全面推进两化融合评估工作
两化融合自评估报告模板
两化融合自评估报告模板
一、背景介绍
随着社会经济的发展，智能化与机器人融合的技术受到了越来越多的关注，它不仅能为传统行业带来质的飞越，更可以在新兴行业中实现高效自动化。
在机器人技术、智能化技术以及它们的融合发展的过程中，机器人智能化融合已经成为当前发展的热点。
二、主要内容
1.本次我们融合了智能化技术和机器人技术，实现了机器人智能化融合的效果。
2.通过融合技术，将机器人的功能和性能进行了提升，使其能够针对复杂环境进行快速和有效的应对。
3.智能化技术和机器人技术在技术实现上的融合，使机器人的功能更加完善，能够实现更快速、更准确、更稳定的工作效果。
4.本次融合为机器人技术提供了全新的发展空间，有助于机器人在工业生产、家电智能化、室内定位等多个领域发挥出更大的作用。
三、本次融合自评估
1.本次融合技术总体实现效果良好，主要成果如下：
a.机器人的功能和性能得到极大的提升，能够应对复杂环境进行快速和有效的应对。
b.机器人的功能更加完善，能够实现更快速、更准确、更稳定的工作效果。
c.机器人在工业生产、家电智能化、室内定位等多个领域发挥出更大的作用。
两化融合管理工作计划范文
一、背景及目标随着我国经济的快速发展，传统产业转型升级和新兴产业的培育成为国家战略。
为推动两化深度融合，提高企业核心竞争力，本企业特制定两化融合管理工作计划。
一、工作目标1. 提升企业信息化水平，实现信息化与工业化深度融合。
2. 优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
3. 增强企业创新能力，培育新的经济增长点。
4. 提高企业管理水平，提升企业品牌形象。
二、工作内容1. 加强信息化基础设施建设（1）完善企业内部网络，实现高速、稳定的数据传输。
（2）推进云计算、大数据、物联网等新一代信息技术在企业中的应用。
（3）加强信息安全保障体系建设，确保企业信息安全。
2. 优化生产流程（1）采用先进的生产设备和技术，提高生产自动化程度。
（2）推进生产过程数字化，实现生产数据的实时采集和分析。
（3）优化生产调度，提高生产效率。
3. 增强企业创新能力（1）加大研发投入，培育企业核心竞争力。
（2）加强与高校、科研院所的合作，引进先进技术。
（3）鼓励员工创新，激发企业创新活力。
4. 提高企业管理水平（1）完善企业内部管理制度，提高管理效率。
（2）加强人力资源管理，提升员工素质。
（3）优化企业财务管理体系，提高资金使用效益。
三、工作措施1. 成立两化融合工作领导小组，负责统筹协调各项工作。
2. 制定详细的两化融合工作计划，明确各部门职责。
3. 加强员工培训，提高员工信息化素养。
4. 鼓励员工积极参与两化融合工作，发挥员工的积极性和创造性。
5. 定期对两化融合工作进行检查、评估，确保工作成效。
四、时间安排1. 第一阶段（2022年1月-2022年6月）：完成信息化基础设施建设，推进生产流程优化。
2. 第二阶段（2022年7月-2022年12月）：加强企业创新能力建设，提高企业管理水平。
3. 第三阶段（2023年1月-2023年12月）：总结两化融合工作经验，持续改进工作成效。
五、预期效果通过实施两化融合管理工作计划，本企业将实现以下目标：1. 提高生产效率，降低生产成本。
工业行业企业两化融合发展水平评估指标体系
工业行业企业两化融合发展水平评估指标体系
1.资源投入指标
-信息技术投入：企业在信息技术硬件设备和软件方面的投入比例。
-研发经费投入：企业在两化融合技术研发上的投入比例。
-人员配备：企业在两化融合相关岗位的人员配备情况。
2.信息化应用指标
-生产过程信息化：企业生产过程中各环节的信息化程度。
-供应链管理信息化：企业与供应商和客户之间的信息沟通和协作程度。
-企业管理信息化：企业各级管理层面信息化水平。
-客户关系管理信息化：企业与客户进行沟通和交流的信息化程度。
3.产业链整合指标
-上下游企业关联情况：企业与上游供应商和下游客户之间的合作程度。
-供应链协同程度：企业与供应商之间合作的协调性和信息流畅程度。
-产业链数字化：企业与上下游企业之间通过信息技术实现的数据共
享和协作情况。
