2017年园林绿化公司组织架构和部门职能
园林公司组织机构和岗位职责
郴州市汇峰林业发展有限公司珠海市美景中林园林工程有限公司组织机构及岗位职责一、总经理1、主持公司全面工作。
2、主持制定、批准公司的工作方针和工作目标。
3、仁命公司管理者。
4、负责批准各种报告和程序文件。
5、负责组织对管理评审的实施。
6、组织并主持对重大园林绿化工程与管理项目合同或标书的评审；对产品质量及重大的产品质量事故负责。
7、组织审定公司中长期发展规划、年度计划、各种专项计划及园林绿化设计、施工、管理方案和重大质量计划（如人事、培训、财务等）。
二、副总经理1、协助总经理工作，对总经理负责。
2、分管苗木生产和经营工作。
3、负责公司安全生产、安全教育工作。
4、负责分管范围内的各项工作计划、规章制度的制定实施，对分管部门出现的重大失误负责。
5、协助总经理做好管理评审及相应纠正措施工作。
6、向总经理报告公司各项工作体系的运行情况。
三、行政技术部负责公司质量体系文件和资料的控制；协助总经理做好公司各部门定岗定员的工作；负责组织技术开发和员工培训；负责公司的行政人事、后勤管理工作，根据公司质量管理的实际需要建立人事档案，保证为公司各部门输送各类合格人员；负责撰写、审核本公司各种公文和规则制度；负责公司财务管理工作；负责督促巡察队落实巡察工作；负责公司车队管理及检测、计量设备的管理；负责组织苗木的销售工作；完成公司交办的其他任务。
㈠办公室1、文件控制员职责负责质量体系文件的归档保存，收集有关的法律、法规、标准、条文等文件并分类归档；协助副总经理做各种接待、咨询、检查工作。
2、采购员职责负责个部室生产资料、劳动工具、办公用品的采购工作，到公司选定的合格供应商处采购，并对产品进行检验，以保证所购物品满足质量要求，对不合格供应商提出更换意见。
所购物品必须入库管理，及时填写《物品入库单》。
与仓管员密切配合，及时了解物品库存情况，对缺货物品及时补充。
采购物品的单据应填写数量、规格（型号）及单价，并按有关规定进行报销。
2017年园林绿化企业组织架构和部门职能
2017年园林绿化企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、监督部 (2)
2、行政部 (3)
3、财务部 (3)
4、工程部 (3)
5、采购部 (3)
6、生产管理部 (4)
7、绿化管理部 (4)
8、设计部 (4)
9、科研部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、监督部
监督检查各单位质量保证体系之间的协调性和一致性；监督检查勘察、设计文件是否符合要求，施工、设备、材料等是否符合质量标准；监督检查材料采购、进场和使用等环节的质量情况，并公布抽查样品的质量检测结果；对工程质量情况进行抽检，分析主要质量指标的变化情况、评估总体质量状况和存在的主要问题，提出加强质量管理的政策措施和指导性意见，定期发布质量动态信息。
编制施工安全保证措施，加强员工教育；现场安全管理和检查。
2017年园林公司组织架构和部门职能
2017年园林公司组织架构和部门职能
2017年园林公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）办公室 (2)
（二）人力资源部 (3)
（三）财务部 (3)
（四）证券事务部 (4)
（五）内部审计部 (4)
（六）营销中心 (4)
（七）研发中心 (5)
（八）工程管理中心 (5)
（九）成本管控中心 (6)
（十）采购中心 (6)
（十一）公建园林事业部 (7)
（十二）园林养护事业部 (7)
（十三）地产景观事业部 (8)
（十四）市政公用事业部 (8)
（十五）古典建筑事业部 (9)
（十六）资本运营部 (9)
（十七）技术中心 (9)
（十八）PPP中心 (10)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）办公室
1、负责牵头组织公司规章制度的制定和修订工作，组织拟订公司年度工作计划，以及组织做好公司年度工作总结；
