2020年员工手册创业公司

员工手册（创业公司）要点为员工详细介绍本公司的各项规章制度，明确员工的权利义务，其中包含员工行为准则、纪律处理规定、岗位管理制度等内容。

员工手册第一章总则欢迎您加入，当您开始阅读本手册时，您已经走在了创业的道路上，将参与到公司未来发展的每一步中，共同亲手构筑属于我们的时代。

公司过去每一个点滴的成就都来之不易，是所有员工全心付出的结果。

而未来公司的快速发展，将从这一刻起，都与您的努力紧密相关。

对于您来说，这已经不单单是一份工作，将是一份值得我们共同为之奋斗的事业。

我们需要品性正直的你，一同齐心协力，处处推心置腹，与这里每一位雄心壮志的小伙伴，一起完成每一个不断超越的可能。

接下来，我们一起走进。

本手册根据《劳动法》、《劳动合同法》等劳动保障法律法规，结合公司的实际情况，将为您陈述公司的文化和理念，以及具体的规章制度，同时为您讲解您在公司所拥有的基本权利和义务，以帮助您更好地了解公司，融入这个温暖的大家庭。

请所有员工认真阅读本手册并签字承诺已清楚理解及愿意遵守本手册的相关规定。

在执行的过程中，若有不完善之处，公司将根据实际情况以及其他的管理制度对本手册不断修正。

如果您在实践的过程中，发现不尽完善之处，请及时向公司反映修改意见，以使之更加适应公司未来发展的需要。

本手册将作为劳动合同的附件，与劳动合同具有同等的法律效力，如对手册内容有疑问或无法使您清晰地了解公司具体的规章制度等内容，请咨询人力资源部。

第二章公司概述一、公司简介（略）二、公司文化1. 公司使命（略）2. 公司愿景（略）3. 核心价值观（略）4. 价值主张（略）三、战略定位（略）员工行为准则第三章．员工在工作中应当遵守以下行为准则：一、遵章守纪，遵守国家各项法律法规，遵守公司各项规章制度，服从公司的工作安排。

二、保守秘密，遵守公司的保密制度，维护公司声誉。

不做有损公司利益、破坏公司形象的行为。

三、创新进取，热爱本职工作，提高工作效率和增强创新意识，在工作中不断寻求新的突破点，不断提高自身综合素质，使公司在运行和经营管理等方面不断完善，实现公司利益的最大化。

四、诚实守信，以诚相待。

不搬弄是非、弄虚作假、造谣惑众。

五、团结和睦，同事之间相互尊重，相互帮助，发挥团队精神，不允许以任何方式形成派别或诋毁同事。

六、提高安全意识，充分认识安全消防工作的重要性，确保各项工作在安全、文明的环境中进行。

七、遵守岗位流程和操作规范，保障系统和设备的正常运行。

八、爱护公共卫生，保持个人办公区域以及公司环境的整洁卫生。

九、洁身自好，不索取或收受其他单位或个人的利益，不私自挪用他人物品。

十、乐于奉献，一切行为基于公司的利益，工作中不计个人得失，践行公司的核心价值观。

第四章纪律处理规定一、为保障公司工作的正常进行，维持公司的正常秩序，树立公司形象，健全组织和管理，特依法制定本规定。

二、纪律处分1. 纪律处分分为四种：（1）口头警告；（2）书面警告；（3）直接辞退；（4）当其违规行为对公司造成经济损失时，公司将要求其赔偿因此造成的直接经济损失。

