项目部安全生产责任制及责任目标考核制度
××项目安全生产责任制及责任目标考核制度（一）、安全生产责任制：1、项目经理安全职责（1）、对本项目工程的劳动保护和安全生产负直接责任。
（2）、认真执行国家和政府部门有关安全生产法规、标准和企业各项规章制度，加强施工现场管理，切实搞好安全文明施工。
（3）、针对本项目工程特点，制定项目安全生产目标管理责任制度和安全技术措施计划，落实班组和各类人员安全生产责任制，并签订责任书。
（4）、正确处理生产与安全效益的关系，不违章指挥，检查和督促班组安全作业。
（5）、健全和完善用工管理手续，严格用工管理制度，对新进场工人组织上岗安全教育。
（6）、定期组织项目有关人员开展安全生产检查。
发现施工生产中的不安全因素,组织制定措施，及时解决；对上级检查提出的问题，要定人、定时、定措施，进行整改，并及时反馈。
（7）、对施工现场的施工用电和机械设备等设施，组织验收。
合格后方可使用。
（8）、发生事故，要做好现场保护和抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查处理，并落实防范措施。
2、项目技术负责人(技术员)安全职责（1）、对本项目工程施工中的安全技术负责。
（2）、主持编制项目施工组织设计，包括脚手架、施工用电等专项施工组织设计(方案)，并提出相应的安全技术针对性措施。
（3）、根据有关安全生产法规、标准,结合项目施工特点。
分部(分项).分工种对班组或个人进行安全技术交底，并随时检查、督促、落实。
（4）、参加安全设施和设备的验收和安全检查，对在施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见，消除事故隐患。
（5）、对安全技术资料的及时、正确、齐全负责。
（6）、参加因工伤亡事故及重大设备等事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施意见。
3、项目安全员(质安员)安全职责（1）、努力学习专业知识，掌握专业技能, 协助项目经理搞好现场安全生产、文明施工工作。
（2）、参加起重设备、施工用电。
脚手架、井架及其它施工机具安装的验收，并签发是否同意使用的意见。
（3）、经常巡查现场的安全生产状况和操作工人遵章守纪情况，发现隐患或险情，及时制止和组织排除，或报告项目经理进行处理.（4）、协助项目经理做好职工上岗安全教育，开展班组安全活动.（5）、有权阻止违章指挥和违章作业，并提出处理意见或向上级报告。
（6）、参加事故分析处理和项目安全检查，落实整改措施，检查整结果。
4、项目施工员安全职责（1）、合理组织施工,不违章指挥，接受安全部门或人员监督检查,及时解决提出的不安全问题。
（2）、在施工中，经常检查所管辖班组作业环境及各种设备．设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。
（3）、认真执行安全技术措施及安全操作规程，随时纠正作业违章。
（4）、发生因工伤亡及未遂事故，要做好保护现场和抢救工作,并及时报告项目经理.5、项目材料员安全职责（1）、对项目所采购、保管、发放、回收使用的劳动保护用品和安全技术措施所需的材料、工具设备安全负责。
（2）、按国家和政府部门有关标准规定，对负责采购的劳保用品和防护设施材料必须符合标准，做到“三证”齐全，经验收合格才能投入使用，严禁使用假冒伪劣产品。
（3）、市政材料、构件等必须按现场总平面布置图堆放，堆放整齐,不得超高,堆料分门别类，悬挂标牌。
（4）、建立材料收发管理台帐和制度，仓库、工具间材料堆放整齐,易燃易爆，有毒物品分类堆放,确保安全.（5）、对存放的易燃物品的仓库,工具间，应设立消防器材。
6、班组长安全职责（1）、对本班组人员在施工(生产)过程中的安全负责。
(2)、严格执行安全生产规章制度及本工种的安全技术操作规程．合理组织班组人员安全作业。
