项目后评价报告50617
项目投后评价报告
项目投后评价报告
项目投后评价报告是指对项目实施后效果进行评估和总结的报告。
这种报告通常包括项目实施的目标达成情况、项目成本、效益分析、风险评估、管理绩效等方面的内容。
以下是一份可能包括的项目投后评价报告的主要内容：
项目概况：对项目的基本信息进行介绍，包括项目名称、实施时间、实施单位等。
项目背景：对项目实施的背景、动机和目的进行说明，阐明项目实施的初衷和预期效果。
目标达成情况：评估项目实施后的目标完成情况，分析实际结果与预期目标之间的差距。
成本效益分析：对项目实施的成本和效益进行分析，评估项目的投资回报率和经济效益。
风险评估：对项目实施过程中出现的风险和问题进行评估，包括风险的影响程度和应对措施。
管理绩效：对项目实施过程中的管理绩效进行评价，包括项目进度、资源利用效率、团队管理等方面的表现。
经验教训：总结项目实施过程中的经验教训，提出改进建议，为未来类似项目提供参考。
结论与建议：对项目实施的总体效果进行评价，提出针对性的改进建议和未来发展方向。
这些内容可能会因项目性质、行业和具体要求而有所不同。
项目投后评价报告旨在客观、全面地评估项目实施效果，为项目管理者和决策者提供决策依据和经验总结。
关于投资项目后评价工作报告
关于投资项目后评价工作报告一、项目概况本报告旨在对投资项目进行后评价，以全面评估项目的实施效果、运营情况、经济效益和社会效益等。
项目涉及的领域包括但不限于基础设施建设、能源、制造业等。
项目总投资额达到XX亿元，建设周期为X年。
二、评价目的与原则本次评价的目的是对项目的实施效果和运营情况进行全面评估，为项目决策者提供参考依据，同时为后续类似项目的投资决策提供经验借鉴。
评价遵循客观公正、科学合理、系统全面等原则。
三、评价方法与依据本次评价采用定性和定量相结合的方法，包括数据分析和专家评审等。
评价依据主要包括国家法律法规、行业标准、项目合同等文件，以及国内外类似项目的成功经验与教训。
四、实施情况评价该部分主要评价项目实施的效率和质量。
通过对比项目的实际完成情况和预期计划，评估项目实施的进度、质量和成本等方面。
同时，对项目实施过程中的管理、协调和监督等方面进行评价。
五、运营情况评价该部分主要评价项目运营的效率和效果。
通过对项目运行数据的收集和分析，评估项目的生产能力、产品质量、经济效益和环境影响等方面。
同时，对项目运营过程中的管理和维护进行评价。
六、经济效益评价该部分主要评价项目的经济效益和投资回报。
通过对项目的投资额、收益、成本等方面的分析和评估，计算项目的投资回收期、内部收益率等经济指标，以衡量项目的经济效益和投资价值。
七、社会效益评价该部分主要评价项目对社会的贡献和影响。
通过调查和分析项目对就业、地方经济发展、技术创新等方面的贡献，评估项目的社会效益和可持续性。
同时，对项目涉及的社区、文化和社会责任等方面进行评价。
八、可持续性评价该部分主要评价项目在未来一段时间内的可持续性和发展前景。
结合国内外市场需求、技术进步和政策法规等因素，对项目的竞争力和发展潜力进行评估。
同时，对项目在环境保护、资源利用等方面的可持续性进行评价。
九、综合结论综合以上各部分的评价结果，对项目的整体实施效果和运营情况进行总结和评价。
项目后评价报告
项目后评价报告1. 引言本报告对项目进行了全面的后评价，分析了项目在不同方面的表现和效果，并就项目的优点和不足进行了总结和评价。
通过该报告，我们可以更好地了解项目的实施情况，从而提供有针对性的改进措施和经验教训，以便在将来的类似项目中能够更加高效地进行工作。
