两化融合管理体系的理论说明和内容详解
两化融合 管理体系
两化融合管理体系
两化融合管理体系是指将信息化和工业化两个领域的管理体系有机地融合起来，实现两个体系的协同发展和互相支撑。
1. 信息化管理体系：包括信息化战略、信息化规划、信息系统建设与运维等一系列管理活动。
这一体系以信息技术为核心，通过应用信息技术提高生产和管理效率，达到降本增效的目的。
2. 工业化管理体系：包括产品研发、生产制造、供应链管理等一系列管理活动。
这一体系以工业生产为核心，通过优化生产流程、提高产品质量和降低成本，实现企业的可持续发展。
两化融合管理体系的要素包括战略管理、组织管理、过程管理和绩效管理等。
战略管理方面，需要制定融合发展的战略规划和目标，明确融合的方向和重点；组织管理方面，需要调整组织结构，增强融合的协同能力；过程管理方面，需要整合信息化和工业化的各个环节和流程，提高流程效率和质量；绩效管理方面，需要建立适应两化融合的绩效评价体系，激励和奖励融合创新。
同时，两化融合管理体系还需要依靠信息技术的支撑，例如物联网、云计算、大数据等技术，实现信息的全面共享和高效利用，提升管理水平和决策效果。
总之，两化融合管理体系是在信息化和工业化领域实现双向融合的管理体系，通过协同发展和互相支撑，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
两化融合管理手册
两化融合管理手册两化融合管理手册1、概述1.1 目的和背景在当今数字化时代，信息技术与工业生产逐渐融合，形成了两化融合的新发展模式。
为了指导企业有效实施两化融合管理，本手册旨在提供相关准则和流程。
1.2 适用范围本手册适用于所有应用两化融合管理的企业及其相关部门和外部合作伙伴。
1.3 术语和定义- 两化融合：指信息化与工业化的深度融合，通过信息技术提升工业生产效率和产品品质。
- 管理体系：指企业在两化融合过程中建立的相关管理制度、流程和框架。
- 实施计划：指企业针对两化融合制定的发展规划和执行计划。
2、两化融合管理体系2.1 组织架构2.1.1 两化融合管理委员会- 委员会成员的职责和权限- 委员会的运行方式和会议制度2.1.2 两化融合管理办公室- 办公室组织架构和人员分工- 办公室与其他部门的协作关系2.2 政策与规划2.2.1 两化融合政策- 公司对两化融合的战略规划和方针- 政策的制定和修订程序2.2.2 两化融合实施计划- 实施计划的制定和调整- 计划的执行和监控3、两化融合流程管理3.1 流程优化与标准化3.1.1 流程评估和改进- 流程评估方法和工具- 改进措施的制定和实施3.1.2 流程标准化管理- 流程设计和文档化要求- 流程的监控和调整3.2 信息化系统建设与集成3.2.1 系统需求分析与选择- 系统需求的定义和分析- 系统供应商的评估和选择3.2.2 系统集成与实施- 系统集成计划和资源安排- 系统测试和上线运维4、两化融合组织能力建设4.1 人员培训与发展4.1.1 岗位能力培训- 岗位技能要求和培训计划- 培训资源和方式4.1.2 人才引进和储备- 人才需求和考核标准- 人才引进和储备机制4.2 绩效评估和激励4.2.1 考核体系- 考核标准和评估流程- 考核结果的反馈和调整4.2.2 激励机制- 绩效奖励和晋升机制- 激励政策和措施5、其他事项5.1 附件本文档所涉及的相关附件包括但不限于：- 两化融合政策文件- 两化融合实施计划- 流程改进方案和报告- 系统集成和实施文档- 培训资料和记录5.2 法律名词及注释- 法律名词1：注释1 - 法律名词2：注释2 - 法律名词3：注释3。
两化融合贯标管理体系
