保洁服务计划书学习资料
某保洁公司保洁服务计划
某保洁公司保洁服务计划一、服务内容1.定期保洁：每周提供一次全面清洁服务，包括室内地面、卫生间、厨房等区域的清扫、擦拭、消毒等工作。
2.特殊保洁：根据客户需求，提供地毯清洁、沙发清洁、窗帘清洁等特殊保洁服务。
3.高空清洁：提供高空玻璃清洁、灯具清洁、风扇清洁等针对高空区域的清洁服务。
4.迁入迁出清洁：提供对房屋、办公室等迁入迁出时的全面清洁服务，保障新入住人员的居住环境。
5.定制清洁：根据客户的特殊需求，提供个性化的清洁服务。
二、服务流程2.制定清洁方案：根据勘测结果，制定详细的清洁方案，包括清洁内容、时间安排、人员配置等。
3.提供报价：根据清洁方案，为客户提供详细的报价，确保客户明确清洁服务的价格和内容。
4.签订合同：客户确认报价后，双方签订清洁服务合同，并约定具体的服务细节和责任。
5.开展清洁工作：按照合同约定的时间和内容进行清洁工作，保证及时、高效完成服务。
6.客户满意调查：清洁工作完成后，进行客户满意度调查，了解客户对服务的评价和反馈意见。
7.售后服务：根据客户反馈和需求，提供优质的售后服务，包括返工、补救等，确保客户满意。
三、服务特点1.专业化：公司设有专业的保洁团队，经过系统培训和专业认证，具备丰富的保洁经验和技能。
2.定制化：根据客户需求提供个性化的清洁方案和服务，满足客户不同的清洁需求。
3.质量保障：公司严格执行标准化的清洁工作流程和质量控制标准，确保服务质量稳定和可靠。
4.环保可持续：公司注重选择环保清洁产品和设备，减少对环境的损害，积极倡导绿色清洁。
5.及时响应：公司设有客户服务热线，随时响应客户需求，保障服务的及时性和连续性。
四、服务优势1.经验丰富：公司拥有多年的保洁服务经验，熟悉各种清洁工作的特点和难点，能够有效解决各种问题。
2.高效率：公司配备先进的清洁设备和工具，配合专业的保洁人员，能够高效完成各项清洁任务。
3.信誉可靠：公司以诚信为本，秉承着“以客户为中心”的服务理念，赢得了广大客户的信任和好评。
保洁工作计划范文(6篇)
保洁工作计划范文（6篇）保洁工作计划篇1随着我国经济的发展，物业公司的规模逐渐扩大，一些大型物业公司会把托管交给保洁。
那么，小区物业清洁应该怎么做呢？下面，主要对小区物业清洁方案进行阐述，描述清洁服务、工具等。
一、项目介绍小区物业保洁方案一般包括小区保洁、小区公共区域、地下车库等场合。
二、管理制度根据物业公司的要求，提供系统完整的小区物业保洁方案，双方经过一致的认可后，签订协议，承接保洁外包公司根据物业公司要求建立管理制度，具体如下：1.管理制度1.1人员招聘工作招聘专业的清洁工是打扫卫生的先决条件。
1.2保洁员上岗前接受必要的培训新保洁员上岗前要进行礼仪、gfd、简单工作知识的培训，确保到岗后能快速进入工作角色。
1.3保洁员工作技巧和素质的培训在工具使用、常规操作流程、客户服务等方面，加强对保洁员的培训和管理，力争在较短时间内达到合格保洁员的技术要求，顺利完成保洁工作。
1.4建立合理、有效的奖惩机制制订了一套有效的奖惩机制，能充分调动保洁员的工作热情和积极性，保证小区物业保洁服务的质量和效率。
2.岗前培训2.1公司规章制度正确理解公司各项规章制度，以严格的制度规范管理；2.2日常工作行为规范使受训人熟练掌握并严格执行各项规范标准；2.3日常工作操作规范使员工熟悉掌握工作执行步骤及完成标准；2.4日常工作沟通技巧包括与客户的沟通，工作程序中和其他部门的沟通，部门内部的沟通，与上级领导的沟通，沟通目的、形式、注意事项等，提高沟通效果，达到沟通目的；2.5投诉处理流程及基本技巧熟练掌握投诉处理流程及基本技巧；2.6相关工作的具体实施细则部门内部针对项目特点，制定出具体操作标准，使每一个受训人能够规范进行操作；2.7服务意识与工作责任感提高服务意识，增强工作责任感，使每一项基础工作都有效完成；2.8突发事件的应急处理反复进行紧急、突发事件敏感培训，使全体员工熟练掌握处理流程，及紧急情况下的自救、救助方法；2.9其他培训内容根据管理处阶段性工作安排确定。
