(完整版)公司重要人事任免制度
人事任免管理制度
人事任免管理制度一、总则1、为了规范公司的人事任免流程，保证公司人力资源的合理配置和有效利用，促进公司的发展和稳定，特制定本制度。
2、本制度适用于公司所有员工的人事任免。
3、人事任免应遵循公平、公正、公开、择优的原则，以公司的发展战略和经营目标为依据，综合考虑员工的工作业绩、能力、潜力和品德等因素。
二、任免权限1、公司高层管理人员（包括总经理、副总经理、财务总监等）的任免由董事会决定。
2、部门经理及以下管理人员的任免由总经理决定。
3、特殊岗位人员的任免需经过相关部门的审核和批准。
三、任免程序1、提名（1）公司高层管理人员的提名由董事会成员提出。
（2）部门经理及以下管理人员的提名可以由上级领导、人力资源部门或员工自荐。
（3）提名时应提交被提名人的个人简历、工作业绩、能力评估等相关材料。
2、考察（1）对于被提名人员，人力资源部门应进行全面的考察，包括工作表现、能力素质、职业操守等方面。
（2）考察可以采取面谈、问卷调查、同事评价、上级评价等方式。
（3）考察结果应形成书面报告，作为任免决策的重要依据。
3、决策（1）公司高层管理人员的任免决策由董事会集体讨论决定。
（2）部门经理及以下管理人员的任免决策由总经理根据考察报告和相关意见做出。
4、公示（1）对于拟任免的人员，在做出决策后应进行公示，公示期一般为 3-5 个工作日。
（2）公示期间，如员工对任免结果有异议，可以向人力资源部门提出申诉。
5、任命（1）公示无异议后，正式发布任命通知。
（2）任命通知应明确被任命人员的职位、职责、权限、任职时间等信息。
四、免职程序1、提出（1）公司高层管理人员的免职可以由董事会成员提出，也可以由总经理提出建议，由董事会决定。
（2）部门经理及以下管理人员的免职可以由上级领导提出，也可以由人力资源部门根据考核结果提出。
2、调查（1）对于拟免职人员，人力资源部门应进行调查，了解免职原因和相关情况。
（2）调查结果应形成书面报告，提交给决策层。
公司重要人事任免制度
公司重要人事任免制度背景公司中的人事任免涉及到公司的组织管理和人才引进，尤其是在高层领导人员的选任上显得尤为重要。
一套完善的人事任免制度可以保障公司的透明度和公正性，同时也可以加强公司的组织协调和信息交流，为公司的发展提供有效的人力支持。
目的本文旨在建立一套全面有效的公司人事任免制度，确保公司各级人事任免工作的公正、公开和透明，同时，保护公司的利益，提高人才管理的效率和质量。
范围本制度适用于公司内部以及公司与外部合作机构人才的引进、选拔和任免，包括领导职位的任免，以及一些重要管理岗位、高级技术职位的选拔任免。
原则公司的人事任免操作须遵循以下原则：1.基于能力：公司在人才选拔时，应优先考虑应聘人员的能力和工作经验，提高选拔人员的职业素质，充分发挥其优势。
2.公开透明：公司人才选拔和任免工作应公开、透明、公平、公正，遵守国家法律法规、公司规章制度，维护合法、有序的选拔工作。
3.程序规范：公司人才选拔和任免工作要有明确的程序，做到依据规定操作，保证选拔程序的公正性和合法性。
4.主动考察：公司组织部门应积极了解员工的工作情况和能力，切实发挥其职责，为选拔人才提供重要信息。
5.激励引导：公司应制定激励政策，引导和激励人才在公司积极发展并发挥其潜质，创造出更好的业绩和成果。
程序一、部门提出人才需求公司各部门和单位应当根据发展需要和工作要求，提出所需人才的职位、数量、学历及专业要求等信息，并提交到人力资源部门。
二、组织选拔活动1.组建选拔委员会：人力资源部门根据相关规定组建管理人员、技术人员招聘选拔委员会，根据职位特点设定合理的选拔程序。
2.展开选拔：招聘选拔委员会根据职位要求和同类职位招考情况，组织面试、笔试、试岗等选拔形式。
3.确定候选人：招聘选拔委员会结合考核结果，确定聘用候选人名单。
三、公示和审批1.内部公示：人力资源部门按照程序确定聘用人员后，应在企业内部公示，接受员工的监督，确保选拔程序公正合法。
公司重要人事任免制度
公司重要人事任免制度1. 背景介绍人事任免是公司管理中不可或缺的一环，对于公司的稳定运营和发展起着关键作用。
为了规范人事任免程序，确保企业人事决策的公正性和透明度，公司需要建立完善的人事任免制度。
2. 制度目的•确保人事任免的公正性和透明度•促进组织内部人才的合理流动•提高员工的工作积极性和归属感•保障公司战略目标的实现3. 人事任免流程3.1 任免申请任免申请是人事任免流程的起始点，通常由部门负责人或上级领导提出。
