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项目工作分解结构表

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项目管理工作分解结构WBS

项目管理工作分解结构WBS

优先图 - 11
© RAOZHONG 2002
系统 子系统A 子系统 C 子系统 D
WBS的实例
子系统的集合
（系统部件）
子系统 B
系统
产品分解结构 说明系统的部件
工作分解结构 (WBS)
完成整个系统 所需的所有 工作单元
系统
系统部件
子系统 A
子系统 B
子系统 C
子系统 D
开发 子系统 A
开发 子系统 B
工作分解结构WBS Work Breakdown Structure
WBS:对项目成分分类，它组织和定义了 整个项目的范围； WBS：制定其他项目计划的基础 WBS的类型：
按交付成果分解（产品导向型WBS） 按项目活动分解（活动导向型WBS）
优先图 - 1
© RAOZHONG 2002
产品导向型WBS特点
优点
注意最终产品，便于检查衡量； 有助于采购于分包； 重视生产什么，而不是如何生产； 提供有关整个产品较好的观察；
缺点
在处理WBS的较低层次，不易理解； 是静态的
优先图 - 6
© RAOZHONG 2002
活动导向型WBS
建房
挖掘
搭房架
布线
铺管道
打桩
灌混凝土
输入调查数据 分析结果 编写报告
优先图 - 22
© RAOZHONG 2002
活动的排序
活动排序：确定各活动之间在时间上的依赖关 系 活动的依赖关系
强制依赖关系 自由依赖关系 外部依赖关系
优先图 - 23
© RAOZHONG 2002
活动的排序
输入
工具和方法
输出
活动清单 产品描述 依赖关系 约束条件 假定

工作分解结构(WBS )、工作包、WBS字典

工作分解结构(WBS )、工作包、WBS字典

常Hale Waihona Puke 的工作分解结构主要形式有两种： ⊙树型结构图：（优点：层次清晰、直观、结构性强。缺点： 不容易被修改 适用范围： 小 的，适中的项目）
⊙列表形式（能反映所有的工作要素，适合大的，复杂的项目；缺点：直观性差）项目范围说明书的概述：在进行范围确定前，一定要有范围说明书，因为范围说明书详细说明了为什么要进行这个项目，明确了项目的目标和主要的可交付成果，是项目班子和任务委托者之间签订协议的基础，也是未来项目实施的基础，以及项目监督进行核实，并且随着项目的不断实施进展，需要对范围说明进行修改和细化，以反映项目本身和外部环境的变化。在实际的项目实施中，不管是对于项目还是子项目，项目管理人员都要编写其各自的项目范围说明书。
WBS 字典：是在创建工作分解结构的过程中编制的，是工作分解结构的支持性文件，用来对工作分解结构中的控制账户和工作包做详细解释。解释的详细程度可以根据具体需要加以 。控制账户是工作分解结构中的要素，是项目经理对项目的管理控制点，即针对控制账户的要素对项目的执行情况进行检查与考核。可以把工作包作为控制账户，也可以把更高层的要素作为控制账户。
工作分解结构（WBS ）是把项目可交付物和项目工作逐步分层分解为更小的、更易于管理的项目单元的过程，它组织并定义了整个项目范围。WBS 的最低层次元素是能够被评估的、安排进度的和被跟踪的。它是组织管理工作的主要依据。
工作包：WBS 最底层的工作单元被称为工作包，它是定义工作范围、定义项目组织、设定项目产品的质量和规格、估算和控制费用、估算时间周期和安排进度的基础。

wbs是什么意思

wbs是什么意思

wbs是什么意思
WBS，即工作分解结构（Work Breakdown Structure），是指项目管理中用来表示项目工作任务细分结构的一种图表式组织方式。

它是将项目的总体目标细化为一个个具体的小目标，便于管理者清晰的把握项目的全局安排和进度。

WBS的应用也正式由项目管理方法论PMBOK（项目管理最佳实践指南）认可，有很多国家正在采用此方法作为指导项目的管理方法，而成为领域共识和工作流程的重要参考。

WBS表格利用树状结构，按照项目层次分解完成任务（Work Package），逐级描述对项目任务的分解，以便完成项目的个组成部分。

可以看出，WBS图由一系列的层次化分解而成：总体目标→ 主要工作包→ 各个子工作包→ 各个工序，用以把复杂的大项目划分为多个有序小的项目，从而更适合管理。

实际上，WBS有助于项目管理者更加清楚的认识项目范畴，了解项目可行性、有效控制成本，并加快项目进度，同时WBS也可以作为项目质量方面的基础，以便于责任追踪和归源，同时有利于识别新发现的风险。

