人事任免管理办法
(完整版)公司重要人事任免制度
XX公司重要人事任免制度1、总则1.1制定目的为进一步规范公司重要人事任免工作，提高公司管理人员的综合素质，保证公司战略目标的实现，根据《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》的要求及公司章程有关条款，特制定本管理办法。
1.2制定依据《公司章程》、《人力资源管理制度》、《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》。
1.3主题内容本制度规定了公司重要人事任免的决策原则、内容、形式、程序等。
1.4适用范围适用于公司中层以上管理人员及关键岗位等重要人事任免,中层以上管理人员指公司总监及以上级别管理人员。
2、管理职责2.1总经理办公会➢负责该管理办法的核准；➢提请董事会聘任或者解聘公司副总经理；➢决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的管理人员。
2.2行政部（1）负责拟定任免文件；（2）负责被聘任人员资料收集、汇总、提交、协调、审核工作；（3）负责被聘任人员绩效考核；（4）负责上报聘任及提名人员资料的复核、办理相关报批手续；（5）负责任免人员人事档案统一备案；（6）负责该管理办法的起草、修改和优化。
2.3分管副总裁负责该管理办法实施的过程监督和控制。
3管理规范3.1决策原则公司进行重要人事任免决策应遵循充分调研、集体讨论、符合权限、合法合规的原则，健全议事规则，明确决策规则和程序，进行科学决策。
（1）依法决策。
公司进行重要人事任免决策必须遵循国家的法律法规、公司章程、人力资源管理制度；（2）依权限决策。
公司进行重要人事任免决策必须按照职责和权限进行决策；（3）民主决策。
公司进行重要人事任免决策必须实行集体讨论，充分发扬民主，不能少数人或个人决策。
3.2任免原则（1）公司实行能者上，平者让，庸者下的用人原则,将合适的员工及时调整到合适的工作岗位;（2）公司重视每个员工的价值，在人事任免方面坚持公开、公平、公正的原则;（3）公司鼓励员工敬业、团队、创新，并为工作敬业、进取创新、业绩出色、能力出众的员工提供晋升和发展的机会。
重要人事任免管理办法
人事任免管理办法1 目的为进一步规范研究院人力资源管理，实现人力资源配置优化，落实管理干部能上能下的原则，根据相关要求，结合研究院实际情况，特制定本管理办法。
2 范围本办法适用于研究院管理人员的人事任免。
3 定义人事任免是对员工进行聘任、调配、解聘的管理。
4 职责4.1研究院院长办公会对员工的聘任、调配或解聘具有决定权；4.2部门分管领导负责提出人事任免申请；4.3学术委员会及部门技术专家负责对任免人员专业经验及能力进行考核评价；4.4人力资源负责组织选拔活动、建立任免考核流程及报批手续，拟定任免文件，对任免人员人事档案统一备案；5 管理规定5.1任免前提人事任免需依据研究院年度人力资源规划进行，因战略调整、业绩增加、人员流失等相关因素需要临时增加编制的，需求部门需提交临时人力需求报告，经总经理审批后，交由人力资源执行；5.2 任免流程5.3 任命规定5.3.1 由人力资源负责任免条件的审核，由总经理及学术委员会进行考核评价，考核内容包括简历评价、性格测试、民意测评、工作总结、现场答辩；5.3.2 员工需要在原工作岗位上工作满3个月并在试用期期转正评价中评价优秀，经部门负责人或分管领导及以上领导评定工作表现优秀；5.3.3 员工在本年度无不诚信事件发生，无违反员工考勤管理制度行为，未直接或间接安全或质量事故，未因个人原因给研究院造成较大经济损失，未受到研究院公开警告、处分；5.3.4 因工作需要，研究院各部门均可申请在研究院内部进行人员调动，但非工作需要或无特殊原因的人事调动一律不予办理；5.3.5 通过审批且下发任命红头文件后，方可执行或者根据审批手续中到岗时间执行，未经审批不得擅自调动；5.3.6 因研究院需要，经院长办公会特批的其他情形的任命；5.3.7 在任职期间，研究院有权根据任职者的工作业绩、工作表现和能力等情况进行职务调整或免职；5.4 免职规定5.4.1 员工如发生重大事故给研究院生产经营带来影响或给研究院造成经济损失的行为，经院长办公会判定不具备继续合作条件的，由人力资源发布免职通知，履行离职手续。
