人事任免管理制度
学校重要人事任免管理制度
学校重要人事任免管理制度第一条为了加强学校重要人事任免的管理，规范人事任免程序，提高人事管理的科学化、民主化水平，根据《中华人民共和国教育法》、《中华人民共和国教师法》和有关法律法规，结合我校实际，制定本制度。
第二条本制度适用于学校中层及以上管理人员的任免，包括校级领导、部门负责人等。
第三条学校重要人事任免应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则，注重选拔政治坚定、业务优良、作风正派、清正廉洁的人才。
第四条学校重要人事任免工作在学校党组织的领导下进行，由校长办公会议研究提出建议方案，报学校党组织会议讨论决定。
第五条学校重要人事任免的程序：（一）提出任免建议。
根据工作需要和岗位空缺情况，由校长办公会议研究提出任免建议。
（二）组织考察。
对拟任人选进行考察，全面了解其德、能、勤、绩、廉等方面的情况。
（三）民主推荐。
在一定范围内进行民主推荐，广泛听取教职工意见。
（四）讨论决定。
学校党组织会议讨论决定任免事项。
（五）任前公示。
对拟任人选进行任前公示，公示期为5个工作日。
（六）任前谈话。
学校党组织负责人对新任校级领导进行任前谈话，提出要求和希望。
（七）发文任命。
对经学校党组织会议讨论决定任用的校级领导，由学校发文任命，并报上级教育行政部门备案。
第六条学校重要人事任免工作中，严禁跑官要官、买官卖官、拉票贿选等不正之风，一经发现，严肃处理。
第七条学校重要人事任免工作接受上级教育行政部门和学校教职工的监督。
对任免工作中的违纪违规行为，任何单位和个人有权向学校党组织或上级教育行政部门举报。
第八条本制度由学校党组织负责解释。
第九条本制度自发布之日起施行。
人事任免管理制度
人事任免管理制度一、总则1、为了规范公司的人事任免流程，保证公司人力资源的合理配置和有效利用，促进公司的发展和稳定，特制定本制度。
2、本制度适用于公司所有员工的人事任免。
3、人事任免应遵循公平、公正、公开、择优的原则，以公司的发展战略和经营目标为依据，综合考虑员工的工作业绩、能力、潜力和品德等因素。
二、任免权限1、公司高层管理人员（包括总经理、副总经理、财务总监等）的任免由董事会决定。
2、部门经理及以下管理人员的任免由总经理决定。
3、特殊岗位人员的任免需经过相关部门的审核和批准。
三、任免程序1、提名（1）公司高层管理人员的提名由董事会成员提出。
（2）部门经理及以下管理人员的提名可以由上级领导、人力资源部门或员工自荐。
（3）提名时应提交被提名人的个人简历、工作业绩、能力评估等相关材料。
2、考察（1）对于被提名人员，人力资源部门应进行全面的考察，包括工作表现、能力素质、职业操守等方面。
（2）考察可以采取面谈、问卷调查、同事评价、上级评价等方式。
（3）考察结果应形成书面报告，作为任免决策的重要依据。
3、决策（1）公司高层管理人员的任免决策由董事会集体讨论决定。
（2）部门经理及以下管理人员的任免决策由总经理根据考察报告和相关意见做出。
4、公示（1）对于拟任免的人员，在做出决策后应进行公示，公示期一般为 3-5 个工作日。
（2）公示期间，如员工对任免结果有异议，可以向人力资源部门提出申诉。
5、任命（1）公示无异议后，正式发布任命通知。
（2）任命通知应明确被任命人员的职位、职责、权限、任职时间等信息。
四、免职程序1、提出（1）公司高层管理人员的免职可以由董事会成员提出，也可以由总经理提出建议，由董事会决定。
（2）部门经理及以下管理人员的免职可以由上级领导提出，也可以由人力资源部门根据考核结果提出。
