超市可行性分析报告
超市管理系统-可行性分析报告 精选1篇
超市管理系统可行性分析报告摘要本报告旨在对超市管理系统的可行性进行详细分析，包括市场需求、技术可行性、经济可行性和操作可行性等方面。
通过对这些方面的分析，我们可以得出一个明确的结论，即超市管理系统具有较高的可行性，值得投资开发和实施。
一、引言随着市场经济的发展和消费者需求的多样化，超市作为零售业的重要组成部分，面临着越来越多的竞争压力。
为了提高经营效率、降低成本、提升客户满意度，超市亟需引入一套先进的管理系统。
本文将对超市管理系统的可行性进行详细分析。
二、市场需求分析1. 市场规模：根据相关统计数据，近年来，我国超市行业保持较快的增长速度，市场规模逐年扩大。
预计未来几年，我国超市市场仍将保持较高的增长率。
2. 消费者需求：随着生活水平的提高，消费者对超市服务的需求也在不断升级。
消费者不仅关注商品的价格和质量，还关注购物环境、服务质量、支付便捷性等方面。
因此，超市需要引入一套先进的管理系统，以满足消费者的需求。
3. 行业竞争：目前，我国超市市场竞争激烈，各大超市纷纷采取各种措施提高自身竞争力。
其中，引入一套先进的管理系统是提高竞争力的重要手段之一。
三、技术可行性分析1. 技术支持：随着信息技术的发展，计算机、网络、移动通信等技术在各个领域的应用越来越广泛。
这些技术为超市管理系统的开发提供了有力的技术支持。
2. 系统架构：超市管理系统采用B/S架构，具有良好的可扩展性、稳定性和安全性。
同时，系统支持多平台访问，便于用户随时随地进行查询和管理。
3. 功能模块：超市管理系统包括库存管理、销售管理、会员管理、财务管理等多个功能模块，可以满足超市日常运营的各项需求。
四、经济可行性分析1. 投资成本：超市管理系统的开发和实施需要投入一定的资金。
根据项目预算，总投资成本约为XX万元。
2. 收益预测：超市管理系统的实施将有助于提高经营效率、降低成本、提升客户满意度，从而带来良好的经济效益。
预计在投资回收期后，每年可实现净利润XX万元。
超市可行性报告范文
超市可行性报告范文一、项目背景超市是一个集购物、娱乐、休闲等多功能于一体的综合性商业场所，以其便利、舒适的购物环境和丰富的商品种类受到了广大消费者的喜爱。
本报告旨在对新建一家超市的可行性进行分析和评估，为投资者提供决策依据。
二、市场分析1. 市场规模根据统计数据显示，本地区居民人口数量稳定增长，消费水平逐年提高。
目前，本地区超市的数量相对较少，无法满足居民的购物需求，市场潜力巨大。
2. 竞争分析目前本地区已有几家超市，但绝大多数超市规模较小，商品种类有限。
新建的超市将以规模大、品种多、价格优惠等特点来与竞争对手区别开来。
3. 消费者需求本地区居民对于购物的需求主要包括日常生活用品、食品、家居用品等。
根据调查数据显示，居民对于购物环境、商品种类、价格等方面有较高的期望值，他们愿意选择一家能够满足各种需求的超市进行购物。
三、项目优势1. 地理位置优势本超市将选址在市中心繁华地段，交通便利，周边居民密集，具有较高的流量和客流量。
2. 商品种类丰富本超市将提供各类商品，包括食品、日用品、家居用品、电器等，以满足不同消费者的需求。
3. 价格优势本超市将与供应商建立长期合作关系，采取批发采购模式，以获得更低的采购成本，从而提供更具竞争力的价格。
4. 优质服务本超市将注重员工培训，提高服务质量，为消费者提供愉快的购物体验。
四、市场营销策略1. 宣传推广通过广告、传单、社交媒体等多种渠道进行宣传推广，提高超市的知名度和美誉度。
2. 促销活动定期举办促销活动，如打折、满减等，吸引消费者前来购物。
3. 会员制度推出会员制度，为会员提供专属优惠和积分兑换等服务，增加客户忠诚度。
五、财务分析1. 投资成本该超市的投资成本主要包括场地租金、装修费用、设备购置费用、人员培训费用等，初步估算总投资额为XXX万元。
