老品牌复兴是一个很沉重的话题
阅读与写作：时代在变,老字号也要跟着变 阅读写作导写练
阅读与写作：时代在变，老字号也要跟着变导语：“老字号”蕴藏文化底蕴，历经岁月变迁。
有的风光依旧，有的惨淡经营，为何竟有如此天壤之别？因为有的老字号意识到吸引消费者不仅要靠自身的历史文化底蕴，更应注重产品本身的吸引力。
企业如能在保存固有优势之余，锐意进取，把握市场走向，就能够立于不败之地。
有的老字号肆意挥霍品牌资产，守着曾经的荣光，故步自封，不肯走近消费者，无视市场规律，最终只落得个孤芳自赏、门庭冷落的下场。
因此，唯有与时俱进，密切关注年轻消费群体，创新营销方式，老字号方可永葆青春。
时代在变，老字号也要跟着变（开宗明义，题目即观点。
）①护国寺、大白兔、张小泉、片仔癀……这些耳熟能详的老字号是一代中国人的集体记忆，对许多人来说有着特殊意义。
但是时代在变，许多老字号却有些跟不上变化步伐。
据有关数据统计，商务部认定的1128家中华老字号，只有10%的企业发展势头良好，40%能维持盈亏平衡，剩余50%都是惨淡经营或者持续亏损。
（开篇以数据统计说明老字号的生存现状，引出话题，提出老字号改变的必要性和紧迫性。
）②老字号往哪儿变？变成什么样？这些都是问题。
老字号不缺老主顾，缺的是新主顾。
新主顾是谁？年轻人。
只有让更多年轻人知道老字号，喜欢上老字号，老字号才能在不断变化的时代焕发新生机。
③比如，适应年轻人的口味和喜好。
老字号赖以成名的是它独特的配方、精湛的工艺，但是让中老年人接受的却并不一定能让年轻人接受。
当代年轻人有着新的爱好与生活习惯，这往往决定了年轻人新的消费习惯和特征。
比如受老北京人追捧的豆汁，在年轻人中并没有多大市场。
因此，老字号应加强市场调研，多了解年轻人的口味和喜好，然后改进自己的产品口味，撬动年轻人的市场潜力。
罐装豆汁的出现和成功即是例证。
（分析老字号改变的方向之一：关注并走近年轻消费群体。
）④又如，适应互联网时代的营销模式。
直播带货、饥饿营销等移动互联网时代的营销模式，很多老字号并不擅长。
一些老字号沉溺于“闭门造车”，固守传统套路，依靠口口相传，无法在年轻人中形成广泛的影响力。
“中华老字号”(热点素材+时文选粹+模拟原题+审题立意+标杆范文)高考作文复习之时事热点素材解析
专题36 “中华老字号”主题素材备战高考（热点素材+时文选粹+模拟原题+审题立意+标杆范文）【经典素材积累】01老字号浸润着深厚的文化底蕴，承载着丰富的历史记忆。
一杯一盏、一碟一碗，盛满了中国传统饮食文化的智慧；一屏一扇、一帽一衫，展示的是中国传统手工艺的精妙。
历经百年，不惧时间磨砺和品质检验，老字号是中国商业和手工业发展留存下来的精品，也是中华优秀传统文化的载体。
保护传承老字号、促进老字号创新发展，既是对传统产业和商业文化的继承，更是涵养文化自信的需要。
02创新的前提在于坚守。
首先是坚持对品质的至高要求。
老字号的价值正是在于秉持匠心、臻于至善，坚持对品质的极致追求，因而具备旺盛的生命力。
在现代机械化、规模化制造生产背景下，老字号手工制作、精良打造的传统工艺和工匠精神更显可贵。
其次在于对品牌价值的呵护。
老字号走过百年而历久弥新，沉淀了深厚的品牌价值，也是优良品质的象征。
在新的市场环境下，老字号有天生的品牌优势，应通过更加多元化的方式传递品牌文化、厚植品牌根基。
03创新是传承的最好方式。
部分老字号遇到发展困境，原因在于产品创新力不足，无法吸引年轻消费群体。
