公司职能部门配置及完善管理制度岗位职责完善
公司职能部门配置及完善管理制度范文（3篇）
公司职能部门配置及完善管理制度范文为使公司经营管理规范化、标准化、规模化，逐步提升公司内在品质，增强公司市场竞争力，明确公司各部门职责及体现公司员工权利义务，实现公司利益与员工利益一致，确保公司使康稳定发展，需进一步合理配置公司职能部门，完善管理制度及岗位职责。
一、公司主要部门公司目前设立财务部、材料设备部、经营管理部、工程技术部综合办公室，市场开发部。
公司下设各工程项目部。
二、部门人员设定各部门设部门经理____人及职员若干，职员人数根据实际需要由部门经理提，经公司会议研究讨论，领导审批后配置。
三、部门规章制度的制定各部门负责人制定本部门规章制度及本部们员工岗位联责，形成文件经公司会议研究讨论，领导审批后严格执行。
各部门职责1.财务部职责(1)制定本部门规章制度及工作流程。
(2)按国家相关法律法规要求，结合公司实际，制定公司财务管理规章制度。
(3)管理、核算、监壑指导公司各部门对务制度执行情况。
(4)对公司生产经营及资金运行进行核算(5)编制公司年度对务报表，评价公司年度经管状况。
(6)负责本部门日常业务管理，进行业务指导，同时做好本部门员工工作的监督、检查、考评。
(7)完成领导交办的其他任务。
2.材料设备部职责(1)制定本部门规章制度及工作流程，重点包括材料设备招标采购制度;验收制度;出入库制度;机械设备维修、保养制度、库存材料设各盘点检奎制度等。
(2)审登签订村料采购合同，办理树料设备结算。
(3)建立材料设各采购质量保证机制。
签订机械设备租赁合同，并建立机械租赁眼踪管理。
(4)机制办理租赁结算。
签订机械设备租赁合同，并建立机械租赁眼踪管理机制办理租赁结算。
(5)制定工程项目材料设备供应及机械设备使用、租赁计划并确保计划顺利实施。
(6)参与审查工程项目部上报的树料、机械使用计划，并监壑执行情况，做出客观、准确评价。
(7)监督工程项目部材料机械设各使用，并审查报表，参与工程成本核算。
(8)了解市场材料设各及机械台班单价，并每月编制市场价格信良表，给经营管理部提供准确的价格信息。
综合部管理制度及岗位职责
综合部管理制度及岗位职责一、综合部管理制度1. 组织机构综合部是公司的重要职能部门，负责协调和管理公司各项工作，包括人力资源管理、行政管理、财务管理、信息管理等。
综合部直接向公司高层领导汇报工作，配合各部门的运作，确保公司各项工作有序进行。
综合部下设人力资源部、行政部、财务部、信息部等职能部门。
2. 职责分工（1）人力资源部：负责公司人力资源的招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等工作，确保公司有足够并且合格的人才支持公司的发展。
（2）行政部：负责公司的文档管理、行政事务、后勤保障、安全管理、固定资产管理等工作，确保公司的正常运营和员工的舒适工作环境。
（3）财务部：负责公司的财务管理、成本控制、资金管理、税务申报等工作，确保公司财务状况稳定和合规。
（4）信息部：负责公司信息系统的建设和管理、网络运维、数据安全等工作，确保公司信息化建设和信息安全。
3. 决策流程综合部负责公司的综合协调和管理，对公司的重大决策提出建议，并参与公司管理层的决策过程。
在日常工作中，综合部需要与各部门密切合作，制定公司的综合发展战略和规划，以及协调各项工作的具体实施。
4. 管理流程综合部作为公司的核心职能部门，需要建立完善的管理流程，包括工作报告、工作计划、制度执行等方面，确保各项工作有条不紊地进行。
同时，综合部还负责对公司的管理制度和规范进行完善和修订，以适应公司发展的需要。
二、综合部各岗位职责1. 人力资源部（1）人力资源招聘：负责编制招聘计划，发布招聘信息，筛选简历，进行面试和评估，最终确定招聘计划。
（2）人才培训：负责制定公司的培训计划，组织培训，并对培训效果进行评估，确保员工的持续学习和提升。
（3）绩效考核：负责设定绩效指标，制定绩效考核制度，进行绩效评定和薪酬激励，并针对绩效较差的员工开展改进培训。
（4）员工关系：负责解决员工的日常问题，维护员工的合法权益，提升员工的满意度，确保员工的团队凝聚力。