申请需要包括被任免人员的基本信息、任免原因及职位调整等相关信息，并附上相应的文件材料。
3.2 申请审批人事部门负责对任免申请进行审批，审批过程中对申请人的资格、能力和背景进行评估，并与相关部门进行沟通和确认。
审批结果需及时反馈给申请人和相关部门。
3.3 任免决策任免决策由公司高层领导或董事会进行，决策结果需经过集体讨论和表决。
决策结果将通过正式通知的方式告知申请人和相关部门，并进行相应的安排和调整。
3.4 任免执行任免执行阶段包括岗位调整、薪酬调整等具体操作，由人事部门负责与申请人和相关部门进行沟通和协调，确保任免决策的有效执行。
4. 人事任免原则4.1 公正公平原则人事任免应公正公平，遵循能力和业绩为导向，不受个人关系等非职业因素的影响。
4.2 公开透明原则人事任免程序应公开透明，相关信息应及时向员工公示，并接受员工合理的监督和建议。
4.3 能力匹配原则人事任免应根据岗位要求和员工能力进行匹配，确保人才合理流动和公司战略目标的实现。
4.4 业务需要原则人事任免应根据公司业务需要进行，确保任免决策与公司整体发展战略一致。
5. 监督和评估机制为了确保人事任免制度的执行效果，公司应建立相应的监督和评估机制，包括：•建立监督委员会，定期对人事任免决策进行检查和评估•设立投诉渠道，接受员工对人事任免决策的投诉和建议•定期进行人事任免效果评估，及时调整和改进制度6. 总结公司重要人事任免制度对于公司的稳定和发展具有重要意义。
(完整版)公司重要人事任免实施管理办法
公司重要人事任免决策管理办法第一章总则第一条为进一步规范公司重要人事任免工作，提高公司管理人员的综合素质，保证公司战略目标的实现，根据市国资委印发《市属国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的实施意见》的要求及公司章程有关条款，特制定本管理办法。
第二条公司中层以上管理人员及关键岗位等重要人事任免决策适用本办法。
市委、市国资委管理任免的经营管理人员或法律、法规和规章另有规定的，从其规定。
（一）中层以上管理人员主要指非市委、市国资委管理任免的经营管理人员，即公司部门正副负责人。
（二）重要岗位工作人员主要指董事会秘书、财务总监、招投标、重大物资采购与销售、重大项目主管等岗位的工作人员。
（三）领导人员后备人选主要指推荐为由市委、市国资委管理的企业领导后备人选。
第三条公司进行重要人事任免决策应遵循充分调研、集体讨论、符合权限、合法合规的原则，健全议事规则，明确决策规则和程序，进行科学决策。
（一）依法决策。
公司进行重要人事任免决策必须遵循国家的法律法规、遵循党的方针政策和党的纪律。
（二）依权限决策。
公司进行重要人事任免决策必须按照职责和权限进行决策。
（三）民主决策。
公司进行重要人事任免决策必须实行集体讨论，充分发扬民主，不能少数人或个人决策。
第二章决策内容与形式第四条公司重要人事任免包括以下内容。
（一）中层以上管理人员及重要岗位工作人员的选聘、任免。
（二）领导人员后备人选的产生、调整。
（三）中层以上管理人员荣获较高层级荣誉称号的评选与推荐、劳动模范的评选。
（四）中层以上管理人员的重大奖励和纪律处分。
（五）其他需要集体研究的重要人事任免。
第五条公司重要人事任免集体决策形式为董事会及办公会。
（一）董事会负责决策公司董事会秘书、财务总监及其他按公司章程规定需由董事会决策的重要人事任免。
（二）公司其他部门负责人及各专业关键岗位的人事任免由公司办公会集体讨论决策。
第三章决策程序第六条公司重要人事任免一般应符合以下决策程序：确定人选、组织考察、征求意见、会议决定、任职回避与任前公示。
公司人事任免制度范本
公司人事任免制度范本第一章总则第一条为了规范公司人事任免行为，提高公司管理效率，建立科学的人事任免制度，根据国家有关法律法规和公司章程的规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门和项目部的全体员工的任免工作。
第三条公司人事任免工作应遵循公平、公正、公开的原则，注重员工的能力、绩效和潜力，促进公司持续发展。
第四条公司人事任免工作由人事部门负责组织实施，其他部门协助执行。
第二章任免程序第五条公司各部门、项目部如因工作需要，必须增加人员时，应先提出申请，经人事部门审核、公司经理批准后，纳入聘用计划并办理招聘事宜。