（3）、服从现场管理，督促班组人员正确使用劳动防护用品，接受有关部门人员的检查指导。
（4）、组织班组人员开展班前安全活动，切实做好班前三上岗(上岗交底、上岗检查、上岗教育)和班后下岗检查，不违章指挥。
违章作业、冒险蛮干。
（5）、发生伤亡事故立即抢救，及时报告并保护好现场。
7、操作工人安全职责（1）、认真学习本工种安全技术操作规程，自觉遵守劳动纪律和安全生产规章制度，不违章作业，冒险蛮干，有权拒绝违章指挥。
（2）、积极参加安全活动，认真执行安全技术交底，作业中，必须服从班组长和有关人员的指挥、检查和指导。
（3）、正确使用个人劳动防护用品．注意爱护，保养好工具、设备、设施和安全防护装置。
（4）、特种作业人员必须取得劳动部门签发的有效证件上岗操作，并对本工种的操作质量负责。
(5)、发生工伤事故及时抢救，并向上级报告。
（二）、目标考核制度目标责任制必须层层分解、层层落实。
项目经理接受分公司考核，项目部由项目经理对项目所属管理人员进行考核。
一、考核目的考核项目管理人员安全生产责任制的执行情况。
督促项目安全生产责任制的贯彻落实，激励项目安全管理机制的正常运行。
二、考核对象项目部各级管理人员，即项目经理、技术负责人、工长、安全员、质检员、材料员、机械管理员、班组长等人员。
三、考核办法1．采用评定表打分办法，应得分为lOO分，依据考核项目的完成情况和评分标准打分(详见考核项目部分)。
实得分80及其以上者为优良，70～80分为合格，70分以下为不合格。
2．考核时间：每月月底进行一次考核。
3．项目经理接受分公司考核，项目经理对项目所属管理人员进行考核：四、项目管理人员安全生产责任制考核记录用表如下：1、项目经理安全生产责任制的考核项目：(1)、贯彻安全生产制度规程、规定：上级有关的安全生产规程、规定、制度未传达的扣15分，未及时传达的扣10分。
(2)、项目安全技术审查与贯彻：项目的安全技术措施未组织审查扣5分，未呈报批准的扣4分，未负责贯彻实施的扣10分。
(3)、周安全制度的落实：每周未计划、布置安全生产工作的扣5分，每周未检查的扣5分，每周未总结评比的扣5分(4)、周安全专业会议：每周无安全专业会议的扣10分对检查出现的隐患未按“三定”原则解决的扣8分,未及时解决安全生产中存在问题扣15分,未严格执行“管生产必须同时管安全”原则扣15分。
(5)、三级教育、周一教育：未进行职工三级教育的扣15分，未进行周一教育的扣5分，未进行职工思想教育的扣5分，奖惩未兑现的扣5分。
(6)、工伤事故处理：发生工伤事故未及时上报的扣10分，发生事故而未能保护好现场的扣5分，未能提出改进措施的扣10分，未对责任人提出处理意见的扣10分。
(7)、隐患整改：未对未能及时整改安检部门提出问题的扣10分，安全生产不在受控状态的扣10分，不支持安全员工作的扣5分。
(8)、安全资料的归档：安全资料未及时整理归档的扣10分。
1、对项目工长安全生产责任制考核项目：(1)、贯彻安全、生产制度规程、规定：上级有关的安全生产规程、规定、制度未落实的扣15分，落实不及时的扣5分，组织生产违章指挥的扣15。
(2)、安全技术交底：未组织实施安全技术措施的扣10分，未向班组进行安全交底的扣10分，未监督小组实施的扣5分。
(3)、对施工现场搭设脚手架、龙门架、安全网，安装的电气机械安全保护装置其中一项未进行验收的扣20分，验收不合格使用的扣20分。
(4)、违章处理：违章指挥扣10分，不经常检查施工现场安全设施的扣5分，发现隐患不及时消除的扣10分。
(5)、周一教育周六检查班前安全教育：未坚持周一教育的扣5分，未进行周六检查的扣5分，未坚持新工人人厂教育的扣20分，未坚持班组班前安全教育的扣5分。
(6)、工伤事故处理：工伤事故未及时上报的扣10分，现场未能保护好的扣5分。
2、对项目技术（员）负责人安全生产责任制考核项目：(1)、贯彻执行安全生产方针、规定、制度：未能协助项目经理贯彻安全生产方针的扣20分，对项目的安全技术负直接责任未执行的扣20分。
