情况简报10 春季会战誓师大会上的表态发言
春训活动誓师大会发言稿_发言稿
春训活动誓师大会发言稿_发言稿各位领导，亲爱的老师们，亲爱的同学们：
大家好！在这个春天的美好时光里，我们迎来了一年一度的春
季训练活动誓师大会。
首先，我代表全体学生向辛勤付出的老师们
表示最诚挚的敬意和感谢！同时，我也要向即将展开春季训练活动
的同学们表示最热烈的祝贺和鼓励！
春季训练活动是我们学校的一项重要传统，也是我们锻炼意志、提高素质的重要途径。
在这个活动中，我们将不仅仅是锻炼体能，
更是在团队合作、自律自强、拼搏进取等方面得到锻炼和提高。
因此，我希望每一位同学都能够珍惜这次训练的机会，全力以赴，努
力拼搏，争取取得最好的成绩。
在接下来的春季训练活动中，我们要做到以下几点，一是要保
持良好的训练态度，严格遵守训练规定，不偷懒、不推诿，做到训
练有素、训练有序；二是要加强团队合作意识，互相帮助、互相鼓励，形成良好的团队氛围；三是要保持积极向上的心态，不畏艰难，不怕失败，勇往直前，争取在训练中取得更大的突破。
最后，我要向全体同学郑重承诺，我将以饱满的热情和坚定的意志，全力以赴地参加春季训练活动，争取在各项训练中取得优异的成绩，为学校争光、为自己争气！
让我们携起手来，共同努力，迎接春季训练活动的挑战！让我们在这个春天里，绽放出更加灿烂的风采！
谢谢大家！。
誓师大会上的表态发言
誓师大会上的表态发言
在誓师大会上，我的表态发言如下：
尊敬的校领导、老师们，亲爱的同学们：
首先，我要感谢学校为我们举办此次隆重的誓师大会，这是我们进入高中后的第一个重要场合，我觉得非常隆重而又庄严。
面对即将到来的高中生活，我感到兴奋和不安，兴奋的是我即将迈入升学教育的下一个阶段，不安的是我感受到了这段学业路上的压力。
我们既要面对更加深入的知识，同时也要面对更多的考试压力，但我相信，只要我们保持良好的心态和高尚的信念，我们必定能战胜一切忧虑和困难。
我想借这次机会发出自己的使命感和责任感：作为一名高中生，我要把学习放在首位，努力推进自己的学业，尽一切努力在接下来的三年里取得优异的成绩，为自己的未来打下坚实的基础。
同时，我也要发出一个爱心的呼吁：我们不仅要在学业上追求卓越，也要关注周围的人和事，尽己所能去帮助身边需要帮助的人，并且要积极参与各种社会公益活动。
最后，我以高中生的名义向各位老师和家长保证：我们一定会用实际行动证明自己，成为合格的高中生和未来的栋梁之才。
谢谢大家！。
春训活动誓师大会发言稿_发言稿
春训活动誓师大会发言稿_发言稿恭敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我是XX部门的XX，非常荣幸能够在这个春训活动誓师大会上发表我的发言。
首先，我要向大家表达我的感激之情，感谢领导赋予我这个机会，让我能够在这个重要的场合与大家分享我的想法和心得。
春训活动是我们部门每年的一项重要活动，也是我们为了更好地提升团队凝结力和战斗力而举办的一次集中培训。
今年的春训活动主题是“团结拼搏，共创辉煌”，这个主题对于我们团队来说具有非常重要的意义。
首先，团结拼搏是我们团队的核心价值观。
在这个竞争激烈的时代，惟独团结一心，共同努力，我们才干够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
团队的力量是无穷的，只要我们密切团结在一起，就能够充分发挥每一个人的优势，实现更大的目标。
其次，共创辉煌是我们团队的追求。
我们每一个人都是团队的一份子，惟独共同努力，才干够创造出更多的价值和成果。
我们要鼓励团队成员之间的合作与分享，激发每一个人的创造力和潜力，共同为团队的发展贡献力量。