2. 行政部（1）文档管理：负责公司文件、资料的收集、整理、归档和保管，确保公司信息的完整和保密。
关于完善公司组织架构优化管理流程的建议
关于完善公司组织架构优化管理流程的建议喻总：公司组织架构是流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，适宜、高效的组织架构能够最大限度的释放企业的能量，使组织更好发挥协同效应，达到“1+1>2”的合理运营状态。
根据我司“组织架构图”所述，公司在董事长领导下，分为五个职能部门：人资部、市场部、出品部、运营部、财务部。
一、公司目前组织架构在日常管理存在的问题：企业组织架构的设置，应该强调管理职能的有效行使和管理流程的顺畅高效。
本人通过对加入公司一年多的工作总结，发现公司现有的组织架构存在以下问题：1、总部部门管理体系不完善、节点不清晰、权责不明确、执行监督无依据。
目前在现阶段日常管理中弊端尚未完全显现，但在公司经营规模进一步扩大后，必将会导致公司整体运营管理不顺畅，不能实现公司期望的达成目标，对公司战略目标的实现将缺乏有效支撑。
2、从目前组织机构看，许多部门要么具体职责空缺要么职能重叠，导致公司相关人员在日常工作中多头管理，职责不明，形成了“要管都管，要不管都不管”的局面。
无法有效的进行系统运营工作的推进，造成关键职能（运营管理）弱化甚至缺失，不能体现“精简高效、专业分工、责权对等、执行与监督分设、客户服务导向及流程管理导向”的基本原则。
3、目前公司层面缺少一个对公司整体资源配置、组织管理的职能部门或职位，导致了各部门之间工作配合协调难、协作难，间接发展至各部门之间的不和谐甚至是冷暴力现象。
4、公司层面各部门负责人个人综合素质及过往工作经验与现担任的部门职责所要求能力不匹配，导致各部门之间的工作目标观与价值观不统一，此也是各部门矛盾存在的原因之一，缺乏同一个目标，导致团队没有同一个声音。
5、运营部缺乏指挥、调度、监管的权责。
公司运营部虽然设立一年有余，但因为缺乏具体的权责以及公司整体流程的不完善，运营部的日常工作深陷在各类杂务之间（纯粹扮演救火队员及文职后勤人员的角色），无法对分店的经营指标、经营定位、现场管理等份内工作进行有效的规划与实施。
部门职能及岗位职责不完善(共6篇)
部门职能及岗位职责不完善〔共6篇〕第1篇：部门职能及部门岗位职责部门职能及部门岗位职责办公室职能1、负责公司往来文件的处理、归档、建档工作。
2、负责起草公司对外文件及公司来往信函等其它文件。
3、负责做好公司外来客户的接待工作。
4、负责做好公司劳开工资、人事档案的管理以及相关业务主管部门的工作联络。
5、负责企业资质、工程经理及建造师年检，资料的搜集整理和有关资质的申报工作，并做好相关部门的业务联络。
6、负责做好企业营业执照的年检、变更、登记等相关工作。
7、负责公司日常行政事务的处理，保管好公司各类印章及证件。
8、负责做好公司领导交办的其它工作。
办公室主任岗位职责1、主持公司办公室的日常工作。
2、参加公司经理办公会，做好会议记录。
3、起草公司的对外往来文件。
4、受公司法人代表的委托，处理外部的业务行政关系，做好外来人员的接待工作。
5、做好公司内部的管理及内部运行的协调工作，按有关规定做好公司内部的考核工作。
6、协助总经理做好公司各类大型会议的筹办及筹划工作，认真履行本部门的各项管理职责。
财务部职能1、负责贯彻执行《会计法》《会计准那么》等相关法律法规及国家的有关会计制度。
2、编制财务工作方案，进展财务核算，按上级有关部门的要求及时上报财务及各类统计报表。
3、按章纳税对涉及公司税种及时进展核算，并按规定做好税务的申报工作。
4、负责做好公司流动资金的筹集，协调好公司流动资金的使用与管理，进步资金的周转效率。
5、负责对已完工程办理完工结算后的工程余款的回收，进展单位工程本钱核算与分析^p ，提出加强资金控制与管理的工作意见。
6、协调好与税务、审计部门的工作联络。
7、做好财务监视与控制，按照财务方案目的对工程工程进展财务检查与审计，提出改良措施，纠正方案执行中的偏向。
8、负责完成经理交办的其它临时性工作。
会计主管岗位职责1、主持财务的日常工作，负责公司的资金管理，确保公司资金的平安性、合理性。
2、主持编制本部门的工作方案，并抓好落实工作。