(2)、编制方案与安全技术措施：未组织一般工程施工组织设计编制的扣10分，未向项目技术员、工长及有关人员进行书面安全技术交底的扣10分，未编制冬雨季安全技术措施的扣10分，未组织实施的扣5分，未监督检查的扣5分。
(3)、安全规章制度学习：未能组织职工学习有关安全技术规程规章制度的扣5～20分。
(4)、事故调查分析：未参加事故调查分析的扣10分，未制定防范措施的扣20分。
(5)、劳动条件的改善：未组织有关人员研究机具设备、消除粉尘、噪声、改善劳动条件的扣20分。
3、对项目安全员安全生产责任制考核项目：(1)、业务知识：经考试业务知识不合格的扣20分，不努力学习业务技术知识的扣10分。
(2)、贯彻执行安全生产规章制度：未认真贯彻党和国家的安全生产政策、有关条例、各项规章制度的扣20分。
(3)、监督、指导、检查：未监督实施各项安全措施安全交底扣10分，未制止违章指挥和违章作业的扣10分，未指导检查班组班前、班后安全活动的扣10分，未及时总结、推广、交流安全生产经验的扣10。
(4)、安全设施验收：未参加各种安全设施验收工作的扣15分。
(5)、事故处理：未参与事故调查的扣10分，未提出处理意见的扣15分。
4、对项目质检员安全生产责任制考核项目：(1)、贯彻安全生产责任制度: 未认真贯彻安全生产责任制度的扣20分。
(2)、监督验收：对基坑支护、模板工程未进行监督验收的扣10分，未对安全装置、现场设备进行验收的扣10分。
(3)、违章处理：未对违章作业、违章指挥进行制止的扣15分。
(4)、季节施工：未对冬雨期施工措施进行审查的扣10分，未监督实施的扣10分。
(5)、“四新”应用：未对“四新”监督实施的扣10分。
(6)、事故处理：未参加安全事故分析、调查、处理的扣15分。
5、对项目材料员安全生产责任制度考核项目：(1)、材料供应：项目安全设施材料未及时供应的扣20分。
(2)、建立供应商名录：未建立合格供应商名录的扣15分。
(3)、安全防护用品的保管：未对安全防护用品验收、取证、记录的扣20分，未做好验收状态标识的扣10分，未储藏保管好安全防护用品的扣10分。
(4)、材料堆放：未按平面布置图堆放材料的扣10分。
(5)、安全设施的检查试验：进入现场的脚手架、安全帽等安全设施和配件质量不合格的扣20分，未定期检查和试验的扣10分，对不合格和破损的未及时更换的扣10分。
(6)、施工工具：租用周转工具不安全的扣15分。
6、对项目班组长安全生产责任制考核项目：(1)、学习与遵守规章制度、安全操作规程：未严格遵守执行规章制度扣10分。
(2)、安全交底：班前不开安全交底会的扣10分，安全交底不详细、不全面、不清楚扣5分，违章作业、违章指挥的扣10分。
(3)、学习安全操作规程安全制度：未经常组织学习安全规程、规章制度的扣5分，新工人入场未做三级教育扣10分，未严禁违章指挥、违章作业的扣10分。
(4)、安全检查: 班前未对所用用具、设备、防护用品及作业环境进行安全检查的扣5分,检查后发现问题未处理而继续作业的扣10分.(5)、事故隐患：对现场安全隐患不解决扣10分，不申报的扣5分。
项目部安全生产责任制考核办法(5篇)
项目部安全生产责任制考核办法项目安全生产责任制是北海对项目部各级人员所规定的在他们各自职责范围内，对安全生产工作应负责任的制度。
北海已根据项目部各类人员的不同职责范围，制定了安全生产责任制，现已成为完整的制度体系。
为使责任制的落实，做到时时处处的安全生产工作都有人切实负责，实现安全生产。
项目部特制定本办法：一、本办法依据“管生产，必须管安全，安全生产人人有责”的原则及国家有关安全生产法律、法规、规范、标准制定。
二、本办法适用于银凯生产基地质验楼扩建项目各级管理人员安全生产责任的考核。
三、本办法自发文之日起执行。
