西方投资项目社会成本效益分析 Project Cost-Benef
社会成本效益分析
成本效益分析
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消费者剩余
p
P’
P’’ X1(p,M)
x1’ x1’’
x1
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Compensation Variation (CV) Nhomakorabea
This measure asks what compensating payment(that is, an offsetting change in income) is necessary to make the individual indifferent between the original situation and the new price set. For a price decreases, the measure CV is the maximum amount that the individual would be willing to pay for the opportunity to consume at the new price set. For a price increases, the measure CV is what must be paid to the individual to make that person indifferent to the price change,
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环境变动对福利的影响
•
通过以下工具分析
消费者剩余(consumer surplus) 补偿变化(compensating variation) 等价变化(equivalent variation)
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成本效益分析
成本效益分析 Ting Bao was revised on January 6, 20021成本效益分析(Cost Benefit Analysis,CBA)【什么是成本效益分析】成本效益分析是通过比较项目的全部和来评估项目价值的一种方法，成本—效益分析作为一种经济，将成本费用分析法运用于政府部门的计划决策之中，以寻求在投资决策上如何以最小的成本获得最大的收益。
常用于评估需要量化社会效益的公共事业项目的价值。
非公共行业的管理者也可采用这种方法对某一大型项目的无形收益（Soft benefits）进行分析。
在该方法中，某一项目或决策的所有成本和收益都将被一一列出，并进行量化。
成本—效益分析方法的概念首次出现在19 世纪朱乐斯·帕帕特的着作中，被定义为“社会的改良”。
其后，这一概念被意大利经济学家帕累托重新界定。
到1940年，美国经济学家尼古拉斯·卡尔德和约翰·希克斯对前人的理论加以提炼，形成了“成本—效益”分析的理论基础即卡尔德——希克斯准则。
也就是在这一时期，“成本—效益”分析开始渗透到政府活动中，如1939年美国的洪水控制法案和田纳西州泰里克大坝的预算。
60多年来，随着经济的发展，政府投资项目的增多，使得人们日益重视投资，重视项目支出的经济和社会效益。
这就需要找到一种能够比较成本与效益关系的分析方法。
以此为契机，成本—效益在实践方面都得到了迅速发展，被世界各国广泛采用。
【成本效益分析的步骤】在开始成本效益分析前了解成本现状十分重要。
你需要权衡每一项投资的利弊。
如果可能的话，再权衡一下不投资会有什么影响。
不要以为如果不投资成本就会变高。
许多情况下，虽然新投资可获得巨额利润，但是不投资的成本相对更小。
对一项投资进行成本效益分析的步骤：1.确定购买新产品或一个商业机会中的成本；2.确定额外收入的效益；3.确定可节省的费用；4.制定预期成本和预期收入的时间表；5.评估难以量化的效益和成本。
成本效益分析法的重要意义（英文）
Importance of Cost - Benefit Analysis成本效益法的重要意义Cost - benefit analysis is usually a decision-making method used by some enterprises in economic management. This method, we can also easily know from the literal, is mainly aimed at the correlation between Chen Ben and benefits, and then analysis can be made to obtain some effective evaluation of the implementation value of related projects. In some enterprises, for the implementation of a project, relevant benefit analysis methods should be carried out for analysis and research so as to use the minimum investment as far as possible to achieve the maximum benefit. Therefore, we can often see the application of this method in some public