公司职能部门及岗位职责
公司职能部门及岗位职责公司职能部门是指企业的各个部门，根据企业的业务特点和规模，可以设立不同类型的职能部门来负责不同的工作职责。
常见的职能部门包括人力资源部门、财务部门、市场营销部门和研发部门等。
以下是对这些部门常见的岗位职责的描述。
一、人力资源部门（Human Resources Department）：1.人力资源总监：负责制定和实施公司的人力资源策略，包括招聘、员工培训、绩效考核和员工福利等方面的工作。
2.招聘经理：负责负责公司的员工招聘工作，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试和完成入职手续等。
3.培训经理：负责制定和实施公司的员工培训计划，包括新员工培训、岗位培训和职业发展计划等。
4.绩效管理专员：负责制定和执行公司的绩效管理制度，包括设定绩效指标、制定绩效评估方法和进行绩效考核等。
5.薪酬福利经理：负责制定和管理公司的薪酬福利制度，包括薪资调整、奖金发放和员工福利等。
二、财务部门（Finance Department）：1.财务总监：负责制定和执行公司的财务战略和决策，监督财务部门的运作并提供财务分析和报告。
2.会计经理：负责监督和管理公司的会计核算工作，包括准备财务报表、编制预算和进行成本控制等。
3.税务经理：负责制定和执行公司的税务策略，确保公司遵守税法规定并进行税务规划和申报等。
4.风险管理专员：负责分析和评估公司的风险状况，制定相应的风险管理措施，包括保险购买和合规性监督等。
5.资金管理专员：负责监督和管理公司的资金流动和资金管理工作，包括银行账户管理、资金调度和投资决策等。
三、市场营销部门（Marketing Department）：1.市场总监：负责制定和执行公司的市场营销策略，包括市场调研、产品定位和推广等。
2.市场经理：负责制定和执行市场营销计划，包括市场推广、广告宣传和促销活动等。
3.品牌经理：负责制定和管理公司的品牌战略，包括品牌定位、品牌形象塑造和品牌推广等。
4.销售经理：负责制定和实施公司的销售策略，包括销售目标设定、渠道管理和客户关系维护等。
公司职能部门配置及完善管理制度（3篇）
公司职能部门配置及完善管理制度是确保公司高效运作、协调各部门工作的重要环节。
以下是一些建议：1. 确定职能部门：根据公司规模和业务需求，确定需要设立的职能部门，如人力资源部、财务部、市场部等。
2. 定义职能部门职责：为每个职能部门定义明确的职责和职能范围，确保每个部门的工作职能清晰。
3. 制定部门管理制度：制定各个职能部门的管理制度，包括规定工作流程、责任和权限、绩效评估标准等，以确保各部门按照统一标准开展工作。
4. 职能部门之间的沟通协调：建立跨部门协作机制，通过定期会议、沟通平台等方式加强部门间的沟通和协调，避免信息断层和工作冲突。
5. 建立绩效评估体系：为每个职能部门建立绩效评估体系，根据部门目标和绩效指标评估部门的工作表现，给予适当的激励和奖励。
6. 持续改进：定期评估和优化职能部门的工作流程和管理制度，根据实际情况进行调整和改进，使之适应公司的发展需求。
7. 培养和提升职能部门员工能力：通过培训和发展计划，提升职能部门员工的专业能力和管理水平，提高部门整体绩效。
总而言之，公司职能部门配置及完善管理制度需要根据公司的具体情况制定，关键是确保各个职能部门之间的协调运作和高效沟通，为公司的发展提供支持和保障。
公司职能部门配置及完善管理制度（二）一、引言随着企业的发展壮大，职能部门的配置及其管理制度的完善变得尤为重要。
合理的职能部门配置能够促进各部门间的协作与沟通，提高工作效率和质量，实现企业的战略目标。
同时，健全完善的管理制度可以规范各个职能部门的工作行为，保障员工的权益，提高组织运转的稳定性和可持续发展性。
本文将探讨公司职能部门配置及完善管理制度的重要性和策略，以期为企业的发展提供一些建议。
二、公司职能部门配置的重要性1. 提高工作效率合理配置职能部门能够避免工作任务的重复和冲突，提高工作效率。
例如，在人力资源管理部门的协调下，各个职能部门的招聘和培训工作可以有机衔接，避免职位空缺和员工技能不足的问题，提高企业的整体运作效率。