2. 四次的口头警告，将得到书面警告一次。

书面警告的形式包括书面公告和内部系统公告。

3. 给予员工第二次书面警告的同时，可以做出包括调整岗位、降职、降薪等处理。

4. 员工得到书面警告三次，公司可以做出辞退等处理。

5. 书面及口头警告均应保留一年，一年后将自动清零。

6. 员工严重违反公司纪律规定的，公司可以直接辞退并不给予任何工资补偿。

对造成公司经济损失的行为，公司将要求其赔偿因此造成的直接经济损失。

发生以下行为或违反以下纪律的员工将收到口头警告：三、．1. 旷工时间达到1天的；2. 在办公区域大声喧哗、讲粗口、平躺翘脚或举止不文雅等行为扰乱他人工作、影响公司形象的；3. 工作时间打瞌睡的；4. 未经允许擅自更改工作职责，尚未造成后果的；5. 利用公司网络资源下载与公司工作无关的软件、上班时间浏览无关网页或视频、购物以及通过聊天软件谈论工作之外的事情的；6. 员工未设置电脑密码或在上班期间离开电脑时未设置屏幕锁屏的；7. 无故拖延工作的；8. 因工作疏忽，导致店铺被淘宝扣3分以内（不含3分）或被淘宝删除宝贝的间接责任人；9. 个人工作及办公区域未按要求保持整齐清洁的；10. 浪费资源，例如水、电、办公耗材等的；11. 进入办公区域未佩戴有效工牌，借用或将工牌借给他人使用的；12. 仪表仪容不得体，如穿拖鞋在工作区域（摄影区除外）走动或穿背心上班等的；13. 未经允许私自带领非公司人员进入公司办公区内的；14. 在禁烟区吸烟但未造成后果的。

四、发生以下行为或违反以下纪律的员工将收到书面警告：注：以下损失指损失金额达2千以上1万元以下（不含1万元）。

1. 连续旷工时间达到2天或一年内累计旷工时间达到5天的；2. 上班时间打游戏或做除口头警告第5点列举的其他与公司工作无关事情的；3. 不服从上级领导的合理指示、拒不接受公司依法所做的岗位调整的；4. 在工作中相互设置障碍壁垒影响工作正常开展的；5. 违反操作要求或流程规定，造成公司财物损坏或其他损失的；6. 员工离岗时并未关闭明火以及其他办公设备，造成岗位安全隐患的；7. 在消防设备、安全通道周围以及在门边禁止线内堆放杂物造成安全隐患的；8. 因工作疏忽，导致店铺被淘宝扣3分以内（不含3分）或被淘宝删除宝贝的直接责任人；9. 因工作疏忽，导致店铺被淘宝扣3分以上（含3分）的间接责任人；10. 利用公司网络购买本公司店铺产品的或者购买公司店铺产品并将产品寄到公司办公地点的；因工作失误，导致数据信息等丢失的，包括但不限于图片、文档等；11.12. 未经许可，擅自发布未上架销售的产品信息（包括但不仅限于图片、产品属性规格、拍摄花絮）或者发布相关公司重要的拍摄场景、道具等图片的；13. 因工作失误，导致产品销售定价错误、库存设置错误、折扣活动设置错误等行为并造成损失的；14. 拉帮结派，对公司内部团结造成影响的；15. 与同事或者客户争吵，影响公司正常工作秩序的；16. 酒后上班或工作期间饮酒的；17. 在禁烟区吸烟造成安全隐患的；18. 发现被盗或被抢并无采取有效措施如报警等，造成公司损失的；19. 因不明公司规定但未向公司询问，对规定进行曲解并传播而破坏团队团结的。

