项目信息汇总
项目部项目信息管理制度
项目部项目信息管理制度一、一般规定1、信息管理员负责收集、整理、管理本项目范围内的信息。
2、项目信息收集应随工程进展进行，保证真实、准确，并及时进行整理、分析、传递。
3、分包单位应负责分包范围内的信息收集整理，项目部信息管理及时汇总、整理。
二、项目信息的内容1、与项目有关的法律、法规和部门规章。
2、市场信息，包括当地规划、发展信息等。
3、自然条件。
4、工程概况信息：工程实体概况、场地与环境概况、参与建设的各单位概况、施工合同、工程造价计算书等。
5、施工记录信息和施工技术资料信息。
6、项目的进度、质量、安全、成本控制信息。
7、项目的材料管理、设备管理、劳动力管理、资金管理、技术管理、组织协调等信息。
8、项目的竣工验收信息。
9、项目考核评价信息。
三、与有关各方沟通的要求1、业主的沟通管理(1)与业主的请示、报告应通过项目经理进行，以保证传递信息的完整、统一。
(2)项目经理应直接向业主代表请示、汇报工作。
(3)向业主提交的报告、发文等均应经项目经理审核批准并加盖项目部公章后才能发出，发文应有专门立档的签收记录表和有关人员签字。
(4)业主给项目部的批示、发文等应单独立档保存。
(5)指导日常工作的月、周工作计划，统计月报准时报送业主。
(6)及时收集业主的反馈意见，对业主的投诉和不满应及时向主管领导和总经理汇报，并做出相应处理。
(7)与业主方领导的不定期沟通，及时协调处理有关问题。
2、与监理、施工单位(分包)的沟通管理(1)与监理、施工单位的沟通一般通过会议、发文及口头等方式，按专业对口的原则进行。
(2)对施工单位现场质量、进度的问题，一般应通过监理单位处理，必要时可组织有监理、施工单位参加的专题会。
(3)准时参加由总监理工程师组织各相关方的工程例会，在施工现场应注意维护监理工程师的权威和尊严。
(4)督促监理单位及时提出有关的监理月报、监理通知及对施工单位申报资料的审批。
(5)项目经理应加强与总监理工程师及施工分包项目经理的沟通与协调，尤其是对重大问题的处理与决策。
项目预算评审汇总表
项目预算评审汇总表项目预算评审汇总表是对项目预算进行评审和汇总的一份文档，用于确保项目的预算合理性、可行性和有效性，并为项目决策提供参考和依据。
以下是项目预算评审汇总表的相关参考内容。
1. 项目基本信息在项目预算评审汇总表中，首先要包括项目的基本信息，如项目名称、项目负责人、项目所属部门、预算编制起止日期、预算金额等。
这些基本信息可以帮助读者快速了解项目的背景和范围。
2. 预算编制依据在项目预算评审汇总表中，需要明确预算编制的依据和方法。
依据可以包括项目可行性研究报告、前期调研报告、市场分析报告等。
方法可以是基于历史数据的经验法、基于市场需求的需求法等。
对于大型项目，可能还需要说明是否进行了专业咨询或评估。
3. 预算分项在项目预算评审汇总表中，需要将预算按照各个分项进行明细列示。
常见的预算分项包括人力资源成本、物资购置成本、设备租赁成本、办公及差旅费用、市场推广费用、宣传费用、运营费用等。
每个分项需要给出详细的预算金额，并说明预算金额的确定依据和运算过程。
4. 预算调整说明在项目预算评审汇总表中，可能需要对预算进行调整。
调整可能是由于项目范围的变化、市场环境的变化或其他因素的影响所导致的。
在预算调整说明中，需要详细说明调整的原因和调整的金额，以及调整的依据和合理性。
5. 预算支出计划在项目预算评审汇总表中，需要列出预算支出的计划。
支出计划可以按照时间进行划分，如按月支出或按阶段支出。
支出计划需要和项目的工作计划相匹配，确保预算支出的合理性和按时完成。
6. 预算审核结论在项目预算评审汇总表中，需要对预算进行审核，并给出评审的结论。
评审结论可以包括合理、需要调整、不合理等。
对于合理的预算，评审结论可以给予通过并予以执行。
对于需要调整的预算，需要明确调整的内容和金额，并说明调整的原因和依据。
对于不合理的预算，需要提出修改建议或予以否决。