两化融合贯标管理体系1.引言1.1 概述概述部分的内容可以从以下方面展开，介绍两化融合贯标管理体系的背景和重要性：随着科技的发展和社会的进步，信息技术与工业化的融合成为了推动经济社会发展的重要动力。
而两化融合贯标管理体系作为一种重要的管理方法和手段，为实现信息技术与工业化的深度结合提供了有效的支撑。
两化融合是指将信息技术与工业化有机地结合在一起，通过信息技术的应用改造和提升传统产业，实现产业结构的升级和转型。
而贯标管理体系则是指采用标准化管理的方法，将标准应用于企业管理的各个环节，实现管理效率的提升和风险控制的优化。
两化融合贯标管理体系的出现，对企业发展和经济社会的进步具有重要意义。
首先，它推动了传统产业的转型升级，使企业能够更好地适应市场需求和发展趋势。
其次，它提高了企业的管理效率和竞争力，减少了资源浪费和成本支出。
另外，它也可以促进企业之间的合作和信息共享，推动产业的协同发展。
因此，建立和推动两化融合贯标管理体系具有重要的现实意义和深远的影响。
本文将重点介绍两化融合贯标管理体系的意义和优势，以及推动该体系实施的方法和途径，旨在为企业和相关部门提供有益的参考和指导。
1.2 文章结构文章结构部分主要介绍了本文的章节安排和内容概述。
本文共分为引言、正文和结论三个部分。
引言部分主要包括概述、文章结构和目的。
首先对本文涉及的主题“两化融合贯标管理体系”进行简要概述，介绍了其重要性和应用范围。
然后说明了文章的整体结构和各个章节的内容。
最后，明确了本文的目的，即探讨两化融合贯标管理体系的意义、基本概念、优势以及推动方法。
正文部分主要包括两个章节，分别是“两化融合的意义”和“贯标管理体系的基本概念”。
在“两化融合的意义”一章中，将介绍两化融合的背景和意义，探讨其在推动企业转型升级和提升竞争力方面的作用。
同时，还将讨论两化融合对企业可持续发展的影响。
在“贯标管理体系的基本概念”一章中，将介绍贯标管理体系的定义、原理和关键要素。
两化融合管理体系级别
两化融合管理体系级别两化融合管理体系级别：构建数字化转型的管理新模式导语：随着信息技术的迅猛发展，数字化转型已成为企业的当务之急。
而在数字化转型过程中，两化融合管理体系的建立起到了至关重要的作用。
本文将探讨两化融合管理体系的级别层次，以期为企业构建高质量的数字化转型管理模式提供借鉴与启示。
一、两化融合管理体系的基本概念两化融合是指信息化与工业化的深度融合，即将信息技术与传统工业生产相结合，实现高效、智能、绿色的生产模式。
而两化融合管理体系，则是在这一基础上，建立起的旨在推进数字化转型的管理模式。
这一管理体系一般涵盖了战略层、组织层、过程层和绩效层四个级别。
1. 战略层：战略层是指企业对数字化转型目标的整体规划和决策层面。
在两化融合管理体系中，战略层的任务是明确数字化转型的方向和目标，并制定相应的战略计划。
这一层面的工作需要综合考虑企业的资源、市场环境等因素，以确保数字化转型的成功实施。
2. 组织层：组织层是指企业内部对数字化转型的组织架构和管理机制。
在两化融合管理体系中，组织层主要负责构建数字化转型的团队和组织结构，并建立相应的协作机制。
这一层面的工作需要充分考虑人才储备、技术支撑等因素，以确保数字化转型的顺利进行。
3. 过程层：过程层是指数字化转型过程中的具体业务流程和工作方法。
在两化融合管理体系中，过程层负责对传统业务流程进行优化和调整，以适应数字化转型的需求。
这一层面的工作需要借助信息技术手段，推进数字化转型的落地实施。
4. 绩效层：绩效层是指数字化转型过程中的绩效评估和持续改进。
在两化融合管理体系中，绩效层负责对数字化转型的效果进行评估，并提出相应的改进措施。
这一层面的工作需要建立科学的评估指标体系，并运用数据分析等技术手段，实现数字化转型的持续优化。