在这次春训活动中，我们将进行一系列的培训和讨论，旨在提升我们的专业技能和团队协作能力。
我们将通过团队建设活动、案例分析、角色扮演等方式，加强团队成员之间的沟通和合作，提高团队的整体素质。
同时，我们也要注重个人的成长和发展。
作为团队的一员，我们要不断学习和提升自己的能力，不断适应和应对市场的变化。
惟独不断学习和进步，我们才干够在激烈的竞争中立于不败之地。
最后，我想借此机会呼吁大家，让我们一起努力，共同创造出团队的辉煌。
让我们用团结的力量，战胜难点和挑战，为公司的发展做出更大的贡献。
让我们用智慧和汗水，书写属于我们团队的辉煌篇章！谢谢大家！。
春训活动誓师大会发言稿_发言稿
春训活动誓师大会发言稿_发言稿标题：春训活动誓师大会发言稿
引言概述：春训活动是团队提升凝结力和执行力的重要机会，而誓师大会则是整个活动的重要开端。
在这个仪式上，团队领导者需要发表一篇激励人心的发言，激励团队成员全力以赴，共同努力实现团队目标。
一、回顾过去
1.1 回顾团队在过去一段时间取得的成绩和进步
1.2 分析团队在过去的不足和问题
1.3 引导团队成员从过去的经验中吸取教训，不断进步
二、展望未来
2.1 分享团队未来的发展目标和计划
2.2 鼓励团队成员树立远大目标，勇攀高峰
2.3 引导团队成员树立信心，坚定前行的决心
三、团队合作
3.1 强调团队合作的重要性和价值
3.2 提倡团队成员之间的相互支持和信任
3.3 鼓励团队成员积极参预团队合作，共同努力实现团队目标
四、团队执行力
4.1 强调执行力对团队成功的重要性
4.2 提倡团队成员要有高效的执行力和执行力
4.3 鼓励团队成员不畏难点，勇往直前，坚定执行力
五、团队凝结力
5.1 强调团队凝结力对团队成功的关键作用
5.2 提倡团队成员要保持团结一致，共同面对挑战
5.3 鼓励团队成员互相支持，共同努力，增强团队凝结力
结语：在这个春训活动的誓师大会上，让我们共同发出誓言，团结一致，全力以赴，共同努力，实现团队的目标！让我们携手并肩，创造出更加辉煌的明天！愿我们的团队越来越强大，团结一致，共同进步！愿我们的团队在未来的征程中，创造更加辉煌的成就！愿我们的团队在团结奋进中，共同实现梦想！谢谢大家！。
春训活动誓师大会发言稿_发言稿
春训活动誓师大会发言稿_发言稿尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我很荣幸能够在这个春训活动誓师大会上发表演讲。
我代表全体参与春训活动的成员，向大家致以最诚挚的问候和最热烈的祝福！一、回顾过去1.1 回顾春训活动的历程在过去的几个月里，我们全体成员积极参与春训活动，充分发扬团队合作精神，通过艰苦的训练和不断的努力，取得了令人瞩目的成绩。
我们共同度过了许多难忘的时刻，收获了宝贵的经验和教训。
1.2 总结春训活动的成果在春训活动中，我们不仅提高了个人技能和专业水平，还培养了团队协作意识和沟通能力。
我们的团队在各项训练任务中表现出色，取得了一系列突破和创新，为公司的发展做出了积极的贡献。
1.3 表彰春训活动的亮点在春训活动中，我们有许多亮点值得表彰。
首先，我们建立了高效的沟通机制，确保信息的畅通和团队的协调。
其次，我们注重团队建设，通过举办团队活动和培训班，增强了团队成员之间的凝聚力和归属感。
最后，我们不断创新训练方法和工作流程，提高了工作效率和质量。
二、展望未来2.1 春训活动的目标和意义春训活动是我们提升个人能力和团队实力的重要机会。
我们要明确春训活动的目标，明确每个人的责任和任务，以实现个人和团队的成长和进步。
