重大人事任免制度
(完整版)公司重要人事任免制度
XX公司重要人事任免制度1、总则1.1制定目的为进一步规范公司重要人事任免工作，提高公司管理人员的综合素质，保证公司战略目标的实现，根据《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》的要求及公司章程有关条款，特制定本管理办法。
1.2制定依据《公司章程》、《人力资源管理制度》、《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》。
1.3主题内容本制度规定了公司重要人事任免的决策原则、内容、形式、程序等。
1.4适用范围适用于公司中层以上管理人员及关键岗位等重要人事任免,中层以上管理人员指公司总监及以上级别管理人员。
2、管理职责2.1总经理办公会➢负责该管理办法的核准；➢提请董事会聘任或者解聘公司副总经理；➢决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的管理人员。
2.2行政部（1）负责拟定任免文件；（2）负责被聘任人员资料收集、汇总、提交、协调、审核工作；（3）负责被聘任人员绩效考核；（4）负责上报聘任及提名人员资料的复核、办理相关报批手续；（5）负责任免人员人事档案统一备案；（6）负责该管理办法的起草、修改和优化。
2.3分管副总裁负责该管理办法实施的过程监督和控制。
3管理规范3.1决策原则公司进行重要人事任免决策应遵循充分调研、集体讨论、符合权限、合法合规的原则，健全议事规则，明确决策规则和程序，进行科学决策。
（1）依法决策。
公司进行重要人事任免决策必须遵循国家的法律法规、公司章程、人力资源管理制度；（2）依权限决策。
公司进行重要人事任免决策必须按照职责和权限进行决策；（3）民主决策。
公司进行重要人事任免决策必须实行集体讨论，充分发扬民主，不能少数人或个人决策。
3.2任免原则（1）公司实行能者上，平者让，庸者下的用人原则,将合适的员工及时调整到合适的工作岗位;（2）公司重视每个员工的价值，在人事任免方面坚持公开、公平、公正的原则;（3）公司鼓励员工敬业、团队、创新，并为工作敬业、进取创新、业绩出色、能力出众的员工提供晋升和发展的机会。
学校重要人事任免管理制度
学校重要人事任免管理制度第一条为了加强学校重要人事任免的管理，规范人事任免程序，提高人事管理的科学化、民主化水平，根据《中华人民共和国教育法》、《中华人民共和国教师法》和有关法律法规，结合我校实际，制定本制度。
第二条本制度适用于学校中层及以上管理人员的任免，包括校级领导、部门负责人等。
第三条学校重要人事任免应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则，注重选拔政治坚定、业务优良、作风正派、清正廉洁的人才。
第四条学校重要人事任免工作在学校党组织的领导下进行，由校长办公会议研究提出建议方案，报学校党组织会议讨论决定。
第五条学校重要人事任免的程序：（一）提出任免建议。
根据工作需要和岗位空缺情况，由校长办公会议研究提出任免建议。
（二）组织考察。
对拟任人选进行考察，全面了解其德、能、勤、绩、廉等方面的情况。
（三）民主推荐。
在一定范围内进行民主推荐，广泛听取教职工意见。
（四）讨论决定。
学校党组织会议讨论决定任免事项。
（五）任前公示。
对拟任人选进行任前公示，公示期为5个工作日。
（六）任前谈话。
学校党组织负责人对新任校级领导进行任前谈话，提出要求和希望。
（七）发文任命。
对经学校党组织会议讨论决定任用的校级领导，由学校发文任命，并报上级教育行政部门备案。
第六条学校重要人事任免工作中，严禁跑官要官、买官卖官、拉票贿选等不正之风，一经发现，严肃处理。
第七条学校重要人事任免工作接受上级教育行政部门和学校教职工的监督。
对任免工作中的违纪违规行为，任何单位和个人有权向学校党组织或上级教育行政部门举报。
第八条本制度由学校党组织负责解释。
第九条本制度自发布之日起施行。
三重一大制度的主要内容
三重一大制度的主要内容（最新版3篇）篇1 目录1.引言：介绍三重一大制度的背景和重要性2.三重一大制度的概念和内涵3.三重一大制度的主要内容：重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用4.三重一大制度在实践中的应用和效果5.结论：总结三重一大制度的意义和作用篇1正文一、引言三重一大制度，作为我国党和政府治理体系的重要组成部分，对于保证党的纯洁性、提高党的执政能力、推进国家治理现代化具有重要意义。
