浅析公立医院财务管理存在的问题和对策
公立医院财务管理中存在的问题及措施
公立医院财务管理中存在的问题及措施公立医院是我国医疗卫生体系中的重要组成部分，承担着医疗救助、医疗救治、健康保健等职责。
公立医院在财务管理方面存在诸多问题，制约了医院的可持续发展和服务水平的提升。
本文将就公立医院财务管理中存在的问题及相应的解决措施进行探讨，旨在为公立医院财务管理的优化提供参考和建议。
一、公立医院财务管理存在的问题1. 资金使用效率低下公立医院因为接收政府全额或者部分投资，缺乏盈利压力，导致在资金使用上存在一定程度的浪费和低效。
部分医院甚至因为预算过于宽松，出现了非常严重的资金浪费现象，无法有效地对资金进行合理规划和使用。
2. 财务管理体系不健全公立医院在财务管理方面存在管理体系不健全、财务系统不完善、内部控制机制薄弱等问题。
医院财务管理部门的人员和专业水平不高，往往导致财务管理的混乱和低效。
3. 缺乏透明度公立医院财务管理往往缺乏透明度，难以公开向社会公众和患者展示财务状况。
而且在一些情况下，医院的财务数据可能被篡改或者隐瞒，导致不良的财务管理风险。
4. 资金来源单一公立医院的财务来源主要依赖于政府拨款和医疗服务收入，缺乏多元化的资金来源。
这种单一的资金来源模式，容易出现资金不足和财务风险的问题。
5. 对外投资和合作意识不强公立医院在财务管理中往往对外投资和合作意识不强，缺乏对外融资和合作发展的意识。
这样就无法通过引入外部投资和技术，来提升医院的服务水平和管理水平。
二、公立医院财务管理的解决措施1. 加强财务监管和资金使用效率公立医院需要加强财务监管，做好资金的预算、管理和使用。
采取有效的财务分析和控制措施，确保每一分钱都能够最大限度地发挥作用。
建立预算执行监控制度，落实预算绩效评价，提高资金使用效率。
3. 提高财务透明度公立医院需要提高财务透明度，对外公开医院的资金使用情况和财务状况。
通过建立和完善财务公开制度，及时向社会公众和患者公开医院的财务报告和财务数据。
加强财务审计，确保财务数据的真实性和准确性。
公立医院财务管理存在的问题及对策
公立医院财务管理存在的问题及对策公立医院是我国医疗体系中的重要组成部分，承担着医疗服务、疾病防控和科学研究等重要任务。
但是，在公立医院的运营中，财务管理却存在着一系列的问题，如何解决这些问题，提高公立医院的财务管理水平，是我们当前急需解决的问题。
1. 安全性差：由于部分公立医院财务管理部门缺乏有效安全机制，存在着不合规的行为，如会计账簿和资金管理不规范等，容易出现一系列的财务风险。
2. 资金运营效率低：公立医院的财务管理人员缺乏专业的投资理财知识，资金利用效率低下，导致资金闲置率高，资金收益率低，同时存在着过度代理等问题。
3. 财务信息披露不规范：部分公立医院财务信息披露缺乏规范，信息披露不及时，不全面或不准确，甚至存在着对外不公开的情况，影响了其财务信息公开的透明度和公正性。
4. 预算执行不到位：公立医院预算的编制和执行存在着不合理、不科学、不完善等问题，导致预算执行的不到位，对医疗服务水平和患者的治疗效果产生了不良影响。
二、对策1. 加强安全措施：采取多种手段加强公立医院财务管理的安全性，例如加强内部控制，制定安全管理制度，增加监督和审计等工作，进一步规范和加强公立医院财务管理。
2. 提高资金利用效率：通过不断培养和提高公立医院财务管理人员的金融投资理财知识和技能，如懂得如何理财，懂得投资的逻辑和方法等，并结合风险管理，以提高资金利用效率。
4. 完善预算执行：公立医院需要通过完善各类预算制度，降低预算自由度，总结经验教训，防范不足之处，从而更好地执行预算，提高其管理的效率和质量。
综上所述，公立医院的财务管理问题涉及多个方面，解决这些问题需要我们从多个方面入手，从而为公立医院财务管理的发展提供有力支撑。
只有这样，才能确保公立医院的财务管理趋于规范、透明、公正和可持续发展。
