2018年园林绿化公司组织架构和部门职能
2018年园林公司组织架构和部门职能
对经营过程中的重大问题及时跟踪分析调研，负责业务拓展、客户关系维护、合约管理、成本管理、投标管理、采购管理、资金管理、资信管理等。
4
根据公司发展规划，负责公司资质、档案、印鉴及各类证照的全面管理和维护，负责人力资源管理、行政管理及法务管理。
5
按照财务制度的要求记录信息，为公司决策提供准确无误的财税相关信息及报表。负责核算管理、税收管理、财务管理、经营管理、金融管理等。
2018年园林公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构2
二、部门主Байду номын сангаас职能2
1、设计部2
2、工程管理部2
3、经营管理部3
4、综合管理部3
5、计划财务部3
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1
根据公司战略需求，负责设计管理、标准化管理、技术服务与支持、产品研发等。
2
根据公司的战略发展需求，建立和完善公司工程进度质量安全标准，负责工程进度、质量、招标签证、养护、档案管理等项目管理，负责项目部管理、供应商管理、苗圃管理等。
2018年滨海生态园林绿化公司组织架构和部门职能
2018年滨海生态园林绿化公司组织架构和部门
职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、监察审计部 (2)
2、成本管理部 (3)
3、经营管理部 (3)
4、市场发展部 (3)
5、总工办 (4)
6、研发中心 (4)
7、工程事业部 (5)
8、文化旅游事业部 (6)
9、养护事业部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、监察审计部
制定公司监察审计和内部风险控制审计制度、流程和机制，编制企业年度内部监察审计计划；对公司和各部门的各项制度、流程和机制的运行情况进行监督检查；对各部门、各分子公司、各项目部的财务收支、固定资产、经营目标、物资采购、工程分包招标、经济合同、内部控制及其他有关的经济活动进行审计监督；负责监察公司的资本性投融资、流动资金的融资等投融资工作；对重要或大额经济合同、协议进行审计并对合同履行情况进行监察；对严重违反财经纪律和公司规章制度、侵占公司资产、严重损失浪费等损害公司利益的行为进行专案审计；定期和不定期地向公司领导报告监察审计工作状况，提出完善控制和管理措施的建议；促进公司规范化建设及廉政建设。
2018年园林公司组织架构和部门职能
负责公司财务会计体系的建立和管理；公司日常的财务管理、会计核算、会计监督工作；参与公司重大项目的分析和决策，提供财务方面的分析和决策依据；制定公司资金运营计划，筹集运营资金，保证公司发展的资金需求。
（三）
负责公司品牌推广、市场拓展；负责对工程合同的洽谈、拟定和签订工作；负责客户接待并进行回访。
（六）
负责建立和完善造价管理体系，建立工程与材料设备造价信息库；编制各类项目施工成本预算书及工程项目投标文件；负责项目施工过程中的成本控制工作，负责项目结算；参与工程的投标、评审、开标答疑，参与工程合同的谈判和评审。
（七）
负责公司新技术、新工艺的开发、实施；控制开发进度，及时修订计划；产品开发技术风险的评估；将新技术应用到生产中；基于试验数据、专业知识、市场信息等进行工艺优化，将优化后的工艺标准化，使大规模重复生产成为可能；负责关键核心技术的产权保护。
（四）
负责公司各项目部主要材料、苗木的采购；发展、选择和管理供应商，建立供应商信息库和产品价拓；建立健全工程管理制度及相关的工程施工规范；合理调配各区域工程技术人员，及时掌握工程的施工进度与工程质量并进行有效控制，合理使用资金，与客户建立并保持良好的合作关系。
2018年园林公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）
1
负责公司人力资源规划、人员招聘及调配；设计公司薪酬福利体系及实施、设计绩效考核制度及实施；培训和发展内部人员。
2
负责与公司质量环境职业健康安全管理活动；编制公司质量环境职业健康安全管理体系文件；负责质量环境职业健康安全管理文件和记录的控制管理，编制并运行《文件和记录控制程序》；负责质量、环境、职业健康安全管理体系文件归档管理。
绿化项目组织架构和岗位职责
1．组织管理架构2．岗位职责（1）劳资员岗位职责1、协助上级建立健全公司招聘、培训、绩效考核等人力资源制度建设；2、建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同；3、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作；4、收集相关的劳动用工等人事政策及法规；5、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续；6、协同开展新员工入职培训，业务培训，执行培训计划，联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈；7、负责员工工资结算和年度工资总额申报，办理相应的社会保险等；8、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动。
9、员工工资核算、发放。
（2）文员岗位职责1、负责行政部日常行政管理工作，包括受理投诉和来、访接待、收发传真、考勤登记、接听电话等工作；2、负责做好计算机打字、复印等工作。
3、负责办理各类文件的收发、登记、阅签、清退、整理、归档、保密工作；4、负责会议的筹备、会议通知的拟写、下发工作，负责会议记录和文字材料的整理。
