房地产企业内部控制
房地产企业内部控制存在的问题与解决对策
房地产企业内部控制存在的问题与解决对策
一、企业内部控制存在的问题：
1. 没有完善的管理体系：房地产企业在内部管理方面存在缺乏标准化制度、职责不
明确、权限不清晰等问题，导致管理混乱、决策失衡。
2. 风险控制不足：房地产企业在市场波动、资金流动等方面风险较大，但缺乏有效
的风险管理机制，容易出现资金链断裂、项目失败等情况。
3. 财务信息披露不透明：房地产企业在财务报表披露方面存在问题，例如虚增收入、隐瞒负债等行为，导致投资者无法准确了解企业的经营状况。
4. 人员素质不高：部分房地产企业缺乏专业化管理人员，导致企业管理水平低下、
决策失误等问题。
二、解决对策：
1. 建立健全的内部管理体系：房地产企业应建立健全完善的管理体系，包括制定标
准化制度、明确职责权限、加强内部沟通等措施，提高企业的管理效能。
2. 加强风险管理：房地产企业应建立起系统的风险管理机制，包括建立风险评估制度、建立回避风险的应急预案等措施，提高企业的抗风险能力。
3. 提高财务信息披露的透明度：房地产企业应加强财务信息披露工作，确保财务报
表的真实性、准确性和透明度，提高投资者对企业的信任度。
4. 提升人员素质和专业化水平：房地产企业应加强人才队伍建设，培养专业化管理
人员和技术人员，提高企业的管理水平和决策能力。
房地产企业内部控制存在的问题与解决对策可以从建立健全的管理体系、加强风险管理、提高财务信息披露的透明度以及提升人员素质和专业化水平等方面进行改进，以提升
企业的内部控制效能和管理水平。
房地产企业内部控制的研究
房地产企业内部控制的研究1. 引言1.1 房地产企业内部控制的研究房地产企业内部控制是指企业内部通过建立适当的控制机制和制度，以达到保障企业资产安全、财务报告的真实性和准确性，并有效地合规运营的管理体系。
在当前市场环境下，房地产企业日益受到市场竞争的激烈影响，面临着复杂多变的经营环境和风险挑战。
对房地产企业内部控制的研究显得尤为重要。
随着我国房地产市场的快速发展，房地产企业规模不断扩大，运营活动日益复杂，内部控制的建设也变得尤为关键。
有效的内部控制能够帮助房地产企业降低管理风险，提升企业经营效率和竞争力，确保企业长期稳健发展。
完善的内部控制也可以减少企业遭遇经济风险和信用风险的可能，降低企业经营不确定性，提高企业内部管理效率和透明度。
对房地产企业内部控制的研究将有助于揭示其在企业管理和运营中的重要性，为房地产企业的可持续发展提供有力支持。
不断探索内部控制的创新与实践路径，将成为未来研究的重要方向。
通过加强内部控制的建设，房地产企业将能够更好地应对市场变化和风险挑战，实现更加稳健和可持续的经营发展。
2. 正文2.1 内部控制的概念与重要性内部控制是指企业为实现业务目标而制定的一系列政策、程序、措施和机制，旨在保证企业运作的有效性、效率、可靠性以及合法性。
其主要目的是为了防范风险、确保财务报告的准确性、促进经营活动的顺利进行。
内部控制在房地产企业中具有非常重要的意义。
内部控制可以帮助房地产企业建立起一种有序的管理体系，加强对公司内部各项业务活动的监督和管理。
通过明确各部门的职责和权限，规范流程和操作，可以有效降低企业面临的各种风险，提高企业的运作效率和管理水平。
内部控制有助于保护房地产企业的资产安全和财务利益。
通过建立健全的财务管控机制，强化对资金流向和使用情况的监督，可以有效防范内部欺诈和不当操作，保障企业的财务健康和稳定发展。
内部控制还可以提升房地产企业的声誉和信誉。
一家拥有良好内部控制系统的企业，通常能够展现出更好的透明度和诚信度，赢得投资者、客户和合作伙伴的信任和支持。
关于房地产开发企业内部控制的探讨
关于房地产开发企业内部控制的探讨房地产开发企业作为中国经济中的重要组成部分，对于城市发展和经济增长起着举足轻重的作用。
由于特殊的市场环境和行业属性，房地产开发企业的内部控制成为了一个备受关注的问题。
本文将对房地产开发企业内部控制进行探讨，分析其存在的问题并提出相应的改进措施，旨在为房地产开发企业的持续健康发展提供参考。