2、负责公司文秘、公文、法律事务工作，并负责公司行政后勤服务工作；
3、负责公司资质、营业执照等证照的申报、维护及管理工作；
4、负责公司内部协调和对外联系作，并负责公司宣传、企划与企业文化建设等工作；。
园林绿化组织机构
园林绿化组织机构园林绿化组织机构是一个致力于城市绿化、园林建设和生态环境保护的专业机构。
它由一群热爱大自然、热衷于美化城市环境的人们组成，他们用自己的智慧和努力，为城市增添了一道亮丽的风景线。
园林绿化组织机构的成员来自不同的专业背景，包括园林设计师、植物学家、环境工程师等。
他们各司其职，合作无间，为城市规划和建设提供了专业的指导和支持。
同时，他们还积极开展宣传教育活动，倡导绿色环保理念，引导公众积极参与到城市绿化的行动中来。
园林绿化组织机构的主要工作包括：规划城市绿化项目，设计园林景观，选择适宜的植物种类，布置花草树木的摆放位置，确保植物的生长状况良好；制定绿化养护方案，定期对绿化带、公园等进行养护工作，保持景观的整洁和美观；开展环境保护宣传活动，组织绿化义工队伍，动员市民参与绿化行动，共同建设美丽家园。
园林绿化组织机构在城市建设中发挥着重要的作用。
他们不仅美化了城市环境，提升了市民的生活品质，还改善了城市的生态环境，净化了空气，增加了氧气含量。
同时，他们还通过植树造林、绿化公园等活动，促进了生态平衡的恢复，保护了珍稀植物和动物的生存环境。
园林绿化组织机构的工作并不容易，他们需要面对许多挑战和困难。
首先，人力和资金的不足是制约他们工作的主要问题。
由于绿化工作需要大量的人力和物力投入，而且投资回报周期较长，因此很难得到足够的支持。
其次，城市发展的压力也给他们带来了困扰，城市的扩张和建设往往需要占用大量的土地，这对于园林绿化工作来说是一个巨大的挑战。
然而，园林绿化组织机构并没有因此而气馁，相反，他们更加坚定了自己的信念和使命。
他们深知绿化工作的重要性，相信只有通过绿化，才能实现城市的可持续发展。
因此，他们积极争取政府和社会各界的支持，开展募捐活动，争取更多的资金和资源，为绿化事业做出更大的贡献。
园林绿化组织机构的成员们用自己的热情和努力，改变着城市的面貌，创造着美丽和谐的生活环境。
他们的工作不仅给市民带来了美的享受，更重要的是唤起了人们对大自然的热爱和保护意识。
公司组织架构及职权部门在园林养护和景观绿化工程中的作用
公司组织架构及职权部门在园林养护和景观绿化工程中的作用1. 引言本文旨在探讨公司组织架构及职权部门在园林养护和景观绿化工程中的作用。
园林养护和景观绿化工程是一项复杂的任务，需要协调各个部门的工作，确保项目的顺利进行和高质量的完成。
2. 公司组织架构的重要性公司组织架构是指公司内部的各个部门之间的关系和职责分工。
一个合理和高效的组织架构可以帮助公司更好地管理和执行园林养护和景观绿化工程。
以下是公司组织架构在该领域中的重要作用：2.1 部门协调与合作公司组织架构确定了各个部门的职责和权限，使得不同部门之间能够更好地协调和合作。
在园林养护和景观绿化工程中，不同部门如设计部门、施工部门、养护部门等需要紧密合作，确保项目从规划到实施的顺利进行。
2.2 信息流通与沟通合理的组织架构可以促进信息在各个部门之间的流通和沟通。
通过设立专门的沟通渠道和机制，不同部门可以及时地共享信息、交流意见和解决问题。
这有助于提高工作效率和项目质量。
2.3 资源优化与管理公司组织架构可以帮助合理分配和管理资源。
不同部门在园林养护和景观绿化工程中需求不同的人力、物力和财力资源。
通过合理的组织架构，可以更好地利用和管理这些资源，提高工作效率和经济效益。
3. 职权部门的作用在园林养护和景观绿化工程中，不同职权部门承担着不同的责任和任务。
以下是一些常见职权部门及其在该领域中的作用：3.1 设计部门设计部门负责园林养护和景观绿化工程的规划和设计工作。
他们根据客户需求、环境特点和技术要求，制定合理的设计方案。
设计部门的工作直接影响到项目的美观性、功能性和可持续性。
3.2 施工部门施工部门负责根据设计方案进行实际的工程施工。
他们需要具备丰富的技术经验和操作能力，确保工程按照设计要求进行施工。