2. 预计收入根据市场调研和预测，预计超市的年销售额将达到XXX万元。
3. 成本分析超市的运营成本主要包括货物采购成本、人员工资、租金、水电费等，根据初步估算，年运营成本为XXX万元。
超市项目可行性分析报告
超市项目可行性分析报告一、项目背景随着社会的发展和经济的进步，人们对购物体验的要求也越来越高。
传统的商店形式逐渐无法满足人们的需求，超市作为一种新型的零售形式迅速崛起。
超市以其产品品种齐全、价格相对低廉、购物环境优雅等特点受到了广大消费者的喜爱。
因此，开办一家超市的想法成为了许多创业者的选择。
本文将对超市项目进行可行性分析，以评估该项目的优势和潜在的风险。
二、市场需求分析1. 消费者需求目前，人们对购物体验的要求越来越高。
拥有一个舒适、便利、现代化的购物环境是消费者的追求。
超市能够满足这一需求，提供丰富的商品种类、合理的价格、舒适的购物环境，吸引广大消费者。
此外，超市的出现也弥补了传统市场存在的诸多不足，如商品品种有限、价格不透明、环境拥挤等问题。
因此，超市具有较大的市场潜力。
2. 市场竞争分析超市行业竞争激烈，市场上已经出现了许多大型连锁超市。
这些大型超市拥有丰富的资源、强大的品牌影响力以及优势的供应链管理体系。
然而，对于新兴的中小型超市来说，由于规模较小且缺乏消费者信任度和品牌影响力，竞争压力较大。
因此，在开设超市之前，我们需要充分考虑市场竞争的现状，并制定针对性的市场营销策略，以提升竞争力和市场份额。
三、可行性分析1. 资金投入超市项目需要一定的资金投入，包括租赁场地、购买设备和货物进货等。
根据市场调研结果，合理评估所需资金并制定详细的预算计划非常重要。
此外，还需要考虑资金来源，例如自筹资金、银行贷款或合作伙伴投资等。
确保有足够的资金支持，以保证项目的顺利进行。
2. 场地选择选择合适的场地对超市的经营起着至关重要的作用。
理想的超市场地位置应位于繁华商业区或居住区附近，具有较高的客流量。
此外，场地的面积也应适中，以容纳所需的设备和货物，并提供足够的购物空间。
3. 供应链管理超市的运营离不开供应链管理的支持。
建立良好的供应链体系，确保供应充足、货物质量有保障是保证超市正常运营的关键。
因此，在项目可行性分析中，我们需要评估供应链管理的可行性，并找到合适的供应商合作伙伴。
超市项目可行性分析报告
超市项目可行性分析报告一、项目背景超市是指以自助选购和结账方式为特点的大型零售商场，其以多样化的商品种类、丰富的品牌选择和便利的购物环境吸引了众多消费者。
本报告旨在对超市项目进行可行性分析，以评估其可行性和市场前景。
二、市场需求分析1. 消费趋势：随着经济发展和人民生活水平提高，人们对生活品质和购物便利性的要求越来越高，超市作为一种方便、快捷的购物方式在市场上受到了广泛欢迎。
2. 潜在客户群体：城市居民、上班族、家庭主妇等都是超市的潜在客户群体，他们对于方便快捷的购物体验有很高的需求。
3. 市场竞争：超市业态竞争激烈，已有不少大型连锁超市在市场上占据一定份额。
该项目需要充分了解竞争对手，并制定相应的竞争策略。
三、项目优势1. 商品丰富：通过与不同供应商合作，超市可以提供多样化的商品，满足消费者的各种需求。
2. 购物便利性：超市通常位于市区繁华地段，交通便利，消费者可以轻松到达。
另外，超市还提供购物车、自助结账等便利设施，提高购物效率。
3. 价格优势：超市以批量采购的方式，能够获得更低的商品进货价格，从而提供更具竞争力的价格给消费者。
四、项目运营分析1. 选址规划：超市选址直接影响到项目的运营效果，需考虑人流量、周边竞争、租金等因素，选择地理位置优越且消费者群体密集的区域。
2. 供应链管理：与供应商建立稳定的合作关系，确保商品质量、供应稳定性以及提供优惠的采购价格。
3. 售后服务：超市应提供良好的售后服务体验，包括退换货政策、商品保修等，提升消费者满意度和忠诚度。
五、财务分析1. 投资成本：包括场地租金、装修费用、设备采购费用、员工工资等。