2. 项目背景在本节中，我们将简要介绍项目的背景和目标。
项目名称、时间范围、主要参与人员和项目目标的明确描述将有助于我们更好地理解整个项目。
本项目旨在开发一款全新的电商平台，并在一个月内完成设计和开发工作。
项目团队由设计师、开发工程师和测试人员组成，以确保项目的顺利进行和高质量的交付。
3. 项目执行过程评价本节将对项目执行过程中的关键方面进行评价，包括项目组织、工作流程、沟通和协作等方面。
同时，我们还将分析项目执行过程中的问题和挑战，并提出相应的改进建议。
3.1 项目组织项目组织是确保项目高效执行的关键因素之一。
在该项目中，项目组织结构清晰，角色明确，每个成员都清楚自己的职责和任务。
此外，团队成员之间的合作和配合也非常默契，为项目的顺利进行提供了有力支持。
然而，项目组织中存在一些改进的空间。
首先，项目经理在项目执行过程中应更加积极主动地协调各个成员之间的工作关系，有效地解决和处理各种问题。
其次，项目组织可以进一步改进沟通和合作机制，以提高协作效率。
3.2 工作流程工作流程是保证项目按时按质完成的重要环节。
在该项目中，工作流程明确定义，每个阶段的工作任务清晰可见，使得项目能够按计划顺利推进。
然而，在项目执行过程中，我们发现了一些工作流程上的问题。
首先，有时候一些工作任务之间的前后顺序没有明确定义，导致了一些工作的重复和拖延。
其次，一些关键工作任务的时间估算存在偏差，导致了项目在某些阶段的延误。
因此，在未来的项目中，我们应该更加重视工作流程的优化和监控，以确保项目顺利推进。
3.3 沟通和协作良好的沟通和协作是项目成功的关键。
在该项目中，团队成员之间的沟通和合作相对较好。
项目后评价报告
项目后评价报告在项目完成之后，我们对整个项目进行了全面的后评价，并撰写了以下报告，总结项目的成果与不足之处。
首先，项目取得了一定的成果。
我们成功地完成了项目的目标，并按计划交付了预定的成果。
项目的质量和效果也得到了客户的认可和好评。
我们的团队成员充分发挥了各自的专业技能和经验，紧密合作，确保项目的顺利进行。
我们建立了高效的沟通渠道，及时解决了项目中遇到的问题，确保了项目的顺利进行。
其次，项目的管理也存在一些不足之处。
在项目的初期阶段，我们对项目的规划和预期不够详细和准确，导致后期工作中出现了一些时间和资源上的浪费。
在项目执行过程中，我们对项目的风险和变更管理不够细致，导致一些问题的返工和延期。
此外，项目的进度管理和团队协作也有待加强，有时候存在信息沟通不畅的情况，导致了一些误解和延误。
另外，项目中的技术选择和方法也需要进一步优化。
根据项目现场的实际情况，我们在技术上做出了一些妥协和妥协，导致了一些技术难题的解决不够理想。
我们认识到技术的创新和更新对项目的成功和效益有着重要的影响，未来在项目中应更加注重技术的创新和应用。
最后，项目的整体评价与客户反馈也是项目后评价的重要内容。
通过与客户的沟通和交流，我们了解到他们对项目的满意度和不满意度。
客户对项目的管理和沟通给予了较高的评价，但对项目的进度和质量仍有一些不满意。
我们会积极采纳客户的反馈意见，持续改进项目管理和执行的过程，提供更好的服务和成果。
综上所述，我们对本项目的评价是积极的，但也认识到了项目中存在的不足之处。
对于项目的成功和不足，我们会总结经验教训，进一步完善项目管理和执行的流程，以提高项目的质量和效果，满足客户的需求。
项目后评价情况汇报
项目后评价情况汇报
近期，我们团队完成了一个重要的项目，现在我将向大家汇报项目后的评价情况。
首先，我们的项目在完成阶段得到了客户的高度认可和肯定。