5、负责收集和撰写有关信息，及时向领导提供信息参考和建设意见。
提请领导应尽快办理的有关工作。
6、做好档案材料管理工作,严格借档手续。
7、完成行政部经理临时交办的其他任务。
（3）花卉管理员岗位职责1、认真执行各项绿化养护操作规程。
2、负责责任区内绿化的养护管理工作，清楚各种养护规程，并按规程对花、草、树木及时进行修剪、整型、清理、施肥、防病治虫等，保持绿化四季处于良好状态。
3、做好绿地、花坛的日常保洁工作，每天要及时清运修剪后的废草、树叶、树枝等杂物，确保整洁美观、无杂草杂物（含砖头、积土、余泥、废铁废纸、垃圾、张贴物、悬挂物等，鹅卵石可适当放置）。
4、熟练操作各种绿化工具、设备，清楚各种绿化物料的使用方法，并严格遵守各项安全操作规程。
5、进行喷洒农药、修剪树木等具有危险性的工作时要采取相应的安全防范措施，保证周围的环境及人员、财产的安全。
2018年园林公司组织架构和部门职能设计
（7）负责合理控制成本。
3
（1）负责公司会务组织、会议纪要编写、公司来客接待等工作；
（2）负责公司内各类文件及公文的编撰、印发、传递等工作；
（3）负责公司内部文档管理、证照管理、印鉴管理等工作；
（4）负责公司办公用品的采购及发放工作，建立办公用品台账；
（5）负责建立健全本部门所辖事务的各项规章制度、管理程序。
（6）负责督促项目部按规定及时进行竣工资料的整理、归档上报工作。
6
（1）负责跟踪分析目标建造成本执行情况、完成建造成本动态表并做分析；
（2）负责公司项目的预、决算工作，公司招、投标书的制作和招投标协调监管工作；
（3）负责公司项目原材料的采购计划和价格的审核、监管；
（4）负责监管公司物资、资金的分配使用，监管工程进度，审核工程付款；
4
（1）负责掌握市场信息，并对其行筛选、提炼，并做好信息的保密工作；
（2）负责工程项目的跟踪调研，随时掌握工程项目的现状、发展动态及前景；
（3）ห้องสมุดไป่ตู้责领取招标相关事宜；
（4）负责参与工程管理部组织的各项与工程有关的会议；
（5）负责掌握建设方与招标单位的情况，协助合约部投标报价；
（6）负责协助合约部签订工程施工合同、设计合同等。
（5）负责组织筹办董事、监事会议和股东大会。
2
（1）负责参与公司的工程项目可行性研究和项目评估中的财务分析工作；
（2）负责董事会及总经理和经营部所需的财务数据资料的整理编报；
（3）负责工商、税务、银行的协调和日常事务处理；
（4）负责制定公司资金调度、融资和资金使用计划；
（5）负责工程款和销售款的统计、复核工作；
（5）负责制定苗木出圃销售、入圃采购和生产工具、生产资料采购申请计划。
2018年园林绿化企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构2
二、部门主要职能2
1、工程
4、采购部3
5、综合办公室3
6、成本经营部3
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1
负责公司项目施工、技术培训和园林工程养护管理。
2
负责公司承揽各种符合资质范围的景观设计；提供高端私人别墅、庭院订制服务。
3
负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计师事务所等联络、沟通工作；负责资金管理、调度，编制月、季、年度财务情况说明分析；负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证；负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。
4
负责公司工程项目所需材料、苗木、机械等采购。
5
负责公司人力资源、行政管理、后勤保障等工作。
6
负责公司成本核算、工程项目预算、工程项目投标、市场开发和工程项目审计。
2018年园林绿化企业组织架构和部门职能
2018年园林绿化企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、法务部 (2)
2、人力资源部 (3)
3、综合办公室 (3)
4、财务部 (3)
5、工程安全管理部 (3)
6、苗木事业部 (4)
7、物资采购部 (4)
8、工程预算部 (4)
9、招投标管理部 (5)
10、合同管理部 (5)
11、技术质量部 (5)
12、总工办公室 (6)
13、工程设计部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、法务部
负责公司各项法律规范的建立，并持续其改进完善；列席公司股东会和由公司高管组织、参加的会议，就相关法律事务提供法律咨询和发表法律意见；负责公司的合同文本的制定、修改，参与公司重大合同的谈判、签订，对各类合同的履行进行监督；负责对公司合同档案的管理；为各部门及其工作人员提供法律咨询，对公司员工进行法律培训等工作。
2018年苗木培育种植企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构2
二、部门主要能2
1、总经办2
2、市场部3
3、生产部3
4、采购部3
5、质检部3
6、财务部3
7、综合管理部3
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1
负责总经理办公室的全面工作，负责公司各岗位分工并制定工作职责和工作标准，建立部门工作制度，组织并督促办公室人员全面完成部门职责范围内的各项任务；根据总经理办公会议、公司会议开展各项工作。
6
主持公司财务计划的制定、财务管理、分析研究会计数据，准备财务报告，向管理层提供财务信息；负责公司的货币资金核算、往来结算、考勤结算及工资核发。
7
