项目管理实用表格_需求跟踪矩阵
产品需求追踪矩阵模板
产品需求追踪矩阵模板产品需求追踪矩阵是一种常用的工具，用于追踪产品需求的实现情况。
通过使用该模板，产品开发团队能够清晰地了解各个需求的状态，及时发现和解决问题，确保产品按照预期实现。
本文将介绍产品需求追踪矩阵的结构和使用方法，以便项目团队能够更好地利用该模板追踪产品需求的实现情况。
一、产品需求追踪矩阵的结构产品需求追踪矩阵通常由以下几个部分组成：1. 需求编号：每个需求都有一个独特的编号，方便团队进行跟踪和识别。
2. 需求描述：详细描述产品需求的具体内容和要求。
3. 优先级：对需求进行优先级排序，以帮助团队确定开发顺序。
4. 状态：记录需求的当前状态，如“未开始”、“进行中”、“已完成”等。
5. 开发进度：跟踪需求的开发进度，包括计划开始日期、实际开始日期、计划完成日期和实际完成日期等。
6. 负责人：指定每个需求的负责人，确保有人负责跟进和推动需求的实现。
7. 备注：记录与需求相关的其他说明信息，如需求变更、讨论记录等。
二、使用产品需求追踪矩阵模板的步骤使用产品需求追踪矩阵模板可以帮助团队更有效地管理和追踪需求的实现情况。
以下是使用该模板的步骤：1. 建立新的需求追踪矩阵：在项目开始时，创建一个新的需求追踪矩阵，并填写相关的基本信息。
2. 添加需求：根据产品需求说明书或其他相关文档，将各个需求逐一添加到矩阵中。
确保每个需求都有独特的编号和详细的描述。
3. 设置优先级：根据需求的重要性和紧急性，为每个需求设置优先级。
这有助于团队确定开发的先后顺序。
4. 更新状态和进度：根据实际情况，及时更新需求的状态和开发进度。
可以使用颜色标记或其他方式突出显示已完成或滞后的需求。
5. 指定负责人：为每个需求指定负责人，确保有人负责跟进和推动需求的实现。
可以通过姓名或编号来标识负责人。
6. 添加备注：如有需要，可以在备注栏记录与需求相关的其他说明信息，如需求变更、讨论记录等。
7. 定期审查和更新：定期审查需求追踪矩阵，跟踪需求的实现情况，及时发现和解决问题。
需求跟踪矩阵模板
软件需求 概要设计 系统/FAT测试用例
详细设计 编码文件 集成/SIT测试用例
XX项目需求跟踪矩阵
子系统 系统管理
需求 权限管理
业务需求 需求名称
用户添加
状态
类别
优先 级
执行 状态
功能子集(FS)
软件需求 执行单元名称(EU)
做
必须 高
权限管理
用户添加
关键 程度
模块
权限管理 高
概要设计
跟踪矩阵
概要设计 组件
用户添加 用户维护 角色添加 角色维护 测试 角色权限对照
机器参数添加
详细设计 开发单元
编码文件 代码文件
SRS_XTGL_YHGL_用户添加001 SRS_XTGL_YHGL_用户添加002 SRS_XTGL_YHGL_用户添加003 SRS_XTGL_YHGL_用户添加004
完
完
完
用户维护
做
必须 高
用户维护
高
角色添加 角色维护
做
必须 高
新增 必须 高
角色添加
中
角色维护
中
权限报表
待定 必须 中
权限报表
低
角色权限对照
删除 必须 中
角色权限对照
低
参数管理
机器参数添加
必须 高
参数管理
机器参数添加
参数管理 高
电话银行
机器参数维护
必须 高
完
完
完
完完完完 完ຫໍສະໝຸດ 完请在这行之前插入行。
完完
请在这行之前插入行。
j1.java j2.jsp F_AddEmployee.sql FormConfig.xml
新产品开发项目管理矩阵图及全套表格
其它各分计划
DFMEA分析
3D出图
3D冻结
2D图
BOM 特殊特性清单确定
手工样制作准备 手工样制作 手工样验证 2D图冻结
工艺路线策划 生产场地确定
PFMEA
DFMEA 3D图 CAE报告 3D图 2D图 2D图评审表 BOM 特殊特性清单 间易工装和检具