总而言之，作为一种高效的项目管理工具，WBS可以帮助项目管理者有序组织工作，控制项目进度，提升项目质量，帮助实现项目中的总体目标，把一个大的工程分成的多个小的、有序的部分，从而更好地控制项目计划、建立分布式职责关系。

新版工程项目的工作分解结构-新版.pdf

新版工程项目的工作分解结构-新版.pdf

5.6.5.5. 安 全 防 范系统
及走道照明控制、停车场照明控制、 航空障碍灯状态显示 /故障报警、停 车场管理系统等。 可含：入侵报警系统、电视监视系 统、出入口控制系统、巡更系统、 汽车库 (场 )管理系统等。
5.6.5.6. 电 气 信 号装置及光电显 示设备
可含：医院呼叫系统、体育比赛计 时记分系统、显示设备等。
可能再次深化设计，应在平面图上 注明位置、预留孔洞、设备与管道 接口位置及技术参数。
可含：水景设备、喷泉、喷灌设备， 医院污水处理设备，医疗用气系统 及设备等。
凡涉及到管沟及井类等工作由相关 土建施工方完成。 燃气管道室内外界限划分：地下引 入室内的管道应以室内第一个阀门 为界，地上引入室内的管道应以墙 外三通为界；室外燃气管道与市政 燃气管道应以两者的碰头点为界。 可含：中 / 低压燃气调压装置、中 /低 压燃气管道、中 /压燃气调压站等。 可含：燃气器具、安全装置、室内 燃气阀门、仪表等。
子系统、智能卡管理子系统、智能 卡系统集成等。
5.6.5.3. 计 算 机 参见工程量清单的 C.12.2。可含： 网
网络系统
络终端设备、网络集线器、局域网
交换机、路由器、防火墙等。
5.6.5.4. 建 筑 设 备监控系统
可含：楼宇控制系统、智能家居控 制系统、照明设施控制系统、庭园 灯控制、泛光照明控制、门厅 /楼梯
含防水验收。
可含：砌体结构、混凝土及钢筋混 凝土结构、木结构、金属结构、索 / 膜结构、塑料结构等形式。 含裙房、锅炉房 /热力站等的结构。
可含：木屋架、钢屋架、钢网架等 形式。 含隔墙、挑檐、屋檐、阳台等部位 的。 含屋面、墙、地面等部位的，并含 防水验收。 含屋面、墙等部位的，并含验收。

wbs工作分解结构图

wbs工作分解结构图
三鞠躬新人给父母敬茶双方父母代表讲话双方父母退场双方领导致辞双方朋友讲话双方朋友退场新人开香槟
工作分解结构法
婚礼筹备完全版之 WBS工作结构分解

工作分解结构图（WBS）是在任何情况下，只要项目 管理一开始，就会用到的一种重要的项目管理工具。 WBS是将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行 逐层分解而形成的结构示意图。它可以将项目分解到 相对独立、内容单一、易于成本核算与检查的工作单 元，并能把工作单元在项目中的地位与构成直观地表 示出来。

3.5.1确认一只正常工作的闹钟 3.5.2将闹钟调到5点半



4.1.化妆幻灯片 31 4.2.婚车 幻灯片 32 4.3.抢新娘 幻灯片 33 4.4.迎新娘 幻灯片 34 4.5.酒店准备幻灯片 35 4.6.酒店迎宾 幻灯片 36 4.7.婚礼仪式 幻灯片 37 4.8.下午休息幻灯片 39 4.9.晚餐 幻灯片 40 4.10. 闹洞房 幻灯片 41 4.11.摄像摄影 幻灯片 42

