浅析企业家能力提高对企业发展的影响【文献综述】
企业发展能力文献综述
企业发展能力文献综述企业发展能力是指企业在市场竞争中获得并保持竞争优势的能力。
它是企业内部资源配置、组织运作和战略实施的综合体现，对企业的长期发展至关重要。
本文将从组织能力、创新能力、市场营销能力和战略能力四个方面综述企业发展能力的相关文献。
组织能力是指企业有效整合和利用内部资源的能力。
研究表明，组织能力对企业发展具有重要影响。
例如，张云博等（2015）的研究发现，组织能力对企业的创新能力和竞争优势产生正向影响。
另外，杨洪涛（2017）的研究发现，组织能力对企业持续创新能力的提升有积极作用。
因此，企业应该重视组织能力的培养与提升，通过优化资源配置、加强内部协作和提高管理效能，提高组织能力水平。
创新能力是企业在创造和应用新知识、新技术方面的能力。
创新能力是企业发展的重要基础，也是企业保持竞争优势的关键。
研究发现，创新能力对企业绩效具有显著正向影响。
例如，王琛等（2016）的研究发现，创新能力对企业市场绩效和财务绩效均有显著影响。
此外，王天等（2017）的研究还发现，创新能力对企业的竞争优势和持续发展具有重要作用。
因此，企业应该注重创新能力的培养与发展，加强技术研发、提升员工创新意识和激励创新活动。
市场营销能力是企业在市场营销活动中获取和维持顾客满意度的能力。
市场营销能力是企业与市场互动的重要方式，对企业发展具有重要影响。
研究发现，市场营销能力对企业市场绩效和竞争优势具有显著正向影响。
例如，李晓峰等（2014）的研究发现，市场导向和市场敏锐度是影响企业市场绩效的重要因素。
此外，刘晓峰等（2016）的研究还发现，市场营销能力对企业创新绩效和财务绩效具有正向影响。
因此，企业应该注重提升市场营销能力，通过市场导向、顾客关系管理和品牌建设等手段，提高市场竞争力。
战略能力是企业在制定和实施战略方面的能力。
战略能力是企业成功应对外部环境变化和实现长期竞争优势的关键。
研究发现，战略能力对企业绩效和生存能力具有显著影响。
企业家精神对企业发展的影响
企业家精神对企业发展的影响企业家精神是指创业者在创业过程中的那种创新、创造、承担风险和实现利润的精神。
它是现代市场经济发展的动力，也是推动企业成功的核心元素之一。
在企业家精神的激发下，企业可以迅速地成长壮大。
本文将从企业家精神的内涵、企业家精神对企业的作用和企业家精神的培养三方面对企业家精神对企业发展的影响进行探讨。
一、企业家精神的内涵企业家精神是指创业者在创业过程中所表现出来的一种勇气、智慧、毅力、创新和创造的精神。
企业家精神的内涵包括：1.创新精神。
创新是企业生存与发展的根本所在，因此创新精神是企业家精神的核心之一。
企业家应该在观察市场和了解消费需求的基础上，创新产品和服务，以迎合市场需求。
2.创造精神。
创造是企业家精神的另一核心。
要想成功，企业要有创造性地开发新产品、新技术或新市场，以满足客户的需求。
3.承担风险精神。
创业过程中，风险是难以避免的。
企业家应该敢于承担风险和不确定性，同时还要有应对风险的能力。
4.追求利润精神。
创业者必须要有利润的意识，他们要通过了解市场需求、降低成本、提高效率等手段来增加利润。
二、企业家精神对企业的作用企业家精神是推动企业成功发展的重要动力，以下是企业家精神对企业的作用。
1. 创新竞争优势。
创新可以带来新产品、新技术和新服务，使企业产生新的竞争优势。
企业家精神在创新过程中可以激发企业家和员工的创造力和创新能力，使企业拥有快速创新的能力。
2. 提高效率和生产力。
企业家精神可以促进企业内部改革和创新，提高效率和生产力。
企业创新越多，效率越高，生产力就越强，企业发展越快。
3. 带来更多的机会。
企业家精神可以带来更多的机会。
一个好的企业家可以用自己的创意、设计或技术开发出新产品或解决新的问题，这些新的机会可以为企业提供更广泛的市场。