互联网让零售越来越下沉，也让客户更趋年轻化。
面对多层次、年轻化的消费群体，老字号既要向客户传递品牌文化内涵，更要研究年轻消费者追求新鲜的特点，创新更多满足市场需求的产品，拓展新的消费渠道。
坚守和创新，是老字号品牌价值焕发生机的关键。
精进、匠心的品牌内核只有插上创新的羽翼才能飞得更远。
04文化认同让“国潮”消费“火起来”。
越来越多的老字号、新品牌通过对中国传统文化的创新挖掘与再创造，逐渐形成一股独特、贴近生活且能够引发大众共鸣的时尚消费潮流。
将中华传统文化与生活方式融为一体的潮流风格，不仅吸引了年轻人的眼光，更让中华传统文化得到了更加广泛的传播。
例如，汉服从小众潮流到逐步被更多人接受的过程，正是“国潮”流行的一个缩影。
因为有了对自己民族文化的认同，才让更多年轻人愿意为“国潮”买单，这也逐渐成为一种流行趋势。
最新-备受冷落逐渐衰败海派品牌复兴运动如何自救？ 精品
备受冷落逐渐衰败海派品牌复兴运动如何自救1虽然目前上海还有多个全国著名品牌，但这些品牌的含金量加在一起还不如一个青岛啤酒，这是最近在网上流传的一个调查所显示的结果。
尽管这项调查的真实性尚待评议，现实情况却为此增添了不少可信度：外地消费者不再青睐上海商品，上海消费者也将目光转向了国外品牌，海派品牌备受冷落，逐渐衰败。
现在的上海，除了国外品牌大行其道外，就是林立的浙江品牌。
“上海企业应该迅速发起一场海派品牌的复兴运动，力争年内使海派品牌重回昔日王者地位”，上海企业南极人集团董事长张玉祥说。
对策一：重视区域性资源提起意大利，人们会想起皮具；提起德国，人们会想起高级轿车和会展；提起法国，人们则会想到香水和时装。
那么提起上海，人们最先想到的是什么以前是轻工业，而现在，似乎很难将一个产业和上海连接在一起，更不要说品牌了。
“上海应该成为中国的时尚中心。
”特劳特（中国）品牌战略咨询有限公司总经理邓德隆说，“上海需要营造一个氛围，让今后的时尚类品牌从这里起步。
”区域性资源是每个地区所特有的资源，同时也是当地品牌宣传必须倚靠的。
比如内蒙古的蒙牛打的就是“天然”牌，草原是蒙牛最大的优势。
依靠“天然（更多精彩文章来自“秘书不求人”）”，蒙牛在短短半年时间内就在上海抢占了一大片原本属于光明乳业的领地。
“光明如果想要做大做强，就需要去兼并一些内蒙的乳品企业，借助他们的优势来发展自己”，邓德隆认为。
上海的区域性资源在于金融、时尚类消费。
在上海，最能体现自身区域性优势的品牌就是新天地。
“它非常好地利用了旧上海风情，用海派文化吸引了全世界的游客。
”邓德隆说。
但目前上海对自己的定位还不够完善，战略配置也不到位。
据了解，××年上海的第二产业产值不降反升，而最需要发展的第三产业产值却没有上去。
由此可见，根本原因是政府尽管给了市场一个很好的定位，但是却没有很好地实施，有很多不属于定位中的产业政府无法舍弃。
就目前来说，上海不需要先急着发展自己的品牌，而是应该引进符合自己区域性资源的外资，营造一个良好的发展氛围，同时衬托出上海的定位。
重振老品牌措施
重振老品牌措施引言老品牌是指在市场上已有一定历史，并且在一段时间内取得一定成功的品牌。
然而，随着时间的推移，老品牌可能面临市场份额下滑、品牌形象老旧、竞争压力加大等问题。
为了重新激活老品牌，企业需要采取一系列措施来实现重振。
本文将介绍几种重振老品牌的有效措施。
1. 总结过去的品牌历史和识别问题在重振老品牌之前，企业需要深入了解过去的品牌历史和存在的问题。
