创业之星软件实习报告
《创业之星》实习报告分析
《创业之星》实习报告一、实习目的创业之星的目标，是为所有学生而不仅仅是部分学生提供一个创业实践的训练平台，使创业教育真正落地。
透过创业之星领先的商业模拟引擎，让学生在虚拟创业空间里，全面体验创业的全过程，尽情释放才智，挥洒创业激情，放飞创业梦想！在这里，创业不再是停留在书面上的理论知识，而是真实的体验与实践。
二、实习时间2011年6月20日—2011年6月24日三、实习软件简介联合国教科文组织在1999年发表的《21世纪的高等教育：展望与行动世界宣言》中提出：提升高校创业教育质量，使学生“具备创业意识，创造就业机会”，已成为当代大学教育的重要组成部分。
《创业之星－大学生创业模拟实验室》就是在这种大环境背景下推出的一套全面创业模拟实践的解决方案。
《创业之星》运用先进的计算机软件与网络技术，结合严密和精心设计的商业模拟管理模型及企业决策博弈理论，全面模拟真实企业的创业运营管理过程。
学生在虚拟商业社会中完成企业从注册、创建、运营、管理等所有决策。
通过这种实训课程，可以有效的将所学知识转化为实际动手的能力，提升学生的综合素质，增强学生的就业与创业能力。
《创业之星》涵盖了从计划、准备到实施的创业全过程。
《创业之星》主要包括三大部分功能模块：创业测试、创业计划、创业准备、创业实践。
模块一：创业测试提供了全方位多角度的创业者综合能力素质的测试，帮助创业者更好的了解自己的性格特征、职业倾向、创业能力等，使创业者能够充分了解自己的长处与不足，更好的做好创业准备，为将来的创业行动打下扎实的基础。
模块二：创业计划根据《创业之星》整个训练系统平台的商业背景环境与数据规则，完成创业计划书的编写。
创业者首先对背景环境进行商业机会分析，组建经营团队，制订资金筹措计划，撰写公司名称，制订公司章程，并编写一份完整的创业计划书。
在拿到商业背景环境的资料后，参加学习训练的学生需要完成以下几项工作：组成创业公司的训练团队首先要对市场商业机会进行研究，并分析市场竞争形势，从而制订出合理的创业计划书。
创业之星实习报告
创业之星实习报告1. 实习背景在大学生活的最后一年，我加入了一家刚开始创业的公司，名为“创业之星”。
该公司专注于提供创业教育及服务，旨在帮助大学生们把自己的想法变成实际的产品或服务。
作为一名实习生，我得到了在公司各部门提供支持的机会，包括市场研究、品牌推广及客户服务等。
2. 实习体验2.1 市场研究作为市场研究实习生，我被分配了一个项目，需要了解当前大学生的创业热情和需求，以及他们对现有创业教育和服务的评价。
我通过问卷调查和参观其他类似公司的网站和社交媒体，收集到了大量数据和反馈。
最后，我撰写了一份详细的报告，为公司提供了宝贵的市场情报和参考数据。
2.2 品牌推广在品牌推广部门，我帮助公司创建了一个社交媒体活动，采用创意和有趣的方式使人们了解公司的品牌价值，并且将其分享给他们的朋友。
该活动得到了很好的反响，吸引了许多人的关注，并提高了公司的知名度。
我还参与了公司一些线下活动的组织，包括分享会和市场推广活动，通过与客户面对面地沟通，提高了我自己的交际能力和客户服务技巧。
2.3 客户服务作为一名客户服务实习生，我帮助处理了客户的各种不同类型的问题和需求，包括处理投诉、安排教练和提供技术支持。
通过这些工作，我学会了如何处理高效地处理客户问题，并了解到对客户的满意度对公司的重要性。
3. 实习成果通过这次实习，我获得了不少宝贵的经验，包括市场研究、品牌推广、活动组织和客户服务等方面的能力。
在与其他实习生和公司的工作人员相处的过程中，我也学会了如何与团队成员合作，并且通过不断地沟通和协作一起解决问题。
