2014年新入职员工成长培训计划
新员工入职培训计划（通用5篇）
新员工入职培训计划新员工入职培训计划一、什么是培训计划培训计划是按照一定的逻辑顺序排列的记录，它是从组织的战略出发，在全面、客观的培训需求分析基础上做出的对培训内容、培训时间、培训地点、培训者、培训对象、培训方式和培训费用等的预先系统设定。
二、新员工入职培训计划（通用5篇）光阴迅速，一眨眼就过去了，又迎来了一个全新的起点，做好计划，让自己成为更有竞争力的人吧。
计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是小编为大家收集的新员工入职培训计划（通用5篇），希望能够帮助到大家。
新员工入职培训计划1为做好新入行员工柜面业务岗前培训，同时针对目前岗前培训距柜面实际操作还存在差距，新员工完成培训后还需在支行锻炼才能掌握业务操作，无法尽快上岗等实际情况。
我部从努力提高柜面业务知识培训深度和有效性，提高新员工实际业务能力出发，制定20xx年新入行员工培训方案。
柜面业务岗前培训的目标是：使新入行员工熟悉核心业务系统的重点柜面业务操作、能够掌握柜面业务操作风险点、了解知悉柜面业务检查重点和柜面业务案例，在较短的时间能尽可能掌握柜面业务的知识，同时在培训完成后能独立完成基本柜面业务的操作。
一、柜面业务岗前培训准备阶段（一）培训内容新员工的柜面业务培训内容主要分银行基本技能培训、业务知识培训、上机培训、上岗实训四块主要内容。
为有效保证培训效率，提高培训质量，首先要对培训内容做好充分的调研工作，计划分两个层面对培训内容进行调研（详见附件1）。
第一个层面是从总行层面征集总行业务部门如会计部、个金部、电银部、国业部等部门的意见，请这些部门富有管理经验同事根据新员工培训的侧重点，初步确定培训内容。
第二个层面是下发支行征集意见和建议，请支行具有实际操作经验的一线柜员、会计主管、财会经理就柜面业务的高频业务，易发差错业务、重要性的业务等三个方面对初定培训内容提出建议和意见。
待完成柜面业务培训内容的征集意见稿后，由会计部统筹安排，开始编写培训教材，选好培训内容是提高培训教材质量的前提，也使新员工培训准备工作有的放矢。
对新进员工的培训计划5篇
对新进员工的培训计划5篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如实习报告、述职报告、工作总结、工作计划、心得体会、演讲稿、作文大全、申请书、自我鉴定、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of practical materials for everyone, such as internship reports, job reports, work summaries, work plans, reflections, speeches, essay summaries, application forms,self-evaluation, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please stay tuned!对新进员工的培训计划5篇培训计划是我们应该提前写好的，这样我们才能在培训活动中有收获，一份成功的培训计划需要充分考虑实际培训的内容和过程，本店铺今天就为您带来了对新进员工的培训计划5篇，相信一定会对你有所帮助。
新进员工培训计划 (3)
新进员工培训计划
新进员工培训计划是一个重要的步骤，以帮助新员工迅速融入并了解他们的职责和公司文化。
以下是一个新进员工培训计划的示例：
第1天：
1. 公司介绍和欢迎：向新员工介绍公司的背景、使命和价值观，并提供公司文化的概述。
2. 组织架构：解释公司的组织结构，让新员工了解各个部门和他们的职责。
3. 工作安排：提供新员工的工作时间表，并介绍上级主管及同事。
第2天：
1. 岗位培训：根据新员工的职位，提供岗位培训，包括职责、工作流程和相关的软件或工具使用。
2. 公司政策和流程：介绍公司的各项政策和流程，包括请假、报销和绩效评估。
第3天：