4. 带来更多的收益。
好的企业家可以通过创新、创造和开发更多的业务，让公司拥有更多的收益。
这些收益可以用于再投资、联合经营等。
三、企业家精神的培养企业家精神需要在创业者的内心中孕育和培养，以下是培养企业家精神的一些方式：1.读书培养。
企业家精神对企业发展的影响分析
企业家精神对企业发展的影响分析在当今日益竞争的商业环境中，企业家精神成为了各种企业必不可少的经营理念和核心思想。
它的贯穿全球经济市场的影响不断扩大，引领企业家们在市场竞争中不断改进、创新，从而实现企业的成功和长久发展。
那么，企业家精神到底对企业发展有什么影响呢？一、激励企业不断创新，应对市场挑战企业家精神是带领企业向前发展的推动力量，促使企业家们不断开拓新市场、开发新产品，不断进军新领域。
企业家精神的推动使得企业不断进化，与时俱进，迎接市场上的变化和挑战。
这种不断创新的精神，能够帮助企业不断取得市场革新并占据优势，为企业的长期成功创造了有利条件。
二、推动企业优化管理、流程和组织企业家精神对企业管理也产生了深远的影响。
企业家们通过引领企业进行创新和发展，鼓励企业不断改进流程和提高员工效率，从而推动企业优化管理、组织和控制系统。
企业家精神也能帮助企业逐步实现精益化和高效管理的目标，这样企业才能在市场上立于不败之地。
三、注重市场营销和品牌建设企业家精神使得企业家们更加注重市场营销和品牌建设。
通过精心谋划和布局，企业家们将企业打造成一个独特的品牌。
他们不仅仅是卖产品或服务，他们也是为每位消费者带来特殊的体验和价值的提供者。
企业家精神使得企业在市场上有了自己鲜明的特色和其它竞争者无法复制的核心竞争力。
四、激励员工积极向上，发扬团队精神企业家精神和团队精神密不可分。
当企业家付出全部精力将企业贯彻到底，将企业打造成市场的领导者时，他们也在带领整个员工团队追求卓越。
企业家的精神教成自己要有强烈的执行力和不屈不挠的毅力，这也激励员工们变得积极向上，并全力发扬团队精神去迎接市场上的挑战。
五、为社会作出贡献企业家不仅仅是为了自身的利益，也牵扯到社会责任和作出贡献。
企业家精神是建立于企业良心的基础上。
在企业家精神的指导下，企业可以开展一些有益于社会的公益活动。
通过这些举动，企业不仅能够在商场上获得成功，也可以得到社会的认同和支持。
浅谈企业家精神对企业发展的影响
浅谈企业家精神对企业发展的影响摘要：企业家因为企业而存在，也是企业人格化的象征，企业家所具有精神，是一种能够影响企业发展的行为，也是企业价值增长的重要源泉，是经济增长的原动力。
2017年，中共中央、国务院正式出台《中共中央国务院关于营造企业家健康成长环境弘扬优秀企业家精神更好发挥企业家作用的意见》，“史无前例”的以中央专门文件的形式明确了企业家精神的重要地位和价值，并肯定了企业家是经济活动的重要主体。
特别是国际化时代，国有企业肩负“建设具有国际竞争力的世界一流企业”使命，更需要具有创新、拼搏、敢担当、有国际视野的企业家。
通过以企业家精神的内涵为基础，阐述企业家精神对企业成长的影响，并结合我国企业在培养企业家精神方面存在的不足，提出提升和培育对策。
关键词：企业家；企业家精神；诚信；创新1.企业家精神的内涵1.1企业家精神的发展在18世纪30年代，法国经济学家理查德•坎蒂隆[1]首先提出了“企业家”的概念，即：“企业家”使经济资源的效率从低到高。
从某种意义上说，企业家是将有限资源整合，以创造更大价值的人。
“企业家精神”来自“企业家”。
此后，随着工业革命的兴起和理论研究的深入，对“企业家”和“企业家精神”的研究有了很大的发展，下面选取了一些学者观点：（1）萨伊[2]认为，企业家是“把所有生产资料、劳动力、各种形式的资本或土地结合起来的经济行为者。
”（2）经济学家约瑟夫・熊彼特认为，企业家精神是别人未曾做过的事情，而且具有创造性内涵的魅力。