环境清洁服务工作计划(6篇)
环境清洁服务工作计划(6篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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清洁行业清洁服务计划
清洁行业清洁服务计划一、背景随着社会的发展和人们生活水平的提高，清洁行业的需求日益增加。
为了满足顾客的需求，我们制定了一份清洁服务计划，旨在提供高质量、高效率的清洁服务，为顾客创造一个清洁、舒适的生活环境。
二、服务内容1. 日常清洁服务我们提供各种场所的日常清洁服务，包括住宅、办公室、商场、酒店等。
清洁内容包括地面清洁、家具擦拭、垃圾清理等，以确保环境整洁、卫生。
2. 高空清洁服务对于一些高层建筑、大型商场等，我们提供高空清洁服务，包括窗户清洁、外墙清洗等，确保外部环境的清洁和整洁。
3. 地毯清洁服务我们的清洁服务还包括地毯清洁，我们使用专业的设备和清洁剂来清洁各类地毯，去除污渍和异味，让地毯保持干净、整洁。
4. 专项清洁服务除了日常清洁外，我们还提供一些特殊需求的清洁服务，如卫生间清洁、厨房清洁等。
我们拥有专业的清洁团队，能够满足客户各种清洁需求。
三、服务流程1. 预约服务客户可以通过电话、网站或者在线平台预约我们的清洁服务。
我们的客服人员会详细了解客户的需求，并提供适合的服务方案。
2. 上门勘察在确定服务方案后，我们的清洁人员会上门勘察清洁区域，了解具体情况，确保服务的准确性和高效性。
3. 定制服务根据客户的需求，我们会制定出一份定制的清洁服务计划，确保服务内容和服务时间的合理性。
4. 执行清洁清洁服务按照计划进行，我们的清洁人员会按时到达现场，进行清洁工作。
我们严格遵守清洁标准和操作规范，保证清洁质量。
5. 检查验收清洁工作完成后，我们会进行检查和验收。
确保清洁质量满足客户要求，让客户满意。
四、服务保障1. 优质服务我们拥有经验丰富、技术熟练的清洁团队，能够提供优质、高效的清洁服务。
我们使用专业的清洁设备和清洁剂，确保清洁效果。
2. 安全保障我们注重清洁过程中的安全问题，严禁使用对人体有害的清洁剂和设备。
我们的清洁人员会佩戴安全装备，并遵守操作规范，确保清洁过程的安全性。
3. 响应及时我们会尽快响应客户的需求，提供快速、及时的清洁服务。
保洁服务活动策划书3篇
保洁服务活动策划书3篇篇一《保洁服务活动策划书》一、活动背景随着人们生活水平的不断提高，对于生活和工作环境的清洁和卫生要求也越来越高。
为了满足客户的需求，提供优质的保洁服务，我们特制定本次保洁服务活动策划书。
二、活动目的1. 提升公司的知名度和品牌形象，吸引更多的客户。
2. 为客户提供专业、高效、优质的保洁服务，满足客户的需求。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点[详细活动地址]五、活动主体公司全体保洁人员六、活动内容1. 免费保洁体验活动在活动期间，为客户提供免费的保洁体验服务，让客户亲身感受我们的专业保洁服务。
2. 保洁知识讲座邀请专业的保洁专家，为客户举办保洁知识讲座，介绍保洁的基本知识、技巧和注意事项，提高客户的保洁意识和能力。
3. 优惠促销活动在活动期间，为客户提供优惠的保洁服务套餐，吸引更多的客户选择我们的保洁服务。