2.2 春训活动的重点和计划在未来的春训活动中，我们将重点关注以下几个方面：提高技术水平、加强团队协作、优化工作流程、增强创新能力。
我们将制定详细的计划和时间表，确保每个目标都能够得到充分的实施。
2.3 春训活动的期望和展望我们期望通过春训活动的持续努力，能够进一步提高个人和团队的能力，为公司的发展做出更大的贡献。
我们希望在未来的春训活动中，能够取得更多的成果和突破，实现更高的目标和期望。
三、加强学习和交流3.1 学习的重要性和方法学习是我们提升自身能力的基础。
我们要不断学习新知识、掌握新技能，通过参加培训班、阅读专业书籍等方式，不断提高自己的综合素质和专业水平。
3.2 交流的价值和途径交流是我们团队合作和共同进步的重要方式。
情况简报10春季会战誓师大会上的表态发言
情况简报10春季会战誓师大会上的表态发言第一篇：情况简报10 春季会战誓师大会上的表态发言情况简报第 10 期鲁南装备公司办公室2014年3月6日春季会战誓师大会上的表态发言一、国贸公司表态发言各位尊敬的领导、同事们：上午好！阳春三月，春光明媚。
今天召开春季会战动员大会，及时适时，对全公司上半年过半开局起步意义重大。
对“一体两翼”战略布署、事业部制改革的实施意义重大。
我代表奋战在营销一线上的国贸公司全体员工表态如下：一、认清形势、乘胜前进，要牢牢抓住难得的市场机遇。
过去的一年，煤价走低、市场下滑给我们煤机制造企业造成了巨大的发展困难，生产任务接续也在不稳定的状态下波动。
全球经济危机、国内低炭环保经济要求，更使矿用设备需求锐减，煤机企业举步维艰。
纵观国内同行业的发展现状：市值缩水、产品价格跳水、竞争残酷白热化，各企业销售额较2012年相比，减少了20%-40%。
在如此低迷的状态下，我们连续拿到了柴里5200支架、五九集团5200支架、内蒙8600支架以及后续的7000支架、830刮板机、转载机、破碎机、皮带输送机等大批订单，合同额为3亿多 1 元。
面临得之不易的大好良机，我们一定要牢牢抓住不放松，乘着春风继续前进、再立新功。
二、团结一心、勇于创新，用实际行动确保会战的成功。
生产任务饱满了，随之而来的是巨大的资金需求，当前集团公司实施的货币化结算、煤矿资金的短缺，都给业务回款带来了重重困难。
但是，为了鲁南装备公司的发展和2600名员工的生存，困难再多都不怕。
国贸公司主要措施如下：一是公司业务完全市场化，采取历年来从未实施过的激励机制，业绩的优劣直接决定个人收入的多少，打破平均主义，多劳多得。
二是最大效能发挥总调生产、指挥作用。
在实现安全目标前提下，对生产过程进行全方位调度指挥，有效监控全过程，达到生产接续最优化的目标。
三是全员总动员，重点客户重点维护。
执行项目负责制，从信息的承揽到产品的交付过程专人负责。
员工春季誓师大会发言稿(3篇)
第1篇大家好！在这春意盎然、万物复苏的美好时节，我们齐聚一堂，共同参加公司春季誓师大会。
首先，请允许我代表全体员工，向一直以来关心和支持公司发展的领导表示衷心的感谢！向辛勤工作的同事们表示诚挚的问候！今天，我们召开这次誓师大会，旨在进一步统一思想，明确目标，鼓舞士气，激发斗志，为新一年的工作开好头、起好步。
在此，我非常荣幸能够代表全体员工发言，与大家共同分享一些心得体会。
一、回顾过去，总结经验过去的一年，是我们公司发展历程中极不平凡的一年。
在全体员工的共同努力下，我们取得了令人瞩目的成绩。
以下是我们在过去一年中积累的一些宝贵经验：1. 坚定信念，明确目标。
我们始终坚信，只有明确了目标，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，我们紧紧围绕公司发展战略，明确了年度目标，确保各项工作有序推进。