在新时代背景下，深入了解三重一大制度的主要内容，有助于我们更好地把握党的建设规律，加强党的领导，为实现中华民族伟大复兴的中国梦提供有力保障。
二、三重一大制度的概念和内涵三重一大制度，即“重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用”制度。
这一制度旨在加强对党和国家重要事务的决策和监督，保证党的领导地位和国家治理的有效性。
三、三重一大制度的主要内容1.重大问题决策：涉及国家战略、经济社会发展、国家安全等方面的重大问题，需要经过党中央、国务院等有关部门集体研究、讨论和决定。
2.重要干部任免：包括中央和地方各级领导班子成员的选拔、任用、调整和免职等，由党组织和政府有关部门按照规定程序进行。
3.重大项目投资决策：涉及国家重大建设项目、重大科技创新项目等的投资决策，需按照国家有关规定，由相关部门组织专家评审，报党中央、国务院审批。
4.大额资金使用：指预算安排中的一定金额以上的资金使用，需经过财政部门审核，报党中央、国务院审批。
四、三重一大制度在实践中的应用和效果三重一大制度在实践中发挥了重要作用，有效地保证了党的领导地位和国家治理的有效性。
在决策方面，三重一大制度确保了党的领导地位和民主集中制的贯彻执行；在干部任免方面，三重一大制度有利于选拔任用忠诚干净担当的干部，优化领导班子结构；在项目投资和大额资金使用方面，三重一大制度有利于提高资金使用效益，防止资源浪费和腐败现象。
五、结论总之，三重一大制度对于维护党的纯洁性、提高党的执政能力具有重要意义。
三重一大决策制度主要内容
三重一大决策制度主要内容近年来，我们经常可以听到“三重一大决策制度”的概念。
这一制度在全国范围内推行，旨在加强党内民主集中制，使党在决策过程中可以更加科学、权威、民主。
那么，这一制度的具体内容是什么呢？下面将分步骤进行阐述。
一、重大问题请示报告制度重大问题请示报告制度是指，在党内决策中，对于一些重大问题，必须通过请示报告的形式向上级组织或领导呈报。
这一制度涵盖了军事、政治、外交、经济、科技、文化等各方面，适用范围广泛。
在使用这一制度时，提出相关问题的单位或个人可通过各种方式形成报告，如书面报告、电子邮件、口头汇报等。
接收方理应仔细审核，并给出相应的意见或计划。
二、重要人事任免制度重要人事任免制度是指，在党内领导干部的选拔任用、调整、免职等方面，应该体现公开、透明、民主的原则。
这一制度的实施，可有效防止腐败现象，保证了组织工作的公正性和透明度。
具体操作时，任免工作通常由局领导、部门领导、领导班子成员、有关委员会或会议等人员组成。
大多数情况下，采取推荐、讨论、听取群众意见、报告上级及任免决定等程序。
三、重大工程和重大财务决策制度重大工程和重大财务决策制度是指，在重大工程项目和财政决策方面，必须实行科学、民主、公开的原则。
这一制度可以确保决策的科学性、稳定性和持续性。
在实际运作中，会有专门的单位或专家组织研究，根据实际情况，对工程项目或财务决策进行论证。
在确定决策方向后，需逐级报告和审核，直至最高领导机构做出最终决定。
四、民主生活会制度民主生活会制度是指，在党的内部，利用民主生活会等形式，增进干部之间的相互了解和团结合作，共同进步的民主活动。
这一制度可有效增加党员干部的归属感和主人翁意识。
在具体操作中，通常由部门领导带着整个领导班子进行，利用不同层次的民主生活谈话、小组讨论、自我批评等方式展开。
在这一过程中，各位干部会对自己的过失进行反思，帮助彼此改正，增进团结。
综上所述，“三重一大决策制度”主要包括重大问题请示报告制度、重要人事任免制度、重大工程和重大财务决策制度以及民主生活会制度等。
“三重一大”制度落实方面存在的问题及对策建议
“三重一大”制度落实方面存在的问题及对策建议“三重一大”制度指的是重大事项决策、重要人事任免、重大项目支配和大额度资金使用都必需由领导班子集体作出决定。
实行“三重一大”制度是贯彻民主集中制的重要内容，是推动惩治和预防腐败体系建设的重要表达，是加强领导班子监督的重要途径。
对加强党内民主与监督，促进反腐倡廉建设，增添基层党组织的凝聚力和战斗力具有十分重要的意义。
结合工作实际，对当前“三重一大”制度落实方面存在的问题及缘由进行了分析，并提出相应对策建议。
一、“三重一大”制度落实中存在的问题当前，在执行“三重一大”集体决策制度中存在一些不容忽视的问题，具体表如今：（一）对制度内涵的理解不深入。