这可以通过市场调研、消费者调查和对内部业务运营的评估来完成。
通过对过去的品牌历史的总结和对问题的准确定位，企业可以更好地理解老品牌所面临的挑战，为后续的重振措施做好准备。
2. 刷新品牌形象老品牌的形象可能因为时间的推移而过时。
为了重新吸引消费者的注意力，企业需要考虑刷新品牌形象。
这可以包括更新品牌标志、重新设计包装、重新定位品牌的价值主张等。
刷新品牌形象需要经过精心策划和市场调研，以确保符合目标市场的需求和趋势。
3. 强化产品品质和创新为了重新夺回市场份额，老品牌需要通过提高产品品质和持续创新来吸引消费者。
企业可以投入更多的资源和精力来改善产品的设计、提高质量控制以及推出新的产品线。
此外，与其他公司进行合作，进行研发合作，以加快产品创新和上市进度。
4. 加强市场推广和品牌宣传市场推广和品牌宣传是重振老品牌的关键措施之一。
企业可以利用各种渠道来宣传品牌，包括传统的广告和宣传手段，以及社交媒体、内容营销等新兴渠道。
此外，通过与知名人士或意见领袖进行合作，可以进一步提高品牌的知名度和影响力。
5. 加强渠道管理和销售推动渠道管理和销售推动也是重振老品牌的重要一环。
企业应审查并优化分销渠道，以确保产品可以更好地触达目标市场。
此外，通过与经销商和渠道合作伙伴建立紧密的合作关系，共同努力促进销售增长。
6. 强化客户关系管理老品牌应该重视客户关系管理，并积极与消费者进行互动。
企业可以通过建立客户服务中心、回访顾客、定期发送电子邮件等方式来加强与消费者的联系。
此外，通过定期收集和分析顾客反馈，改进产品和服务，有针对性地满足客户需求。
公务员考试申论热点,老品牌 新名片
公务员考试申论热点老品牌新名片01背景链接老品牌既可以产生个人怀旧，也可以产生集体情感。
上海老品牌见证了上海这座城市的发展和繁荣，不仅能转化为品牌发展或复兴的经济效应，而且能带来文化和价值观的重塑。
新时代，深入挖掘上海老品牌的历史文化底蕴，还有助于打响服务、制造、购物和文化四大品牌。
第二十届上海旅游商品博览会在上海会展中心举行，无论是老字号还是新品牌，都在产品、包装和创意上下功夫，让“舌尖上的上海”有美味也有故事。
崇明老白酒摒弃原来的大口塑料瓶，装进方形的韩版玻璃瓶后一下子有了“明星像”，再搭配一瓶粉色的玫瑰露酒，显得更为精致。
香蕉牛奶随着韩剧风靡，打出“老上海米道”的悠纯老酸奶也想成为来沪游客人手一瓶的“网红”。
“为了体现上世纪70年代的老味道，我们用玻璃瓷制作酸奶瓶，在升级菌种和配方的基础上保持过去的清甜口味，目前已经进入南京路、城隍庙、七宝老街等主要旅游景点。
光明乳业带来的萌小团则把目光瞄准年轻人，用可爱卖萌的IP形象吸引90后、00后。
上海食品协会秘书长高克敏告诉记者，目前本市共有170余个产品获得“ 上海特色旅游食品”的称号，其中6成是新品牌，4成是老字号。
“我们希望无论是老字号还是新品牌，都能有创意有新意，才能成为‘舌尖上的城市名片’。
对于旅游商品来说，要打造‘上海购物’品牌，应该和‘上海文化’相结合，不仅有优质商品，还要让它讲得出上海故事。
”02公众角度解读[老品牌重要性]上海的老品牌，涵盖衣、食、住、行以及重工业等多个方面。
在相当长的时期内，它们是上海城市的闪亮名片。
一方面，上海老品牌体现中国民族工商业的新兴和发展，是上海作为全国乃至亚洲经济中心城市的重要组成部分。
当时，上海不仅是中国工厂数量最多、工人阶级最集中的城市，而且是民族工业行业门类最多、投资规模最大、发展最快的城市。
