (7)（1）种植计划管理 (7)（2）苗木入圃管理 (7)（3）种植场地管理 (7)（4）种植过程管理 (7)（5）交接管理 (8)（6）入库台账管理 (8)（7）养护管理 (8)（8）出圃计划管理 (10)（9）出圃流程管理 (11)（10）出库台账管理 (11)园林绿化企业组织架构及部门职责一、组织架构二、主要部门职责(一)总经理1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作；2、组织实施公司年度经营计划和投资方案；拟订公司内部管理机构设置方案；拟订公司的基本管理制度；制定公司的具体规章；3、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理等高级管理人员；招投标的取舍和运作策略。
(二)财务部1、为公司重大决策提供财务依据；2、为公司资金运转提供保障；3、为公司资金使用起到易查备审和监控作用。
(三)综合办公室综合办是整个公司有效运营的枢纽，服务于股东大会、董事会、监事会和总经理的决策和计划安排，负责公司政务、法务及人力资源专项管理工作；1、协助股东会、董事会、监事会和总经理制定公司发展规划、年度管理目标、经济考核指标及其检查、督促和落实；2、协助公司领导建立、健全和完善各项管理制度，促进公司管理科学化、制度化、规范化；3、负责公司对内对外宣传工作，协助公司领导层做好企业文化建设、完善和提升工作；4、负责统筹综合办重点及日常工作，做好对内对外协调工作；5、负责做好公司政务、人力资源、薪酬考核、食堂工作和各类事务等管理工作；6、负责综合办成员监督考核，充分调动员工的积极性；7、及时了解和发现工作中的新情况，新问题，提出解决办法和建议；8、完成领导交办的其他工作。
公司组织架构及职权部门在园林养护和景观绿化工程中的作用
公司组织架构及职权部门在园林养护和景观绿化工程中的作用1. 引言本文旨在探讨公司组织架构及职权部门在园林养护和景观绿化工程中的作用。
园林养护和景观绿化工程是一项复杂的任务，需要协调各个部门的工作，确保项目的顺利进行和高质量的完成。
2. 公司组织架构的重要性公司组织架构是指公司内部的各个部门之间的关系和职责分工。
一个合理和高效的组织架构可以帮助公司更好地管理和执行园林养护和景观绿化工程。
以下是公司组织架构在该领域中的重要作用：2.1 部门协调与合作公司组织架构确定了各个部门的职责和权限，使得不同部门之间能够更好地协调和合作。
在园林养护和景观绿化工程中，不同部门如设计部门、施工部门、养护部门等需要紧密合作，确保项目从规划到实施的顺利进行。
2.2 信息流通与沟通合理的组织架构可以促进信息在各个部门之间的流通和沟通。
通过设立专门的沟通渠道和机制，不同部门可以及时地共享信息、交流意见和解决问题。
这有助于提高工作效率和项目质量。
2.3 资源优化与管理公司组织架构可以帮助合理分配和管理资源。
不同部门在园林养护和景观绿化工程中需求不同的人力、物力和财力资源。
通过合理的组织架构，可以更好地利用和管理这些资源，提高工作效率和经济效益。
3. 职权部门的作用在园林养护和景观绿化工程中，不同职权部门承担着不同的责任和任务。
以下是一些常见职权部门及其在该领域中的作用：3.1 设计部门设计部门负责园林养护和景观绿化工程的规划和设计工作。
他们根据客户需求、环境特点和技术要求，制定合理的设计方案。
设计部门的工作直接影响到项目的美观性、功能性和可持续性。
3.2 施工部门施工部门负责根据设计方案进行实际的工程施工。
他们需要具备丰富的技术经验和操作能力，确保工程按照设计要求进行施工。
施工部门的工作直接关系到项目的质量和进度。
3.3 养护部门养护部门负责园林养护和景观绿化工程的后期维护和管理。
他们需要定期进行植物养护、设备维修等工作，保持项目的良好状态。
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2017年园林绿化公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）研发部 (2)
（二）设计部 (3)
（三）财务部 (4)
（四）工程部 (5)
（五）成控部 (6)
（六）质安部 (6)
（七）苗圃部 (7)
（八）经营部 (7)
（九）行政部 (8)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）研发部
1、制定并实施研发人员的培训计划。
2、负责公司新产品、新技术的调研、论证、开发、设计工作。
3、负责组织实施研发规划。
4、制定研发规范、推行并优化研发管理体系。
5、组建公司技术平台，评估研发平台投资。
6、研发部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度。
7、评估项目研发的可行性。