1. 任务分配：分配新员工的第一个项目或任务，让他们实践所学并熟悉工作流程。
2. 导师指导：分配一位经验丰富的员工作为新员工的导师，帮助他们解答问题并提供工作支持。
第4天至第7天：
1. 小组活动：组织小组活动，促进新员工之间的交流和合作。
2. 绩效目标：与新员工讨论他们的绩效目标和期望，并与上级主管确认。
第8天及以后：
1. 继续培训：根据新员工的需要，提供进一步的培训和发展机会。
2. 定期跟进：安排定期跟进会议，了解新员工的进展和提供支持。
这是一个初步的新进员工培训计划，可以根据公司的特定需求进行调整和修改。
关键是确保新员工能够迅速适应工作环境并为公司做出贡献。
新入职员工培训计划
新入职员工培训计划为了帮助新入职员工尽快适应公司的工作环境和岗位要求，我们制定了以下培训计划，希望能够为新员工提供一个良好的培训体验，使他们能够快速成长并为公司发展贡献力量。
一、入职前准备。
在新员工入职之前，我们会通过邮件或电话与他们联系，提供公司相关资料和入职须知，包括公司文化、价值观、工作规范等内容，让新员工对公司有一个初步的了解。
二、入职培训。
1. 公司概况介绍。
新员工入职的第一天，我们将安排公司领导或人力资源部门负责人为他们进行公司概况介绍，包括公司的发展历程、组织架构、业务范围等，让他们对公司有一个整体的认识。
2. 岗位职责说明。
针对不同岗位的新员工，我们将安排各自的直接主管或部门负责人为他们详细介绍岗位职责，工作内容和工作要求，让他们清楚自己的工作职责和目标。
3. 公司制度培训。
我们将安排专人对新员工进行公司的各项制度培训，包括考勤制度、请假制度、奖惩制度、安全制度等，让他们了解公司的规章制度，避免因为不了解规定而产生矛盾。
4. 技能培训。
针对需要特定技能的岗位，我们将安排专业人员对新员工进行技能培训，帮助他们尽快掌握工作所需的技能和知识，提高工作效率。
5. 企业文化宣讲。
我们将组织公司内部的优秀员工或管理者为新员工进行企业文化宣讲，让他们了解公司的核心价值观、文化理念和团队精神，增强员工的归属感和凝聚力。
三、入职后跟踪。
在新员工入职后的一段时间内，我们将安排专人对他们进行跟踪反馈，了解他们在工作中遇到的问题和困难，及时给予帮助和指导，帮助他们尽快适应工作环境和团队氛围。
通过以上的培训计划，我们相信新员工能够快速融入公司，快速成长并为公司的发展贡献自己的力量。
同时，我们也希望新员工能够在这里找到自己的事业发展平台，实现个人的职业价值。
希望新员工能够珍惜这次机会，努力学习和工作，为自己的未来打下坚实的基础。
2014年新进员工培训计划
2014年运输服务部新进员工培训计划一、新进员工培训的目的：1、让新员工熟悉新岗位职责,工作流程,与工作相关的安全知识以及服务行业应具备的基本素质。
2、了解车辆的基本性能、故障判断、遇险的应急处理，杜绝安全事故发生。
3、通过培训提高司机的驾驶技能、保养知识，从而达到节能降耗目的。
二、新进员工培训内容：三、新进员工培训验收：各队组织新进员工认真学习上述培训内容，将不定期的抽查，对于抽查不合格的将纳入考核或待岗学习。
一、发动机水温高原因及处理方法：判断：1、冷却水不足；2、冷却风扇皮带断裂或松驰；3、柴油机长时间过载；4、水箱表面、水道阻塞；5、冷却风扇进风过热；6节温器坏； 7、冷却风扇损坏；8、冷却水泵损坏；9、喷油时间过迟或喷油器滴油；10、传感器或水表坏；11、水箱、水套等处内部积存不水垢、沉淀物。
处理：1、车辆作业中如水温偏高需要拧开水箱盖，必须用湿布遮住水箱盖；2、车辆不要熄火，添加冷却水3、不能直接用水冷却发动机。
二、柴油机无法启动的原因及处理方法：1、未挂空档；2、熄火、操纵杆拉线未回位；3电路故障a、启动电机带不动发动机b、蓄电池电压不足c、电路接触不良d、起动机齿轮不能和飞轮齿密合；4、油路故障a、柴油系统中有气体b、柴油系统中有堵塞现象c、喷油器喷油不良d、供油提前角不对；5、气缸内压缩压力不足a、活塞环磨损b、气门漏气；6、环境温度过低；7、空气滤清器堵塞。