四、项目部各级人员安全生产责任制，必须落实到位，并实行一级对一级负责，项目部安全生产责任制发放各管理人员并签名。
各级人员自签订之日起，安全生产责任开始生效。
五、项目部安全生产责任制的考核，由项目(常务)经理负责对项目部各级人员、作业班组长考核。
六、项目部安全生产责任考核采用日常考核与安全检查同时进行，项目部每月进行一次。
七、每次考核结果作为项目部评优、晋升、奖金评定、降级、处分等重要参考依据。
考核共分二个等级、即：合格、不合格。
八、奖罚1、年度内每次考核都合格的个人可以入围先进个人评比，职务晋升，奖金等级的评定。
2、一次考核不合格的个人，项目经理除对其进行批评教育外，并要求限期达到合格。
到期考核仍然不合格的个人将进行罚款(不合格的每人罚款____元)并提出警告处分。
三次考核仍然不合格的个人视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或加倍罚款。
九、由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，直到追究刑事责任。
十、项目部各部门的考核。
即项目部各部门负责人的考核结果。
十一、每次考核的内容都将记录和存档。
项目部安全生产责任制考核办法（2）一、考核目的和原则：为加强项目部安全生产管理，提高安全生产水平，明确项目部安全生产责任，建立健全安全管理体系，特制定本考核办法。
项目部安全生产责任制考核制度(4篇)
项目部安全生产责任制考核制度一、目的和依据为规范项目部安全生产责任制的实施，确保项目部安全生产工作的顺利进行，制定本考核制度。
本考核制度依据《中华人民共和国安全生产法》、《企业安全生产许可证管理办法》等相关法律法规及公司安全生产管理制度进行制定。
二、考核内容1. 安全生产责任制的建立和执行情况考核项目部是否建立健全了安全生产责任制，明确各级领导、部门和岗位的安全生产职责，落实属地治理责任和安全生产责任，确保责任落实到位、执行到位。
2. 安全生产管理制度的落实情况考核项目部是否制定并落实了相关的安全生产管理制度，包括事故预防、应急救援、安全培训等制度，以及相关配套的安全设施和设备是否按规定安装和维护。
3. 安全生产隐患排查整改情况考核项目部对安全生产隐患的排查和整改情况，包括是否按期进行隐患排查、是否及时整改已存在的安全隐患，以及是否建立隐患排查记录和整改台账等。
4. 安全教育培训情况考核项目部对员工的安全教育培训情况，包括是否建立了安全教育培训计划、是否定期组织安全教育培训活动，以及培训的内容是否与岗位职责相关。
5. 安全事故处理情况考核项目部对安全事故的处置和处理情况，包括是否建立了事故应急预案、是否及时报告和处理安全事故，并对事故进行深入分析和总结，提出防范措施。
三、考核程序1. 考核周期本考核制度的周期为一年，从每年的1月1日开始，到12月31日结束。
2. 考核方式考核采取定期抽查和不定期检查相结合的方式进行，定期抽查每个季度抽查一次，不定期检查根据实际情况进行。
3. 考核结果考核结果根据考核内容进行评分，满分为100分，根据评分结果，将项目部分为三个等级：优秀等级（90分以上）、合格等级（70-90分）、不合格等级（70分以下）。
四、考核奖惩措施1. 优秀等级的项目部将给予表扬并奖励，具体奖励措施由公司领导决定。
2. 不合格等级的项目部将进行责任追究，并按公司有关规定给予处罚和整改要求。
工程项目部安全生产责任制考核制度(4篇)
工程项目部安全生产责任制考核制度第一章总则为加强工程项目部的安全生产管理，确保施工过程中的安全生产，根据相关法律法规和安全生产管理的要求，制定本制度。
第二章考核目标本制度的考核目标是对工程项目部在安全生产管理方面的工作进行全面、客观、公正的评价，促使工程项目部落实安全生产责任制，推动安全生产工作的稳定、有序、有效发展。
第三章考核对象本制度的考核对象为工程项目部的领导班子和安全生产管理人员及全体员工。
