最新供销社年终财务工作总结
供销合作社年终工作总结3篇
供销合作社年终工作总结供销合作社年终工作总结精选3篇（一）尊敬的领导和同事们：大家好！我是XX供销合作社的XX，我非常荣幸能够在过去的一年里作为这个合作社的一员工作。
在这个特殊的年份里，我们共同经历了许多挑战和困难，但也取得了一些显著的成绩。
在此，我将向大家汇报我们合作社过去一年的工作总结。
首先，我想谈谈我们的合作社在销售方面取得的成绩。
今年，我们在销售额方面实现了xx%的增长，这主要归功于我们的团队的努力和合作。
我们通过开展市场调研、拓展新客户和提高客户满意度等方式，有效地提升了销售业绩。
同时，我们也加大了对产品质量的控制和监督力度，确保了产品的质量和信誉。
其次，我想强调我们在供应链管理方面取得的进展。
为了确保产品的供应充足和货物的流通畅通，我们与供应商建立了稳定的合作关系，并加强了对供应链的监督和管理。
我们采取了一系列措施，如提前采购、合理规划库存以及提高仓储运输效率等，有效地缩短了供应链上的时间和成本。
另外，我们在团队建设方面也取得了一些成绩。
我们认识到团队的力量和合作的重要性，因此我们加强了员工的培训和技能提升，并促进了团队间的合作和沟通。
通过团队建设活动和内部培训，我们增强了团队的凝聚力和战斗力，为合作社的发展奠定了坚实的基础。
最后，我想提及我们所面临的挑战和未来的发展方向。
今年，我们遇到了一些市场波动和竞争压力，这对我们的销售和利润带来了一定的影响。
因此，我们需要进一步加强市场的调研和了解，及时调整产品定位和销售策略。
此外，我们还需要关注在线销售渠道的发展，积极探索新的市场机会和合作伙伴，拓宽销售渠道和提升市场份额。
总结一年的工作，我们取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
在未来的工作中，我们将继续努力改进和创新，提高我们的综合实力和竞争力。
我们将进一步优化供应链和客户服务，提高我们的产品质量和品牌影响力。
同时，我们也将注重员工的培养和发展，提高员工的专业素质和综合能力。
在这里，我要向全体成员表示衷心的感谢和诚挚的祝福。
2024年供销社年终工作总结(三篇)
2024年供销社年终工作总结一、工作回顾2024年是一个充满挑战和机遇的一年。
在这一年里，我们迎来了供销社成立以来的第五个年头。
面对市场竞争的加剧和经济形势的不确定性，我们团结协作、奋发有为，充分发挥供销社的优势，取得了一系列较为突出的成绩。
1.市场拓展工作我们在2024年持续加大市场拓展的力度，积极开展市场调研和情报分析工作，全面了解市场需求和竞争态势。
同时，结合我社产品特点，更新了销售策略和推广方案，加大了产品宣传力度。
通过我们的努力，今年供销社的销售额比去年同期增长了10%，为公司的发展奠定了良好的基础。
2.产品质量管控为了更好地保证产品质量，我们在2024年加强了质量管控工作。
通过加强对供应商的市场准入审查，优化采购流程，并加强对供应商的供货质量考核和监督。
同时，我们还加强了对产品质量检测的控制，确保产品达到国家标准和用户需求。
这些举措保证了供销社产品的质量稳定性，为公司树立了良好的品牌形象。
3.团队建设工作在2024年，我们重视团队建设工作，加强了新员工的培训和引进，提高了员工的整体素质和团队合作能力。
同时，我们积极开展各类培训活动，提升员工的专业知识和技能水平，不断激发团队成员的工作激情和创新意识。
团队的凝聚力和战斗力大大增强，为公司的发展提供了强有力的支持。
二、存在的问题和不足在取得一系列成绩的同时，我们也面临着一些问题和不足。
1.市场竞争压力加大随着行业竞争的激烈化，我们面临着来自竞争对手的巨大压力。
在产品营销方面，我们需要进一步提高市场敏锐度和反应速度，加强市场分析与预测，制定更有针对性的营销策略。
2.创新能力有待提高在产品研发和创新方面，我们还存在着差距。
