顺风车创业项目策划书
校园拼车创业计划书
校园拼车创业计划书引言随着大学生人口规模不断增加，校园交通拥堵问题日益突出，尤其是一些大学位于城市中心或者人口密集区的校园，更加严重地面临着交通拥堵、交通工具不足等问题。
校园拼车作为一种共享出行方式，可以缓解校园交通拥堵问题，提高出行效率，节省出行成本，保护环境，提升学生生活质量。
因此，我们有必要在校园内推广校园拼车服务，开展校园拼车相关项目，为大学生提供更加便捷、环保的出行方式。
一、项目概况1.1 项目名称：校园拼车-快捷出行，共享未来1.2 项目背景：目前国内高校学生数量越来越多，校园出行问题逐渐凸显，校园拼车可以有效缓解这一问题。
1.3 项目目标：通过校园拼车服务，为大学生提供安全、便捷、经济的出行方式，促进校园出行方式的革新，提升学生出行效率。
1.4 项目内容：搭建校园拼车平台，推广校园拼车文化，开展拼车宣传活动，促进校园拼车服务的发展。
二、项目实施方案2.1 市场调研：通过调研校园交通出行情况、学生出行需求等，了解各校园拼车市场需求。
2.2 拼车平台搭建：建立校园拼车平台，提供快速匹配的服务，实现便捷出行。
2.3 拼车推广宣传：通过各种渠道宣传校园拼车服务，提高学生的意识和参与度。
2.4 保障措施：建立健全的拼车安全保障机制，确保校园拼车服务的质量和安全。
三、项目实施过程3.1 市场调研：首先我们将进行校园拼车市场调研，了解各高校学生对校园拼车的需求和看法，为后续项目实施提供数据支持。
3.2 拼车平台搭建：在进行了市场调研后，我们将建立校园拼车平台，提供快速匹配的服务，方便学生进行拼车出行。
3.3 拼车推广宣传：通过校园宣传、社交媒体、线下活动等方式，宣传校园拼车服务，提高学生的积极性参与度。
3.4 保障措施：建立健全的拼车安全保障机制，加强对拼车司机和乘客的安全教育，确保校园拼车服务的质量和安全。
四、项目预期效果4.1 提高校园出行效率：校园拼车可以缓解校园交通拥堵问题，提高出行效率，让学生更加便捷地到达目的地。
创业计划书关于交通的内容
创业计划书关于交通的内容一、项目背景随着经济的发展和人口的增加，交通问题成为城市发展的瓶颈之一。
现有的交通系统虽然在一定程度上满足了人们的出行需求，但仍然存在诸多问题，如交通拥堵、环境污染、资源浪费等。
因此，我们有必要通过创新的方式来解决这些问题，提高交通系统的效率和便利性。
二、项目简介本项目旨在借助先进的科技手段，建立一个包括交通信息采集、智能交通管理、出行服务等多个模块的综合交通解决方案。
通过对各种交通数据的采集和分析，我们将为用户提供实时的交通信息，帮助他们选择最佳的出行方案；同时，我们还将通过智能交通管理系统来优化道路资源的利用，减少交通拥堵和交通事故的发生；此外，我们还将提供一系列出行服务，如预订车票、租车、定位车辆等，为用户提供更便捷的出行体验。
三、市场分析1. 行业发展趋势随着智能技术的不断进步，交通行业正朝着智能化、网络化、共享化的方向发展。
未来的交通系统将更加智能高效，为用户提供更便捷的出行服务。
因此，我们有必要抓住这一发展机遇，打造一款具有竞争力的智能交通解决方案。
2. 市场需求随着城市化进程的加快，人们对交通出行的需求不断增加。
然而，当前的交通系统存在诸多问题，如交通拥堵、停车难等，给人们的出行带来诸多不便。
因此，人们对智能交通解决方案的需求日益增加，希望通过这些解决方案来提高出行的便利性和效率。
3. 竞争情况目前国内外已经有许多公司进入到智能交通领域，如滴滴、腾讯、谷歌等，它们都推出了各种智能交通解决方案。
这些公司在技术实力和用户基础上都具有一定优势，对于新进入者构成一定的竞争压力。
因此，我们必须在产品的功能和服务方面进行创新，提升自身的竞争力。
四、项目优势1. 技术优势我们拥有一支由技术专家组成的团队，具有丰富的技术经验和创新能力。
