百度运营模式与盈利模式分析实验报告
网站的运营模式分析报告
网站的运营模式分析报告1. 引言随着互联网的快速发展，网站已成为人们获取信息、交流和商业活动的重要渠道。
而一个成功的网站离不开一个合理的运营模式。
本文将对网站的运营模式进行分析，从而帮助网站运营者更好地理解如何提高网站的盈利能力和用户体验。
2. 确定目标用户群体在开始分析网站的运营模式之前，首先需要明确目标用户群体是谁。
通过分析用户的需求和行为，可以更准确地把握用户的需求，从而为网站的运营模式提供基础。
3. 了解用户需求了解用户需求是网站运营中至关重要的一步。
通过调查问卷、用户行为数据分析等方法，可以深入了解用户的需求和喜好。
根据用户需求定制网站的内容和功能，可以提高用户体验，增加用户粘性。
4. 确定网站的核心价值网站的核心价值是吸引用户的关键。
核心价值是指网站提供给用户的独特优势和价值，是用户选择该网站而不是其他竞争对手的原因。
例如，一个电商网站的核心价值可能是价格优势、产品品质或物流速度等。
5. 确定盈利模式盈利模式是网站运营的核心目标之一。
通过分析市场、竞争对手和用户需求，可以确定适合网站的盈利模式。
常见的盈利模式包括广告收入、电子商务、会员订阅等。
选择合适的盈利模式可以为网站的持续发展提供经济支持。
6. 提供优质内容和服务在网站运营中，提供优质内容和服务是吸引用户的关键。
通过提供有价值的信息、有吸引力的设计和良好的用户体验，可以增加用户的满意度和忠诚度。
同时，发布高质量的内容可以提高网站在搜索引擎中的排名，增加流量和曝光度。
7. 运营推广策略运营推广是网站发展的必要环节。
通过市场营销、SEO优化、社交媒体推广等手段，可以提高网站的曝光度和知名度，吸引更多的用户。
同时，与合作伙伴建立合作关系、参与行业活动和举办线下活动等也是有效的运营推广策略。
8. 监测和分析数据运营过程中的数据监测和分析是了解网站运营效果的重要手段。
通过对用户行为、流量来源和转化率等数据的分析，可以了解网站的强项和薄弱环节，从而优化网站的运营模式。
财务分析的实验报告(3篇)
第1篇一、实验目的本次实验旨在通过财务分析的方法，对某企业的财务状况进行综合评价，了解其盈利能力、偿债能力、运营能力和成长能力，为企业的经营决策提供参考。
二、实验背景某企业成立于20xx年，主要从事某产品的研发、生产和销售。
近年来，随着市场竞争的加剧，该企业面临着较大的经营压力。
为了更好地了解企业的财务状况，我们选取了该企业近三年的财务报表进行分析。
三、实验方法1. 收集数据：收集某企业近三年的资产负债表、利润表和现金流量表。
2. 分析指标：选取反映企业盈利能力、偿债能力、运营能力和成长能力的财务指标进行分析。
3. 数据处理：使用Excel等软件对财务数据进行处理和计算。
4. 综合评价：根据分析结果，对企业的财务状况进行综合评价。
四、实验过程（一）数据收集通过公开渠道，我们收集到了某企业近三年的财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表。
（二）分析指标1. 盈利能力指标：毛利率、净利率、总资产收益率、净资产收益率。
2. 偿债能力指标：流动比率、速动比率、资产负债率。
3. 运营能力指标：存货周转率、应收账款周转率、总资产周转率。
4. 成长能力指标：营业收入增长率、净利润增长率、总资产增长率。
（三）数据处理1. 盈利能力分析：- 毛利率：近三年毛利率分别为30%、28%、27%，呈现逐年下降趋势，说明企业的产品盈利能力有所下降。
- 净利率：近三年净利率分别为15%、14%、13%，同样呈现逐年下降趋势，表明企业的净利润水平有所降低。
- 总资产收益率：近三年总资产收益率分别为5%、4.5%、4%，逐年下降，说明企业的资产利用效率有所降低。
- 净资产收益率：近三年净资产收益率分别为12%、11%、10%，呈现逐年下降趋势，表明企业的股东回报水平有所下降。