需要制定详细的预算表，确保项目的投资可控。
2. 预计收入：通过市场调研和竞争对手的业绩数据，预测项目的销售额和盈利情况。
3. 成本控制：通过有效的成本控制措施，如精简人员成本、优化供应链、减少浪费等，提高项目的盈利能力。
六、风险及应对策略1. 市场风险：市场竞争激烈，消费者需求变化快速，项目需密切关注市场动态，及时进行战略调整。
超市可行性分析报告
超市可行性分析报告一、概述超市是一种零售业态，为消费者提供各类商品和服务。
本报告旨在对开设一家超市的可行性进行分析，包括市场需求、竞争环境、运营成本等方面的考虑，以评估超市的商业前景。
二、市场需求分析1. 消费者需求：根据市场调研数据，本地消费者对于购买日常生活用品和食品的需求量较大，且对于购物环境和服务质量有较高要求。
2. 人口结构：本地人口结构以家庭为主，家庭购物需求稳定且持续，且随着人口增长，超市的潜在消费群体也在扩大。
3. 经济发展：本地经济发展较为稳定，居民收入水平逐年提高，进一步促进了超市消费的增长。
三、竞争环境分析1. 竞争对手：目前本地已有几家超市，其中包括大型连锁超市和小型独立超市。
他们具有一定的市场份额和品牌影响力，提供多样化的商品和服务。
2. 竞争优势：为了在竞争激烈的市场中脱颖而出，本超市将注重以下方面的竞争优势：提供高品质的商品和服务、合理的价格策略、舒适的购物环境、便利的交通位置等。
四、运营成本分析1. 租金和装修：根据市场调研，选择合适的商业区位置，租金预计为XX元/月。
装修费用预计为XX元。
2. 人力资源：超市将雇佣一支合适的员工队伍，包括销售员、收银员、保洁员等。
根据超市规模和运营时间，人力成本预计为XX元/月。
3. 进货成本：与供应商建立长期合作关系，以获得更有竞争力的进货价格。
预计进货成本占销售额的XX%。
4. 水电费和设备维护：根据超市规模和设备使用情况，预计水电费和设备维护费用为XX元/月。
五、盈利预测1. 销售额预测：根据市场需求和竞争环境，预计超市首年销售额为XX万元，年均增长率为XX%。
2. 成本预测：根据运营成本分析，预计超市首年总成本为XX万元，年均增长率为XX%。
3. 利润预测：根据销售额和成本预测，预计超市首年净利润为XX万元，年均增长率为XX%。
六、风险与对策1. 市场风险：市场需求波动、竞争加剧等因素可能对超市的经营产生影响。
超市将加强市场调研，灵活调整经营策略，提高市场应变能力。
超市可行性分析报告
超市可行性分析报告一、引言超市作为一种现代零售业态，在我国市场中正逐渐发展壮大。
然而，开设一家超市需要进行全面的可行性分析，确定其盈利能力和市场前景。
本篇报告将对超市进行可行性分析，探讨其商业模式、市场需求和竞争状况。
二、商业模式超市以自营业态为主，通过集中采购、商品管理、营销推广等方式实现经济规模效益及提高效率。
这种商业模式较传统零售更加高效，能够提供更广泛的商品种类和更优质的服务。
另外，超市还可以通过引入特色产品、推出会员计划等方式增加差异化竞争优势。
三、市场需求随着生活水平的提高，人们对购物环境和服务质量的要求也越来越高。
超市以其便捷的购物体验和多样的商品选择吸引了大量消费者。
此外，人口老龄化和城市化的快速发展，增加了日常生活用品的消费需求。
因此，超市的市场需求具有较好的前景。
四、竞争状况超市行业竞争激烈，主要竞争对手包括传统零售商、大型连锁超市和电商平台。
传统零售商因为经验丰富，地理位置优势和个性化服务而具备一定竞争力；大型连锁超市通过品牌知名度和规模效应赢得市场份额；电商平台凭借便利的在线购物体验和低价优势与传统超市展开竞争。
因此，在设立超市之前，必须对本地区竞争状况进行充分调研并制定相应的竞争策略。
五、财务分析在财务分析中，需要综合考虑开店成本、预期销售额、运营费用和盈利能力等指标。
开店成本包括租金、装修、设备采购等费用；预期销售额需要基于市场需求和竞争状况进行合理估计；运营费用包括员工薪资、水电费等日常开支。