我们将利用先进的技术手段，如人工智能、大数据分析、物联网等，来构建一个智能高效的交通系统。
2. 服务优势我们将提供一系列出行服务，如预订车票、租车、定位车辆等，为用户提供更便捷的出行体验。
企业打车方案策划书3篇
企业打车方案策划书3篇篇一企业打车方案策划书一、项目背景随着企业规模的扩大和员工数量的增加，企业对于员工出行的需求也越来越多样化。
为了提高员工的出行效率和舒适度，降低企业的交通成本，我们计划推出一项企业打车服务，为员工提供便捷、高效、安全的出行解决方案。
二、服务内容1. 用车类型：提供经济型、舒适型、商务型等多种车型，以满足不同员工的出行需求。
2. 用车方式：员工可以通过手机 APP、电话等方式预约用车，系统会根据员工的位置和用车需求，自动派车。
3. 费用结算：企业可以根据员工的用车情况，进行月结或预充值等方式进行费用结算。
4. 司机管理：我们将对合作的司机进行严格的筛选和培训，确保司机的服务质量和安全性。
5. 增值服务：为员工提供免费的矿泉水、充电器等增值服务，提高员工的出行体验。
三、服务优势1. 提高员工满意度：为员工提供便捷、高效、安全的出行服务，提高员工的满意度和忠诚度。
2. 降低企业成本：通过集中采购和规模化运营，降低企业的交通成本。
3. 提升企业形象：为企业提供专业的出行服务，提升企业的形象和品牌价值。
4. 数据统计与分析：通过大数据分析，为企业提供出行数据统计和分析报告，帮助企业优化出行方案。
四、合作方式1. 企业自行采购车辆和司机：企业自行购买车辆和招聘司机，负责车辆的维护和管理，以及司机的招聘和培训。
2. 企业与第三方打车平台合作：企业与第三方打车平台合作，由平台提供车辆和司机，企业按照使用量进行结算。
3. 企业与专业的汽车租赁公司合作：企业与专业的汽车租赁公司合作，由租赁公司提供车辆和司机，企业按照租赁时长进行结算。
五、实施步骤1. 需求调研：对企业的出行需求进行调研，了解企业的员工数量、出行路线、用车时间等信息。
2. 方案设计：根据调研结果，设计符合企业需求的打车服务方案，包括车型选择、费用结算、司机管理等方面。
3. 合作洽谈：与合作方进行洽谈，确定合作方式、服务内容、费用结算等细节。
网约车创业策划书3篇
网约车创业策划书3篇篇一网约车创业策划书一、项目概述随着互联网技术的不断发展和普及，网约车行业已经成为出行领域的重要组成部分。
为了满足市场需求，提高用户体验，我们计划创立一家网约车平台，提供高效、便捷、安全的出行服务。
二、市场分析1. 市场规模：随着城市化进程的加速和人们生活水平的提高，出行需求不断增长，网约车市场前景广阔。
2. 用户需求：用户对网约车的需求主要包括便捷、快速、舒适、安全等方面。
3. 竞争态势：目前，网约车市场竞争激烈，主要玩家包括滴滴、优步、神州专车等。
三、商业模式1. 盈利模式：主要通过收取司机的佣金和乘客的车费来实现盈利。
2. 运营模式：采用线上线下相结合的方式，线上提供 APP 客户端，线下建立服务中心，提供车辆调度、司机培训、客户服务等支持。
3. 发展模式：初期以城市为单位逐步拓展市场，积累用户和司机资源；中期通过战略合作、收购等方式扩大规模；后期考虑上市融资，加速发展。
四、服务内容1. 车辆管理：对车辆进行严格的审核和管理，确保车辆符合运营标准，为用户提供安全可靠的出行服务。
3. 客户服务：建立完善的客户服务体系，为用户提供 24 小时在线客服支持，及时解决用户遇到的问题。
4. 安全保障：加强安全管理，建立完善的安全保障体系，确保用户和司机的人身财产安全。
五、营销策略1. 品牌建设：通过广告宣传、公关活动等方式，提升品牌知名度和美誉度。
2. 用户推广：通过优惠活动、推荐奖励等方式，吸引用户注册和使用平台。