在20世纪三四十年代，诸如“信谊”“钟牌414”“百雀羚”等上海产品远销至香港、东南亚等地，“佛手”味精、“华生”电扇、“泰康”饼干、“鸿翔”时装等还荣膺世博会奖章。
《振兴老字号：守得住经典,当得了网红》》中考现代文阅读练习及答案(2019年浙江省湖州市中考题)
（三）非文学作品阅读（15分）振兴老字号：守得住经典，当得了网红木桌凳、盖碗茶和悠闲的老茶客，灰黑的砖瓦和斑驳的墙体透露出独特的年代感。
10多年前，导演宁浩在此喝了一个星期的茶，便诞生了一部电影《疯狂的石头》。
之后，附近川美的学生、艺术家，都会来这儿寻找灵感。
周末品茶，《工人日报》记者蓦然发现：这家重庆最有味道的老茶馆，在怀旧与现实中成为网红。
老字号“网红”爆款目前全国有1200多个中华老字号品牌，许多老字号通过设计赋能、IP合作、跨界合作、非遗传承、新零售等，推出了不少新产品和新服务，借助互联网销售成为“网红”。
可是，随着市场竞争日趋激烈，传统老字号品牌的发展开始逐渐分化，这1000多家老字号中，仅有10%蓬勃发展。
诞生于上世纪五六十年代的美加净与大白兔，是中国知名的两大品牌，其脑洞大开的跨界联姻出来的美加净大白兔奶糖味润唇膏一下就火了。
据说开售不到1分钟，就在网上被抢购一空。
在自带情怀标签的老字号崛起之路上，“大白兔”并不孤独。
据阿里研究院统计，近一年时间在天猫平台上，老字号品牌被搜索的总次数超过10亿次，老字号的消费者超过8600万人，购买老子哈奥的90后消费者，也已经超过了320万人。
除了美加净大白兔奶糖味润唇膏外，还有六种花露水风味的鸡尾酒、周黑鸭的辣味唇膏、泸州老窖的顽味香水、福临门的卸妆油，跨界成为老子号年轻化的突破口，国货纷纷甩掉旧形象，以全新的姿态进入大众视野。
“事实上，老子号所作的各方面探索，都是基于品牌文化传承，并非为了创新而创新。
”北京稻香村有关负责人说，“盲目追求轰动效应和噱头的创新，会丢掉品牌的‘魂’。
老子号不仅要做‘网红’，更要做‘天天红’‘百年红’。
”奇葩新品受热捧去年的这个时候，上海老子号杏花楼创下了8个小时的排队纪录，其在清明节前推出的创新节令食品“咸蛋黄肉松青团”收获了意想不到的成功，被誉为当时最红的网红产品，有幸买到的消费者都忍不住在朋友圈炫耀一番。
去年夏天，老牌花露水六神牵手Rio鸡尾酒，推出了一款花露水口味新品。
中国民族品牌的如何走向复兴
中国民族品牌的如何走向复兴—-以百雀羚为例当国家形象成为中国崛起的焦点话题时，品牌的意义就显得格外突出。
美国一家民调公司的调查表明，在全球各大国的国家形象中，品牌所占比重以日本、德国和美国领先.而中国的品牌对国家形象的影响仍处于较低水平。
近年来，随着市场经济的发展，一些中国的“老字号”民族品牌消失了，一些新品牌脱颖而出。
中国民族品牌的消亡与新生在经历着一个艰难的演变过程，它也在重新构筑着中国的国家形象. 我们以民族品牌“百雀羚”为例，探究它如何走向复兴之后。
百雀羚创立于1931年，在1940年首创香脂类产品——百雀羚护肤脂诞生，开始其无法复制的经典传奇之旅。
而说起这款国人至今都记忆犹新的铁罐盒，它曾经是当时社会名媛贵族的首选护肤佳品，其独有的芳香伴随着阮玲玉、周璇、胡蝶等璀璨巨星引领着一个时代的芳华，甚而当年流连沪上的宋氏三姐妹及英、德、法等国驻华使节夫人之间也推崇使用代表东方时尚的百雀羚，由此可见百雀羚如何以“东方美韵，护肤精品”享誉海内外。
