生产型企业组织架构
大型服装生产企业的组织架构,分析其组织类型及其优缺点
大型服装生产企业的组织架构,分析其组织类型及其优缺点
大型服装生产企业的组织架构可以采用多种类型，以下是几种常见的组织类型及其优缺点：
1. 功能性组织结构：
这种组织结构根据不同的职能领域划分各个部门，例如设计部、生产部、销售部等。
优点是分工明确，职责清晰，有利于提高效率和专业化水平。
缺点是沟通环节较多，容易产生内部的信息壁垒和行政层级过多的问题。
2. 产品/品牌划分组织结构：
这种组织结构按照不同产品线或品牌划分各个部门，例如运动服装部门、时尚服装部门等。
优点是有利于强化产品/品牌定位和市场营销策略，提高对市场的敏感度。
缺点是可能导致内部之间的竞争和重复劳动。
3. 地域划分组织结构：
这种组织结构按照不同地域划分各个部门，例如国内市场部、国际市场部等。
优点是有利于适应不同地区市场需求和开发新的市场机会。
缺点是可能导致中央集权不足和管理成本增加。
4. 矩阵式组织结构：
这种组织结构将不同职能和部门的员工组合成项目组或团队，共同完成特定的任务。
优点是促进跨部门协作和信息共享，有利于创新和问题解决。
缺点是权责不清、决策复杂，管理较为复杂。
要选择适合的组织架构，需要考虑企业规模、业务特点和发展阶段等因素。
不同的组织类型都有其优势和劣势，企业可以根据实际情况进行组织调整和优化。
生产型企业 组织架构图
制
服
质
管
造
务
理
制造工 艺管理
新品试 制管理
成本管理
小批量 生产
批量 生产
新品送样 及技术
质量技术 问题协调
检验 标准
关键工 序检测
管理
设
工 艺 管 理
备 、 模 具 管
理
更改 图纸
二 职责职能
挤板公司
生产
维修
维修
设备维修
模具维修
返修
经常使用模具
生产不良品
库存模具
销售退回不良品
新开模具
原材料
仓库返修品
生产报表
统计
工资表
成本控制表
安全库存表
产成品月报
计件工资单
产成品
产成品日报
计时工资
半成品
半成品日报
原材料
生产跟进单
二 职责职能
挤板公司
生产
综合管理
人事管理
人事管理、成本管理、现场管理职责职能图
规章制度
行为规范
培训、考核 激励制度
直接成本
成本管理 制造费用成本
原材料计划
水、电成本 易耗品成本
维修费
模具费用 房租费用
改善管理
成本管理
日常维护
人员管理
自我评价
人际关系改善
开票回款
客户开拓
质量管理
客户评价
质量工艺改善
盘点对帐
协调管理
销售管理改善
废品管理
费用管理
二 职责职能
挤板公司
销售
服务
服务
跟线服务
质量处理
废品服务
领料上线
现场质量处理
生产性组织架构（了解）
关于生产管理架构设置一、与流程相适应的生产管理组织结构(上)企业的传统组织形式企业基于流程建立组织，这个过程中，要打破旧的组织形式，形成新的适应流程管理的组织形式。
这就需要先了解旧的、传统的组织形式。
传统的组织形式主要有以下几种：1.“土皇帝”式结构——老板组织“土皇帝”式结构是指企业的全部事务安排全由老板决定，下属的自觉性差，又称为老板组织，这种组织形式对企业的发展是有害的。
【案例】温州的“土皇帝”温州一家企业的老板既是董事长又是总经理，如果他不去上班，员工就不知道做什么。
所以，老板每天都早早的上班。
每天早上，老板的办公室里都会挤满人，全是员工来向他请示工作的。
副总经理、部门经理、车间主任、班组长等按照顺序排着队，最后面的是文员、打字员一类的员工。
这个老板每天必须把当天要做的事情一一给大家分派下去，否则，这些员工这一天就不知道要做些什么。
这个案例中的老板就好像古代的皇帝上早朝一样，每天处理全部的事务，活得很累。
这种“土皇帝”结构对企业的发展是有害的，不但员工的积极性得不到发挥，老板也事必躬亲，活得很累。
2.作坊式结构作坊式结构是指老板和老板娘管企业的方式，又称“老板娘组织”。
这种结构的管理方式是，工厂即使发展到500个员工的时候，仍然是用管50人的方法去管理员工，老板和老板娘说了算，对员工是该打就打该骂就骂，管理十分粗暴。
3.师傅带徒弟式结构师傅带徒弟式的结构是指技术型师傅虽然带徒弟，但仍以师傅为主，并不放心完全交由徒弟来管理。
这种组织结构不能适应现在社会的快节奏和市场发展的需要。
4.能人式结构能人式结构是指老板不懂管理，招来一个经理人来管理企业，而这个所谓的“能人”经理人只注重制度条文的编写，却不符合企业实际，无法推行。
【案例】九个经理某企业前前后后换了9个经理，光是制定的制度就有一大柜子。