4.创新能力指标
-企业技术创新情况：企业自主研发和创新能力。
-高新技术应用：企业在高新技术领域的应用程度。
-战略创新：企业在战略制定和创新方面的实际效果。
5.绩效评价指标
-产能利用率：企业生产设备的利用程度。
-产品质量：企业生产产品的质量水平。
-客户满意度：企业产品和服务的客户满意度评价。
以上指标综合评估企业在两化融合发展方面的水平。
可以通过定期收集数据，进行量化评估，并制定对应的改进措施，提高企业的两化融合水平。
同时，不同行业和企业的两化融合指标体系可能会略有差异，可以根据实际情况进行调整和细化。
两化融合自评估报告 模板
XXX有限公司两化融合自主评估报告一、单位基本情况重点：公司开展两化融合后，取得的业绩二、公司两化融合现状1、公司两化融合建设总体情况2、信息化系统介绍a)ERP系统：b)固定资产管理系统(SEAM)：c)人力资源管理系统：d)考勤指纹售饭管理系统：e)OA办公系统：f)经销商服务平台：g)供应商管理平台:h)PDM系统:i)CAD/CAE/CAM系统:j)MES系统:三、公司两化融合重点应用介绍（围绕新型能力，详细介绍3-4个核心应用系统）1、XXX管理系统2、XXX系统3、XXX自控系统4、CAD设计系统5、PDM系统四、公司两化融合管理体系建设1、公司两化融合管理体系概述：为适应全球范围即将兴起的新一轮技术革命和产业变革，响应国家推动产业转型升级、经济结构调整和发展方式转变的号召，推进公司的信息化和工业化深度融合，适应公司的战略目标要求，提高公司两化融合管理体系运行的有效性和效率，公司依据《信息化和工业化融合管理体系要求（试行）》的相关基本要求，并结合公司实际情况，建立并实施信息化和工业化融合管理体系２、公司两化融合管理方针:方针：精益制造，节能增效。
方针释义：①精益制造：实现对企业精细化管理及创新管理的支撑，以市场和客户要求为标准，把控产品质量。
②节能增效：推动公司业务深度优化，提升管理效率，降低企业运营成本。
３、公司两化融合总目标：持续提高生产效率３％。
生产无纸化实现率≥85%。
将其作为企业战略目标和经营方针的重要组成部分和各项专业管理的行动准则，传达到全体员工并向全社会公开，接受顾客、员工、社会和其他相关方的监督。
五、公司对“两化融合”的认识、建设过程a)公司管理以前只有信息化、工业化两个独立的概念，国家推行两化融合管理体系后，使公司认识了推行两化融合管理体系的目的、意义；b)公司一直认为两化融合是以项目为核心，在省经信委和服务中心指导、培训下，使公司建立了两化融合管理体系，使公司认识了两化融合的核心是以管理为核心，并不是以项目为核心。
两化融合管理体系评定管理办法.
评估审核申请企业是否围绕与企业战略相匹配的可持续竞争优势的需求，确定了信息化环境下新型 能力的要求，并确定了两化融合目标；
确认两化融合管理体系覆盖的范围，以及该范围是否与申请企业对打造信息化环境下新型能力的要 求相一致；
对评定工作提供指导和咨询 做出专家结论
指导
两化融合管理体系评定工作委员会
全面负责管理、协调评定工作 制定完善评定工作细则、流程和方法 管理评定机构及评定人员
管理
评定机构
评定人员
评定管理平台
依托两化融合管理体系评定管理平台（） （简称评定管理平台），对两化融合管理 体系评定工作进行全流程管理与监督。
纠正
不符合项的纠正和纠正措施验证：
对评估审核中发现的不符合项，评定机构应要求申请企业在规定期 限内分析原因并采取措施进行纠正，并说明为消除不符合项所采取 的纠正和纠正措施。
对申请企业已对不符合项完成的纠正，评定机构应采取适当方式对 申请企业所采取的纠正和纠正措施的有效性进行验证。
评定程序——初次评定
给出 评定结论
评定机构根据评估审核报告及相关验证结果，结合其他相关信息进行综合评价，给出评 定结论，并通过评定管理平台提交至评定工作委员会。
评估审核组成员不得参与给出所评估审核项目的评定结论。 评定机构在给出评定结论前应确认：
评估审核报告及相关验证结果能够满足评定的需要； 对于所有反映以下问题的不符合项，评定机构已评审、接受并证实了纠正和纠正措施的有效性：
评定机构应具备的基本条件如下： 有固定的办工场所和必要的设施； 有10名以上符合条件的两化融合管理体系 专职评定人员。