7. 其他相关说明在项目预算评审汇总表中，还可以包括其他相关说明。
100个田园综合体与乡村振兴项目汇总
100个田园综合体与乡村振兴项目汇总田园综合体是指集农业种植、农村旅游、休闲度假、文化展示等多种功能于一体的综合性农业发展项目。
乡村振兴是指通过促进农村农业现代化、农村经济发展、农村社会进步和农民富裕起来，实现农村持续发展的过程。
以下是100个田园综合体与乡村振兴项目的汇总：1.美丽乡村示范园：通过绿化美化、农业种植等方式打造美丽乡村示范园，带动当地经济发展。
2.农庄酒店：将农庄改建成为酒店，提供农家乐、农产品展示销售等服务。
3.农业观光园：通过农业观光、农产品加工等形式吸引游客，增加农村收入。
4.农业科技园：引进农业科技，推动农业现代化，促进农村经济发展。
5.农村电商站点：建设农村电商站点，推广农产品销售，增加农民收入。
6.乡村旅游度假村：提供乡村游、休闲度假等服务，促进农村旅游发展。
7.农民合作社：组建农民合作社，推动农业规模化经营，增加农民收入。
8.农村康养中心：为老年人提供养生、康复等服务，促进乡村康养事业发展。
9.田园综合体展示中心：提供农产品展示、销售等服务，促进农村产业发展。
10.休闲农业园：提供休闲农业体验服务，增加农民收入，促进乡村振兴。
11.农村教育培训中心：建设农村教育培训中心，提供农村人才培训服务。
12.乡村文化创意园：通过文化创意活动，挖掘乡村文化资源，促进文化创意产业发展。
13.休闲农庄：提供农产品采摘、农业观光等服务，吸引游客，增加农民收入。
14.农村电商配送中心：建设农村电商配送中心，提供农产品配送服务，促进农村电商发展。
15.农村小微企业孵化基地：支持农村小微企业发展，促进农村经济增长。
16.乡村互助基金：设立乡村互助基金，提供贷款支持和保险服务，促进农村发展。
17.田园农业示范园：打造农业示范园，推广农业科技，提高农民种植技术水平。
18.农村环境治理项目：开展农村环境治理，改善农村生态环境。
19.乡村体育中心：建设乡村体育中心，推广农村体育运动，提升农民健康水平。
GMP认证检查项目汇总
GMP认证检查项目汇总GMP（Good Manufacturing Practice）是指为保障药品、食品、化妆品等生产环节符合一定质量标准的管理规范，确保产品的质量和安全。
下面是GMP认证中的一些常见检查项目的汇总。
1.设施和设备：检查生产场所、仓储区域、设备和仪器的合规性，包括良好的清洁状态、温湿度控制、防护设备等。
2.原辅料管理：检查原辅料的采购、接收、存储和使用流程，确保原辅料符合质量要求，防止混淆和污染。
3.工艺和生产控制：检查生产工艺和工艺参数的设定、记录和控制，确保生产过程的可控性和一致性。
6.员工培训和素质管理：检查公司员工的培训记录和培训计划，确保员工具备所需的技能和知识。
7.不合格品处理：检查公司关于不合格品的处理流程，包括不合格品的标识、隔离、处置和记录。
8.变更管理：检查产品、设备、过程、文件等相关变更的管理流程，包括变更的计划、评估、验证和审批。
9.客户投诉管理：检查公司对客户投诉的管理流程，包括投诉的收集、处理、调查和纠正措施的实施。
10.内部审计：检查公司关于内部审计的规定和实施情况，包括审计程序、审计计划和审计报告的编制。
11.风险管理：检查公司对潜在风险的识别和评估，以及相应的风险控制措施的制定和实施。
12.监测和检测：检查公司关于产品质量和环境监测的制度和执行情况，以确保产品符合规定的质量标准。
13.产品验证和稳定性：检查公司关于产品验证和稳定性的评价和控制，包括验证计划、验证报告和稳定性测试。
14.外包管理：检查公司对外包活动的管理和监督，包括外包方的选择、评估和协议的签订。
15.应急计划和灾备：检查公司关于应急情况和灾备计划的制定和实施，以应对突发事件和灾难。
以上是GMP认证中的一些常见检查项目的汇总，不同行业的GMP认证可能会有一些差异，具体的检查项目还需根据具体行业的相关要求来进行。