组织公司企划及公司研发工作；组织开展公司行政、人事、后勤和档案管理工作；公司信息管理工作；收集、整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料。
2
收集市场信息，做好苗木销售与客户管理。
3
组织生产技术部员工完成苗木生产培育工作，实现生产目标；完成苗圃日常技术工作，技术资料的整理与编制。
4
采购计划的编制与执行；调查分析价格变化，了解市场及未来发展趋势；控制采购成本及与供应商关系的管理。
5
制定质检计划及确定质检规程；质检情况评估、汇总、汇报并提出合理建议。
2018年园林景观设计企业公司组织架构图职能部门及工作职责
2018年园林景观设计企业公司组织架构图职能部门及工作职责particular day 2018目录第一节、公司组织架构图 (4)第二节、职能部门及工作职责 (4)一、总裁办公室 (4)1、行政管理 (4)2、后勤管理 (5)二、人力资源中心 (5)1、人力资源管理 (5)三、新科技研发中心 (5)1、新技术研发 (5)2、国际交流与合作 (6)四、财务资金中心 (6)1、财务事项管理 (6)2、成本管理 (6)3、基础工作 (6)五、开发运营中心 (7)1、市场开发 (7)2、招投标管理 (7)3、合同管理 (7)4、项目档案管理 (8)5、回款协调 (8)六、景观园林设计院 (8)1、商务协作 (8)2、设计过程控制 (8)3、技术研发 (9)七、建筑规划设计院 (9)1、商务协作 (9)2、设计过程控制 (9)3、技术研发 (10)八、PC装配式建筑院 (10)1、商务协作 (10)2、设计过程控制 (10)3、技术研发 (10)九、装饰装修设计院 (11)1、商务协作 (11)2、设计过程控制 (11)3、技术研发 (11)十、农林规划设计院 (12)1、商务协作 (12)2、设计过程控制 (12)3、技术研发 (12)十一、旅游规划设计院 (13)1、商务协作 (13)2、设计过程控制 (13)3、技术研发 (13)十二、专家委员会 (14)1、技术引领 (14)2、质量标准制定 (14)3、质量把控 (14)4、重大项目对接 (14)第一节、公司组织架构图第二节、职能部门及工作职责一、总裁办公室1、行政管理负责建立健全公司行政管理体系，做好公司发展的支持服务工作；协调总经理和各部门的工作，负责上传下达，协助相关部门开展重大活动；参与公司重大人事、业务问题的决策；。
园林绿化部管理制度
园林绿化部管理制度1. 简介园林绿化部管理制度旨在规范园林绿化部门的运作、提高园林绿化管理的效率和质量，营造美丽宜居的城市环境。
本管理制度适用于园林绿化部门的所有工作人员，并应被全体员工严格遵守。
2. 组织架构2.1 部门组成园林绿化部门由部门主管、副主管和各类工作人员组成。
部门主管负责整个园林绿化部门的日常管理和决策，副主管协助部门主管履行职责。
工作人员分别负责不同的工作内容，如园林设计、园林施工、景观维护等。
2.2 职责划分园林绿化部门的主要职责包括：•规划和设计城市园林绿化项目；•组织园林施工，并负责施工过程的监督和管理；•负责城市景观的日常维护和养护工作；•开展园林绿化宣传和教育活动。
3. 工作流程3.1 项目立项和规划针对城市园林绿化的需要，园林绿化部门需进行项目立项，并编制相应的园林规划方案。
方案应包括景观设计、植物选择、绿化施工方案等内容，并报请相关部门审核和批准。
3.2 施工管理园林绿化部门负责组织园林施工工作。
具体流程包括：•制定施工计划，明确施工时间、地点和人员等；•确定施工队伍，保证施工人员具备相关技术和资质；•负责园林材料的采购和管理；•监督施工过程，确保按照规范进行。
3.3 景观维护园林绿化部门负责城市园林景观的日常维护和养护工作。
具体工作内容包括：•水草树木的浇水、修剪和施肥；•种植区域的除草和病虫害防治；•道路绿化的保洁和路面维护等。
3.4 宣传和教育园林绿化部门定期组织园林绿化宣传和教育活动，提升公众对园林绿化的认知和重视程度。
活动形式可以包括展览、讲座、绿化知识宣传等。
4. 工作规范为了确保园林绿化部门的工作质量和效率，以下几个方面需严格遵守：•执行园林绿化相关的法律法规和标准；•保证工作人员具备相关专业知识和技能；•严格遵守施工和维护的工作流程；•做好工作记录和信息归档，方便日后追溯；•定期开展团队内部培训，提升员工的综合素质。
5. 总结园林绿化部门管理制度的实施，对于城市园林的管理和发展至关重要。
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2018年园林绿化公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）总经办 (2)
（二）财务部 (3)
（三）人事行政部 (3)
（四）市场部 (4)
（五）预算结算部 (4)
（六）采购部 (5)
（七）工程管理部 (5)
（八）成本合约部 (6)
（九）研发部 (7)
（十）分公司 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）总经办
1、组织讨论公司的发展规划、经营方针和投资方案。
确定年度经营目标。
2、制定年度财务预算目标。
定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。
3、提名公司总经理和其它高级管理人员的聘用和解职，报董事会批准和备案。
讨论公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会备案。
4、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。
5、处理其他由股东会授权的重大事项。