人事任免管理制度
人事任免管理规定
人事任免管理规定一、总则为了规范公司的人事任免流程，确保公司的正常运营和发展，特制定本管理规定。
本规定适用于公司内所有员工的人事任免。
二、人事任免原则1、公平公正原则在人事任免过程中，应确保所有符合条件的员工都有平等的机会，不受个人偏见、关系等因素的影响。
2、能力与绩效导向原则任免决策应以员工的工作能力、工作绩效、专业知识和技能为主要依据，选拔最适合岗位要求的人员。
3、适应性原则考虑员工的性格、价值观等与公司文化和团队氛围的适应性，确保新任命的人员能够快速融入并发挥积极作用。
4、发展潜力原则关注员工的发展潜力，为有潜力的员工提供晋升机会，以激励员工不断提升自己。
三、任免权限1、高层管理人员的任免由董事会决定，包括总经理、副总经理、财务总监等职位。
2、中层管理人员的任免由总经理提议，经董事会审议批准，包括部门经理、副经理等职位。
3、基层管理人员及普通员工的任免由部门经理提议，人力资源部审核，报总经理批准。
四、任免流程1、提出任免建议（1）当出现职位空缺或需要进行人员调整时，相关部门负责人应根据实际工作需要，提出人事任免建议。
（2）对于晋升或调动的建议，应提供被建议人员的工作表现、能力评估等相关资料。
2、资格审查人力资源部对提出的任免建议进行资格审查，包括但不限于核实被建议人员的学历、工作经历、培训情况等，以确定其是否符合拟任免职位的要求。
3、考核评估（1）对于拟晋升或调动的人员，人力资源部组织进行考核评估，可采用绩效评估、360 度评估、面谈等方式。
（2）考核评估的内容包括工作业绩、工作能力、职业素养、团队合作等方面。
4、决策审批（1）根据考核评估结果，按照任免权限进行决策审批。
（2）审批过程中，应充分考虑各方面的意见和建议，确保决策的合理性和公正性。
5、任前公示（1）对于重要职位的任免，在决策审批后，进行任前公示，公示期一般为X个工作日。
（2）公示期间，如有员工对任免决定提出异议，应进行调查核实，并根据调查结果做出相应处理。
学校重要人事任免管理制度
学校重要人事任免管理制度第一条为了加强学校重要人事任免的管理，规范人事任免程序，提高人事管理的科学化、民主化水平，根据《中华人民共和国教育法》、《中华人民共和国教师法》和有关法律法规，结合我校实际，制定本制度。
第二条本制度适用于学校中层及以上管理人员的任免，包括校级领导、部门负责人等。
第三条学校重要人事任免应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则，注重选拔政治坚定、业务优良、作风正派、清正廉洁的人才。
第四条学校重要人事任免工作在学校党组织的领导下进行，由校长办公会议研究提出建议方案，报学校党组织会议讨论决定。
第五条学校重要人事任免的程序：（一）提出任免建议。
根据工作需要和岗位空缺情况，由校长办公会议研究提出任免建议。
（二）组织考察。
对拟任人选进行考察，全面了解其德、能、勤、绩、廉等方面的情况。
（三）民主推荐。
在一定范围内进行民主推荐，广泛听取教职工意见。
（四）讨论决定。
学校党组织会议讨论决定任免事项。
（五）任前公示。
对拟任人选进行任前公示，公示期为5个工作日。
（六）任前谈话。
学校党组织负责人对新任校级领导进行任前谈话，提出要求和希望。
（七）发文任命。
对经学校党组织会议讨论决定任用的校级领导，由学校发文任命，并报上级教育行政部门备案。
第六条学校重要人事任免工作中，严禁跑官要官、买官卖官、拉票贿选等不正之风，一经发现，严肃处理。
第七条学校重要人事任免工作接受上级教育行政部门和学校教职工的监督。
对任免工作中的违纪违规行为，任何单位和个人有权向学校党组织或上级教育行政部门举报。
第八条本制度由学校党组织负责解释。
第九条本制度自发布之日起施行。
人事任免调动管理制度
人事任免调动管理制度人事任免调动管理制度是一个组织用来管理员工任免、调动的制度，其目的是为了更好地调动组织内人力资源，使员工在不同岗位上发挥其所长，从而为组织的发展做出贡献。
下面将详细介绍人事任免调动管理制度的内容和流程。
一、人事任免调动的原则1.公平公正原则：人事任免调动应当公平公正，不偏袒任何一方。