第四章考核内容1. 领导班子会议制度的落实情况：包括会议召集、会议议题的确定、参会人员的到会率等方面的考核。
2. 安全生产责任制的落实情况：包括履行安全生产职责的制度、责任的划分、责任人的认识和履行等方面的考核。
3. 安全生产规章制度的建立和落实情况：包括安全生产规章制度的制定、宣传和培训、执行情况等方面的考核。
4. 安全生产教育培训的开展情况：包括安全生产培训的计划、内容、方式和效果等方面的考核。
5. 安全生产隐患排查治理情况：包括安全隐患排查的全面性、隐患处理的及时性和彻底性等方面的考核。
6. 安全生产事故的防控措施和应急处理情况：包括事故预防措施的掌握程度、事故应急处理的熟悉程度和应对能力等方面的考核。
7. 安全生产责任追究制度的执行情况：包括对事故责任的追究、追责的公正性和严肃性等方面的考核。
8. 安全生产工作的宣传和信用记录：包括安全生产工作的宣传推广、诚信记录的建立和公示等方面的考核。
第五章考核评分根据考核内容，制定考核评分的细则和标准，对工程项目部的安全生产工作进行评分。
评分参照如下标准：1. 领导班子会议制度的落实情况评分：参会率100%，会议记录完整、规范得分60%，会议中提出解决问题的意见得分40%。
2. 安全生产责任制的落实情况评分：责任划分明确得分30%，责任人认识到位得分40%，责任人履行责任得分30%。
3. 安全生产规章制度的建立和落实情况评分：规章制度完善性得分30%，宣传和培训到位得分40%，执行情况得分30%。
安全生产责任制目标考核制度（3篇）
安全生产责任制目标考核制度为认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，加强本项目部安全管理工作，依据公司规定，项目部将按照有关各级安全管理人员岗位责任，特制定本考核制度：1、项目部与各施工班组签定目标责任状，根据完成情况，对各班组进行奖罚，其中安全责任实行“一票否决”，即发生死亡事故的班组取消奖励。
2、3、项目部每旬对所属各班组，按考核表认真评分考核。
项目部安全员对本项目部的技术员、施工员、各施工作业班组长，每月考核一次。
4、考核效果：考核成绩在____分及以上为优良，奖励____元；考核成绩____分为合格，不奖不罚；考核成绩____分以下为不合格，罚____元；以上奖罚由考核部门负责兑现。
安徽职业技术学院学生宿舍项目部____年____月安全生产目标管理及安全生产责任制考核制度第一章总则第一条为了认真贯彻实施《安全生产法》，坚持“安全第一，预防为主”的方针，进一步落实安全生产责任制，强化管理处全体员工的安全意识和责任意识，切实加强安全生产工作的实施，落实各项安全防范措施，防止和减少各类事故、遏制重大、特大事故的发生，以保障管理处财产和员工的生命安全，为管理处跨越式发展创造良好的安全环境，特制定本制度。
第二条管理处安全生产目标管理绩效考核应建立不同层次的安全生产目标，形成规范化管理体系中一个相对完整的部分，即对各项目经理部下达任务，年终按目标实施考核、奖惩。
第二章安全生产目标管理的特点第三条安全生产目标的制订。
在处长主持召开的安全生产工作会议上，根据张家____通局的要求，结合社会对安全生产的热点问题和管理处前期安全生产实际情况，讨论制订本年度的安全生产目标，并将目标列入管理处年度考核。
在制订目标的过程中，注意目标的明确性、可衡量性(目标指标可以量化)、实际性、时限性、连贯性、各部门及各施工项目之间有可比性，以及年度目标的先进性、不同单位的个性。
第四条安全生产目标的执行：管理处目标下达后，各部门及各施工项目根据各自的实际情况，再将目标进行分解细化，层层落实到各作业区及其班组，并依此检查和考核。
项目部安全生产责任制考核办法(3篇)
项目部安全生产责任制考核办法1. 考核目标：确保项目部安全生产的管理和工作能够按照法律法规、规章制度和公司要求开展，推动项目部安全生产工作的持续改进和进一步提高。