公立医院财务管理中存在的问题及措施
公立医院财务管理中存在的问题及措施公立医院作为社会福利性机构，其财务管理在保障医疗服务质量，提高医疗资源利用效率，促进医院可持续发展等方面具有重要意义。
公立医院财务管理中存在着诸多问题，如预算管理不足、成本控制不力、财务监管不完善等。
一、存在的问题1. 预算管理不足公立医院在预算编制、执行、监督等方面存在较大问题。
一方面，由于医疗服务承担了公益性的职责，很多医院的财务预算制定主要是基于历史数据的简单累加，并未能充分考虑人力、物力资源等实际需求，导致财务预算的灵活性和针对性不足。
预算执行中医院管理人员对财务预算缺乏深入了解，导致执行不到位，存在对盈余资金的挪用现象。
2. 成本控制不力公立医院在成本管理方面存在着成本计算不准确、成本控制力度不够、成本核算不完善等问题。
在成本计算方面，医院通常只注重直接成本，而忽视了间接成本的核算，导致了成本计算不准确的问题。
成本控制方面，医院的成本控制意识相对较弱，导致了一些不必要的浪费和支出。
成本核算方面，医院的成本核算方法落后，不能很好地反映出医疗服务的真实成本，影响了医院财务核算的准确性。
3. 财务监管不完善在财务监管方面，公立医院存在着财务管理人员的素质不够、内部控制机制薄弱、财务信息透明度不高等问题。
由于医院财务管理人员的专业素质相对较低，缺乏对财务法律法规的深入了解，导致了一些财务管理方面的问题。
医院的内部控制机制相对薄弱，例如财务审批流程不够规范、制度执行不到位等现象比较普遍。
财务信息的透明度不高，医院的财务信息披露不够规范，有的医院信息披露不够及时、不够真实等问题。
二、解决措施1. 加强预算管理公立医院应当加强对财务预算的编制、执行和监督。
在预算编制方面，医院应当充分考虑医疗服务的实际需求，在以往历史数据的基础上，引入成本效益分析等现代管理手段，科学合理地编制预算。
在预算执行方面，医院应当建立健全的财务管理制度，加强对预算执行的监督和考核，建立奖惩机制，提高全体员工的预算执行意识。
公立医院财务管理存在的问题及对策
公立医院财务管理存在的问题及对策公立医院在财务管理中存在着许多问题，这些问题直接影响医院的财务稳定和医疗服务质量。
本文将针对这些问题，提出相应的对策。
一、财务资金管理不规范公立医院财务资金管理不规范，主要表现在以下方面：1. 财务管理制度不健全，财务流程不清晰，缺少有效的内部审核制度。
2. 资金管理不严格，预算执行不到位，多数医院仍然存在用钱不规范、花钱浪费等问题。
3. 财务数据不及时、准确，会计核算工作不稳定，账务处理不规范。
对策：建立健全的财务管理制度，制定细致的预算管理和财务规范操作流程，加强内审制度的建设，规范严格的账务处理和管理，做好财务监督工作，确保医院财务管理的规范和完整性。
二、收入管理效果不佳公立医院大部分的收入来自于医疗服务费用，但是在现实情况下，很多公立医院收入管理效果不佳，导致收益不高，影响医院的财务稳定。
1. 收费不合理，涉嫌违法，医学诊疗活动的相关成本摊销不够合理，导致医院盈利能力下降。
2. 没有建立收费监管制度，很多收费管理者没有相关知识和技能，容易产生违规交易和利益输送等问题。
科学合理的收费是医院保持盈利的重要保障，建立合理的费用标准、收费管理和监管制度，并强化收费管理人员的知识和技能培训，做到防止违规行为的发生，确保医疗服务能够满足市场需求。
三、医疗服务运营模式单一公立医院服务模式单一，大部分医院依靠“三成医疗几成药”来盈利。
这种单一模式的盈利方式已经不能满足市场需求，公立医院必须开展更加多元化的运营模式。
掌握市场需求，开展多元化的医疗服务，提升医院综合竞争力。
例如：建立跨医院的区域医疗联动服务，开展居民健康体检、老年人康复服务等多种服务。
在应对未来市场发展的压力下，提高医院综合效益，增强医院的竞争力，保障医院财务稳定。