2.绩效优先原则：优秀员工应得到更好的任免和调动机会，以激发员工的积极性和创造力。
3.灵活适应原则：组织应根据需要进行合理的任免和调动，以适应内外部环境的变化。
4.尊重员工原则：组织在进行人事任免和调动时，应尊重员工的意愿和需求。
二、人事任免调动的流程1.收集信息：组织应收集员工的个人信息、工作经历、培训经历、绩效评估等相关信息。
2.需求分析：组织应分析当前岗位的需求，确定需要哪些能力和素质的员工。
3.调动计划：根据岗位需求，制定调动计划，明确哪些员工需要任免或调动。
4.公示公告：组织应将调动计划进行公示公告，给员工一个了解情况和提出异议的机会。
5.选拔任免：通过面试、考核等方式选拔适合的员工进行任免。
6.安置调动：组织将被调动员工的工作安置到新的岗位上，并安排培训和适应期。
7.监督评估：组织应对调动后的员工进行跟踪监督和绩效评估，以确保调动的效果。
三、人事任免调动的具体操作1.岗位发布与申请：将需要调动的岗位发布，并让有意向的员工向组织提出申请。
2.申请审核与面试：组织对申请人进行审核，并通过面试等方式进行选拔。
3.任免决策与公示：对通过审核和面试的人员进行任免决策，并进行公示。
4.调动安置与培训：将任免决策的人员安置到新的岗位上，并进行相应的培训。
5.调动后的跟踪和评估：对调动后的员工进行跟踪和评估，以确保调动的效果。
四、人事任免调动可能遇到的问题和解决办法1.员工不适应新岗位：组织应提供适当的培训和支持，帮助员工适应新的岗位。
2.岗位需求变化频繁：组织应及时调整任免计划，以适应岗位需求的变化。
人事任免管理制度
人事任免管理制度人事任免管理制度对于一个组织的运作至关重要。
无论是政府机构、企事业单位还是社会团体，人事任免都是一项重要的工作。
在这篇文章中，我们将从以下几个方面对人事任免管理制度进行详细分析说明。
一、人事任免管理制度的背景和意义人事任免管理制度是指组织机构为了实现有效管理和合理配置人力资源而建立的一套体系和规范。
它的出现不仅是对人力资源的一种有效管理，也是保证组织正常运转的重要保障。
人事任免管理制度的建立可以帮助组织建立健康的人才激励机制，提高人力资源的配置效率，增强组织的凝聚力和竞争力。
二、人事任免管理制度的主要内容1. 人事任免的程序和机构设置人事任免的程序是人事任免管理制度中至关重要的环节。
不同组织根据自身特点和规模的不同，可以有不同的程序和机构设置。
一般来说，人事任免程序包括岗位空缺发布、招聘、考核、任命等环节，机构设置涉及到人事部门的职责和权限划分。
2. 人事任免的标准和条件人事任免的标准和条件是确保人事任免工作公正、公平、合法的关键。
这包括对候选人的学历、工作经验、专业技能等方面的要求，还有对候选人的政治观念、道德品质等方面的考核。
合理的标准和条件能够有效提高人员选拔的质量，保证组织的正常运转。
3. 人事任免的监督和评估人事任免工作需要有有效的监督和评估机制。
只有确保人事任免工作的公正性和透明性，才能提高人事任免工作的质量和效率。
这需要建立相应的监督机构和评估指标，对人事任免工作进行定期评估，及时发现和纠正问题，确保人事任免工作的优化和改进。
三、人事任免管理制度的优势和不足1. 优势：合理的人事任免管理制度能够帮助组织有效避免人事任免过程中的腐败现象，确保公平、公正的选拔和任用人才，提高组织的管理效能和竞争力。
同时，有效的人事任免管理制度还能够促进员工的激情和创造力，提高组织整体素质。
2. 不足：人事任免管理制度也存在一些不足之处。
首先，由于组织机构的差异，不同组织的人事任免管理制度可能存在的问题也不尽相同。
人事任免管理制度
人事任免管理制度第一章总则第一条为了规范和有效管理组织内的人事任免事务，确保人员的选拔和任免工作公正、公平、公开，提高组织运行效率和服务质量，制定本人事任免管理制度。
第二条本制度适用于组织内所有职工的人事任免事务，包括职务的晋升、降职、调动、解聘等。
任免工作应当依法、依规、依纪进行，把关好向上晋升的阀门，做到充分考虑和权衡各方面因素，确保选拔出最适合的人才。
第三条任免工作应当遵循公平、公正、公开的原则，严格按照组织规定的程序和标准进行，不得违规操作和擅自任命或免职。
第四条人事任免管理工作由组织人力资源部门或人力资源管理机构负责具体执行，各部门应积极配合，做好相关工作。