2. 考核内容：(1) 安全生产管理制度的完善情况：包括安全生产管理制度的建立、修订和执行情况，制度的科学性和有效性等。
(2) 安全生产责任制的落实情况：包括安全生产责任制的建立和传达情况，责任人的职责和权限界定是否明确，责任制的执行情况等。
(3) 安全生产责任人的履职情况：包括安全生产责任人的履职情况，对安全生产工作的组织、领导、监督和协调情况等。
(4) 安全培训和教育情况：包括员工安全培训和教育的组织和开展情况，培训内容和方式的科学性和有效性等。
(5) 安全生产事故的处理情况：包括安全生产事故的发生情况、处理的及时性和有效性等。
(6) 安全生产工作的改进情况：包括安全生产管理和工作的改进措施的提出和实施情况，工作效果和成效等。
3. 考核方法：(1) 文件材料审查：对项目部安全生产管理制度、责任书和相关文档进行审查，评估其完善和科学性。
(2) 现场考察：对项目部现场进行考察，了解安全生产工作的实际开展情况，与责任人进行交流和访谈。
(3) 调查问卷：向项目部员工发放调查问卷，了解他们对安全生产工作的知识和态度，评估培训和教育的效果。
(4) 事故案例分析：对项目部发生的安全生产事故进行分析和评估，了解事故原因和处理情况，评估管理和工作的科学性和有效性。
4. 考核结果：(1) 根据考核内容和方法进行综合评估，得出项目部安全生产管理和工作的评分。
(2) 根据评分确定项目部的安全生产等级，分为优秀、良好、一般和不合格等级。
(3) 根据评分和等级，确定项目部的安全生产奖惩措施，对于优秀的项目部给予奖励和表彰，对于不合格的项目部给予批评和处罚。
5. 考核周期：(1) 定期考核：根据公司要求和项目部实际情况，进行定期的考核，一般为每季度或半年度一次。
建筑项目安全生产责任制责任目标考核制度
建筑项目安全生产责任制责任目标考核制度为了加强建筑项目安全生产管理，确保工程安全稳定、人身安全有效保障，建立健全安全责任目标考核制度是至关重要的。
建筑项目安全责任目标考核制度是指根据建筑项目的特点和需求，通过对相关责任者完成安全目标的情况进行定期考核评估，以此推动责任人履行安全职责，提高工程安全质量，降低安全风险。
一、责任主体1.项目业主：对项目的总体安全负有监管和管理责任，负责制定安全生产目标，并落实到具体部门和责任人。
2.项目经理：作为项目的总责任人，负责组织实施项目的安全生产管理，制定项目的安全管理措施和安全责任目标。
3.承包单位：负责具体的施工和施工现场安全管理，履行安全责任目标。
4.监理单位：负责对项目的安全施工进行监督，并对施工方和业主提出安全管理建议和要求。
5.监督机构：负责对项目的安全生产进行监督检查，对不符合安全标准的行为提出批评、警告、罚款等处罚措施。
6.劳务分包单位：负责对施工现场的劳务人员进行安全教育培训，确保施工人员安全。
二、考核内容1.安全管理制度的落实情况：对项目的安全管理制度进行监督、检查和评估，包括项目的安全计划、安全责任制度、安全技术措施等的完善和执行情况。
2.安全培训与教育情况：对各参与单位的安全培训与教育进行考核，包括培训记录、培训课程安排和教育指导的有效性等。
3.安全生产措施的执行情况：对施工现场的各项安全措施的实施情况进行考核，包括施工现场的安全设施、施工材料的安全性和质量等。
4.安全事故的处理情况：对施工现场发生的安全事故的处理和善后工作进行考核，包括事故原因的调查和整改措施等。
5.安全生产记录与档案管理情况：对施工单位的安全生产记录、档案和报表的管理进行考核，包括档案的归档、备案和保管情况等。
三、考核指标和评定方法1.考核指标：根据安全管理目标的重要程度和关键性，制定相应的考核指标，具体包括安全管理制度的完善程度、安全培训与教育的有效性、安全生产措施的执行情况、事故处理的及时性和准确性、档案管理的规范性等。
项目部安全生产责任制及责任目标考核制度
千里之行，始于足下。