公司职能部门配置及完善管理制度岗位职责完善
公司职能部门配置及完善管理制度岗位职责完善
其次，完善岗位职责是保证职能部门高效运转的重要环节。
岗位职责的完善需要明确岗位的任务目标、工作范围和职责权限，并与其他部门的工作相协调。
同时，还需要对岗位职责进行动态调整和优化，以适应企业发展的变化需求。
此外，还应制定绩效考核和激励机制，以激发职能部门的工作积极性和创造力。
最后，管理制度的完善是职能部门高效运作的基础。
管理制度包括各种规章制度和流程流程，如绩效管理制度、人事制度、财务制度等。
完善管理制度需要充分考虑公司的特点和发展需求，确保规定的内容具有可操作性和可执行性。
在制定管理制度时，还应注重员工的参与和反馈，形成共建共享的管理模式。
在配置职能部门和完善管理制度的过程中，需要注重以下几个方面的问题。
首先，要确定合理的职能部门数量和规模，避免出现职能重叠和职责不清的情况。
其次，要通过规划和资源调配，确保各部门的协作和资源互补，实现整体效益的最大化。
再次，在完善岗位职责和管理制度时，要注重培养和引进具有专业素养和创新思维的员工，提高职能部门的工作竞争力和创造力。
总之，配置职能部门、完善岗位职责和管理制度是公司职能部门的重要问题，需要注重合作、协调和创新，以确保职能部门的高效运转，为企业的长期发展提供有力支持。
同时，还应不断优化和调整职能部门的配置和管理制度，以适应企业发展的需求和变化。
公司组织机构及职能、岗位职责
公司组织机构及职能、岗位职责一、公司组织机构1. 公司整体结构公司是一个庞大的组织体系，由各种不同的部门和岗位共同组成。
其整体结构一般可以分为总经理办公室、财务部、市场部、销售部、生产部、人力资源部、技术部等各个部门。
每个部门下又根据具体的业务范围和工作需要划分了不同的职能组织单元。
2. 部门职能总经理办公室主要负责公司的整体管理和决策，包括制定公司的发展战略、管理政策和制度规定等。
财务部负责公司的财务管理，包括资金的筹集和使用、财务报表的编制和审计等。
市场部负责市场调研、营销策划、品牌推广等工作。
销售部负责产品的销售和客户关系维护。
生产部负责产品的生产和质量控制。
技术部负责产品的研发和技术支持。
人力资源部负责员工招聘、培训和绩效管理等。
二、岗位职责1. 总经理总经理是公司的最高管理者，主要负责制定公司的整体发展战略和管理政策，领导各个部门的工作，全面负责公司的经营管理和运营工作。
2. 财务主管财务主管负责公司的财务管理工作，包括财务筹资、投资和分析、财务报表的编制和财务风险控制等。
3. 市场总监市场总监负责公司的市场营销策划和品牌推广工作，指导市场部门的工作，制定市场推广方案。
4. 销售经理销售经理负责公司产品的销售工作，制定销售政策和销售计划，指导销售团队开展销售活动。
5. 生产主管生产主管负责产品的生产计划安排和生产进度控制，保证产品质量和生产效率。
6. 技术总监技术总监负责产品的研发和技术支持，制定技术研发方向和计划，指导技术团队进行技术创新和改进。
7. 人力资源经理人力资源经理负责公司的人力资源管理工作，包括员工的招聘、培训和绩效管理等。
以上是公司组织机构及职能、岗位职责的一般情况，不同公司根据自身的业务特点和发展阶段可能会有所调整和变化。
企业要根据自身情况调整公司的组织结构和员工的岗位职责，以适应不断变化的市场环境和竞争压力。
公司应该建立健全的岗位职责制度，明确员工的工作职责和权利义务，从而提高员工工作效率，优化公司管理体系。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司职能部门配置及完善管理制度、岗位职责完善
为使公司经营管理规范化、标准化、规模化,逐步提升公司内在品质，增强公司市场竞争力,明确公司各部门职责及体现公司员工权利义务，实现公司利益与员工利益一致，确保公司健康稳定发展，需进一步合理配置公司职能部门，完善管理制度及岗位职责。
一、公司主要部门设立
公司目前设立财务部、材料设备部、经营管理部、工程技术部、综合办公室，市场开发部。
公司下设各工程项目部，采用矩阵管理模式。
二、部门人员设置
各部门设部门经理1人及职员若干，职员人数根据实际需要由部门经理提案,经公司会议研究讨论,领导审批后配置.