最后，我也给公司带来了一些贡献，使公司在市场方面得到了较好的表现。
我的市场研究报告被认为是公司未来决策的重要指导之一，并且五月份的线下活动也是我参与组织的。
虽然这些贡献都是微不足道的，但得到了公司领导和客户的好评，这也说明了我在公司中的表现和成长。
4. 后续规划我相信这次实习对我的职业生涯发展有很大帮助。
在过去的几个月里，我不仅有机会学习和掌握了一些重要的技能，而且还会增加我在求职时的竞争力。
创业之星实习报告
创业之星实习报告概述本次实习是在创业公司“创业之星”实习，为期三个月。
作为一名学生，我感到非常幸运能够有机会在这样一家优秀的公司进行实习。
在这三个月的时间里，我有机会学习到了很多关于创业公司的知识和技能，也有机会与这样一支富有创新力的团队共事。
在本次报告中，我将回顾我的实习经历，讨论我的角色和任务，以及分享我从这个过程中所学到的东西。
角色和任务在创业之星公司的实习，我的角色是软件开发实习生。
我的主要任务是协助团队为客户开发一个新的在线市场。
这项任务要求我们的团队开发市场和用户界面，构建后端逻辑和数据库，并建立支付和身份验证系统。
由于这是一项非常复杂的任务，我开始的时候感到有些不知所措，但是在团队的帮助下，我逐渐掌握了相关的技能，完成了我的任务。
在这个过程中，我的工作主要包括编写代码和进行测试，以确保我们的系统能够正常运行。
我还参与了一些设计会议，为市场和用户界面提供了一些思路和建议。
此外，我还与其他团队成员合作，讨论问题，寻求解决方案。
实习经验和收获作为一名软件开发实习生，我的主要目标是学习并掌握相关技能。
在这个过程中，我有机会与其他开发人员学习，了解他们的工作方式和习惯。
我学到了很多关于代码库和版本控制的知识。
我们使用了Git进行版本控制，这使得我可以更好地理解如何合并代码，如何回退版本，以及如何解决冲突。
这对我日后的开发工作将有很大的帮助。
我还学习了一些关于测试的知识。
在这个过程中，我学习了怎样编写测试代码，如何检查代码是否符合规范，以及如何进行单元测试和系统测试。
这些知识对我帮助很大，因为在实际工作中，测试是开发工作中不可或缺的一部分。
如果没有好的测试，代码可能会出现各种各样的问题。
我从我的团队成员那里学到了很多有关开发文化的东西，包括如何写清晰，易维护的代码，如何进行代码审查，以及如何组织和管理项目。
这些技能可能不是很直接的代码技能，但它们却至关重要。
这些技能是我所学到的最有价值的技能之一。
创业实习报告
创业实习报告•相关推荐创业实习报告（精选11篇）在现在社会，越来越多人会去使用报告，报告具有语言陈述性的特点。
一听到写报告马上头昏脑涨？下面是小编整理的创业实习报告，希望能够帮助到大家。
创业实习报告篇1两周的“创业之星”实习结束了，我从这次实习中学习到了许多东西。
这个软件给我们提供了一个模拟经营的平台，它既可以模拟公司的各种决策，也可以模拟市场。
从中我懂得了公司的基本运作过程和基本的市场机制，公司的运营是需要一个团队的合作的，并不是靠一个人来完成的，必须有明确的分工。
在模拟中，将自己从课堂上学到的知识运用到了其中，真正做到了学以致用。
刚进行实习时，老师仔细的给我们讲了实习的要求及规则。
我们进行了分组，每组的人分别担任总裁、财务总监、技术总监、市场总监、销售总监、生产总监。
我担任的是财务总监（CFO）。
财务总监的主要工作职责是年初协助CEO进行生产和销售预算，制定筹集和管理资金的计划；做好现金预算，管好用好资金；支付各项费用（税金、长/短/高利息贷款、应收/还账款、培训费、设备维护费、折旧费等），核算成本；按时报送财务报表，做好财务分析。