第五条人事任免管理工作应当坚持业绩导向，突出绩效评价结果，推动人才的梯队建设和队伍的整体素质提升。
同时，要注重人文关怀，做到有责任心、有爱心，关心和支持员工的成长和发展。
第六条本制度由组织相关负责人负责解释和落实，对任何违反规定的行为将依法追究责任。
第二章人事任免程序第七条人事任免程序包括选拔、考核、提名、决定和任命等环节，各环节之间应当严密衔接，确保流程畅通、数据准确、时间及时。
第八条选拔程序应当建立在科学、公正、公平的基础之上，依据招聘条件和岗位要求进行面试、考核和评估，综合评价选拔最适合的人才。
第九条考核程序针对员工的工作业绩、能力表现、潜力培养等方面进行，进行考核的结果应当真实客观，不能受到人为干扰。
第十条提名程序是在选拔和考核的基础上，经过层层筛选和评审，最终确定提名人选，提名程序应当严格依法和依规进行。
第十一条决定程序是在提名人选确定后，由相关负责人进行最终评定和决策，确定是否任命该人员担任相关职务。
第十二条任命程序是在决定程序完成后，通过书面或口头形式通知被任命人员，正式聘任其担任相应职务。
同时，要及时办理相关手续和备案程序。
第三章人事任免标准第十三条人事任免标准包括岗位设置、资格条件和绩效评定等方面，要依据组织内部的规章制度和岗位要求来设定。
公司重要人事任免制度
公司重要人事任免制度1. 背景介绍人事任免是公司管理中不可或缺的一环，对于公司的稳定运营和发展起着关键作用。
为了规范人事任免程序，确保企业人事决策的公正性和透明度，公司需要建立完善的人事任免制度。
2. 制度目的•确保人事任免的公正性和透明度•促进组织内部人才的合理流动•提高员工的工作积极性和归属感•保障公司战略目标的实现3. 人事任免流程3.1 任免申请任免申请是人事任免流程的起始点，通常由部门负责人或上级领导提出。
申请需要包括被任免人员的基本信息、任免原因及职位调整等相关信息，并附上相应的文件材料。
3.2 申请审批人事部门负责对任免申请进行审批，审批过程中对申请人的资格、能力和背景进行评估，并与相关部门进行沟通和确认。
审批结果需及时反馈给申请人和相关部门。
3.3 任免决策任免决策由公司高层领导或董事会进行，决策结果需经过集体讨论和表决。
决策结果将通过正式通知的方式告知申请人和相关部门，并进行相应的安排和调整。
3.4 任免执行任免执行阶段包括岗位调整、薪酬调整等具体操作，由人事部门负责与申请人和相关部门进行沟通和协调，确保任免决策的有效执行。
4. 人事任免原则4.1 公正公平原则人事任免应公正公平，遵循能力和业绩为导向，不受个人关系等非职业因素的影响。
4.2 公开透明原则人事任免程序应公开透明，相关信息应及时向员工公示，并接受员工合理的监督和建议。
4.3 能力匹配原则人事任免应根据岗位要求和员工能力进行匹配，确保人才合理流动和公司战略目标的实现。
4.4 业务需要原则人事任免应根据公司业务需要进行，确保任免决策与公司整体发展战略一致。
5. 监督和评估机制为了确保人事任免制度的执行效果，公司应建立相应的监督和评估机制，包括：•建立监督委员会，定期对人事任免决策进行检查和评估•设立投诉渠道，接受员工对人事任免决策的投诉和建议•定期进行人事任免效果评估，及时调整和改进制度6. 总结公司重要人事任免制度对于公司的稳定和发展具有重要意义。
人事任免管理制度
人事任免管理制度-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1领导层人事任免（部门经理助理级以上人事任免），由公司总经理通知办公室拟文上报集团主管领导，审批后以公司红头文件下发人事任免通知。
人事任免管理制度第一节人事任免原则第一条公司人事任免的内容有：升职、升级、降职、降级、免职、撤职等人事行为。
第二条公司总经理助理以上人员的人事任免，由集团公司负责，不在本制度之内。
第三条公司总经理助理以下人员的人事任免，均按本制度执行。
第四条凡涉及到工资调整的人事任免，均须公司总经理审批。
第二节人事任免权限第五条部门经理助理以上人员的人事任免，由主管领导提出申请，总经理审核，报集团主管领导审批执行。
第六条部门主管的人事任免，由部门经理提出申请，主管领导审核，公司总经理审批后执行，办公室备案。