2. 强化团队协作，发挥集体力量。
团结就是力量，我们深知团队协作的重要性。
在过去的一年里，我们充分发挥团队精神，共同应对各种挑战，取得了丰硕的成果。
3. 不断创新，提升核心竞争力。
面对市场竞争的日益激烈，我们始终保持创新意识，不断优化产品、提升服务质量，以增强公司的核心竞争力。
4. 深化内部管理，提高工作效率。
我们高度重视内部管理，通过优化流程、提高员工素质等措施，有效提高了工作效率，为公司发展奠定了坚实基础。
二、展望未来，坚定信心站在新的起点上，我们要以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志，迎接新的挑战。
以下是我们对未来发展的几点展望：1. 坚持以市场为导向，不断优化产品结构。
我们要密切关注市场需求，加大研发投入，推出更多具有竞争力的产品，满足客户需求。
2. 深化内部改革，提高管理水平。
我们要继续推进内部改革，优化组织架构，提高管理水平，为公司的可持续发展提供有力保障。
3. 加强人才队伍建设，提升员工素质。
人才是企业发展的基石。
我们要注重人才培养，提高员工综合素质，为公司发展注入源源不断的活力。
4. 拓展市场，扩大市场份额。
春训活动誓师大会发言稿_发言稿
春训活动誓师大会发言稿_发言稿尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！首先，我代表全体员工向大家致以亲切的问候和良好的祝愿！感谢各位领导和同事们能够出席今天的春训活动誓师大会，让我有机会在这里发表发言。
今天，我们齐聚一堂，共同迎接新的挑战，为新的一年的工作奋斗。
春训活动是我们公司每年的重要活动之一，它不仅是对过去一年工作的总结，更是对新一年工作的启动。
在过去的一年里，我们共同努力，取得了可喜的成绩。
这些成绩的取得离不开每一位员工的辛勤付出和团队的协作精神。
在新的一年里，我们要以春训活动为契机，进一步凝聚团队力量，迸发出更加强大的创造力和战斗力。
首先，我想强调的是团队合作的重要性。
在一个团队中，每个人的力量都是不可或缺的，只有大家齐心协力，才能够取得更大的成就。
团队合作不仅仅是在工作中的协作，更是在生活中的互相支持和理解。
我们要始终保持团队的凝聚力，互相帮助，共同成长。
其次，我想谈谈创新和进取精神。
随着时代的不断发展，我们所面临的竞争环境也在不断变化。
只有不断创新，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
我们要鼓励员工提出新的想法和建议，不断优化工作流程，提高工作效率。
同时，我们也要鼓励员工积极学习，不断提升自己的专业能力和素质，以应对未来的挑战。
第三，我想强调的是对客户的关注和服务。
客户是我们工作的最终受益者，他们的满意度直接关系到我们公司的发展和壮大。
我们要时刻关注客户的需求，提供优质的产品和服务，建立良好的客户关系。
只有客户满意，我们才能够取得更好的业绩和口碑。
最后，我想对全体员工提出期望和要求。
希望大家能够保持积极向上的态度，勇于面对困难和挑战。
无论遇到什么样的困难，我们都要坚持不懈，迎难而上，相信自己的能力，相信团队的力量。
同时，我们也要保持良好的职业道德和职业操守，做到诚信守信，言行一致。
在新的一年里，我们要团结一心，共同努力，为实现公司的发展目标而奋斗。
相信只要我们紧密合作，克服困难，就一定能够创造更加辉煌的业绩！让我们携手同行，共创美好未来！谢谢大家！。
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情况简报第10期鲁南装备公司办公室2014年3月6日春季会战誓师大会上的表态发言一、国贸公司表态发言各位尊敬的领导、同事们：上午好！阳春三月，春光明媚。