三、车辆刹车不灵的检查及处理：1、检查有无刹车油；2、制动液压管路中有气体；3、刹车气压低；4、密封圈损坏；5、轮毂漏油到刹车片上；6、刹车片磨损严重；7、分泵、油管漏油、气管漏气。
四、车辆日常维护。
各队因车而定，各油料、滤芯更换时间及保养内容五、车辆是否充电的判断，不充电的原因及判断：判断：在车辆或机械上，有的装有电流表，当发动机中速以上运转时，电流表指针指向“+”，则表示充电正常。
有的装有电压表，发动机高速低速电压表读数不变，表示不充电。
新员工入职的培训计划8篇
新员工入职的培训计划8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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新入职员工培养计划
新入职员工培养计划为了确保新入职员工能够迅速适应公司文化和工作环境，提升其工作能力和职业素养，本公司制定了新入职员工培养计划。
1. 培训内容新入职员工培养计划包括以下几个方面的培训内容：1.1 公司文化介绍：通过公司介绍、文化宣讲等方式，让新入职员工了解本公司的核心价值观、组织结构、发展战略等，以增强新员工的归属感和凝聚力。
1.2 岗位技能培训：根据新员工的具体职位要求，制定相应的岗位培训计划。
通过培训，使新员工掌握所需的专业知识和技能，提升其在工作岗位上的实际操作能力。
1.3 沟通与协作培训：加强新员工的沟通和协作能力，培养良好的团队意识和合作精神。
通过角色扮演、小组活动等形式，让新员工学会与同事有效沟通和协作，提高工作效率和团队凝聚力。
1.4 职业发展规划：帮助新员工建立明确的职业目标和发展规划，引导其在公司内部不断学习和成长，提供个人成长的机会和平台。
2. 培训方式为了有效开展新员工培养计划，我们采用多种培训方式结合的方式：2.1 班级培训：针对基础知识和技能培训，组织集中的班级培训。
由专业培训师进行授课，通过讲解、案例分析和练习等形式，确保新员工能够全面掌握所需的知识和技能。
2.2 导师指导：为每位新员工安排一名资深员工作为导师，进行一对一的指导和辅导。
导师将提供帮助和支持，帮助新员工更快地适应工作和团队，并解答新员工在工作中的问题。
2.3 学习交流会：定期组织员工学习交流会，邀请公司内外的专家和高级管理人员进行专题讲座，分享行业经验和知识。
新员工可以通过交流会学习他人的成功经验，启发自己的职业发展思路。
2.4 在岗培训：在员工正式上岗后，通过实际工作中的培训来提升新员工的工作能力。
公司将安排经验丰富的员工作为导师，帮助新员工实践操作，并指导其解决工作中的问题。
3. 培训评估为了评估新员工培训计划的效果，我们将进行定期的培训评估和反馈：3.1 考核评估：在培训结束后，将以考试、综合评价等形式进行培训效果的考核评估。
员工培训计划新入职【精选5篇】
员工培训计划新入职【精选5篇】员工培训计划新入职（篇1）第一条目的新员工是公司新鲜的血液，为规范公司新员工入职培训管理，使新员工能够尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范，了解企业情况及岗位情况，并快速地胜任新的工作，以满足公司发展需要，打造一支高素质、高效率、高执行力团队，使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力、竞争能力，特制定本方案。
第二条培训对象公司新入职员工。
第三条培训目标1、使新员工在入职前对公司历史、发展情况、相关政策、企业文化等有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范，从而树立统一的企业价值观念，行为模式。
2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
3、让新员工了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础。
4、加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通，减少新员工初进公司时的紧张情绪，让新员工体会到归属感，满足新员工进入新群体的心理需要。