第七条部门主管级以下人员的人事任免，由部门主管提出申请，报部门经理审批后执行，报办公室备案。
第三节人事任免程序第八条部门内人事任免，由部门主管（经理）填写《人事任免申请书》（附表十五），按任免权限逐级审批，报办公室备案。
第九条公司领导层人事任免（部门经理助理级以上人事任免），由公司总经理通知办公室拟文上报集团主管领导，审批后以公司红头文件下发人事任免通知。
第四节人事任免条件第十条升职、升级：1、必须在部门编制出现空缺的情况下才能进行，未经公司总经理同意，不得随意升职、升级（凡涉及到工资标准的人事任免，均须公司总经理审批同意），不得随意增设岗位、职务。
2、所有人员的升职、升级必须在公司服务满半年以上，且管理水平及能力达到公司任职资格方可升职、升级，且必须报公司领导审核及办公室备案，否则公司不予认可，所产生的一系列问题由部门经理承担。
第十一条降职、降级、免职、撤职：有下列情形之一者，可给予降职、降级、免职、撤职处理：1、因工作失职、渎职、或工作严重失误，导致重大事故、业主投诉以及管理水平及能力未达到所任职位的要求，不能胜任工作者。
人事任免管理制度
领导层人事任免（部门经理助理级以上人事任免），由公司总经理通知办公室拟文上报集团主管领导，审批后以公司红头文件下发人事任免通知。
人事任免管理制度第一节人事任免原则第一条公司人事任免的内容有：升职、升级、降职、降级、免职、撤职等人事行为。
第二条公司总经理助理以上人员的人事任免，由集团公司负责，不在本制度之内。
第三条公司总经理助理以下人员的人事任免，均按本制度执行。
第四条凡涉及到工资调整的人事任免，均须公司总经理审批。
第二节人事任免权限第五条部门经理助理以上人员的人事任免，由主管领导提出申请，总经理审核，报集团主管领导审批执行。
第六条部门主管的人事任免，由部门经理提出申请，主管领导审核，公司总经理审批后执行，办公室备案。
第七条部门主管级以下人员的人事任免，由部门主管提出申请，报部门经理审批后执行，报办公室备案。
第三节人事任免程序第八条部门内人事任免，由部门主管（经理）填写《人事任免申请书》（附表十五），按任免权限逐级审批，报办公室备案。
第九条公司领导层人事任免（部门经理助理级以上人事任免），由公司总经理通知办公室拟文上报集团主管领导，审批后以公司红头文件下发人事任免通知。
第四节人事任免条件第十条升职、升级：1、必须在部门编制出现空缺的情况下才能进行，未经公司总经理同意，不得随意升职、升级（凡涉及到工资标准的人事任免，均须公司总经理审批同意），不得随意增设岗位、职务。
2、所有人员的升职、升级必须在公司服务满半年以上，且管理水平及能力达到公司任职资格方可升职、升级，且必须报公司领导审核及办公室备案，否则公司不予认可，所产生的一系列问题由部门经理承担。
第十一条降职、降级、免职、撤职：有下列情形之一者，可给予降职、降级、免职、撤职处理：1、因工作失职、渎职、或工作严重失误，导致重大事故、业主投诉以及管理水平及能力未达到所任职位的要求，不能胜任工作者。
2、触犯治安管理处罚条例以及刑律者。
3、工作不力，多次未能完成上级领导交办的工作任务。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
襄阳瑞志达汽车销售有限公司□请示□指示√通知□协商□报告
发自：行政部呈报：龚总
抄送：各部门抄报：
文件编号：RZD20150623 日期：2015-06-23
主题：人事任免管理规定
目的：规范本公司各岗位任免操作流程特制定本规定
适用范围：全公司
一、岗位需求分析：
1、管理层及各职能部门对岗位需求进行分析，提出岗位调整需求；
2、管理层及各职能部门根据岗位要求和任职条件提名推荐，所提人员必须满足岗位要求和任职条件
3、综合部根据以上建议组织有关选拔和招聘活动
二、提名与推荐：
1、副总经理任免：
1）任命：由总经理提议，经理办公会讨论，表决通过，总经理批准，正式任命，公示，人事部门备案，正式上任
2）免职：由总经理提议，经理办公会讨论，表决通过，总经理批准，正式免职，人事部门备案，卸任
2、各部门总监任免（销售总监、售后总监、财务总监、市场总监、关爱总监）：