4. 客户满意度调查在活动期间，对客户进行满意度调查，了解客户对我们的保洁服务的意见和建议，以便我们不断改进和提高服务质量。
七、活动宣传1. 线上宣传通过公司网站、公众号、微博等社交媒体平台，发布活动信息和宣传海报，吸引客户的关注和参与。
2. 线下宣传通过在社区、商场、写字楼等场所张贴宣传海报、发放传单等方式，宣传活动信息和公司的保洁服务。
八、活动预算1. 宣传费用：[X]元2. 讲座费用：[X]元3. 礼品费用：[X]元4. 其他费用：[X]元九、活动效果评估1. 通过客户的参与人数和反馈意见，评估活动的宣传效果和客户满意度。
2. 通过活动前后公司的业务量和客户数量的变化，评估活动对公司业务的促进作用。
十、注意事项2. 保洁人员要穿着统一的工作服，佩戴工作牌，展现公司的良好形象。
3. 活动期间要注意安全，避免发生意外事故。
篇二《保洁服务活动策划书》一、活动主题“洁净生活，优质服务”二、活动目的通过开展保洁服务活动，提高服务质量和客户满意度，打造专业保洁服务品牌，同时提升团队的协作能力和工作效率。
清洁阿姨策划书模板3篇
清洁阿姨策划书模板3篇篇一《清洁阿姨策划书模板》一、策划背景随着社会的发展和人们生活水平的提高，对于环境卫生的要求也越来越高。
清洁阿姨作为维护环境卫生的重要力量，其工作质量和效率直接影响着我们的生活质量。
因此，制定一份科学合理的清洁阿姨策划书，对于提高清洁阿姨的工作效率和质量具有重要意义。
二、策划目标1. 提高清洁阿姨的工作效率和质量，确保环境卫生得到有效维护。
2. 规范清洁阿姨的工作流程和标准，提升整体形象和服务水平。
3. 降低清洁成本，节约资源。
三、策划内容1. 工作安排合理分配清洁阿姨的工作任务，根据不同区域和场所的特点，制定相应的清洁计划。
明确工作时间和周期，确保清洁工作的及时性和连贯性。
2. 工作流程制定详细的清洁流程和标准，包括清洁区域的划分、清洁工具和用品的使用、清洁方法等。
培训清洁阿姨掌握正确的清洁方法和技巧，提高工作效率和质量。
3. 监督和考核设立监督机制，定期对清洁阿姨的工作进行检查和评估。
根据考核结果，给予相应的奖励和惩罚，激励清洁阿姨积极工作。
4. 沟通和协调与相关部门和人员进行沟通和协调，及时解决工作中出现的问题和矛盾。
听取他们的意见和建议，不断改进工作流程和方法。
5. 培训和提升定期组织清洁阿姨进行培训，提高他们的业务水平和综合素质。
提供职业发展机会，鼓励清洁阿姨不断提升自己。
四、资源需求1. 人力资源确定需要配备的清洁阿姨人数，根据工作任务和效率进行合理安排。
2. 物质资源购买必要的清洁工具和用品，确保清洁工作的顺利进行。
设立清洁用品存放点，方便清洁阿姨使用和管理。
3. 时间资源合理安排清洁阿姨的工作时间，避免影响正常的工作和生活秩序。
五、预算安排1. 人工费用根据清洁阿姨的人数和工作时间，计算人工费用。
2. 物资费用购买清洁工具和用品的费用。
3. 培训费用组织清洁阿姨培训的费用。
4. 其他费用如水电费、管理费等。
六、注意事项2. 注意安全，避免因清洁工作导致意外事故的发生。
保洁阿姨策划书范文3篇
保洁阿姨策划书范文3篇篇一《保洁阿姨策划书》一、项目背景随着人们生活水平的提高和对环境卫生要求的不断提升，保洁服务的需求日益增长。
为了提供高质量的保洁服务，满足客户的需求，特制定本策划书，旨在规范保洁阿姨的工作流程和标准，提升服务质量和效率。
二、服务目标1. 为客户提供干净、整洁、舒适的环境。
2. 确保保洁工作的及时性和准确性。
三、人员配置四、工作内容1. 室内清洁：包括地面、墙面、家具、门窗等的清洁。
2. 卫生间清洁：便器、洗手盆、地面等的清洁与消毒。
3. 厨房清洁：炉灶、水槽、台面等的清洁。
4. 垃圾清理与分类。