二、两化融合管理体系级别的重要性构建两化融合管理体系的不同级别，可使企业在数字化转型过程中做到系统、有序、协调发展。
具体而言，两化融合管理体系级别的重要性主要体现在以下几个方面：1. 提升管理效能：通过建立两化融合管理体系的战略层，可以明确数字化转型目标和路径，使企业的数字化转型工作有条不紊。
国家两化融合管理体系
国家两化融合管理体系国家两化融合管理体系是指国家制定的、旨在推动信息化和工业化深度融合，促进数字经济发展的一系列政策、法规和标准，以及配套的管理机制和服务体系。
基于国家两化融合战略，国家两化融合管理体系的建设需要从以下几个方面展开：1.政策法规建设：政策法规是推动两化融合的基础和保障。
国家需要制定一系列政策法规，包括推进数字经济发展的文件、鼓励企业进行工业化与信息化深度融合的相关政策和规定等。
此外，建立与之相适应的法律法规和标准体系，以确保两化融合的有效进行。
2.组织体系建设：在组织体系建设方面，需要成立专门的两化融合工作领导小组和专项机构，负责统筹协调和推动两化融合的工作进展。
同时，各级政府、企业和行业协会等要加强沟通和协作，形成工作合力。
此外，应建立健全各级两化融合政策协调机制和应急管理机制，确保两化融合工作的顺利推进。
3.人才培养和创新体系建设：两化融合需要大量的复合型、高技能、创新型人才，特别是高端人才的培养和引进。
因此，需要建立健全与两化融合相关的人才培养、选拔、评价、使用、激励机制，营造良好的人才氛围。
此外，要发挥国家创新驱动战略的引领作用，推进科技成果转化和产业化，加快形成以技术创新为核心的两化融合创新体系。
4.企业服务和支撑体系建设：为了促进企业加速实现两化融合，需要建立和完善两化融合相关的信用评级、标准化认证、技术咨询等服务体系，引导和规范企业行为。
另外，要建立和完善风险投资机制、知识产权保护体系等支撑体系，为企业提供更好的投融资环境和法律保障。
5.监督体系建设：对于两化融合领域的复杂性和技术难度，需要建立有效的监督体系，以保证两化融合工作的顺利进行。
具体而言，应加强对两化融合领域的政策及措施的监督，建立信息共享机制，形成网络安全保护和风险防范机制。
综上所述，国家两化融合管理体系是一个复杂的系统工程，需要协调各方面的力量，完善政策法规，建立健全的组织、服务、支撑和监督体系，为两化融合工作的持续推进提供坚实的保障。
两化融合管理体系2.0升级版解读
两化融合管理体系2.0升级版解读两化融合管理体系2.0升级版解读一、引言近年来，随着信息技术和工业化的深度融合，两化融合管理体系成为企业转型升级的重要战略。
为了更好地引领企业实现数字化转型、智能化升级，两化融合管理体系2.0版本应运而生。
本文将对两化融合管理体系2.0升级版进行深入解读，探讨其在企业管理和发展中的重要作用。
二、两化融合管理体系2.0的基本概念1. 两化融合管理体系概述：在过去的管理体系中，信息化和工业化往往被视为两个独立且并行的体系。
两化融合管理体系的出现，标志着信息化和工业化之间开始实现深度融合。
通过整合信息技术和生产技术，实现生产、管理和服务的协同，实现企业的数字化智能化升级。
2. 两化融合管理体系2.0的升级：两化融合管理体系2.0版本在原有基础上进行了多方面的升级和完善。
它不仅侧重于技术创新和数据驱动，更强调企业的战略变革和价值创造。
在升级版中，企业需关注数字化基础设施、数字化运营和数字化创新，更加注重创新驱动和智能制造。
三、两化融合管理体系2.0的关键要素分析1. 数字化基础设施：在两化融合管理体系2.0中，数字化基础设施是打造智能化企业的基础。
企业需要建立完善的信息网络、数据存储和计算能力，构建数字化基础设施，为智能化生产和管理提供有力支持。
2. 数字化运营：数字化运营是两化融合管理体系2.0的核心内容之一。