虽然我们在2024年进行了一些创新尝试，但仍然需要加大研发投入，提高产品的差异化和附加值，以更好地满足市场需求。
3.内部流程优化在供销社的运营过程中，我们发现一些内部流程仍然存在繁琐、效率低下的问题。
我们需要进一步优化内部流程，提高工作效率，减少资源浪费，提升整体运行效果。
供销社年度工作总结6篇
供销社年度工作总结6篇篇1时光荏苒，岁月如梭，转眼间，一年一度的供销社年度工作总结又到了。
在过去的一年里，我们供销社全体成员齐心协力，紧密团结，共同完成了各项工作任务。
下面，我将对这一年来的工作进行全面总结，以期为未来的工作提供有益的借鉴和启示。
一、年度工作回顾1. 业务发展方面在过去的一年里，我们供销社紧紧围绕年度工作任务目标，积极开展各项工作。
通过加强市场调研，了解市场需求，我们不断拓展业务范围，优化业务结构。
在销售方面，我们取得了显著的成绩，销售额稳步增长，市场占有率有所提高。
同时，我们还积极推进多元化经营，开拓新的利润增长点，为供销社的可持续发展奠定了坚实的基础。
2. 内部管理方面在内部管理方面，我们供销社注重加强制度建设，完善内部管理机制。
通过制定和实施一系列规章制度，我们规范了成员的行为，提高了工作效率。
同时，我们还注重加强成员的培训和学习，提高成员的专业素质和业务能力。
此外，我们供销社还注重加强文化建设，营造了良好的工作氛围，增强了成员的凝聚力和归属感。
3. 社会服务方面作为一家具有社会责任感的企业，我们供销社始终将社会服务放在重要位置。
在过去的一年里，我们积极参与社会公益事业，为社会做出了积极贡献。
同时，我们还注重加强与社区的联系和合作，为社区居民提供优质的服务和产品。
通过这些努力，我们不仅赢得了社会的认可和信任，还提高了供销社的知名度和美誉度。
二、存在的问题和不足在取得成绩的同时，我们也清醒地认识到存在的问题和不足。
一方面，我们的业务范围仍然有待进一步拓展和创新，特别是在一些新兴领域和细分市场方面，我们需要加强研究和开发力度。
另一方面，我们在内部管理和文化建设方面仍然需要不断完善和提高，特别是在提高成员的专业素质和业务能力方面，我们需要加大培训和学习投入力度。
此外，我们还需进一步加强与社会各界的沟通和合作力度以提升服务水平及知名度。
三、未来的工作计划针对存在的问题和不足以及未来发展趋势我们提出以下工作计划：一是继续加强市场调研力度了解市场需求不断优化业务结构；二是加大培训和学习投入力度提高成员的专业素质和业务能力；三是加强与社会各界的沟通和合作力度提升服务水平和知名度；四是继续积极参与社会公益事业履行社会责任营造良好的企业形象。
供销社年度工作总结和明年工作思路_财务科工作总结及明年工作思路
供销社年度工作总结和明年工作思路_财务科工作总结及明年工作思路一、年度工作总结在过去的一年里，财务科在供销社的领导下，认真贯彻执行公司的财务政策，积极参与公司的经营决策和管理工作，为公司的发展壮大作出了应有的贡献。
在上级领导的指导下，我们认真履行职责，全力支持公司的各项工作，取得了一定的业绩和成绩。
1. 充分发挥财务作用财务科在过去一年里，认真执行公司的各项财务制度和政策，充分发挥财务在公司的管理中的作用。
严格执行财务预算，严密管理公司的资金流转，确保资金的安全和合理利用。
及时准确地完成了各项财务报表的编制，及时向上级领导和相关部门提交各项财务报表，并协助公司进行财务审计工作，为公司经营管理提供了重要的数据支持。
2. 积极参与经营管理财务科积极参与公司的经营管理工作，为公司的发展提供了有力的财务支持。
我们不断优化公司的财务管理流程，提高资金使用效率，协助公司进行成本控制和经营风险评估，为公司的发展提供了重要的数据支持。
我们还通过各种财务手段和金融工具，为公司的业务拓展和项目开发提供了必要的资金支持。
3. 积极配合各项考核财务科积极配合公司的各项考核工作，认真履行职责，确保各项财务指标的完成和达标。
我们按时按质完成了上级部门交办的各项财务工作，积极配合公司的各项审计和检查工作，做到了无差错的财务管理和成绩突出的财务工作。