第一任经理来了，三四个月都在制定制度，制定好了却执行不下去。
因为这个制度是从另外一个企业抄来的。
后来他只好走人；第二任经理来了，说前任经理的制度不行，结果又重新编，到最后还是推行不了，也走人了。
生产部组织架构与职位体系
生产部组织架构与职位体系一、生产部职能描述1.产品实现。
根据调度员下达的生产指令，组织本部门员工合理利用人、机、料来安排生产，控制生产进度，保证按时交货。
2.安全生产。
在完成生产任务的同时，开展安全检查和培训，保证企业安全生产。
3.成本控制。
在完成生产任务的同时，利用现有资源不断降低人力、材料和设备等成本，实现企业利润的最大化。
4.生产协调。
当生产出现异常时，应及时协调工程、品质等部门来解决问题。
5.物料领用与管控。
负责领用、管理物料，以及对物料异常的追踪、改善与盘点。
6.现场 5S。
组织开展车间内的 5S管理，确保生产现场干净整洁。
7.设备管理。
依照设备保养规程对设备、模工治具、量检具进行日常维护保养。
8.效率提升。
通过技术培训、工艺改良等措施不断提高生产效率。
9.品质控制。
通过技能培训、工艺改良、纠正预防措施以及标准化作业等方法，提高各工序产品质量，确保成品的合格率。
10.内部管理优化。
协助完善生产工艺流程、工艺图纸、品质作业标准，实现企业的标准化生产。
11.部门建设。
负责对部门员工进行选拔、任用、培训及绩效管理。
二、职位关系图生产部职位关系图如下图所示。
生产部经理印刷主管生产部文员包装/模切主管印刷技工QC 作业员作业员模切组长包装组长三、职位说明书1.生产部经理职位说明书2.生产部文员职位说明书3.印刷主管职位说明书4.包装/模切主管职位说明书5.模切组长职位说明书6.包装组长职位说明书。
制造业公司组织架构范本
制造业公司组织架构范本1. 引言本文档提供一份制造业公司的组织架构范本，以帮助公司建立和优化其组织结构。
组织架构是企业内部组织和职能划分的重要基础，合理的组织架构可以提高公司的效率和竞争力。
2. 公司整体架构制造业公司的整体组织架构应包括以下几个核心部门：2.1 高层管理团队高层管理团队负责整个公司的战略决策和管理，通常包括以下职位：- 总经理/首席执行官（CEO）- 高级副总裁/首席运营官（COO）- 首席财务官（CFO）- 首席技术官（CTO）2.2 部门划分制造业公司可以根据其业务特点和需求进行部门划分。
以下是一些常见的部门：- 生产部门：负责生产产品和管理制造流程。
- 质量控制部门：负责产品质量的检测和控制。
- 供应链部门：负责物料采购和供应链管理。
- 研发部门：负责产品研发和创新。
- 销售部门：负责产品销售和市场开拓。
- 人力资源部门：负责招聘、培训和员工绩效管理。
- 财务部门：负责财务管理和报表分析。
2.3 跨部门合作制造业公司中，各部门之间的合作和协调非常重要。
可以建立跨部门的合作机制，如常设的跨部门沟通会议，以促进信息共享、问题解决和协同工作。
3. 组织架构图以下是一份制造业公司的组织架构图范例：总经理│├── 高级副总裁│ ├── 生产部门│ └── 质量控制部门│├── 首席财务官│ └── 财务部门│├── 首席技术官│ └── 研发部门│└── 销售部门└── 供应链部门└── 人力资源部门4. 沟通与协作为了提高公司的沟通和协作效率，可以采取以下措施：- 建立明确的沟通渠道和流程，确保信息传递的及时性和准确性。
- 使用适当的沟通工具，如企业内部邮件系统、在线协作平台等。
- 定期组织部门间的沟通会议，解决问题和推进项目进展。
- 培养和提升员工的协作能力，鼓励团队合作和知识分享。
5. 结论本文档提供了一份制造业公司的组织架构范本，希望能对公司建立和优化组织结构有所帮助。
合理的组织架构可以提高公司的效率和竞争力，促进各部门间的协作和沟通。
生产部部组织架构图
大立企业生产部组织架构图生产部经理：王其万组长朱乃师M线组长雷成知组长吴克循统计王龙龙配件核对陈永红组长吴慧仙组长陈启鼎P 线组长陈文娜技术员谢道远维修员林业善统计陈茂松组长林丽美统计吴维銮统计翁学命副组长罗力副组长刘连振压铸主任：金丽华精加工组长：刘奎机加工主任：孙新宝清洗主任：张丽华中转库负责人：陈美顺P线负责人：田常明M线负责人：陈方斌综测负责人：陈方斌斌包装组长：吴维銮注塑负责人：章国建统计翁学命组长吴维銮组长张丽华统计张丽华统计兰小珍组长徐宣令成品库负责人：陈晶晶拆体组长：林家瑞生产部助理：陈晶晶飞边负责人金丽华生产部岗位分工王其万：开展生产部全面工作，根据销售任务制定生产计划，执行生产计划达成生产任务，生产需求，生产资源规划，各车间流程，计划生产、制定、执行、协调，涉及使用的表单，及计划表单使用，谁管，谁做，谁签，审核，审批，整合企业资源，以最经济的生产量安排，于要求的期限完成。