（3）美国现代管理学之父彼得・德鲁克在熊彼特的观点上进行了延伸，提出企业家精神的核心为创新。
（4）舒尔茨认为创业就是处理非均衡的能力。
很长一段时间，企业家的概念经常在商业和个人特征方面进行阐述和定义。
20世纪之后，企业家精神融入管理，行为和心理学学科。
从管理学角度阐述，那些人尽皆知的企业家，他们的成功并不只是说他们创造的某种产品，而是其在带领企业创造产品的过程中，注入企业的核心精神，就是我们需要研究的“企业家精神”。
企业家对企业的作用和影响
企业家对企业的作用和影响企业家作为企业的管理者和领导者他的的活动直接影响到企业的前途和发展一、企业家作为企业的管理者他作出的任何决策都是企业的行动指南。
很多很多的企业在发展过程中老总的决策往往起了至关重要的作用。
为了让企业实现创造物质财富和精神财富管理者必须根据形势和问题果断地做出正确的决策这样才能使企业面对复杂的内、外部环境。
从这一点上说企业要想想健康的成长必须有一个能时刻洞察环境发展变化的企业家同时如果企业家是一个不能为企业提出任何有用的建议和意见企业的任何决策都按照企划部写的东西来做或者企业家根本就是固执的按照自己的闭门造车的方法去管理企业这都是不了解对手和市场的情况下作出的决策结果当然可想而知。
所以我们说企业家的决策水平对企业的影响是很大的。
二、企业家作为企业的领头人是企业内部新观念、新思维的主要来源。
我们说创新对一个组织来说是至关重要的不管是组织目标的创新还是技术、制度、组织机构和结构、环境的创新总是与管理者的创新思维和能力密切相关企业家在企业中具有最高难度影响力企业家关于企业活动的任何想法都有可能成为企业的实际行动。
所以在现在的企业中我们可以看到企业家往往也是最大程度化的扼杀员工创新能力的人。
企业家本人来说企业家的个性也即个人魅力和能力是相当重要的。
等于说企业家本身就是一个企业的精神领袖。
因此企业家的个人创新能力显得至关重要从某种意义上说一个优秀的企业家会充分利用自己的个人权力和行制度权力将自己对企业未来发展的想法贯穿于企业内部人员克服一切改革带来的阻力有意地带领企业朝着既定的目标奋斗。
因此企业家是企业跟上时代步伐不可或缺的领头羊只有在他的带领下企业才能有新的发展。
三、企业家的管理思维影响企业的发展方向和战略目标。
企业家作为企业最具权威的领导无论是大企业还是小企业企业的发展方向和战略目标往往与他的决定有很大关系我们说有什么样的思维就有什么样的管理所以企业家的思维方式、态度、作风以及企业家的对企业时间、空间、目标的重视程度都直接影响企业的价值观和它的发展方向。
企业家精神对企业发展的影响研究
企业家精神对企业发展的影响研究在市场经济中，企业家是推动经济发展的关键力量，其创新精神和创业精神为企业发展注入了源源不断的动力。
因此，研究企业家精神对企业发展的影响具有重要的现实意义和理论价值。
一、企业家精神的内涵企业家精神是企业家在创业过程中所表现的一系列精神特质，包括创新精神、敬业精神、责任心和冒险精神等。
创新精神是企业家最为重要的精神特质，它涵盖了产品、市场和生产等多个方面。
敬业精神是企业家的工作方针，是企业家对自己工作的忠诚和投入，同时也代表了他们对行业的热爱和对员工的关心。
责任心是企业家成功的根本，只有在承担起企业发展的责任时，企业家才会真正的认同自己的企业。
冒险精神是企业家取得成功的一种必备品质，他们愿意在风险不确定的情况下采取行动，以实现梦想。
以上几个方面的特质，既体现了企业家的个性特征，也是企业家事业成功的根本。
企业家的创新精神是企业走向成功的基础，其余几个特质也是企业家在创业过程中必不可少的品质。
二、企业家精神对企业发展的积极影响1、促进创新企业家精神是推动创新的关键，只有在企业家的带领下，企业才能不断地进行技术创新和商业模式创新，才能够成功驶入市场经济的快车道。