通过这些数据，结合预期利润率等指标，可以评估超市的盈利能力和回报周期。
六、市场推广市场推广是超市开业后吸引顾客和提高销售额的重要手段。
通过适当的市场推广活动，可以提升品牌知名度，吸引更多顾客进店。
市场推广方式可以包括传统媒体广告、线上线下活动、会员优惠等多种形式。
在制定市场推广计划时，需要充分考虑目标消费者的购物习惯和喜好，以及竞争对手的市场宣传策略。
七、发展前景超市市场作为零售行业的热门领域，发展前景广阔。
超市可行性分析报告
超市可行性分析报告一、引言随着人们生活水平的提高和消费需求的不断增长，开设一家超市成为了一个备受关注的商业项目。
本报告将对开设一家超市的可行性进行全面分析，包括市场分析、选址分析、运营管理、财务预算等方面，以评估该项目的可行性和潜在风险。
二、市场分析1、消费需求对生活用品、食品、饮料等日常消费品的需求持续稳定。
消费者对于品质、价格、便捷性的要求不断提高。
2、市场规模所在地区的人口数量、人口结构、消费水平等因素决定了市场规模的大小。
对周边竞争对手的分布和经营状况进行调研，评估市场饱和度。
3、消费趋势健康、环保、有机食品的需求逐渐增加。
线上购物与线下购物相结合的消费模式逐渐普及。
三、选址分析1、地理位置选择交通便利、人流量大的区域，如商业中心、居民区附近。
考虑周边的公共设施、停车场等配套设施的完善程度。
2、租金成本评估不同选址的租金水平，确保租金在可承受范围内，同时要考虑租金与预期收益的平衡。
3、竞争环境避免与已有大型超市或同类店铺过于集中，减少竞争压力。
四、商品与服务1、商品种类涵盖食品、饮料、日用品、生鲜、文具、家居用品等各类商品，满足不同消费者的需求。
定期更新商品种类，引入新品和热门商品。
2、商品质量建立严格的商品采购渠道，确保商品的质量和安全。
与供应商建立良好的合作关系，保证商品的供应稳定。
3、服务质量培训员工具备良好的服务态度和专业知识，为顾客提供热情周到的服务。
设立售后服务窗口，处理顾客的投诉和建议。
五、运营管理1、人员管理招聘合适的员工，包括收银员、理货员、采购员、店长等。
制定员工培训计划和绩效考核制度，激励员工提高工作效率和服务质量。
2、库存管理建立科学的库存管理系统，实时监控库存水平，避免积压和缺货现象。
定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。
3、营销推广制定促销活动计划，如打折、满减、赠品等，吸引顾客。
利用社交媒体、传单、会员制度等方式进行宣传推广，提高超市的知名度和美誉度。
六、财务预算1、初始投资包括店面租金、装修费用、设备采购费用、商品采购费用、人员培训费用等。
开超市可行性研究报告
开超市可行性研究报告一、研究目的超市作为一种零售设施，已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
而随着经济的不断发展和社会生活水平的提高，人们对生活品质的要求也越来越高。
因此，本研究旨在探讨开设超市的可行性，为投资者提供参考。
二、研究意义随着城市化进程的加快，人口向城市集聚，消费水平逐渐提高，超市成为人们购物的首选。
开设超市可以为消费者提供更加便利、舒适的购物环境，促进消费升级，推动经济发展。
三、研究内容本研究将主要探讨以下几个方面：1.市场分析：分析当地市场的需求和竞争情况，评估开设超市的市场潜力。
2.商业模式：探讨不同的经营模式和管理方式，寻找最适合的超市经营模式。
3.资金筹备：分析开设超市所需的投资成本，并提出资金筹备方案。
4.人员安排：讨论超市人员的组织结构和配备情况，确保运营顺利进行。
5.风险评估：分析开设超市可能面临的风险和挑战，提出相应的风险管理措施。
第二章：市场分析一、市场需求1.生活节奏加快，消费者购物需求增加；2.消费水平提升，对商品品质和服务质量要求更高；3.品种丰富、价格亲民的商品受到消费者青睐。