项目汇总操作操作方法及依据
项目汇总操作操作方法及依据一、项目汇总操作方法项目汇总是指将多个项目的信息、数据等进行整合和归纳的过程。
在项目管理中，汇总操作被广泛应用于项目进展报告、项目评估、项目总结等环节。
下面将介绍一些常用的项目汇总操作方法。
1. 数据收集：首先，需要收集各个项目的相关数据和信息，包括项目名称、进度、成本、质量、风险等方面的数据。
可以通过项目管理软件、会议记录、相关报告等途径进行数据收集。
2. 数据整理：收集到的数据需要进行整理和分类，以便后续的分析和汇总。
可以按照项目进度、项目阶段、项目类型等进行分类整理。
3. 数据分析：对收集到的数据进行分析，找出各个项目的关键指标和问题点。
可以使用统计分析工具、数据可视化工具等进行数据分析。
4. 汇总报告：根据数据分析的结果，编写项目汇总报告。
报告中要包括各个项目的进展情况、成本控制情况、风险管理情况等。
报告应该清晰、简洁，便于读者理解。
5. 汇总评估：对各个项目进行评估，包括项目的目标是否达到、项目的价值和影响等方面的评估。
评估结果可以为项目决策提供参考。
二、项目汇总操作依据在进行项目汇总操作时，需要有一些依据和准则。
以下是几个常用的项目汇总操作依据。
1. 项目管理计划：项目管理计划是项目执行的指导文档，其中包括项目的目标、范围、进度、成本、质量、风险等方面的计划。
项目汇总操作应该遵循项目管理计划的要求。
2. 组织政策：组织政策是指组织对项目管理的规定和要求。
项目汇总操作应该符合组织政策的要求，以保证项目的合规性和一致性。
3. 相关标准：在项目管理领域有一些通用的标准，如PMBOK（项目管理知识体系）等。
项目汇总操作可以参考这些标准，以提高汇总操作的质量和效果。
4. 项目经验：项目经验是指过去项目的经验和教训。
可以借鉴过去项目的经验，避免重复错误，提高项目汇总操作的效率和准确性。
5. 利益相关方需求：项目的利益相关方有各种需求，如决策者需要了解项目的进展情况，项目团队需要了解项目的风险情况等。
工程项目信息整合与汇总的方法与工具推荐
工程项目信息整合与汇总的方法与工具推荐在进行工程项目管理时，信息整合与汇总是至关重要的环节。
通过有效地整合和汇总项目信息，可以提高工程项目的管理效率，确保项目的顺利进行。
本文将介绍一些方法和工具，以帮助工程项目实现信息的高效整合与汇总。
一、方法推荐1. 信息收集与归档项目信息收集是整合与汇总的第一步。
在项目启动阶段，可以设立信息收集的渠道，例如设置项目管理平台、建立项目群组等。
通过这些渠道，项目成员可以及时上传、共享和更新项目的相关信息，如计划、进度、质量、成本等。
同时，还需建立一套清晰的信息归档系统，将各类信息按照一定的层级和分类进行存储，方便查阅和整理。
2. 沟通与协作平台工程项目往往需要多个团队协同工作，因此需要一个高效的沟通与协作平台。
这样的平台可以实现实时交流、文件共享、任务分配等功能，使得项目成员可以方便地进行信息交流与协同办公。
一些常用的工具如微软Teams、Slack、Zoom等都可以作为选择。
3. 进度管理工具工程项目的进度是项目管理的重要指标之一。
为了更好地整合和汇总项目进度信息，可以使用进度管理工具。
这些工具可以帮助项目经理和团队成员在线上创建和更新任务，设置任务的开始和结束时间，自动生成甘特图等，让项目进度一目了然。
常见的进度管理工具有Microsoft Project、Trello、OmniPlan等。
4. 资源管理工具在工程项目中，资源的有效管理是至关重要的。
为了整合和汇总项目资源信息，可以使用资源管理工具。
这些工具可以帮助项目经理监控资源的使用情况、分配资源到具体任务、进行资源调度等。
常见的资源管理工具有Oracles Primavera P6、Resource Guru、Wrike等。
5. 风险管理工具工程项目中的风险是无法避免的，为了有效地管理风险信息，可以采用风险管理工具。