人事任免调动管理制度
人事任免调动管理制度人事任免调动管理制度是一个组织用来管理员工任免、调动的制度，其目的是为了更好地调动组织内人力资源，使员工在不同岗位上发挥其所长，从而为组织的发展做出贡献。
下面将详细介绍人事任免调动管理制度的内容和流程。
一、人事任免调动的原则1.公平公正原则：人事任免调动应当公平公正，不偏袒任何一方。
2.绩效优先原则：优秀员工应得到更好的任免和调动机会，以激发员工的积极性和创造力。
3.灵活适应原则：组织应根据需要进行合理的任免和调动，以适应内外部环境的变化。
4.尊重员工原则：组织在进行人事任免和调动时，应尊重员工的意愿和需求。
二、人事任免调动的流程1.收集信息：组织应收集员工的个人信息、工作经历、培训经历、绩效评估等相关信息。
2.需求分析：组织应分析当前岗位的需求，确定需要哪些能力和素质的员工。
3.调动计划：根据岗位需求，制定调动计划，明确哪些员工需要任免或调动。
4.公示公告：组织应将调动计划进行公示公告，给员工一个了解情况和提出异议的机会。
5.选拔任免：通过面试、考核等方式选拔适合的员工进行任免。
6.安置调动：组织将被调动员工的工作安置到新的岗位上，并安排培训和适应期。
7.监督评估：组织应对调动后的员工进行跟踪监督和绩效评估，以确保调动的效果。
三、人事任免调动的具体操作1.岗位发布与申请：将需要调动的岗位发布，并让有意向的员工向组织提出申请。
2.申请审核与面试：组织对申请人进行审核，并通过面试等方式进行选拔。
3.任免决策与公示：对通过审核和面试的人员进行任免决策，并进行公示。
4.调动安置与培训：将任免决策的人员安置到新的岗位上，并进行相应的培训。
5.调动后的跟踪和评估：对调动后的员工进行跟踪和评估，以确保调动的效果。
四、人事任免调动可能遇到的问题和解决办法1.员工不适应新岗位：组织应提供适当的培训和支持，帮助员工适应新的岗位。
2.岗位需求变化频繁：组织应及时调整任免计划，以适应岗位需求的变化。
人事调整管理制度总则
人事调整管理制度总则第一条总则为了规范公司内部人事调整工作，合理配置人力资源，提高组织效率，促进员工稳定发展，制定本人事调整管理制度。
第二条适用范围本制度适用于公司内部对员工人事调整的各项工作，包括但不限于晋升、降职、调岗、辞退等。
第三条基本原则（一）公平公正：人事调整应按照公正、公平的原则进行，避免主观任意性。
（二）依法依规：人事调整应严格遵守国家法律法规和公司规章制度，确保合法合规。
（三）公开透明：人事调整应公开透明，员工有权知情，并可以提出自己的意见和建议。
（四）激励激励：人事调整应注重员工的激励机制，激发员工积极性和创造性。
第四条人事调整程序（一）申请：员工可根据自身发展需求向人力资源部提出人事调整申请。
（二）评估：人力资源部将对员工的申请进行评估，综合考虑员工的绩效表现、发展潜力和组织需求等因素。
（三）决定：人力资源部将根据评估结果，作出人事调整的决定，并与相关部门协商实施方案。
（四）通知：人力资源部将人事调整的决定通知员工，并告知调整后的具体工作内容和薪酬待遇等。
（五）执行：人事调整决定一经通知即生效，员工需按照规定履行相关义务。
第五条人事调整的类型（一）晋升：员工在绩效表现突出、具有较强领导能力、适应组织发展需求等情况下可被晋升。
（二）降职：员工在工作绩效不佳、违反公司规定等情况下可被降职。
（三）调岗：员工根据组织需求进行岗位调整，以适应公司战略发展方向。
（四）辞退：员工因不符合公司要求、严重违反公司规定等情况下可被辞退。
第六条人事调整的保障措施（一）薪酬待遇：人事调整后，员工的薪酬待遇应根据公司规定进行调整。
（二）培训发展：人事调整后，组织应充分考虑员工的发展需求，提供相应的培训和发展机会。
（三）福利保障：人事调整后，员工仍享有公司规定的社会保险、员工福利等权益。
第七条人事调整的监督与评价（一）人事调整工作应建立监督评价机制，定期对人事调整工作进行评估和反馈。