客户对我们的工
作成果给予了很高的评价，表示项目达到了预期的效果，甚至超出了预期。
他们认为我们的团队在项目执行过程中表现出了专业、高效和负责的工作态度，为项目的成功实施做出了重要贡献。
其次，项目的实施过程中，团队成员之间的协作非常默契，各自充分发挥了自
己的专业优势，共同完成了项目的各项任务。
团队成员之间的沟通和合作非常顺畅，没有出现任何矛盾和摩擦，大家都能够以团队利益为重，共同为项目的顺利实施而努力。
另外，项目后我们也进行了一些总结和反思，发现了一些可以改进的地方。
在
项目实施过程中，我们也遇到了一些困难和挑战，有些问题没有得到及时解决，导致了一些不必要的损失。
因此，我们将对项目实施过程中存在的问题进行深入分析，总结经验教训，为今后的项目实施工作提供更好的参考。
最后，我们将客户的反馈意见和建议作为宝贵的财富，不断完善和提升我们的
工作水平和服务质量。
我们将以更加饱满的热情和更加务实的态度，继续为客户提供更优质的服务，努力做到更好。
总的来说，项目后的评价情况是非常积极的，客户对我们的工作给予了高度的
认可和肯定。
但同时，我们也清醒地认识到存在的问题和不足，并将以此为契机，不断提升自己，为客户提供更加优质的服务。
希望在今后的工作中，我们能够不断进步，取得更加优异的成绩。
项目后评价报告
项目后评价报告本报告旨在对某项目的实施和完成情况进行一次总体的评价和反思，提出改进措施和建议，以指导未来项目的实施。
该项目是在6月15日启动，计划在8月31日完成，由XX中心主导实施，项目团队由XX中心、XX中心等指定机构负责实施，负责人为李志。
项目实施过程中，团队认真落实工作计划，高效实施项目，做到有计划、有把控、有监督、有效果，充分体现团队凝聚力和执行力，保证了项目的顺利实施和取得良好的成果。
在项目实施过程中，团队利用本地的联系和协调机制，实施规范化的项目管理，确保了项目实施的效率、质量和有效性，从而实现了预期的目标。
在项目的实施、风险的控制、沟通协调等方面，团队凝聚了非常好的团队合作精神，明确了责任，有效沟通、协调，项目质量得到了大幅提升，改革和文件汇总也非常完善，做到了“计划、安排、督促”，最终完成了项目实施任务。
同时，在项目实施过程中，对于项目的技术问题和协调难点，团队及时发现了问题，利用多种方式采取有效措施，解决了有困难的问题，从而有效地推动了项目的实施。
最后，该项目达成了原定目标，获得了良好的效果，有利于落实本中心的工作任务，也为企业发展带来了新的机遇和发展空间。
总体来说，该项目的实施和完成情况是比较良好的，整体取得了较高的效果。
当然，仍然存在一些问题，应该加以改进和完善：首先，应该加强项目团队的培训和管理，规范项目文档的制作和程序审查，以确保项目内容的一致性和准确性；其次，应积极主动地进行市场调研和营销活动，以拓展项目的影响力；最后，应加强项目中的沟通机制，实现及时交流，以促进项目的顺利实施。
综上所述，该项目已取得了较好的成效，但也存在诸多问题，应加以改进，并在今后的项目实施中加以继承和完善。
建议在未来项目实施中，加强团队培训，完善管理制度，提高文档审查质量，加大市场调研能力，创新沟通机制，进一步提升项目的效率和质量，以取得更好的效果。
项目后评价报告
项目后评价报告一、项目概况。
本项目是由公司委托开展的XXX系统升级项目，旨在提升系统性能和用户体验。
项目周期为6个月，团队成员包括开发人员、测试人员、项目经理和产品经理等。
项目目标是在不影响现有系统运行的情况下，完成系统升级，并在一定时间内实现系统性能提升和用户体验改善。
二、项目过程。