三、部门规章制度的制定
各部门负责人制定本部门规章制度及本部们员工岗位职责，形成文件经公司会议研究讨论，领导审批后严格执行。
四、各部门职责
１．财务部职责
（1)制定本部门规章制度及工作流程。
(2）按国家相关法律法规要求，结合公司实际，制定公司财务管理规章制度.
（3)管理、核算、监督指导公司各部门财务制度执行情况。
(4)对公司生产经营及资金运行进行核算。
（5）编制公司年度财务报表,评价公司年度经营状况。
(６）负责本部门日常业务管理，进行业务指导，同时做好本部门员工工作的监督、检查、考评。
（7)完成领导交办的其他任务。
2.材料设备部职责
（1）制定本部门规章制度及工作流程,重点包括材料设备招标采购制度；验收制度；出入库制度；机械设备维修、保养制度;库存材料设备盘点检查制度等。
(2）审查签订材料采购合同，办理材料设备结算。
(３）建立材料设备采购质量保证机制。
(4）签订机械设备租赁合同,并建立机械租赁跟踪管理机制,办理租赁结算.
（5)制定工程项目材料设备供应及机械设备使用、租赁计划，并确保计划顺利实施。
（６）参与审查工程项目部上报的材料、机械使用计划，并监督执行情况,做出客观、准确评价。
(7)监督工程项目部材料机械设备使用，并审查报表，参与工程成本核算。
(8）了解市场材料设备及机械台班单价,并每月编制市场价格信息表，给经营管理部提供准确的价格信息。
（9)建立供应商档案,并建立科学的评价机制。
(１0)负责本部门日常业务管理，进行业务指导，同时做好本部
门员工工作的监督、检查、考评。
（11)完成领导交办的其他任务.
3．经营管理部职责
（１）制定本部门规章制度及工作流程，重点包括招投标制度；成本核算制度；劳务结算制度;设计变更、现场签证资料管理制度；中期结算资料管理制度;工程结算制度等.
（2）负责工程项目招投标工作.
（3）审查、签订施工合同及劳务分包合同。
（4）测算工程项目成本,确定项目利润指标，编制施工预算。
(5）审查核实项目部工程进度计量支付情况,及时存档中期结算资料，掌握进度款支付进度并做好统计报表.
（6）审查、核实项目部上报的劳务分包队伍工程量,办理劳务结算。
（7）及时收集、存档签字盖章齐全的设计变更、现场签证(原件）和隐蔽工程记录，并根据需要及时调整施工预算.
(8)深入施工现场了解掌握工程进展状况及实际完成情况,做好月度成本分析,总结节超原因，纠正项目成本不利偏差,降低成本投入。
（9)负责工程项目结算工作，进行项目最终工程决算。
（10)负责公司年度成本核算分析，汇编年度成本报表。
(１1）责本部门日常业务管理，进行业务指导,同时做好本部门员工工作的监督、检查、考评。
(12）完成领导交办的其他任务。
４．工程技术部
(1)制定本部门规章制度及工作流程，重点包括技术交底制度；图纸会审及设计交底制度;会议纪要管理制度;工程报表管理制度；工程巡检制度；设计变更、现场签证管理制度；工程资料（包括电子版)管理制度；中期结算资料管理制度；工程结算制度等.
（2）组织项目部及相关部门进行施工图纸会审及设计交底.
（３)组织有关部门对新开工项目进行施工组织设计（或施工方案），应急预案,安全、质量保证措施及专项方案、措施进行审核。
（４)严格贯彻执行国家现行施工质量验收规范。
对于特殊重大工程的施工组织设计,施工方案，质量技术保证措施等,向项目部进行交底工作。
（5）负责工程现场安全、质量及技术方面检查指导工作.重点为施工用电安全;高空、基坑、隧道内施工作业安全；机械设备使用安全；安全资料、施工资料及实验资料;施工工艺，基坑开挖和验槽，隐蔽工程验收，分部分项工程验收,竣工验收，现场安全文明施工等。
检查后形成记录，对于存在的问题和隐患及时以书面形式通知项目部和直接责任者限期整改，限期未进行整改的给予相应经济处罚。
（6)负责检查，施工项目部的计量工作.
（７)组织安全质量事故调查,审核项目部的处理意见并监督项目部处理、整改方案的实施落实，同时确定责任人及处罚措施上报公司审批。
(8)负责图纸、资料的发放、使用、管理工作.