2. 偿债能力分析：- 流动比率：近三年流动比率分别为2.0、1.8、1.6，逐年下降，说明企业的短期偿债能力有所减弱。
- 速动比率：近三年速动比率分别为1.5、1.3、1.2，逐年下降，表明企业的短期偿债能力有所下降。
互联网行业企业盈利模式分析
互联网行业企业盈利模式分析互联网行业是当今社会发展的主要动力之一，众多企业在这个行业中涌现出来。
然而，互联网企业要想盈利并不容易，需要依靠正确的盈利模式。
本文将分析互联网行业的企业盈利模式，以及其中的利与弊。
一、广告收入广告收入是互联网行业最常见的盈利模式之一。
众多企业将广告投放在自己的平台上，并通过流量变现来获取收入。
这一模式适用于各类平台，包括搜索引擎、社交媒体、内容平台等。
广告收入模式的优势在于，可以通过大规模用户群体的吸引来吸引广告商，从而获得较高的广告费用。
然而，广告收入模式也带来了一些问题，比如广告的质量与用户体验之间的博弈，以及用户对广告的适应度问题。
二、电商模式互联网行业中的电商模式，是将传统的零售业务搬到了线上平台上。
电商企业通过提供商品或服务的平台，让用户在网上购物，并通过交易产生收入。
该模式的优势在于，通过减少中间环节，电商企业可以以较低的价格销售商品，吸引用户并获得较高的利润。
电商模式还可以通过大数据分析用户的购买行为，从而提供个性化推荐，进一步提高销售额。
然而，电商企业也面临着价格战、售后服务质量、假货等问题。
三、订阅模式互联网行业中的订阅模式是近年来兴起的一种盈利模式。
企业通过提供会员服务或订阅内容，获得持续的收入。
这种模式的优势在于可以建立稳定的用户群体，提供高品质的服务。
订阅模式可以在一定程度上解决内容付费问题，让内容创作者获得更多的回报。
然而，订阅模式也存在一些问题，比如用户粘性较低、用户转化率不高等。
四、共享经济模式共享经济模式是互联网行业中的一种新兴模式，通过将闲置资源共享给他人，实现资源的最大化利用。
共享经济模式的优势在于，可以减少资源浪费，提高资源利用效率。
该模式也可以降低用户的成本，增加用户对平台的依赖。
然而，共享经济模式也面临着信任问题、监管问题等挑战。
五、虚拟物品模式虚拟物品模式是互联网行业中的一种新型盈利模式，通过销售虚拟商品或服务来获得收入。
比如游戏中的虚拟道具、虚拟货币等。
运营模式和盈利分析
盈利能力分析有助于企业发现经营中存在的问题，为改进管理、提高经济效益提供 依据。
盈利来源与构成
盈利来源主要包括主营业务收入、其 他业务收入、投资收益、营业外收入 等。
企业应通过优化产品结构、降低成本、 提高生产效率等措施增加盈利来源，同 时合理控制支出，提高盈利能力。
独特性
每个企业的运营模式都是独特的，反映了其资源和能力的 配置。
复杂性
运营模式涉及多个内部和外部因素，需要综合考虑。
运营模式的重要性
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竞争优势
有效的运营模式可以帮助企业 在竞争激烈的市场中脱颖而出
。
资源整合
优化资源配置，提高效率和盈 利能力。
风险管理
有助于识别和管理业务风险。
战略实施
竞争地位
独特的运营模式可以形成 差异化竞争优势，提高市 场份额和盈利能力。
盈利对运营模式的反馈与调整
财务数据监控
通过分析盈利数据，可以 评估运营模式的效率和效 果，及时发现问题并进行 调整。
战略调整
根据盈利情况，可以对运 营模式进行战略性调整， 以实现更高的盈利目标。
创新驱动
持续的盈利增长要求运营 模式的创新和改进，以适 应市场变化和客户需低成本、 提高效率等方式提高盈利能力。
拓展市场份额
企业应积极拓展市场份额，扩大规模， 以提高盈利水平。
加强风险管理
企业应加强风险管理，降低经营风险， 确保稳定盈利。
THANKS
感谢观看
利。
盈利是运营模式的最终目标
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企业运营的最终目的是实现盈利，因此，运营模式的设计和实
企业仿真运营实验报告