五、工作流程1. 每天按时到岗，穿戴好工作服装和工具。
2. 按照规定的工作顺序和方法进行清洁。
3. 注意细节，确保每个区域都清洁到位。
4. 及时清理垃圾并分类处理。
5. 工作结束后，整理好工具和物品，保持工作区域的整洁。
六、培训与管理1. 对保洁阿姨进行定期的培训，包括工作技能、安全知识、服务意识等方面。
2. 建立完善的管理制度，明确工作要求和考核标准。
3. 定期对保洁阿姨的工作进行检查和评估，及时给予反馈和改进建议。
七、质量控制1. 制定严格的质量标准，对保洁工作进行监督和检查。
2. 客户反馈作为重要的质量评估依据，及时处理客户的投诉和建议。
3. 定期进行质量分析和改进，不断提升服务质量。
八、安全保障1. 为保洁阿姨提供必要的安全防护用品。
2. 进行安全培训，提高保洁阿姨的安全意识。
3. 确保工作场所的安全设施完备。
九、成本控制1. 合理安排人员和工作时间，提高工作效率，降低人工成本。
2. 控制清洁用品和物料的消耗，选择性价比高的产品。
3. 定期对成本进行分析和控制，确保项目的盈利能力。
十、服务承诺1. 保证服务的及时性和准确性。
2. 对客户的信息严格保密。
3. 提供优质、贴心的服务，让客户满意。
篇二《保洁阿姨策划书范文》一、项目背景随着人们生活水平的提高和对环境卫生的重视，保洁服务的需求日益增长。
保洁服务方案
保洁服务方案目录一、前言 (3)二、服务内容 (3)2.1 清洁服务 (4)2.1.1 住宅清洁 (5)2.1.2 商业清洁 (6)2.1.3 工业清洁 (7)2.2 消毒服务 (9)2.3 紧急清洁 (10)三、服务标准与规范 (11)3.1 服务质量标准 (12)3.2 清洁流程规范 (13)3.3 消毒杀菌规范 (14)四、人员与管理 (15)4.2 培训与考核 (17)4.3 人员管理 (18)五、设备与工具 (19)5.1 设备配置 (20)5.2 工具与用品 (21)六、服务流程 (21)6.1 服务预约 (23)6.2 服务实施 (23)6.3 服务反馈 (24)七、质量控制 (25)7.1 质量检查 (26)7.2 问题处理 (27)7.3 持续改进 (28)八、风险管理 (29)8.2 风险评估 (32)8.3 风险应对 (32)九、合同与协议 (34)9.1 合同条款 (35)9.2 协议内容 (36)十、财务管理 (37)10.1 服务费用 (39)10.2 收费方式 (40)10.3 财务结算 (41)十一、客户关系管理 (42)11.1 客户沟通 (43)11.2 客户满意度调查 (44)11.3 客户投诉处理 (45)十二、售后服务 (46)12.1 保修期服务 (47)12.2 维护保养 (48)12.3 技术支持 (48)一、前言随着社会的不断发展和人们生活水平的提高，保洁服务已成为现代社会不可或缺的一部分。
本次保洁服务方案的制定，旨在提供高效、专业、安全的保洁服务，以满足客户对优美、舒适环境的迫切需求。
我们将秉承以人为本的服务理念，不断提高服务水平和服务质量，努力为客户创造一个干净、整洁、健康的生活和工作环境。
二、服务内容定期清扫：我们提供定期上门清扫服务，确保您的办公或居住环境保持整洁。
根据您的需求，我们将安排合适的清洁人员，对办公室、走廊、卫生间等区域进行深度清洁。
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保洁公司保洁计划书前言本建方案通过对X大市场现场考察，根据X大市场具有集贸式的特特点来定位，寻求清洁成本和卫生质量的临界点，在对不过多增加资金投入的情况下，并结合专业运作理念与经验而编制的物业保洁方案。