房地产开发企业内部控制的概念内部控制是指组织内部建立的，以确保风险管理、运营效率和合规性为目标的一系列政策、程序和措施。
房地产开发企业内部控制是指企业为达成业务目标，识别、评估和管理相关的风险，确保业务信息的可靠性和合规性的一系列制度安排和管理程序。
房地产开发企业内部控制是企业管理和运作中的一项非常重要的工作，其贯穿着企业各项业务活动的方方面面。
良好的内部控制可以保障企业的资金安全、业务合规、财务信息的真实、准确，是确保企业稳健经营的基本保障。
房地产开发企业内部控制的重要性房地产开发企业的内部控制具有非常重要的意义。
房地产开发企业通常为大型企业，其经营范围广泛，涉及资金规模大，业务复杂，内部控制的健全性与否直接影响着企业的正常经营和管理。
房地产开发企业所从事的房地产开发市场属于高风险行业，需要面对多种市场风险和业务风险，而良好的内部控制可以帮助企业有效的应对各种风险因素。
由于行业特殊性，房地产开发企业需要面对多种业务规则、法规条款等相关法律法规的约束，良好的内部控制可以有效保障企业的合规性。
良好的内部控制对于房地产开发企业的健康发展以及市场竞争力的提升具有重要的意义。
房地产开发企业内部控制存在的问题当前我国许多房地产开发企业在内部控制上仍然存在一些问题。
主要表现在以下几个方面：部分房地产开发企业内部机制不够健全，缺乏有效的内部控制体系，导致企业内部管理混乱。
一些企业在资金运作、成本控制等方面控制不力，导致企业经营效率低下，资金利用率不高。
由于房地产开发企业所从事的行业特殊性，其风险管理体系需要更加完善，然而部分企业在风险管理上不够重视，导致风险管理得不到有效的控制。
房地产企业内部控制
房地产企业内部控制随着房地产市场的不断发展和竞争的加剧，房地产企业面临着更加复杂和严峻的经营环境。
为了保障企业的正常运营和稳定发展，提高企业的经营效率和管理水平，内部控制成为房地产企业不可忽视的重要部分。
本文将探讨房地产企业内部控制的意义、主要内容以及有效实施的方法。
一、内部控制概述内部控制是指企业为达到经营目标，通过设置制度、规范和流程，以优化资源配置、降低风险、保障资产安全和规范运营的管理手段。
在房地产企业中，内部控制的目标主要包括以下几个方面：1. 风险管理：房地产企业面临着市场风险、信用风险、经营管理风险等多种风险，通过内部控制，可以有效地识别、评估和控制风险，降低企业的经营风险。
2. 资产保护：房地产企业的核心资产是房地产项目和相关资产，内部控制可以确保这些资产的安全性和完整性，减少潜在的损失和浪费。
3. 经营效率：通过内部控制，房地产企业可以规范和优化运营流程，提高工作效率，减少重复劳动和资源浪费，增加企业的竞争力和盈利能力。
4. 合规管理：房地产行业受到政府政策和法律法规的监管，内部控制可以帮助企业合规经营，遵守相关法规，减少违规风险和法律纠纷。
二、房地产企业内部控制的主要内容房地产企业内部控制的实施需要考虑以下几个主要内容：1. 内部控制环境：包括企业的管理理念、员工的道德水平、企业文化等，为内部控制的实施提供基础和支持。
2. 风险评估与控制：通过对企业面临的各种风险进行评估，确定风险的重要程度和可能性，采取相应的控制措施，保护企业的利益不受损害。
3. 控制活动：包括财务管理、采购管理、合同管理、人力资源管理等各项业务活动的规范和控制，确保企业的各项业务按规定程序和制度进行。
4. 信息与沟通：建立健全的信息系统和内部沟通机制，确保信息的准确性、及时性和完整性，保障决策的科学性和有效性。
5. 监督与评价：建立独立的内部审计机制，对企业的内部控制进行监督和评价，及时发现和纠正问题，提高内部控制的有效性和可靠性。
房地产企业内部控制存在的问题及对策
房地产企业内部控制存在的问题及对策近年来，国家出台了“限购、限价、限贷”等多项政策来稳定房价，提出的“房子是用来住的、不是用来炒的”的理念更是坚定了稳定地产房价的决心。
加强内部控制成为地产行业内部管理的重要环节，对于地产企业来说，如何在业务环节中落实内控，成为企业内控建设面临的普遍难题。