（二）员工对人事调整工作有异议时可提出申诉，相关部门应及时处理。
学校人事任免管理办法
学校人事任免管理办法学校人事任免管理办法的制定旨在规范学校内部的人事管理程序，确保教职员工的选拔、任免、评价和解聘等过程的公正性和透明度。
在这篇文章中，我将从不同的角度探讨学校人事任免管理办法的意义、存在的问题以及可能的改进方法。
一、背景介绍学校是人才培养的重要场所，而人事任免管理对于学校的发展和整体运作至关重要。
由于学校内部存在着多种利益关系和权力分配问题，因此需要制定相应的管理办法来规范人事任免程序，以确保公正、透明、合理的选拔和任免决策。
二、意义与目标学校人事任免管理办法的意义在于：1. 增加公正性：通过制定明确的选拔和任免程序，避免主观因素的干扰，确保教职员工的选拔和任免是基于公正的标准进行的；2. 提高透明度：明确岗位要求和选拔标准，公开选拔程序和结果，让任何有关方面都能了解选拔和任免的具体过程，减少信息不对称的可能；3. 优化人才结构：有针对性地选拔和任免人员，使学校的教职工团队具备多元化的能力和素质，促进学校的长期可持续发展。
三、存在的问题然而，目前学校人事任免管理办法仍然存在一些问题：1. 缺乏标准化：不同学校对于人事任免的标准和程序存在较大差异，缺乏一致性和统一性；2. 慢速运行：由于程序繁琐、审批层级多，人事任免决策的处理时间长，影响服从和积极性；3. 利益冲突：一些不当因素，如个人关系、政治关系等可能对人事任免产生不利影响，导致公正性问题。
四、改进方法为了改进学校人事任免管理办法，应采取以下措施：1. 制定统一的准则：制定一套统一的人事任免准则，明确选拔和任免的标准，避免主观因素的干扰，提高公正性；2. 简化程序：简化人事任免审批程序，缩短处理时间，减少不必要的环节，提高执行效率；3. 完善监督机制：建立有效的监督机制，加大对人事任免决策的监督力度，确保过程的公正性；4. 强化师德师风：提高教师的职业道德素质，加强对教育工作者的职业道德教育和监督，并建立相关的监督和惩戒措施。
教职工干部任免管理制度
教职工干部任免管理制度一、制度的起源与意义教职工干部任免管理制度是指根据教育机构内部的规章制度，对教职工干部的选拔、任免、考核、奖惩等进行管理的制度。
这一制度的意义在于保证教育机构的正常运行，提高干部队伍的素质和能力，推进教育教学改革，提升学校整体的办学水平。
二、制度的基本原则教职工干部任免管理制度应该遵循一些基本原则，如公平公正原则，即在选拔、任免过程中，必须坚持公开、公平、公正的原则，不得偏袒任何个体或团体；能力优先原则，即干部的选拔任用应该以能力为重要依据，注重综合素质和专业能力的评价；激励与约束相结合原则，既要通过激励措施调动干部的积极性，又要通过严格的约束机制来规范干部行为。
三、任免程序与流程教职工干部的任免程序与流程应当包括职位空缺的公示、报名申请、资格初审、面试或考核、干部评议、考察调研、决策公示等环节。
其中，干部评议环节应当向全体教职工通报候选人的个人素质和能力，征求意见，并能够充分尊重评议结果。
四、任免标准与条件教职工干部的任免应当根据所担任职务的要求和岗位需要，进行全面综合评估。
在选拔任用干部时，应该注重以下几个方面的评价：业务能力、教育教学能力、师德师风、组织协调能力、团队合作精神、创新能力等。
五、考核与奖惩制度教职工干部任免管理制度应该建立完善的考核与奖惩制度。
考核应当定期进行，以评估干部工作的成效和表现，通过考核结果，对干部进行分级管理和培训安排。
在奖惩方面，应当根据干部的表现，及时给予相应的奖励和惩罚，以激励干部工作积极性，提高干部队伍的整体素质。
六、职业发展与晋升通道教职工干部的任免管理制度应该营造良好的职业发展环境和晋升通道。
对于优秀的干部，应当给予更多的机会和晋升空间，鼓励其在教育教学领域中发展并取得更高的成就。
同时，在晋升过程中，应该充分考虑干部的个人发展需求与实际丰富经验的积累。
七、民主决策与参与机制教职工干部的任免管理制度应该建立明确的民主决策与参与机制，充分尊重干部的意愿和权益。