utilities. For example, public hospitals, which have been fully illustrated by the addition of the word " public" in front of them, are very necessary to analyze the social benefits and Chen Ben of some large public hospitals. In the process of economic management of public hospitals, the first thing relevant departments do is to calculate and analyze the costs, and then they can work out a set of reasonable and scientific plans to control the changes in Chen Ben. The ultimate goal is to reduce the costs of public hospitals, on the premise of ensuring certain medical quality. In the process of cost analysis, the role of cost-benefit analysis is to give a comprehensive, true and accurate feedback on the cost of a public hospital through the analysis and summary of relevant data, so as to help formulate relevant plans.When cost-benefit analysis is implemented in financial management, it is usually divided into five steps. In the first step, we must first clarify the cost of the project. The second step is to analyze and estimate the additional income of the project. The third step is to carefully analyze the whole project implementation process, find out where the cost can be saved, and determine how much can be saved by relevant data. The fourth step is to sort out the data of expected input cost and income benefit. The hospital sorts out the data of all economic activities, collects and distributes the different costs according to the accounting objects, and then makes a reasonable and scientific comparison table. The fifth and final step is to carefully compare and analyze the cost and benefit, and then obtain the whole evaluation result and carry out relevant quantitative work. Cost - benefit analysis is basically carried out according to these five steps.As the hospital's economic management personnel, sorting out and analyzing the data of thehospital's economic activities is the main content of their work. Through the statistical work of specific data on the revenue and expenditure of each department, and then the next analysis of these data, some feasible policy suggestions are finally obtained, which are very necessary for hospital managers to make decisions. Hospital managers can only improve their economic management level if they have sufficient data and analysis. The application of Chen Ben's benefit analysis method is precisely through the analysis of the hospital's economic activities, and then to control the