国家两化融合管理体系贯标评定
国家两化融合管理体系贯标评定
国家两化融合管理体系贯标评定是指对国家两化融合管理体系进行评定和认证，确认其是否符合相关标准和要求的过程。
国家两化融合管理体系是指在国家大力推进信息化与工业化深度融合的背景下，为促进经济社会高质量发展，推动产业转型升级而建立的具有规范性、科学性和可操作性的管理体系。
这一体系旨在通过整合、优化和创新管理模式，提升企业的管理水平和核心竞争力，推动信息技术与工业技术的深度融合，实现产业升级和创新发展。
贯标评定是通过对国家两化融合管理体系各要素的评估和审核，对其是否符合贯标标准进行检验和评定。
评定的过程一般包括组织调研、数据收集、评估分析、审核评议等环节，通过对体系的全面评估，确认其是否达到了贯标的要求。
贯标评定对于推动国家两化融合管理体系的建设和发展至关重要。
通过评定认证，可以对各类企事业单位的管理水平进行客观评估，提供改进的方向和建议；同时对于推动两化融合建设具有标杆示范效应，可以激发更多企业的参与和投入，推动两化融合的快速发展。
GBT23001：2017两化融合程序文件-评估与诊断控制程序
按照GB/T 23020-2013的要求，公司对两化融合发展现状和问题进行全面评估、分析与诊断，并登陆两化融合咨询服务平台，了解本公司总体及关键指标与行业标杆和平均水平的对比情况，明确公司持续改进的重点和方向。
5.3评估内容
企业依据自身特点和需求制定自评估体系，应保持GB/T 23020-2013所要求的评估框架的完整性。评估应覆盖与两该融合目标相关的所有职能和层次。
5工作程序
5.1评估范围
水平与能力评估包括基础建设、单项应用、综合集成、协同与创新等四个主要评估方面，提出各方面与不同水平与能力级别相关的评估关键要素，并给出各要素的评估要点。效能与效益评估包括竞争力、经济和社会效益等两个主要评估方面，提出各方面与不同效能与效益提升结果相关的评估要素，并给出各要素的评估要点。企业竞争力、经济和社会效益水平可各分为四个层次：初级水平、行业平均、国内先进、国际先进。
各相关部门负责本部门评ຫໍສະໝຸດ 数据的收集和分析工作，保证本部门数据源的全面性、及时性、准确性。信息中心组织相关部门每年对两化融合相关基础设施建设的水平情况进行评估；信息中心组织相关部门每年对资金投入、组织和规划、设备设施配备、信息资源和信息安全进行评估。
5.4自评估报告及分析
信息中心负责登陆两化融合咨询服务平台填报评估数据并生成网站自评估报告，根据内审情况及评估数据编撰《两化融合评估诊断分析报告》并报管理者代表审阅。
1目的
制定两化融合自评估体系，对两化融合开展整体性评估和诊断，确保满足规定的要求。
2适用范围
适用于公司范围内两化融合管理体系及实施过程的效果进行评估与诊断。
3术语及定义
3.1基础建设
两化融合相关的资金投入、组织和规划、设备设施、信息资源和信息安全等基础设施和基本条件建设。评估两化融合技术设施和条件建设情况，衡量两化融合基本资源保障的水平与能力。
中国信息化与工业化融合发展水平评估报告
年中国信息化与工业化融合发展水平评估报告中国电子信息产业发展研究院年月年月工信部发布《信息化和工业化深度融合专项行动计划（年）》，提出要“在有条件的地方开展国家级两化深度融合区域试点。
鼓励各地开展省级试点示范，配合开展全国两化融合发展水平测度。
支持行业协会和地方继续开展企业两化深度融合水平测度、企业对标和示范推广工作，引导企业参与企业两化融合管理体系建设试点和普及推广。
培育第三方服务机构，提高两化融合服务支撑能力。
”年月全国工业和信息化工作会议上，苗圩部长提出要“推进两化深度融合，提升信息产业支撑能力。
两化融合着力点在于营造良好环境，确立标准标杆，汇聚政策资源，激发企业行业的内在动力。
”两化融合区域发展水平评估是推进两化融合的有力抓手，也是各地摸清两化融合现状、发现问题、把握发展趋势和规律的重要手段，有利于引导、推动工业转型升级和转变经济发展方式。
、年，在工信部信息化推进司指导下，中国电子信息产业发展研究院连续两年开展了全国两化融合区域发展水平评估。
评估工作得到了各地的肯定和支持，部分省市还借鉴评估指标体系和工作方法，对本省地市级两化融合发展水平开展评估。