4. 其他工作在过去的一年里，财务科还积极开展了其他相关的工作，如财务知识的培训和学习，财务软件的更新和升级，财务制度的修订和完善等工作。
我们认真履行职责，尽心尽力地为公司的全面发展做出了努力。
二、明年工作思路在新的一年里，财务科将继续发扬过去一年的工作优势，努力开拓创新，全力支持公司的各项工作，确保公司的财务管理和资金安全。
我们将努力做到以下几点：1. 优化财务管理流程在新的一年里，财务科将进一步优化公司的财务管理流程，采用先进的财务管理理念和工具，提高公司的财务管理效率和水平。
供销总社年终工作总结5篇
供销总社年终工作总结5篇篇1XXXX年，供销总社在上级部门的关心指导下，以推动供销事业持续健康发展为目标，全面贯彻落实党的十九大精神，按照“三农”工作的总体要求，紧紧围绕“服务农业、农村、农民”的宗旨，大力开展为农服务活动，积极推进现代农业发展，在推动农村经济发展、促进农民增收等方面取得了显著成效。
现将一年来的工作总结如下：一、主要工作及成效（一）强化服务职能，提升为农服务水平1. 完善服务网络。
供销总社积极构建以基层供销社为主体，以村级综合服务社为基础，以农业社会化服务为重点的三级服务网络。
目前，全系统共有基层供销社XX个，村级综合服务社XX个，基本实现了乡镇有网点、村有服务点的目标。
2. 拓展服务领域。
供销总社在传统业务的基础上，不断拓展服务领域，开展了农产品加工、运输、销售等多元化服务。
同时，积极推动农村电子商务发展，建立了电子商务平台，开展了网上销售业务，为农民提供了更加便捷的服务渠道。
3. 提高服务质量。
供销总社注重提高服务质量，加强了对服务人员的培训和管理，推行了服务承诺制和服务公约，建立了服务质量监督机制，确保了服务质量稳步提升。
（二）加强市场营销，促进农产品流通1. 举办农产品展销活动。
供销总社积极组织举办农产品展销活动，搭建了产销对接平台，促进了农产品流通。
同时，加强了与大型超市、电商平台的合作，开拓了农产品销售渠道。
2. 推动农产品品牌建设。
供销总社注重农产品品牌建设，引导农民树立品牌意识，加强品牌宣传和推广，提高了农产品的知名度和美誉度。
目前，全系统共有农产品品牌XX个，其中XX个品牌获得了省级以上荣誉称号。
3. 加强市场监管。
供销总社建立了完善的市场监管机制，加强了对农产品市场的监管力度，规范了市场秩序，保障了农民的利益。
同时，积极推动农产品质量安全追溯体系建设，确保了农产品质量安全可靠。
（三）推进现代农业发展，促进农民增收1. 发展特色农业。
供销总社结合当地资源优势和市场需求，积极发展特色农业产业基地建设。
2024年基层供销社的年终总结(4篇)
2024年基层供销社的年终总结____年基层供销社年终总结尊敬的领导、亲爱的同事们：时光荏苒，转瞬间，____年即将结束。
在这一年里，我有幸作为基层供销社的一员，与大家一起共同努力，开拓进取，取得了一定的成绩。
值此年终之际，我将对____年度基层供销社的工作进行总结与回顾。
一、工作内容与成绩在____年度，基层供销社的工作主要集中在以下几个方面：1. 产品销售：我们坚持以市场为导向，通过调研市场需求，精心策划推出了一系列符合市场需求的产品。
同时，在销售过程中，我们注重与客户的沟通与互动，提供优质的售后服务，保证客户的满意度。
通过我们的努力，销售额较去年同期有了明显的增长。
2. 供应链管理：为了提高供应链的效率和质量，我们加强了与供应商之间的沟通与协作，建立了稳定可靠的供应网络。
同时，我们对供应商进行了严格的评估与选择，确保了供应的稳定性和品质标准。
3. 人力资源管理：基层供销社始终把人才视为最宝贵的资源。
我们通过完善的人力资源管理制度和培训机制，为员工提供了良好的发展平台和成长空间。
在____年度，我们共招聘了一批优秀的人才，并为现有员工提供了多样化的培训和学习机会。
4. 内部管理：为了提高企业的管理效率和效益，我们加强了内部管理，规范了各项流程和制度。