今天召开春季会战动员大会，及时适时，对全公司上半年过半开局起步意义重大。
对“一体两翼”战略布署、事业部制改革的实施意义重大。
我代表奋战在营销一线上的国贸公司全体员工表态如下：一、认清形势、乘胜前进，要牢牢抓住难得的市场机遇。
过去的一年，煤价走低、市场下滑给我们煤机制造企业造成了巨大的发展困难，生产任务接续也在不稳定的状态下波动。
全球经济危机、国内低炭环保经济要求，更使矿用设备需求锐减，煤机企业举步维艰。
纵观国内同行业的发展现状：市值缩水、产品价格跳水、竞争残酷白热化，各企业销售额较2012年相比，减少了20%-40%。
在如此低迷的状态下，我们连续拿到了柴里5200支架、五九集团5200支架、内蒙8600支架以及后续的7000支架、830刮板机、转载机、破碎机、皮带输送机等大批订单，合同额为3亿多元。
面临得之不易的大好良机，我们一定要牢牢抓住不放松，乘着春风继续前进、再立新功。
二、团结一心、勇于创新，用实际行动确保会战的成功。
生产任务饱满了，随之而来的是巨大的资金需求，当前集团公司实施的货币化结算、煤矿资金的短缺，都给业务回款带来了重重困难。
但是，为了鲁南装备公司的发展和2600名员工的生存，困难再多都不怕。
国贸公司主要措施如下：一是公司业务完全市场化，采取历年来从未实施过的激励机制，业绩的优劣直接决定个人收入的多少，打破平均主义，多劳多得。
二是最大效能发挥总调生产、指挥作用。
在实现安全目标前提下，对生产过程进行全方位调度指挥，有效监控全过程，达到生产接续最优化的目标。
三是全员总动员，重点客户重点维护。
执行项目负责制，从信息的承揽到产品的交付过程专人负责。
所有区域包矿到个人，做到人人肩上有矿挑，人人手中有指标。
三月份，我们的回款目标是2800万。
四是上下联动、快速反应。
在搞好同矿方上层决策人员关系的同时，加强与财务、机电、生产采掘人员的沟通，一旦得到有效信息，在最短时间内做出最快的判断和决定。
五是把全面预算管理真正做为工作工具来使用。
做到超前制定目标，用心用脑落实，确保个人、区域、公司“三位一体”管理目标，准确有效实现。
六是在商言商、立足岗位，既做卖方，也做买方。
把市场做得更大，把网络梳理得更顺，把眼界放得更宽。
2014年的春天已经到来，鲁南装备公司处处呈现出盎然的生机。
相信在公司党政的正确指引下，全体员工时不我待，本着敢于担当的心态，发挥非常规作战的状态，锐意进取、拼搏实干，春季会战确保能成功，各项目标一定能够实现。
二、技术中心表态发言尊敬的各位领导、各位同志，上午好！我代表技术中心表态：技术中心积极响应会战号召，围绕重点项目，超前谋划，打破常规，克服人员少、任务重、要求高、工期集中等困难，细化分解目标，层层落实设计责任工期，坚决保质保量完成公司交给的各项任务，为此我们坚决做好三方面的工作：一、确保重点项目设计工期：1、五九集团5200支架：3月5号样架开始下图；2、东博煤矿8600支架：3月12号开始批量下图；3、光裕煤矿6800支架，3月15号下图4、五九集团5800过渡支架：3月20号完成设计；5、柴里煤矿端头支架：3月26号完成设计下图6、新安矿7000支架：4月6号下图；7、蒋庄矿三角区支架：4月15号下图；8、付村矿5600支架：4月25号下图9、高庄矿9000端头支架：5月15号完成设计10、柴里5200支架后70架：5月20号下图11、蒋庄矿5500过渡支架：5月30号完成设计二、强化服务职能，做到服务零距离1、生产现场随叫随到，当场拿出解决方案，做到服务零距离；2、做好外协厂网点的技术沟通和服务，确保外协件质量和工期；3、明确外购产品控制和执行标准，确保配套件性能；4、高质高效地配合国贸公司做好各种技术方案，为公司开拓市场提供技术支持。
