供应链设计的原则
供应链管理的五大原则
供应链管理的五大原则
一、市场和需求管理
市场和需求管理是供应链管理的重要原则之一，重视市场和需求变化
是实现供应链成功的关键。
市场和需求的变化会影响企业的生产、物流、
营销等多种活动，因此，实施市场和需求管理是有效地应对市场和需求波
动的关键，以期能在不断变化的市场环境中获得收益。
市场和需求管理的
核心目标是为了实现资源的高效利用，维持供应链的平衡，精确实现市场
和需求的满足。
市场和需求管理包括以下几个方面：
1、需求预测。
供应链管理中，依赖的预测技术和有效的数据收集，
让企业可以有效地掌握市场和消费者的变化，从而做出更准确的预测，改
进企业的活动计划。
2、库存管理。
库存管理是根据需求预测计划库存的关键技术，它的
目的是确保库存利用率达到最优，减少库存的投入成本，同时不失去顾客
的服务水平。
3、供应计划。
供应计划是根据需求预测和库存管理，确定供应商的
生产时间表和供应数量的技术，以实现库存的有效控制与优化，降低成本。
4、物流网络的设计及优化。
第三章 供应链战略与供应链的构建
供应链战略 供应链的构建
仓储
其它供 应商
仓储
制 造
仓储 拉丁美
洲 供应商
仓 储
欧洲供应 商
第一节 供应链战略
一、供应链战略的含义 二、供应链战略基本配置要素 三、有效的供应链战略标准
一、供应链战略的含义
供应链战略是指创造出一种独特的供应链配 置方式，以推动企业向战略目标迈进。
与客户需求相一致，意味着确认不同细分市 场的特殊需求。
原则：
如果企业能够利用单个供应链，在满意的服务 水平和合理的成本水平下，满足能够给企业带 来最大利润贡献的客户群的需求，那就采用单 一供应链模式。
如果企业针对不同产品、不同的细分市场的成 本、提前期、交货等供应链绩效目标，彼此间 差异很大，难以协调，难以进行业务控制，那 么就需要考虑部分不同的或完全不同的供应链 模式，即多供应链模式。
对于“供应链战略匹配”，企业需要做出整 体选择以整合出企业特有的供应链，即 他人难以复制的供应链，这正是竞争优 势的真正源泉。
第二节 供应链的构建
一、供应链构建的体系框架 二、供应链设计的原则 三、供应链的结构模型 四、供应链结构中的企业角色 五、基于产品的供应链设计策略 六、供应链构建应考虑的问题
制造成本、公司税率、出口优惠、主要供 应商条件、进口免税、当地基础设施、劳 动力技能水平、供应链柔性、供应链总成 本
产品生命周期对资产网络战略的影响：
导入期：全球模式，有助于新产品从研发到 测试的一体化协调，加速新产品的推出上市。
进入市场：地区模式，有助于提高客户服务 水平。
衰退期：全球模式，既能以最低的产品成本 满足客户需求，又可以减少库存投入。
成本优势，为客户提供更好的服务水平，从而提 高企业整体获利能力。
第四章供应链的构建
第四章供应链的构建为了提高供应链管理的绩效，除了务必有一个高效的运行机制外，建立一个高效精简的供应链，也是极为重要的一环。
虽说供应链的构成不是一成不变的，但是在实际经营中，不可能像改变办公室的桌子那样随意改变供应链上的节点企业。
因此，作为供应链管理的一项重要环节，不管是理论研究人员还是企业实际管理人员，都非常重视供应链的构建问题。
本章围绕这个主题，全面讨论了供应链的构造问题，探讨供应链设计的有关策略、设计原则及其设计步骤。
第一节需要说明的几个问题在供应链的设计问题上，有必要首先对下列问题作一简要的说明。
1.供应链设计与物流系统设计物流系统是供应链的物流通道，是供应链管理的重要内容。
物流系统设计是指原材料与外购件所经历的采购入厂-存储-投料-加工制造-装配-包装-运输-分销-零售等一系列物流过程的设计。
物流系统设计也称通道设计（Channel Designing），是供应链系统设计中最要紧的工作之一。
设计一个结构合理的物流通道关于降低库存、减少成本、缩短提早期、实施JIT生产与供销、提高供应链的整体运作效率都是很重要的。
但供应链设计却不等同于物流系统设计，（集成化）供应链设计是企业模型的设计，它从更广泛的思维空间-企业整体角度去构画企业蓝图，是扩展的企业模型。
它既包含物流系统，还包含信息与组织与价值流与相应的服务体系建设。
在供应链的设计（建设）中创新性的管理思维与观念极为重要，要把供应链的整体思维观融入到供应链的构思与建设中，企业之间要有并行的设计才能实现并行的运作模式，这是供应链设计中最为重要的思想。