年，在前两年评估的基础上，中国电子信息产业发展研究院开展了第三次两化融合区域发展水平评估。
为确保评估的连贯性和可比性，本次评估指标体系和计算方法与年基本保持一致，指标体系包括基础环境、工业应用、应用效益三类共项指标，其中项指标数据来自公开统计数据，项指标数据来自抽样调查，企业数据采集量由首次评估的多家扩大到本次的多家。
最后，基于数据校对和指数计算，编写完成《年度中国信息化与工业化融合发展水平评估报告》。
目录一、综合分析错误!未指定书签。
二、基础环境分析错误!未指定书签。
（一）城（省）域网出口带宽错误!未指定书签。
（二）固定宽带普及率错误!未指定书签。
（三）固定宽带端口平均速率错误!未指定书签。
（四）移动电话普及率错误!未指定书签。
（五）互联网普及率错误!未指定书签。
区域两化融合发展水平评估
Mbps
移动电话普及率（ 4.0）
互联网普及率（4.0 ） “两化”融合专项 引导资金（2.0） 中小企业信息化服 务平台数（3.0） 重点行业典型企业 信息化专项规划（ 3.0）
部/百 人
%
工信部经济运行局 统计数据
《中国互联网发展 状况统计报告》 当地工业和信息化 主管部门 当地工业和信息化 主管部门 制定企业信息化专项规划的企业数/ 4 调查企业总数 是则记为该项满分，否则记为零分
区域两化融合发展水平评估
中国电子信息产业发展研究院
2019年4月
内容提要
一、评估指标体系
二、指标测算方法 三、评估指标统计表 四、工业企业调查问卷 五、下一步工作计划
2
一、评估指标体系
评估指标体系共包括三类23个指标。
第一类是基础环境，共8个指标，涵盖网络基础设施建设、移动电话和 互联网应用普及、“两化”融合政策环境建设、中小企业信息化服务体 系建设以及工业企业信息化环境建设等方面； 第二类是工业应用，共8个指标，涵盖工业企业重要信息系统应用、电 子商务应用、生产装备信息技术应用以及工业园区信息化应用等方面； 第三类是应用效益，共7个指标，涵盖工业生产效益和水平、创新能力、 节能减排水平以及信息产业发展水平等方面。
%
调查数据
国家新型工业化产业示范基地 “两化”融合发展水平（7.0）
%
工信部规划司
反映当地重点工业园区“两化”融合发 展水平
一、评估指标体系
指标分项说明Ⅱ——工业应用
1.重点行业典型企业ERP普及率
该指标反映本地区重点行业典型企业ERP应用情况。 数据来源：企业调查数据。 计算方法：受调查的重点行业典型企业中广泛应用ERP的企业数/受调查的重点行业典型企业总数。 工业企业广泛应用ERP是指物料需求计划、采购计划、主生产计划、销售执行计划、财务预算、人力资源 计划等功能基本实现
市场化精益化两化融合工作
市场化精益化两化融合工作一、市场化精益化两化融合工作市场化精益化两化融合工作是指结合市场和精益管理理论，遵循以市场需求为导向，在企业内部实施精益化改造，实现资源配置效率的提升，有效降低企业成本，提高企业竞争力的一系列活动。
1、从市场角度出发实施精益化改造企业实施精益化改造时，必须从市场角度出发，因为按照市场规律，企业的服务决定了企业的竞争力，而企业能否以低廉的价格提供优质的服务，取决于企业内部资源的有效配置。
因此，企业实施精益化改造时，必须充分考虑市场需求，有效配置企业内部资源，以满足市场需求，提高企业的竞争力。
2、有效配置资源以提高企业竞争力企业实施精益化改造时，要有效配置企业内部资源，以提高企业的竞争力。
这就要求企业要正确把握市场需求，有效利用资源，优先发展核心竞争力，消除浪费，持续改进，不断提高生产效率，改善企业管理，增强企业的竞争能力。
3、按照市场化精益化两化融合要求实施精益化改造企业实施精益化改造，要按照市场化精益化两化融合的要求进行，即以市场需求为导向，结合市场化和精益化理论，有效配置企业资源，提高企业的效率和竞争力，持续改进，不断提高企业的综合实力。
二、精益化改造实施管理在企业实施精益化改造时，要科学管理，确保改造顺利实现。
1、制定精益化改造计划企业要制定精益化改造计划，对改造的目标进行确定，并结合市场需求，制定改造的步骤和时间表。
2、明确责任分工企业要安排具体的责任分工，落实改造任务，明确每个部门和个人的责任，确保各部门之间的配合，保证改造的有效落实。