第六条员工的甄选应以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。
采用考核和面试两种方式，根据实际需要选择其中一种实施或两种并用。
第七条新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事部门办理试用手续。
一般员工试用期为一个月，主管员工试用期为三个月。
试用期满合格后，方能正式录用；但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。
第八条试用人员报到时，应向人事部门送交以下证件：（一）毕业证书、学位证书原件及复印件；（二）技术职务任职资格证书原件及复印件；（三）身份证原件及复印件；（四）一寸半身免冠照片。
第九条公司员工辞职、辞退、退休或死亡，由人事部门办理相关手续，终止劳动合同。
第三章任免权限第十条公司人事任免权限分为以下几个层次：（一）公司经理：负责公司部门经理、项目经理的任免；（二）人事部门：负责公司一般员工的任免；（三）各部门、项目部：负责本部门、项目部的员工的任免。
第四章考核与评价第十一条公司建立员工绩效考核体系，对员工的工作绩效进行定期评价，作为任免、晋升、奖惩的依据。
第十二条员工绩效考核分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，考核结果作为员工晋升、奖惩的重要依据。
第五章培训与发展第十三条公司根据员工的工作需要和个人发展愿望，制定并实施员工培训计划，提高员工综合素质。
第十四条公司鼓励员工参加各类在职教育和专业培训，提高个人技能和业务水平。
公司人事任免管理制度
第一章总则第一条为规范公司人事管理，保障公司各项业务的顺利开展，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的人事任免，包括晋升、降职、调任、免职、辞退等。
第三条公司人事任免工作遵循公开、公平、公正的原则，确保公司内部人员的合理流动和优化配置。
第二章管理职责第四条公司人事任免工作由人力资源部负责，人力资源部设人事任免管理员，具体负责以下工作：1. 负责公司人事任免工作的组织实施和监督；2. 收集、整理、审核各部门人事任免申请；3. 组织人事任免的评审和公示；4. 负责办理人事任免手续；5. 负责跟踪了解人事任免后的工作表现，为下一轮人事任免提供依据。
第三章人事任免程序第五条申请人向所在部门负责人提出人事任免申请，部门负责人审核后报人力资源部。
第六条人力资源部收到申请后，组织评审，评审内容包括：1. 申请人是否符合任职条件；2. 申请人工作表现和业绩；3. 申请人工作态度和团队协作精神；4. 申请人廉洁自律情况。
第七条评审通过后，人力资源部将人事任免结果进行公示，公示期为5个工作日。
第八条公示期满无异议的，由人力资源部办理人事任免手续。
第四章人事任免条件第九条晋升条件：1. 具备相应的岗位资格和任职条件；2. 工作表现优秀，具有较强的业务能力和管理能力；3. 工作态度端正，具有良好的职业道德和团队精神。
第十条降职条件：1. 工作表现不佳，无法胜任现有岗位；2. 违反公司规章制度，造成不良影响；3. 因工作失误或失职导致公司利益受损。
第十一条调任条件：1. 因工作需要或个人发展需要；2. 具备调任岗位的任职条件和能力。
第十二条免职条件：1. 因工作需要或个人原因；2. 因身体原因无法继续履行职务；3. 违反公司规章制度，造成严重后果。
第五章附则第十三条本制度由人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十五条本制度如有未尽事宜，由公司董事会决定。
公司重要人事任免制度
公司重要人事任免制度人事任免是指公司对于员工职位的安排和调整，是公司运作中的重要环节。
建立和完善人事任免制度，能够实现合理的人员配置，提高员工的工作积极性和创造力，促进公司的良性发展。
本文将围绕公司重要人事任免制度进行探讨，提出相关观点和建议。
首先，公司应该建立科学的选拔任用制度。
选拔合适的人员进入重要岗位，关系到公司整体业绩的提升。
公司可通过面试、笔试、试岗等方式，对应聘人员的能力、经验和素质进行综合评估，确保选拔出最适合的人才。
同时，公司还可以采取轮岗制度，让员工在岗位上有更广泛的锻炼和发展空间，提高员工的全面素质。
其次，公司应该建立公正的晋升机制。
员工在公司中的任职时间和工作表现应成为他们晋升的参考依据，而不是唯一的标准。