2.供应链设计与环境因素的考虑一个设计精良的供应链在实际运行中并不一定能按照预想的那样，甚至无法达到设想的要求，这是主观设想与实际效果的差距，原因并不一定是设计或者构想得不完美，而是环境因素在起作用。
因此构建与设计一个供应链，一方面要考虑供应链的运行环境（地区，政治，文化，经济等因素），同时还应考虑未来环境的变化对实施供应链的影响。
供应链管理-第四章
第四章供应链的构建【第一节供应链构建的体系框架】供应链的构建包括供应链管理组织机制的建立、管理流程的设计与优化、物流网络的建立、合作伙伴选择、信息支持体系的选择等方面的内容，是一个庞大而复杂的工程，也是十分重要的管理内容。
下面对这一模型的主要部分做一简要说明。
1. 供应链管理的组织模型供应链的构建必须同时考虑本企业和合作伙伴之间的管理关系，形成合理的组织关系以支持整个供应链的业务流程。
因此，在进行供应链设计时，需要分析的内容之一就是供应链上企业的主客体关系。
根据核心企业在供应链中的作用，恰当设计出主客体的责任、义务及利益。
其次，就是完成组织设计，支持主客体关系的运作。
2. 供应链环境下生产运作与管理供应链能够取得单个企业所无法达到的效益，关键之一在于它动员和协调了整个产品设计、制造与销售过程的资源。
但是，这并不是说只要将所有企业捏合到一起，就可以达到这一目标的。
其中核心问题就是能否将所有企业的生产过程实现同步运作，最大限度地减少由于不协调而产生的停顿、等待、过量生产或者缺货等方面的问题。
因此，供应链构建的问题之一是如何构造适应供应链环境的生产计划与控制系统。
完成这一过程需要考虑的主要内容包括：基于供应链环境生产计划与控制模式，主要涉及基于供应链响应周期的起源配置优化决策模型、基于成本和提前期的供应链延迟点决策、面向同步制造的供应链流程重构模型，等等。
其次，与同步生产组织匹配的库存控制模式，如何应用诸如自动补货系统（AS/RS）、供应商管理库存（VMI）、接驳转运（Cross Docking）、虚拟仓储、提前期与安全库存管理等各种技术，实现整个供应链的生产与库存控制目标。
3. 供应链管理环境下的物流管理与同步制造相呼应的是供应链管理下的物流组织模式。
它的目标是如何寻找最佳的物流管理模式，使整个供应链上的物流运作能够准确响应各种需求（包括来自客户的需求和合作伙伴的需求等），真正体现出物流是“新的利润源泉”的本质。
供应链系统的设计
4 . 供应链设计与先进制造模式的关系
➢ 供应链设计既是从管理新思维的角度去改造企业， 也是先进制造模式的客观要求和推动的结果。如 果没有全球制造、虚拟制造这些先进的制造模式 的出现，集成化供应链的管理思想是很难得以实 现的。
➢ 先进制造模式的资源配置沿着“劳动密集-设备密 集-信息密集-知识密集”的方向发展，才使得企 业的组织模式和管理模式发生相应的变化，从制 造技术的技术集成演变为组织和信息等相关资源 的集成。供应链管理适应了这种趋势。
一、供应链系统构建的策略
在原有上游供应商和下游分销商中进行筛选 寻找核心企业，建立战略联盟 收缩战线，通过业务外包建立供应链系统，本企业只抓
关键性的核心能力 利用集团公司的内部联系构建供应链 借助电子商务、IT寻找合适的合作伙伴，建立供应链 以产品结构为媒介构建供应链 通过实施新的物流管理技术(如VMI、TPL)构建供应链 通过价值链分析(Value Chain Analysis)构建供应链
作伙伴关系
• 5、动态性原则：不确定性因素影响，动态重组 • 6、创新性原则：从顾客需求出发进行流程重组;改进完
善,彻底变革
• 7、战略性原则：整体性减少不确定因素的影响，谋求
长远发展
七、供应链结构中的企业角色
核心企业
主 客体企业 体 企 内围企业 业
供应链节点 企业
外围企业
非核心企业
（一）核心企业对供应链运作的影响
6、实施整个供应链系统的技术开发战略，以支持多层决策， 清楚掌握供应链的产品流、服务流、信息流。
7、采取供应链绩效测量方法，度量满足最终用户需求的效率 与效益。
四、供应链系统的目标冲突
采购
采购数量不要多变 灵活的运输时间 品种简单 大批量采购
供应链管理的基本原则
供应链管理的基本原则
供应链管理的基本原则包括：