2007年，“百雀羚”品牌更荣获“中国驰名商标”。
对于百雀羚，几乎每一个消费者对它都有一份特殊的记忆：绘满五彩小鸟的深蓝色铁盒，银白铝箔盖着的白色膏体，不用凑近就可以闻到的浓郁香味。
自从上个世纪三十年代上海富贝康家用化学品无限公司研制出百雀羚香脂，百雀羚引领的本土化妆品就从此成为时尚的诠释者。
进入八十年代后，百雀羚在国内首创全面“护理、滋养”的护肤理念，旗下的百雀羚、凤凰产品系列风靡全国，销量接近亿盒。
其公司母体也经过上世纪50年代、60年代、90年代三次更名为上海凤凰日用化学有限公司。
作为国内化妆品的先锋阵地，1990年上海凤凰公司先后与欧洲两大国际巨头英国联合利华，德国拜尔斯道夫建立了合资公司，生产“旁氏”及“妮维雅”品牌产品。
但擅长广告营销的外资品牌很快让百雀羚等民族品牌尝尽苦头，恍惚间就丢失了半壁江山。
盛极而衰的百雀羚在2000年改制成为民营企业，更名为上海百雀羚日用化学有限公司。
申论范文欣赏：老字号价值在老,出路在新
申论范文欣赏：老字号价值在老，出路在新1500字随着时代的发展和生活水平的提高，消费者对于商品的需求也日益多样化。
然而，在这个快节奏的社会中，许多老字号店面因为经营模式不适应时代的变迁而面临困境。
然而，老字号店面所承载的文化和历史价值并没有因此而减少，它们在新时代中寻找到了自己的出路。
老字号店面的价值在于它们的传统文化和历史积淀。
这些店面凭借多年的经营和积累，形成了独特的文化和风格，成为城市的一道独特的风景线。
这些老字号店面代表着一个地方的历史和文化，是历史的见证者和载体。
它们所经历过的兴衰，见证了时代的变迁和社会的发展。
如果这些老字号店面消失了，就意味着一段历史的缺失和文化的稀缺。
因此，保护和传承老字号店面的价值成为社会的责任和使命。
然而，老字号店面在新时代面临了许多困境。
一方面，随着消费升级和市场竞争的加剧，许多老字号店面的经营模式和产品已经不能满足现代消费者的需求。
另一方面，年轻一代对于传统文化的认同感在减少，更喜欢追求时尚和新奇的事物。
这些都给老字号店面带来了巨大的挑战。
然而，老字号店面并没有因此而被淘汰，它们在新时代中找到了自己的出路。
首先，一些老字号店面通过创新和改革，适应了新时代的需求。
它们引进了新的产品和服务，利用现代科技手段提升了生产效率和销售渠道。
这样一来，老字号店面的经营模式焕发了新的活力，吸引了更多年轻人的关注和参与。
其次，一些老字号店面通过打造文化和体验型产品，吸引了更多消费者的兴趣。
这些店面不仅仅提供商品，更注重为消费者提供一种文化和历史的体验。
他们策划各种活动和展览，让消费者亲身感受传统文化的魅力。
通过这种方式，老字号店面不仅仅是一个商品的销售点，更成为了一个文化交流和传承的场所。
最后，一些老字号店面通过品牌和形象的提升，增加了消费者对其产品的认可度。
他们重新包装产品形象，设计新的标志和店面装饰，营造出更具时代感的氛围和品牌形象。
这样一来，消费者更容易接受并选择老字号店面的产品。
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桂成钢：可以说，这是回力的第二次转型。
由于制鞋行业充斥着劳动密集型的低附加值企业，不符合上海这个城市的整体定位，十多年前许多企业不得不关停并转。
2000年，现在的上海回力鞋业有限公司经重新组建，从生产型企业转型为品牌贸易型企业，这是回力的第一次转型。