企业仿真运营实验报告1. 引言本次实验旨在通过企业仿真运营实验，对企业的运营过程进行模拟和分析，以帮助企业管理者更好地了解和优化企业运营策略。
通过分析实验结果，提出相应的经营建议，以提升企业的竞争力和运营效率。
2. 实验目的- 研究企业运营模式，识别运营中存在的问题和隐患；- 模拟企业运营过程，分析不同因素对企业运营效果的影响；- 提出针对性的运营改进建议，优化企业运营策略。
3. 实验方法与过程3.1 实验环境本次实验使用了XX企业仿真软件，该软件基于系统动力学理论，能够对企业的运营过程进行动态模拟和分析。
3.2 实验步骤1. 收集企业相关数据，包括销售数据、生产数据、库存数据等；2. 建立企业运营模型，包括生产、销售、人力资源、供应链等方面；3. 设置模型参数，定义初始条件和运营策略；4. 运行模型，模拟企业运营过程，并记录关键数据；5. 分析模拟结果，识别问题和隐患；6. 提出改进建议，优化运营策略；7. 运行优化后的模型，对比实验前后的效果。
4. 实验结果与分析经过实验模拟和分析，我们得到了如下的实验结果和分析结论：4.1 运营过程问题分析通过对模拟结果的分析，我们发现了企业运营过程中存在的一些问题和隐患，包括：- 供应链延迟导致的生产滞后；- 库存管理不精确，造成资金占用和损耗；- 销售预测不准确，导致生产计划偏差；- 人力资源调配不合理，造成效率低下。
4.2 运营改进建议针对以上问题，我们提出了如下的运营改进建议：- 通过优化供应链管理，减少供应链延迟，提高生产效率；- 引入先进的库存管理系统，实时监控库存情况，合理规划进货量和销售计划；- 建立合理的销售预测模型，将市场需求准确反映到生产计划中；- 优化人力资源调度，合理分配人力资源，提高生产效率。
5. 实验总结通过本次企业仿真运营实验，我们深入了解了企业运营过程，并通过模拟和分析找出了运营中存在的问题和隐患。
我们根据实验结果提出了一系列运营改进建议，以优化企业运营策略并提高企业竞争力。
财务运营决策实验报告(3篇)
第1篇一、实验背景与目的随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业面临着日益复杂的外部环境和内部管理挑战。
财务运营决策作为企业经营管理的重要组成部分，对于企业的生存与发展具有至关重要的作用。
本实验旨在通过模拟实际财务运营环境，使学生深入了解财务运营决策的基本理论、方法和技巧，提高学生的财务分析和决策能力。
二、实验内容与方法1. 实验内容本实验主要包括以下内容：（1）财务报表分析：通过分析企业的资产负债表、利润表和现金流量表，了解企业的财务状况、盈利能力和偿债能力。
（2）投资决策：根据企业的投资目标和风险偏好，选择合适的投资项目，并进行投资收益和风险分析。
（3）融资决策：分析企业的融资需求和融资成本，选择合适的融资方式和融资结构。
（4）成本控制：通过成本分析和成本控制措施，降低企业成本，提高企业竞争力。
（5）风险管理：识别企业面临的风险，制定相应的风险应对策略。
2. 实验方法本实验采用以下方法：（1）案例分析法：通过分析典型案例，使学生了解财务运营决策的具体过程和技巧。
（2）模拟实验法：模拟实际财务运营环境，让学生亲身参与决策过程，提高学生的实际操作能力。
（3）讨论法：组织学生进行小组讨论，交流学习心得，提高学生的团队协作能力。
三、实验过程与结果1. 实验过程（1）分组讨论：将学生分成若干小组，每组选择一个典型案例进行分析。
（2）财务报表分析：对案例企业的财务报表进行分析，了解企业的财务状况。
（3）投资决策：根据企业的投资目标和风险偏好，选择合适的投资项目。
（4）融资决策：分析企业的融资需求和融资成本，选择合适的融资方式和融资结构。
（5）成本控制：制定成本控制措施，降低企业成本。
（6）风险管理：识别企业面临的风险，制定相应的风险应对策略。
（7）实验报告撰写：根据实验过程和结果，撰写实验报告。
2. 实验结果通过本实验，学生掌握了以下知识和技能：（1）财务报表分析的基本方法和技巧。