手板报告
过程流程图 车间平面图
PFMEA
二级供应商定点 样件CP
日程跟进
试验计划实施
日程跟进 产能和爬坡阶段目标
达成分析
项目大日程 APQP计划 实验报告 其它各分计划
项目目标
包装评价（有新包装 模拟物流评价报告或跌落振动
方案时）
试验
试产CP优化
试产CP
量产CP输出
模具移交
模具移交
模具能力评价
PPK分析报告
设备调试 设备移交
新设备验收报告（CMK\OEE) 设备档案
设备保养计划
工装开发和验收（有 新需求时）
新材料的PPAP
工装准备计划和验收数据报告 工装方案 工装图纸
爬坡阶段的PPAP
人员熟练度评价 测量系统分析
初始过程能力研究
人员熟练度评价报告 测量系统分析报告
初始过程能力研究告
爬坡计划 依计划进行小批量试
爬坡计划 过程质量数据统计报告
产能分析 限度样确定 过程审核（P4-P7) 阶段总结 项目完成总结
送样给客户承认
标准样
外观标准样
阶段总结 阶段总结会议记录
设备调试
新设备验收报告（调试）
工装开发（有新需求 时）
工程样材料准备
工装准备计划 工装方案 工装图纸
工程样阶段的PPAP
项目管理实用表格
权力
收益 第 1 页/共 1 页
项目名称： 姓名
干系人管理策用
策略
第 1 页/共 1 页
项目名称： 干系人
需求文件
准备日期：
需求
分类
排序
验收标准
第 1 页/共 1 页
项目名称： 需求收集： 分类： 排序： 跟踪： 配置管理： 检验：
需求管理计划
准备日期：
第 1 页/共 1 页
预算管理和偏差：
技术决策：
冲突解决：
超出职权范围的申请途径：
批准： 项目经理签字 项目经理姓名
发起人或委托人签字
发起人或委托人姓名 第 3 页/共 3 页
干系人登记册
项目名称：
准备日期：
姓 名 职 位 角 色 联系信息 需 求 期 望 影 响 分 类
第 1 页/共 1 页
项目名称：
干系人分析矩阵
沟通管理计划
准备日期：
接收者
方法
频率
发送者
术语或缩写 沟通约束或假设：
定义
附上相关的沟通图或流程图。
第 1 页/共 1 页
项目名称： 方法：
风险管理计划
准备日期：
工具和技术：
角色和职责：
风险的分类：
干系人的风险承受力：
第 1 页/共 3 页
概率的定义：
风险管理计划
受目标影响的定义：
概率影响矩阵：
项目名称：
非常高
概率影响矩阵
准备日期：
高
中等
低
非常低
非常低
低
中等
高
非常高
第 1 页/共 1 页
项目名称： 风险标志： 风险描述：
风险数据表
17-某集团大型项目需求跟踪矩阵 方式一
使用说明1本表是示意表，由于各个项目的生命周期不同，划分的阶段可能与表中的不同，实际项目使用时，需要按照项目实际划分的阶段重新制作此表，比如“软件需求-第二次迭代的设计”等等。
2需求跟踪矩阵反映了从最开始的需求经过分析、设计、实现、测试到最后交付的过程中，每一个需求追溯情况，确保了每一个需求都被分析、设计、实现并且测试满足用户需求，跟踪是双向的，我们可以从最开始的用户需求一直追溯到最后的产品模块，反之也可以从产品追溯到需求。
当有需求变更时，我们可以通过需求跟踪矩阵找到某一项需求变化会影响到哪些内容需要更改。
3用户需求是指经过初步需求开发形成的需求。
4产品需求是指需求规格说明书中描述的需求。
5变更次数是指需求从增加开始的变化次数。
例如：从“增加”变为“修改”为一次，再次修改，为两次；从“增加”变为“删除”为一次，后又重新“增加”，为两次。
6需求项的统计从“产品需求-用户需求”中统计，其他涉及到需求项的子矩阵，需要维护其与“产品需求-用户需求”中的需求项的一致。
7矩阵中“标识”是指对一项内容的唯一的、不再变化的标志，如需求项的标识、测试用例的标识等。
不建议使用序号做为标识，因为通常在删除一项内容时，其后内容的序号会发生变化。