同时，我们注重团队合作和沟通，建立了和谐的工作氛围，提高了员工的工作积极性和归属感。
总的来说，通过全体员工的共同努力，____年度基层供销社的各项工作取得了一定的成绩。
我们的产品销售额超过预期目标，供应链稳定，人力资源管理有效，内部管理规范，为企业发展打下了良好的基础。
二、存在的问题与挑战在这一年的工作中，尽管取得了一定的成绩，但也存在着一些问题和挑战，主要包括以下几个方面：1. 市场竞争加剧：随着市场竞争的日益激烈，我们面临着来自同行业的竞争压力。
在产品开发和销售方面，仍需要加大创新力度，提高竞争力。
2. 供应链风险：在供应链管理过程中，我们仍然面临着一些不确定性因素，如供应商的变动、原材料价格的波动等。
供销社联社年终工作总结(二篇)
供销社联社年终工作总结【引言】随着时间的推移，一年的工作即将告一段落。
回顾过去的一年，我们共同努力，取得了一些成绩，也面临了一些挑战。
在这篇年终工作总结中，我将对过去一年的工作进行回顾和总结，希望可以对明年的工作有所借鉴和启发。
【一、工作回顾】1.1 人员培养今年我们重点注重人员培养，通过培训、赛事和学习小组等方式，提高员工的专业水平和综合能力。
如组织员工参加岗位技能培训班、组织员工参加行业交流会等，以增加员工的知识水平，并提供学习和发展的机会。
很多员工通过自身的努力，有了较大的进步和提高，并为公司作出了很多贡献。
1.2 业务拓展今年，我们在业务拓展方面取得了积极的进展。
我们积极响应国家政策，推动农村经济的发展，通过拓展农产品销售渠道，为农民提供更多的销售机会。
在市场拓展方面，我们开展了多种促销活动，增加了客户的数量和交易额。
同时，我们还与其他供销社联社合作，共同开展业务，互相支持，实现了业务的互通互补。
1.3 服务改进今年，我们注重改进客户服务，提高客户满意度。
我们建立了健全的客户服务体系，引入了客户满意度调查，在客户投诉和建议处理方面做出了一些实质性的改进。
通过提高服务质量，我们有效增加了客户粘性，并赢得了更多的客户信任和支持。
1.4 财务管理今年我们严格执行财务规定，加强内部控制，防止财务风险。
我们建立了健全的财务管理制度，加强了对财务流程的监控和审查。
同时，我们还加强了财务报表的编制和分析，及时提供准确的财务数据，为决策提供了有力的支持。
【二、存在的问题】2.1 人员流动性大由于人员的流动性较大，导致工作的连贯性和稳定性存在一定困难。
在未来的工作中，我们应加强员工培养和团队建设，提高员工的归属感和忠诚度，以保持团队的稳定性和效率。
2.2 业务发展不平衡尽管我们在业务拓展方面取得了一定的成绩，但仍存在业务发展不平衡的问题。
在未来，我们应对各项业务进行全面规划和布局，注重平衡各项业务的发展，以实现更好的整体效益。
供销社人员年底工作总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭，转眼间，一年又即将过去。
在这一年里，我作为供销社的一员，肩负着为农民服务、保障市场供应、促进农村经济发展的重任。
现将我在本年度的工作进行总结，以期为今后的工作提供借鉴和改进的方向。
二、工作回顾1. 业务拓展（1）积极拓展农产品销售渠道，提高农产品附加值。
通过参加各类农产品展销会、洽谈会等活动，与多家农产品加工企业建立合作关系，拓宽农产品销售渠道，使农民的农产品得到更好的销售。
（2）加强与农业合作社、种植大户的沟通与合作，共同打造特色农产品品牌，提升农产品市场竞争力。
2. 仓储物流（1）完善仓储设施，提高仓储管理水平。
对现有仓库进行改造升级，提高仓储空间利用率，确保农产品储存安全。
（2）优化物流配送体系，降低物流成本。
通过与物流企业合作，实现农产品快速、安全、低成本的配送。
3. 农资供应（1）严格把控农资质量，确保农民用上放心农资。
对农资供应商进行严格审查，确保农资质量，降低农民因农资问题导致的损失。