企业应该借助大数据、云计算、物联网等技术手段，实现生产过程的智能化监控和管理，提高生产效率和产品质量，降低成本和风险。
3. 数字化创新：除了生产和管理，数字化创新也是两化融合管理体系2.0的重要组成部分。
企业需要不断开拓数字化应用场景，借助人工智能、机器学习、区块链等新技术，为企业创造新的商业价值和竞争优势。
四、两化融合管理体系2.0的实施路径和挑战1. 实施路径：要实现两化融合管理体系2.0的升级，企业需要从战略层面出发，明确数字化转型的愿景和目标。
企业需要加强组织架构和人才建设，打破各部门之间的信息壁垒，激发员工的数字化创新潜能。
两化融合管理制度
两化融合管理制度一、前言随着信息技术和工业技术的不断发展，信息化与工业化之间的融合成为了企业发展的重要趋势。
两化融合不仅可以提高企业的生产效率和管理水平，还可以促进产业升级和转型。
为了有效推进两化融合，在企业内部建立一套科学的管理制度尤为重要。
本文将针对两化融合管理制度进行探讨，旨在为企业提供参考和指导。
二、两化融合管理制度的概念和意义1. 概念两化融合管理制度是指为了促进信息化和工业化相互融合，达到协同发展的目标而建立的一套管理体系和规章制度。
它包括了组织架构、流程规范、信息安全、技术标准等方面的内容，以确保两化融合过程中的顺利进行。
2. 意义两化融合管理制度的建立有利于以下几个方面：- 促进信息技术和工业技术的有机结合，提高生产效率和产品质量；- 强化企业内部的沟通协作，推动信息流和物流的无缝对接；- 规范信息系统的运营管理，保障企业数据的安全和可靠性；- 为企业提供技术创新和管理创新的保障，提高企业在市场竞争中的地位和能力。
三、两化融合管理制度的构建1. 制度框架两化融合管理制度应该建立完整的框架，包括整体规划、部门分工、运行机制等内容。
在制度框架中，应该明确两化融合的目标和路径，同时规定相应的管理职责和权限。
2. 流程规范制定两化融合的流程规范是管理制度的重要组成部分。
企业需要根据自身的业务需求和发展目标，规范信息系统的设计开发、工业自动化的实施管理、设备维护保养等流程，以确保两化融合不影响企业正常的生产运营。
3. 信息安全保障信息安全是两化融合管理制度中的重点内容。
企业需要建立完善的信息安全管理制度，包括网络安全、数据保护、系统权限管理等方面的规定，以应对信息化和工业化相互融合所带来的风险和挑战。
4. 技术标准制定在两化融合管理制度中，需要明确技术标准的制定和执行。
包括信息系统的架构标准、通信网络的规范、工业设备的接口标准等，以保证信息技术和工业技术的兼容性和稳定性。
五、两化融合管理制度的实施和监督制定两化融合管理制度只是第一步，更重要的是全面推进实施和监督。
贯标培训材料两化融合管理体系的理论说明和内容详解
两化融合管理体系旳理论阐明和内容详解目录一、提出背景： 0（一）目前我国企业转型升级和可持续发展面临旳关键问题 0（二）目前我国企业两化融合发展面临旳重要问题 (1)（三）管理体系旳理解 (2)二、九项管理原则 (3)（一）管理原则一：以获取可持续竞争优势为关注焦点 (3)（二）管理原则二：战略一致性 (5)（三）管理原则三：领导旳关键作用 (6)（四）管理原则四：全员参与、全员考核 (7)（五）管理原则五：过程管理 (8)（六）管理原则六：全局优化 (9)（七）管理原则七：循序渐近，持之以恒 (11)（八）管理原则八：创新引领 (11)（九）管理原则九：开放协作 (13)三、基本框架 (14)（一）基本框架——输入与输出 (14)（二）基本框架——四个基本要素 (16)（三）基本框架——四个管理域 (19)（四）基本框架——四个管理域之一：管理职责 (19)（五）基本框架——四个管理域之二：基础保障 (21)（六）基本框架——四个管理域之三：实行过程 (23)（七）基本框架——四个管理域之四：评测与改善 (26)（八）基本框架——持续改善 (27)四、应用与推广 (28)（一）与其他管理体系之间旳关系 (28)（二）有关方 (30)（三）完善系列原则 (30)一、提出背景：（一）目前我国企业转型升级和可持续发展面临旳关键问题1.