medical cost of public hospitals from the root. As for controlling the economy of public hospitals, cost-benefit analysis plays a very important role. In the economic management of public hospitals, this method not only improves the overall level of economic management, but also effectively controls the cost and optimizes the allocation of hospital resources. In the process of using the economic benefit analysis method, the hospital manager can know the development status of each specialty of the hospital in detail through the data, so as to master the detailed situation of the whole hospital, and can adopt some corresponding supporting policies to support those departments that need to be supported, so as to promote their development. In addition, the cost-benefit analysis method provides an effective basis for the future development direction of the hospital, which is conducive to the adjustment of relevant incentive measures for public hospital leaders.。
项目成本ProjectCost
项目成本（Project Cost）什么是项目成本项目成本是指项目形成全过程所耗用的各种费用的总和，是项目从启动、计划、实施、控制，到项日交付收尾的整个过程中所有的费用支出。
项目成本的构成项目成本一般包括：1、项目决策成本决策是项目形成的第一个阶段，对项目建成后的经济效益与社会效益会产生重要影响。
为对项目进行科学决策，在这一阶段要进行翔实的市场调查，掌握资料，进行可行性研究。
完成这些工作所耗用的资金，构成项目的决策成本。
2、招标费用投资者不管是自行招标或委托招标都需一笔费用开支，这就是招标费用。
3、勘察设计成本根据可行性研究报告进行勘察；根据勘察资料和可行性研究报告进行设计，这些工作耗用的费用总和构成勘察设计成本。
4、项目施工成本在施工过程中，为完成项目的建筑安装施工所耗用的各项费用总和。
包括施工生产过程中所耗费的生产资料转移的价值和活劳动耗费所创造的价值中以工资和附加费的形式分配给劳动者的个人消费金。
具体包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和施工管理费。
其中前四项称为“直接费或直接成本”，施工管理费称为“间接费或间接成本”。
项目的施工成本是项目总成本的主要组成部分，虽然决策质量、勘察设计结果都将直接影响施工成本，但在正确的决策和勘察设计条件下，在项目总成本中，施工成本一般占总成本的90％以上。
因此，项目成本管理，在这种意义上讲实际上是施工成本的管理。
项目成本的影响因素影响项目成本的因素很多，主要有以下几个因素：1、质量对成本的影响质量总成本由：质量故障成本和质量保证成本组成。
质量越低，引起的质量不合格损失越大，即故障成本越大，反之，则故障成本越低。
质量保证成本，指为保证和提高质量而采取相关的保证措施而耗用的开支，如购置设备改善检测手段等。
这类开支越大，质量保证程度越可靠，反之，质量就越低。
2、工期对成本的影响每个项目都有一种最佳施工组织，若工期紧急需要加大施工力量的投放，采用一定的赶工措施，如加班、高价进料、高价雇用劳务和租用设备，势必加大工程成本，进度安排少于必要工期时成本将明显增加。
西方投资项目社会成本效益分析ProjectCostBenefitAnalysis
。给相关群体所带来的总的净收益用图中的面积A+C来表
示。
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• 相关群体的净收益由面积A+C来代表，可以用下面两 种方法来求取—直接法：通过量化所有相关群体成员所遭遇 的效益与成本来求得；间接法：通过剔除有效率的净收益中 非相关群体的净收益来求取。在本例中，非相关群体的净收 益（面积B）是通过企业效益成本分析来获得的。当然，在 其它案例中，企业的所有者也有可能是项目相关群体的组成 部分。（在我国的项目经济评价中，对这一部分的成本效益 为加以充分的考虑）
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西方投资项目社会成本 效益分析
ProjectCostBenefitAn alysis
2024年2月1日星期四
Outline
• 简述 • 项目社会效益成本分析法中所涉及的重
要概念 • 投资项目的效益-成本分析法 • 项目决策与执行中政府介入的必要性 • 结语
•