二、竞争分析1.当地已有多家超市，市场竞争激烈；2.超市形态多样，存在超市连锁、社区超市等不同类型；3.各大电商平台也涉足零售领域，形成激烈竞争。
三、市场潜力1.消费升级推动超市行业发展；2.城市化进程加快，人口集聚，开设超市市场潜力巨大；3.城乡结合部的农产品需求增加，超市供应农产品也有很大市场。
第三章：商业模式一、超市类型1.超市连锁：规模化、标准化管理，品牌效应强，适合连锁经营；2.社区超市：小型便利店，服务周边居民，灵活经营，运营成本低；3.特色超市：以某一类商品为特色，如进口食品超市、有机农产品超市等。
二、经营方式1.自主经营：独资或合资经营；2.加盟连锁：加盟知名超市品牌，享受品牌溢价和管理支持；3.合作社经营：农业合作社与超市合作，直供农产品。
第四章：资金筹备一、投资成本1.场地租金：根据超市规模和地段确定场地租金；2.装修费用：装修、购置设备等费用；3.人员工资：招聘收银员、售货员等人员；4.商品采购费用：首批商品采购资金；5.运营费用：水电费、物业管理费等。
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第一章项目总论1.1项目背景1.1.1项目名称XXXX楼盘附属大型超市1.1.2项目承办单位XX市XX房地产开发有限公司1.1.3承办单位投资部门XX集团、XXXX投资管理有限公司1.1.4项目拟建地区、地点XX市XX区东港开发区经二路与329国道交界处1.1.5分析研究报告依据（1）政府部门有关规划及决策：（2）根据项目实地考察及调查取得资料。
（3）拟建地区的有关政策、法令和法规。
（4）建筑设计单位的设计基础资料。
第二章项目背景和发展概况2.1项目提出的背景2.1.1政府及行业发展规划政府部门对外来投资表现出极大的兴趣，定于2003年为招商投资年。
而且又于2003年下半年出台了关于《大力发展临港产业》的产业政策。
其次在行业发展中，由于XX没有一家大规模的超市，因此引进投资商经营大超市符合这些宏观经济要求。
2.1.2当地政府对项目的态度有关部门对项目投资明确表示：如果在东港建立大型超市，那么在定海和XX城区不会建立另外的大超市。
XX区政府对东港建立大型超市态度非常热情，各职能机构明确表示在超市筹建过程中将提供优质、快捷、便利的服务。
2.2项目发展概况2.2.1已进行的调查研究项目及其成果（一）人力资源调查；XX有XX海洋学院、XX航海学院、XX电子工业学院XX分校、XX商校XX分校等多所大中专学院，保证超市对各类人才的需要。
（二）超市市场调查；定海（捷强超市：5000m2、台客隆超市：3000m2 、天天惠超市：3000m2 、新贸超市：4500m2 ）XX（新一百超5000 m2、天天惠超市：3000m2、家得利超市4000m2、）（三）社会设施调查；（1）运输条件：交通方便，329国道就在旁边。
连接大陆的连岛工程已经过半，预计2007年正式通车。
超市主干道90米，次干道也有38米宽，对超市的运输非常便捷。
（2）公用动力供应：水、电有保证。
XX自己就有火力发电厂并且已与大陆联网，商场保证有生活和营业两路用电。
生活用水现自给自足，2003年已和大陆联网保证供水正常，这将为超市成立提供先决条件。
（3）通讯及媒体：电信、移动、联通网络四通八达，整个东港开发区全境覆盖。
XX区广播电视事业局在东港兴建的广电大厦已经结顶，不久将搬迁至东港，这将为宣传超市提供非常好的便利条件。
（4）交通条件：公交1路、2路、8路、12路直达超市，公交沈展线、沈罗线、沈朱线过境超市。
（四）生活设施调查：（1）学习生活：超市附近有整个XX区最好的幼儿园（XX区中心幼儿园）、XX区最好的小学（XX区中心小学）、XX区最好的中学（XX中学）。
（2）居家生活：超市附近有汽车修理厂、加油站、银行、医药公司、医院、邮政局等设施。
（3）娱乐生活：超市附近有东港山庄宾馆、娱乐城、疗养院、美容美发中心等设施。