这些工具可以帮助项目团队识别和评估风险、制定风险应对策略、跟踪和监控风险进展等。
常见的风险管理工具有RiskyProject、Active Risk Manager、RiskNET等。
公司产品项目汇总表格模板
公司产品项目汇总表格模板一、基本信息1. 公司名称：____________________2. 部门名称：____________________3. 负责人：____________________4. 日期：____________________二、产品项目列表1. 项目编号：____________________项目名称：____________________项目类型（新产品开发/现有产品改进/市场调研等）：____________________项目开始日期：____________________项目预计完成日期：____________________项目预算：____________________项目负责人：____________________2. 项目编号：____________________项目名称：____________________项目类型（新产品开发/现有产品改进/市场调研等）：____________________项目开始日期：____________________项目预计完成日期：____________________项目预算：____________________项目负责人：____________________三、项目进度跟踪1. 项目编号：____________________项目名称：____________________当前进度（百分比）：____________________预计完成日期：____________________实际完成日期：____________________项目负责人：____________________2. 项目编号：____________________项目名称：____________________当前进度（百分比）：____________________预计完成日期：____________________实际完成日期：____________________项目负责人：____________________四、项目成果评估1. 项目编号：____________________项目名称：____________________项目成果（产品原型/技术文档/市场分析报告等）：____________________项目成果评估（优秀/良好/一般/较差）：____________________ 项目负责人：____________________2. 项目编号：____________________项目名称：____________________项目成果（产品原型/技术文档/市场分析报告等）：____________________项目成果评估（优秀/良好/一般/较差）：____________________ 项目负责人：________五、问题与建议1. 问题描述：_______（请详细描述项目中遇到的问题）2. 解决方案：_____（请提出针对问题的解决建议）3. 负责人：_____（请指定负责解决问题的人员）4. 预计解决时间：_____（请给出解决问题的预期时间）六、总结与展望1. 本次产品项目汇总的主要收获：_____（请总结本次产品项目中的主要收获）2. 对下一阶段产品项目的展望与计划：_____（请描述对下一阶段产品项目的展望与计划）3. 负责人：_____（请指定负责总结与展望的人员）。
医药卫生科技奖推荐项目主要信息汇总表
0
0
8
0
0
0
神经病学
13
微小在肺癌化疗耐药和转移中的作用机制研究
√
李纪鹏、俞万钧、汪一萍、傅中明、宋玉兰、王建华、王华英、陈颖、陈哲、金明威
宁波市鄞州人民医院
6
6.2
4
290
肿瘤学
14