上海回力把握着技术研发、开发设计、品牌运营环节，两头在外，即生产在外、销售在外。
经过十年探索，已经取得了比较大的突破，2010年销售额突破2亿。
但同时，我们也看到了这种模式的弊端。
由于渠道掌控在别人手里，批发商压价厉害，而近几年橡胶原材料又涨势惊人，两头在外往往两头受制。
于是，我们提出要第二次转型，要走终端路线。
我们开出了直营店、加盟连锁店，还进驻商场、超市，甚至要占领网上的虚拟市场，为的就是占领终端领域，我们觉得这才是品牌运作的出路。
2008年，我们同广告公司合作进行回力品牌的大规模宣传，全国十大网站、四十几家电台联播，奥运期间许多外国政要去北京王府井点名找回力鞋的新闻轰动业界；2009年，我们与4家高校联手举办手绘鞋设计大赛，挖掘工业设计新星，还高调参加北京体育博览会；2010年，我们不仅是上海世博会的特许产品生产商、零售商，还成为了国际信息发展网馆的世博荣誉出展展品。
经过几年的宣传，回力已强势回归人们视线，为我们走消费者终端路线打下了坚实的基础。
接下来我们还将继续努力，要占领高端市场，做经典的时尚精品、潮牌；要开以售鞋为主的体育专卖店，占领大众化的健康运动用品市场；同时也要把低端的批发做好。
品牌回力重回市场老企业陷入时尚困惑国际鞋业网6月13日讯如果一个品牌拥有足够长的历史，且依然具有广泛知名度，显然足以让大多公司羡慕。
在精于打造奢侈品牌的欧洲，具有这两点的商品甚至已经具备了打造高端品牌的基础。
但在中国，像“回力”这样几乎是整个计划经济时代最畅销的球鞋品牌，却早已被耐克、李宁等运动品牌挤压得没有市场空间。
2000年时，拥有回力品牌的上海胶鞋公司破产，重组之后的上海回力鞋业有限公司最核心的资产就只有这一品牌，且最初几年也无法挽回颓势。
时尚界突然兴起的国货回潮热，意外地将回力带出业绩谷底。
去年回力的销售额约2亿元，增长30%，利润上升了近200%。
尽管距李宁、安踏等本土新兴体育品牌还有很大距离，但已是这个创始于1935年的老品牌近十年最好业绩。
不过这样的业绩增长，更多是由时尚潮流带动的顾客自发行为。
因潮流而送上门的销售额，回力既无法预知何时到来，也无法预估何时逝去。
现在回力希望能掌握主动权，成为一个像耐克、李宁一样的中高端运动品牌，而不仅仅是对过去的怀旧。
在高端商场开出专卖店，是回力重回主流市场的主要努力方向。
2月初，回力鞋在上海开出了第一家精品店，位置位于闸北区的大宁国际商业广场—国际服装公司优衣库、C&A等同样选址这里。
在2011年，回力还计划入驻上海来福士、港汇广场等一线商圈，开出10家左右相同定位的门店;在全国，计划达到60家。
回力鞋在中国拥有广泛知名度，但从来不是一个时尚品牌，回力鞋业亦没有这方面的经验。
2000年回力鞋业公司刚刚成立，在上海第一百货、华联商厦等都设有专柜。
但2002年起，商场以业绩不好为由逼回力撤柜。
“当时我们非常郁闷，”回力鞋业执行董事桂成钢说：“这是埋在我心里一个心结，所以现在我们要往高端走，争取进一线商圈。
”在大宁国际广场的回力精品店内，蓝色的圆形商标内不但有“回力”两个中文字，还有“Worrior”这个意为勇士的英文单词。
作为此次高端店的独家代理商，上海尚波贸易有限公司则愿意将“Worrior”类比为阿迪达斯旗下比普通店更为高端的三叶草店，将其定位为在具有运动元素基础上，更注重生活方式的形象。
店内产品是此定位的最好佐证：经典款WB-1B帆布鞋用了质地更厚实的精制棉制成，鞋底的橡胶成分配比也更好，125元/双的售价是普通款的2.5倍。