四、缺乏创新创业精神公立医院往往缺乏创新创业精神，不愿意尝试新的服务模式和管理模式，思想僵化，不敢冒险，不愿意面对市场竞争，也不能满足社会的飞速发展需求。
公立医院财务管理存在的问题及解决措施
公立医院财务管理存在的问题及解决措施公立医院作为为广大患者提供医疗服务的重要机构，财务管理问题一直备受关注。
在长期的发展过程中，公立医院财务管理存在着诸多问题，这对医院的稳健发展和正常运转产生了不利影响。
有必要深入分析公立医院财务管理存在的问题，并提出相应的解决措施，以提高其财务管理水平，保障医院的持续发展。
1. 财务监管不严格公立医院的财务监管制度存在缺陷，导致财务管理工作不够规范化和严谨化。
一些地方的医院存在财务管理制度不健全、管理职责不清晰的情况，容易出现财务管理漏洞，导致资金管理不到位，甚至出现财务违规行为。
2. 财务透明度不高公立医院的财务透明度较低，财务信息公开程度不高，导致医院财务运行情况不为社会各界所了解。
这种不透明的情况容易滋生腐败，影响医院的整体声誉，也影响患者对医院的信任。
3. 资金使用效率低一些地方的公立医院存在着资金使用效率不高的问题，部分资金被浪费在不必要的开支上，而未能充分用于医疗服务和人员待遇。
这不仅影响了医院的正常运转，也损害了患者的利益。
4. 成本控制不力成本控制是公立医院财务管理的重要一环，一些地方的医院在成本控制方面存在着不力的情况。
费用管理不严格，导致医院的运营成本不断增加，使医院的盈利能力下降，最终影响了医院的发展。
5. 财务风险管理薄弱公立医院的财务风险管理存在薄弱的情况。
由于对外部环境变化的反应迟钝，医院在面临财务风险时往往缺乏有效的防范和化解措施，致使医院在风险事件发生后处理不当，导致财务损失。
二、公立医院财务管理的解决措施1. 完善财务监管制度公立医院应加强财务监管制度的建设，建立规范的财务管理流程和制度，明确财务管理职责和权限，加强对各项财务活动的督导和监督，确保财务管理工作的规范化和严谨化。
3. 加强资金使用效率管理医院应建立科学合理的资金使用管理制度，严格控制各项支出，确保资金的合理使用。
加强资金使用效益的评估，及时调整支出结构，提高资金利用效率。
公立医院财务管理存在的问题及解决措施
公立医院财务管理存在的问题及解决措施公立医院作为我国医疗服务的重要组成部分，其财务管理直接关系到医疗服务的质量和效益。
然而，目前公立医院财务管理存在着一些问题，需要针对性地采取解决措施。
问题一：预算管理不规范许多公立医院在预算管理中存在着不规范现象。
一些在预算编制上过于简略，没有明确规定预算用途和管控措施，容易导致财务资金浪费和监管责任难以追溯。
另外，部分公立医院还存在预算编制层次低，缺乏科学性的现象，导致了医疗资源的低效使用。
解决措施：公立医院应当加强预算管理的规范化，明确预算用途、管控措施、监督机制，严格执行管控标准。
同时，医院管理层要加大预算编制层次和科学性的力度，提升预算管理的效益。
问题二：成本控制能力不足公立医院的成本控制能力在现实中也存在着不足的现象。
一些公立医院在医疗设备和药品采购管理上缺乏透明度和规范性，未能有效把握成本控制。
在医疗服务项目设置上，许多公立医院也未能根据实际需求做出科学合理的安排，造成了资源浪费。
解决措施：公立医院应当加强对成本控制的管理，注重医疗设备和药品采购的透明度和规范性，合理制定采购计划，确保成本控制的实际效果。
在医疗服务项目设置上，医院可以采用绩效考核方式，根据实际需求优化医疗服务项目，提高医院资源使用效益。
问题三：经费管理缺乏透明度公立医院的经费管理在现实中也存在着缺乏透明度的现象。
一些公立医院的收入分配机制不明确，使得财务资金不透明，管理难度加大。
在医疗服务收入分配上，公立医院也存在一些地方政府干预的情况，导致了经费管理不透明。
结论综上所述，公立医院财务管理存在着预算管理不规范、成本控制能力不足和经费管理缺乏透明度等问题。