施工部门的工作直接关系到项目的质量和进度。
3.3 养护部门养护部门负责园林养护和景观绿化工程的后期维护和管理。
他们需要定期进行植物养护、设备维修等工作，保持项目的良好状态。
绿化管理组织架构及岗位职责
绿化管理组织架构及岗位职责1.目的明确各岗位职责与分工，确保绿化管理工作的有序进行2.使用范围适用于****公司项目3.职责绿化主管负责本规程的监督和实施。
各成员负责本规程的实施和互相监督。
4.管理内容部门职责据公司的指示精神制定物业绿化管理各项规章制度，组织协调绿化各项工作；负责小区的所有绿化工作，提升服务意识和服务水平，为业主（住户）营造良好的生活和工作环境；实行科学化管理，深入现场，从节约角度出发不断改进和提高细化管理层次；保管整理好与绿化工作有关文件资料和归档工作；广泛接受各方面的意见和建议，提高部门的工作水准；协助其它部门工作。
职位设置图各职位说明绿化主管全面负责本小区的绿化养护工作，同时，按照公司经理的指示和公司的管理目标，拟定工作计划，组织各项清洁绿化养护服务的具体工作；根据公司体系协助制订并严格执行绿化各项作业规程；熟悉所管辖的绿化面积和有关的工具、设备、药品等情况；拟订特殊季节特殊天气下的物业绿化实施方案，合理安排人员和使用设备与工具；定期对现场绿化人员及现场工作情况进行巡视检查，发现问题及时整改，并验证整改效果（每周1次巡检）；监督本部门工作计划的完成情况；对出现的紧急情况，及时组织进行处理，对工作疑点难点进行技术指导；观察和掌握员工情绪，做好员工思想工作；严格控制各种物品的消耗使用；安排好新员工的上岗培训和日常的业务技能、服务标准等各项培训工作，提高员工的工作质量服务意识及文化素养；组织部门与其他部门的横向沟通；处理上级领导交办的其他事项。
绿化班长接受绿化主管的督导，同时每日班前留意当日绿化主管的部署和提示，做好日常工作安排，监督落实绿化员岗位职责，上岗前检查员工的仪容、仪表；负责所辖区域绿化工具、设备、物品的领用消耗统计和保管；及时向部门主管汇报绿化工作中发现的问题,听取指示,认真落实；随时检查员工的工作情况，做好对员工的出勤、工作的考核记录，合理安排各岗位的工作；负责对员工进行岗位培训，并做好培训记录。
园林绿化岗位职责说明书
学历要求
不限
专业
不限
年龄要求
30--55周岁
性别
不限
工作经验
不限
管理经验
不限
技能素质要求
吃苦耐劳，团队协作，服从指挥。
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
本人已认真阅读并理解本岗位职责全部内容, 在工作期间本人自愿遵守并履行以上全部内容。
签字：
年月日
4、负责乔木的修剪、病虫害预防、支撑等日常养护。
5、负责湖区内水草的清理养护。
6、负责对草坪、灌木、乔木所修剪下的残枝进行集中清运处理。
7、负责对使用后的农药包装物进行焚烧或深埋。
8、负责对食堂、宿舍、办公区等部位害虫的消杀。
9、负责草花的摆放和日常养护。
10、负责对园林机具的清洗、保管和日常保养。
职务名称
园林绿化
所属部门
物业服务部直接上级Βιβλιοθήκη 园林绿化班长直接下级
无
岗位概述
在园林绿化班长的带领下，做好场馆内园林绿化的工作。
工作内容
1、遵守公司的各项规章制度，上下班按时打卡，上班期间必须佩戴工牌，穿工作衣；
2、负责草坪的修剪、病虫害预防、杂草清理、补植等日常养护。
3、负责灌木组团的修剪、病虫害预防、补植空缺等日常养护。
11、负责完成其它临时性工作。
责权范围
一、权力
1、所辖区域内的保洁权；
2、对破坏花草树木现象有劝阻权。
二、责任
1、对所辖区域内的草坪、灌木、乔木状况责任；
2、对保洁工具、卫生设施、设备负责。
工作关系
一、向谁报告工作：园林绿化班长
二、监督指导：来场馆人员、员工
2017年园林绿化工程公司组织架构和部门职能
2017年园林绿化工程公司组织架构和部门
职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、经营部 (2)
2、营销部 (2)
3、综合部 (3)