3. 合作伙伴：与汽车租赁公司、保险公司等建立合作关系，共同推广网约车服务。
六、运营计划1. 初期：在选定的城市开展试点运营，建立服务中心，招募司机和车辆，完善平台功能和服务体系。
2. 中期：逐步扩大运营范围，增加车辆和司机资源，提高市场占有率。
3. 后期：加强品牌建设和市场推广，提高用户粘性和活跃度，进一步扩大市场份额。
七、风险评估1. 政策风险：网约车行业政策不断变化，可能会对公司的运营和发展产生影响。
大学生创新创业项目计划书范本-创新创业计划书
大学生创新创业项目计划书-拼客网项目==本文档为word版本，下载后可任意编辑修改==项目名称：拼客网项目项目类型：团队成员：xxx、xxx、xxx指导教师：xxx、xxx申报日期：202X年7月目录第一章计划摘要 .......................................... 第二章公司简介 .......................................... 第三章公司的产品与服务................................... 第四章公司的目标市场分析................................. 第五章竞争者分析 ........................................ 第六章公司的营销计划..................................... 第七章公司的人员及组织形式............................... 第八章公司的财务计划..................................... 第九章公司的风险分析.....................................第一章计划摘要投资亮点：拼客网公司为集团客户和个人用户提供学生拼客的内容，满足用户通过网络对拼车、拼餐、拼购内容的检索和合法使用。
产品及服务：公司已与杭州10多家出租车公司、100多家餐饮公司及多家超市，水果店，化妆品店等签订网站合作关系，通过其专利网站管理技术，对拼客内容进行加密管理，实现安全可靠传播;通过其专有算法保证拼客信息内容的高保真显示。
公司为滨江各大高校客户提供拼客支撑软件;为个人用户集团提供客户端在线两种方式的免费寻找拼客和各出租车公司、餐饮公司超市，水果店，化妆品店等发布信息，做广告等收费增值服务。
商业模式：公司通过与各公司合作，获得授权的拼客内容，所有销售收入与之分成。
创业计划书滴滴
创业计划书 - 滴滴1. 简介滴滴出行，是中国最大的移动出行平台，成立于2012年，总部位于中国北京。
滴滴通过提供在线预订、打车和顺风车等服务，连接乘客和司机，为用户提供安全、便捷、高效的出行体验。
截至2021年，滴滴已成为中国乘车服务市场的领导者，并扩展至其他国家。
在当前快节奏的生活中，人们对于出行的需求不断增加。
滴滴致力于通过数字化技术和创新的商业模式，满足用户多样化的出行需求。
本文档将详细介绍滴滴的创业计划，包括市场分析、商业模式、发展战略等方面。
2. 市场分析2.1 乘车服务市场乘车服务市场是一个庞大的市场，消费者对于出行的需求不断增加。
传统的出租车服务存在诸多问题，包括高昂的价格、不稳定的服务质量等。
滴滴通过引入共享经济和数字技术，解决了这些问题，成为主流的乘车服务平台。
2.2 竞争对手分析滴滴的主要竞争对手包括Uber、美团等。
这些公司通过类似的商业模式进入了乘车服务市场，并取得了一定的市场份额。
然而，滴滴凭借其强大的技术实力和规模优势，一直保持着市场领导地位。
3. 商业模式滴滴的商业模式主要包括以下几个方面：3.1 打车服务滴滴通过手机应用程序提供打车服务，用户可以根据需求预订车辆，并实时跟踪车辆位置。
这种模式解决了传统出租车服务不稳定和高价格的问题，提供了更好的用户体验。