(9）培训和指导本部门及工程项目部的技术力量，加强学习，提高业务能力及个人综合素质。
(10)对项目工程实行“四控一管",即质量控制、进度控制、造价控制、安全控制、合同管理，切实做到各项目工程质量达标,工期不超，造价合理,安全可靠.合同管理有章可巡，诚信务实.
(１1）建立劳务分包队伍考评机制。
(12）配合经营管理部工程招投标工作。
（12)负责本部门及项目进行日常业务管理，进行业务指导,同时做好本部门员工工作的监督检查考评.
（1３)完成领导交办的其他任务。
5．综合办公室
(1）制定本部门规章制度及工作流程，重点包括办公用品管理制度；公司文件管理制度；工程资料立卷、归案管理制度；车辆管理制度；人事管理制度;考勤制度；假期及请假制度;后勤保障制度;值班保卫制度;会务制度;会客制度等。
（2）负责采购、发放办公用品及办公用品保管、维修,建立办公用品台帐。
（3)草拟、审核重要文稿，把好文件质量关。
（4)做好收发文登记、保管工作，推行电脑化建档,负责工程资料文件立卷、归案等管理工作.
（５)负责车辆使用登记,办理公司车辆各种手续，负责车辆日常检查及维修，落实车辆管理制度。
（6）负责公司人事招聘及离职、解职工作,并及时签订劳动合同、建立员工档案，办理离职、解职手续。
（7)负责员工考核工作,落实奖惩制度。
(８）负责公司员工日常考勤，执行公司考勤制度,按规定时间将员工考勤表上报财务部门。
（9)制定公司假期制度,办理员工请、销假手续.
（１0）负责职工宿舍日常安全及卫生管理，制定并落实公司食堂管理制度。
（11）建立健全公司日常及节假日值班与、安全保卫制度.
（12）监督公司会议制度的落实，布置会场及做好会议文件、资料准备工作,负责会议记录及会议纪要。
(13）负责公司接待工作,执行公司会客制度。
(14）负责本部门及项目进行日常业务管理,进行业务指导,同时做好本部门员工工作的监督检查考评。
（１5)完成领导交办的其他任务。
五、公司基本会议制度
1．部门周例会
会议时间：每周一下午４:00。
参加部门及人员:各部门负责人.
会议主要内容：总结上周工作完成情况及存在问题，汇报本周工作计划及重点。
2．公司月总结会
会议时间：每月5日下午4：00。
参加部门级人员:公司全体员工。
会议主要内容:
(１）各部门总结上月工作计划完成情况及实绩。
(２）汇报本月本月工作计划及目标，以及完成目标的具体保证措施。
（３）通报公司上月大记事。
(４）通报公司员工上月考核情况.
3。
公司月生产调度会
参加人员：项目部项目经理及技术负责人，公司相关部门负责人.
会议时间:每月5日上午１0：0０
会议主要内容：
(１)项目经理汇报上月生产情况,以及存在的问题、难点与解决方案;本月工作计划安排及目标，以及计划目标实现的保证措施;汇报上月财务收支情况及本月资金使用计划。
(2）研讨及确定存在问题的解决方案。
(3)材料设备部总结上月材料使用情况并提出意见，提出本月材料、机械供应及管控计划。
(4）经营管理部汇报上月成本核算情况及本月成本控制目标。
(5）财务部对项目部资金月使用情况及计划进行评价。
（6）工程技术部综合总结上月生产完成情况及存在问题的整改措施落实情况，布置本月工程进度计划及安全质量目标.
4.以上会议纪要会后一天内完成，力求文字简练，语言通顺，用词准确,并附签字齐全的会议签到表。
六、公司基本信息报送制度
１．部门周工作总结计划表，周五上午10：00前报送电子版。
２。
部门月总结计划表，每月2日下午5：00前报送电子版。
３.项目部周工程进度计划表，周五上午10：00前报送电子版。
4．项目部月工程进度计划表，每月2日下午5：00前报送电子版。
其它会议另行安排。
七、公司员工薪酬福利制度
按公司要求,本着多劳多得，利于弹性管理的原则，在公司领导安排下综合办公室与财务部负责具体制定公司员工薪酬福利制度。
八、综合办公司为整合部门,需重新组建。
九、市场开发部为公司新增设部门，部门人员配置及岗位职责、管理制度在部门成立后逐步完善.
十、工程项目部按公司制定的“工程项目管理规章制度及基本工作流程”开展工作，实行目标责任制.
2０13年3月1日。