（五）超市环境调查：污染源及排放状况：因东港开发区属新兴城市，基本没有工业及污染源，因此污染源及排放状况非常好。
大气、水体、土壤等状况：大气、水体、土壤等状况在整个XX属一流地段，在整个XX省也属于甲类地区。
（六）社会环境调查：XX社会稳定，经济繁荣。
独特的地理条件使XX的犯罪率连续多年处在全省的低端水平，这为超市的运营提供了坚实的基础。
2.2.2项目进度情况超市已正式开工，工程已进入打桩阶段，预计2005年8月主体完工，年底前后可以交付使用。
2.2.3超市初勘及测量情况超市初勘情况：超市位于东港开发区经二路与329国道交汇处。
超市测量情况：超市主体94.5M*84M基本属于四方形，三层结构，第三层为一半加高层，可以作为办公区域使用，结构比较合理。
遗留问题：项目及所取得的地块没有任何历史遗留问题。
2.3 超市投资的必然性（一）企业可以获得更大的利润以取得最大的剩余价值。
（二）企业可以提高品牌声誉，加强市场竞争力。
（三）可以改变XX超市现状，扩大市场份额。
（四）对本地经济、社会发展有积极影响，包括增加税收、提高就业率，减轻社会负担，提高超市经营理念，提升XX超市整体地位。
第三章项目地理环境及发展现状3.1XX市地理位置及发展现状3.1.1 地理位置XX市位于中国大陆海岸线的中部，长江口南侧，杭州湾外缘的东海洋面上。
XX群岛共有1300多个岛屿组成。
其中住人岛屿103个，其中XX本岛为最大岛屿。
区域面积达2.22平方公里，岛屿总体上呈长条状，岱山岛、XX山、朱家尖、桃花岛、虾峙岛等旅游胜地呈半弧状环绕在其四周。
XX市辖定海、XX、岱山、嵊泗两区两县，总人口达110多万，经济较为发达。
3.1.2 发展现状2003年全市国民生产总值达158亿，人均可支配收入从2002年的10985元上升到11890元，年增长率在10%左右，总体消费水平比较高，在华东三省一市中位居第六。
港口货物吞运量为4727万吨，在全国沿海港口吞吐量排位中稳居第9位，年增幅达51.8%，位居全国第一。
已经新建的杭州湾跨海大桥和洋山跨海大桥正日新月益地出现在人们面前，大陆连岛工程已过半，预计2007年正式通车，这将把XX群岛与沿海发达城市及大陆内地紧密地联系起来。
XX市建大岛弃小岛的城市规划发展战略对XX市经济发展影响深远，20万小岛居民的搬迁，对XX市各行业均有较大的带动作用。
3.1.3 旅游业状况XX市2003年共接待游客630多万人次，为自身人口的6倍，社会消费口零售总额高达74亿人民币。
随着XX的知名度日益提高，届时年接待游客人数有望突破1000万。
3.2 XX及东港开发区地理位置及发展现状3.2.1 地理位置XX区及东港开发区位于XX群岛东南部，临近上海、杭州、宁波等对外开放的大中城市，因境内佛教胜地XX山而得名。
1986年起对外开放，1988年被列为沿海经济开发区。
丰富的海岛自然旅游资源，历史悠久的佛教圣地，动人的海洋人文景观和特有的地理位置，使XX游人如织，名声鹊起。
东港作为我区唯一的省级经济开发区，地处XX旅游金三角要冲，区位优势十分显著。
3.2.2 发展现状东港经济开发区的发展方向，是建成集港口、旅游、商贸、轻加工、服务、居住为一体，各项基础设施、公益事业相配套的滨海新城。
现有常住居民约3万人口。
并配备建设了中心幼儿园、沈家门小学、XX中学、东港医院、XX体育馆等一系列设施。
规划中的区政府和区有关机构将逐渐搬迁至东港，东港和XX山海底观光隧道和大型高档宾馆及娱乐设施也已经提上议事日程，沿海的滨海公园、占地18亩的长途客运中心、占地36亩的汽车货运中心、占地50亩的客运船码头、占地38亩的货运船码头等配套基础设施也已规划。
东港正成为我区政治、文化、商贸和居住中心。
3.2.3 旅游业发展状况XX区2003年旅游人次达430万，比2002年增长11％。
而超市所在地是陆路进入旅游胜地朱家尖和XX山的必经之地，并配有大型停车场。