1. 项目启动阶段。
在项目启动阶段，团队成员进行了项目需求分析和可行性评估，确定了系统升级的必要性和可行性。
同时，制定了详细的项目计划和工作安排，明确了各个阶段的目标和任务。
2. 项目实施阶段。
在项目实施阶段，团队成员按照项目计划，分工合作，完成了系统升级的开发、测试和上线工作。
在此阶段，团队成员积极配合，沟通顺畅，各项工作按时完成。
3. 项目收尾阶段。
在项目收尾阶段，团队对系统升级后的性能进行了全面测试和评估，发现并解决了一些问题和bug。
最终，系统升级顺利完成，用户反馈良好。
三、项目成果。
1. 系统性能提升。
经过系统升级后，系统的响应速度明显提升，各项功能运行更加稳定，大大改善了用户体验。
2. 用户体验改善。
系统升级后，用户界面更加美观，操作更加简便，用户体验得到了显著改善，用户满意度明显提升。
3. 项目管理。
在项目管理方面，项目经理有效地统筹协调各项工作，保证了项目的顺利进行。
团队成员之间的配合默契，工作效率高，项目进展顺利。
四、项目收益。
1. 用户满意度提升。
经过系统升级，用户满意度得到了显著提升，用户对系统的使用频率和时长均有所增加。
2. 公司形象提升。
通过本次系统升级项目，公司的技术实力和服务能力得到了进一步展示，提升了公司在客户心目中的形象和信誉。
3. 经验总结。
通过本次项目，团队成员积累了丰富的项目管理和技术经验，为今后的项目工作积累了宝贵的经验和教训。
五、项目总结。
本次系统升级项目取得了圆满成功，提升了系统性能和用户体验，为公司带来了显著的收益和形象提升。
同时，也为团队成员的个人成长和团队合作能力的提升提供了宝贵的经验和机会。
项目后评价报告
项目后评价报告一、背景介绍随着社会的快速发展以及人们对质量、效率的追求，项目管理在各个领域发挥着重要作用。
作为项目管理的重要环节之一，项目后评价是对项目执行完成后的综合评价和总结，旨在发现问题、总结经验、提高效率和质量。
本文将从项目的背景介绍、评价指标和方法、评价结果以及改进措施等方面进行论述。
二、评价指标和方法在项目后评价过程中，选择恰当的评价指标和方法是至关重要的。
评价指标应包括项目的目标达成情况、工期和资源的使用情况、质量和风险控制、团队合作等多个方面。
评价方法可以采用定性分析、定量分析和经验总结等多种手段，以全面准确地评估项目执行情况。
三、评价结果在对项目进行后评价时，需对项目的整体执行情况进行综合评估。
首先，我们需要对项目的目标达成情况进行评价。
通过对比项目预期目标和实际达成情况，判断项目的执行效果，并对目标的完成情况进行定量分析。
其次，需要对项目的时间和资源使用情况进行评价。
分析项目的工期是否符合预期、资源的使用是否合理，从而在项目管理中发现优化的空间。
再次，质量和风险控制是一个项目的关键要素。
通过评估项目的质量水平和风险控制情况，可以发现潜在的问题，并提出改善措施。
最后，对团队合作进行评估，了解团队成员之间的相互协作情况和团队的整体效能。
四、改进措施针对评价结果中发现的问题和不足，提出相应的改进措施非常重要。
首先，项目管理者应加强对项目目标的合理性和可行性的评估，确保项目目标与实际情况相符。
其次，需要提升项目计划和资源分配的精准性，合理分配资源，确保项目进度和质量。
此外，项目管理者需加强质量监控，建立完善的风险管控系统，及时发现和解决潜在问题。
最后，加强团队培训和沟通，提升团队合作效能和工作效率。
五、结语项目后评价是项目管理的重要环节，能够帮助项目管理者总结经验、发现问题、提高管理效率和质量。