一、房地产企业内部控制概述（一）房地产企业内部控制的特点房地产企业就基本身来讲，有其一定的特殊性，最主要的特点就是建设周期长，地域性强，具有明显的政策导向性，没有现成的内控模式，多数地产企业侧重于事后控制，都是在总结前期开发项目经验基础上不断完善内控制度和流程，另外地产企业主要精力多数放在直接关系公司现金流和经济效益的产品开发和销售，缺少全流程的完善有效的内部控制体系。
（二）房地产企业内部控制制度的重要性与企业发展相适应的有效的内部控制可以促进房地产企业健康稳定和可持续性发展，可以保证房地产企业从项目立项、前期设计规划、开发建设、销售、竣工验收备案、物业交付、项目清算等全过程得到管控，有利于提升地产企业各个环节操作的规范性和交易的安全性，完善有效的内容控制能够将地产企业各个部门及开发建设的各个环节联系在一起，最终达到企业经济效益最大化。
二、房地产企业内部控制存在的问题及原因（一）缺乏良好的内部控制环境，内控制度执行流于形式内部控制制度制定的很好，但是执行流于形式，实际执行不到位，形同虚设，主要表现在。
第一，企业内部控制气氛差，员工缺乏自我约束力，存在着“有章不循，有律不依”的情况，在实际执行公司的内部控制制度时，在流程上能省则省，比如在审批权限上，制度规定应当逐级审批，但越级审批屡见不鲜，从而增加企业的经营风险，原因是企业员工对内部控制制度不熟悉，只是被动执行，缺少参与的积极性，缺少对企业内控管理制度的认知。
第二，内部控制的关键控制环节和重要岗位随意安排亲信，管理粗放，本应需要由企业领导与员工一同执行的内部控制度，实际执行中仅仅对业务人员进行规范，在管理层流于形势，以致上行下效，加上员工自身业务水平与企业发展的不同步，岗位胜任能力不足，员工们缺乏对内控制度执行的真正主动深入地参与。
房地产企业内部控制存在的问题及研究对策
房地产企业内部控制存在的问题及研究对策一、房地产企业内部控制存在的问题1.风险管理不足在房地产企业的运营过程中，涉及到大量的投资、融资和市场风险，如果企业在风险管理方面不够重视，容易导致资金链断裂、资金流失等问题，从而影响企业的经营健康。
2.信息披露不透明房地产企业作为上市公司，信息披露的透明度是其合规运营的重要保障。
一些房地产企业存在信息披露不规范、不透明的情况，这既影响了企业的形象和信誉，也给投资者带来了一定的风险。
3.内部人员诚信风险一些房地产企业内部存在人员诚信问题，包括贪污腐败、内部欺诈等问题，这些在企业内部积重难返，有可能导致企业形象受损、经营风险加大。
4.资金管理不善房地产企业在资金运作方面存在的问题主要包括资金流动性不足、资金使用效率低下等问题，长期以来限制了企业的发展。
二、房地产企业内部控制问题的研究对策1.加强风险管理房地产企业应当加强风险管理意识，建立完善的风险管理体系，制定严格的风险管理制度和规范，对企业的投资、融资、市场等风险进行全面的评估和预防，确保企业在风险管理方面的稳健运营。
2.加强信息披露监管监管部门应当加大对房地产企业信息披露的监管力度，加强对信息披露的审核与评估，规范企业的信息披露行为，确保投资者和社会公众能够获得真实、全面的企业信息，提升企业的透明度。
3.加强内部人员诚信教育房地产企业应当加强对内部人员的诚信教育，建立严格的内部管理规章制度，加强对内部人员的行为监督和约束，提升企业内部人员的诚信意识和道德水平。
4.优化资金管理房地产企业应当优化资金管理体系，加强对资金的使用和监控，提高资金使用效率，降低资金使用成本，确保企业资金链的稳健运作。
三、结语随着房地产行业的快速发展，房地产企业内部控制问题也逐渐凸显出来，对企业的经营管理产生了一定的影响。
加强房地产企业的内部控制是企业持续发展的关键所在，只有从根本上解决好企业内部控制问题，才能够为企业的健康发展夯实基础。
关于房地产开发企业内部控制的探讨
关于房地产开发企业内部控制的探讨房地产开发企业是指专门从事土地开发、房屋建设和销售的企业。
在我国的房地产市场中，房地产开发企业扮演着重要的角色，其发展状况和内部控制水平直接关系到整个市场的健康稳定。
加强对房地产开发企业内部控制的探讨和研究，具有重要的现实意义和深远的影响。