3、细化改造方案企业要根据改造计划对改造方案进行细化，确定改造内容和具体措施，明确改造的投入和产出，确保改造能够有效达到预期效果。
4、按进度推进实施企业要按照改造计划，把握改造的进度，组织改造现场实施，并对改造过程中出现的问题和风险进行及时处理。
5、评估改造效果企业要定期对改造效果进行评估，分析改造的成效，科学考核改造绩效，以便做出改进和调整，保证改造的顺利实现。
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全面推进两化融合评估工作
作者：
来源：《中国经济和信息化》2012年第06期
工业和信息化部信息化推进司司长 徐愈
工业和信息化部部长苗圩在2012年全国工业和信息化工作会议上，将“两化融合深度行”
作为2012年全国工信系统重点开展的六大行动计划之一，提出了“全面开展两化融合评估认定
工作，建立工业企业信息化和工业化融合评估规范实施组织体系，建立评估规范公共服务平
台，两年内实现对主要产业领域的全面评估覆盖”的具体要求。
经过三年的试点实践，两化融合评估工作的理论和实施体系均较为成熟，具备了全面开展
评估工作的良好基础，形成了具体工作思路和计划。
背景和意义
现阶段，信息化仍然是全球范围内推动经济和社会变革的主要力量，是国家竞争力的战略
重点和制高点。我国工业化尚未完成，信息革命浪潮已经席卷全球，走两化融合的发展道路符
合我国现阶段经济发展内生需求，是促进工业由大变强、经济内涵式发展的有效途径。
我国推进两化融合需要在现有工业化基础上，快速增强信息技术和工业技术紧密结合环境
下的竞争能力，具有显著的中国特色。两化融合推进工作需要顶层的设计和把握，必须不断转
变观念，摸清发展现状、找准科学路径，创新推进模式。两化融合评估工作是走有中国特色两
化融合道路的有力抓手，具有重要意义。
一是增强中央、地方、行业和企业不同层面工作的协调性和一致性。两化融合评估工作具
有一套科学的评估框架体系，引导各地区、各行各业和企业在统一框架下开展两化融合推进工
作，框架体系所蕴含的两化融合理念和内涵也能够帮助各推进主体统一对两化融合的认识，增
强工作合力。
二是促进两化融合推进工作体系化和规范化地开展。两化融合评估框架体系是两化融合推
进工作的顶层设计，其评估视角、要素是各级政府和行业管理机构保障两化融合推进工作从全
局考虑出发、符合两化融合发展规律和方向的重要依据。依据评估框架体系和结论，能够支撑
各部门发展规划、政策制定、项目资金支持等工作体系化和规范化地开展，增强工作的连续
性。
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三是摸清两化融合发展现状，找准目标和定位。评估工作能够正确评价两化融合发展水
平，帮助政府准确的总体把握发展现状、趋势和规律，显著提升决策科学性。帮助行业管理机
构摸清本行业两化融合总体情况，挖掘共性问题，提升为行业内企业服务的能力和水平。帮助
企业明确所处的两化融合发展阶段、在行业中所处的位置，找准标杆定位，设定发展目标。
四是加强对企业两化融合发展的科学引导和务实推进。企业是两化融合的推进主体，信息
化对我国工业企业业务和管理流程的规范性、标准化，以及业务和管理水平的提升作用尚未充
分发挥出来。两化融合评估指标体系的层次性、阶段性、以及指标间相关设计，能够引导企业
找到发展路径，务实推进两化融合工作。
历程与成效
2009年~2011年底，工业和信息化部（下称工信部）信息化推进司会同相关司局，以工信
部电子科学技术情报研究所为总支撑，重点在行业层面开展了两化融合评估工作探索，分两批
在钢铁、冶金矿山、化肥、纯碱、水泥、电解铝、重型机械、肉制品加工和乳制品等17个重
点行业，试点开展了具有行业特色的企业两化融合评估工作，取得良好的成效。
首先是设计了一套总分结合的两化融合评估框架体系。两化融合评估工作组开展了两化融
合内涵、发展进程和战略研究，并进行大量实地调研。基于对研究和现状数据材料的分析，形
成了对工业企业两化融合发展阶段、关键要素的基本认识和发展水平的真实判断，提炼了大量
工业企业先进实践经验，形成了一套科学的两化融合评估框架体系。