（2）积极推广新型农资产品，提高农业效益。
与农资企业合作，推广高效、环保、安全的农资产品，提高农业效益。
4. 农业技术培训（1）开展农业技术培训，提高农民种植水平。
邀请农业专家为农民授课，传授先进的种植技术和管理经验。
（2）组织农民参加各类农业技术培训班，提高农民的农业技能。
5. 金融服务（1）加强与金融机构合作，为农民提供便捷的金融服务。
开展农业贷款、担保、保险等业务，解决农民融资难题。
（2）开展金融知识普及活动，提高农民金融素养。
三、工作亮点1. 成功打造了特色农产品品牌，提高了农产品市场竞争力。
2. 优化了仓储物流体系，降低了物流成本，提高了农产品配送效率。
3. 农资供应质量得到保障，农民用上放心农资。
4. 农业技术培训取得实效，农民种植水平得到提高。
5. 金融服务取得突破，解决了农民融资难题。
四、存在问题1. 农产品销售渠道单一，市场拓展力度不足。
2. 仓储物流设施仍有待完善，仓储管理水平有待提高。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
供销社年终财务工作总结第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：供销社财务工作打算第二篇：供销社的办公室工作总结第三篇：供销社11月工作总结第四篇：供销社月工作总结第五篇：市供销社党建工作专题总结更多相关范文正文第一篇：供销社财务工作打算2020年是供销社进入“十二五”重要发展阶段的第一年，也是贯彻落实好国务院40号和省政府20号文件精神的关键一年。
全市供销社系统财会工作要坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，深入贯彻国务院40号、省政府20号和市政府240号文件精神，进一步解放思想、开拓创新、求真务实，增强大局意识、服务意识、责任意识，突出抓好政策资金、资产盘活、社有资产监管、“新网工程”资金管理等项工作，努力提高财务管理水平和会计工作质量，推动各项工作再上新台阶。
一、努力做好“新网工程”专项资金项目审核、申报和检查工作。
一是要加强项目实地考察和审核工作，确保推荐上报的项目真实可靠。
二是要建立项目库，储备和挖掘骨干、潜力项目。
三是要包装项目，实现项目与扶持政策良好对接。
四是要积极协调，确保项目得到有效落实。
五是要协调财政部门搞好“新网工程”项目配套资金的落实工作。
二、加强社有资产监督和管理，落实社有资产保值增值责任。
一是要强化社有资产管理工作。
制定《市供销社社有资产收益管理办法》，规范管理行为，确保社有企业经营性资产的安全完整。
二是要开展对社有企业经营业绩和财务收支预算考核工作，切实把社有资产保值增值的责任落到实处。
三是要科学合理确定企业的经营目标和财务收支指标，强化日常检查、考核、兑现奖惩等工作。
四是要开展清产核资工作。
对市直属企业的债权债务进行彻底清理、核实和调账，真实反映企业的资产及财务状况。
五是要建立健全社有资产的评估机制，真实反映社有企业资产状况。
聘请有资质的会计师事务所，对泸牌酒业有限公司使用的土地、仓库及办公楼进行评估，为下一步土地、房屋置换提供可靠的依据。
三、努力盘活供销社存量资产，加快发展社有企业。
一是要充分利用好现有资产、资源的优势，通过项目带动资源整合，重新打造供销社的骨干企业。
二是要搞好资产重组工作，将有效资产向优势、龙头企业集中，推动社有企业深化改革和重组工作，支持企业做大做强。
四、认真贯彻国务院40号文件和省政府20号文件，积极争取和落实相关支持政策和资金。
一是要加强与财政、税务等部门的协调和沟通，尽快争取和落实相关政策及扶持资金。
二是要加强与财政部门的协调沟通，抓好区县供销社地方政策性财务挂账的落实工作。
三是要继续做好供销社土地确权登记工作，妥善解决历史遗留的土地权属争议，依法确认供销社土地使用权。
四是要加强与金融机构的合作，拓宽融资渠道，破解融资难题。