一、房地产开发企业内部控制的概念和内涵内部控制是指企业为实现经营目标所建立和实施的一系列制度和措施，其目的是保障企业财务报告的真实性和有效性、资产的安全性、经营活动的规范性和效率性。
房地产开发企业内部控制，是指该类企业为规范经营行为、保障财务安全、提高管理效率而建立的内部管理制度、风险管理机制和内部审计体系。
具体来说，房地产开发企业内部控制包括以下几个方面：1、财务管理控制：包括建立健全的财务管理制度、健全的内部审计制度、建立和完善资金调度机制和资金监管制度，加强对资产和负债的管理和监督，确保企业财务运作的合规和规范。
2、风险管理控制：包括建立健全的风险识别和评估机制、建立健全的风险防范机制、建立健全的风险应对机制，防范各类风险对企业经营的影响。
3、项目管理控制：包括建立健全的项目开发管理制度、项目成本管理和项目风险管理制度，确保项目的开发进度和成本控制，降低项目风险。
4、合规性管理控制：包括建立健全的公司治理结构、建立健全的内部合规审计机制、建立健全的法律事务管理机制等，确保企业的合规经营。
1、资金链风险：房地产开发企业通常需要大量的资金投入，资金链风险是其面临的重要挑战之一。
如果资金链出现问题，将会对企业的经营活动和项目开发造成严重影响，引发更大的风险。
2、市场变化风险：房地产市场受到多种因素的影响，市场变化风险很大。
企业需要及时调整经营策略和项目规划，而这对企业的内部控制能力提出了更高的要求。
4、法律风险：房地产开发企业在项目开发、土地收购、合同签订等环节都面临较大的法律风险，如果企业对法律合规性管理和法律事务管理不够重视，将会给企业带来重大损失。
房地产企业内部控制存在的问题与解决对策
房地产企业内部控制存在的问题与解决对策一、存在的问题1. 资金流向不清晰房地产企业通常涉及大量的资金流动，包括购地、投资、建设、销售等环节。
资金的流向如果不清晰，就容易导致资金挪用、私分、偷逃税等情况发生。
2. 内部监控不到位企业内部存在漏洞、制度不够完善，监控体系不畅通、制衡不够，导致一些违规行为或不当操作难以及时发现和制止。
3. 职责不明确在一些房地产企业内部，职责划分模糊、责任不落实。
某些员工可能会将工作推诿给他人，导致管理混乱和问题的推卸。
4. 合规意识淡化房地产企业因为受到政策、市场等多重因素的影响，有时容易淡化合规意识，从而导致一些违规行为。
二、解决对策1. 优化资金流向监控建立完善的资金流向监控机制，包括对资金来源、去向、流动路径等多方面的监控，确保每一笔资金都能得到追踪和监管，防止资金混乱和挪用。
2. 完善内部监控机制企业应加强内部监控的建设和落实，建立健全的内部审核、审计和监控机制，强化对企业运营和管理过程的监督和管控，发现和制止问题行为。
3. 健全职责分工明确各岗位的职责，建立详实的工作制度和流程，切实加强对员工工作的约束力和监督力，减少管理漏洞，提高责任落实度。
4. 强化合规意识加强对房地产业相关法律、政策和规范的宣传和培训，提高员工的合规意识和风险防范意识，确保企业的合规运营。
三、建立内部控制的长效机制以上措施只是对当前问题的一时解决，要建立长效的内部控制机制，需要房地产企业在实践中不断总结经验、完善内部控制机制，形成内部控制的规章制度和标准化的管理模式，确保企业内部控制的可持续性和有效性。
房地产企业内部控制问题是不容忽视的，解决对策的落实需要企业从资金管理、内部监控、职责分工和合规意识等多方面入手，建立长效机制，确保内部控制的有效性和规范性。
只有这样，企业才能够长久、稳定地发展。
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房地产企业内部控制探析时元华（济南同乐置业有限公司，山东济南250014）[摘要]内部控制能有效抵御风险。
目前，我国房地产内部控制的现状是：内部控制没有突出主要风险、内部控制的执行不到位、监督力度不够、企业内部的信息沟通与传递不畅等。
强化房地产企业内部控制的方法和对策是：健全企业的风险预警机制；制定防范主要风险的内控措施;完善内部控制的监督机制，加强内部控制运行的执行力度；畅通信息传递与沟通渠道，构建内部控制的保障体系。