3.2 顺风车服务除了打车服务，滴滴还提供顺风车服务，允许个人车主分享自己的车辆和行程信息，其他用户可以通过平台预订这些车辆。
这种模式不仅提供了更多的出行选择，还有助于减少交通堵塞，提高出行效率。
3.3 高铁、飞机票预订滴滴还提供高铁、飞机票预订服务，允许用户在同一个应用程序中方便地预订长途交通工具。
这种模式为用户提供了更简单、便捷的出行体验，增强了用户粘性。
4. 发展战略4.1 拓展国际市场滴滴在中国市场已经取得了巨大成功，但国际市场仍有很大发展空间。
滴滴应该进一步扩大国际业务，与当地的出行服务合作，同时适应当地的法律和文化，提供定制化的服务。
顺丰开发策划书3篇
顺丰开发策划书3篇篇一顺丰开发策划书一、项目背景随着电商行业的迅速发展，快递物流市场需求不断增长。
顺丰作为国内领先的快递物流企业，拥有强大的品牌影响力和广泛的服务网络。
为了进一步提升顺丰的市场竞争力，满足客户不断变化的需求，我们制定了本开发策划书。
二、项目目标1. 提升客户体验：通过优化快递服务流程，提高配送速度和准确性，为客户提供更加便捷、高效的服务。
2. 拓展服务领域：开发新的业务模式和服务产品，如冷链物流、跨境电商物流等，满足不同客户的需求。
3. 加强信息化建设：提升顺丰的信息化水平，实现物流信息的实时跟踪和管理，提高运营效率和决策科学性。
4. 提升品牌影响力：通过创新服务和营销活动，提升顺丰的品牌知名度和美誉度，树立行业领先地位。
三、项目内容1. 优化快递服务流程：建立智能化分拣中心：引入先进的自动化分拣设备，提高分拣效率和准确性。
优化配送路线规划：利用大数据和技术，优化配送路线，减少配送时间和成本。
提供个性化服务：根据客户需求，提供定制化的快递服务，如定时配送、代收货款等。
2. 拓展服务领域：发展冷链物流：建设冷链物流设施，提供生鲜食品、医药等冷链物流服务。
开展跨境电商物流：与跨境电商平台合作，提供跨境电商物流解决方案，包括仓储、报关、配送等服务。
3. 加强信息化建设：升级物流信息系统：建立更加完善的物流信息管理系统，实现物流信息的实时跟踪和管理。
开发移动应用程序：推出顺丰移动应用程序，方便客户随时随地查询快递信息、下单和支付。
4. 提升品牌影响力：开展营销活动：举办各类促销活动、公益活动等，提升顺丰的品牌知名度和美誉度。
加强社交媒体营销：利用社交媒体平台，与客户进行互动，传播顺丰的品牌形象和服务理念。
四、项目实施计划1. 第一阶段（[具体时间区间 1]）：完成智能化分拣中心的建设和调试。
优化配送路线规划，提高配送效率。
推出个性化服务项目。
2. 第二阶段（[具体时间区间 2]）：建设冷链物流设施，开展冷链物流业务。
企业顺风车拼车实施方案
企业顺风车拼车实施方案
随着城市交通拥堵问题日益严重，企业员工上下班的交通成本和时间成本也越来越高。
为了解决这一问题，我们决定推出企业顺风车拼车实施方案，帮助员工节约时间和成本，提高出行效率。
下面是我们的实施方案：
1. 建立内部拼车平台
我们将在企业内部建立一个拼车平台，员工可以在平台上发布自己的拼车需求和信息，也可以查看其他员工的拼车信息，方便他们进行拼车匹配。
2. 制定拼车规则
为了保障员工的安全和利益，我们将制定一系列拼车规则，包括乘客和司机的责任、拼车费用的分摊标准、拼车车辆的安全要求等，确保拼车过程安全有序。
3. 提供激励政策
为了鼓励员工参与拼车，我们将提供一定的激励政策，比如对拼车司机给予一定的补贴或者额外的福利，让员工愿意成为拼车司机，提高拼车的可持续性。
4. 宣传推广
我们将通过企业内部通知、员工微信群等方式进行拼车实施方案的
宣传推广，让员工了解到这一便利的出行方式，提高员工的参与度。
5. 数据统计和评估
我们将对拼车实施方案进行定期的数据统计和评估，包括拼车的参