环境问题：（1）环境约束已经成为目前我国企业实现可持续发展旳刚性约束；（2）环境原因成为企业生产需要考虑旳重要生产要素；（3）国家在污染排放等方面旳环境治理规定将为企业带来全新旳挑战。
2.资源问题：（1）资源能源旳有限性与稀缺性与不停增长旳生产需求之间存在供应与需求之间旳不平衡；（2）我国资源密集型生产企业怎样转型；（3）我国高投入、高消耗旳粗放式增长方式怎样转变。
2.以劳动生产率为关键旳竞争问题：（1）国民经济和社会发展记录公报显示：我国劳动生率为66199元/人，远低于发达国家旳水平；（2）以劳动密集性产业为主，不过劳动力成本上升导致人口红利难认为继；（3）产业链两端高附加值环节旳企业竞争力局限性。
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4
提出背景
管理体系的理解
管理体系是指用于确保一个组织 能够履行实现其特定目标所需的 所有任务的过程和程序的框架。
管理体系针对特定管理目标对组 织的相关人员、部门、活动和过 程提出系统性的、普适性的通用 管理要求，涉及管理理念、原则、 要素、机制和方法等。
组织可依据管理体系的要求和方 法，结合自身的需求和特点，构 建适合自身的相应管理体系。
适用于所有企业，不分领域、不分行业、不分规模
分类实施指南
企业应用案例
总结提炼规律
我国广大企业在信息化环 境下企业管理方面的实践 经验、规律和方法的总结 提练。
引导企业发展
系统规范企业两化融合管 理，稳定获取预期的两化 融合成效。
整体提升产业
全面引导企业实现从单项 应用向综合集成跨越，加 速产业整体提升。
管理体系有助于组织有效地建立、 实施、保持和改进其内部管理机 制，系统、全面地提升组织管理 绩效。
管理 体系
常见的管理体系
ISO9000 质量管理体系 组织内部建立的、为实现质量目标
所必需的、系统的管理模式，旨在 提高工作效率和产品合格率，满足 顾客规定的需求； 提出8项质量管理原则，以及4大 项、23个子项的管理要求； 以ISO9000为代表的管理体系认证 对于规范企业管理过程、促进产业 发展发挥了重要作用。
企业要从战略层面统筹规划 两化融合，才能真正把握两 化融合的本质！
两化融合要与 企业战略保持一致Fra bibliotek企业要准确定位符合信息化 时代要求的发展战略，并推 动其与时俱进；
企业当前及未来需要形成的 可持续竞争优势要与其发展 战略相匹配；
因此，两化融合应与企业发 展战略保持一致，围绕形成 所需要的可持续竞争优势， 对两化融合全过程进行监督 管理，并对两化融合的成效 进行考核。
6
目录
一、
提出背景
二、 九项管理原则
三、
基本框架
四、
应用与推广
7
管理原则一：以获取可持续竞争优势为关注焦点
为什么要“以获取可持续竞争优势为关注焦点”？
两化融合与企业的经济社会效益：企业经济社会效益的影响因素众多，两化融合对企业经济社会效益 的实际贡献率较难量化和考量，如以其作为两化融合的直接目标，两化融合的要求难以明确和落地。
新型能力的要求
获取与企业战略匹配 定位
的可持续竞争优势
策划提出
两化融合目标
跟踪评估所 形成能力的 符合性
规范控制
两化融合实施过程
形成
信息化环境下 新型能力
跟踪评 估预期 能力形 成情况
我国企业获取可持续竞争优势 成功实现转型升级的关键
通过信息化解决工业化发展不足的问题： 装备化基础薄弱 流程管理缺位等