颈胸椎前路椎弓根螺钉固定技术的影像解剖学研究及三维有限元建模分析
√
赵刘军、洪锦炯、李杰
宁波市第六医院
宁波市医疗中心李惠利医院
√
廉姜芳、邵国丰、周建庆、
杨曦、黄晓燕、
李旎、陈小良、
郑大为、徐卫峰、张霖、毛海燕
宁波市医疗中心李惠利医院
8
3.534
0
2
0
37
心血管内科
2
敲低肝脏1表达对发生发展的影响及其可能机制的研究
√
叶桦，黄诗良，宋毓飞，张学松，唐有为，黄志刚，李波，沈晓伶，张谢，柳惠未，陆宏娜，刘伟
宁波市医疗中心李惠利医院
10
4.950
0
6
0
245
√
√
陈骏萍、卢波、李晓瑜、郑晋伟、孟波、吴国荣、沈华春、吴超双、王瑞春、胡序凯、陈璋、甘林光
宁波市第二医院
5
3.002
2
3
23
6
4
一般
麻醉学
4
宁波成人糖尿病患病率调查研究
√
毛玉山、麦一峰、朱忠伟、洪中立、张燕鸣、胡柯铭、邱喜爱、陈长喜、邹欣蓉、范佳莹
宁波大学医学院附属医院
宁波市镇海区炼化医院
5
2.073
1
4.706
1
5
皮肤病学
8
基因多态性对利培酮和阿立哌唑在精准治疗中的价值及应用
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大唐国际克什克腾煤制气项目正式核准批复2009-08-28信息类别：项目动态所属行业：能源化工所属地区：内蒙古进展阶段：核准阶段详细内容：日前，国家发改委发改能源[2009]2163号文件正式批复大唐国际克什克腾煤制天然气项目。
该项目总投资257亿元，2012年达产后，年产天然气40亿立方米，上缴税金11.6亿元。
据悉，这是目前内蒙古自治区单体投资最大的工业项目，同时也是全世界煤制天然气产量最大的项目。
国家发改委在批文中说，为了充分利用内蒙古东部地区丰富的褐煤资源生产合成天然气，弥补北京地区天然气总量供给不足，增加北京市新的气源点，为北京地区冬夏季调峰提供稳定的气源保障，同意建设年产40亿立方米煤制天然气项目。
大唐国际克什克腾煤制气项目选址在克什克腾旗工业园区，由在建的大石门水电站提供水源，主要原料采用锡林浩特东胜利二号煤田生产的褐煤。
全部项目包括建设化工生产厂区、煤制气配套输送管线、引水给水管道等工程。
煤制气配套输送管线并入北京燃气管网，向北京供应天然气，配套天然气输送管线全长359公里。
大唐国际克什克腾煤制气项目设计规模为日产1200万立方米、年产40亿立方米煤制天然气。
项目分三期连续建设，计划2010年具备年产13.4亿立方米煤制天然气的生产能力，2011年达到年产26.8亿立方米煤制天然气的生产能力，2012年达到年产40亿立方米煤制天然气的生产规模。
据悉，该项目的股东构成及出资比例情况为：大唐能源化工有限责任公司出资51%，北京市燃气集团有限责任公司34%，中国大唐集团公司10%，天津市津能投资公司5%。
中国大唐集团公司是全国五大发电集团之一，是中央直接管理的国有独资公司，是国务院批准的国家授权投资机构和国家控股公司的试点。
大唐国际克什克腾煤制气项目建成投产后，将可以满足北京市及输气管路沿线地区对民用燃气的迫切需求，极大地缓解北京市天然气严重短缺的局面。
对于我国优化能源结构，完成节能和替代油、气的目标，保障国家能源战略安全，落实科学发展观，实现可持续发展，具有重要意义。
3条生产线，每一条生产线与大平原厂相当，共48台lurgi气化炉，45开3备。
新疆庆华集团在伊犁州也在投建年产55亿立方米煤制天然气项目，十六台鲁奇炉已吊装完成，2011年10月空分车间计划开车调试（50000m³/h）出氧气产品，一期工程将在2012年底开车出天然气产品！（领导层不懂只是一厢情愿，详细庆华情况单列一个文件夹）入网问题与中石油谈得如何了？从某种意义上，这个是制约项目能否尽快投产的一个很重要的非技术问题。
有哪位大侠知道他们的空分设备是自己买的还是采用外包方式供气？空分设备是哪个公司的？法液空、林德、杭氧？据说是杭氧的，自建空分分厂克旗项目的空分是自己建厂，机组采用的是MAN一拖二机组，空分设备是杭氧的，施工单位是中石化十公司，设计单位是化二院（空分设计？）。