与率、员工的满意度、拼车的节约成本等方面，根据评估结果进行
调整和改进，确保拼车实施方案的有效性。
通过以上方案的实施，我们相信企业顺风车拼车实施方案将有效解
决员工上下班的交通成本和时间成本问题，提高员工的出行效率，
同时也有利于减少城市交通拥堵问题，为环保事业贡献一份力量。
希望所有员工能够积极参与拼车，共同营造一个更加便利和舒适的
出行环境。
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顺风车创业项目策划书“顺风车”校园租赁策划摘要（1）我们是做什么的？我们是专业坐租赁车辆的，你还在为旅游出行订不到票而烦恼吗?你还在为回家倒车而苦恼吗？你还在承受15路公交的拥挤吗？我们的出现就是为广大宿院学生解决这些问题（2）校园租赁是什么意思？校园租赁是一种车辆租赁。
是指在约定时间，将租赁汽车（主要包括大、中型载客汽车）交付承租人使用，供驾驶劳务的经营方式。
（汽车租赁的实质是在将汽车的产权与使用权分开的基础上，通过租赁汽车的使用权而获取收益的一种经营行为）。
校园租赁的核心思想是让宿院学生出行、旅游更加便捷。
（3）我们的业务是什么？1、在日常期间，我们将会开通宿院东西校区之间的专线2、在周末等节假日，开展宿院学生老乡的包车回家业务3、承接班级、部门、寝室等旅游包车（4）业务对象是谁？业务渠道怎么能拓展？对象：学院在校学生；他们有建立呼叫服务的需求，但缺乏这样的渠道。
业务渠道的拓展：校的业务对象我们采取免费试用及使用效果评估的方式推广业务。
（5）我们的优势是什么？我们立足学校，针对那些回家较为麻烦的同学，以及出游的班级或部门等；出身于宿院的我们，能更好的接触客户，更好的进行善后工作；在，缺乏这样公司，我们拥有大量客源，没有竞争对手。
（6）我们的发展目标是什么？三年理顺业务流程，初步形成主要盈利模式，稳定客户群，积极寻找合作对象。
五年形成稳定的包车业务，使更多的学生采取包车的形式出行、回家、旅游。
十年垄断宿院学生的出行，让火车票、汽车票从宿院消失。
（7）我们的项目要多少钱？初期成本投入=办公布置500+基础设备5000+租借费用（大巴800*3+中客200*5）3400+司机（常务3000*1+旅游100*3）3300+基本人员（服务800*2+联络800*2）3200=15400（8）我们从哪里搞来的钱？哪里搞来的车辆？资金：策划团队部集资，校同学股份认购、校小额债券（签订物资抵押协议），合作企业投资，银行小额贷款。
车辆:公司成立初期可以和客运公司、市里的车辆租赁公司合作，租借车辆，发展后期，资金充裕后，自己购车（9）我们的盈利方式主要服务对象租赁车辆的费用。
一、项目描述（一）项目简介：“顺风车”项目拟在学院建立一家服务高效、程序便捷、成本低廉并具有一定专业水平的为学生服务的车辆租赁中心。
“顺风车校园租赁”以“简、精、廉”作为项目的发展目标。
“简”是指人员成分简化，服务围简化，项目规模简化。
“精”是指主营业务做得精，业务精，服务质量追求精。
“廉”指的是员工成本低廉，员工工资要求低廉，管理费用低廉。
作为一家小型的车辆租赁公司，我们拟在与学校取得沟通合作后积极开拓学校学生的各类包车业务，服务校广大学生出行、回家、旅游的车辆使用。
以更加低廉的成本，更加专业的服务精神，更加高效的服务质量，更加成熟的服务容取得校学生的信任与支持，成功开展“顺风车”这个项目。
（二）项目独特的竞争优势1、产品定位满足市场需求。
从市场的增长速度上来看，无疑短租市场具有更大的增长潜力。
着重发展短租业务会给企业带来更大的增长潜力。
而在短租市场中，根据市场调研的结果，48%的商业用户和74%的休闲用户倾向于使用经济型车，因此无论是出于商务目的还是休闲目的，经济型车都有相当重要的比重。