（2）投资决策、融资决策、成本控制和风险管理的理论和方法。
互联网运营下的盈利模式分析
互联网运营下的盈利模式分析摘要：当今社会，互联网已经成为生活必不可少的工具。
互联网经济的诞生改变了传统的商业模式，许多企业从实体经济转移到互联网经济上。
企业选择何种商业盈利模式直接关系到企业的未来发展，一个适合该企业的商业盈利模式才能让企业有较好的发展前景与发展方向。
现通过理论结合案例分析，对互联网运营的商业模式进行详细系统的分析研究，总结出几个常见的互联网运营下的盈利模式及方向，为企业的互联网运营提供理论基础。
关键词：互联网，电子商务，运营模式1.选题背景及研究意义当今社会，互联网已经成为生活必不可少的工具。
互联网经济的诞生改变了传统的商业模式，许多企业从实体经济转移到互联网经济上，形成了新的商务模式，而许多传统企业转型前，并没有找到合适的盈利模式，导致企业走错方向，偏离了正确的轨道，最终阻碍了企业的发展。
随着企业的内外部环境不断发生变化，商业模式也需要进行相应的创新，这是企业不断获取动力的关键。
而如今的大多数企业的互联网盈利模式都是自发式的模式，该项目的创新点就在于我们研究出的互联网盈利模式就能够让企业对互联网运营有更深刻地了解，有机会摆脱大多数传统企业的现状，全新的互联网盈利模式必将带动起企业在互联网上面的发展进而紧跟时代发展。
本文利用理论结合案例分析，对互联网运营的商业模式进行详细系统的分析研究，为企业的互联网运营提供理论基础。
2.互联网运营盈利模式分析2.1根据涉及的客户的具体盈利模式分类一、两方模式该模式主要包括企业和用户，这是最传统的盈利模式。
1、直接销售无论是to B业务还是to C业务，企业创造价值，使用者为得到的价值买单，直接的商业模式是简单且高效的，即商业模式共性：进货—加工—溢价—卖出—挣得利润。
2、增值服务游戏中的增值服务尤为明显，如卖装备、卖喇叭、卖卡包。
增值服务先对用户有所限制，限制其时间、人数、功能等，再通过付费，使部分用户拥有更大的权限和更全的功能。
例如：免费下载的游戏后续的充值业务、视频网站会员3、耗材直接销售中，有一类是通过耗材赚钱。
如何分析运营模式
如何分析运营模式运营模式是指企业如何运作和创造价值，并实现利润的方式和方法。
它是企业经营活动的核心内容，直接关系到企业的盈利能力和生存发展。
下面将从定义、重要性和分析方法等方面，详细阐述如何分析运营模式。
一、定义运营模式是企业营销战略的核心，是企业通过资源配置和利益分配，进行生产经营活动的方式和途径。
它包括企业的核心业务、价值创造过程、资源配置、利益分配，以及与供应商、顾客、合作伙伴等利益相关方之间的关系。
二、重要性1.创造价值：运营模式能够帮助企业实现资源优化配置，提高生产效率，从而创造更多的价值。
2.提高竞争力：通过独特的运营模式，企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，获得竞争优势。
3.实现盈利能力：良好的运营模式能够帮助企业有效控制成本，提高运营效率，从而实现盈利能力的提升。
三、分析方法1.分析业务模块：通过对企业核心业务的分析，可以了解企业的主要业务活动、产品或服务，以及与之相关的资源配置和价值创造过程。
2.分析价值链：通过对企业价值链的分析，可以了解企业在整个价值链中的竞争优势所在，从而确定企业的核心竞争力和利润增长点。
3.分析供应链：通过对企业供应链的分析，可以了解企业与供应商之间的合作关系，以及供应链的稳定性和可控性，从而确定企业的供应风险和影响因素。
4.分析销售渠道：通过对企业销售渠道的分析，可以了解企业与渠道商之间的合作关系，以及渠道的覆盖范围和市场份额，从而确定企业的市场开拓能力和增长潜力。
5.分析利润模型：通过对企业利润模型的分析，可以了解企业的收入来源、成本结构和盈利能力，从而确定企业的盈利模式和盈利能力的可持续性。
综上所述，分析运营模式是企业管理和经营决策的重要内容，它直接关系到企业的盈利能力和生存发展。