1. 战略协同：供应链管理应与企业的战略目标相一致，并与其他部门如销售、市场营销等协同工作。
2. 顾客导向：供应链管理应从顾客需求出发，确保产品和服务按时、按质地达到客户要求。
3. 持续创新：供应链管理应积极推动持续创新，包括改进产品设计、生产过程、物流技术等，以提高效率和降低成本。
4. 聚焦核心竞争力：供应链管理应集中资源和精力于企业核心业务，在外包和合作伙伴选择上注重专业能力。
5. 资源整合：供应链管理应实现各个环节之间的信息流畅和资源优化配置，以实现成本降低和效率提升。
6. 风险管理：供应链管理应识别和管理各种潜在风险，包括市场变化、供应中断、质量问题等，以保障供应链的稳定和可靠性。
7. 绩效评估与持续改进：供应链管理应建立合适的绩效评估体系，对供应链各个环节进行监控和评估，并不断改进和优化供应链管理的策略和流程。
8. 绿色可持续发展：供应链管理应注重环境保护和可持续发展，
采用可再生能源、推广节能减排技术等，降低对环境的影响。
总之，供应链管理的基本原则是以顾客为中心，通过整合资源、创新和风险管理来实现成本降低、效率提升和可持续发展。
供应链管理期末复习重点总结
供应链管理期末复习重点总结第一章1．供应链：是围绕核心企业，通过对物流、信息流、资金流的操纵，从采购原料开始，制成中间产品与最终产品，最后由销售网络把产品送达消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
2．供应链管理：是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，让供应链从采购开始，到满足最终顾客的所有过程，包含工作流、实物流、资金流与信息流等均能高效率的操作，把合适的产品、以合理的价格，及时、准确的送到消费者手上。
3．供应链管理要紧涉及五个领域：需求、计划、物流、供应、回流4．供应链是是以同步化、集成化生产计划为指导。
5．21世纪全球市场竞争的要紧特点：产品生命周期越来越短；产品品种飞速膨胀；对交货期的要求越来越高；对产品与服务的期望越来越高6．传统管理模式的缺陷：增加企业投资负担；承担丧失市场时机的风险；迫使企业从事不擅长的业务活动；在每个业务领域都直接面临众多竞争对手；增大企业的行业风险7．供应链管理的基本思想：横向一体化的管理思想，强调企业的核心竞争力；非核心业务通常采取外包的方式分散给业务伙伴，并与业务伙伴结成战略联盟关系；供应链企业间形成的是一种合作性竞争；以顾客满意度作为目标的服务化管理；供应链管理追求的是物流，信息流、资金流、工作流与组织流的集成；借助信息技术实现目标管理，这是信息流管理的先决条件；更加关注物流企业的参与。
8．延迟技术：是为了响应用户需求、提高产品设计及制造的柔性而实施的一种策略。
根本思想是把产品最终定型的位置与时间尽可能地靠近用户，以便使产品顾客化。
第二章1．供应链的特征：复杂性、动态性、面向用户需求、交叉性。
2．供应链的类型：根据供应链的稳固性划分：稳固的供应链与动态的供应链；根据供应链容量与用户需求的关系分：平衡的供应链与倾斜的供应链；根据支持功能性产品与支持创新性产品的不一致分为：效率性供应链与响应性供应链；根据市场需求的变化角度分：风险规避供应链与敏捷供应链。
弹性供应链的构建原则及框架设计
弹性供应链的构建原则及框架设计供应链管理的目标通常是实现供应链的高效益和高效率，以保持竞争优势。
由于企业片面地追求效益和效率，供应链变得越来越脆弱；市场环境不稳定等原因共同造成供应链面临的风险日趋增大。
本文在分析供应链风险分类的基础上，提出了构建弹性供应链以降低供应链风险的框架图。
关键词：供应链风险弹性脆弱性供应链管理的目标通常是实现供应链的高效益和高效率，以保持竞争优势。
一味地追求高效却使供应链变得脆弱，缺乏弹性，承受不住来自供应链内外的冲击。
自然灾害、劳资纠纷、恐怖事件等，这些都严重地破坏了供应链的运行。
另外，现代供应链实际上是节点企业之间相互连接的动态网络，链上任何企业都不是孤立的，而是互相依赖、相互关联的，但这一点却常常被忽略。
这也是造成供应链风险和脆弱性的主要原因，企业与供应链都会受到对方所遭受的风险影响。
2002年初福特陆虎公司就因为其供应商破产而陷入困境：2001年底，汽车底盘制造商UPF-汤普森破产了，UPF的破产接收人KPMG威胁陆虎，如果陆虎公司不立即预先支付3500万到4000万英镑以挽救UPF，KPMG将停止向其供应底盘。