抓住信息化带来的新的发展机遇和潜能， 占领新一轮技术革命和产业发展的制高点: 互联网 大数据 云计算 物联网等
8
管理原则二：战略一致性
将两化融合 提升到企业战略高度
两化融合涉及理念的变革、 模式的转型、技术的创新；
两化融合服务于企业全面优 化和升级发展；
两化融合已经成为关系到企 业所有职能和层次的内生发 展要素；
2. 资源问题
资源能源的有限性与稀缺 性与不断增长的生产需求 之间存在供给与需求之间 的不平衡；
我国资源密集型生产企业 如何转型；
我国高投入、高消耗的粗 放式增长方式如何转变。
3. 以劳动生产率为核心的 竞争问题
2013年国民经济和社会发 展统计公报显示：我国劳 动生产率为66199元/人， 远低于发达国家的水平；
流程管理缺位。流程管理的理念文化缺失， 流程动态信息难以采集，流程的固化都较 难实现，更勿论规范化和优化重组。
企业管理与信息化两张皮。旧管理体制、 思维和模式难以支撑信息化务实推进和成 效发挥。
两化融合环境下的企业关键能力不足。管 理基础薄弱，两化融合总体处于单项覆盖 向集成提升过渡阶段，难以从企业可持续 发展的全局层面，按照战略和竞争优势的 需求快速形成信息化环境下的新型能力。
两化融合与企业的可持续竞争优势：企业能力的打造均与两化融合密不可分，而企业只有获得优于竞 争对手的能力，才能获取可持续的竞争优势，进而提高在市场竞争中获得更好经济社会效益的机率。
围绕获取可持续竞争优势部署和推进两化融合 实现两化融合的闭环控制和良性循环
关注焦点：
信息化环境下
（出发点和落脚点） 准确
我国企业两化融合发展水平不高 单项应用较好，综合集成不足。
提出采用 管理体系 的方法全面提升企
业的两化融合水平。 从关注局部向统筹全局转变 从强调技术向规范管理转变
《信息化和工业化深度融合专项行动计划 （2013-2018年）》（工信部信〔2013〕317号）
——行动一：企业两化融合管理体系标准 建设和推广行动
两化融合是企业战略 有效执行和落地的重要途径
两化融合涉及到企业所有的 职能和层次；
在两化融合过程中，可将企 业战略发展的要求全面、准 确、及时、有效地落实到相 关的职能和层次，从而推动 企业发展进步、创新变革和 战略实现。
ISO27000 信息安全管理体系
ISO14000 环境管理体系
OHSMS 职业健康安全管理体系
……
5
提出背景
两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理 机制的通用方法，覆盖企业全局，可帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的 需求，规范两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所 要求的信息化环境下的新型能力。
以劳动密集性产业为主， 但是劳动力成本上升导致 人口红利难以为继；
产业链两端高附加值环节 的企业竞争力不足。
两化融合是推动我国企业实现转型升级和可持续发展的必由之路！
十八大明确指出：推动两化深度融合，坚持四化同步发展
3
提出背景
当前我国企业两化融合发展面临的主要问题
装备化基础薄弱。设备自动化、信息化平 均水平低，设计、工艺、制造、管理等知 识经验沉淀不足，现代研发、生产、管理 的装备化还未实现。
目录
一、
提出背景
二、 九项管理原则
三、
基本框架
四、
应用与推广
2
提出背景
当前我国企业转型升级和可持续发展面临的核心问题
1. 环境问题
环境约束已经成为当前我 国企业实现可持续发展的 刚性约束；
环境因素成为企业生产需 要考虑的重要生产要素；
国家在污染排放等方面的 环境治理要求将为企业带 来全新的挑战。