通过对企业业务模块、价值链、供应链、销售渠道和利润模型的分析，可以全面了解企业的运营模式，为企业提供科学有效的经营方案和策略。
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移动商务理论与应用实验报告
信息技术系 2011 学年第一学期实训名称：_______百度网站的运营模式与盈利模式分析实验报告_ __ 班别：_ 电商（2）班学号： 106204050214 姓名：吉艳萍
实验时间 2011-1107 地点实训楼4-408 人数 1
实验目的1．学习对网站的调查分析。
2．对网站功能、业务、设计等作全面评估。
实验准备1. 多媒体计算机
2.Internet网络环境
实验要求
1．浏览百度网站，对其进行详细的调查和资料收集。
2．要求分析网站特色服务（产品）与收入流的构成，分析各个收入流的特点和他们的盈利能力，以及这些收入流所蕴含的客户价值提供过程，分析他们是如何传递客户价值。
3．撰写分析报告，字数要求2000字以上，思路明确，层次清晰，结构合理。
实验内容[步骤：
1．网站介绍
百度，全球最大的中文搜索引擎、最大的中文网站。
2000年1月创立于北京中关村。
1999年底，身在美国硅谷的李彦宏看到了中国互联网及中文搜索引擎服务的巨大发展潜力，抱着技术改变世界的梦想，他毅然辞掉硅谷的高薪工作，携搜索引擎专利技术，与徐勇一同回国，于2000年1月1日在中关村创建了百度公司。
从最初的不足10人发展至今，员工人数超过7000人。
如今的百度，已成为中国最受欢迎、影响力最大的中文网站。
百度拥有数以千计的研发工程师，这是中国乃至全球最为优秀的技术团队，这支队伍掌握着世界上最为先进的搜索引擎技术，使百度成为中国掌握世界尖端科学核心技术的中国高科技企业。
实验内容
从创立之初，百度便将“让人们最便捷地获取信息，找到所求”作为自己的使命，10年来，公司秉承“以用户为导向”的理念，始终坚持如一地响应广大网民的需求，不断地为网民提供基于搜索引擎的各种产品，其中包括：以网络搜索为主的功能性搜索，以贴吧为主的社区搜索，针对各区域、行业所需的垂直搜索，Mp3搜索，以及门户频道、IM等，全面覆盖了中文网络世界所有的搜索需求，根据第三方权威数据，百度在中国的搜索份额超过70%。
在面对用户的搜索产品不断丰富的同时，服务于生机勃勃的企业的搜索推广应运而生。
多年来，通过搜索推广，极大地促进了中国数十万中小企业的生存与发展。
搜索推广，以及基于搜索推广的百度推广也得到迅速发展，以全球以及中国500强为主的大型企业，在百度搜索平台上开展以搜索推广为基础的品牌推广，为企业的品牌、产品推广创造了不同凡响的收益。
同时，百度近年来响应网民的诉求，进入C2C电子商务领域，为网民提供更多更好的一站式服务。
2．网站发展历史与发展战略思路
（1）网站发展历史：
2000年1月1日，公司创始人李彦宏、徐勇携120万美元风险投资，从美国硅谷回国，创建了百度公司；
2001年10月22日正式发布Baidu搜索引擎；
2005年8月5日，百度在美国纳斯达克上市，成为2005年全球资本市场上最为引人注目的上市公司。
百度2010年总营收为人民币79.15亿元(约合11.99亿美元)，比2009年增长78.0%。
2010年净利润为人民币35.25亿元(约合5.341亿美元)。
全球最大中文搜索引擎&全球最大中文搜索平台运营商；
全球中文搜索引擎市场份额最大拥有者（83.6％，Google占11.1％；2011-2-16）；
全球中文搜索技术领导者；
信息产业部唯一指定“中国互联网资源调查”搜索技术提供商；
（2）发展战略思路：
1.在搜索技术水准方面如何取得突破。
2.如何保持并继续稳固自己的全球最大中文搜索引擎的地位，面对谷歌返回的挑战，如何应对？
3.不能满足于“全球最大中文搜索引擎”的地位，怎样在英文或其他外文搜索上有所作为。
为什么美国可以研究中文搜索，我们何不也在他的地盘分一杯羹。