2、调查（1）对于拟免职人员，人力资源部门应进行调查，了解免职原因和相关情况。
（2）调查结果应形成书面报告，提交给决策层。
人事任免调动管理制度
人事任免调动管理制度人事任免调动管理制度是一个组织用来管理员工任免、调动的制度，其目的是为了更好地调动组织内人力资源，使员工在不同岗位上发挥其所长，从而为组织的发展做出贡献。
下面将详细介绍人事任免调动管理制度的内容和流程。
一、人事任免调动的原则1.公平公正原则：人事任免调动应当公平公正，不偏袒任何一方。
2.绩效优先原则：优秀员工应得到更好的任免和调动机会，以激发员工的积极性和创造力。
3.灵活适应原则：组织应根据需要进行合理的任免和调动，以适应内外部环境的变化。
4.尊重员工原则：组织在进行人事任免和调动时，应尊重员工的意愿和需求。
二、人事任免调动的流程1.收集信息：组织应收集员工的个人信息、工作经历、培训经历、绩效评估等相关信息。
2.需求分析：组织应分析当前岗位的需求，确定需要哪些能力和素质的员工。
3.调动计划：根据岗位需求，制定调动计划，明确哪些员工需要任免或调动。
4.公示公告：组织应将调动计划进行公示公告，给员工一个了解情况和提出异议的机会。
5.选拔任免：通过面试、考核等方式选拔适合的员工进行任免。
6.安置调动：组织将被调动员工的工作安置到新的岗位上，并安排培训和适应期。
7.监督评估：组织应对调动后的员工进行跟踪监督和绩效评估，以确保调动的效果。
三、人事任免调动的具体操作1.岗位发布与申请：将需要调动的岗位发布，并让有意向的员工向组织提出申请。
2.申请审核与面试：组织对申请人进行审核，并通过面试等方式进行选拔。
3.任免决策与公示：对通过审核和面试的人员进行任免决策，并进行公示。
4.调动安置与培训：将任免决策的人员安置到新的岗位上，并进行相应的培训。
5.调动后的跟踪和评估：对调动后的员工进行跟踪和评估，以确保调动的效果。
四、人事任免调动可能遇到的问题和解决办法1.员工不适应新岗位：组织应提供适当的培训和支持，帮助员工适应新的岗位。
2.岗位需求变化频繁：组织应及时调整任免计划，以适应岗位需求的变化。
人事任免管理制度
人事任免管理制度人事任免管理制度对于一个组织的运作至关重要。
无论是政府机构、企事业单位还是社会团体，人事任免都是一项重要的工作。
在这篇文章中，我们将从以下几个方面对人事任免管理制度进行详细分析说明。
一、人事任免管理制度的背景和意义人事任免管理制度是指组织机构为了实现有效管理和合理配置人力资源而建立的一套体系和规范。
它的出现不仅是对人力资源的一种有效管理，也是保证组织正常运转的重要保障。
人事任免管理制度的建立可以帮助组织建立健康的人才激励机制，提高人力资源的配置效率，增强组织的凝聚力和竞争力。
二、人事任免管理制度的主要内容1. 人事任免的程序和机构设置人事任免的程序是人事任免管理制度中至关重要的环节。
不同组织根据自身特点和规模的不同，可以有不同的程序和机构设置。
一般来说，人事任免程序包括岗位空缺发布、招聘、考核、任命等环节，机构设置涉及到人事部门的职责和权限划分。
2. 人事任免的标准和条件人事任免的标准和条件是确保人事任免工作公正、公平、合法的关键。
这包括对候选人的学历、工作经验、专业技能等方面的要求，还有对候选人的政治观念、道德品质等方面的考核。
合理的标准和条件能够有效提高人员选拔的质量，保证组织的正常运转。
3. 人事任免的监督和评估人事任免工作需要有有效的监督和评估机制。
只有确保人事任免工作的公正性和透明性，才能提高人事任免工作的质量和效率。
这需要建立相应的监督机构和评估指标，对人事任免工作进行定期评估，及时发现和纠正问题，确保人事任免工作的优化和改进。