同时，还具体负责公司财务方面的策略制定、执行及公司财务管理及内部控制，根据公司发展的计划完成年度财务预算，制定公司的筹资投资计划，控制好融资成本，提高资金的利用率，产生更好的效益。
开始，老师先让我们熟悉一下软件，进入软件后先需要租赁公司办公场所，公司位于创业大厦，是一家生产手机的公司。
注册用户、完善自己及公司的资料。
首先，我们要熟悉整个软件的操作，熟悉每个人要进行哪些决策以及整个生产流程是怎么样的。
还要根据每个市场的不同需求制定相应的产品计划。
熟悉软件后，我们就进行了运营，从第一季度开始，我们先分析了市场需求，针对不同市场设计产品，但当我们进行产品设计时，才发现有的产品是需要研发周期的，这个季度进行设计，下个季度才能进行生产。
我们只能设计不需要研发周期的实用型手机，并开发北京市场，还开发南京等市场用于下一季度的产品销售。
软件实习总结范文(5篇)
软件实习总结范文（5篇）软件实习总结范文（精选5篇）软件实习总结范文篇1一直想把这两个月实习的经历写下来，但是最近期末考试一直没抽出时间来，过了今晚就是20__年了，再加上最近又找了一家新的公司实习，想来还是早点写吧，也好开始新的旅程。
前面说过，我是在一家第一方支付企业实习，是10月15号开始的，12月21号的时候因为要期末考试，所以就请了三周的假，一方面复习期末考试，一方面借此机会找工作，因为我不想在这家公司待下去了，再怎么说，他也不是专业做软件的公司，而毕业的三年是对我的技术打基础的阶段，我不想就这样浪费了。
这是后话，这里先说一说这两个月我都干了什么。
虽说这不是我第一次实习了，但是却是我第一次认真的实习，刚进公司的时候，显得比较殷勤，第一次跟部门的同事吃饭我就一一敬酒了(以茶代酒哈)，见面也常微笑打招呼，所以人员还是不错的，有什么问题都可以帮我解决。
但是我却走了极端了，因为我信奉一句名言“机会只垂青于有准备的人”，因为刚进公司，对于公司的技术框架不熟悉，所以就没有要求进公司项目，而是自己找了一个高工，给我讲了一下公司所用到的技术，然后自己一个人默默的学了整整两周(14个工作日，即3周，而我又是一周能实习三天，所以相当于5周，即一个多月，算时间的话，这时候已经到11月下旬了)，这才要求技术主管给我任务，主管二话没说，就让我去做单体测试了，15个单体测试，我又是一周的时间，单体测试完成了之后对于公司系统框架已经运行流程都有了初步的认识，这还不够，要做项目的话你必须要熟悉，那怎能办，只能做项目了，可是公司又不能让我去做项目，因为我一周来三天，会拖累项目进度的。
好吧，主管就让我重新做他们刚做好的一个模块“通道参数管理模块”，二话没说，先模仿人家的代码写了一个“增删改查”，后来又自己独立写了一个“增删改查”，好家伙，这时候我才真正把系统运行的原理了解了，不过这又过去了一周了。
这时候已经到12月中旬了，刚要准备进入“退款管理模块”的编写，不了要期末考试了，再加上元旦假期，我索性就直接请了三周的假期。
创业之星沙盘实验报告(3篇)
第1篇一、实验背景随着我国经济的快速发展，创新创业已成为推动经济增长的重要动力。
为了培养学生的创新精神和创业能力，我校开设了“创业之星”沙盘实验课程。
本次实验旨在通过模拟企业经营过程，让学生深入了解企业运营的各个环节，提高学生的团队协作能力和决策能力。
二、实验目的1. 熟悉企业运营的基本流程，了解企业战略、市场、生产、财务等各方面的知识。
2. 培养学生的团队协作能力和沟通能力。
3. 提高学生的决策能力和应变能力。
4. 增强学生的创新意识和创业精神。