本文通过对项目后评价的背景介绍、评价指标和方法、评价结果以及改进措施的阐述，希望能够帮助项目管理者更好地理解和运用项目后评价的重要性，并在未来的项目管理中取得更好的成果。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
**项目后评价报告一．项目概况：**项目位于**、**与***三镇区交界处，占地约**平方米,容积率*，绿化率30%，总建筑面积约**万平方米,其中住宅建筑面积约**万平米，商业面积约*万平方米，*栋7层住宅、*栋11层中高层、*栋24层高层住宅，*栋3层联排别墅。
洋房主力户型为90㎡左右3、4房，120㎡以上4到5房；别墅主力户型190-300㎡，洋房*套，别墅*套。
是**集团在**地区打造的第一个房地产项目。
二．项目进度管理：**项目一级节点计划回顾整个项目的开发过程，在办理规划用地规划、建筑方案、电子报批、建设工程规划等环节时过程虽然不是一帆风顺，但还是提前10天取得《建设工程规划许可证》完成一级节点，人防、消防、防雷以及环评报建等事项也都能按计划完成，但在办理总包单位（20**年*月*日定标）招标时进度开始滞后，相应监理单位（20**年*月*日定标）招标也滞后，等定标后走完流程，然后办理合同备案、履约保函公证、开工条件审查，最后拿到《施工许可证》时进度已比原计划滞后两个月。
造成这一情况的主要原因是建设单位和总包单位都是第一次在**做工程，而**是全国办理开发办报建要求最严格的城市之一，大家初来乍到对**的法规、规范和办事程序了解不够透彻，同各方面的关系也没有及时建立，体现在办事过程上就是提交的资料、方案等总是不能一次通过，往往要反反复复修改几次才能符合要求，办事效率极低，最后导致基础施工完成时已比计划工期滞后了4个半月，而在后续的别墅地下室、主体结构的施工过程中同样还是因为没有与当地相关职能部门做好充分、全面的沟通，过于依赖施工单位和一些所谓中间人的能力，没有主动去获取信息，了解情况，局面一直非常被动直至因为别墅地下室问题被主管部门处罚，不但造成经济上的损失，而且还因此耽误了宝贵的赶工时间，以至于工期一直滞后，不能按集团原先制订的节点计划完成。
为了改变这一不利情况，集团、公司、项目部做了几方面的调整：1.梳理计划，合理调整项目部在集团产品管理部的帮助指导下，根据现场实际情况，对项目进度计划重新进行了梳理，在之前制订的节点计划基础上做了合理的调整，确保项目总体目标能够实现。
2.优化施工方案，突出重点，加大管理力度为确保展示区开放，优化施工方案，重点突击5号楼施工，同时考虑到别墅区占项目用地大约三分之二，室外工程比较集中，人工湖等大开挖工程集中在别墅区，项目如不抢在雨季前完成，后续施工将十分困难，原计划别墅区外架拆除比高层晚1个月，将严重影响展示区的按时开放，计划编排不太合理。
项目部迅速调整施工部署，重点突出别墅区进度，经过各方努力，别墅外架比原计划提前1个月拆除，为项目整体目标实现提供了保障。
在合理调整计划、方案的同时强化管理，一方面通过工程例会、专题会议、约谈等方式把施工单位的弦绷紧，形成高压，另一方面，切实解决相关单位困难，包括技术支持、提供场地，现场激励，并及时与相关单位负责人甚至法人保持沟通联系，至上而下，全方位推动落实，使得各单位工作的积极性、主动性都被激发，最终售楼处于2015年7月15日实现开放，为营销蓄客争取了充足的时间。
在主体进度滞后近5个月的情况下，迅速采取措施，有保有压，突出重点，高层五号楼样板房8月10 日移交装修，9月26日实现开放，比原计划提前一个月，为营销创造了有利条件。