五、强化财务、会计工作指导，进一步加强财务管理基础工作。
一是要加强会计基础工作，发挥财会职能作用。
规范供销社系统会计基础工作。
严格会计核算纪律，确保会计核算规范、真实、完整。
二是要进一步做好全系统月、年报的审核、汇总、上报工作，搞好系统会计汇总报表软件培训，启动并实施供销社系统会计数据网上直报，提高会计报表的报送质量和效率，确保会计报表及时、准确上报。
三是要加强财会分析工作，发挥会计信息作用，为领导决策服务，为争取政策支持奠定基础。
六、进一步抓好系统汇总会计报表改革。
以强化社有企业管理、开放开门办社为着力点，进一步创新财会工作新思路，继续完善汇总会计报表改革办法和汇总会计指标体系，抓好汇总会计报表改革先进经验的总结和推广。
第二篇：供销社的办公室工作总结安全生产责任重于泰山。
联社始终把安全生产工作摆在各项工作的首位来抓，从讲政治、保稳定、促发展的高度，不断提高对安全生产重要性的认识。
今年来，根据区委、区政府的部署和上级主管部门要求，加大了对供销系统内安全生产工作的监管力度，深入开展了安全生产专项整治活动，采取了切实有效的措施，取得了显著的成效，使全系统的安全生产形势得到了进一步的巩固。
现将今年以来的工作开展情况作工作总结如下：一、组织机构建设情况：为切实做好2020年度的安全生产工作，我社根据实际，明确了工作重点，强化了工作措施，下发文件《关于成立安全生产领导小组成员的通知》的形式，明确了安全生产领导小组成员，成立了安监办公室，配备专职安全检查人员。
按照条块责任分工的原则，联社一把手负总责，各基层社主任对各企业的安全生产负责，各部门分工负责，密切配合，相互协作，将具体责任落实到每个单位和个人。
二、安全生产责任制落实情况：为抓好安全生产责任目标落实，建立健全安全生产责任制，我社主要从以下方面入手：一是健全了全系统安监组织网络。
联社成立了安监办公室，负责全系统的安全生产监管工作，9个基层社也相应建立了一把手任组长的安全生产领导小组，配备了安全管理人员;二是层层落实了安全生产目标责任，逐级明确责任分工。
联社与各基层社签订了《2020年度安全生产目标管理责任书》。
三、安全生产工作开展情况：今年上半年，根据区安全生产工作会议精神，联社按照责任分工，开展了春、夏拉网式的安全生产大检查活动。
重点开展了危险化学品、烟花爆竹、农药化肥储存、销售等环节上的检查。
联社领导和各基层社负责此项工作的人员深入到每个经营单位，全面开展了安全生产综合整治和夏季安全生产大检查活动，检查了农资经营单位45个。
四、生产经营单位安全生产管理和隐患整改情况：联社下属供销社数量多，分布广，职工流动性大，负责人安全管理水平低，给全系统安全生产工作带来了较大困难。
历年来，联社对安全生产工作常抓不懈，加大宣传教育力度，强化安全生产监督检查，大多数企业负责人安全生产意识有所提高，各项安全工作有专人抓，今年以来，供销系统未发生安全事故，安全生产形势明显好转。
在安全工作检查过程中，我们先后发出3份的隐患整改通知书，目前这几项隐患整治工作已落实。
五、下一步的工作打算：1、进一步建立健全企业安全生产责任制。
配合经营单位搞好各项安全管理规章制度，明确安全生产责任，使企业充分认识到搞好安全生产的重要性，安全就是效益。
2、加大有关安全生产法律法规的宣传力度，强化各企业的法律意识。
按照《安全生产法》、《安监规定》的有关法律法规，依法加强对各企业的安全生产监督管理，配合有关部门依法查处违法违规行为。
3、进一步巩固安全生产专项整治的成果。
加大安全生产监督检查力度，严厉打击违章操作、违规生产的行为，消除事故隐患。
总之，上半年的安全生产工作中，联社采取了强有力的措施，做了大量的工作，消除了事故隐患，但离各级领导的要求还有一定的距离，在下半年的工作中，联社将进一步贯彻落实各级对安全生产工作的指示精神，明确责任，加大力度，把供销系统的安全生产工作深入扎实、坚持不懈的开展下去，抓出特色，抓出成效，确保供销系统安全生产形势的稳定。