本方案旨在紧紧围绕“面向二十一世纪的人性化服务”的物业管理主题，来统筹企划X大市场的物业保洁的管理模式、组织架构、服务配套、硬件保护等诸多方面，提出了切合实际的指标，尤其详尽阐述了诸如：保洁流程及管理目标、各种规章制度，以科学态度的进行保洁管理。
本方案旨在通过专业的保洁管理设计与策划，提供一种定位正确、操作性强的专业管理与服务模式，在达到为X大市场提供整洁舒适的工作环境的同时，亦降低物业的综合营运成本，延长物业内硬件设施的使用寿命。
更重要的是通过这种专业的保洁管理与服务，能够使X大市场有一个良好的对外形象与品质，使X 大市场在行业中进一步树立良好的信誉和品牌。
X大市场物业状况一、物业状况X大市场坐落于外部环境宽松、后发优势强劲的长春经济技术开发区内，为长春市“十五”计划和2015年规划的重点建设项目，由X集团斥资2.5亿元人民币兴建。
市场占地面积21万平方米，营业面积13万平方米。
二、物业特点：根据X大市场特点制定切实可行的清洁管理与服务目标，推行目标管理。
特点：1 坐落城乡结合处，具有集贸式的特点。
2 市场的业态和顾客群具有特点。
3 市场的门较多，污染源较难控制。
4 基础硬件设施不够完善。
三、物业管理方案的制订按商场保洁行业的人员安排惯例，室内2500平方米/人，外场5000平方米/人，需要68人（不包括休息）。
结合X大市场特点和实际情况制订此方案。
X大市场清洁管理制度、员工考核标准一、X大市场清洁管理办公室：清洁公司将在X大市场设置清洁管理办公室，全面对物业实施高效的清洁管理与服务。
办公室成员共3 人，由驻场经理、驻场主管、仓库管理员组成。
二、X大市场安全管理小组：清洁公司将在X大市场设置安全管理小组，由驻场经理担任组长，且为驻场安全生产第一负责人，成员由各部门主管、领班组成。
全面负责X大市场清洁工作安全生产、防火之安全管理工作。
三、培训考核制度：公司将对驻场清洁工、领班、主管、经理实行严格的培训制度，所有员工均经培训后才能上岗。
驻场经理应对新到职的员工进行在岗培训，对在职员工进行各方面的知识培训（如思想教育、礼节礼貌、仪容仪表、劳动态度、劳动纪律、专业知识技能），培训后要进行考核，不合格员工要淘汰，并及时做好培训记录备案。
在岗培训必须在一个月内完成。
物业管理公司随时检查，对未培训之员工，物业管理公司将其工资从工程款中扣除，直至培训合格。
四、管理检查制度：为了确保作业计划、卫生标准、责任制的贯彻执行和落实，确保清洁公司和管理公司的清洁管理目标的实现，公司将在X大市场实行四级检查监督制度。
1、员工每日自查：员工依据本岗位责任制、卫生要求、服务规范，对作业的效果进行自查，便于及时发现问题、解决问题，岗位员工每天向主管汇报当天的工作，主管记录存档。
2、主管、领班每日巡查：主管、领班对自己所管辖工作区域、岗位进行巡查或抽查并定期对岗位进行全面的检查，同时结合检查所发现的问题进行跟踪处理并报驻场经理登记备案。
3、驻场经理计划检查：由驻场经理对清洁工作按清洁计划、合同组织各部门主管、领班进行全面检查、评估并及时解决所发现之问题，对检查评估做好记录备案。
驻场经理定期向公司和X物业汇报工作。
4、公司定期抽查：公司将定期组织专业人员对我司清洁服务区域进行工作检查，考核驻场经理、主管的工作绩效。
五、驻场经理、主管职责：（一）驻场经理的职责1、全面管理本部门的各项工作，严格贯彻执行上级公司的指示，对属下员工的安全作业、工作质量、物料消耗、设备等负有管理责任。
2、依据物业的保洁合同和保洁计划，并根据物业的实际情况，制定日常、每周、每月、每季、每年的保洁计划，严格依据计划实施保洁工作。
3、安排工作班次，分配工作，检查各班次交接情况，掌握各班工作状态和工作质量。
4、对本部门员工的行为规范、业务技能、遵章守纪、礼貌服务等方面进行培训，不断提高员工素质和清洁保养水准。