3.加强协调，主动出击，彻底改善周边关系**与**存在地区差异，村、镇、市三级联动管理，这样一来管理频度和强度加大，项目各单位也自打小算盘，斤斤计较，加之潜规则的存在，成本也大大提高。
为了改变前期被动局面，工程部和项目部主动与市规划、建设，房管等部门互动联系，建立直接关系，并加强与村镇相关部门联络，摆脱中间环节，争取主动；与此同时要求各参建单位，加强协调形成合力，改变以往高层单位与别墅单位各自为战的局面，在项目统一领导下一致对外，这样一来成本大大降低，关系反而理顺，在后面所有市、镇、村级检查都符合要求，各级关系也都相处融洽。
尤其在办理预售证时，高层区单位与别墅区单位共同出击，形成合力，实现别墅、高层交楼标准一次性验收，一次性通过，这样不仅大大降低费用，也为办理预售证争取了时间，为项目顺利开盘提供了保障。
验收方面，因为同房管部门建立了良好的关系，所以在进行竣工验收测量报告（实测）时，在7号楼两个商铺（目前为营销中心）未按报建图纸恢复的情况下，经过协调与沟通，顺利通过市房管局的测绘成果备案，并取得《房屋测量成果实测报告书》，同时完成****项目别墅区与高层区交楼标准样板房检查，在9号楼未办理复工手续的情况下，一次性通过市住建局质监站和房管科的现场检查。
并于20**年*月*日顺利通过市规划局的规划验收，取得批复，20**年*月*日取得市住建局批复的《竣工验收备案证》，提前10天完成一级节点。
三.质量管理：1.项目建设过程中严格执行集团制订的现场标准化管理，严把安全质量关，做到“样板先行”，严格按标准化流程管理。
特别是对原材料进场的使用控制，对于重点的材料，做到每一批材料进场都必须由监理及我部专业工程师到现场验收，非合同指定品牌的材料将予以退场，最大限度上确保了工程质量。
完善各项检查制度，加强对监理单位的管理。
2.通过建立微信群平台方式，创新管理手段，把各相关人员紧密联系在一起，把质量安全问题及时通过图文直播出来，让相关单位和人员无从推诿，这样一来，问题的处理更加及时有效；就施工过程中发现的重要问题和矛盾，要求相关专业人员及时召开工程专题会议针对性解决问题，同时明确责任主体，限期整改闭合。
3.鉴于我司在其他项目中经常出现的室外管道质量问题，为了控制施工质量，敦促施工、监理各方各负其责，项目部专业工程师特地制定了室外管网施工隐蔽验收的规定。
规定要求室外管网施工隐蔽验收须附照片，未附照片的工程量一律不予确认。
此举对施工单位形成强大压力，促使其管理人员及监理加大了管控力度，管网施工质量得到明显提升和保障，取得了较好的实效。
4.考虑到**项目购房客户多为**投资客，交楼入伙面临困难更为艰巨，就此，项目部提前组织物业相关人员进场，扮演小业主身份，分户分专业进行交楼查验，问题分类汇总，明确责任单位，限期整改闭合，追究处罚责任单位。
同时作为大业主，项目部严把最后一道关口，实行“一票否决”，施工单位任何质量安全问题整改不到位，验收视为不通过，并停止相应工程款支付。
通过采取以上措施，**项目未发生一起大小安全事故，工程质量问题返修整改率达到百分之百，**市、镇、村级质量、安全检查全部达标。
四．进度、质量的经验总结：1.项目发展总体进度计划的管理项目发展总体进度计划是项目发展的“纲”，编制总体计划一定要结合项目特点，集以往经验和集体智慧，认真推敲，对要求时间较长的材料采购，材料认样、设计样板等工作要提早跟进，做到未雨绸缪。
同时因为报建工作手续繁多，环环相扣，整体统筹安排也至关重要，所以应对每项报建环节的流程非常熟悉，才能高效快捷地完成每项报建工作，特别是在在新进入的地区施工时要主动、积极的了解当地的办事流程，与相关部门建立良好关系，多进行沟通，为今后开展工作打下坚实的基础。