有些单位对实行“三重一大”事项议事决策制度的重要性和必要性认识缺乏，不少人将“三重一大”制度简洁理解为一种单纯的集体决策行为，即将重大事项、重要人事任免、重大项目建设和大额资金使用交归集体商量，而没有认识到“三重一大”制度更深层次的意义在于增添决策的民主性、公开性、科学性、制度性，在于规范权力运行，加强党风廉政建设，从源头上预防和治理腐败，是反腐倡廉的重要举措，是筑牢反腐防线的重要保障。
（二）对具体事项的界定不清晰。
有些单位领导班子对于哪些具体事项属于“三重一大”范畴还不能精确区分到位，对需要集体决策的内容、范围、权限、项目支配、资金的性质和数量以及重要岗位的界定等不够明确和清晰。
因此，落实“三重一大”制度规定的会议成效也将打“折扣”，一些可以不上会商量由个人决定的事情却上了会，挤占决策层的时间精力，降低了决策效率，也为推卸责任提供了借口。
（三）出台制度内容的操作性不高。
一是部分单位对“三重一大”制度内容只做了原则性、概括性、粗线条界定，细化、量化不够，“三重一大”事项范围不明确。
二是个别单位对决策形式、程序、规则以及决议的方式执行不严，议事规程的设计缺乏规范性文件作为指导，导致操作过程中随便性、盲目性较大。
本文发布于公众号“管理者视角”，三是在贯彻落实“三重一大”制度的过程中，乡镇站在全镇的角度制定了相应的意见和方法，同时也需要各村级组织结合本村实际制定具体的实施标准和细则，但实际调查却觉察，村级组织制定的“三重一大”相关规章制度基本是照抄、照搬上一级规章制度，缺少结合实际状况制定的本级实施规范，使制度成了“说在嘴上，写在纸上，挂在墙上”的形式化制度。
三重一大决策制度实施办法范本(3篇)
三重一大决策制度实施办法范本第一章总则第一条“三重一大”制度，是指企业的重大决策事项、重大项目安排、重要人事任免及大额度资金的使用需经领导班子集体讨论决定的制度。
第二条“三重一大”事项决策必须遵循以下原则：(一)凡涉及企业重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项必须由领导班子集体作出决定(二)坚持依法决策，遵循国家法律法规、党内规章制度及集团公司相关规定，保证各项决策合法合规。
(三)坚持民主决策，领导班子成员要正确处理好民主与集中的关系，带头执行民主集中制，坚持集中指导下的民主与民主基础上的集中相结合，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求进行决策，保证权力正确行使。
(四)坚持科学决策，以____为指导，解放思想，实事求是，重点强化决策的调研、论证、程序、执行、监督等关键环节，有效防范决策风险，增强决策科学性，避免决策失误。
(五)坚持规范决策，领导班子和领导干部要按照议事规则和各自职责、权限进行决策。
第二章“三重一大”事项的主要内容第三条重大决策事项主要包括：(一)企业贯彻落实党和国家的路线、方针、政策以及上级重要决策、重要工作部署、重要指示的意见和措施。
(二)企业发展方向、发展战略、经营方针、中长期发展规划等重大战略管理事项。
(三)企业年度经营计划、工作报告、财务计划、预算、决算等重大经营管理事项。
(四)企业改制、兼并、重组、破产或者变更、投资参股、国有产权转让等重大资本运营管理事项。
(五)企业资产损失核销、资产处置(资产出售、出借、出租、顶账等)、国有产权变动、利润分配和弥补亏损、缴纳国家税费等重大资产(产权)管理事项。
(六)企业绩效考核、薪酬分配、福利待遇、招工减员、“五险一金”缴纳等涉及职工切身利益的重要事项。
(七)企业员工年度考核及奖惩的有关事宜。
(八)企业重大安全、质量等事故及突发性事件的调查处理。
(九)企业内部机构设置、部门职能调整方案及重要管理制度、工作流程的制定、修改。
(完整版)公司重要人事任免实施管理办法
公司重要人事任免决策管理办法第一章总则第一条为进一步规范公司重要人事任免工作，提高公司管理人员的综合素质，保证公司战略目标的实现，根据市国资委印发《市属国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的实施意见》的要求及公司章程有关条款，特制定本管理办法。
第二条公司中层以上管理人员及关键岗位等重要人事任免决策适用本办法。
市委、市国资委管理任免的经营管理人员或法律、法规和规章另有规定的，从其规定。
（一）中层以上管理人员主要指非市委、市国资委管理任免的经营管理人员，即公司部门正副负责人。