项目部安全生产责任制及责任目标考核制度项目部安全生产责任制及责任目标考核制度一、背景为了加强项目部安全生产管理，提高安全生产水平，确保员工的生命安全和财产安全，项目部需要建立完善的安全生产责任制及责任目标考核制度。
二、目的1.明确项目部安全生产责任制的内容和要求；2.建立健全项目部安全生产责任目标考核制度，激励员工积极参与安全生产。
三、项目部安全生产责任制的内容和要求1.项目部安全生产责任制的主体：项目部负责人；2.项目部负责人有权领导、组织和协调安全生产工作，制定项目部安全生产目标和计划；3.项目部负责人要积极履行安全职责，制定安全操作规程，确保员工掌握安全操作方法和技能；4.项目部负责人要组织定期检查和评估安全生产工作的执行情况，及时发现和解决安全隐患；5.项目部负责人要在发生事故时及时组织救援，做到及时处置和善后工作；6.项目部负责人要宣传和普及安全知识，提高员工的安全意识和素质；7.项目部负责人要配合相关部门进行安全监督和检查，接受监督并整改存在的问题。
四、项目部安全生产责任目标考核制度第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
1.制定责任目标：项目部负责人要根据项目实际情况制定安全生产责任目标，要求目标既要符合公司的安全生产要求，同时也要具有可行性和参与度。
2.责任目标考核指标：根据项目部负责人的职责和工作安排，制定相应的责任目标考核指标。
例如，对于制定安全操作规程，可以考核规程的完善程度和员工的掌握情况；对于组织检查和评估安全工作，可以考核检查的频次和发现安全隐患的及时性；对于组织救援和善后工作，可以考核救援的及时性和善后工作的规范性等。
3.考核方法：可以采取定期考核、临时考核和日常巡查相结合的方式进行。
定期考核可以按季度或半年进行，临时考核可以根据特殊情况进行，日常巡查可以由安全管理部门进行。
4.考核结果反馈和奖惩措施：将考核结果以适当的方式向项目部负责人反馈，正确评估其安全生产管理工作。
项目部安全目标考核制度(5篇)
项目部安全目标考核制度为了更好的贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，根据《建筑法》、《安全生产法》、建筑工程安全生产管理条例》和《建筑施工安全检查标准》)的有关规定，特制订各级管理人员安全目标责任考核制度。
一、考核内容施工现场应制定工期内的总目标和分段即基础、主体、装修等阶段安全目标，并将责任进行分解，依据不同阶段、不同责任人和不同的安全目标进行考核。
1、伤亡控制指标(根据国家要求及企业的具体情况制定)；2、施工现场安全达标目标(合格率、优良率、重大或特大设备事故率、重大或特大火灾事故率情况)；3、文明施工目标(文明施工达标或创优的具体要求和步骤)；4、安全管理工作目标(持证上岗率、设备完好率、检查合格率等)5、安全创优目标(确定工程创优的级别：合格工地、市级安全文明工地、省级安全文明工地)。
二、安全目标责任分解1、企业的法人代表是企业的安全生产第一责任人，对本企业的安全生产负总责；各级单位的一把手是本单位的安全生产第一责任人，对本单位的安全生产负总责。
2、各部门如生产、技术等按各自的安全职责，对自己所负的安全职责负直接责任。
3、项目经理是项目施工安全的第一责任人，项目各级管理人员按目标责任分解负各自的安全责任。
4、项目部各级管理工作人员、作业班组长等按各自安全职责，对自己所负的安全职责负直接责任。
5、项目工会小组(长)和党小组(长)对项目安全目标责任的实施与考核负监督、检查责任。
三、考核办法1、实行逐级考核制度，公司接受上级考核；分公司接受公司考核；项目经理接受分公司考核，项目经理负责对项目部管理人员进行考核。
2、各级根据上级要求及自己的具体情况制定考核办法，明确奖惩。
3、各级考核单位均应成立安全管理目标责任考核小组，并应确保能认真、及时、公平、公正、公开有效地开展考核工作。