陈晶晶：对各车间、各类报表、原始资料的及时性、真实性核对，负责日生产投料单的发放及成品库进出库情况的登记，发货跟踪，并把相关单据录入电脑。
某纸品制造有限公司组织架构和部门职责
某纸品制造有限公司组织架构和部门职责某纸品制造有限公司致力于生产高质量、环保的纸制品，是一家拥有多年经验的制造企业。
为了更好地管理公司资源，提高工作效率，公司采用了科学严谨的组织架构，明确了各部门的职责。
以下是公司的组织架构和部门职责。
一、公司组织架构某纸品制造有限公司由董事长、总经理、副总经理、财务部、人力资源部、市场部、生产部、技术部、质检部、采购部等组成。
1. 董事长公司的决策机构，负责公司的总体战略规划等事项。
同时董事长还要承担着对外的公关工作。
2. 总经理公司经营活动的最高管理者。
负责制定公司的具体经营计划、任务、组织、指导和监督各部门的工作。
同时还要协调各部门之间的关系，保证公司的正常运营。
3. 副总经理协助总经理处理业务，承担总经理交待的工作任务和管理工作。
同时还要负责特定领域或特定事务的处理。
4. 财务部负责公司的财务核算、报税、收支管理、资金监管等工作。
5. 人力资源部负责公司各级人员的招聘、培训、考核、调动、福利管理等工作。
6. 市场部负责市场调研、产品设计、广告宣传等市场营销策略的制定和实行，并以此促进公司的发展。
7. 生产部负责公司纸制品生产过程中的物料采购、生产组织、生产管理、生产进度、质量监控等工作。
8. 技术部负责公司纸制品生产领域内的技术研发、技术监管和技术咨询等工作。
9. 质检部负责对公司生产的纸制品进行质量监控、检测、抽检等工作，以确保公司生产的纸制品符合相关标准。
10. 采购部负责为公司提供各种需要的原材料和设备，并协调供应商之间的关系。
二、各部门职责1. 财务部财务部是公司的核心部门。
财务部需要对公司资金的全流程进行监控，在保证公司资金流转的同时，还需要降低账务风险。
具体工作包含：（1）设计公司预算计划，负责财务决策中的投资计划、成本、利润等方面的工作；（2）协助公司领导层对公司经济状况的分析和研究，生成有针对性的分析案例；（3）制定公司账务管理制度，负责公司的会计审计、税务审计、财务报表提交等工作；（4）掌握公司资金使用情况，监督资金的流转，预警公司存在的资金风险；（5）协调公司账务处理和财务部门的各项工作。
生产型企业组织架构图ppt
市场部
采购部
生产管理部
职务名 代用名
物流部 监管部
财务部
资金部 网络部
总经理
物流部
财务部
市场部
行政部
信息部
采购
配送
销售
广告部
电子商务
后勤
市场采购
网站SEO 网站运营
客服
CEO
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
董事长
投资 发展部
计划 财务部
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
人力 资源部
品牌 管理部
技术 中心
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
总经理
General Manager
行政部
Administration department
公司规章制度建立、施行 公司日常运营维护
研发中心
Research & Discovery Center
产品研究及产品需求调研、策划 用户体验设计完善 UI规范、企业网站开发 软件技术开发、测试
董事长
代 用 名 /职 务 名 称
ENGLISH
部门名称
ENGLISH
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
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返修
经常使用模具
生产不良品
库存模具
销售退回不良品
新开模具
原材料
仓库返修品
精选课件
8
二 职责职能
挤板公司
销售
报检
销售部 业务管理
服务
精选课件
9
二 职责职能
挤板公司
销售
报检
报检
配货
报检
单据
计划
出库
入库报检
内部单据
客户单据
月计划
反修品抽检
检验确认
销售出货单
废品入库单
供方送货单
周计划
出库抽检
仓库确认
检验确认