不过挑战在于，除了“国货”标签之外，回力的品牌形象依然极度模糊而难以为产品附加价值。
时尚困惑与回力相同历史命运的飞跃在两位法国人手中大放异彩的故事显然激励了前者。
原本二三十元一双的飞跃鞋，经过包装之后就可以卖到500元，这足以吸引任何商人推出类似商品。
回力向高端市场发力的动因，也来自海外市场对其的追捧。
去年春天，拥有国际一线品牌代理经验的上海尚波贸易公司负责人找到桂成钢，表示希望成立一家公司专门帮助回力突破高端市场。
对本身经济实力不强、在高端市场经验匮乏的回力而言，尚波拥有的运营经验和商场资源使其成为最合适的合作伙伴。
“我觉得这个模式和思路没有问题，老品牌最终是要回归到主流渠道。
”豆瓣网的“上海心，国货强”小组组长田波说：“但做法上应该有些新意。
”在他看来，无论回力还是飞跃此前建立的都是实用、实在的品牌形象，要转身时尚和年轻化以吸引更多年轻人，并不能一蹴而就。
国有企业的惯有思维也成为掣肘。
比如在上海世博会中，回力成功成为特许零售商，但对品牌的主要体现是，提供保洁、安保人员的工作用鞋—这部分用户并非回力的目标客户。
桂成钢也意识到这些问题的存在，但回力团队对于如何解决却都多少有些迷惘。
桂和尚波负责人提及，对于整合成怎么样的时尚感，他们还需要“一边开店一边思考”。
“我们在不断地找回力的特点，因为时尚元素太多了。
”桂成钢说。
前一段时间，上海昆曲团提出同回力合作，乍听之下，桂认为老旧的昆曲和回力的转型毫无关系，直到对方解释，现在昆曲也有一批年轻人喜欢。
桂很愿意提起，每当回力的新店开业，总是会有一些40岁以上的顾客群与20岁左右的顾客群同时上门购买。
对短期销售来说，这或许是好事;但对于品牌来讲，这种“老少通吃”的定位也决定其难以形成鲜明形象。
同时，回力的皮鞋、休闲鞋，甚至拖鞋，都在继续授权给不同的合作伙伴运营。
桂的想法是：“如果他们能站住脚，回力就又多一个品种。
”但试想下：李宁会卖皮鞋吗?这种迷惘也体现产品创新上。
现在回力每年的创新鞋款占总量的20%，和国内外成熟品牌相比要低很多，且缺失系统的对于产品线的完整规划。
例如2009年吸引大批年轻人的彩绘鞋巡展之后，回力在上海中山公园开了一家面积不大的彩绘鞋专卖店，但最终却因为销量不佳而关门。
在田波看来，彩绘鞋高达500至700元的定价，消费者的需求不会太大。
事实上，回力已有鞋款并不少，如果系统地进行整合和开发，大有文章可做。
在计划经济中成长起来的老品牌可能难以成为一个完整的品牌，各自都有缺陷。
而如何借现有知名度，改变计划经济留下来的品牌缺失，却缺少成功案例。
田波以飞跃鞋为例说，在飞跃对一些款型进行改良，在用料和细节上更为讲究之后，销量在半年后就有显著上升。
这也是回力在精品店中对经典款进行质量提升的原因。
“现在人们的消费观念早就超过以实用性为诉求的阶段，不能只是便宜，也需要有一定的品质。
”这位回力鞋的忠实拥趸说。
老品牌复兴是一个很沉重的话题，这个问题带有很多共性。
不仅仅是“回力”的问题，而且是很多中国民族品牌都要面临的问题。
周炜首先要清楚地认识到，回力面对的市场环境已经发生了巨大的变化。
改革开放之前，市场比较紧缺，没有太多的竞争因素。
所以，回力鞋有它自身的一些吸引消费者的地方。
但这些东西都是在当时的历史背景下才成立的，并不代表还能吸引今天以及将来的消费者。
即使今天一些消费者对“回力”鞋怀旧也都是基于对那个年代的怀念。