企业家对于市场趋势的敏锐反应以及对于技术潮流的把握也为企业创新提供了有力保障。
2、营造良好的企业文化企业家对于员工的关心和关注也营造了良好的企业文化，他们不仅注重技术创新，也注重人才培养和企业文化的建设。
这些开放的文化和企业制度，密切地与企业家精神相关联，体现了企业家文化创新的核心价值。
3、提高企业适应市场的能力企业家精神有助于企业提高适应新的市场环境的能力，因为这些精神特质的存在是企业适应新经济和新人才的前提。
企业家的创新精神以及实践能力也能帮助企业不断的发现市场机会以及应对变化的挑战。
三、企业家精神对企业发展的负面影响1、缺乏稳定性企业家精神缺乏稳定性并不意味着企业长远发展的稳定状态，反而意味着企业的管理和稳定性短暂。
企业发展能力文献综述
企业发展能力文献综述一、引言企业发展能力是企业成功的关键，它涵盖了组织架构、战略管理、市场营销、创新能力等多个方面。
本文将对企业发展能力进行综述，探讨其在当前商业环境中的重要性和影响因素。
二、企业发展能力的定义与分类2.1 定义企业发展能力指企业适应外部环境变化、提高竞争力并持续成长的能力。
2.2 分类根据发展能力的来源和类型，企业发展能力可以分为以下几类： 1. 组织能力：包括企业的组织架构、内部协作与沟通、人才培养等方面的能力。
2. 战略能力：指企业在制定战略、执行战略以及战略调整方面的能力。
3. 营销能力：包括市场调研、品牌建设、产品定价、渠道管理等方面的能力。
4. 创新能力：指企业在产品、技术、管理等方面的创新能力。
5. 财务能力：包括财务管理、资金筹措、成本控制等方面的能力。
三、企业发展能力的重要性企业发展能力对企业的成功及长期竞争优势至关重要。
以下是企业发展能力的重要性的几个方面：3.1 市场竞争企业发展能力是企业在市场竞争中立于不败之地的关键。
通过建立有效的营销能力，并不断提升创新能力和战略能力，企业能够及时调整产品和策略，以应对激烈的市场竞争。
3.2 投资者关系企业发展能力是投资者对企业的信任和投资决策的重要因素。
投资者更愿意选择那些具有良好财务能力和稳定发展能力的企业，因为这些企业更能够为投资者提供可靠的回报。
3.3 品牌价值企业发展能力对品牌的建设和维护至关重要。
通过提升品牌的知名度和美誉度，企业能够在市场中树立起良好的品牌形象，从而吸引更多消费者，并赢得市场份额。
3.4 人才吸引力具有良好的发展能力的企业更能够吸引和留住优秀的人才。
这些人才能够为企业带来创新和竞争优势，并为企业的长远发展提供支持。
四、影响企业发展能力的因素企业发展能力受到多个因素的影响，以下是几个重要因素的介绍：4.1 经济环境经济环境是影响企业发展能力的重要因素之一。
在不同的经济环境下，企业可能面临不同的市场机会和挑战。
企业家精神对企业成长的影响研究
企业家精神对企业成长的影响研究在当今日趋激烈的市场竞争中，企业的发展能否获得成功，往往取决于企业家的精神。
事实上，企业家精神已经成为企业成长中不可或缺的重要因素。
本篇文章旨在探讨企业家精神对企业成长的影响。
什么是企业家精神？企业家精神可以被描述为一种不断追求创新和创造价值的态度，以此达到商业成功的精神。
简而言之，它是一种开拓性思维和冒险精神的体现。
企业家精神根植于企业家的个性，其核心概念包括独特的思维方式、高度的工作动力、创新能力、奋斗精神、对风险的容忍度和采取行动的能力。
企业家精神的重要性企业家精神在企业中扮演着重要的角色，对企业的成长和成功贡献巨大。
尤其在创业初期，企业家精神更是至关重要。
企业家在创业时通常需面对各种各样的挑战和风险，这些风险包括市场分析不准确、投资路径错误、招聘人才不合适等。
在这些挑战之下，企业家能够保持积极向上的态度，并把握机遇，这是企业成功的关键所在。
事实上，具有企业家精神的企业一般具备以下特点：1.缔造独特的产品或服务。