第三篇：供销社11月工作总结以下提供一篇月工作总结给大家参考！一、认真贯彻万府发〔2020〕68号文件精神，激发改革创新活力。
《xx市人民政府关于加快供销合作社改革发展的实施意见》（万府发〔2020〕68号）出台后，我社党组、社委立即研究部署和落实，及时召开全系统工作会议、传达贯彻文件精神，以贯彻落实《意见》精神为契机，充分调动全系统干部职工的工作激情，确保增长、求真务实，全面完成2020年各项经济指标和目标管理任务。
同时，要求全社干部职工创新工作思路，创新工作举措，创新发展途径，创新企业机制，激发企业活力，努力加快供销社改革发展步伐，大力构建新型农村社会化服务体系，实现成为农业社会化服务的骨干力量、农村现代流通的主导力量、农民专业合作的带动力量。
二、切实制定十二五工作目标。
十二五期间，全系统完成经营服务总额6.5亿元。
其中：商品购进总额2.8亿元，商品销售总额3亿元；完成农副产品收购3500万元；供应农业生产资料8000万元；实现企业利润95万元。
同时，健全基层组织体系，争取发展建设基层合作经济组织10户；完善新农村现代流通服务网络，建成各类经营网点750个。
其中农资220个、日用消费品70个、农副产品50个、烟花爆竹400个、再生资源10个；强化专业合作服务，做大做强社有企业，着力培育农资、农副产品和日用消费品龙头企业，努力拓宽服务领域，全面提高为农服务水平，增强企业竞争力和持续发展能力。
三、加大整治力度，强化安全生产。
一是集中力量实施烟花爆竹经营安全整治工作。
先后在官渡、大竹、竹峪、黄钟片区的12个乡镇对81户烟花爆竹经营户进行了突击检查，无证经营和违规、超量储存尤为严重，已发出整改通知书2份，劝告无证经营户退回产品，将超量储存户情况上报相关部门予以查处。
二是整改重点部位安全。
已投入3000余元，对万宝商场老化供电线路进行了改造，配备灭火机4部，确保各类事故消灭在萌芽状态。
四、大力开展学习新《保密法》活动。
先后召开职工大会，组织学习新《保密法》原文、相关文件和《保密工作》刊物等内容，组织职工讨论和参加新《保密法》考试，从而更进一步明确《保密法》立法宗旨、保密工作方针和职责、危害国家秘密安全的禁止性规定及严重违规行为的法律责任等核心内容，增强干部职工保密法制观念、事业心和责任感，杜绝各种失泄密事件的发生。
全面推进部门保密工作依法行政和科学规范化发展。
第四篇：供销社月工作总结本文由好范文小编辑收集整理，以下提供一篇供销社月工作总结给大家参考！一、4月工作小结（一）大力调供大春生产物资。
一是集中人力、物力和财力，确保农资货源充足，力保品种齐全。
先后调运各种化肥5400吨，其中：碳铵3000余吨，尿素1200吨，磷肥600吨，复合肥600吨；调供水稻及玉米种子87吨，农药60余吨，农用地膜230吨。
二是保证农资商品配送到位。
在春耕春播时节，将全部货源配送到了乡（镇）(更多请搜索)、村连锁网点和庄稼医院。
通过公司在各网点进行了适量铺底的方式，满足了部分特困农户赊购农资商品和农业生产需求。
三是给力技术支持，保证服务需求。
以庄稼医院为平台，大力开展农业适用技术的宣传、咨询，开展农作物病虫害疫情发布、开展测土配方施肥，免费提供科学用肥、用药技术指导。
（二）着力开展再生资源服务体系建设工作。
按照村收集、乡运输、县处理的农村可利用垃圾回收处理工作目标和市委、政府的总体要求，全面启动可利用垃圾回收站（点）建设工作。
一是迅速制定我市再生资源服务体系建设工作实施方案，广泛宣传，通过印制宣传标语、横幅、宣传画，发放《致村民朋友的一封信》等方式，极力营造推进再生资源回收利用体系建设的浓厚氛围。
二是领导带队，外出参观考察，学习借鉴外地经验。
三是迅速落实经费、人员和工作任务，加紧乡（镇）、村可利用垃圾回收站（点）建设。
已落实22个乡（镇）、50个村可利用垃圾垃圾站（点）建设规划和前期筹备工作，基本完成青花镇、窝窝店村、邱家坪可利用垃圾站（点）建设工作任务。