[关键词]房地产企业；内部控制；现状与对策[中图分类号]F830[文献标识码]B第2012年第9期（总第405期）商业经济SHANGYE JINGJINo.9，2012Total No.405[文章编号]1009-6043（2012）09-0041-02[收稿日期]2012-08-13一、引言内部控制本身具有诸多内在功能，包含促进经营效果、保障财务报告可靠性、加强法律遵循性等，由于其在企业中占有十分重要的地位，近年来广泛受到理论与实务界的关注，使其从单纯的内部牵引制度发展成为今天的要素结构阶段，最终目标也逐渐向风险防范方面转移。
房地产企业在我国的国民经济中扮演着十分重要的角色，但由于自身管理经营以及国家政策等方面的原因，在其迅猛发展的过程中也逐渐出现了一些问题，尤其是2010年以来，国家相继出台了一些调控政策，给房地产企业带来了空前的危机。
所以，对房地产企业进行内部控制问题的探讨就显得尤为重要，是企业目前面临的一项重大课题。
二、房地产企业加强内部控制的重要性与必要性房地产行业与其它行业不同，它需要大量资金作支撑，企业的最终目标就是完善资源的优化合理配置，从而实现经济效益的最大化。
由此，内部控制在房地产企业中的作用就突显出来。
(一)内部控制能有效抵御风险在房地产企业当中，最为重要的一项组成部分即为土地，它为国家所有，所以受到政府宏观调控的影响较大，国家通过价值规律、经济杠杆等对企业进行引导，从而实现供需平衡。
另一方面，房地产的经营不但受到经济变化的影响，受政策变化的影响也较大，变数较多。
加之政策环境变得严厉，融资环境不断恶化，对开发品质的要求也逐渐提升，最终导致项目成本的上升。
(二)健全与完善内控制度是现代企业管理的内在要求近些年来，房地产企业为了适应行业的发展需求，不断扩展规模，企业的从业人员、财务管理、资金投入、人力资源等也都随之发展，企业管理趋于规范与严格，传统管理模式朝着现代化的管理模式逐渐迈进。
内部控制是企业最为重要的一项管理方法，它在企业当中发挥出的作用是不可替代的。
通过健全一套完善的内部控制制度，可以强化房地产企业的管理与经营，形成一个完整的制度系统，实现岗位责任、报告制度、电子监控、内部审计相互间的结合，加强企业的管控能力，对经济活动实现较好的监督与控制，保障其严格执行，最终促进企业经营目标的顺利实现。
三、房地产内部控制的现状分析(一)内部控制没有突出主要风险据相关数据显示，我国房地产业平均寿命仅有3.5年，企业不重视风险防范、风险意识淡薄是导致这一现象的主要原因。
我国政府在过去两年对房地产进行调控后，加大了企业的经营风险，特别是加息与限购令的颁布实施，政府三千万套保障房的建设、酝酿将房地产企业项目自有资金的比例提升至30%，这一系列的政策都给房地产行业以及企业带来重大影响。
就目前情况而言，多数企业的现金流控制并不到位，没有将风险细化，同时，制定出的应对风险对策与企业实际结合得不够紧密，可行性有待加强。
内部控制还是以防错纠弊与财务报表为主要目的，没有突出主要风险，与风险管理的融合性不强。
(二)内部控制的执行不到位就目前情况而言，部分企业进行了内部控制制度的建设，但在其实施过程中的效果并不理想。
内控制度与内控成效间的偏离，即为内控执行不力最为主要的体现。
企业的制度一旦被制定出来，就应该保障能够被企业地执行，但在房地产企业的日常管理工作中，仍然存在只看领导不看制度的现象，制度成为了企业的一纸空文，流于形式，可能导致企业的费用成本失控、财务信息失真，造成资产损失，在企业的采购、销售、投资业务中，有人为了一己私欲，中饱私囊，这都十分不利于企业的持久发展。
(三)内部控制的监督力度不够监督与控制工作是房地产企业进行日常管理经营最41--为基础的保障。
就目前情况而言，诸多企业的监督机制并不完善，没有健全的监管机构，内部审计部门的独立性不强，阻碍其作用的有效发挥，这也是房地产企业应该重点关注的问题。
(四)企业内部的信息沟通与传递不畅伴随时代发展与社会进步，电子计算机的时代已经来临，网络技术逐渐普及与应用到了企业当中。
房地产企业缺乏集成度高的信息系统对业务流程融合作支撑，各部门的分割较为明显，企业不愿对现有的运作体系进行改变，员工层与管理层之间缺乏畅通的沟通交流渠道，不利于企业政策的贯彻实施以及对实施情况进行准确、及时地反馈。