为了加强公立医院的财务管理，应当加强预算管理的规范化和科学性，加强成本控制的管理，注重经费管理的透明度和公平性，保障医疗服务的质量和效益。
浅析公立医院财务管理存在的问题及对策
浅析公立医院财务管理存在的问题及对策随着医疗技术的不断进步和人们对健康的日益重视，公立医院在社会中扮演着至关重要的角色。
公立医院的财务管理问题也随之而来。
在新医改背景下，公立医院财务管理的问题已经成为众多医院领导和管理者关注的焦点。
本文将从公立医院财务管理的问题出发，对其进行浅析，并提出相应的对策。
一、问题分析1. 资金来源单一公立医院的主要资金来源为政府拨款，这种单一的资金来源使得公立医院的财务收支困难。
由于拨款不能跟随医院的实际需求进行调整，导致医院长期处于“钱多不自由、钱少痛苦”的状态。
2. 财务管理粗放由于缺乏现代财务管理理念和手段，许多公立医院的财务管理都较为粗放。
财务预算、分析、核算等工作比较薄弱，导致医院资金使用效率低下。
3. 成本控制不力公立医院在成本控制方面存在较大问题。
医疗服务的价格设置过低，导致收入难以覆盖成本，从而影响医院的可持续发展。
4. 财务风险管理缺失公立医院的财务风险管理相对滞后，无法及时发现和应对财务风险，一旦发生财务危机，就容易造成医院的经营困难。
5. 缺乏财务人才很多公立医院由于种种原因，缺乏财务人才。
导致财务管理的标准化和专业化程度不高，影响了医院的财务管理水平。
二、对策建议1. 多元化资金来源公立医院要想摆脱资金来源单一的困境，就需要寻找其他的资金来源。
可以通过开展商业保险、引进社会资本等多种方式，增加医院的非政府资金来源，保障医院的财务稳定。
2. 引入现代财务管理理念通过引入现代财务管理理念和方法，提高财务管理的科学化和规范化水平。
建立科学的财务预算、分析、核算等机制，提高资金使用效率。
3. 合理定价，提高收入水平公立医院应该合理定价，提高医疗服务的价格，让收入能够覆盖成本，保障医院的正常运转。
可以通过引入医疗服务包，提高门诊和住院费用标准等方式，提高医院的收入水平。
4. 健全财务风险管理机制公立医院要加强财务风险管理，建立健全的风险防范机制，及时发现和应对财务风险。
公立医院财务管理中存在的问题及措施
公立医院财务管理中存在的问题及措施随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，人们对健康的需求日益增长，医疗卫生事业也愈发重要。
公立医院作为国家医疗卫生事业的重要组成部分，承担着救死扶伤、保障人民健康的重要责任。
在公立医院的运营管理中，财务管理问题一直是一个亟待解决的难题。
本文将分析当前公立医院财务管理中存在的问题，并提出相应的解决措施。
一、问题分析1. 资金来源不足公立医院的资金主要来源于政府拨款、医疗服务收入和其他非医疗服务收入，其中政府拨款占比较大。
随着医疗技术的不断发展和患者对医疗服务质量要求的提高，公立医院的运营成本也在不断增加，导致资金来源不足。
如何确保足够的资金来支持医院的正常运营和发展，是当前公立医院财务管理中急需解决的问题。
2. 费用控制不到位公立医院为了保障医疗质量和患者安全，通常会加大对医疗器械、药品和人力资源的投入，导致运营成本增加。
但在一些公立医院中，由于管理不善、效率低下等原因，费用控制不到位，导致浪费现象严重，给医院的财务管理带来了严重的挑战。
3. 财务监管不足公立医院的财务监管存在不足的问题，例如会计核算不规范、财务报表真实性存疑、内部审计制度不健全等，导致财务管理的透明度和效能不高，难以及时发现和解决财务管理中存在的问题。
4. 财务风险控制不足公立医院作为大型医疗机构，其经营业务涉及范围广泛，财务风险管理压力较大。
但由于财务管理水平不高，风险管理意识薄弱，使得财务风险控制不足，容易陷入财务风险的泥潭。