2.11.1.调换崭新钞票 2.11.2.确定滚床儿童 2.11.3.为远道而来的亲友准备客房



3.1.与婚礼的所有项目干系人沟通 幻灯片 24 3.2.确认婚礼当天要发言人的准备情况 幻灯片 25 3.3.最后确认婚礼当天所有物品准备情况幻灯 片 26 3.4.新郎新娘特别准备幻灯片 28 3.5.准备闹钟幻灯片 29

4.3.1. 8：00 伴郎准备好鲜花、红包 4.3.2. 8：30 新娘回到娘家，藏好新鞋 4.3.3. 8：40 新郎带领兄弟们开始抢人 4.3.4. 8：45 敲门、盘问、塞红包、挤门 4.3.5. 8：55 新郎找新鞋，向女方家人承诺 4.3.6. 9：00 彩带师到位气球到位 4.3.7. 9：05 新郎背新娘出门，彩带，踩气球 .1 10：50 新郎新娘到酒店，彩带 4.6.2 11：00 签到处人员就位 4.6.3 11：00 引导人员门口就位 4.6.4 11：00 新郎新娘伴郎伴娘门口迎宾

工作分解结构(WBS)表_模板

工作分解结构(WBS)表_模板
系ห้องสมุดไป่ตู้实施部分WBS工作量
序号 1 1.1 1.2 1.3 2 2.1 工作任务 差异分析及方案设计 实施单位需求收集 差异分析 编制调整方案 数据收集及处理 编制数据收集方案 制定、确认数据清理和数据收集方案、计划，设 30 计数据收集模板 用户、权限数据收集，业务数据收集，编写、调 50 试数据迁移工具，数据清理与转换 配合实施单位人员校核、确认数据 240 40 编制地理数据入库方案；编制数据录入规范；编 120 制电网图形建模规范；编写数据入库清册 开展电网数据建模；完成电气地理连接图绘制 120 150 权限收集及配置等 同步目录系统用户账户信息进行初始化 10 收集方式，范围，难度 组织进行差异分析，编写差异分析报告 40 40
培训计划、方案的制定及审核；培训资料及环境 30 准备
5.2
现场培训
根据项目需要，开展包括电网GIS平台总体集中 培训及 各地市公司县局供电公司现场培训
210
5.3 6
培训效果调查 上线准备及切换
培训考核、培训效果调查等；电话或邮件指导用 60 户正确使用系统功能 系统切换、传输、方案编制
6.1 6.2 6.3 7 7.1 7.2 7.3 8 8.1 上线试运行支持 平台上线准备 平台上线评估 上线试运行 质保运维 三个月 准备内容包括试运行方案，运维管理制度，考核 80 制度等 准备评估材料 80
针对系统现有设备数据开展试运行工作，在开始 120 前一周编制计划，完成后一周进行试运行验收 一年
佐证材料
工作任务描述
工作量（人天）
编写适应性调整方案并交实施单位确认，确定系 40 统集成方案
2.2 2.3
地图资料获取与加工 数据录入
2.3.1 系统初始化工作 2.3.2 方案、规范等资料的编制 2.3.3 电网数据建模 2.3.4 数据入库核查、验收 3 3.1 3.2 3.3 4 4.1 4.2 4.3 5 5.1 培训 培训准备 含所有培训工作 系统测试 系统部署及配置 平台部署

建筑工程项目分解

建筑工程项目分解

建筑工程项目分解
建筑工程项目按照不同的工作内容和任务可以进行以下分解：
1. 地基工程：
- 土壤勘探和工程测量
- 土方开挖和边坡处理
- 基坑支护和降水
- 基础处理和地基加固
2. 结构工程：
- 钢筋工程
- 混凝土工程
- 砌体工程
- 金属结构工程
3. 建筑工程：
- 墙体工程
- 地面工程
- 屋面工程
- 室内装修工程
4. 给排水工程：
- 给水系统工程
- 排水系统工程
- 暖通系统工程
5. 电气工程：
- 电力系统工程
- 照明系统工程
- 通信系统工程
6. 机电工程：
- 电梯工程
- 空调工程
- 消防工程
- 监控系统工程
7. 环境工程：
- 水处理工程
- 废气处理工程
- 垃圾处理工程
8. 特殊工程：
- 塔吊安装和拆卸
- 施工脚手架搭建和拆除
- 施工临时设施搭建和拆除
以上分解只是对建筑工程项目较为通用的分解，具体的项目会根据实际情况进行更细致的分解和任务安排。