三、人事任免管理制度的优势和不足1. 优势：合理的人事任免管理制度能够帮助组织有效避免人事任免过程中的腐败现象，确保公平、公正的选拔和任用人才，提高组织的管理效能和竞争力。
同时，有效的人事任免管理制度还能够促进员工的激情和创造力，提高组织整体素质。
2. 不足：人事任免管理制度也存在一些不足之处。
首先，由于组织机构的差异，不同组织的人事任免管理制度可能存在的问题也不尽相同。
人事任免管理制度
人事任免管理制度第一章总则第一条为了规范和有效管理组织内的人事任免事务，确保人员的选拔和任免工作公正、公平、公开，提高组织运行效率和服务质量，制定本人事任免管理制度。
第二条本制度适用于组织内所有职工的人事任免事务，包括职务的晋升、降职、调动、解聘等。
任免工作应当依法、依规、依纪进行，把关好向上晋升的阀门，做到充分考虑和权衡各方面因素，确保选拔出最适合的人才。
第三条任免工作应当遵循公平、公正、公开的原则，严格按照组织规定的程序和标准进行，不得违规操作和擅自任命或免职。
第四条人事任免管理工作由组织人力资源部门或人力资源管理机构负责具体执行，各部门应积极配合，做好相关工作。
第五条人事任免管理工作应当坚持业绩导向，突出绩效评价结果，推动人才的梯队建设和队伍的整体素质提升。
同时，要注重人文关怀，做到有责任心、有爱心，关心和支持员工的成长和发展。
第六条本制度由组织相关负责人负责解释和落实，对任何违反规定的行为将依法追究责任。
第二章人事任免程序第七条人事任免程序包括选拔、考核、提名、决定和任命等环节，各环节之间应当严密衔接，确保流程畅通、数据准确、时间及时。
第八条选拔程序应当建立在科学、公正、公平的基础之上，依据招聘条件和岗位要求进行面试、考核和评估，综合评价选拔最适合的人才。
第九条考核程序针对员工的工作业绩、能力表现、潜力培养等方面进行，进行考核的结果应当真实客观，不能受到人为干扰。
第十条提名程序是在选拔和考核的基础上，经过层层筛选和评审，最终确定提名人选，提名程序应当严格依法和依规进行。
第十一条决定程序是在提名人选确定后，由相关负责人进行最终评定和决策，确定是否任命该人员担任相关职务。
第十二条任命程序是在决定程序完成后，通过书面或口头形式通知被任命人员，正式聘任其担任相应职务。
同时，要及时办理相关手续和备案程序。
第三章人事任免标准第十三条人事任免标准包括岗位设置、资格条件和绩效评定等方面，要依据组织内部的规章制度和岗位要求来设定。
集团人事任免管理制度
集团人事任免管理制度第一章总则第一条为规范集团内人事任免工作，保障公司正常运转，促进员工队伍建设，根据国家法律法规及公司章程，制订本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工在公司内的人事任免活动及相关管理工作。
第三条集团人事任免管理应遵循公平、公正、公开的原则，坚持能上能下、公正任用、激励激励、依法用人的指导思想。
第四条公司设立人事任免管理委员会，负责协调、监督公司内人事任免工作的实施，提升公司内人员素质，促进公司发展。
第五条公司全面贯彻“人才是第一资源”的管理理念，不断完善人员选拔、任用、激励、培养、管理的相关制度和制度措施，确保公司内各项工作有序推进。
第二章人事任免工作流程第六条公司所有人事任免决策均需通过公司人事任免管理委员会的审核和审批。
第七条公司内部所有的人事任免活动均需进行公示，公示期不少于7个工作日。
第八条公司内部的人事任免由上级主管部门推荐，并经公司人事任免管理委员会审批通过。
第九条公司内部的人事任免活动必须经过面试、考核等程序，不得任由个人恩怨决定。
第十条公司内部的人事任免活动必须与公司整体发展战略相一致，保证人事任免的合理性和有效性。