二、解决措施1. 提高资金利用效率公立医院应该加强内部成本控制管理，合理调配各项资源，提高资金利用效率。
可以通过合理设置医疗服务价格，增加非医疗服务收入等措施，来增加医院的财政收入。
并且可以引入社会资本、引进民间投资等方式，多渠道筹集医院经营资金，减轻政府的财政负担。
公立医院应该建立健全的费用控制制度，加强对费用的监管和控制，严格执行医疗服务价格管理政策，加强对药品和医疗器械的采购管理，合理使用人力资源，降低运营成本，确保医院的财务收支平衡。
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浅析公立医院财务管理存在的问题和对策
本文针对当前公立医院财务管理存在的问题，提出了相应的对策。
要树立正确理财观念，加强医院财务管理；完善医院预算管理，加强风险防控；重视培养高素质的医院财务管理人员。
标签：公立医院；财务管理；存在问题；对策
当前，随着我国医疗卫生水平的发展以及医疗体制的不断改革，各类医疗卫生机构遍地开花，这不仅给公有制医院医疗技术水平带来一定的挑战，同样给公有制医院的财务管理带来更严峻的考验。
因为，我国的公有制医院属于事业单位，它担负着为广大人民提供医疗服务的重担，并且其具有服务性和非盈利性质。
由于公立医院一直以来都是由国家财政少量支付和补贴，多数由药品收入来补偿，导致公立医院在财务管理方面缺乏盈亏的敏感性，导致医院的财务管理方面也存在着一系列的问题。
为了能够有效提高公立医院的服务能力，将国家公有财产用到实处，切实发挥公有医院财务管理的作用。
势必要求公立医院高度重视医院的财务管理工作，认清当前市场经济条件下公立医院财务管理工作中存在的问题，根据问题探索改进措施和优化方法，切实提高公立医院财务管理水平。
一、当前公立医院财务管理存在的问题
1、财务控制体系不完善
医院财务管理想要取得良好的效益就要实施财务控制，目前，在新时期的医院财务管理当中，阻碍其经济效益有效提高的一个重要原因就是财务控制体制不完善。
主要表现在，存货控制存在薄弱环节，因为医院缺乏科学的经营预测功能，所以在非常用药和常用药方面的一些进货和存货方面的比例不协调、不科学，加之我国目前对医保管理力度加大，尤其是对不同病种规定药品与治疗比例限制，将严重导致公立医院的药品收入减少，甚至会使公立医院资金链断裂。
在现金管理方面，常常会出现月末占用资金和营业额比例不合理的情况，使资金没有能够充分的发挥其效用。
同样，资金的闲置以及缺少计划性的现金流动，对医院的发展构成严重威胁。
种种现象都表明，当前公立医院的财务控制体系有待完善，亟需改善当前现状，不断完善财务控制体系。
2、财务管理欠缺风险意识
目前，虽然说已经进入市场经济时代，但公立医院的少部分经费是由国家拨款，大部分由药品收入补偿；新医改制度实行药品配送，药品零差价，加之全民医保政策变动，即药品支出与检查费比例控制后，导致公立医院收入大大减少。
但很多管理者缺乏风险意识，仅担心倒闭或者市场经营风险。
也正是长期以来受到这种思想的影响，使得大部分财务管理人员缺乏风险意识，缺乏风险防范的策略。
在目前医疗市场竞争越来越激烈和国家资金投入比较少的情况下，医院作为一个独立的非营利性经营单位，也将存在着破产和被兼并的财务风险。
所以，财
务管理是否能够发挥巨大的作用，不仅仅取决于医院的管理者对于财务管理知识的了解程度，而且取决于医院财务管理体制的健全程度和对财务管理地位的认知程度。
3、财务人员素质不高
通过对很多公立医院进行调查统计，不难发现：大部分公立医院的领导都是医务人员出身，他们更加重视的是医院的医疗服务水平，而缺乏对财务管理的管理意识。
逐渐导致公立医院的部分财务管理人员安于现状，不重视继续深造学习，在思想意识上缺乏对自身正确的认识。
甚至部分财务管理人员会形成一种自己仅仅是医院的辅助管理人员，是为医院的医务工作人员服务的，逐渐使公立医院的财务人员缺乏创新和学习意识。