我们前一段时间去参观，设计水平以及安装质量真是不敢恭维。
据介绍说是他们空分今年8月15日出产品。
空分安装已经基本完成，正在进行单试。
计划6月中交，8月出产品。
空分现在已经逐步进行开始单体试车了，润滑油站油洗正在进行中，部分承压管道已开始水压试验。
最快的话6月底能提供吹扫用空气，现在正在紧张的调试中。
气化设备已安装完全，部分炉单炉管线已配置完成70%以上。
只要共用介质能到位，实现7月份试车点火还是有希望的。
目前正在紧张配管中。
煤气水分离配管还未开始，设备刚安装完成。
估计也马上开始配管了。
煤锁气压缩装置配管已接近收尾阶段，最快6月初能进行试车了。
空分机组是进口的，杭氧成套，华立油站，双良空冷后期含酚废水处理的技术是填料萃取方案5月7日至9日，内蒙古大唐国际克什克腾煤制气项目一期化工区初步设计审查会在北京召开。
在了解项目初步设计情况后，与会人员根据会务需要推选中国寰球工程公司副总工程师骆欣霖为初步设计审查会总组长，并分别推选了气化、空分、净化、甲烷化、全厂系统等5个专题小组组长，以小组的形式按区域进行讨论。
历经3天时间，与会人员分别对克旗煤制气项目气化、空分、净化、甲烷化、全厂系统及安全消防环保5部分内容进行了审查，为项目建设提供了宝贵经验和理论依据。
下一步，克旗煤制气项目筹备处将针对疑难和重大技术问题，继续与专家进行研究磋商。
此次设计审查会得到了内蒙古自治区、赤峰市及克旗政府各级领导的关心和支持，得到了集团公司、大唐国际发电公司、大唐能源化工公司各级领导的关怀与关注，得到了各级专家、业内同行、设计单位、监理单位、施工单位的鼎力支持，为项目今后建设以及安全、顺利开车奠定了坚实基础。
6月2日至3日，克旗煤制天然气公司一期工程初步设计审查会在京召开。
以神华煤制油公司原总工程师赵金利为组长的35位评审专家组成员，及石油与化学工业规划院、赛鼎工程公司、胜利工程设计院、内蒙古水利水电勘察设计院等设计单位人员参加会议。
会议由石油和化学工业规划院副总工程师李晨主持。
会议听取了克旗煤制天然气公司工程进展情况的汇报，赛鼎工程公司、华北电力设计院、山东三维公司等7家单位对初步设计情况的介绍。
全体与会人员分工艺设备组，电气仪表组，输气管线组，系统、给排水、环保组，HSE、消防组，动力组和概算组，就图纸设计和工艺流程等进行分组讨论，并形成专家书面意见、小组意见和专家组总意见。
在闭幕会上，宣布并通过了专家组总意见。
会议指出，克旗煤制天然气项目满足国家行业发展规范，符合安全、环保、职业卫生专篇和监造、施工单位的要求，各项文件制度健全，经济技术指标达到预期目标，设计概算合理，原则上通过评审。
就相关细节问题，专家组提出了改进完善意见。
会议强调，各设计院要尽快落实专家组提出的意见，结合业主单位的要求，加大设计工作力度；各单位之间要进一步加强沟通交流、加强合作，确保项目建设的稳步推进。
？两次初步设计审查？恩，好像范围不同选用的是48台碎煤加压气化炉。
单台炉子日进煤量是1000吨左右。
克旗上的是国内碎煤加压气化炉，化二院设计的mark4，操作压力为40bar我只知道管道方面，7月底8月初克旗段主体焊接完成，接着进行清管通球试压。
大唐克旗煤制SNG项目，年产40亿标方，三期滚动建设，目前正在一期施工，气化一期16台气化炉已安装完毕，计划8月31日点火，空分已安装完毕，正在清洗及单体试，计划7月30日产出合格的氧氮。
2011年6月10日，大唐赤峰煤制天然气项目甲烷化工区正式破土动工，这标志着项目主装置区全面开工建设。
甲烷化装置区分为PSA、开车、甲烷合成、副产蒸汽等几个功能区，是该项目最后开工的一个主装置区。
它的开工建设意味着向化工一期投产及达产达标的既定目标又迈出了坚实的一步。
原定计划是6.30空分生产出合格氧气，8.31气化点火成功。
但是目前空分正在现场测点调试。
气化还没有进行现场组态。