4、审计部 (3)
5、成本部 (3)
6、工程部 (3)
7、财务部 (4)
8、设计部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、经营部
负责组织投标会议及研读招标文件；负责项目投标至合同签订前的全过程管理；负责投标项目的信息收集、评审和报名，负责招标文件的编制及投标过程中资质管理、证件管理及合同管理。
2、营销部
负责工程项目的承接及风险评估；负责公司营销计划的制定；负责施工过程中的项目回访及客户满意度调查。
2017年园林公司组织架构和部门职能
2017年园林公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）办公室 (2)
（二）人力资源部 (3)
（三）财务部 (3)
（四）证券事务部 (4)
（五）内部审计部 (4)
（六）营销中心 (4)
（七）研发中心 (5)
（八）工程管理中心 (5)
（九）成本管控中心 (6)
（十）采购中心 (6)
（十一）公建园林事业部 (7)
（十二）园林养护事业部 (7)
（十三）地产景观事业部 (8)
（十四）市政公用事业部 (8)
（十五）古典建筑事业部 (9)
（十六）资本运营部 (9)
（十七）技术中心 (9)
（十八）PPP中心 (10)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）办公室
1、负责牵头组织公司规章制度的制定和修订工作，组织拟订公司年度工作计划，以及组织做好公司年度工作总结；
2、负责公司文秘、公文、法律事务工作，并负责公司行政后勤服务工作；
3、负责公司资质、营业执照等证照的申报、维护及管理工作；
4、负责公司内部协调和对外联系作，并负责公司宣传、企划与企业文化建设等工作；。
园林养护及景观绿化工程企业公司组织架构图职能部门及工作职责
织架构图职能部门及工作职责
2018年版
目录
第一节、公司组织架构图 (3)
第二节、职能部门及工作职责 (3)
工程事业部 (3)
养护事业部 (4)
招投标部 (4)
财务部 (5)
预算部 (5)
人力行政部 (6)
采购部 (6)
苗圃实业部 (7)
第一节、公司组织架构图
第二节、职能部门及工作职责
工程事业部
负责工程施工按规定的标准、规范、工艺、图纸组织实施，并在受控状态下进行；负责公司工程项目的全过程管理、协调及考核工作；参与项目施工团队组建，组织项目开工、过程管控、竣工验收及工程竣工决算；负责对工程质量、安全、成本、工期、风险、效益等施工全过程实施、跟踪落实；负责施工完成情况月报、年报并健全各种施工完成情况台账等；建立预警制度，落实跟踪监控施工全过程，发现有合同违约风险时，及时督促采取措施规避风险；建立新型管理激励。
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2017年园林绿化公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）总经办 (2)
（二）财务部 (3)
（三）人事行政部 (3)
（四）市场部 (4)
（五）预算结算部 (4)
（六）采购部 (5)
（七）工程管理部 (5)
（八）成本合约部 (6)
（九）研发部 (7)
（十）分公司 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）总经办
1、组织讨论公司的发展规划、经营方针和投资方案。
确定年度经营目标。
2、制定年度财务预算目标。
定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。
3、提名公司总经理和其它高级管理人员的聘用和解职，报董事会批准和备案。
讨论公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会备案。
4、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。
5、处理其他由股东会授权的重大事项。