同时，在个人客户和企业客户的选择租车企业的重要性排序上，价格都名列首位。
因此在短租市场中，相对低端的定位和偏向于低端的车型配置有着更大的市场需求。
2、业务之间能协同互补。
汽车租赁行业是一个重资产行业，因此提高资产周转率对于企业的利润率至关重要。
以短租自驾为例，60%的租赁率是盈亏平衡点。
自驾业务中70%的需求来自于个人休闲，而个人休闲出行的主要时间是在周末。
因此对于汽车租赁企业而言，如何保证周中的使用率和周末的使用率相对均衡是个难题。
根据调研，72%的个人自驾客户选择周末出行，而78%的代驾客户选择周中出行，这在代驾和自驾共同的车型中可以形成很高的协同效应。
同时，据罗兰贝格研究，36%的企业客户在有代驾需求的时候也有自驾需求，因此通过自驾和代驾的交叉销售，公司可以提高自驾用户中商业用途的比例，从而提高周中的租赁率。
同样，长租和短租也有一定的协同效应，企业倾向于选择同样的汽车租赁公司提供长租和短租服务，以减少沟通成本。
(在罗兰贝格企业客户调研中，提供全面的服务的重要性仅次于价格因素。
)有长租企业作为长期的稳定收入，企业可以在一定程度上抵御短租业务的不确定性。
3、在拓展全国网络的时候同时保持局部规模。
北上广深的车辆平均租赁率一般可以高达70%以上，而有的二三线城市往往只有30%－40%。
因此在这些二三线城市的布网更多的是出于战略布局的考量，而一线和发达二线城市的布网可以提高投资回报率。
综上所述，中国的汽车租赁公司仍然处于行业的初级阶段，行业相当分散，消费者还处于价格高度敏感期，品牌意识相对不强，和国际领先的企业差距还很大，有着广阔的发展空间。
（三）、项目的新颖性1、服务对象的新颖性“顺风车”项目起步初期主要面向学院学生以及各组织的包车业务；这一项业务长时间以来在校是空白的。
而宿院的校车服务对象也仅仅是限于老师，偏远的地理位置使得学生们的出行有了巨大障碍，短距离的只有乘坐用极端公交，远距离的则是拼命抢购车票。
另一方面，在学院，由于偏远的地理位置，宿舍出游、部门集体出游。
班级出游都必须要很长时间的花费在来回交通上。
这就形成了一个广阔的市场。
这两方面对高质量的交通需求就成为了“顺风车”这一项目在市场需求层面成立的因素；也是“顺风车”项目服务对象的一次创新！2、项目岗位的新颖性学生劳动力市场呈现出劳动时间不连续、劳动地点限制性强、闲置劳动力充足、劳动工作需求迫切、劳动力成本低廉等特点。
在多重的制约条件下，大学生兼职市场并不是十分宽泛，且兼职技术水平相对较低，工作环境难以固定，学生利益没有保证，大大增加了大学生兼职市场的不稳定性和危险性。
广大在校学生迫切需要一个校工作，而我们的项目则会提供大量的工作岗位，我们需要大量的司机、随车人员、服务人员、公司联络人员等。
“顺风车”校园租赁前期投入成本低、日常管理费用低、日常维护成本低这样就可以保证前来兼职的同学拥有一份相对较高的兼职工资。
这就是“顺风车”项目所提供岗位的新颖性。
3、项目的独特性1、服务类型的独特不同于以往校的常规服务类项目，我们所提供的是更加实际、更加专业的包车服务，我们是更具针对性的服务，服务业务明确，业务持续时间长，盈利渠道更多，盈利方式多样。
（四）、项目产品的独特“顺风车”校园租赁不是制造企业，我们不生产商品，我们只提供优质的服务！我们的产品就是更加便捷的乘车服务、节约您的交通花费，这就是我们的项目产品的独特性。
3、项目前景的独特我们的项目在发展的过程中不追求盲目的扩，我们的发展讲求的是“独善其身、兼济天下”一种精神，即不断完善自己的服务质量、增加服务容，不断熟悉完善自己的服务流程，然后才考虑增加自己的硬件实力，扩大自己的经营规模。
（五）、项目未来发展概述我们做的是车辆租赁服务，但我们是有针对性的车辆外租。
当下市场在“车辆租赁”这一领域还不完善，尤其是在这一方面更是一片空白。