仪表、变送器等安装正在紧张进行中。
A系列仪表安装接近尾声。
截止今天为止，空分单回路测试已接近尾声，仪表人员正在现场调阀等。
其余硬件设备已基本安装完毕。
气化A系列管道安装接近尾声，正在查缺补漏。
仪表阀等也正在加紧安装中，本人预计一个星期左右进入DCS现场调试阶段。
B系列相对较慢一些，较A慢一段工期！鲁奇炉所谓的移动和固定只是相对的参照点不同，但是基本都是移动的。
不要误导哦，大唐克旗用的是固态排渣加压气化工艺2011年6月底，大唐克什克腾旗煤制天然气项目建设推进，取得了有效进展。
截至目前，空分界区一期设备安装完毕，计划于今年8月15日生产出合格氧气、氮气。
气化界区一期所有设备安装完成，正在进行工艺管线安装工程，计划于8 月31日气化炉点火。
低温甲醇洗一期所有塔器吊装就位，计划于12月15日前具备接气条件。
硫回收一期所有静设备安装完成，计划于12月15日前完成催化剂装填并具备接气条件。
全长315.31千米的天然气管线已经建设完成271.32千米，计划于10月30日全线贯通，直达北京，成为北京第二大气源空分杭氧；低温甲醇洗：化二院技术；硫回收：三维义马开车队伍。
我是搞自控仪表专业的，今天我们几个人找了气化工艺的去现场讲解工艺流程，忽然间发现，我们每天只是关注的自控类的安装调试方面。
空分工艺人员讲解现场工艺之后，看到A系列管廊都没有安装，即使有很多地方安装了，也没有焊接呢。
由于某些原因，现场施工人员不是很多。
所以作业速度还是相对较慢的。
还有今天终于知道空分过来的氮气分几部分使用的。
一部分去煤仓作保护气，防止备煤自然；另一部分连接气化炉空气管道，事故时用于扑灭炉内明火使用。
气化装置开工火炬上要用到一些密封氮气、气化火炬气管线上也要用到一些紧急补充氮气，然后就是管线置换氮气，我主要是问碎煤加压气化炉这儿请的是哪的专家，但从网上的资料看，中原大化用的可是shell炉子啊（注：似乎开车对不不止一家，义马加压气化，中原大化其他？）对头，气化的、气化仪表的每天在现场。
通道校验已经开始几天了气化界区A系列已经考试DCS通道校验，各项点火准备紧张有序的进行中！看庆华的试车进度，没有大唐克旗煤制气进度快啊！克旗煤制气项目空分计划8月15日出合格氧氮气。
目前进展还行，而且为了强化信心，已经把二期建设开工了，不管怎样都要建成，哪怕多花钱也要开起来。
首都人民需要这个天然气。
空分试车已经推迟到9.10日了。
气化8.20日点火是**任务，是必须完成的！今年八月二十号气化点火开车！现在全厂都在准备，都不让休假了！咬定8.31不放，现在也是困难重重，部分公用介质已送到气化界区，现在还差中低压蒸汽未到，液压、润滑、DCS、泵等均在调试阶段，吹扫，、水冲洗正按照计划进行。
在困难的前提下开起气化炉很重要，必须保证大唐形象。
现在**大于一切！请教一下克旗项目碎煤设备、压缩机，蒸汽轮机、变换、DCS这些大件的东西都是哪些厂商供应的啊？设备制造方都是哪啊？合成单元的催化剂是不是就是DAVY自己的啊？那变换单元的催化剂是谁家的啊？谢谢！克旗煤制气是国内第一家投产的企业是毫无疑问了，可笑的是庆华，明明还有两年才能投产，却口口声声要2011年10月投产，高层都是外行！8月22日，克旗煤制天然气公司组织气化分厂、开车专家组成联合检查组，对气化界区所有设备、管道、仪表进行了点火前联合大检查。
完成预期的气化点火可以说是万事俱备了。
今天夜里凌晨四十分，气化一系列空气点火成功，火炬发出蓝蓝的火苗，甚是欢喜，为大唐克旗煤制气加油。
大唐克旗煤制气公司首台气化炉于2011年8月26日22:58分点火，经过一个半小时后连续三个样分析合格，这标志着大唐克旗煤制气首台气化炉空气点火取得成功！这段时间一直在现场忙，很少上论坛，不过8.31节点以完成，但是我们最近还未放弃二系列空气点火计划，正在紧锣密布的开展228#气化炉空气点火前的准备工作，今天白天正在做气密，今天下午到夜里对气密查出的漏点进行处理，昨夜盲板、孔板、隔离检查已做完。