第三章人事任免流程第十一条员工向上级主管提出调岗、升职等要求后，需填写《人事任免申请表》，由上级主管审核后提交公司人事任免管理委员会。
第十二条公司人事任免管理委员会接到申请后，需对员工的申请进行评估，以确保任免活动的合理性和有效性。
第十三条公司人事任免管理委员会对员工的申请作出决议后，需及时通知员工，并告知申请结果。
第十四条员工被任免后，需签订《人事任免通知书》，并在公司内部进行公示，以便员工及时了解自己的任免情况。
第十五条公司人事任免管理委员会需及时调整公司内部的人员组织结构，以适应公司业务发展的需要。
第四章人事任免的原则第十六条公司内部人事任免需遵循公平原则，不得任由个人关系、地域因素等非正当因素影响人事决策。
第十七条公司内部人事任免需遵循公正原则，对员工的评估需客观公正，不得任由主管和被评估员工间的个人感情左右评估结果。
人事任免管理制度
人事任免管理制度一、引言人事任免管理制度是一种重要的组织管理工具，它对企业的发展和运营起着至关重要的作用。
人事任免管理制度是企业的组织管理体系中的一部分，是人力资源管理的重要环节。
本文将围绕人事任免管理制度展开讨论，从制度的目的、实施程序、具体操作等多个方面进行深入探讨。
二、目的人事任免管理制度的目的是为了明确企业内部人事任免的程序和规范，确保各级员工的任免工作合理、公正、公平。
其具体目标如下：1. 确保人事任免工作的透明度和公正性；2. 遵循合法规范，防止人事任免程序的滥用和不当；3. 优化组织的人事配置，提升组织的整体绩效；4. 维护员工利益，增强员工对组织的归属感和忠诚度；5. 支持企业战略目标的实现。
三、实施程序1. 人事任免程序的制定制定人事任免程序应考虑以下几个方面：（1）明确人事任免的基本原则和程序，包括遴选、考核、评估和决策等环节；（2）规定相关部门的职责和权限，明确各个环节的责任归属；（3）建立信息收集和反馈机制，确保人事任免的决策依据客观、全面、准确；（4）确定外部咨询或参与的方式和程序，保证人事任免的公正性和透明度。
2. 人事任免的程序步骤（1）职位需求分析和规划：明确岗位职责和要求，制定招聘计划；（2）招聘发布和甄选：发布职位需求，进行候选人筛选和面试，最终确定合适的人选；（3）考核评估：根据职位要求，对候选人进行考核和评估，包括面试、能力测试和背景调查等；（4）决策和任命：根据考核评估结果，决定是否任命候选人，并进行书面的任免通知；（5）任免结果的通知和发布：通知相关部门和员工，以确保信息的全面传达和承认。
四、具体操作1. 任命程序（1）任免依据：任命应基于员工的能力、表现、经验和资历等因素；（2）权责匹配：确保任命岗位与员工的能力和责任相匹配，以实现最佳的组织绩效；（3）任命协议：书面通知被任命者，明确岗位职责、薪资和福利待遇等事项；（4）记录保留：任命决策和相关文件应妥善保存，备案和归档。
人事任免管理制度
人事任免管理制度-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1领导层人事任免（部门经理助理级以上人事任免），由公司总经理通知办公室拟文上报集团主管领导，审批后以公司红头文件下发人事任免通知。
人事任免管理制度第一节人事任免原则第一条公司人事任免的内容有：升职、升级、降职、降级、免职、撤职等人事行为。
第二条公司总经理助理以上人员的人事任免，由集团公司负责，不在本制度之内。
第三条公司总经理助理以下人员的人事任免，均按本制度执行。
第四条凡涉及到工资调整的人事任免，均须公司总经理审批。
第二节人事任免权限第五条部门经理助理以上人员的人事任免，由主管领导提出申请，总经理审核，报集团主管领导审批执行。