•一、简述 •在西方（以欧美及澳大利亚为代表），投资项目社会成本效 益分析（benefit-cost analysis）是一个确认、衡量和比较投资 项目的社会效益和成本的过程。这里的项目可以是公共投资 项目（public project）, 也可以是企业（私人）投资项目 (private project)。
•
•三、投资项目的效益-成本分析法 •(1)企业效益成本分析”(private benefit-cost analysis):成本 效益分析可以从不同的视点来进行，比如说，对一个企业 而言，它可以只从资产所有人(股东)的角度来考虑项目产 生的成本与效益，从这一角度进行的效益成本分析称为“ 企业效益成本分析” ，这与我国项目财务评价中的项目自 有资金现金流量分析相类似；
酬要高；项目也许会带来污染，影响到东道国国民的健康
西方国家公共投资项目绩效评价理论研究综述
绩效评价指标体 系建立 的原 则 ， 在西方 国家 的理论研 究中 还 没有一个权威 的表述 。例 如 ， 国早期的科学管理研 究工作 美 者哈林顿 ・ 埃默森 ， １１ 在 ９３年就提 出了适用于政 府和 企业管理
即经济性 、 率性 和有效性 要素作为关键性的思考轴心 。根 据 效 学者 Ｔ ｌｏ 的分析 ， ａ ｔ ｂ 其中至少有 ６ ％的政 府机 关使 用“ ８ 有效性” 指标 ，４ １ ％使用 “ 经济” 指标 ， ％使用 “ ８ 效率 ” 指标 。但在操作 与 实施 中 ， 每个部门和单位 的特点不 同 ， 立了不 同的评价指 标 建 体 系。例如 ，９ ３ １ ８ 年英国卫生与社会保障部提出由 １０ ４ 个指 标 组成 的评价体 系， 应用于卫生管理部门和卫生服 务系统 的绩 效
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理 论 探 索 ｊ ｕＪ Ｊ ， 、 ，
【 要 】西 方 国 家公 共 投 资 项 目绩 效 评 价 主 要 关 注评 价 指 摘
标 体 系、 价 方 法 和评 价 管 理 等 方 面 的研 究。 目前 ， 西方 国 家 评 在 相 关 文献 中 ， 价 指 标 体 系 建 立 原 则 多样 ， 法 以 系统 分 析 方 评 方
架 ， 价 标 准 中 多采 用 平衡 计 分 卡方 法。评 价 方 法 上 ， 评 以传 统 的 简单“ 费一 效 ” 分析 方 法 和综 合 评 价 方 法 为 代 表 。 评 价 管 理 上 ，
提 倡 多元 的评 价 主 体 ， 定 位 、 标 、 价 到 分 析 的整 个过 程 以 从 指 评 及 信 息化 的评 价 手段 。
个评价指标 的确 立等内容进行了探讨 。Ｍａｓｎ 据绩效 指标 ｙｏ 根 ｔ 的决 策相关性 和成本效益原 则构建 了应用绩效指标 的理论 框
浅析国外工程项目成本管理
2017年第24卷第5期技术与市场经营与管理浅析国外工程项目成本管理刘立颖(中交第三公路工程局有限公司第五工程分公司，北京100021)摘要:在日益激烈的国际竞争环境中，国外工程项目承包商要想取胜，获得持续发展，关键是要“节流”，加强成本管理， 对于刚进入国外市场的工程企业，如何才能获得经济效益，站稳脚步，是值得深思的。
分析国外工程项目成本的特点，进 一步提出国外项目成本管理的原则，并据此提出加强成本管理的对策和建议。
关键词：国外工程；成本管理；标后预算 doi ： 10. 3969/j . issn . 1006 - 8554. 2017.06.137〇引言近年来，在“一路一带”的重要战略指导下，国内越来越多 的工程企业走出去进人国际市场。
在日益激烈的国外工程市 场，承包商要想在竞争中取胜，并获得较好的经济利益，必须抓 好工程项目的成本管理，采取积极有效的措施控制成本，才能 促进企业持续、健康发展。
1国外工程项目成本的特点从预算角度来看，工程项目成本是指在建设工程项目施工 过程中所发生的全部生产费用的总和，包括人工费、材料费、机 械设备使用费、施工措施费等直接成本和为施工准备、组织和 管理施工生产所发生的间接成本。
国外工程项目成本受客观 因素影响较大，虽然也由直接费用和间接费用组成，但各类费 用因国外因素的差异，其包含的内容和比例也会产生差异，其 特点主要有以下几个方面。
1.1直接费1人工费。
国内项目人工费主要由工人基本工资、奖金、 津贴、补贴、加班加点工资等组成，而国外项目还要办理当地落 地签证、当地居留签证、当地工作签，负责往返机票，提供食宿 等。
如中国工人在赤道几内亚的当地居留签证约8 000元/ 年，在牙买加的当地工作签证约10 000元/年。
2)材料费。
国内项目材料费一般包括材料原价、运杂费、运输损耗、采购及保管费，而国外项目在采购过程中涉及到海运费/航空运费、包装费用、商检费用、进口关税、清关费、港杂费、当地运输费用等，如果进口材料到港后提货不及时还要收取滞港费等。
国际工程总承包项目成本效益分析方法
国际工程总承包项目成本效益分析方法摘要：对于工程项目而言，成本控制管理是保障工程项目经济效益的重点，尤其是将成本控制作为关键的国际工程总承包项目。
基于此，本文提出来了该类项目的成本效益分析方法，以期提升该类项目成本控制的有效性。
首先介绍了分析之前的准备，成本管理人员需要做好项目成本分解工作及成本效益计算工作，并制定成本效益分析表，以此项目的成本效益，从而找出成本控制中的不足之处，采取相应的措施解决不足，提升成本控制的效果。
关键词：国际工程；总承包项目；成本效益分析前言：在国际工程总承包项目中，大部分都是通过控制成本的效果而公开竞标获得的，所以这类项目的成本具备较高的不确定性，要求施工企业提高对成本控制的重视，选择合理的方法进行成本控制。
基于挣值管理理论提出的成本效益分析方法能够有效提升成本控制的有效性，值得在这类项目中推广应用。
因此，本文对成本效益分析方法的研究具有一定的理论指导意义。