5、提高新员工解决问题的能力，并向他们提供寻求帮助的方法。
第四条培训时间第一阶体段，由公司进行集中培训，起始时间为新员工入职后的第一个月，军事训练3-5天，规章制度与基础理论培训2-3天;第二阶段的培训，起始时间为新员工入职当天，为期1个月;第三阶段的培训，起始时间为新员工入职当天，为期3~6个月。
在第一、二阶段早晚要坚持军事化训练。
第五条培训内容1、企业的发展历史及现状。
2、军事训练，培养服从意识、团队合作与吃苦耐劳精神。
3、企业当前的业务、具体工作流程。
4、企业的组织机构及部门职责。
5、企业的经营理念、企业文化、规章制度。
6、工作岗位介绍、业务知识及技能和技巧培训。
培训内容具体实施分三个阶段进行，第一阶段由公司集中组织培训，第二阶段由车间组织培训，第三阶段，试用期采用师徒制一带一顶岗培训。
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乾丰公司2014年下半年新员工成长
培训计划
为了提高新员工的工作能力、业务知识、技能水平等，促进新员工更好更快的成长，增加新员工的归属感，打造具有超强执行力的团队，特制订本培训计划。
一、培训计划
1、每月集中回公司总部一次，统一进行述职及培训。
2、培训时间为2天。
3、培训内容包括：月度述职报告、工作经验分享；工作、生活中遇到的问题及解决方法交流；公司企业文化、团队建设，公司产品的相关知识；行业发展趋势分析、市场分析；方案推广、销售技能、沟通技巧、礼仪礼节等。
4、每次培训结束后，进行评估及相关考核，考核结果记入当月绩效考核。
二、建立导师沟通机制。
1、公司总经理李可龙担任新员工成长导师。
2、导师每月通过电话、面谈、微信、QQ、电子邮件等渠道与新员工沟通一次。
3、新员工如有问题可随时与导师约定沟通时间。
4、沟通内容包括：个人职业生涯规划指导、成长过程中的困惑
指引和烦恼疏导、人际关系的处理指导、工作中的心态调整指导等。
5、沟通内容不与绩效挂钩。
三、新员工读书计划。
1、书籍由公司统一购买发放。
2、7月15日统一发放第一本书《三个月成为一流员工》，截止10月31日读完并将书交回公司。
3、8月份培训后分岗位发放第二本书（岑国新发放《CAD入门与提高》、李鹏超发放《现代班组》、杨帅迁发放《会计实务1》、李香发放《输赢》、李璞、李鑫源、周焱、范蒙、郑伟涛、肖克铭发放《销售心理学》、苏乐乐发放《暖通空调》、郭琳琳发放《企业绩效考核》、陈苗、李山山发放《办公软件高级应用(附光盘Office2010)》）。
截止11月30日读完并将书交回公司。
4、9月份培训后分岗位发放第三本书（岑国新发放《现代班组》、李鹏超发放《中小企业管理实务》、杨帅迁发放《会计实务2》、李香发放《销售与公关》、李璞、李鑫源、周焱、范蒙、郑伟涛、肖克铭发放《销售管理学》、苏乐乐发放《制冷空调暖通设备》、陈苗发放《销售与市场》、郭琳琳发放《企业薪酬管理》、李山山发放《企业组织架构》）。
截止12月31日读完并将书交回公司。
5、每两个月读完一本书，最迟不能超过三个月。
若有提前阅读完并能合理运用到工作当中者，可申请发放其他相关书籍。
6、提交读书笔记、学习心得，所学知识在实际工作运用案例1——2个。
每周周五18:00之前通过OA、邮箱（249313056@）
等方式传送至人资部。
7、人资部汇总评审《读书心得在工作中的运用》，并将评审结果计入当月绩效考核（见新员工绩效考核表）。
8、若将书籍损坏或丢失，照书原价赔偿。
四、在岗培训（传、帮、带）。
1、培训计划及培训模块：
A、销售部、市场部由各部门（区域）经理编制新员工培训计划及培训模块，人力资源部协助。
培训模块必须与工作相关且由浅入深。
B、行管人员及生产人员由直属领导编制培训计划及培训模块，人力资源部协助。
培训模块必须与工作相关且由浅入深。
2、每季度对新员工培训一次，并将培训内容及结果通过OA传送至人力资源部。
经人力资源部评审后记入绩效考核。
3、培训效果评审标准：A、与本职工作相关；B、切实能提高新员工的技能、知识；C、培训内容充实。
二〇一四年七月十四日。