2.与公司各部门的协调。
设计出图计划及物资采购计划必须按照项目制定的项目发展计划来制定。
同时项目应充分发挥对业务部门的推动作用，避免过程中跟踪不够，待提交成果时间临近，相关工作还未安排的事件发生。
3.各施工单位之间的协调总包单位是施工单位的核心，总包作用发挥不出来，工程进展会很慢也很不协调，要利用总包去管理分包，可以减轻甲方的压力和节约精力，但也要进行监督，要遏制显失公平的事情发生，要支持分包不能让分包处于绝对的弱势，开展工作才会顺利。
由于甲方直接分包的单位太多，协调、配合工作量很大，主要是通过开协调会或相关人员现场碰头的方式来做好协调、配合工作，为了减少扯皮，各分包单位刚进场就应做好以下工作：组织相关单位审图，解决图纸冲突，明确收边收口的责任划分；明确管理制度，严格执行，先严隐患少，先松后严难。
4.对监理的管理质量控制中一定要坚持施工单位的自检在前，监理的检查在中，甲方的检查在后，这样不仅检查了质量，同时也对监理的工作起到了监督和检查作用。
对监理公司要按公司标准化流程进行培训和考评，不达标者严禁任用，增强监理人员的责任心和危机感。
同时要发挥监理的主观能动性，一方面激励他们，充分相信他们，另一方面要加强对监理的监督，对监理做出的不适当事宜及时予以纠正，采取问责制。
5.环境施工与总平管线施工的工序穿插安排更趋合理景观施工单位应在总平雨污水管线施工开始时同步进场，雨污水管敷设前对主要的景观进行定位（如水体，雕塑、硬质景观上的树池等），水池、泵坑等先期施工，这样雨污水管道敷设时可以及时的调整有冲突的井位和管线走向，尽量减少后期重新开挖、移位砌筑等返工情况。
另外在绿化给水管道和埋深相对较浅的总平强弱电管线敷设前完成高大乔木的栽种和土壤的造坡，这样一方面便于总平景观照明灯具的布置定位，另一方面也减少树坑开挖和土坡反复调整对管线的破坏。
6.现场标准化管理的有效运行。
项目的整个建设过程中注重标注化管理的有效运行。
对材料验收、样板先行、过程控制、完工验收等严格按照标准化流程操作，不得随意变动。
五．成本管理：****项目共签订工程类合同79份，合同总金额***** 万元。
这其中工程咨询服务类合同31份，金额****万元；工程施工类合同48份，金额*****万元。
项目预控目标成本*****万元，项目实际发生成本预计为*****万元，较预控目标成本减少1000万元，较好地完成了集团审批的控制目标任务。
详细数据见下表：六．成本工作的经验总结：成本控制的改进1、对合约规划的制订上，根据项目特征尽可能压缩招标合同数量，使整个项目的工程招标耗用时间缩短。
2、招标完成时间的执行力上，根据施工进度对整个项目工程招标过程编制详细计划，并对这个计划的执行进行考核。
3、对标同类项目的产品，并对本项目进行产品的优化，比如大面积的墙面大理石材改为仿大理石多彩漆，这就是一个很好的优化方案。
4、根据项目的进程编制合理的结算工作并按计划有效推进。
改进以往结算工作的作风，主动与竣工单位联系，加快项目工程结算时间，有效推进整个项目的决算工作。
工作中存在的不足1、预算编制审核的质量还有待提高。
比如咨询公司在总包预算中某些工程量和预算单价偏差较大；因为某些单价大的工程量误差问题，在园林工程招标中标后，中标单位迟迟签不下合同。
样板房装修工程造价偏低出现流标造成两次招标等等。
项目中很多预算均委托造价咨询公司计算与编制，但在审核预算中存在如何审核、审核重点在哪里等方式方法问题，由经验不足导致多个工程出现漏项和少量的问题，给实际的施工管理工作带来了一定程度的困难。