（二）重要岗位工作人员主要指董事会秘书、财务总监、招投标、重大物资采购与销售、重大项目主管等岗位的工作人员。
（三）领导人员后备人选主要指推荐为由市委、市国资委管理的企业领导后备人选。
第三条公司进行重要人事任免决策应遵循充分调研、集体讨论、符合权限、合法合规的原则，健全议事规则，明确决策规则和程序，进行科学决策。
（一）依法决策。
公司进行重要人事任免决策必须遵循国家的法律法规、遵循党的方针政策和党的纪律。
（二）依权限决策。
公司进行重要人事任免决策必须按照职责和权限进行决策。
（三）民主决策。
公司进行重要人事任免决策必须实行集体讨论，充分发扬民主，不能少数人或个人决策。
第二章决策内容与形式第四条公司重要人事任免包括以下内容。
（一）中层以上管理人员及重要岗位工作人员的选聘、任免。
（二）领导人员后备人选的产生、调整。
（三）中层以上管理人员荣获较高层级荣誉称号的评选与推荐、劳动模范的评选。
（四）中层以上管理人员的重大奖励和纪律处分。
（五）其他需要集体研究的重要人事任免。
第五条公司重要人事任免集体决策形式为董事会及办公会。
（一）董事会负责决策公司董事会秘书、财务总监及其他按公司章程规定需由董事会决策的重要人事任免。
（二）公司其他部门负责人及各专业关键岗位的人事任免由公司办公会集体讨论决策。
第三章决策程序第六条公司重要人事任免一般应符合以下决策程序：确定人选、组织考察、征求意见、会议决定、任职回避与任前公示。
医院“三重一大”决策制度实施办法(试行)精选全文
精选全文完整版（可编辑修改）第二附属医院“三重一大”决策制度实施办法(试行)第一章总则第一条为更好地贯彻执行民主集中制原则，完善党内监督制度，进一步提高医院科学民主决策水平，依据《中国共产党章程》、《中国共产党党内监督条例（试行）》、《“三重一大”决策制度实施办法(试行)》和“三重一大”决策制度的要求，结合医院实际，制定本办法。
第二条“三重一大”决策制度，是指实施重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用等事项，必须经集体讨论决策的制度。
重大决策是指医疗、教学、科研、管理和党的建设等关系医院改革发展和涉及全院医护员工切身利益重要事项的决策；重要人事任免是指医院科级干部任免；重大项目安排是指重大的基建项目、修缮项目、仪器设备项目、合资合作项目的安排；大额度资金使用是指未列入预算的涉及数额较大的资金使用与调度。
第二章决策范围第三条“三重一大”事项，依据职责分工和权限范围的不同，分别由医院党委会和院长办公会进行决策。
(一)重大决策1、党和国家的路线、方针、政策，上级重要决定、会议和文件精神的贯彻和落实；2、党的建设与党风廉政建设、思想政治工作、社会主义精神文明建设、医院文化建设的重大问题；3、医院中长期发展、学科建设、人才队伍建设等规划方案以及医院年度工作计划的制订和调整；4、医院重要规章制度、重大改革方案的制定和调整；5、医院内部机构、学科的设置和调整，人事编制、年度进人计划等重大问题；6、全院医护员工收入分配及福利待遇等重要事项；7、医院年度财务预算方案、决算情况的审定和预算执行与决算审计；8、医院固定资产处置和无形资产的授权使用；9、医院重大表彰决定；10、医院安全稳定和重大突发事件的处理；11、重要合作与交流事项；12、医院党政班子认为应当集体研究决定的其他重要事项。
(二)重要人事任免1、医院科级干部任免与党纪政纪处分；2、医院各科室主任、副主任、护士长、副护士长的任免与党纪政纪处分；3、各级人大代表、政协委员候选人推荐和协商；医院党代会、职代会、工代会代表候选人的审定；4、涉及医院整体工作的各类委员会和领导小组负责人与成员的决定；5、高层次各级各类人员的引进和调离。
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重大人事任免制度
1、管理范围
（1）乡政府所属序列外部门主要领导和政府部门领导干部任免；
（2）重要人事编制调整、公务员立功等级评定及违法违纪行为的处理。
2、主要程序
（1）对县委组织部提出的拟任免人选，涉及政府序列外部门主要领导和政府部门副职领导干部的，经县政府党组会议研究同意，由县政府发文任免。
（2）重要人事编制调整须经县编委会研究讨论，县长审批同意后方可进行调整。
（3）公务员立功奖励、授予荣誉的须经乡政府会议研究决定。
公务员有重大违纪行为的，由乡政府会议研究处分意见，责成乡纪检部门处理。