荆州市人民政府办公室关于印发荆州市人民政府人事任免办法的通知
荆州市人民政府办公室关于印发荆州市人民政府人事任免办法的通知文章属性•【制定机关】荆州市人民政府办公室•【公布日期】2015.11.23•【字号】荆政办发〔2015〕44号•【施行日期】2015.11.23•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国家公务员管理正文荆州市人民政府办公室关于印发荆州市人民政府人事任免办法的通知荆政办发〔2015〕44号各县、市、区人民政府，荆州开发区，荆州纪南生态文化旅游区，市政府各部门：《荆州市人民政府人事任免办法》已经市政府同意，现印发给你们，请认真遵照执行。
2015年11月23日荆州市人民政府人事任免办法为健全荆州市人民政府序列人事任免制度，根据《地方各级人民代表大会和地方各级人民政府组织法》《公务员法》《党政领导干部选拔任用工作条例》等有关规定，制定本办法。
一、需提交市人大常委会决定的市政府秘书长、市政府工作部门行政正职，由市长提请市人大常委会任免。
二、市政府任免下列工作人员：市政府副秘书长、市政府工作部门行政副职、市政府直属企事业单位行政正副职。
三、由市人大常委会决定任免的市政府工作人员，由市人社局根据市委或市委组织部的干部任免文件，拟定人事任免议案，再由市长提请市人大常委会决定任免。
市政府任免的工作人员，由市人社局根据市委组织部提供的干部任免文件，拟定市政府人事任免方案，报请市政府领导签批后发文。
四、市政府工作人员的任职时间，由市人大常委会任命或者决定任命的，自市人大常委会任命或者决定任命之日起计算；由市政府任命的，自市政府发文之日起计算。
五、市政府人事任免事项在荆州市人民政府网站和荆州市人力资源和社会保障局网站公布，并在《干部任免审批表》盖章后反馈市委组织部。
(完整版)公司重要人事任免实施管理办法
公司重要人事任免决策管理办法第一章总则第一条为进一步规范公司重要人事任免工作，提高公司管理人员的综合素质，保证公司战略目标的实现，根据市国资委印发《市属国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的实施意见》的要求及公司章程有关条款，特制定本管理办法。
第二条公司中层以上管理人员及关键岗位等重要人事任免决策适用本办法。
市委、市国资委管理任免的经营管理人员或法律、法规和规章另有规定的，从其规定。
（一）中层以上管理人员主要指非市委、市国资委管理任免的经营管理人员，即公司部门正副负责人。
（二）重要岗位工作人员主要指董事会秘书、财务总监、招投标、重大物资采购与销售、重大项目主管等岗位的工作人员。
（三）领导人员后备人选主要指推荐为由市委、市国资委管理的企业领导后备人选。
第三条公司进行重要人事任免决策应遵循充分调研、集体讨论、符合权限、合法合规的原则，健全议事规则，明确决策规则和程序，进行科学决策。
（一）依法决策。
公司进行重要人事任免决策必须遵循国家的法律法规、遵循党的方针政策和党的纪律。
（二）依权限决策。
公司进行重要人事任免决策必须按照职责和权限进行决策。
（三）民主决策。
公司进行重要人事任免决策必须实行集体讨论，充分发扬民主，不能少数人或个人决策。
第二章决策内容与形式第四条公司重要人事任免包括以下内容。
（一）中层以上管理人员及重要岗位工作人员的选聘、任免。
（二）领导人员后备人选的产生、调整。
（三）中层以上管理人员荣获较高层级荣誉称号的评选与推荐、劳动模范的评选。
（四）中层以上管理人员的重大奖励和纪律处分。
（五）其他需要集体研究的重要人事任免。
第五条公司重要人事任免集体决策形式为董事会及办公会。
（一）董事会负责决策公司董事会秘书、财务总监及其他按公司章程规定需由董事会决策的重要人事任免。
（二）公司其他部门负责人及各专业关键岗位的人事任免由公司办公会集体讨论决策。
第三章决策程序第六条公司重要人事任免一般应符合以下决策程序：确定人选、组织考察、征求意见、会议决定、任职回避与任前公示。
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（1）招聘任免：经转正后一周内，由人力资源部提交任命审批。