5、根据有关规定，对本部门员工的转正、升职、奖励、处分等提出意见。
6、加强与物业内其他部门的沟通和联系，树立整体服务的意识。
7、组织员工安全生产，注意安全用电，做好防火防盗工作，消除事故隐患，发现问题及时整改。
8、指导员工正确使用机器、工具和清洁剂，控制物料消耗，定期进行盘点，及时把出现的问题向上级反映。
（二）驻场主管岗位职责1、认真执行驻场经理的指示和交付的任务，忠于职守，以身作则。
2、学习业务技能和定理技巧，熟悉管辖范围内的保洁任务、保洁计划、了解保洁的操作规程。
3、安排班次，分配工作，检查员工的保洁工作质量，协助驻场经理对本部门员工的仪表仪容、遵章守纪、礼貌服务、业务技能等方面进行培训。
4、抓好班组服务意识建设，使员工树立“服务至上，客户第一”的宗旨，不断提高服务质量。
5、依据保洁合同和保洁计划，制定具体的工作计划，并付诸实施。
6、对员工的工作进行检查、监督，及时处理有关清洁保养方面的投诉。
7、严格要求员工正确操作机器、工具，正确使用清洁剂，控制物料的消耗。
8、根据员工的工作能力合理的分配工作。
除了带头做好本职工作外，还要检查本班员工的工作质量。
9、向驻场经理汇报本班在保洁工作中发现的问题，听取指示，认真落实。
六、驻场员工纪律：1、凡进入工作场地的清洁工必须穿统一工作服及佩带工作证，遵守X物业的纪律和制度，如有违反，除受本公司的处分外，还要接受X物业有关条文的处罚。
2、清洁工人必须具备诚实坦白的品质，发扬拾金不昧的精神。
如发现有偷窃行为即交有关公安部门处理。
3、清洁工人必须服从X物业管理人员指挥，工作保持高水准。
4、清洁工作上班时间内不得讲粗言、看书报、聚堆闲谈、打闹、睡觉、擅离岗位，影响工作。
上班时间内严禁在工作范围内吸烟。
5、要文明施工，对顾客要有礼貌，不得与X物业员工及顾客吵架，如发生意外问题要报X物业主管部门解决。
6、遵守公司《员工守则》，遵守物业的管理制度。
七、驻场员工素质标准：1、具有初中毕业以上文化程度或同等学历。
2、熟悉具体的清洁工作程序。
3、经过专业培训，有一定专业知识，能熟练掌握有关清洁设备、器材和清洁剂的性能及操作使用方法。
4、年龄18-40岁，身体健康，乐于从事清洁工作。
5、作风正派、诚实可靠、自觉勤奋、吃苦耐劳。
八、驻场员工形象规定：（一）着装规定1、统一穿工作服，配戴工作证，服装整齐、干净。
要求举止文明、大方得体，精神抖擞。
2、女工穿统一黑色熊猫鞋，男工穿黑色皮鞋，不得戴饰物。
3、禁止披衣敞怀，挽袖，卷裤腿，戴歪帽，穿拖鞋或赤脚。
（二）形象规定1、经常注意检查和保持仪表整洁。
2、男工不准留长发，蓄胡子，留长指甲，头发不得长过耳、遮住眼睛。
3、工作中应精神振作，姿态良好，不得伸懒腰，将手插入口袋中，工作中不得吃零食、吸烟，相互间不准勾肩、搭背。
4、工作中不准哼歌、吹口哨、听（收）录音机、看书报，工作中不得大声喧哗、叫喊、争吵。
5、爱护公共卫生，不得随地吐痰、丢杂物、纸团，不挖耳、抠鼻孔。
6、做到微笑服务，对他人友善、热诚，同事间应团结友爱、互相帮助，严格遵守公司规定的文明礼貌用语。
九、驻场员工考核措施及标准（草案）（一）每人月工资中的200元作浮动。
（二）每月对员工的工作质量、劳动态度、劳动纪律进行考核。
（三）以考核结果来计算得分。
将整个工地员工的各自得分汇总为总得分，将整个工地员工各自抽出200元工资汇总为浮动工资总额，将浮动工资总额除以总得分得出每分分值，再以每位员工的各自得分乘以分值得出应得浮动工资额。
说明：A、每月要公布每位员工得分（基本分为100分/每位）B、每月由于总分不同所以分值亦不同。
C、每月五号前各工地要将每位员工实得工资数上报公司，便于财务部造册发工资。