同时，在文中要避免使用相同的标题或文字，可以使用具体的工作描述或关键词来代替。

项目WBS分解例表

项目WBS分解例表
F/11.02.01 编制施工招标文件 F/11.02.02 招标文件讨论 F/11.02.03 招标文件报业主审批 F/11.02.04 精装修发标 F/11.02.05 精装修回标 F/11.02.06 精装修评标 F/11.02.07 编制评标报告 F/11.02.08 确定中标单位 F/11.02.09 签订施工合同
E/07.01 项目监理大纲审查 E/07.02 项目实施过程的监理业绩评价
E/08 办理委托质量监督手续 E/08.01 办理市监督总站登记 E/08.02 政府质量监督部门批准手续 E/08.03 交纳监督费
E/09 施工单位和其 上级主管部门的有关签章 E/10 向市建委申领开工许可证
F 建安工程 F/01 降水、土方、护坡工程
F/08.02.01 设备加工 F/08.02.02 设备到货 F/08.02.03 设备安装
F/08.02.04 试运行 F/08.02.05 通风排烟系统验收
F/11.01.01 设计单位资格预审、评价 F/11.01.02 签订精装修合同 F/11.01.03 精装修设计方案 F/11.01.04 业主审定方案 F/11.01.05 施工图设计
F/01.01 分包工程合同运作 F/01.01.01 文件编制 F/01.01.02 工程招标、评标、决标 F/01.01.03 签订合同
F/01.02 执行合同
F/02 地下结构 F/02.01 验槽 F/02.02 垫层、防水、底板施工 F/02.03 -2层施工 F/02.04 -1层施工
F/03 主体结构 F/03.01 一层结构施工 F/03.02 二层结构施工 F/03.03 三层结构施工 F/03.04 四层结构施工 F/03.05 五层结构施工 F/03.06 六层结构施工 F/03.07 七层结构施工 F/03.07 八层结构施工 F/03.07 九层结构施工 F/03.08 结构工程验收
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项目计划书编制与签批 项目启动会议召开
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0.5
9
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2.1
定期编制项目进度通报
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进度通报
2.2
部门负责人签字生效后OA公告
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3.1
专项培训
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编制（项目 审核（上一 级）：
会签（相关 批准（部门 /公司负责
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6.1
月度总结：召开月度会议
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6.2 项目总结
时段总结：召开时段会议
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6.3
年度总结：召开年度总结会议
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说明：R-负责 responsible； As-辅助 assist； I-通知 informed； Ap-审批 to approve6ຫໍສະໝຸດ AS ASRI
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5.1
对各回复整改措施进行稽查
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5.2 过程稽查
5.3
编制稽查相应结果报告 相应稽查结果签批生效
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5.4
相应稽查结果OA通报
天津木门厂各车间质量改善项目工作分解结构表
项目名称： 项目编号：
分解 代码
子项目名称
BMZLB-TJ201701 包含任务或活动
天津木门厂各车间质量改善项目
项目组
工时估算 资源估计 （周） 人力资源（人） 毛伟凯 王和平
陈伟
陈伟 责任分配
魏代彬 于宏海 董辉
郭嘉铭 占进华 王虹静
1.1 启动会议
1.2
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3.2 关键措施
专项“QCC”活动小组推进
50
6
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3.3
召开“质量活动月”活动
5
4.1
数据分析及改
质量检验数据和客诉数据分类统计 汇总
0.5
4.2
善追踪
汇总数据生效
0.5
4.3
统计数据发送给相关责任人改善
2
6
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