4、项目工会小组(长)和党小组(长)对项目安全目标责任的考核负责、检查。
5、安全管理目标责任考核奖惩均在月份工资中及时兑现。
2024年安全生产责任制、目标考核制度(三篇)
2024年安全生产责任制、目标考核制度一、建立组织机构公司成立安全文明检查考核领导小组，以总经理为组长，副总经理为副组长，组员由机关支部、安全文明处、施工技术处以及综合办公室负责人组成，定期对公司下属各工地进行安全生产指导、检查，考核。
公司下属各单位相应成立安全文明检查考核领导小组，由项目公司经理任组长，项目公司书记任副组长，各项目部经理及技术负责人、安全员为组员，定期对下属工地进行检查、考核。
项目部成立安全生产领导小组，由项目经理任组长，定期对项目部人员及班组进行考核。
二、考核时间公司安全文明检查考核领导小组每季度对所属项目公司各施工现场进行一次安全文明考核，并做出评价，详见简报;项目公司安全文明检查考核领导小组每月对各项目进行安全文明考核，并留有考核记录。
项目部安全生产领导小组每月对施工现场进行考核，并留有考核记录。
三、考核内容(一)安全生产责任制考评的主要内容如下:1、项目经理:认真贯彻党和国家安全生产方针政策，认真执行地方政府及各级安全主管部门的安全生产条例、规范、规章制度，国家强制性标准。
抓好施工现场安全生产文明施工，并努力做到树立安全第一的思想。
定期召开安全生产工作会议，及时掌握安全生产动态，分析安全生产形式，布置安全生产工作，领导组织安全生产检查，发现施工中不安全问题，组织制定措施，及时解决，对公司分公司安全部门密切配合，定人、定时间、定措施，对提出的问题认真整改，杜绝和排除施工现场一切安全隐患。
完善安全保障体系，建立安全机构，按规定配备安全员，正确使用安全技术措施经费，落实各项安全防护措施。
按标准布置施工现场临时设施，确保工地安全文明施工达标率____%。
同联营队伍、分包单位签定《安全生产合同》，班组签订安全生产责任状，并领导组织职工、联营队伍的各项安全生产教育。
2、技术负责人根据现场的施工情况编制切合实际的施工方案(专项方案)并督促实施。
落实施工组织设计，施工方案中各项安全技术要求，严格执行安全技术措施审批制度，施工项目安全交底制度及设备设施交接验收使用制度。
工程项目部安全生产责任制和安全目标责任考核规定
工程项目部安全生产责任制和安全目标责任考核规定
一、一般规定
1、为了贯彻落实安全生产责任制及安全管理目标，明确工程项目部各管理人员和班组在施工生产过程中应负的安全职责，制定本规定。
2、按照职、责、权相统一的原则，对工程项目部安全生产责任制及安全管理目标进行逐级分解，实行定期考核。
二、安全生产责任制考核对象
项目部管理人员：包括项目经理、项目技术负责人、施工员、安全员、材料员。
三、安全管理目标考核对象
1、项目部管理人员：包括项目部技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员。
2、项目部各班组长：包括泥工班长、砼工班长、钢筋班长、木工班长、登高工班长、电工班长、电焊工班长。
四、考核办法
1、安全生产责任制考核规定如下：
1.1 项目经理安全生产责任制由分公司安全生产管理部门负责每半年考核一次。
1.2 项目部技术负责人、施工员、安全员、材料员安全生产责任制由项目经理负责每季度考核一次。
2、安全管理目标考核规定如下：
项目经理负责对项目部管理人员（项目部技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员及各班组长）的安全管理目标每个月考核一次。
五、考核形式及评价
1、采用考核表评分的形式。
2、各考核表中，满分为100分。
考核得分值在85分及其以上为优良；得分值在70分及其以上为合格；得分值在70分以下为不合格。
六、考核和奖罚
以考核分值为依据，根据项目部制订的奖罚办法在工程项目结束或年度经济分配时进行奖罚兑现。