三、积极创新、提高产品技术水平1、经常深入生产和使用现场，持续改进优化产品，选用先进的控制系统、增加辅助功能，在适应性和差异化上下功夫，形成我们的产品特色，增强产品市场竞争力。
2、采用计算机辅助设计手段，对每一项产品每一个零件都进行技术经济分析，优化生产工艺，通用件、液压件尽可能互换，减少零部件品种，提高材料利用率。
3、加强技术人员学习培训，提高设计水平和设计质量，建立健全激励机制，利用省级技术中心平台，开展开放式创新，有效利用社会资源，开发高端产品。
会战的号角已吹起，技术中心全体员工将以饱满的精神，迎接这次挑战，进一步激发创新热情，发扬团结奋斗的精神，夜以继日的工作，确保完成各项重点任务，为公司交上一份满意的答卷！三、物资分公司表态发言各位领导，同志们：上午好。
春寒料峭，乍暖还寒，伴随春天的脚步，我们拉开了的2014年的帷幕。
适逢我们公司上下，深入贯彻落实二届一次职代会精神，广大干部职工，热情高涨，士气高昂，一季度决战在即。
今天，公司在这里隆重召开春季会战誓师大会，我们物资公司的全体工作人员，心情十分激动，深受鼓舞，同时更感到责任重大。
在这里，我代表物资公司做表态发言。
一、转变观念，全力打造“事业部”制管理机制，提高工作效率。
我们以公司二届一次职代会精神为指导，紧紧围绕公司制定的各项工作任务，按照公司“一体两翼”宏伟规划，用好挖潜扩能、项目拉动、资本运作三个方法，认真落实“9大目标”，按照“6项要求”，全面加强物资的供应管理工作，正确履行职责。
围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，物资公司要在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。
力求合作供应商在各类物资和辅材原价位的基础上下浮相应百分点。
提高物资供应人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少成本费用，提高采购效率，提高企业利润，力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。
供应人员也将在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练和提升。
努力降低采购成本，做到公平、公开、公正操作规范。
加强与供应商的联系交流，坚持“供得上、不积压”保持合理的库存结构，保障所需物资的及时供应。
决不因材料的供应、材料的质量影响产品的工期和企业信誉。
二、确立目标，落实责任，增强部门的执行力。
我们进一步明确工作范围，目标分解，落实职责，激活每位同志的创新思维和服务意识。
及时、准确、经济地组织好物资供应工作，做好煤机制造部、枣庄分公司、官桥分公司等单位的物资平衡调剂，做到市场资源清楚，了解生产动态和物资消耗规律，努力提高物资计划的准确性，既要完成定额指标，又要保持库存结构合理，加强储备资金占用分析，提高库存物资的综合利用率，根据生产部提供的设备交货明细，一季度必须完成的项目有：各类皮带运输机10部、支架类450架、刮板机6部、转载机4部、破碎机1台。
需要各类板材、型材及配件上千种。
前所未有的机遇，百年不遇的挑战，考验着我们每一名职工，我们已经根据时间工期和材料计划，所有员工，按照分工，明确落实责任，及时地和各大钢厂沟通，利用集团公司煤钢互保的政策，按先急后缓的原则分期分批力争材料在开工前到位。
三、提升质量，转变作风，打造战无不胜的职工队伍。