而XX的海洋渔业产品为极佳的旅游纪念品，XX最大的超市将因其价格和品牌优势必将成为游客购买纪念品的首选之地。
到2010年将建成的游船码头和海底观光隧道，将使进入XX山旅游的游客入口全部集中在东港大型超市旁，已经连续举办五届“国际沙雕节”的朱家尖岛，它的唯一陆路进口“朱家尖大桥”也在超市旁，从而大大提高了超市的商机。
3.2.4人口状况XX区城区现有人口约15万，东港现有人口约3万，3年内将大到5万。
郊区人口约10万。
根据人口普查数据，3公里内人口总数28万左右。
XX区所辖区域人口包括XX山约2万、朱家尖约3万、桃花岛约2.2万、虾峙岛约1.5万。
根据人口普查数据，5公里内其它岛屿人口总数约10万左右。
简评：目前超市所辐射范围内，人口总数约38万左右（不包括数量庞大的流动人口，据2003年统计数据显示我区流动人口约5-8万左右）。
超市的消费群体完全有能力实现自给自足，满足超市经营需要。
第四章市场分析4.1市场调查4.1.1XX城区超市名称：新一百超市（5000平方米）；家得利超市（3000平方米）；天天惠超市（3000平方米）。
超市特点：A、新一百超市优势：地理位置优越，处于沈家门闹市中心，经营面积是沈家门三大超市中最大的一个，有两层楼面，装有自动扶梯，商品品种齐全。
劣势：和天天惠超市同处相邻地段，生意竞争激烈。
没有停车场，而且主入口是水果市场，环境比较差，经常发生人群拥挤现象。
B、天天惠超市优势：在XX老百姓当中有一定的品牌和口碑，是XX第一家超市，老主顾比较多，处于闹市中心，地理位置比较优越。
劣势：和新一百超市处于同一地段，生意竞争激烈，没有停车场，而且经营场所在二楼，一楼为小商品市场，三楼以上为迪吧、歌厅等娱乐场所，环境比较差，所有楼层出入都在同一楼梯，购物环境相当差。
C、家得利超市优势：属于东海豪庭楼盘引进项目，超市属于外来强龙入境，有一定实力。
劣势：没有停车场，经营面积偏小，地段差，经营品种少。
4.1.2超市经营现状调查新一百超市：平均年经营额1.2亿以上，几大节日日经营额都超过100万元以上。
经实测平均每单为62.45元，日客流量为3000人左右，特别逢元旦、春节等重大节日，它所发行的购物券可达千万以上。
天天惠超市：平均年经营额1.0亿以上，几大节日日经营额都接近100万元。
经实测平均每单为90.36元，日客流量为2000人，几大节日日经营额达100万左右。
逢元旦、春节等重大节日，它所发行的购物券也是相当可观的。
家得利超市：由于超市新开，具体年经营额无法确定，但经过实测，它平均每单为40.50元，日客流量达1000人。
4.1.3超市经营理念及服务新一百超市：新一百超市提倡“新一百新生活”，贴近百姓生活。
服务态度一般，据实际接触，该超市服务员没有经过专业培训，素质一般。
天天惠超市：天天惠超市提倡“买得更多，优惠更多”，符合老百姓实际需求，变相增加销售额。
服务态度一般，据实际接触，该超市服务员虽然没有经过专业培训，但由于其上岗时间长，普遍比新一百员工素质高。
家得利超市：家得利超市提倡“买一送一”，能引起老百姓的购买欲，增加销售业绩。
服务态度一般，据实际接触，该超市服务员也没有经过专业培训，总体水平在三大超市中处于下游水平。
4.1.4几大超市前景预测新一百超市：该超市由华侨商店全资控股，总体水平正常，经营稳定，是目前XX城区经营最佳的超市。
天天惠超市：该超市是天天惠超市连锁分店，经营理念超前，但由于其环境比较差，因此经营额日渐下降。
家得利超市：该超市是上海家得利超市XX分店，总体管理水平比较高，由于属新办企业，加上企业环境及服务质量落后，现阶段属于亏损期间。
台客隆超市：该超市属XX民生商厦分支机构，面向普通百姓，由于超市所处地理环境不理想及经营理念落后，现经营处于中游阶段。
第五章消费客流群分析5.1城镇居民5.1.1 经济的稳步发展2003随着我区经济的稳步发展，城镇居民可支配收入在去年同期较快增长的基础上仍保持较稳定的增长。