三、实验内容本次实验采用“创业之星”沙盘模拟软件进行，实验内容主要包括以下方面：1. 公司注册：模拟公司注册过程，了解相关法律法规和政府机构职能。
2. 企业战略规划：制定公司发展战略，包括市场定位、产品定位、营销策略等。
3. 产品研发：进行产品研发，包括产品功能、技术指标、成本分析等。
4. 生产管理：进行生产计划、生产调度、库存管理等。
5. 市场营销：进行市场调研、广告宣传、销售渠道建设等。
6. 财务管理：进行财务预算、成本控制、资金筹集等。
四、实验过程1. 实验分组：将学生分成若干小组，每组5-6人，每组设有一个总经理和若干部门总监。
2. 实验模拟：每组模拟经营一家企业，从公司注册开始，经过8个季度，模拟企业实际运营过程。
3. 实验记录：实验过程中，各小组需记录重要数据和信息，包括公司财务报表、市场分析报告等。
4. 实验总结：实验结束后，各小组进行总结，分析成功经验和失败教训。
五、实验结果与分析1. 成功经验（1）团队协作：各小组成员分工明确，相互配合，共同完成企业运营任务。
（2）决策能力：在实验过程中，各小组能够根据市场变化和公司实际情况，做出合理决策。
（3）创新意识：各小组在产品研发、市场营销等方面表现出较强的创新意识。
2. 失败教训（1）沟通不畅：部分小组内部沟通不畅，导致决策效率低下。
（2）财务管理：部分小组财务管理不规范，导致资金链断裂。
（3）市场调研不足：部分小组市场调研不充分，导致产品定位不准确。
创业之星实训报告8篇
创业之星实训报告8篇创业之星实训报告1在经过几天操作创业之星软件进行创业的过程中，让我受益匪浅，感受颇多。
在之前应科院几天的的实物沙盘中，由于资源有限，每个组人数过多，每个人都有自己的看法，决策过程过于杂乱。
同时大多数人除了协助决策都无事可做，而在此担任信息总监的我更是无事可做，基本游离决策之外。
而在本部进行的电子沙盘中，我实实在在经历了一次艰难而紧张的创业过程。
在此我担任的是CEO，这次经历让我感受到团队良好合作的重要性，思维缜密重要性，精打细算的重要性等等，也让我学习到如何节约每分钱，如何沟通交流，如何分析市场等等。
因为之前没有认真操作实物沙盘，而且第一次操作这个软件，同时作为CEO 我的压力还是很大的。
首先是注册每个人都要在虚拟的空间中完成一个公司的申请、创办的流程工作。
这个准备的过程极其繁琐，而且我们中从来没有人有过创业的经验，所以每个人都只能照着帮助信息一条一条的找，找到之后再完成。
在申请成立公司的过程中，需要在各种职能部门之间奔走，并且要填写很多的表格。
在实验进行的过程中，我体会到了申办公司的复杂与繁琐，跟很多的职能部门都有着关联，创业是辛苦的。
最后时间到的时候，我只完成了大约40%的内容，很多内容都做不了，而且由于没有合理的分工，我们都做得很烦躁。
接下来是具体操作老师给我们设定了同样的行业和同样的启动资金100万。
第一个季度的运营过程非常艰辛，因为我们所有人都没有经验，不知道什么时候应该做什么事情。
而这时作为第一个季度运营的CEO，我的压力无疑是很大的。
在摸索中，我渐渐清楚了该做如何的决策。
首先，我针对两种受众客户设计了两种产品，然后在贸易中心，针对设计的产品购买了所需要的原料。
随后我又在贸易中心购买了生产线、租赁了厂房、并招聘了工人以及销售人员。
由于考虑到资金问题，我们在购置所有的设备的时候，都采用CFO的建议购买了比较便宜的东西。
在所有的东西都到位了之后，我们的小组成员却发现，生产线竟然不工作。
创业之星实习报告
创业之星实习报告一、实习部门及职责我在创业之星公司实习期间，参与了市场部门的工作。
市场部门是整个公司的核心部门之一，负责产品的市场调研、销售推广等工作。