1）任命：由总经理提议，提交书面个人资料到综合部，接受综合部组织的考核并获得通过，组织经理办公会讨论、表决通过，总经理批准，正式任命，公示，综合部备案，正式上任；
2）免职：由总经理提议，经理办公会讨论，表决通过，总经理批准，正式免职，综合部备案，卸任。
3、各部门中层管理岗位任免（销售经理、服务经理、车间主管、会计主管、计控主管、技术经理）：
1）任命：由部门总监提议，提交书面个人资料到综合部，接受综合部组织的考核并获得通过，组织经理办公会讨论、表决通过，总经理批准，正式任命，公示，综合部备案，正式上任；
2）免职：由部门总监提议，经理办公会讨论，表决通过，总经理批准，正式免职，综合部备案，卸任
4、部门基础管理岗位任免：
1）任命：由部门总监提议，部门讨论，表决通过，总监批准，提交后经过部门审议书面个人资料，接受综合部组织的考核并获得通过，综合部批准，正式任命，综合部备案，正式上任
2）免职：由部门总监提议，部门讨论，表决通过，总监批准，综合部批准，正式免职，综合部备案，卸任
5、技术岗位任免：
1）高级技术岗位任免：
A任命：由部门总监提议，提交书面个人资料，经理办公会讨论、表决通过，总经理批准，正式任命，公示，综合部备案，正式上任
B免职：由部门总监提议，经理办公会讨论，表决通过，总经理批准，正式免职，综合部备案，卸任
2) 其他技术岗位任免：
A任命：由部门总监提议，提交书面个人资料，部门讨论、表决通过，总监批准，综合部批准，正式任命，公示，综合部备案，正式上任
B免职：由部门总监提议，部门讨论，表决通过，总监批准，综合部批准，正式免职，综合部备案，卸任
四、任免新岗位后，由综合部办理正式上岗、下岗手续，并根据岗位薪资制度办理工资增减手续，报批后正式执行。
五、本规定解释权归总经办、综合部
《人事任免流程图》
1、通过招聘形式的任命程序：
2、通过提名形式的任命程序：
3、免职流程
所需资料（表格附件中可见）：
1、人事档案
2、转正申请表
4、任命通知书
表格附下：
1、人事档案
襄阳汽车销售有限公司
应聘人员登记表
应聘岗位：应聘日期：入职日期：
1、驾照：□有□无，驾车技术如何：□熟练□一般□差
2、居住地：□远，不太方便□不远，方便□交通工具：□其它
3、家庭情况：□已婚已育，小孩岁□已婚未育，预计生育年内□未婚，预计结婚年内
4、职业发展方向：，职场中您看中什么，您的期望待遇
5、如果被录用，何时可上班：
6、您认为您有什么优势可以胜任该职位
7、您具有帮助您胜任本工作的经历和培训吗（详述）
8、您是否已离开您最后一个工作岗位？为什么离开？失业多久了？对于那份工作您喜欢什么方面？不喜欢什么方面？，那份工作您的起薪是多少？
离开时薪水：
9、您认为对您来说，找一份合适的工作是否很容易？
10、您是怎么应聘到我们公司的？谈谈您对我公司的了解：
11、是否可以接受加班和出差？
12、到目前为止，您认为您哪方面的技能或个人素质是您成功的主要原因？
13、什么东西促使您努力工作？
14、简述您的优缺点，对您的工作有何影响？
本人在该登记表中所填写的一切均属实且准确。
如有隐瞒或虚报，自愿接受立即解雇之处分。
本人授权调查上述资料的真实性。
本人签名：日期：谢谢您对我公司的支持！
综合评述：
列入储备不予录用
日期：签名：综合评述：
同意录用列入储备不予录用
日期：签名：综合评述：
同意录用列入储备不予录用
日期：签名：综合评述：
同意录用列入储备不予录用
日期：签名：
1、学历核查：属实不属实，说明
2、资格证书：属实不属实，说明
3、背景调查（原单位工作情况、岗位职务、离职原因等）：
调查说明：
（如有问题需重新核决）核查人：
2、转正申请表
员工转正申请表
填表日期：年月日
转正员工面谈记录
3、转岗评估表
转岗沟通评估表
4、任命通知书
瑞志达字【2015】X号签发人：
人事任命通知
为适应新形势下公司经营发展需要，经公司研究决定对XXX 进行新的人事任命，现予以公布：
任命XXX同志为XX部XX岗位，为我司XX部第一负责人，全面负责公司XX部的管理和流程管控工作；
以上任命决定自XXXX年XX月XXX日起执行。
总经理签章：
签发日期：
主题词：人事任命通知
抄送：销售部、售后部、财务部、关爱部、市场部、行政部制表：责校：共印6份。