一、国际工程总承包项目成本分析前的准备对于国际工程总承包项目而言，成本效益分析的准确性与项目成本分解结构息息相关。
具体而言，成本管理人员需要做好以下成本分解工作。
（一）总承包项目合同价格分解成本管理人员需要根据EPCC工程投标阶段的费用估算、报价决策以及项目合同价格，明确总承包项目的目标利润、控制目标成本以及风险储备金。
其中，控制目标成本主要是指估算成本以及应急费用这两个部分，估算成本又可以细化为项目管理费用、工程设计费用、施工材料与设备的采购费用以及施工费用等多种费用向；应急费用主要是选取估算成本的一定比例或者一个数值，在实际的工程施工中，应急费用的应用需要通过项目经理的审核[1]。
（二）总承包项目成本分解为了确保成本效益分析的结果满足项目的成本控制需求，成本管理人员需要根据费用的的种类进行控制目标成本的分解，主要将其分解为项目管理费用、工程设计费用、专项工程分包费用以及施工费用等。
与此同时，成本管理人员还需要根据分解结构将上述费用划分为单元成本、专业成本、项目成本、工作包成本以及活动成本等层次，成本管理人员需要根据实际的总承包项目规模，进行成本费用的划分。
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[参考文献 参考文献]
1 Boardman, A.E & Greenberg, A.R, Cost-Benefit Analysis: Concepts and Practices, Prentice Hall, 2001 2 Campbell, Harry & Brown, Richard, Benefit-Cost Analysis, Cambridge University Press, Cambridge, UK, 2003. 3 1982. Just, R.E & Hueth, D.L, applied Welfare Economics and Public policy, Prentice,
当我们说$(X-Y>0)是指将投入用于该项目比用于其它可选 方 案 都 更 好 时 ， 实 际 上 是 用 了 Kaldor-Hicks 指 标 ( KaldorHicks criterion)来度量经济福利的变化。K-H指标说的是， 即使执行项目的结果会使部分社会成员的情形变得更糟， 但如果项目的受益者能对项目的损失者给与补偿的话，整 个项目仍然会产生净收益。换句话说，执行项目并非一定 要遵循“Pareto进步理念”(Pareto improvement)（指执行一 个项目的结果是至少使一部分社会成员的情形变得更好， 同时没有任何社会成员的情形会因此变得更糟）来增加社 会福利，只需遵循“潜在Pareto进步理念” (Potential Pareto improvement) （总体结果更好）即可（Campbell,2003）。 隐藏在这一观点之后的逻辑是如果社会认定执行这一项目 后收益和成本分配的结果是不理想的，那么，就可能通过 某种转移支付的方式对项目的收益与成本进行再分配。
(2) “项目效益成本分析”(project benefit-co益与成本，即EBIT(Earning Before Interest and Tax) 分析。这与我国项目财务评价中所得 税前的项目全部投资现金流量分析相类似。项目效益成本分 析揭示得是，在不考虑项目贷款利息和税收的情形下，项目 在市场价格下是否有一个正的NPV。用这种方法计算出的 NPV既不是自有资金下的NPV（项目对投资人自有资金的价 值），也不是社会性的NPV（项目对所有相关群体的价值）， 而 是 项 目 在 市 场 价 格 下 的 总 价 值 （ Mc Master & Webb, 1979）。
应用举例：假定某一外商独资企业将在某发展中国家建一工厂。 政府希望从本国国民—也就是本项目的相关群体--的角度评估该 项目。这时，可先用上面介绍的两种方法来分析该问题。首先， 项目在市场价格下得价值是多少(不论投资的资金来源，也不考 虑纳税)？这是由项目效益成本分析法来决定的。在用该方法比 较该项目的效益与成本时，是用市场价格来计算项目的收益与 成本的，其净效益的现值用图中的A+B的面积表示；第二，从 项目投资这也就是资产所有人的角度而言是否有利可图？这是 用企业效益成本分析法来决定的。如果项目的投资全部来自于 自有资金，则只是在项目NPV中扣除税金即可。然而，如果在 这里假设的是项目的部分投资来源于东道国的金融机构的贷款， 那么，项目的贷款金额就应当从项目的成本中扣减掉，同时， 也需要从项目的税后收益中扣减掉项目的还本付息额。
( 4 ) 效 率 效 益 - 成 本 分 析 ( Efficiency Net Benefits Analysis): 总面积A+B+C可以看成是项目有效率的净收益 (efficiency net benefits)—指扣除机会成本后的项目效益的净 现值，不论其是否施于项目的相关群体。这与我国的项目国 民经济评价相类似。
三、投资项目的效益-成本分析法 投资项目的效益 成本分析法 (1)企业效益成本分析”(private benefit-cost analysis):成本 效益分析可以从不同的视点来进行，比如说，对一个企业 而言，它可以只从资产所有人(股东)的角度来考虑项目产 生的成本与效益，从这一角度进行的效益成本分析称为 “企业效益成本分析” ，这与我国项目财务评价中的项目 自有资金现金流量分析相类似；