企业家具有一种独特的思维方式，能够挖掘出市场上未被探索的需求，并根据需求来制造出独特的产品或服务。
2.高效率的资源利用。
企业家精神能够使企业管理者更好的组织和利用资源，节省成本，提高生产效率和效益。
3.创造了战略优势。
企业家具有洞察未来的能力，能够更好的根据市场趋势制定公司的战略计划，从而使公司在市场上取得了竞争优势。
4.推动了员工激情。
企业家精神可以激励员工追求创新，不断提高公司的竞争能力，从而在市场竞争中有所作为。
企业家精神对企业成长的影响企业家精神对企业成长有积极的影响。
首先，企业家精神能够激励企业家和员工对企业的成功和发展感到热情和努力。
这种热情可以推动企业增加市场份额，提高其品牌形象，从而加速企业的持续成长。
其次，企业家精神能够促进企业的创新和发展。
对创新的追求，可以帮助企业家制定更加聪明的商业计划，开拓公司的新市场，创新药物或产品，并在日益变化的市场中保持敏捷，从而开创更加美好和广阔的未来。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
毕业论文文献综述电子商务浅析企业家能力提高对企业发展的影响一、国内外企业家能力研究现状熊彼特强调企业家的创新作用，认为企业家要起到“创造性的破坏”经济循环的惯行轨道，其推动经济发展必须具备一定的能力，这些能力包括具有能完全胜任不胜其烦的会议交涉的体力和魄力，善于说服他人并能够支持及具有能够通过巧妙的交涉他人的谋略和胆识等。
他还认为企业家能力具有稀缺性，且能力层次越高，其稀缺性越显著。
奈特强调企业家承担不确定性的能力，即对各生产服务合同收入的保证能力。
具体包括：洞察他人的能力、让别人相信自己的能力、处理不确定性的能力。
彭罗斯认为，企业家的能力是创见的多样性、取得信任的说服力、野心和冷静的判断力等多项能力的综合。
许庆高，周洪勇把企业家能力定义为：通过对不确定环境的敏锐观察,挖掘具有市场价值的机会,获取资源,整合企业内部其他要素资源,并构建组织的能力。
企业家能力不是一种或几种能力,而是一种集很多能力的能力束。
（1）企业家能力的组成要素张焕勇在《企业家能力与企业成长关系研究》中根据其在企业成长过程中所起作用的不同，并借鉴其他学者的分类方式，也把企业家能力分为六种不同的类别:发现机会的能力、整合资源的能力、配置资源的能力、承担风险和不确定性的能力、创新能力以及学习能力。
胡罡在《企业家能力_领导力与管理力》一文中把企业家能力分为领导力与管理力。
他指出企业家要具备有远见的领导力和高效的管理力，就是要具备总揽全局的战略性思维和全球视野，开放的思维和精神以及实现激励与约束、风险控制与提高效率的能力。
王庆喜在《民营企业家能力内在结构深析》一文中指出：民营企业家能力的内在结构存在7个维度，它们分别是：成就动机、创新学习能力、人性特征、把握机遇能力、处事能力、领导能力和操作能力。
程博、李秉祥在《基于解释结构模型方法的企业家能力因子分析》一文中指出：企业家能力因子包括市场应变能力、控制创新风险能力、战略管理能力、组织指挥能力、投资融资能力、危机处理能力、社交能力、计划能力、运营管理能力、获取知识能力、领导能力、控制能力、总结经验能力、创新方法和方式、政府公关能力、分析能力、捕捉机会能力和沟通协调能力。
根据上述学者的实验分析以及学术论证所得出的结论，我们不难发现企业家能力的几个重要组成部分离不开这几项能力：1.创新学习能力，2.决策能力，3.管理能力，4.沟通协调能力，5风险承担能力。
（2）能力的实证研究和对绩效的影响许庆高，周鸿勇在《资源需求、企业家能力与民营企业成长研究》一文中指出：企业作为一个社会组织的系统，其实有着和人类一样的生命规律，存在着自己的生命周期。
在不同的周期，企业家所需要的能力有所不同，而能力的不同，对企业绩效的影响也不同。