仅仅将自己的工作内容局限于日常工作，比如挂号费、诊疗费的电子记帐。
在财务人员的专业技能方面的问题主要有：非专业人员任职及岗位设置不合理。
有些财务人员是从各种专业人员中选拔，未学习过专业财务知识，没有实际工作经验，专业技能差到不尽人意，业务素质偏低。
另外，一些公立医院普遍存在兼岗现象，不相容职务未能合法合理分离。
比如出纳兼任档案保管、记帐兼任复核等。
同时，基础业务处理能力差。
在凭证处理方面：自制原始凭证、记帐凭证填写过于简单、将当期发生不同业务的多张原始凭证填写在一张记帐凭证上；在帐薄使用方面：不设置总帐无法对各明细帐进行核对控制、现金日记帐和银行存款日记帐混用、一本帐簿多年度使用、帐薄启用时不填写“经管人员一览表”，致使会计人员在调动时责任不清，很少进行账与账、账与实物核对。
导致账目混乱、盈亏不清。
二、加强公立医院财务管理的对策
1、树立正确理财观念，加强医院财务管理
一是树立资金使用价值观念：资金具有时间价值的属性是指：随着时间的推移，资金在使用的过程当中发生增值现象，充分的把资金时间引入到医院的财务管理当中是投资和分配以及筹资的保证，同时也是提高财务管理的重要水平。
二是树立资金成本观念：医院的管理者要树立基本的理财观念，对资金成本的经济概念要有一定明确的了解。
同时医院的资金筹集应该对资金成本的使用合理性以及高质性要有一个明确的考虑，也就是说是否能够使筹集资金成本的最小化和使用效果的最大化。
三是树立投资、筹资风险管理观念：把风险较大的项目给一些能力较强的医院去实现，并且在筹资的过程当中要通过资金的运用来具体的安排对负债资金的筹集期限，这是有效控制筹资风险的对策。
除此之外。
医院还要尽可能的运用长期负债和所有者权益来对医院的永久性流动资产进行满足，流动资产的满足则用短期负债的形式，这样不仅避免了资金浪费和闲置，而且还避免了高风险压力。
2、完善医院预算管理，加强风险防控
新时期的医院应该在科学预测等各种因素对医院收支影响的前提下，合理的进行年度预算，而且还要全面的对医院的财务状况进行反映，统筹安排好各项资
金。
此外，在进行预算编制的过程中还要对各个部门的财务活动进行总体的分析，要结合资产的总体使用情况对前一段时间的预算执行情况结合医院的实际情况进行分析，在对待不合理支出的时候要严加调整，以此来实现医疗资源的科学配置。
同样，通过预算与实际开支的对比，并不断分析总结，以实现风险的防范目的。
在执行预算的过程当中不能擅自对预算进行调整。
另外，医院在对设备进行购买的时候，要实行严格的采购办法，并且所产生的经费要一并结算，对预算的执行情况要建立相应的考核，对预算的执行情况要按照初期、中期以及末期的形式进行考核，而且还要对此结果进行定期的预算通报。
3、培养高素质的医院财务管理人员
（1）领导要转变管理理念，在对待管理人才和技术人才方面均能够高度重视。
要改变传统的理念，不能因为是医院就仅仅重视医护人员的培养和选拔，也应该重视财务管理人员的管理和选拔。
（2）加大对医院财务管理人员的培训力度，使医院的财务管理人员能够拥有先进的管理理念，并且提高管理人员的计算机操作能力和财务管理人员的写作能力以及其他多项能力。
（3）建立一定的奖罚制度，结合单位实际，根据不同岗位的职责，按照工作职责的履行情况、业务质量、研究及教育培训等多方面来进行综合考评。
对待工作积极，取得一定工作成绩的，为医院节约成本创造收益的，应实施奖励。
对待违反制度，犯了错误和工作积极性不高的，要实施一定的惩罚措施。
以此来提高医院财务管理人员工作的积极性和主动性。
（4）注重财务管理人员的思想教育与业务培训工作。
应充分认识到医院财务管理工作的重要性及特殊性，加强对财务管理人员思想意识的教育，通过教育让财务管理人员遵守职业纪律、爱岗敬业、端正工作态度。
另外，还应该定期对财务管理人员进行专业知识培训，提高财务管理人员的专业技能，提高其职业技能和更新知识。