第六条部门主管的人事任免，由部门经理提出申请，主管领导审核，公司总经理审批后执行，办公室备案。
第七条部门主管级以下人员的人事任免，由部门主管提出申请，报部门经理审批后执行，报办公室备案。
第三节人事任免程序第八条部门内人事任免，由部门主管（经理）填写《人事任免申请书》（附表十五），按任免权限逐级审批，报办公室备案。
第九条公司领导层人事任免（部门经理助理级以上人事任免），由公司总经理通知办公室拟文上报集团主管领导，审批后以公司红头文件下发人事任免通知。
第四节人事任免条件第十条升职、升级：1、必须在部门编制出现空缺的情况下才能进行，未经公司总经理同意，不得随意升职、升级（凡涉及到工资标准的人事任免，均须公司总经理审批同意），不得随意增设岗位、职务。
2、所有人员的升职、升级必须在公司服务满半年以上，且管理水平及能力达到公司任职资格方可升职、升级，且必须报公司领导审核及办公室备案，否则公司不予认可，所产生的一系列问题由部门经理承担。
第十一条降职、降级、免职、撤职：有下列情形之一者，可给予降职、降级、免职、撤职处理：1、因工作失职、渎职、或工作严重失误，导致重大事故、业主投诉以及管理水平及能力未达到所任职位的要求，不能胜任工作者。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
深圳市XXXX有限公司
人事任免管理制度
1、目的：为规范公司人力资源管理，提高人力资源管理工作效率，科学、合理地配置公司人力资源和加强员工队伍建设，依据相关法律法规，结合本公司实际情况，制定本制度。
2、适用范围：适用于公司各岗位人员的人事任免。
3、任免原则
3.1公司实行能者上，平者让，庸者下的用人原则,将合适的员工及时调整到合适的工作岗位。
3.2公司重视每个员工的价值，在人事任免方面坚持公开、公平、公正的原则。
3.3公司鼓励员工敬业、团队、创新，并为工作敬业、进取创新、业绩出色、能力出众的员工提供晋升和发展的机会。
4、任命与免职权限
4.1总监以上人员，由总经理提名，董事长任命；
4.2部门经理及以下人员由部门总监提名，由董事长任命；
4.3公司所有人员档案由人力资源部统一备案。
5、有下列情形之一者，一律就地免职，不再办理免职手续由所部门报人力资源部备案：5.1在公司内滋事、妨害秩序者。
5.2向外泄露公司业务机密者。
5.3对上级主管不满，不通过正当渠道陈述己见，或提供建议，而任意谩骂者。
5.4对本身职务不能胜任者。
5.5一月内无故旷工累计达六日者。
5.6胁迫上级主管，或蓄意违抗合理指挥，或打骂侮辱主管行为情节重大者。
5.7利用公司名义，在外招摇撞骗者。
5.8利用职权营私舞弊者。
5.9未按照规定指示，擅自改变工作方法，致使发生错误，使公司蒙受损失者。
5.10故意损坏公司财物者。
5.11散播有损公司之谣言，而妨害工作秩序者。
5.12因故意或过失行为，而造成公司经济损失达10000元以上者。
5.13有煽动怠工或罢工之具体事实者。
5.14触犯国家法律法规，被司法机关予以处罚者。
6、任命流程
7、免职流程
8、附件
《员工调动审批表》
《终止劳动合同通知书》
员工调动审批表
填表日期：年月日
终止劳动合同通知书
______部门_____员工:
根据公司相关管理制度的规定,您因_______________________原因,公司将于年月日与您终止劳动合同关系,请您接到此通知后于三个工作日内到公司人力资源部办理相关离职手续,逾期公司将依据法律和人力资源管理规定将对您的情况予以公示,自公告之日起,你与本公司的劳动合同关系将宣告终止。
特此通知！
人力资源部
年月日
员工签名确认: 日期: 年月日。