五、当员工发生以下行为或违反以下纪律时，均视为严重违反劳动纪律及规章制度，公司有权将其直接辞退。

若其行为已经对公司造成经济损失时，公司将追究其相应的经济赔偿责任。

注：以下严重损失指损失金额达1万元以上（含1万元）。

1. 在禁烟区吸烟引发燃烧、触发消防设施导致喷水甚至引发火灾，给公司造成严重损失的；2. 弄虚作假，虚报、伪造或篡改公司记录文件或伪造签字、私盖公章、骗取公司信任，造成公司经济损失或对公司的形象和声誉造成损害的；3. 因工作疏忽，导致店铺被淘宝扣3分以上（含3分）的直接责任人；4. 因工作失误，导致产品销售定价错误、库存设置错误、折扣活动设置错误等行为并造成严重损失的；5. 严重失职或营私舞弊，造成公司严重利益损失的；6. 通过谣言蛊惑或煽动人心、结党营私，造成公司内部不稳定或人才流失的；7. 盗窃、侵占公司财物或未经授权尚自挪用公司款项的；8. 故意损坏公司财产、毁坏公司内部系统，造成公司严重利益损失的；9. 收受或主动向他人索取回扣、礼金、礼品、有价证券或股权等的；10. 以言、行、书等手段威胁公司、员工人身财产安全的；11. 唆使、组织、参与聚众闹事，对公司形象造成严重影响甚至造成经济损失的；12. 与同事或者客户在公司场所内争吵或斗殴以及其他严重影响公司正常运作或对公司形象造成不良影响的行为的；13. 未经授权或越权代表公司向他人做出承诺、签署文件或借取钱物的；14. 吸食毒品、工作区域内酗酒、赌博及其他违法犯罪活动的；因负不法债务（包括但不限于赌博及其他）而影响工作的；15.16. 被依法追究刑事责任、劳动教养或因涉嫌违法犯罪被拘押的；17. 携带列管刀具、枪支弹药、易燃易爆等其他危险或违法物品进入公司工作场所的；18. 按照公司的规章制度或法律法规，可以辞退的其他行为。

第五章任职聘用一、招录工作由人力资源部统一组织实施。

各部门出现岗位空缺须增补人员时，部门负责人根据岗位需求，确定招录员工的具体条件、数量等，提交人力资源部。

由人力资源部通过人力资源市场、招聘洽谈会等途径，以书面形式向社会公布，全面考核，择优录用。

二、公司在招录员工时，对应聘人员实行平等的原则，不因民族、种族、地域、性别、年龄、宗教信仰、身体状况、婚姻等状况不同而受歧视。

三、应聘者必须符合法定就业年龄和就业条件，具备履行职责的能力。

应聘时应持居民身份证、毕业证、就业登记证等有效证明。

凡被招用的应聘者必须与原用人单位解除劳动合同。

四、人力部门对应聘者如实填写的表格等信息进行审核，对符合条件的，经笔试和面试后，从符合招录条件的对象中择优录用，并及时通知应聘者。

应聘者若提供虚假个人信息及资料，存在欺瞒行为的，一经发现公司将解除其劳动合同。

五、公司定岗定编须遵循“因事设岗、因岗择人”的基本原则，各层面的组织架构的设置应均有前瞻性和适用性，并坚决杜绝人岗不符、超编等违反定岗定编规定的现象产生。

六、公司组织架构设置由公司经理级以上成员依据发展战略商讨决定；部门层面的组织架构的岗位设置由各个部门根据实际情况订制，报总经理审批。

人力资源部门应根据实际情况，及时对组织架构进行评估，修订。

七、人力资源部负责组织各部门进行员工岗位说明书的编制，由员工所属部门和任职员工共同对岗位说明进行阐述。

若需要添加新的工作岗位，部门应填写《岗位说明书》，经人力资源部门审批后，组织招聘、培训和入职等工作。

当发生人员的岗位调整时，须对员工的工作职责重新调整，并上报人力资源部。

八、人力资源部将定期对任职人员的工作情况与员工岗位说明书中的描述进行核准，如查属岗位人员多配的，将对该岗位进行人员缩减；如查属本岗位无实际设置必要或可以与其他职位合并的，将撤消该岗位设置。

九、岗位定编1. 每年12月，由各部门负责人草拟公司下年度《年度岗位编制计划方案》，包括：部门岗位和职级设置、人员编制和权责划分等，由人力资源部汇总，报总经理审批，人力资源部负责监督方案实施情况。

2. 岗位与定编人数可以根据特殊情况进行更改，变更内容分为增加、减少、更改等3种情况，提交审批后，人力资源部将根据审批意见组织相关部门实施。

十、任职资格依据根据不同的职位和级别确定相应的任职资格，具体按照以下5个依据：1. 所要求的知识、技能的不同；2. 解决问题的难度、熟练程度的不同；3. 在本专业领域内的影响力不同；4. 对流程优化和体系变革所起的作用不同；5. 应负责任不同。