评估体系采用总分结合的方式，设计统一的顶层框架，细分指标突出行业特色，既能够用
于掌握总体水平和趋势，制订有效的政策措施，又能够加强对企业有针对性的引导。评估体系
广泛吸收先进的管理理念，以促进企业可持续发展的竞争能力为目标，重点评价信息技术促进
企业业务改进和管理创新产生的效果，激发企业内生评估需求。两化融合评估框架体系在三年
的评估实践中进行了不断地完善，得到各行业企业、业内专家的广泛认可。
其次，开展17个重点行业两化融合试点评估工作。基于两化融合总体框架体系，依托行
业协会、科研院所和重点企业形成行业评估工作组和专家组，分两批试点开展了17个重点行
业的两化融合测评工作，行业范围涉及国民经济支柱产业、重点民生产业和产业振兴规划领
域，覆盖各工业门类和不同生产类型。
一是研究制订了17个重点行业两化融合评估指标体系、评价方法和调查问卷。各重点行
业的评估体系均是各行业典型企业先进经验的表征和体现，不仅能够反映企业的水平，还具有
较强的引导性，其因行业特点不同而各有侧重，直接针对信息技术在与工业技术紧密结合环境
下能够充分发挥作用的关键点选取指标，综合考虑反映现阶段企业两化融合实际水平和科学引
导未来发展等因素。各行业评估体系充分调动起行业内先进企业和资深专家的力量，各行业龙
头企业均参与到行业评估体系的构建工作中。
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二是开展17个重点行业企业的实际测评。评估工作组对近1000家大中型企业开展了实际
测评，在广泛培训的基础上获取了近800家企业两化融合现状的有效数据，数据覆盖30个省
和直辖市，国有及国有控股、集体、民营、外资，大型、中小型等多种企业类型均有涉及。在
多场企业培训过程中，统一了企业对两化融合评估框架、行业评估指标和调查问卷的理解，强
化了对企业的引导和数据有效性。
三是形成和推广行业两化融合评估成果。依据测评数据，总体和行业工作组形成了两份
《重点行业企业信息化和工业化融合发展水平评估总报告》和17份《行业两化融合发展水平
评估报告》，选取了近百家标杆企业。各行业还分别召开了评估报告和结果发布会，让参评企
业共享评估成果，并针对每个企业给出反馈，提出改进建议，明确企业在行业中的位置和各指
标对比情况，引导企业梳理薄弱环节，实现对标赶超。
再次，是制订并发布了《工业企业“信息化和工业化融合”评估规范》。评估总体工作组充
分提炼企业最佳实践，总结和提炼行业评估成果，制订了面向整个工业企业的两化融合评估规
范，并于2011年11月发布了《工业企业“信息化和工业化融合”评估规范（试行）》，用于指
导行业评估标准制订、企业自我评估以及与企业两化融合相关的各项工作，引导和促进工业企
业两化融合及其持续改进。12月，工作组面向地方工业和信息化主管召开了评估规范高级培
训班，详细解读了评估规范核心理念和内容。
《评估规范》是覆盖我国工业企业两化融合全局的顶层评估框架和引导体系，能够指导和
引导各地方、各行各业构建具有区域和行业特色的两化融合评估体系，开展评估工作，帮助更
大范围、更深层次上推动评估工作，全方位、多层次实现对工业企业的促进和引导，更加体系
化和规范化地开展两化融合推进工作。
通过上述工作，行业两化融合评估工作界定了工业企业“信息化和工业化融合”概念，提出
了两化融合发展阶段、关键要素和实现路径，提升了中央政府、地方政府、行业和企业不同层
面工作的协调性和一致性；相关数据、成果和结论成为我部、行业协会等部门制订两化融合相
关政策和规划的重要依据，提升了决策科学性，《国家经济和社会信息化“十二五”规划》、
《“十二五”工业转型升级规划》、各行业信息化“十二五”规划都充分借鉴了评估结论；有效指
导了工业各行业企业间的对标工作，评选的优秀企业充分起到了示范带头作用；参与评估的企
业依据评估结果在薄弱环节加大了投入力度，并全面梳理了自身两化融合现状，明确发展重
点、方向和实现路径。
（本文为作者向本刊独家供稿，谢绝转载）
两化融合涉及理念的转变、模式的转型和路径的创新，是一个战略性、全局性、系统性的
变革过程。
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