仓管确认
出货通知
精选课件
10
二 职责职能
• 挤板公司
销售
业务管理
人际管理
内部管理
业务管理 评估管理
改善管理
成本管理
日常维护
人员管理
自我评价
人际关系改善
开票回款
客户开拓
质量管理
客户评价
质量工艺改善
盘点对帐
协调管理
销售管理改善
废品管理
精选课件
费用管理 11
二 职责职能
挤板公司
销售
服务
服务
跟线服务
质量处理
模具、设备计划
模具、设备配置
模具、设备维修
模具、设备保养
新品模具开发计划 报废模具开发计划
维修月计划
月保养计划 日保养计划
新增设备计划
原材料计划
原材料月计划
原材料零星计划
计划编制
计划编制
计划申请
计划申请
人员计划
招聘计划
岗位分配
生产计划
计划跟进、到货
生产月计划
计划跟进、精到选货课件
生产周计划
生产日计划
品质改善
质量分析 周分析 月分析 季度分析
客户标准 工艺变更 工序 纠正预防 质量培训
图纸
改模
纠正预防 质检标准
报表管理 工作总计划
外部控制
销售反馈
质量跟踪
客户投诉
质量反馈 客户沟通 跟单
电话
传真 下整改单
精选课件
纠正预防
品质日/月报 每周质量分析报告
纠正预防单 检验记录 工作推进落实15单
二 职责职能
挤板公司
品质
品质体系
管理手册 三级文件 四级表单
程序文件
规章制度 作业指导书
生产报表 品质报表 销售报表 财务报表
编制体系
修改记录 添加删除
品质体系
推进维护
体系完善
管审
部门体系文件
内审
四级表单
文件变更
工作联络单
客户评审
精选课件
16
二 职责职能
挤板公司
财务
财务
会计
仓管
财务核算
财务监督
财务分析
核算管理
实物管理
精选课件
17
二 职责职能
挤板公司
综合管理
综合管理
行政
人事
行政监督
生活保障
安全管理
招聘录入
异动分析
培训
考核薪酬
精选课件
18
挤板公司
品质
品质检验 原材料检验
书面证明
外观检验
尺寸检验
质保书
试验报告
关键尺寸
厚度
长度
过程检验
首检
抽检
巡检
首检记录
半成品
产成品
返修品
物料摆放
精选课件
产 成 品 检 验
半 成 品
返 修 品
出 库 成 品
销 售 退 回
仪 器 校 验
计量
校准
检定 14
二 职责职能
挤板公司
品质
品质改善
内部控制
工艺改进
生产过程
协调计划
4
二 职责职能
挤板公司
生产
综合管理
统计职能图
生产报表
统计
工资表
成本控制表
安全库存表
产成品月报
计件工资单
产成品
产成品日报
计时工资
半成品
半成品日报
原材料
生产跟进单
精选课件
5
二 职责职能
挤板公司
生产
综合管理
人事管理
人事管理、成本管理、现场管理职责职能图
规章制度
行为规范
培训、考核 激励制度
直接成本
废品服务
领料上线
现场质量处理
公废处理
废品处理
现场服务
批量质量处理
数量交接
退货手续
精选课件
仓库服务
物资管理
帐务管理
盘点
对帐
12
二 职责职能
挤板公司
品质
品质
品质改善
品质检验
品质体系
内部控制
原材料检验
编制体系
质量分析
检验
体系完善
外部控制
返修品检验
出库检验
仪器检验
精选课件
13
二 职责职能
生产型企业 组织架构图
精选课件
1
二 职责职能
公司职责职能图
生产
挤板公司
品质
财务
综合管理
制造
工艺
质量专员
改善
会计
维修
体系
精选课件
仓管
行政人事
统计
2
二 职责职能
挤板公司
生产
综合管理
计划职能图
计划
生 产 计 划
原 材 料 计 划
人 员 计 划
精选课件
模 具 设 备 计 划
3
二 职责职能
挤板公司
生产
计划职能图
成本管理 制造费用成本
原材料计划
水、电成本 易耗品成本
维修费
模具费用 房租费用
现场管理
人员成本
目标
执行、改善
计时工资 计件工资
清洁 区域、标识
容器
责任人
定制定位
精选课件
安全
监督 6S小组 6S负责人 6S专管员
6
二 职责职能
挤板公司
生产
开发组
工艺
工艺
技术支持
产
模
品
具
工
开
艺
发
图纸审核
实物确认
模具结构 产品作业 指导书 文件管理
模料采购 模料加工 模具组装 模具检测 模具管理
生
销
图
产
售
品
纸
制
服
质
管
造
务
理
制造工 艺管理
新品试 制管理
成本管理
小批量 生产
批量 生产
新品送样 及技术
质量技术 问题协调
检验 标准
关键工 序检测
精选课件
管理
设
工 艺 管 理
备 、 模 具 管
理
更改 图纸
7
二 职责职能
挤板公司
生产
维修
维修
设备维修
模具维修