流程图
责任人
工作说明
相关文件
2
提交任命请示及任命 审批表
初步审核 审批 复核 批准
拟任命文件 进入公文处理
人力资源部
总经理 力资源部
董事长
按任命权限进行流程审 批。
转正相关资料，含工 作总结，绩效考核表
等
人力资源部 行政办
（2）提名任命：由董事长提名的任命，人力资源部拟定任命文件，进入行政办公文 处理。
1
6、 任免程序
6.1 通过招聘形式的任命程序：
组织招聘
面试
试用
转正
请示及任命审批表
任命文件
6.2 通过提名形式的任命程序：
请示及任命审批表
考察征求意见
见见见
决定任命
任命文件
7、 相关部门权限管理规定
7.1 人力资源部： （1）负责拟定请示任免文件； （2）负责被任命人员资料收集、汇总、提交、协调工作； （3）负责被任命人员绩效考核资料； （4）负责被提名人员申报流程办理； （5）负责上报任命及提名人员资料的复核、办理相关报批手续； （6）所有人员人事档案由人力资源部统一备案； （7）负责优化本管理制度。 7.2 行政办：按相关规定负责任命文件公文处理、下发及备案。 （1）副经理、主管（含）以下人员任命，由行政办根据人事任命审批表 （附件一）拟定人事任命通知（附件二）后下发至工作所关联的部门。 （2）经理（含）以上人员任命，由行政办根据请示文件及人事任命审批 表拟定红头文件作为任职通知并下发至上下工作关系所关联部门。 7.3 任免审批流程
人事任命审批表
填报时间 岗位 转正时间 拟任命后职务
财务总监 意见
总经理意见
年月日
董事长意见
备注：审批权限
职位
部门
主管级以下 副经理、主管级
经理级 总监级 副总级以上
直属部门 负责人
建议权
部门第一 负责人
决定权
建议权 决定权
/
建议权
/
/
/
/
人力资源 部负责人
复核权 复核权 复核权 建议权 建议权
总经理
望全体员工知悉并予支持配合，希望各位同志在今后的工作中尽职尽
责、再接再历，更创佳绩。
特此通知！
XXX 公司行政办（部） 年月日
5
人事任免管理办法
1、 目的
为规范公司人力资源管理，规范人事任免工作,合理地配置公司人力 资源和加强员工队伍建设，结合本公司实际情况，制定本办法。
2、 原则
2.1 实行能者上，平者让，庸者下的用人原则,将合适的员工及时调整 到合适的工作岗位。
2.2 重视每个员工的价值，在人事任免方面坚持公开、公平、公正的 原则。
经理级
/
建议权 复核权 决定权
总监级
/
/
建议权 核准权
副总级以上
/
/
建议权 核准权
董事长
/ / 知情权 决定权 决定权
5、 人事任免内容
5.1 中层以上管理人员及重要岗位工作人员的选聘、任免。 5.2 后备人选的产生、调整（调动）。 5.3 中层以上管理人员荣获较高层级荣誉称号的评选与推荐、优秀员 工的评选。 5.4 中层以上管理人员的重大奖励和纪律处分。 5.5 其他需要研究的重要人事任免。
8、 附则
8.1 本办法自批准之日起开始执行。 8.2 本办法由人事行政管理中心负责解释、修订。
9、 附件
9.1 附件一：人事任命审批表 9.2 附件二：人事任命通知
人事行政管理中心 年月日
3
附件一：人事任命审批表
姓名 入职时间 原担任职务 人力资源部意
见 用人部门 主管领导意见 人力资源总监
意见
2.3 鼓励员工敬业、队、创新，并为工作敬业、进取创新、业绩出 色、能力出众的员工提供晋升和发展的机会。
3、 适用范围
适用于
等管理人员人事任免。
4、 任免权限
职位
主管级以下
部门
直属部门 负责人 建议权
部门第一 负责人 决定权
人力资源 部负责人
核准权
总经理 /
副经理、主管级
建议权 决定权 复核权 知情权
/ 知情权 决定权 复核权 复核权
董事长
/ / 知情权 决定权 决定权
4
附件二：人事任命通知
人事任命通知
公司各部门：
根据公司发展需要，同时也为了给员工提供更大的发展空间，经研究
决定，作以下人事任命：
任命 XXX 为 任命 XXX 为
，负责 ，负责
工作。 工作。
....... 以上任命自 年 月 日起生效。