我们始终秉承供应工作是企业创造效益的第一道闸门，坚持对自己岗位负责的态度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事，严格采购程序，优化采购方式，规范采购行为，对大宗物资做好物资招标及采购合同的签定，认真贯彻执行鲁南装备公司的质量方针和目标，做到采购物资合格率98%，库存、入库、出库物资合格率100%。
树立务实的工作作风，做到办实事、求实效，及时抵制不正之风，重视实践与理论相结合，提高综合素质提高专业技能，克服本位主义思想，加强整体意识，协调部门工作，做到认识到位，落实得力，令行禁止，政令畅通。
各位领导，同志们。
今天的誓师动员大会必将成为我们工作强大的推动力，助推我们每一位员工为实现首季开门红做出更大的努力，请领导放心，请同志们放心，我们物资分公司有信心、有能力做好每一项工作。
让我们携手并肩，齐心协力，在公司党政的领导下，为实现首季开门红，贡献我们的一切力量。
四、枣庄分公司表态发言各位领导、同志们：大家上午好，今天，公司在这里召开春季会战动员大会，我们枣庄分公司锻铆车间全体职工积极响应公司号召，将按照公司安排，抓落实、抓兑现，坚决完成公司及分公司下达的任务目标。
为此，我们将采取措施，着力抓好以下几个方面的工作：一、层层动员，营造声势，掀起春季会战热潮动员会后，我们将迅速召开车间班子会、班组长党员会、全体职工大会传达贯彻会议精神，进一步明确春季会战的任务目标，把全体职工思想统一到当前的形势任务上来，统一到春季会战的部署任务上来。
并运用广播稿、宣传栏等形式及时宣传，在全车间努力营造精神振奋、生产顺畅、各项工作稳定和谐发展的大战氛围。
二、清晰目标，明确责任，全力抓落实、抓兑现三月份，我们承担着柴里矿5200支架20架、工期是3月20日，柴里矿764 /500前后部中部槽各一部，工期是3月30日，四月份承担59集团5200支架35架、工期4月25日，五月份是7000支架任务及730/500刮板运输机任务。
工期紧，任务重。
我们将牢固树立大局意识，明确任务目标，明确工期要求，任务层层分解到班组，强化生产的调度与协调，进一步明确责任，强化班组长第一责任者的意识和作用，对班组长实行目标风险考核，缴纳风险保证金，每周检查考核班组生产进度，根据任务完成情况兑现奖罚，加强同生产部门和兄弟单位的沟通与协调，保证工序间的有序衔接。
注重工艺的改进和创新，努力提高工效，提升质量，圆满地完成会战任务目标。
三、跟踪盯紧，强化现场，切实保安全，提质量我们把安全质量管理的重点放在现场，查隐患，促整改，不等不靠，把事故隐患消灭在萌芽状态。
以学规程，强意识为抓手，采取灵活多样的形式，学习安全法律法规，注重学习效果，真正让每位职工时刻绷紧安全这根弦，实现安全文明生产。
我们将以承担的生产任务为抓手，严规定，严流程，认真执行质量管理的制度和要求，争创优质工程。
继续延伸车间内部质量管理考核办法，着力提高焊接质量，切实保证外观质量，推进产品质量的稳步提升。
四、严明考核，创新提高，努力激发内部潜力管理是显示企业效益的终端。
我们将继续加大车间内部管理力度，完善管理制度，创新管理方式。
在节支降耗上，突出节支的重点环节，严格执行材料领用审批制度，健全个人台帐，实现个人材料消耗、工时完成与绩效工资挂钩，力争在辅助材料消耗上较一季度下降20%。
注重加强班组建设，开展好班组竞赛活动，班组任务完成，班组管理、分公司的五项管理等考核，实行每周检查考核，结果张榜公示，促进班组劳动竞赛活动的深入开展。
同时紧密结合车间工作实际，勇于创新管理方式，提升车间基础管理工作水平，激发每一位员工的劳动热情，在会战中发挥作用。