我的主要职责是协助市场经理完成市场调研和销售推广工作，收集和整理市场信息，参与制定市场推广策略，协助策划和执行各类市场活动。
二、工作内容及收获1.市场调研我参与了多次市场调研活动，通过调查问卷和实地访谈的方式，了解了目标客户的需求和偏好，获取了相关市场数据和信息。
通过这些调研活动，我对市场调研的方法和技巧有了更深入的理解，并学会了如何分析和利用市场信息来制定推广策略。
2.销售推广在销售推广方面，我主要负责了一款新产品的推广工作。
我通过制作宣传资料、组织线下活动等方式，将产品的特点和优势传递给客户，并激发他们的购买欲望。
通过与销售团队的密切合作，我学会了如何与客户进行有效沟通，提高销售效果。
3.市场活动我参与了公司组织的几次市场活动，包括产品发布会、展览会等。
我负责了活动的前期筹备工作，包括场地布置、嘉宾邀请等。
在活动执行过程中，我与团队成员紧密合作，协调各方资源，确保活动的顺利进行。
通过这些活动，我提升了团队合作能力和组织协调能力。
4.学习与总结在实习期间，我不仅参与了具体的工作任务，还积极参与了公司内部的培训和学习活动，不断提升自己的专业知识和技能。
同时，我也保持了积极的学习态度，通过学习和总结，不断改进工作方式和方法，提高工作效率。
三、收获与成长1.专业技能通过实习经历，我掌握了市场调研和销售推广的基本技能，学会了如何有效利用市场信息和数据来制定推广策略，并且通过实际操作提高了自己的沟通和销售能力。
这些专业技能对我未来的职业发展具有重要意义。
2.团队合作在市场部门的工作中，我与团队成员紧密合作，共同完成工作任务。
我学会了倾听他人的意见和建议，学会了与他人沟通和协调，增强了团队合作能力。
这对于未来在团队中的工作是非常有帮助的。
3.解决问题的能力在实习过程中，我遇到了一些问题和困难，例如如何与客户进行有效沟通、如何制定切实可行的推广策略等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
创业之星——模拟软件实习报告
一、实习目的：
1、通过对创业之星的操作了解在公司担任领导阶层所要面临的各种决策；
2、通过一个虚拟的平台让我们接触了解现实生活中一个企业、一个公司是如何经营以及运行的；
3、通过创业之星软件的操作实习让我们知道团队的力量、合作的魅力，一个公司运行的好需要公司所有人员各司其职、通力合作；
4、用管理模拟方法来学习，其基础是对管理问题进行模拟；
5、利用创业之星软件将平常在课堂上学习到的知识用之于实践做到学以致用。
二、实习过程
我们分成16组进行对抗，模拟经营企业八个季度，我们一组由四个角色组成，分别是CEO，销售总监，技术总监，市场总监。
我在其中担任的是销售总监一角。
销售总监的主要工作内容是根据市场预测情况来分配每款产品的销售渠道，进行报价。
只有这些因素都把握好的时候才能获取更多的定单，为公司盈利。
考虑企业的生产能力可以使我在拿订单时确定销售量，最好达到企业零库存的目标，这样可以防止资金运转不灵活以及资金回笼不快的弊病。
考虑企业的利润，因为盈利是企业存活的根本。
最后考虑企业的资金情况是因为销售产品得到的是应收账款，如果账期过长，会使企业的货款因无法变现影响企业的运转。
这三个因素是我再拿订单过程中始终综合考虑的。
下面我对本次实习过程进行简要的介绍：
首先，我们先熟悉整个软件的操作，熟悉每个人要进行哪些决策以及整个生产流程是怎么样的，我们该如何安排生产等。
其次，我们要将将前面的失误重新改正模拟新一期的生产经营。
第0季度时进行一些公司必要的登记注册、开设账户、申请公司名称、租用相关写字楼、办公室、拟定创业计划书等。