张瑾在《基于企业家能力的企业成长研究综述》一文中指出：企业家能力的影响因素分为两类：一、经济约束性因素：经济结构约束性因素是指企业所处的经济和社会等环境背景，如所有制类型、产业类型和地理区域等；二、企业家背景因素：企业家背景因素主要指企业家的性别、受教育程度、社会地位等背景特征。
吴敬在《企业家能力对中小企业绩效的影响研究》中指出：企业家能否最大限度的促进和提高中小企业绩效，一般受到其本人内部条件和外部条件的影响。
企业家能力的影响因素间接影响了企业的绩效，对企业绩效同样负有一定的责任。
赵文红和陈浩然在《企业家导向企业能力与企业绩效的关系》中通过验证，证明了企业应用能力有利于企业绩效。
企业应用能力是企业为了促进既有产品创新知识、技术和过程的扩展，而对资源进行的开发整合过程，因此是一种能使企业的既有产品、技术和过程进行扩展和革新的趋势。
张阳在《企业家人力资本与创业绩效的实证研究》一文中表明，特定行业从业经验对于经营成长绩效和企业生命周期绩效没有显著的影响。
并且通过实证研究结果得出，自主创业经验对于创业绩效的三个维度：创新绩效、经营成长绩效和企业生命周期绩效都有显著的正效应。
说明了任职经验对于企业家能力并没有多大关系，而创业经验则是与企业发展正相关的。
颜春晓在《浙江省创业型企业的企业家能力_创业动机与企业绩效的关系研究》一文中通过变量控制分析得出企业家能力对企业绩效有显著影响，且企业家各能力的子维度都与企业绩效呈正相关的关系。
总结了上数学者的观点，我认为当行业背景相同时，企业的绩效高低就完全取决于企业家能力的高低了。
（3）能力的获取和培养途径郑勇军，孙宁在《浙江商业集群中企业家能力提升机制研究》一文中提出了几项提高企业家能力的方法：如参加学校、政府、商会等组织的学习与培训；通过企业日常经营活动进行学习；模仿成功者；基于关键事件的学习等四种方法。
张卫萍在《上海民营企业家素质及其开发研究》一文中提出：企业家应该不断的坚持自我学习，自我改善。
不断的自我开发，从实践中学习成长。
二、发展趋势（1）企业家个人层面张焕勇在《企业家能力与企业成长关系研究》中提出的相关建议就有企业家必须加强自身学习，提高自身能力。
颜春晓在《企业的企业家能力-创业动机与企业绩效的关系研究》中也提出了企业家的自学这一点，而且她更建议企业家树立起良好的形象来扩大社会声誉。
对于企业绩效来说是很有帮助的。
如果光靠企业家个人，也不一定能完成企业家能力提升，还得依靠一定的社会环境。
（2）社会环境层面郑勇军，孙宁在《浙江商业集群中企业家能力提升机制研究》中提出地方政府的政策支持对于企业家能力的培养是有很大帮助的，另外集群环境和文化传统对企业家来说也很重要。
吴敬也在《企业家能力对中小企业绩效的影响研究》中提出企业家能力培育和提升主要是分个人层面和社会层面。
其中社会层面就包括不断完善的制度环境、文化环境等。
许爱玉在《企业家能力转型研究-以浙商为例》中提出要加强培训，营造氛围，健全机制等。
这些都是为了让企业家有个良好的社会环境去提高自身能力。
三、存在问题杨轶清（2009）通过查阅浙江省工商局内部资料发现：平均每万人有市场主体476户，远远高于全国平均水平。
浙江私营企业占全国比重8.2%，在各省区中排名第一。
在中国民营企业500强排行榜中，浙商已经连续11年领跑全国。
越来越多的企业家成功了，但是问题依然存在。
许庆高，周鸿勇在《资源需求-企业家能力与民营企业成长研究》中提出在一些情况下，民营企业家的失败并不是因为企业家总体能力不够，而是企业家能力与职能错位。
所以在接下去的研究中，如何将提高企业家能力与其企业所需的能力相匹配将是一个非常严峻的问题。
结合以上观点和相关的资料，可以总结出企业家能力提升与企业发展影响的研究依然存在的很多的问题，具体如下：1、国内文献的研究大部分以理论为主，多数文献都将大量的笔墨用在了“讲道理”的篇幅上，也就是说对体制和战略的研究比较多，而量化的、结合实际的研究则比较少。