通过制定明确的晋升标准和评定程序，确保晋升的公平性和透明度。
同时，公司可以通过定期的员工评估和培训，帮助员工不断提升自己的专业能力和领导力，为他们的晋升提供更多的机会。
此外，公司还应建立合理的激励机制。
员工的任免不仅仅是一个制度问题，更是激励员工进行更好工作的手段。
公司可以通过提供晋升、奖金、股权激励等多种方式，激励员工的工作动力，让他们更加努力地为公司做出贡献。
此外，公司还可以通过提供培训和发展机会，让员工有更多的成长空间，从而增强员工的归属感和忠诚度。
最后，公司应建立健全的人事纪律管理机制。
人事任免制度不仅仅是一种制度，也包括对员工行为的约束和管理。
公司应建立完善的员工考勤制度、绩效考核制度等，确保员工按照公司规定履行职责，发挥应有作用。
对于不适应岗位、不符合公司要求的员工，公司应及时采取调整或辞退等措施，确保公司的稳定发展。
综上所述，公司重要人事任免制度对于公司的发展至关重要。
公司应建立科学的选拔任用制度、公正的晋升机制、合理的激励机制和健全的管理机制，为公司提供良好的人才保障。
同时，公司还应关注员工的发展和培养，为员工提供更多的成长空间和发展机会。
只有这样，公司才能吸引和留住优秀的人才，实现可持续发展。
公司岗位任免管理制度
公司岗位任免管理制度第一章总则第一条为规范公司内部人事管理，保证公司运营高效顺畅，特制定本制度。
第二条公司岗位任免管理制度（以下简称“本制度”）适用于公司内部所有岗位的任职、调整或解聘的程序和规定。
第三条公司遵循公平、公正、公开、竞争的原则，按照公司的运营需求和员工的发展实际，选择适合岗位的员工。
第四条公司设立人力资源部门，负责公司的人力资源管理工作，包括岗位任免管理。
第五条公司全体员工应当遵守公司的岗位任免管理制度，不得私自争取岗位或进行任何违反公司规定的行为。
第六条公司对员工的任职、调整或解聘必须依法依规，严格按照程序操作。
第七条公司对岗位的任免应当遵循公开、公平、竞争原则，保证员工的权益不受侵犯。
第八条公司在进行岗位任免时应当注重员工的个人能力、绩效和发展潜力，不允许任何形式的歧视或偏袒。
第九条公司任免岗位应当根据公司的发展需要和员工的实际情况进行全面考虑，避免任何不合理的安排。
第十条公司对任免岗位的决定应当及时通知员工，并向员工说明理由和依据。
第二章岗位任职第十一条公司岗位的任职包括内部晋升和外部招聘，应当根据以下原则进行：（一）根据岗位的职责和要求，选择适合的人员担任；（二）对于内部晋升，应当以员工的能力、绩效和工作表现为依据，经过面试和评估程序确定；（三）对于外部招聘，应当按照公司招聘流程和程序进行，经过面试和考核程序确定。
第十二条公司在进行岗位的任职时应当注重以下方面：（一）员工的素质、能力和综合素养；（二）员工的绩效、工作表现和专业技能；（三）员工的工作态度和团队合作精神；（四）员工的发展潜力和职业规划。
第十三条公司任职岗位应当以正式文件形式通知员工，并签署工作合同或协议，明确双方的权利和义务。
第十四条员工在担任新岗位之前，应当接受公司的培训和考核，适应新岗位的工作需求。
第十五条员工在担任新岗位后，应当严格遵守公司的各项规定，按照公司的要求履行工作职责。
第十六条公司应当对新任职员工进行岗位适应期的跟踪和评估，根据情况及时调整和完善。
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XX公司重要人事任免制度
1、总则
1.1制定目的
为进一步规范公司重要人事任免工作，提高公司管理人员的综合素质，保证公司战略目标的实现，根据《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》的要求及公司章程有关条款，特制定本管理办法。
1.2制定依据
《公司章程》、《人力资源管理制度》、《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》。
1.3主题内容
本制度规定了公司重要人事任免的决策原则、内容、形式、程序等。
1.4适用范围
适用于公司中层以上管理人员及关键岗位等重要人事任免,中层以上管理人员指公司总监及以上级别管理人员。
2、管理职责
2.1总经理办公会
➢负责该管理办法的核准；
➢提请董事会聘任或者解聘公司副总经理；
➢决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的管理人员。