D、各工地要制定明确的奖罚条例及奖罚标准并公布于众。
（四）奖罚标准的制定1、奖罚员工的内容主要分为：工作质量、劳动态度、劳动纪律等三大部分。
2、三大部分中工作质量占60分，劳动态度占15分，劳动纪律占25分。
3、处罚员工扣分时以上述各项的总分数为限度进行扣罚。
4、奖励员工加分时亦明确各项加分数量，但无数量限制。
5、各工地制定明确合理的奖罚标准。
6、奖罚标准要以工作质量、劳动态度、劳动纪律三个大项来分别制定，要制定得准确、合理、公平。
7、每月最后一天由各工地领班统计汇总各员工得分情况并于下月初（2号前）向员工公布。
8、各工地领班根据各位员工的得分情况及当月分值，计算好每位员工应得浮动工资金额及工资总额并汇总好，于下月五号前报公司财务部，便于财务部制表发放工资。
9、各工地的统计上报数一定要准确，否则会影响工资的准时发放。
X大市场清洁员工月考核标准（草案）项目考核内容扣分标准仪容仪表1、未按规定佩带员工证（工号牌）扣2分2、男员工头发盖过耳部，留胡子，女员工披头散发扣2分3、不着工作服扣2分4、穿破烂的工作服影响仪容扣2分5、工作服卷裤（袖），敞胸，背手，将手放入裤袋行走扣2分劳动纪律1、迟到，早退扣2-10分2、无故旷工一天扣20分并扣三天工资3、不请假外出一次扣10分4、打架扣30分至警告、开除5、诽谤或侮辱他人扣15分至警告、开除6、在岗时或禁烟区吸烟或吃东西扣10分7、上岗期间饮酒扣10-15分并警告8、擅离工作岗位扣5分9、上岗时睡觉扣10分，打瞌睡扣5分10、私带亲友到工作区聊天扣8分11、拾遗不报扣5-30分至警告、开除12、偷拿公司或他人物品扣20分并立即开除13、不服从上级领导分配，不听从指挥扣10-30分14、挑拨关系，拉帮结派，制造事端扣20-30分至警告、开除15、其他违纪行为扣5-20分至警告、开除劳动态度1、未认真履行岗位职责的每项扣2分2、不遵守操作规程造成影响和损失的（300元以下）每次扣20分并赔偿损失3、不遵守操作规程造成严重影响和损失的（300元以上）赔偿损失并开除4、因工作失误客人投诉扣10-20分5、因工作失误X物业部门投诉扣10-20分6、在上岗时有粗言秽语，蛮横粗暴，故意刁难行为扣10-30分7、工作中造成客人及其他人员不满扣10分8、工作间物品摆放零乱，周围有烟头、纸屑扣5分9、发现违章情况不采取措施，不及时报告未造成大的损失扣15分10、发现违章情况不采取措施，不及时报告造成严重的损失赔偿损失并开除11、使用机器前未检查造成损失者扣20-60分12、对有突出表现的员工可由各工地主管对照扣分标准给予相应奖分项目考核内容扣分标准1、工作质量广场车场地面应无明显垃圾杂物不达标扣2-10分2、地毯应无积尘，无明显污渍不达标扣2-10分3、玻璃、镜应无积尘及手印，无明显污渍，光亮透明不达标扣2-5分4、指示牌应无积尘、无污渍不达标扣5-10分5、天花板应无积尘、无蜘蛛网不达标扣5-10分6、墙身应无积尘，无污渍；墙角无蜘蛛网不达标扣2-5分7、装饰设施应无积尘、无渍不达标扣2-5分8、大厅服务台及接待室、台面应无积尘、无污渍不达标扣2-5分9、花盆应无尘、无污渍不达标扣2-5分10、喷水池池基应无明显污渍不达标扣2-5分11、外围绿化带地面无明显垃圾杂物不达标扣2-5分12、门、门框、门楣应无积尘不达标扣2-5分13、消防设施应无积尘不达标扣2-5分14、地脚线应无积尘不达标扣2-5分15、卫生间应无明显污渍不达标扣2-10分16、室内商场地面应巡回推尘保养，保持地面光洁无污渍污迹灰尘灰尘污迹污渍、垃圾杂物不达标扣2-10分注：1、员工浮动工资按月考核，根据奖扣分情况进行确定；2、采用定期或不定期检查考核；3、考核方法：各工地班组自查与公司（X物业）检查结合，以工地班组为主。