企业应该站在战略的高度来看待这一问题，优化各部门间的业务流程，实现业务间的无缝集成，最终提升企业的经济效益。
四、完善内部控制的方法和对策(一)健全企业的风险预警机制房地产企业必须健全预警机制，负责风险管理的监督、识别、诊断、纠正，承担起风险管理的职责。
为了保障企业拥有完善的预警效果，预警机制应该包含企业内部各岗位的专职人员，例如设计、财务、销售、土建、人力资源，还可以聘用外部学者、政府官员、以及专家等组成的专家组共同为企业出谋划策，促进企业良好发展。
(二)制定主要风险内控措施现如今，房地产企业面临的主要风险就是现金流风险，尤其是国家实施房屋限购以及货币紧缩政策以后，进一步加大了房地产企业的融资与资金回收的难度。
政策风险是无法控制的，所以企业只能从自身内部挖掘潜力。
合理、科学的资金管理系统，能够提升企业的资金利用效率，给企业规模的扩大、经济效益的提升提供了强有力的保障。
第一，企业应做好项目投资控制。
第二，要完善房地产成本和资金管理间的联动。
第三，拓宽资金的回流渠道。
(三)构建内部控制的保障体系企业的内控保障体系应该包含以下内容：第一，健全内部控制的岗位授权，对内部控制涉及到的各个岗位明确规定授权对象。
第二，健全内部控制的报告制度，规定好报告人及接收报告人，还包含报告的内容、时间、频率、如何传递、以及报告处理的部门与人员等。
第三，健全内部控制的审批制度，对于内部控制的各个事项，规定其批准的条件、范围、程序、额度、以及审批部门的相应职责等。
第四，健全内部控制的责任制度，依据权力、责任、义务的划分，规定相关部门以及人员的职责，同时配套完善的奖惩制度，以期激励作用的较好发挥。
第五，健全内部控制的审计检查，对审计检查的内容、对象、方式等进行明确，发挥出监督职能。
(四)加强内部控制运行的执行力度内部控制是一项十分复杂、繁琐、庞大的系统工程，它需要企业监事会、董事会、经理层、以及企业内部的各个部门与员工的共同参与，为了保障房地产企业的内部控制能够得到高效实施，企业应该尽可能做到三个方面：第一，健全与完善内部控制的监督机制，对企业管理经营的全过程制定监督计划。
第二，保障内部控制的切实执行，尽最大努力将企业内控机制高效、有序地体现出来，加强内部审计的功能，充分发挥出对企业内部的监督与控制作用，使内部审计的职能得到较好体现。
房地产企业的内部审计部门是企业进行内部控制创新的重要组成部分，审计部门必须定期对企业内控制度作出监督与评价，从而不断体现出内部审计的监督职责。
第三，聘用注册会计师，进行内部控制的审计工作，对企业内控设计与运行有效性实施评价，有效评估企业内控存在的漏洞与风险，参考注册会计师的建议与意见，完善自身的内部控制机制，不断适应企业未来的发展要求。
(五畅通信息传递与沟通渠道房地产企业必须根据自身生产经营的实际状况，健全与完善适应企业发展的信息集成系统，最主要的目的就是加强企业内部各部门间的交流与沟通，打破相互间的“壁垒”，完善信息资源的高度共享与传递。
例如财务部门、营销部门、运营部门共用一套信息集成系统，通过系统，营销部门可以对企业的销售情况进行汇总统计，财务部门可以对营销部门销售情况给予财务支持以及财务分析，运营部门根据上述两个部门的汇总情况，能够对企业下一步的决策提供出合理的建议，加强决策层对企业目前状况的整体把握，为决策者提供决策的依据。
此外，企业还应该健全信息举报与投诉制度，建立沟通信息专线，保障信息的完整、真实，从而促进内控机制在企业中的有效运行。
五、结束语综上所述，在政府宏观调控的形势之下，房地产企业逐渐出现了销量停滞、资金短缺等现象，企业面临着前所未有的严峻挑战。
基于我国国情，伴随城市化建设以及户籍制度的改革推进，在今后一段很长的时间内我国人民对住房的刚性需求仍很强烈，房地产企业的良好发展是决策调控的根本目的。
房地产企业应该强化对内部控制的认识，认清其在企业日常经营中发挥的重要作用，完善内控体系，从而不断提升企业的经济效益，促进企业的持久发展。
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