针对目前在我国的投资项目评估中存在的问题，笔者对我国项 目的经济评价提出如下建议： 一是从政府审批项目的角度，不论是对公共投资项目，还是对 企业（或私人）投资项目，都应要求做国民经济评价，以加强 对项目的环境影响与社会影响的控制； 二是在进行项目的国民经济评价时，不仅要通过对项目影子价 格的测算与社会折现率的选取，做到对项目所产生的总体与宏 观的经济效率的控制，即进行项目的效率效益-成本分析，同时 还应从项目所有受影响的相关群体的角度出发，对项目进行相 关群体（社会）效益-成本分析，测算出项目的相关群体总的净 收益以及相关群体内部各子项之间净收益的情况，以此为依据 来决定是否同意执行该项目，以及对项目实施后的收益进行合 理的再分配，对受损失的相关群体进行相应的补偿。
4．项目决策与执行中政府介入的必要性 ． 在绝大部分经济情形中，市场都是一个或多或少的非完全竞争 性、变形的并且是不完整的市场。即使是在所谓的“自由市场 经济”中，也充斥着市场的非完美性（Just & Hueth, 1982)。企 业提出的项目未必能考虑到公众的利益，公共项目未必能让企 业感兴趣并加以执行，这时往往需要政府的介入。
二、 项目社会效益成本分析法中所涉及的重要概念 1、机会成本 机会成本 以某一水坝建设为例：土地，劳动力和资本可以用来建设 水坝，以提高未来电力的输出量。同时，建水坝可能还会 得到其他一些附加效益，比如水利灌溉、休闲景观以及防 洪防涝等。该水坝建设投资项目的成本可用投资的机会成 本（opportunity cost）来衡量。这里的机会成本是指当 土地、劳动力和资本没有用来投入水坝建设而是用来生产 别的产品和服务时所能产生的最大价值。
3、项目相关群体(referent group) 、项目相关群体 从企业的角度对所提出的项目进行的评估通常考虑的只 是项目对企业产生的效益和成本—其会对收益与成本产 生影响进而影响到利润。但项目往往会有更广泛的影响， 诸如对环境和就业的影响，但如果这些不直接影响到企 业的利润的话，它们往往在分析中就被忽略掉了。与此 相对的是社会效益成本分析，它从一个更宽泛的或者 “社会”的角度，来度量项目给所有社会成员所带来的 给所有社会成员所带来的 成本与效益。 成本与效益。在社会效益成本分析这一概念中，“社会” 所指的是一个相对狭窄的内涵：简单地说，就是被决策 被决策 者视为相关的由个体组成的群体， 者视为相关的由个体组成的群体 它通常也用“相关群 体”(referent group) 这一术语来表示（Pearce & Nash, 1981）。
2、影子价格（Shadow Price)与帕累托（“Pareto）进 、影子价格（ Price)与帕累托 与帕累托（ ） 步理念 所有的社会效益成本分析都面临着一个如何确定项目的 社会性价格(影子价格)的共同难题，也就是如何将计算出 的项目总的净收益（或净成本）在国外与国内、公众与 企业、消费者与生产者等不同的利益群体之间进行分 配。。还是沿用上面所举的建大坝的例子。假定建大坝 所花费的土地、劳动力以及资本的总成本是$Y，即意味 着我们假设这些生产要素能带来的产出在某些可选方案 和非特定用途下是$Y。建大坝所带来的总收益是$X，建 大坝的净收益用$(X-Y)来表示，其代表的是将土地、劳 动力、资本等生产要素用于大坝建设而非其他用途的更 好(X-Y>0)或更差(X-Y<0)的程度。
目前在我国的投资项目评估中，存在着两个最大的问题 第一是对于企业（或私人）投资项目，一般只要求做财务 评价，不要求做国民经济评价，这就大大地降低了对项目 的环境影响与社会影响的控制； 第二是对那些需要做国民经济评价的公共项目，也只是通 过对项目影子价格的测算与社会折现率的选取，做到了对 项目所产生的总体与宏观的经济效率的控制，但没有测算 出项目对相关群体的净效益以及相关群体内部各子项之间 受益与受损的情况。这就给项目实施后的收益再分配与对 受损失的相关群体的补偿带来很大的困难。
( 3 ) 相 关 群 体 （ 社 会 ） 效 益 - 成 本 分 析 ( referent group analysis)：如前所述，项目实际上比用仅项目效益成本分 析法得出的结论有着更广泛的影响。项目可能会对东道国 内的不同群体产生效益或成本。举例而言，一些本来面临 失业的人或许会因此得到就业机会；他们从该企业所得到 的报酬或许会会比他们从事一些非市场性活动所得到的报 酬要高；项目也许会带来污染，影响到东道国国民的健康， 同时也许还会给他们带来其他一些成本。在图中，面积C 代表的是这一部分净收益（扣除成本后的净收益的现值）， 它从项目相关群体的角度，用非市场化的价格来评估项目 产生的这一部分收益与成本，可将它称为给相关群体所带 来的非市场化的净收益/成本(non-marketed net benefit/cost)。 给相关群体所带来的总的净收益用图中的面积A+C来表示。
相关群体的净收益由面积A+C来代表，可以用下面两种 方法来求取—直接法：通过量化所有相关群体成员所遭遇的 效益与成本来求得；间接法：通过剔除有效率的净收益中非 相关群体的净收益来求取。在本例中，非相关群体的净收益 （面积B）是通过企业效益成本分析来获得的。当然，在其 它案例中，企业的所有者也有可能是项目相关群体的组成部 分。（在我国的项目经济评价中，对这一部分的成本效益为 加以充分的考虑）
上面介绍了项目成本效益分析中的四种分析方法，以及 这四种分析方法之间的联系。现实中需要同时并重地对 项目进行这四种分析的情形是很少的。比如说，企业对 从其角度出发进行的效益成本分析会特别关心；一个国 际性的组织机构如组织机构如国际货币基金组织（IMF） 或世界银行(World Bank) 或许对项目中资源的合理利用 特别感兴趣，这是用项目有效率的效益成本分析来揭示 的；东道国政府首先要考虑的是项目对其相关群体的影 响，因此先要进行的是项目相关群体的效益成本分析， 但当有企业参与时，或许也会为谈判的目的而对项目从 企业角度进行的效益成本分析感兴趣，就像企业为了从 东道国政府那里获得优惠条件时也会对项目的相关群体 分析感兴趣一样（Campbell,2003）。