前期工作完成后，我们开始进入第1季度的生产经营，吸取前几天生产经营的失误，第一季度我们引进一条手工生产线和一条柔性生产线。
柔性生产线需要一个季度的安装周期故在第一季度不能投入生产，于是我们决定雇用两个生产工人、两个销售工人，设计研发了四种产品分别是实惠型的：海宝；经济型的：黑豆；品质型的：SD娃娃。
开发上海、北京两个市场，对实惠型产品进行相关的
广告宣传……第一季度结束后我们的排名不靠前也不是最后居于第六位。
第二季度开始后我们开始生产经济型与实惠型的产品随着市场的扩大我们又重新雇用了一个销售工人，因为柔性生产线已经投入生产使用所以要重新雇佣两个生产工人，开发广州、武汉两个市场。
因为每一季度末需要给工人支付工资、各类生产研发费用等综合起来需要将近十万元为了预防紧急借款额情况发生我们向银行申请了三个季度的短期借款。
在第二季度结束后我们的排名开始向前走，财务表现情况也较让人满意。
第三季度，我们缩小生产规模将新雇佣的两名生产工人辞退、出售了手工生产线只剩下一条柔性生产线以及两个生产工人，因为广州市场开发完成又新加了一名销售人员。
因为随着生产经营的扩大后期对产品的质量以及其他会越来要求月严格我们进行了iso以及icti的资质认证，因为害怕发生紧急借款我们将本期投入开发成都市场的资金给撤了回来并且又发生了十万元的短期银行借款。
这些举措让我们公司在第三季度获得了较好的排名同时也避免了在第三季度发生紧急借款。
第四季度开始，我们要为还第五季度的短期借款做好准备但是由于我们资质认证晚了一个季度导致我们的品质型产品无法销售无法报价，因此我们损失了大片的市场同时在资金周转上出现了一定的难度，于是这一季度我们没有进行市场开发。
但是第四季度结束后我们的排名却居于第一位。
第五季度开始我们发生了紧急借款，但是我们还是按原计划进行生产，只不过由于资金周转问题我们决定暂停了成都市场的开发，暂停对icti的资质认证。
第五季度生产结束后我们排名急剧后退。
因为其他小组市场开发完成接受的订单比我们多。
我们因为各类原因市场占有率没有别人多，盈利自然比别人少。
第六、第七季度我们依旧发生了紧急借款，因为没有足够的资金进行icti 的认证在很多市场上我们的产品受到限制不能报价不能销售，产品的试产占有率进一步下降，公司以及入不敷出。
综合给类因素我们决定在第七季度末将公司的设备出售解雇雇用的工人，结束厂房的租赁，因为我们没有原材料无法进行生产，再加上没有进行icti的认证我们无法进行报价。
第八季度开始我们不进行生产也无法报价只好去市场上接受别人转让的订单。
销售一些我们的产品。
第八季度结束我们以总评第八结束了这次为期五天的
生产实习。
三、心得体会
这次生产实习的最大感悟就是：要有战略性的眼观，不能只顾眼前要从长远利益考虑；一个公司经营是否得除了你的产品是否比同类其他行业优质外还取决与该公司决策的能力领导能力，执行能力。
我深刻的认识到作为一名销售总监所肩负的义务，产品的报价要合理；产品的宣传要到位；市场开发要早做准备；还有就是让我更深刻的体会到“人无我有，人有我优，人优我转”的内涵，在商品市场日趋竞争激烈的今天要想自己的公司常胜不衰就要在自己的产品与市场上多下功夫；此次生产实习更是让我体会到在现实的生产经营中的胆子要大一些，要时刻保持冷静，沉着应对一切突发事件。
四、几点建议
1、在进行生产实习之前要做到先规划好
2、要充分发挥团队的力量做到各司其职，尽人之所长
3、在进行生产实习过程中的胆子要大一些
4、要善于分析市场行情，做到冷静应对
5、可以多组织类似这类的生产实习活动做到学以致用、激发学生的创新能力、动手能力、实践能力。