我们要在做好基本业务和公司日常经营与基础设施建设后面向中部各大偏远地区的高校拓展，让他们也能享受到便捷的出行。
二、项目市场分析（一）项目市场的形成1、说起汽车租赁，自然应当从汽车说起。
在人类交通工具的发展史上，汽车的出现是个非常重要的里程碑，它甚至改变了人们的生活方式，而亨利·福持这个美国汽车大王，为汽车的普及做出了巨大的贡献。
T型汽车是福特1908年推出的，这也是福特一生中最辉煌的成功之举。
这种汽车最大的特点是造型新颖且价格低廉，最初投人市场的时候每辆汽车仅售825美元，到1916年竟降到360美元。
十几年的时间生产汽车超过100万辆，汽车开始被美国人所喜爱，汽车开始进人家庭，接近老百姓的生活。
就在这个时候，第一次世界大战结束1,硝烟弥漫的世界又暂时恢复了平静。
美国到处充满了欢笑，历经磨难的人们似乎更加珍惜这久违了的和平安定的生活，他们想尽办法充分地享受一度被战争所剥夺的一切，开始沉浸于电影、音乐、体育、旅游、赚钱……这就是汽车租赁业出现之前的大背景。
说到汽车租赁业，不得不提及两个非常重要的人物，一位是雅各布，另一位是赫兹。
雅各布是汽车租赁业的创始人，赫兹使这个行业兴旺发达，是他的名字使汽车租赁业享誉世界。
芝加哥人沃尔特·雅各布(Walter L. Jacobs )是个富于幻想的人，在他年轻的时候，马匹和马车还是当时最重要的交通工具，他和他的父亲经常借助马匹和马车旅行。
有一次，他突然闪出了这样一个念头:既然人们可以把租用的马匹和马车按时交还，为什么他们不会把租用的汽车按时交还呢?要是如法炮制，办一个公司直接向公众租赁汽车不是会更受欢迎吗?于是他决心将这个梦想变成现实，1918年，他向朋友们借了一些钱，开创了一个全新的行业—汽车租赁业。
（二）项目市场的发展趋势车辆租赁是在市场经济下新产生的行业，随着我国旅游产业，商业，汽车业及其他相关行业的快速发展，一家一辆代步工具的现象越来越多的出现在每个家庭当中，正是由于私家车的数量越来越多，也造成了各种新的不便，租车行业顺应而生。
对于在校生来说，有着假日聚会出行等各种需要，自我本身条件不足，无法满足自我需求。
因此他们需要租车来满足日常出行。
租车行业在互联网和物流行业之后蓬勃发展，越来越多的租车公司出现在大街小巷，出现在人们眼前，从而融入到人们的日常生活当中。
租车市场就目前的产业发展前景来看，是有很大的发展空间的。
但是，尽管这一产业的市场开发潜力大，但大多数租车公司都采用公司直营模式，这种经营模式不仅扩缓慢，租车市场良莠不齐，并且在相应的法律法规方面，还缺乏相当的保障。
因此租车公司也需要一个亲近消费者的途径。
（三）项目的市场需求分析1.校市场需求分析市场不是凭空出现的，市场需要开发，需要探索，需要有可以立足于消费者生活需求的商品。
我们的商品就是与在校大学生之间建立的联系和提供优质的服务。
随着学生们眼界的不断开阔，外出需求的逐渐增加，学生对出游工具选择的要求也越来越高，对其安全性、规性、便捷性等也提出了更多的条件。
与租车公司的普遍业务不同的是，在校生的出行往往不讲究工具的品牌性而更为关注其实用性，在这样的市场需求下，租车中介公司就可以更好的沟通在校生与租车公司在需求和供给之间的差异，从而为在校生提供一个更好的出游条件，为租车公司扩展更多的业务围。
2.校外市场的需求分析学校部工作人员及周边人家有需要的情况下也可咨询预约工作业务。
世界主要汽车租赁公司的运营车辆都保持在数十万辆左右，管理着多达数千个遍布全球的租赁站点，以美国通用汽车公司旗下的安飞士汽车租赁公司为例，全球围员工超过2万人，租赁站点2000个，年车辆预定量超过3000万次，平均每年完成2000万次租车交易，每月10万辆，每年120万辆的租赁车辆接受维护保养，有15万个客户因为每年至少在安飞士租15次车成为可以享受优惠服务的特别会员，年营业额超过40亿欧元。