中国30年改革开放变化最大的是什么？我想有两点：一是市场变了，由计划经济转变为市场经济，商品由匮乏变为适度过剩；二是人的消费观念变了，消费者追求款式、追求名牌的消费观念是合理的。
作为企业不能抱怨消费者，只有不断满足消费者不断变化的需求，才能在市场中找到属于自己的位置。
任何一个有“历史包袱”的品牌，都面临重新定位的问题。
周炜认识到的问题确实都是问题，但是对企业领导者而言，这样的认识缺少高度和全局观。
企业管理有一个短板理论，企业在市场中的竞争力是由它的短板决定的，回力的品牌复兴是个系统工程，要实现品牌复兴，不可能在一个阶段只解决一个短板，必须由一个团队合作，同时解决一揽子的问题。
而解决这些问题的基础是对回力品牌的重新定位。
周炜必须花一段时间，静下心来，做一些市场研究和消费者调查，拜访一些好的设计师，收集一些好的想法，找一些营销专家去交流，在此基础上确定一个好的品牌定位，然后根据这个定位制定一份好的商业计划书。
他需要依靠这份商业计划书去打动投资方募集短缺的资金，招募一支优秀的营销团队，进而设计出满足消费者需求的产品、建立有效的销售渠道、同时通过广告、公关等沟通手段，建立新回力的品牌形象。
在今天的市场竞争中，资金其实不是最关键的问题，最关键的是要充分了解消费者需求和竞争对手，从而建立一个差异化的品牌定位，并以此去组织整合各种资源。
同为上海企业的上海家化旗下的六神品牌，当年面临的市场环境和今天的回力是一样的，但今天这个品牌之所以能够赢得市场，靠的不是低价，也不是无休无止的“怀旧”。
六神品牌真正的核心竞争力是源于其差异化的市场定位和对中草药文化的挖掘和现代化的运用。
今天的市场是一个追求差异化的市场，回力目前定位于专业的运动鞋，作为方向没有问题。
但是这还是一个很大的市场，有很多的竞争对手。
作为一个后进入者，必须有明显区别于对手的特色，找到一个更细分或者差异化的市场才能站稳脚跟。
［本文由翁美飞采访整理。
］低成本也可以做品牌营销张崇琦上海奥美广告董事总经理回力是一个非常有价值的品牌。
事实上，回力的品牌声誉在海外已做出了一定的成绩，同时它也借奥运营销专卖店的方式取得了不错的盈利。
抛开回力目前所担负的包袱，若能好好包装品牌，回力还是非常有竞争力的。
首先，回力应做的是抓住品牌的DNA，再通过整合传播的方式利用有影响力的人来做代言。
其次，扩大品牌的形象，对于现有的顾客，可以让他们组织出一个专门的社群，从而创造品牌的精神令爱好者追随——这种精神不一定非要以大众媒体的方式出现，可以通过一些低成本的平台来体现。
例如通过网络以及在年轻人聚集的地方进行品牌推广；将产品赠送给一些与品牌气质相契合的明星，抓住明星流行曝光的机会；网络上病毒式的营销方式，或是创造话题将品牌效益放大，等等。
此外，回力以往以低端市场为导向，球鞋的价格在几十元左右。
若想往高端市场发展，必须在现有的客户群中作取舍。
如果回力的主力商品是球鞋或运动鞋，它就跳不出这个模式。
它的市场必然是在年轻族群的身上，因此，企业该注重的是辨别“生意来源”。
“生意来源”有现阶段的和未来五年之分。
企业要想在未来的3～5 年对话市场，必须明白未来的族群需求，并在这一需求条件下做战略规划。
虽然企业有时很难割舍现有的市场以及可能将流失的顾客群，但是需要辨别这些顾客群未来是不是有很强的购买能力？当然，企业也可以分不同阶段来调整市场目标。
对于预算有限的品牌，在初期不需要推出非常多的产品，而应先找出经典的产品款式，然后以此带动市场量。