实际上，由于陆虎公司只有一个底盘供应商，因此供应链早已处于危险中。
本文的目的是研究如何构建弹性供应链，以降低供应链风险。
供应链弹性研究概况供应链弹性研究是供应链管理研究的一个新领域，开始于供应链脆弱性研究。
2000年9月英国发生的抗议油价过高的示威，以及2001年2月口蹄疫的爆发，导致了英国经济大面积崩溃，也引起了对供应链脆弱性的研究。
2001年美国“9.11事件”引发了大量关于供应链风险和脆弱性的研究。
在学术界，对供应链内部风险研究也日渐升温。
近来许多研究工作都关注采购和供应商管理问题，包括那些与新产品开发有关的主题。
这些研究发现，现代供应链可能面临的风险比许多管理者所认识到的更多更大。
商业环境中许多动乱的存在（例如：战争、时疫、地震）已经被公认为是风险的来源；但来自供应链网络内部的风险却并不那么明显，因而也没有受到广泛重视。
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在供应链的设计过程中，我们认为应遵循一些基本的原则,以保证供应链的设计和重建能满足供应链管理思想得以实施和贯彻的要求。
1.自顶向下和自底向上相结合的设计原则
在系统建模设计方法中,存在两种设计方法,即自顶向下和自底向上的方法。
自顶向下的方法是从全局走向局部的方法，自底向上的方法是从局部走向全局的方法；自上而下是系统分解的过程，而自下而上则是一种集成的过程。
在设计一个供应链系统时，往往是先有主管高层做出战略规划与决策，规划与决策的依据来自市场需求和企业发展规划，然后由下层部门实施决策，因此供应链的设计是自顶向下和自底向上的综合。
2.简洁性原则
简洁性是供应链的一个重要原则，为了能使供应链具有灵活快速响应市场的能力，供应链的每个节点都应是精洁的、具有活力的、能实现业务流程的快速组合。
比如供应商的选择就应以少而精的原则，通过和少数的供应商建立战略伙伴关系，于减少采购成本，推动实施JIT 采购法和准时生产。
生产系统的设计更是应以精细思想(Lean Thinking)为指导，努力实现从精细的制造模式到精细的供应链这一目标。
3.集优原则(互补性原则)
供应链的各个节点的选择应遵循强-强联合的原则，达到实现资源外用的目的，每个企业只集中精力致力于各自核心的业务过程，就象一个独立的制造单元（独立制造岛），这些所谓单元化企业具有自我组织、自我优化、面向目标、动态运行和充满活力的特点，能够实现供应链业务的快速重组。
4.协调性原则
供应链业绩好坏取决于供应链合作伙伴关系是否和谐,因此建立战略伙伴关系的合作企业关系模型是实现供应链最佳效能的保证。
席酉民教授认为和谐是描述系统是否形成了充分发挥系统成员和子系统的能动性、创造性及系统与环境的总体协调性。
只有和谐而协调的系统才能发挥最佳的效能。
5.动态性(不确定性)原则
不确定性在供应链中随处可见，许多学者在研究供应链运作效率时都提到不确定性问题。
由
于不确定性的存在，导致需求信息的扭曲。
因此要预见各种不确定因素对供应链运作的影响，减少信息传递过程中的信息延迟和失真。
降低安全库存总是和服务水平的提高相矛盾。
增加透明性，减少不必要的中间环节，提高预测的精度和时效性对降低不确定性的影响都是极为重要的。
6.创新性原则
创新设计是系统设计的重要原则，没有创新性思维，就不可能有创新的管理模式，因此在供应链的设计过程中，创新性是很重要的一个原则。
要产生一个创新的系统，就要敢于打破各种陈旧的思维框框，用新的角度、新的视野审视原有的管理模式和体系，进行大胆地创新设计。
进行创新设计，要注意几点：一是创新必须在企业总体目标和战略的指导下进行，并与战略目标保持一致；二是要从市场需求的角度出发，综合运用企业的能力和优势；三是发挥企业各类人员的创造性，集思广益，并与其他企业共同协作，发挥供应链整体优势；四是建立科学的供应链和项目评价体系及组织管理系统，进行技术经济分析和可行性论证。
7.战略性原则
供应链的建模应有战略性观点，通过战略的观点考虑减少不确定影响。
从供应链的战略管理的角度考虑，我们认为供应链建模的战略性原则还体现在供应链发展的长远规划和预见性，供应链的系统结构发展应和企业的战略规划保持一致，并在企业战略指导下进行。