不能固步自封，要么扩展，要么收缩。
守住自己
地盘，也要在外文搜索上扩展。
发展扩展是唯一出路。
4 与其他中国的搜索引擎加强和其他中国引擎的交流与合作以求共同进步。
在战略上达成共识，有序竞争合作对外，共同强大民族产业。
难道大家没领教过谷歌大霸气。
不要眼光盯在国内，要有全球视野。
3．网站特色服务（产品）及其价值体现
（1）网站特色服务
搜索与导航：网页视频、搜索、MP3、地图、新闻、图片、词典
常用搜索：hao123、文档搜索、网站导航
搜索社区：知道、百科、贴吧、空间、文库、音乐掌门人、搜藏、经验、百度身边
移动互联网：移动搜索、掌上百度、手机输入法、百度快搜、百度地图
网站与企业服务：搜索开放平台、站长平台、百度统计、百度联盟、百度推广、广告管家、数据研究中心、风云榜、百度指数、百度应用
购物和在线娱乐：百度有啊、百度游戏、娱乐、游戏大厅、百付宝
软件：百度Hi、百度工具栏、千千静听、软件搜索、百度输入法、百度浏览伴侣、百度电脑管家
更多产品和服务：百度公益、老年搜索、盲道、大学搜索、博客搜索、法律搜索、国学、图书搜索、专利搜索、百度CSR、百度识图、百度影音
百度旗下：奇艺、百度乐居、天空软件、乐酷天
（2）价值体现
1、网站功能切忌华而不实
2、高度互动
3、视觉统一
4、设置体验元素
5、制造销售氛围
6、网站域名的选择
7、设计关键字
8、培育高忠诚度浏览者
9、进行有价值的链接交换
10、搜索排名
11、让浏览者有所收获
12、设置便捷按纽
4．网站商业模式分析
百度搜索竞价排名的商模式其特点：
最广泛的覆盖率（95％）
最有针对性的产品介绍－网页
企业的全线产品，每一种都有机会
按访问量和效果付费、灵活控制成本和力度
5．商务经验总结
对于投资来说,盈利模式是重要的,百度能够在纳斯达克成功上市,是投资者对其盈利模式的认同。
著名经济学家张维迎在解读百度的成功时说了这样一句话:百度的成功是因为找到了盈利模式,它能够获取价值,有一个获取价值的机制。
知道实现价值,它对互联网的划分,不一定是一个技术的创新,而是一个盈利模式的创新,收费的创新。
实验结果分析
百度占据了目前国内搜索引擎市场70%以上，百度通过
搜索与导航：网页视频、搜索、MP3、地图、新闻、图片、词典
常用搜索：hao123、文档搜索、网站导航
搜索社区：知道、百科、贴吧、空间、文库、音乐掌门人、搜藏、经验、百度身边
移动互联网：移动搜索、掌上百度、手机输入法、百度快搜、百度地图
网站与企业服务：搜索开放平台、站长平台、百度统计、百度联盟、百度推广、广告管家、数据研究中心、风云榜、百度指数、百度应用
购物和在线娱乐：百度有啊、百度游戏、娱乐、游戏大厅、百付宝
软件：百度Hi、百度工具栏、千千静听、软件搜索、百度输入法、百度浏览伴侣、百度电脑管家
更多产品和服务：百度公益、老年搜索、盲道、大学搜索、博客搜索、法律搜索、国学、图书搜索、专利搜索、百度CSR、百度识图、百度影音
百度旗下：奇艺、百度乐居、天空软件、乐酷天
等服务来提升网站的点击率和知名度。
由于有了这种优势条件，一些大的公司企业纷纷前来投放广告，百度就从中收取巨大的效益，这也是百度最主要的盈利方式。
企业广告和网站空间，出租网上商城的店位，从中获取不少盈利额。
当然，信息发布需要成本，软件的开发、管理需
要成本，还有很多很多方面都需要投入相当的成本。
百度通过上述方式取得的盈利额与成本的差额，就是百度的纯收入。
百度是极有代表性的网站，百度的免费业务有:百度统计.百度商桥.百度指数.推广助手具有很高的吸引人。
从而成为百度的忠实的访问人群，当然还有及时的新闻快讯等都为百度带来高的流量，从而为百度的盈利性业务作后盾。
实验后提高和心得
通过对百度网站运营模式与盈利模式的分析，更深入的了解一个网站的盈利是怎样来的，作为以后自己建设网站的思维有很大的提高。
包括网站的网站的设计、网站的服务（很多免费的服务）、网站的业务，作为以后自己建设网站的思维有很大的提高。
指
导
教
师
评
语
评语：
成绩指导教师签名。