标识的定义规则通常在相关文档中描述，如需求项的标识规则在需求规格说明书中描述，如果相关文档中没有描述，建议在相关文档中完善这部分内容。
8需求项状态的含义如下：已接受：该需求已被有权接受需求建议的人接受，并未进行详细分析。
已分析：该需求已被分析，估计了其对项目与下一部分的影响，分析的工作产品已经过评审，软件开发组已承诺实现该项需求。
已实现：已实现需求项的代码的设计、编写和单元测试。
已验证：使用所选择的方法已验证了实现的需求，例如测试等。
该需求现在被认为完成。
9产品需求-设计和设计-编码的对应关系说明如下：如果项目的概要设计和详细设计是合在一起编制的话，直接按照组织级的需求跟踪矩阵模板来填写相应的跟踪关系；如果项目的概设和详设是单独分开编写的话，就自行追加概设和详设的对应关系、详设与编码的对应关系。
(项目简称)-RDM-需求跟踪矩阵
软件需求功能标题
软件需求变更标识
需求等所有需求项； 明书》通过评审和确认后开始跟踪； 格说明书》通过评审后开始跟踪；
阶段《需求跟踪矩阵》的填写和维护； 和计算百分比； 中的需求情况的度量数据收集到《数据度量及分析表》的“项目需求管理”页中。
用户需求标题
用户需求变更标识
填பைடு நூலகம்说明：
1、需求跟踪的内容包含功能需求和非功能需求等所有需求项； 2、定制类项目跟踪的源头从《业务需求说明书》通过评审和确认后开始跟踪； 3、研发类项目跟踪的源头从《软件需求规格说明书》通过评审后开始跟踪；
4、第一张表格由项目组成员负责各自开发阶段《需求跟踪矩阵》的填写和维护； 5、第二张表格不需要填写，已经自动统计和计算百分比； 6、项目经理在各阶段里程碑点将第二张表中的需求情况的度量数据收集到《数据度量及分析表》的“项目需求管理”
项目管理五个阶段表格规划模板
绩效 系数
持续时间 估算
WBS 编 号
以前的活动
类比估算法
以前的持 现在的
续时间
活动
倍数
持续时间 估算
WBS 编 号
乐观的持续 时间
三点估算法 最想要的 悲观的持 持续时间 续时间
计算 方程
希望的持续 时间估算
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编号 活动
资源
到期日:
人工
物资
小时 单价 合计 数量 成本 合计
总成 本
质量需求: 验收标准: 技术信息: 合同信息:
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项目名称:
编号
活动清单 准备日期:
项目管理五个阶段 表格规划
1
需求文件
项目名称:
准备日期:
干系人
需求
分类
排序
验收标准
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3
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项目名称: 需求收集:
需求管理计划 准备日期:
分类:
排序:
跟踪:
配置管理:
活动持续时间估算
准备日期:
活动
工作小时数
持续时间估算
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跟踪项目表格
跟踪项目表格
项目跟踪表格是一种有效的项目管理工具，可以帮助团队更好地组织和管理项目，确保项目顺利进行并按时完成。
以下是一个简单的项目跟踪表格模板，供参考：
项目跟踪表格的用途是用于跟踪和管理项目进度。
通过表格，可以记录每个项目的相关信息，如项目名称、描述、负责人、开始和预计完成日期等，以及项目的实际完成情况和状态。
通过定期更新表格，可以方便地监控项目的进度，及时发现并解决问题，确保项目按时完成。
此外，该表格还可以用于与团队成员、上级或客户沟通项目进展情况，以便更好地协调和协作。