2.2行政部
（1）负责拟定任免文件；
（2）负责被聘任人员资料收集、汇总、提交、协调、审核工作；
（3）负责被聘任人员绩效考核；
（4）负责上报聘任及提名人员资料的复核、办理相关报批手续；
（5）负责任免人员人事档案统一备案；
（6）负责该管理办法的起草、修改和优化。
2.3分管副总裁
负责该管理办法实施的过程监督和控制。
3管理规范
3.1决策原则
公司进行重要人事任免决策应遵循充分调研、集体讨论、符合权限、合法合规的原则，健全议事规则，明确决策规则和程序，进行科学决策。
（1）依法决策。
公司进行重要人事任免决策必须遵循国家的法律法规、公司章程、人力资源管理制度；
（2）依权限决策。
公司进行重要人事任免决策必须按照职责和权限进行决策；（3）民主决策。
公司进行重要人事任免决策必须实行集体讨论，充分发扬民主，不能少数人或个人决策。
3.2任免原则
（1）公司实行能者上，平者让，庸者下的用人原则,将合适的员工及时调整到合适的工作岗位;
（2）公司重视每个员工的价值，在人事任免方面坚持公开、公平、公正的原则;（3）公司鼓励员工敬业、团队、创新，并为工作敬业、进取创新、业绩出色、能力出众的员工提供晋升和发展的机会。
3.3任免权限
（1）总监及以上人员的任免，由总经理办公会成员提议，经总经理办公会讨论决定任免；
（2）部门经理及以下人员由部门总监提名，经总经理办公会讨论决定任免；（3）公司所有人员档案由人力资源管理部门统一备案。
3.4任免内容
公司重要人事任免包括以下内容。
（1）总监以上管理人员及重要岗位工作人员的选聘、任免；
（2）后备干部人选的产生、调整；
（3）总监以上管理人员荣获较高层级荣誉称号的评选与推荐、劳动模范的评选；
（4）总监以上管理人员的重大奖励和纪律处分；
（5）其他需要集体研究的重要人事任免。
3.5决策形式"
公司重要人事任免集体决策形式为董事会及总经理办公会。
（1）董事会负责公司总经理、副总经理、财务负责人及其他按公司章程规定需由董事会决策的重要人事任免；
（2）公司其他部门负责人及各专业关键岗位的人事任免，由总经理办公会讨论达成统一意见后决定任免。
3.6聘任程序
➢外部招聘：通过外部招聘形式的聘任流程：组织招聘-面试-决定录用-试用，试用一周后发任命邮件。
转正后发布正式人事聘任通知；
➢通过后备干部选拔形式的聘任程序：后备干部中提名-组织考察审核-总经理办公会讨论通过；
➢后备人选确定：每个业务部门根据部门员工人数的多少选拔不多于3名后备干部。
后备干部选拔时，由该部门员工、相关业务部门员工、部门领导、业务相关部门领导、分管副总裁、高级副总裁、公司副总经理、总经理分别从该部门员工中提名不多于3名员工，被提名次数最多的员工，当选为本部门的后备干部。
管理人员选拔
（1）确定人选采用从部门后备干部中选拔或者外部招聘的方式；
（2）如果采用从后备干部中选拔的形式，由其部门员工、业务相关部门员工、部门主管、相关业务部门主管、分管副总裁、高级副总裁等从该部门的后备干部中视其人数情况提名1~2名候选，综合获得提名次数最多的后备干部作为该岗位的候选人。
组织考察
（1）对于确定为岗位候选人的后备干部人选，分管部门领导按照人力资源管理部门的要求提供候选人相关材料：如拟定调整人员的职务或工作、员工绩效考核表、主管领导意见、主要工作业绩等；
（2）人力资源管理部门组成考察组，对确定的人选进行考察并审核材料，没有
经过组织考察和审核的人不得提交总经理办公会讨论；
（3）对于经外部招聘方式确定的部门负责人及关键岗位人选需通过笔试及面试进行选拔考察；
（4）对考核通过的员工，由人力资源管理部门起草上会讨论的议案材料"
管理规范-聘任程序"会议决定；
如前款决策形式所述，人事任免最终决策按管理权限和职责由公司董事会或总经理办公会进行讨论和研究决定，出席会议人数、会议表决及形成决定的方式按公司章程及总经理办公会制度规定执行。
任职回避
重要人事任免应执行任职回避制度。
任职者不得与企业法定代表人、董事、总经理、副总经理、监事、财务等重要部门重要职务负责人有夫妻、直系血亲、三代内旁系血亲及近姻亲关系。
任前公示
重要人事任免应执行任前公示制度。
公示期间如员工有反映，由人力资源管理部门负责调查核实，并形成文字材料。
经调查不符合选拔任用条件和资格的，经研究同意后不予任用。
备案存档
人力资源管理部发文聘任文件并存档备案。
本办法经总经理办公会审议通过后，自发布之日起生效。
本办法由行政部负责监督实施与解释。