只有少数的文献是从实际出发，而针对浙江企业家能力提升方法之类的文章比较少。
2、国内外的大多数文献对于企业家能力提升中存在的问题研究极少，大部分研究学者只专注于提出如何提高企业家能力，如何提高企业绩效，而忽略了研究如何将企业家培训落到实处？如何能真正提高企业家能力？3、国内外的大多数文献对企业家能力衍生运用的研究不够。
许多学者只关注于企业家能力的组成部分，或其影响因素，而没有将其与职能相联系起来，因为大多数民营企业家失败并不是因为整体能力不够，而是因为企业家能力与职能不匹配。
如果能系统的从这一点进行分析就会使企业家能力的提升研究更加科学精确。
4、国外文献研究一般采用“用数据说话”的方法，量化程度大，这是国内文献所缺少的。
但相反，国外文献在理论策略上的研究就稍逊于国内文献。
因此应该将国内外的文献相结合起来，这样会使研究更加科学精确。
5、大多理论和实证都表明了企业家能力提升对企业成长有积极的贡献作用，但具体深入到企业家能力要素对中小企业绩效的影响，目前研究不多。
究竟企业家能力如何影响企业绩效?特别是针对中小企业，其途径和作用机理到底如何?这些都有待十我们进一步研究。
而且企业家能力提升过程中所存在的问题也有待进一步的考察，为了让浙江企业家能够更积极的进行能力提升，我们必须尽快的发现并且解决。
四、参考文献[1] 张焕勇. 企业家能力与企业成长关系研究[D]. 复旦大学博士学位论文，2007.[2] 颜春晓. 浙江省创业型企业的企业家能力、创业动机与企业绩效的关系研究[D]. 浙江工商大学硕士学位论文，2010.[3] 吴敬. 企业家能力对中小企业绩效的影响研究[D]. 湖南大学硕士学位论文，2008.[4] 胡罡. 企业家能力:领导力与管理力[J]. 银行家, 2010,(04).[5] 郑勇军, 孙宁. 浙江商业集群中企业家能力提升机制研究[J]. 江苏商论, 2010,(04)[6] 许爱玉. 企业家能力转型研究——以浙商为例[J]. 商业经济与管理, 2010,(07)[7] 程博. 基于解释结构模型方法的企业家能力因子分析.西安理工大学学报, 2010,(02).[8] 赵文红, 陈浩然. 企业家导向、企业能力与企业绩效的关系[J]. 科技进步与对策, 2009,(04)[9] 伍建乔. 中国民营企业家的四项核心能力[J]. 畜牧市场, 2009,(11)[10] 杨轶清. 企业家能力来源及其生成机制——基于浙商“低学历高效率”创业现象的实证分析[J]. 浙江社会科学, 2009,(11)[11] 许庆高, 周鸿勇. 资源需求、企业家能力与民营企业成长研究[J]. 经济理论与经济管理, 2009,(12)[12] 张瑾. 基于企业家能力的企业成长研究综述[J]. 产业经济评论, 2007,(01)[13] 张卫萍，上海民营企业家素质及其开发研究[D].华东师范大学硕士学位论文，2006，（04）.[14] 王庆喜，民营企业家能力内在结构深析[J].科学学研究，2007，（2）[15] 张阳，企业家人力资本与创业绩效的实证研究[D]，西北大学硕士学位论文，2010，（6）.[16] Marcus Dejardin. ENTREPRENEURSHIP AND ECONOMIC GROWTH : AN OBVIOUS CONJUNCTION? [J]. Development Strategies., November 2000.[17] NevilleJiang, PingWang, HaibinWu. Ability-heterogeneity, entrepreneurship, and economic growth [J]. Journal of Economic Dynamics & Control, 2010：522–541。